安全风险评估管理制度
安全风险评估与管理制度
安全风险评估与管理制度
是指企业或组织针对可能出现的安全风险进行全面评估和管理的一套制度和流程。
这个制度的目的是为了确保企业或组织的人员和财产安全，减少潜在风险的发生和影响。
该制度通常包括以下几个方面：
1. 风险评估：根据企业或组织的性质、规模和业务特点，对可能出现的安全风险进行全面评估，并定量或定性地进行风险等级划分。
评估内容可包括人员安全、信息安全、物理环境安全等方面。
2. 风险管理策略制定：根据风险评估的结果，制定相应的风险管理策略和措施，包括风险防范、风险控制、风险避免等。
风险管理策略应根据风险等级的高低制定相应的应对措施。
3. 风险应急预案：制定并实施针对不同类别安全风险的应急预案，包括事件发生后的紧急处理措施、责任分工和信息报告机制等。
4. 风险监控与反馈：建立风险监控和管理的机制，包括定期对风险的监测和预警、定期汇报风险管理情况，并根据实际情况不断优化和改进风险管理制度。
5. 培训和意识提升：组织相关人员参加安全风险管理知识培训，提升他们的安全风险意识和应对能力，确保他们能够正确应对可能出现的安全风险。
通过建立安全风险评估与管理制度，企业或组织能够及时了解和应对潜在的安全威胁，减少安全事件的发生和对业务的影响，保障企业或组织的稳定和可持续发展。
安全风险辨识、评估与分级管控制度范文（三篇）
安全风险辨识、评估与分级管控制度范文一、概述随着社会的不断发展，安全风险问题日益凸显。
为了保障个人和企业的安全，建立一套科学、系统的安全风险辨识、评估与分级管控制度显得尤为重要。
本文旨在制定一套完整的安全风险管理制度，包括安全风险辨识的流程、安全风险评估的方法、以及安全风险的分级管控措施。
二、安全风险辨识流程1. 建立安全风险辨识团队为了保证安全风险辨识的全面性和准确性，应成立专业的安全风险辨识团队。
这个团队应包含来自不同部门的专业人员，如生产、安全、环保、法务等部门。
2. 确定辨识范围和目标根据企业的实际情况和需求，确定辨识的范围和目标。
范围可以是整个企业，也可以是某个特定的业务流程。
目标可以是辨识出企业存在的安全风险，并为风险的评估和管控提供依据。
3. 收集信息和数据收集与辨识范围相关的信息和数据，包括企业的运营情况、设施设备状况、人员配备信息等。
可以通过企业内部的文件、记录、报告，以及外部的法规、标准等途径获取信息和数据。
4. 识别潜在的风险源利用专业知识和经验，识别出潜在的风险源。
可以通过现场观察、设备检查、问卷调查等方式进行。
识别出的风险源可以包括物理风险、化学风险、生物风险、人为因素等。
5. 评估风险概率和影响度对识别出的风险源进行风险评估，确定其发生的概率和对企业的影响度。
可以使用定性和定量的方法进行评估。
定性评估可以使用概率矩阵和影响矩阵的方法，定量评估可以使用风险值计算公式。
6. 制定风险辨识报告根据辨识的结果，编制一份完整的风险辨识报告。
报告应包括风险源的识别、风险概率和影响度的评估，以及风险等级的划分。
报告应明确提出管控建议和改进措施，以减少或消除风险。
三、安全风险评估方法1. 预评估对辨识出的风险源进行初步的预评估。
预评估的目的是初步确定哪些风险源具有较高的风险，需要进行深入的评估。
预评估可以根据风险源的概率和影响度进行评估，也可以使用专家判断的方法。
2. 定性评估对预评估中确定的较高风险的风险源进行定性评估。
安全风险评估管理制度
安全风险评估管理制度
1.确定风险范围和目标：制定明确的安全风险评估管理目标，并确定需要评估的安全风险范围，包括涉及的设备、系统、人员和流程等。
2.收集信息和识别风险：收集相关的信息和数据，包括企业或组织的安全策略、目标、法规法规要求、历史数据等，通过审查和分析这些信息来识别潜在的安全风险。
3.评估风险的可能性和影响：根据识别的风险，评估每个风险发生的可能性和对组织的影响程度。
这可以使用定量或定性方法进行，具体取决于风险的性质和可测量性。
4.制定控制措施：基于评估结果，制定相应的控制措施以减轻或消除风险。
这可以包括技术、管理和操作方面的措施，如安全设备和系统的更新，员工培训和教育，审计和监测等。
5.实施和监督控制措施：将制定的控制措施纳入实施计划，并确保其有效执行。
同时，建立监测机制，定期检查和评估措施的有效性，并根据需要进行调整和改进。
6.报告和沟通：制定报告和沟通机制，向关键利益相关方报告评估结果和控制措施的实施情况。
这可以帮助相关方了解风险状况，并促进透明度和合作。
7.审核和改进：定期进行安全风险评估的审核，以评估和改进评估管理制度的有效性和适应性。
通过经验教训的总结和学习，不断提高风险评估管理的水平和能力。
以上是一个简要的安全风险评估管理制度的框架，每个组织可以根据自身的需求和特点进行调整和完善。
该制度的实施可以帮助组织识别和管理安全风险，减少潜在的损失和威胁，并保护企业和员工的利益和安全。
安全风险评价管控制度范文(三篇)
安全风险评价管控制度范文安全风险评估和管控是组织保障安全的重要手段，为确保组织的安全运营，制定并实施安全风险评价与管控制度是必要的。
下面是一个关于安全风险评价与管控制度的范本，供参考：一、概述为了保障组织的安全运营，预防事故事态的发生，并对潜在的安全风险进行及时、合理的管控，特制定该制度。
二、制度目标1. 实施全面的安全风险评价，确保组织的安全运营；2. 发现和识别潜在的安全风险，及时进行管控，降低事故发生的风险；3. 建立安全风险评价和管控的有效机制，提高组织的安全管理水平。
三、适用范围本制度适用于组织内的所有部门和人员，包括但不限于：1. 各级管理人员；2. 安全主管部门；3. 安全管理员；4. 监察部门；5. 其他相关岗位的员工。
四、安全风险评价与管控流程1. 安全风险评价：（1）确定评价主体和目标评价主体指进行风险评价的组织、部门、系统等，评价目标指在评价范围内的各种对象和事项。
（2）识别风险通过调查、分析、线索搜集等方式，对可能导致安全事故发生的因素进行风险识别。
（3）评估风险根据通过识别的风险因素，对其可能性和影响程度进行评估。
（4）确定风险等级根据评估结果，将风险按照等级划分，确定各项风险的优先级。
（5）制定管控措施对高、中、低风险等级的风险，制定相应的管控措施，确保风险得到合理的控制。
（6）监督与检查对已经实施的风险管控措施进行监督与检查，确保其有效性。
2. 安全风险管控：（1）组织实施风险管控措施根据风险评估结果，组织实施相应的风险管控措施，确保安全风险得到有效控制。
（2）责任明确明确安全风险管控的责任主体，并制定明确的职责和权限。
（3）督促落实监督各职责主体按照要求完成风险管控的工作，确保措施得到有效落实。
（4）风险管控效果评估对实施的安全风险管控措施进行评估，及时发现问题并采取措施加以改进，提高管控效果。
（5）持续改进定期组织对安全风险评价与管控制度进行评估和审查，根据评估结果采取持续改进措施，提高制度的有效性和适应性。
风险评价管理制度（5篇）
风险评价管理制度为实现公司的安全生产，实现管理关口前移、重心下移，做到事前预防，达到消除减少危害、控制预防的目的，结合公司实际，特制定本制度。
一、评价目的识别生产中的所有常规和非常规活动存在的危害，以及所有生产现场使用设备设施和作业环境中存在的危害，采用科学合理的评价方法进行评价。
加强管理和个体防护等措施，遏止事故，避免人身伤害、死亡、职业病、财产损失和工作环境破坏。
二、评价范围1、项目规划、设计和建设、投产、运行等阶段；2、常规和异常活动；3、事故及潜在的紧急情况；4、所有进入作业场所的人员活动；5、原材料、产品的运输和使用过程；6、作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；7、人为因素，包括违反安全操作规程和安全生产规章制度；8、丢弃、废弃、拆除与处置；9、气候、地震及其他自然灾害等。
三、评价方法可根据需要，选择有效、可行的风险评价方法进行风险评价。
常用的方法有工作危害分析法和安全检查表分析法等。
1、工作危害分析法：从作业活动清单选定一项作业活动，将作业活动分解为若干个相连的工作步骤，识别每个工作步骤的潜在危害因素，然后通过风险评价，判定风险等级，制定控制措施。
该方法是针对作业活动而进行的评价。
2、安全检查表分析法：安全检查表分析法是一种经验的分析方法，是分析人员针对分析的对象列出一些项目，识别与一般工艺设备和操作有关已知类型的危害、设计缺陷以及事故隐患，查出各层次的不安全因素，然后确定检查项目。
再以提问的方式把检查项目按系统的组成顺序编制成表，以便进行检查或评审。
安全检查表分析可用于对物质、设备、工艺、作业场所或操作规程的分析。
四、评价时机常规活动每年一次，非常规活动开始之前.风险评价管理制度（2）是指企业或组织为了有效识别、评估和管理各类风险而建立的一套制度和流程。
该制度旨在帮助企业或组织全面、系统地识别和评估可能对其业务活动、财务状况和声誉造成不利影响的风险，并采取相应的管理措施来降低或控制这些风险的发生和影响。
安全风险辨识、评估与分级管控制度（4篇）
安全风险辨识、评估与分级管控制度一、安全风险辨识安全风险辨识是指通过系统性的方法，识别和确定可能给组织的资产、业务活动、员工和社会造成损害或不利影响的各种威胁和风险。
辨识安全风险的目的是为了能够有效地预测和预防潜在的安全风险事件，以减小或避免其对组织造成的影响。
在进行安全风险辨识时，应采用系统性、综合性和全面性的方法，包括以下几个步骤：1. 收集与资产、业务活动相关的信息：收集资产、业务活动的相关信息是进行安全风险辨识的基础。
主要包括组织的定位、组织的目标与策略、组织的结构与职责、组织的技术与设备、组织的人员与组织的安全风险。
2. 辨识与资产、业务活动相关的威胁：根据资产、业务活动的相关信息，辨识与之相关的内部和外部威胁。
内部威胁主要包括人为因素，如员工的疏忽、故意破坏等；外部威胁主要包括自然灾害、网络攻击等。
3. 辨识与威胁相关的风险：根据辨识到的威胁，进一步辨识与之相关的风险。
风险是指有可能造成损害或不利影响的未来事件的概率和影响程度。
通过辨识与威胁相关的风险，可以为组织确定优先级和重点防范的方向。
4. 评估风险的可能性和影响程度：对辨识到的风险进行评估，确定可能性和影响程度。
可能性是指某一风险事件发生的概率；影响程度是指某一风险事件发生时，对组织造成的损害或不利影响的程度。
5. 优先级和重点风险的确定：根据评估的结果，确定优先级和重点风险。
优先级高的风险是指可能性和影响程度较大的风险，对组织的影响较为重要，需要优先考虑和处理的风险。
二、安全风险评估安全风险评估是指对组织面临的安全风险进行定量或定性的评价，了解其对组织的影响程度和可能产生的后果，并为制定和实施相应的风险管控措施提供依据。
在进行安全风险评估时，应综合考虑风险的可能性和影响程度，并根据组织的实际情况确定评估方法和指标体系。
1. 风险评估方法常用的安全风险评估方法包括：定性评估法、定量评估法和半定量评估法。
（1）定性评估法：采用主观判断和专家经验的方法，将风险按照其可能性和影响程度进行分类和描述，如高、中、低等。
县安全风险评估管理制度
一、总则为加强我县安全生产工作，提高安全生产管理水平，预防事故发生，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，结合我县实际，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我县行政区域内所有企事业单位、社会团体、个体工商户等生产经营单位。
三、安全风险评估原则1.预防为主，安全第一；2.全面评估，重点监控；3.科学合理，客观公正；4.责任明确，措施到位。
四、安全风险评估内容1.事故隐患排查治理情况；2.安全生产责任制落实情况；3.安全生产规章制度执行情况；4.安全生产教育培训情况；5.安全设施设备运行维护情况；6.应急救援预案编制及演练情况；7.安全生产投入情况；8.安全生产标准化建设情况；9.其他与安全生产相关的事项。
五、安全风险评估程序1.生产经营单位应当建立健全安全风险评估制度，明确评估范围、内容、方法和责任人。
2.生产经营单位应当定期开展安全风险评估，每年至少进行一次全面评估。
3.生产经营单位应当组织有关专业人员对安全风险进行识别、分析和评价，形成安全风险评估报告。
4.安全风险评估报告应当包括以下内容：（1）评估范围和内容；（2）风险评估方法和结果；（3）存在的主要安全风险及可能引发事故的原因；（4）针对主要安全风险的防范措施及责任落实情况；（5）改进措施及建议。
5.生产经营单位应当将安全风险评估报告报送县安全生产监督管理部门备案。
六、安全风险防范措施1.生产经营单位应当根据安全风险评估结果，制定相应的安全风险防范措施，明确责任人和整改期限。
2.生产经营单位应当加强对安全风险防范措施的实施和监督检查，确保各项措施落实到位。
3.生产经营单位应当定期对安全风险防范措施进行评估，根据实际情况进行调整和改进。
七、安全风险评估责任1.生产经营单位主要负责人对本单位安全风险评估工作全面负责。
2.生产经营单位分管安全生产的负责人对安全风险评估工作具体负责。
3.安全生产监督管理部门负责对全县安全风险评估工作进行指导和监督。
安全风险评估的管理制度
第一章总则第一条为加强公司安全管理，提高安全风险防控能力，保障员工生命财产安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及安全风险的领域，包括生产、经营、管理、服务等各个环节。
第三条安全风险评估应遵循以下原则：（一）全面性原则：全面识别、评估公司内部及外部安全风险；（二）科学性原则：采用科学的方法和手段，确保风险评估的准确性；（三）动态性原则：根据公司实际情况和外部环境变化，及时调整风险评估结果；（四）预防性原则：将安全风险控制在可接受范围内，防止事故发生。
第二章组织机构与职责第四条公司成立安全风险评估领导小组，负责组织、协调、监督和指导安全风险评估工作。
第五条安全风险评估领导小组职责：（一）制定公司安全风险评估制度；（二）确定安全风险评估范围和内容；（三）组织安全风险评估实施；（四）审核、审批安全风险评估报告；（五）对安全风险评估工作进行监督、检查和考核。
第六条各部门、单位应设立安全风险评估小组，负责本部门、单位的安全风险评估工作。
第七条安全风险评估小组职责：（一）组织开展本部门、单位的安全风险评估；（二）制定安全风险评估方案；（三）实施安全风险评估，收集、整理评估资料；（四）撰写安全风险评估报告；（五）提出安全风险控制措施和建议。
第三章安全风险评估程序第八条安全风险评估应按照以下程序进行：（一）确定评估范围和内容：根据公司实际情况，确定安全风险评估的范围和内容，包括但不限于生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为、管理制度等方面。
（二）收集资料：收集与安全风险评估相关的资料，包括国家法律法规、行业标准、公司规章制度、事故案例等。
（三）识别风险：采用科学的方法和手段，识别公司内部及外部安全风险。
（四）评估风险：对识别出的安全风险进行评估，确定风险等级。
（五）制定控制措施：针对评估出的高风险，制定相应的控制措施。
（六）编写评估报告：撰写安全风险评估报告，包括风险评估过程、结果、控制措施等内容。
施工安全风险评估管理制度（3篇）
施工安全风险评估管理制度是指施工项目中对施工作业过程中可能出现的安全风险进行评估，并制定相应的管理措施和流程的制度。
1. 安全风险评估流程：建立施工安全风险评估的流程，包括收集施工作业信息、识别可能存在的安全风险、评估安全风险的概率和影响程度、确定高风险环节和工作任务、制定相应的安全管理措施。
2. 安全风险评估标准：根据施工项目的特点和现场情况，制定相应的安全风险评估标准，包括危险性评估、暴露度评估、风险程度评估等。
3. 安全风险管理措施：针对评估得出的高风险环节和工作任务，制定相应的安全管理措施，包括防护措施、操作规范、培训教育等，确保风险得到有效控制。
4. 风险评估记录：对施工安全风险评估的过程和结果进行记录，包括评估的具体内容、评估参与人员、评估时间等，以备查验和总结经验。
5. 风险评估监督与检查：设立专门的监督检查机构或人员，对施工安全风险评估的实施情况进行监督和检查，确保评估制度的有效执行。
6. 风险评估更新和改进：定期回顾和评估施工安全风险评估的制度和措施，根据实际情况进行更新和改进，提升安全管理水平。
施工安全风险评估管理制度（二）第一章总则第一条为了规范施工现场安全管理工作，提高施工现场的安全生产水平，保障施工人员的人身安全和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律、法规的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于所有施工单位的施工现场安全管理工作。
第三条施工单位在进行施工前，应按照本制度的要求，制定施工安全风险评估管理方案，并组织实施。
第四条施工单位应当建立健全施工安全风险评估管理制度，加强施工现场安全管理工作，防范和应对施工现场安全风险，确保施工现场的安全。
第二章施工安全风险评估管理的原则第五条施工安全风险评估管理应当坚持以下原则：（一）预防为主。
采取积极的预防措施，防范施工现场安全风险的发生。
（二）科学管理。
根据实际情况，科学制定施工安全风险评估管理方案，明确责任分工，确保施工安全管理的协调与适应性。
安全生产风险评估制度
一、总则为加强安全生产工作，预防和减少生产安全事故，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位的各类生产经营活动，包括但不限于生产、储存、使用、经营等环节。
三、风险评估原则1. 预防为主：以预防事故为根本目的，通过风险评估，提前发现和消除事故隐患。
2. 科学合理：运用科学方法，对潜在危险因素进行全面、系统的分析，确保风险评估的准确性。
3. 动态管理：根据生产经营活动变化，及时调整风险评估内容，确保风险评估的时效性。
4. 责任明确：明确各级人员安全生产责任，确保风险评估工作的落实。
四、风险评估内容1. 生产经营活动：对各类生产经营活动进行风险评估，包括但不限于生产工艺、设备设施、作业环境、人员操作等方面。
2. 危险因素：对潜在危险因素进行识别，包括但不限于火灾、爆炸、中毒、触电、机械伤害、高处坠落等。
3. 事故后果：分析事故可能造成的损失，包括但不限于人员伤亡、财产损失、环境破坏等。
4. 风险等级：根据事故发生的可能性、严重程度和可控性，将风险划分为高、中、低三个等级。
五、风险评估程序1. 风险识别：组织相关人员对生产经营活动进行现场勘查，识别潜在危险因素。
2. 风险分析：对识别出的危险因素进行分析，确定事故发生的可能性、严重程度和可控性。
3. 风险评估：根据风险分析结果，将风险划分为高、中、低三个等级。
4. 风险控制：针对不同等级的风险，制定相应的控制措施，包括但不限于技术措施、管理措施、培训措施等。
5. 风险监控：定期对风险评估结果进行复核，确保风险评估的准确性。
六、风险评估责任1. 单位负责人：对本单位的安全生产风险评估工作负总责，确保风险评估制度的有效实施。
2. 安全生产管理部门：负责组织实施风险评估工作，制定风险评估计划，组织风险评估活动。
3. 生产经营部门：负责对本部门的安全生产风险进行识别、分析和评估，落实风险控制措施。
安全风险辨识、评估与分级管控制度(5篇)
安全风险辨识、评估与分级管控制度第一章总则第一条根据《交通运输部关于推进安全生产风险管理工作____》____要求，为进一步加强对风险的识别、分析、评价及动态管理，建立健全安全预防控制体系，推动安全管理方式的革新，特制定此办法。
第二条本办法在其它安全管理制度的基础上，针对隐患前期安全管理工作,进一步提出了安全生产风险管理的具体要求。
第三条本办法所称的安全生产风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制、风险应对和风险变更五个方面。
第二章基本术语第五条事故是指导致工程发生人员伤害、经济损失、环境影响、工期延误或工程耐久性降低等不利后果的事件。
本办法重点考虑引起人员伤害的事故。
第六条风险是指某一事故发生的可能性和潜在不利后果的组合。
第七条本办法所提到的风险特指发生危险事件或有害暴露的可能性，与随之引发的人身伤亡或健康损害的严重性的组合。
第八条风险源是指可能导致事故发生的各种因素或其组合，主要包括施工过程中涉及的人、物、环境因素以及管理环节等。
第九条参照LEC的评估方法(附件7)和相关法律法规要求，本办法将风险划分为以下四个级别：1.一级风险是指采用LEC评估方法分数值高于____分的(分数值≧320)或按相关法律法规要求需要编制专项施工方案并组织召开专家论证的分部分项工程所涉及的主要风险；2.二级风险是指采用LEC评估方法分数值在____分到____分之间的(160≦分数值<320)或按相关法律法规要求需要编制专项施工方案的分部分项工程所涉及的主要风险；3.三级风险是指采用LEC评估方法分数值在____分到____分之间的(70≦分数值<160)风险；4.四级风险是指采用LEC评估方法分数值低于____分的(分数值<70)风险。
第三章组织机构及职责第十条各项目部应成立安全生产风险管理小组。
项目经理任组长，支部书记、技术负责人、生产经理、安全总监任副组长，工程、技术、船机、安全等部门管理人员和现场负责人为组员。
安全生产风险评估管理制度
安全生产风险评估管理制度第一章总则第一条为了加强安全生产风险评估管理，预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《企业安全生产许可证条例》等法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本公司范围内所有生产经营活动均应遵守本制度。
第三条本制度所称安全生产风险评估，是指对生产活动中存在的危险因素、可能导致的事故类型、事故严重程度等进行识别、评价和控制的过程。
第四条安全生产风险评估管理应遵循以下原则：（一）预防为主，防治结合；（二）全面评估，动态管理；（三）分类管理，分级负责；（四）重点突出，措施有效。
第二章组织机构与职责第五条公司设立安全生产风险评估管理委员会，负责公司安全生产风险评估管理的组织和实施。
安全生产风险评估管理委员会由总经理、安全生产负责人、相关部门负责人组成。
第六条安全生产风险评估管理委员会职责：（一）制定和修订安全生产风险评估管理制度；（二）确定公司安全生产风险评估管理工作的总体目标和年度工作计划；（三）组织安全生产风险评估的实施，协调解决评估过程中的重大问题；（四）审批安全生产风险评估报告，决定风险控制措施；（五）组织对安全生产风险评估管理工作的监督检查和考核。
第七条公司安全生产管理部门具体负责安全生产风险评估管理工作，其主要职责如下：（一）组织制定和修订安全生产风险评估细则；（二）组织实施安全生产风险评估，协调相关部门开展工作；（三）定期提交安全生产风险评估报告，提出风险控制措施；（四）组织安全生产风险评估培训和宣传，提高员工风险意识；（五）组织对安全生产风险评估工作的监督检查和考核。
第三章风险评估程序第八条安全生产风险评估分为初始评估、定期评估和特殊评估。
第九条初始评估应在新建、改建、扩建项目的设计阶段进行，对项目的设计方案、生产工艺、设备设施、作业环境等进行全面评估。
第十条定期评估应按照公司制定的评估周期进行，对已识别的风险进行再评估，并根据生产实际情况调整风险等级和控制措施。
安全风险评价和控制管理制度（5篇）
安全风险评价和控制管理制度１.目的识别企业在生产(管理)、服务、活动过程中能够控制与可能施加影响的危害，评价和确定一级风险、二级风险和重大风险，以确定一般危害和重大危害，作为制定安全标准化目标的基础与依据，并进行有效控制。
2.范围公司全体员工。
3.内容3.1评价组织及职责(1)本公司成立风险评价小组组长为本公司安全第一责任人，副组长为分管安全生产的副总经理和安全办主任，成员为相关部门负责人和安全办成员。
(2)职责组长：直接负责风险评价工作。
组织制定风险评价程序；审批《重大风险及控制措施清单》。
副组长：协助组长做好风险评价工作。
负责风险评价管理的具体工作；负责组织进行风险评价定期评审；成员：对各单位上报的《工作危害分析(JHA)记录表》、《安全检查(SCL)分析记录表》进行调查、核实、补充完善，确定公司的重大危害和重大风险并编制《重大风险及控制措施清单》和重大隐患项目治理方案；负责相关方风险评价和风险控制。
3.2风险管理(1)危害识别1)在进行危害识别时，应充分考虑：①火灾和爆炸；一切可能造成时间或事故的活动或行为②冲击与撞击；物体打击，高处坠落，机械伤害；③中毒、窒息、触电及辐射(电磁辐射、同位素辐射)；④暴露于化学性危害因素和物理性危害因素的工作环境；⑤人机工程因素(比如工作环境条件或位置的舒适度、重复性工作、照明不足等)；⑥设备的腐蚀、焊接缺陷等；⑦有毒有害物料、气体的泄漏；⑧可能造成环境污染和生态破坏的活动、过程、产品和服务：包括水、气、声、渣、废物等污染物排放或处置以及能源、资源和原材料的消耗。
2)同时还应考虑：①人员、原材料、机械设备与作业环境；②直接与间接危险；③三种状态：正常、异常及紧急状态；④三种时态：过去、现在及将来。
(2)人的不安全行为：违反安全规则或安全常识，使事故有可能发生的行类别：1)操作错误(忽视安全、忽视警告)。
2)安全装置失效。
3)使用不安全设备。
4)手代替工具操作。
施工安全风险评估管理制度(5篇)
施工安全风险评估管理制度第一章总则第一条为加强项目桥梁和隧道工程施工安全管理，优化施工组织方案，组织方案，提高施工现场安全预控有效性，根据《____开展公路桥梁和隧道工程施工安全风险评估试行工作____》(交质监发[____])____号)的要求，特制定本办法。
第二章目的与适用范围第二条公路桥梁和隧道施工环境条件复杂，施工组织实施困难，作业安全风险居高不下，一直是行业安全监管的重点环节。
在工程实施前，开展定性或定量的施工安全风险估测，能够增强安全风险意识，改进施工措施，规范预案预警预控管理，有效降低施工风险，严防特大事故发生。
第三章评估范围公路桥梁和隧道工程施工安全风险评估范围，可由各地根据工程建设条件、技术复杂程度和施工管理模式，以及当地工程建设经验，并参与以下标准确定。
第三条桥梁工程一、多跨或跨径大于40m的石拱桥，跨径大于或等于150m的钢筋混凝土拱桥，跨径大于或等于350m的钢箱拱桥，钢桁架、钢管混凝土拱桥；二、跨径大于或等于140m的梁式桥；三、墩高或净空大于100m的桥梁工程(岩根河大桥)；四、采用新材料、新结构、新工艺、新技术的特大桥、大桥工程；五、特殊桥型或特殊结构桥梁的拆除或加固工程；六、施工环境复杂、施工工艺复杂的其他桥梁工程。
第四条隧道工程一、穿越高地应力区、岩溶发育区、区域地质构造、煤系地层、采空区等工程地质或水文地质条件复杂的隧道，黄土地区、水下或海底隧道工程；二、浅埋、偏压、大跨度、变化断面等结构受力复杂的隧道工程；三、长度3000m及以上的隧道工程，Ⅵ、Ⅴ级围岩连续长度超过50m或合计长度占隧道全长的____%及以上的隧道工程；四、连拱隧道和小净距隧道工程；五、采用新技术、新材料、新设备、新工艺的隧道工程；六、施工环境复杂、施工工艺复杂的其他隧道工程。
第四章评估方法第五条施工桥梁和隧道工程施工安全风险评估分为总体风险评估和专项风险评估。
一、总体风险评估。
桥梁或隧道工程开工前，根据桥梁或隧道工程的地质环境条件、建设规模、结构特点等孕险环境与致险因子，估测桥梁或隧道工程施工期间的整体安全风险大小，确定其静态条件下的安全风险等级。
安全风险评估与管理制度范文（三篇）
安全风险评估与管理制度范文1. 引言随着社会的不断发展和进步，安全在人民的日常生活和工作中变得越来越重要。
为了实现安全生产，保护人民的生命财产安全，各个单位都需要进行安全风险评估和管理。
本文将从以下几个方面来讨论安全风险评估与管理制度的范文。
2. 风险评估与管理的目的风险评估与管理的目的是为了识别和评估可能对组织造成损失的风险，进而采取相应的控制措施以减少或消除风险。
通过风险评估和管理制度的建立，可以有效地预防和应对各种安全事故和突发事件，保障组织的正常运转。
3. 风险评估与管理的步骤（1）风险识别：通过对组织内部和外部环境的调查和分析，确定可能对组织产生负面影响的因素和事件。
（2）风险评估：对已识别的风险进行量化和评估，确定其可能对组织造成的损失程度和可能性。
（3）风险控制：根据风险评估的结果，采取相应的控制措施以减少或消除风险。
（4）风险监控：对已采取的控制措施进行监控和评估，确保其有效性和可持续性。
（5）风险应对：对突发事件和事故进行应急处理和灾后恢复，保障组织的正常运转。
4. 风险评估与管理的内容（1）安全环境评估：对组织内部和外部的安全环境进行评估，确定可能对组织安全造成威胁的因素和事件。
（2）安全设施评估：评估组织内部的安全设施和设备的状况，确保其符合相关的安全标准和要求。
（3）安全流程评估：评估组织的安全管理流程和程序，确保其科学合理、规范可行。
（4）安全人员评估：对组织的安全管理人员进行评估，确保其具备相关的知识和技能。
（5）安全培训评估：评估组织的安全培训计划和效果，确定是否需要进行改进和提升。
（6）安全意识评估：评估组织内部员工的安全意识和行为，确保每个人都能够积极参与到安全管理中来。
5. 风险评估与管理的工具和方法（1）风险矩阵：将风险的可能性和损失程度进行综合评估，确定其优先级和重要性。
（2）风险溯源：通过追溯风险的根源和原因，找到可能的改进措施和解决方法。
（3）风险评估表：将已识别的风险进行统一管理和记录，方便后续的风险控制和监控。
安全风险评估制度范文(3篇)
安全风险评估制度范文1. 引言本制度旨在对组织内部的安全风险进行评估，以确保组织的安全和可持续发展。
本制度适用于所有部门和职能，并要求每个部门和职能负责人积极参与和遵守。
2. 定义2.1 安全风险评估：是对组织内部可能存在的安全威胁进行系统评估和分析的过程。
2.2 安全风险：是指对组织资产造成潜在威胁、损害或丧失的可能性。
3. 目的本制度的目的是：- 评估组织内部的安全风险，识别潜在的威胁和弱点；- 制定相应的对策和措施，减轻安全风险的影响；- 提高员工对安全风险的认识和管理能力。
4. 流程4.1 信息收集- 收集相关部门和职能的信息，包括组织结构、业务流程、人员分工等；- 分析现有的安全保护措施和安全政策。
4.2 风险识别- 对收集到的信息进行分析，识别潜在的安全威胁和弱点；- 根据风险等级进行分类和排序。
4.3 风险评估- 根据风险等级，评估各项安全风险的可能性和严重程度；- 制定评估标准和方法，进行量化和定性分析。
4.4 风险管控- 制定风险管控策略，明确责任人和授权范围；- 实施风险管控措施，监控效果和风险变化。
4.5 风险报告- 定期编制风险评估报告，向上级领导和相关部门汇报；- 提供风险处理建议和改进方案。
5. 责任与权限5.1 各部门和职能负责人应确保本部门或职能的风险评估工作得到落实；5.2 风险评估工作由专业团队负责，包括信息安全部门、风险管理部门、内部审计部门等。
6. 监督与改进6.1 内部审计部门对风险评估工作进行监督和检查，确保各部门遵守和执行本制度；6.2 根据风险评估的结果和反馈，持续改进风险管控措施和策略。
7. 附则7.1 本制度的编制、解释和修改权属于组织内部审核和管理部门；7.2 本制度的实施细则由相关部门负责编制，并报审核和批准。
8. 生效本制度自批准之日起生效，并于公告之日起施行。
结束语通过建立和实施安全风险评估制度，组织可以增强对内部风险的识别和应对能力，保护企业资产和利益的安全。
安全风险评估制度(3篇)
安全风险评估制度一、项目部成立以项目经理为组长，副经理、总工程师为副组长，其他班子成员、副总经理、各部室负责人为成员的工程项目安全风险评估领导小组。
工程项目安全风险评估领导小组职责：分析工程项目存在的安全风险种类；分析各种安全风险造成灾害的可能性、可能产生的最大经济效益评估；决定工程项目取舍。
领导小组办公室设在安监处，具体负责小组日常管理工作。
二、凡以项目部名义承揽的工程项目都必须进行安全风险评估，特别是协作项目更应该进行详细的安全风险论证。
三、工程项目安全风险等级评定：根据工程项目安全威胁大小将工程项目评定为“高安全风险项目”、“较高安全风险项目”、“一般安全风险项目”三类高安全风险项目：高突、高瓦斯矿山(隧道)项目，水害特别严重的工程项目［平巷(洞)≥2000m3/h、斜井(巷)≥200m3/h］，高硫化氢项目(涌出浓度≥30ppm)，海拔≥4000m的工程项目。
较高安全风险项目：突出矿山(隧道)项目，水害较大的工程项目［平巷(洞)1500m3/h-2000m3/h、斜井(巷)100m3/h-200m3/h］，硫化氢较严重的工程项目(涌出浓度6.666ppm-30ppm)，海拔3000m-4000m 的工程项目，地热、地温超过相应规程规定的工程项目，软弱、偏压、流沙等不良地质项目。
一般安全风险项目：无不良地质灾害的工程项目，有毒有害气体涌出浓度小于相应规程规定的工程项目，无突出危险的矿山(隧道)项目，海拔3000m以下的工程项目。
四、工程项目安全风险论证内容：水害、瓦斯灾害、不良地质灾害(软弱、偏压、膨胀岩层、岩溶、流砂层等)、硫化氢、地热地温、区域气候、风沙等。
五、项目安全风险评估依据：业主提供的技术文件。
六、项目安全风险评估方法1.根据业主提供的技术文件，分析项目存在的重大灾害因素；2.确定必须的安全投入额度；____分析可能造成的安全灾害损失程度；4.估价企业抵御灾害的能力及承受损失的极限；。
风险评估和控制管理制度(5篇)
风险评估和控制管理制度1目的危害识别、风险评价与风险控制，是安全标准化管理工作的核心。
为加强公司风险管理，预防事故发生，实现安全技术、安全管理的标准化和科学化，特制定本制度。
2适用范围本制度适用于生产装置、设备、设施、贮存、运输的风险评价与控制，适用于作业现场、生产经营活动的正常和非正常情况，包括新、改、扩建项目的规划、设计和建设、投产、运行、拆除、报废各阶段的风险评价、风险控制、风险信息更新等。
3职责____公司行政总监直接负责风险评价领导工作,组织制定风险管理制度，成立评价组织，进行风险评价,确定风险等级。
3.2安全部是风险评价的归口管理部门，负责风险管理的培训工作，负责公司巨大风险和重大风险的评价分析，负责公司各单位风险评价记录的审查与控制效果验收，建立、更新危险源档案，定期进行风险信息更新。
3.3各部门负责人负责低风险即等级判定为重大风险以下(不包括重大风险)各级风险的风险分析、记录、审查与控制效果验收。
____公司各级管理人员应负责组织、参与风险评价工作，提供相关资料，要求从业人员积极参与风险评价和风险控制。
3.5风险评价和控制主要为从事该工作的人员服务，要求该项工作的从业人员参与评价。
评价初期，可由各级管理人员对从业人员进行培训和指导,进行示范，逐渐转变由从业人员自行评价，从业人员风险评价可与技能考核相结合。
3.6非本公司施工单位到公司从事某项工作时，风险评价和控制由施工单位为主、公司为辅一起进行讨论、分析，分析人员签字也应包括两部分人员。
审核审定由施工单位管理人员负责。
4管理程序4.1风险的分级管理4.1.1风险评价依据本制度附录《风险评价准则》进行分级。
4.1.2各部门负责对所辖范围内所有的直接作业、操作岗位、关键装置与重点部位进行风险评价。
4.1.3作业风险。
巨大风险作业由所在部门负责人初审签字，经安全部复检签字后，报公司领导终审批准；重大风险作业由所在部门负责人初审签字后，报安全部终审批准；中等风险、可接受风险和可忽略风险作业由所在部门负责人或该部门专(兼)职安全员终审批准。
安全风险评估管理制度
安全风险评估管理制度(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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安全风险辨识、评估与分级管控制度范文（3篇）
安全风险辨识、评估与分级管控制度范文在进行安全风险辨识、评估与分级管控时，建立完善的制度是非常重要的。
以下是一个安全风险辨识、评估与分级管控制度的范本，供参考。
一、引言为了确保组织的稳定运营和员工的人身安全，建立一个完整的安全风险辨识、评估与分级管控制度是至关重要的。
本制度的目的是明确辨识、评估和管控安全风险的程序和职责，以及相应的预防措施。
二、范围本制度适用于组织内所有涉及安全风险的活动，包括但不限于物理安全、信息安全、环境安全等方面。
三、定义安全风险：指在组织运营中可能导致人身伤害、财产损失或其他不良后果的事件或条件。
辨识：指确定和识别所有可能存在的安全风险的过程。
评估：指对辨识出的安全风险进行量化评估和分析，以确定其严重程度和发生概率。
管控：指采取适当的预防措施和应对措施，以最小化或消除安全风险的过程。
分级：指根据安全风险的严重性和发生概率，将其分为不同级别，以便优先处理。
四、安全风险辨识1. 建立辨识安全风险的机制，包括内部员工反馈、内外部安全监测报告等渠道。
2. 针对组织内各个部门和活动进行定期的安全风险辨识，确保不遗漏任何可能的风险。
3. 制定辨识风险的流程和方法，明确职责和权限。
五、安全风险评估1. 定义安全风险评估的标准和方法，包括风险值计算模型、评估指标等。
2. 根据辨识出的安全风险，进行定量或定性的评估和分析，确定其严重程度和发生概率。
3. 制定评估结果的记录和报告要求，确保结果的准确性和可追溯性。
六、安全风险分级管控1. 根据安全风险评估结果，将安全风险分为不同级别，如高、中、低级别。
2. 高级别安全风险：立即采取措施进行控制和消除，制定应急预案，明确责任人和时间节点。
3. 中级别安全风险：建立控制措施和预警机制，定期检查和监测，确保风险控制在可接受范围内。
4. 低级别安全风险：建立预防和日常管理机制，持续监测和改进。
七、责任和义务1. 组织领导：负责制定安全风险辨识、评估与分级管控制度，并确保其有效实施。
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(一)施工方案编制前必须识别现场危险源、施工项目涉及的施工项目安全的需求、工期要求。现场危险源的识别：包括过去、现在和将来可能存在的危险因素。
(二)施工方案选择应综合考虑现有的施工技术水平、资源能力水平和相关方对安全施工的需求和工程建设目标要求。
(三)施工方案编制必须识别所采取的技术措施可能对施工人员、运行设备安全稳定增加的新的风险，并提出相应控制措施或应急措施。
周边其他设施损坏 ，损失重大
50万元以上
严重
人员死亡事故
施工机械重大损坏
设备事故
周边其他设施损坏，损失重大
严重影响施工现场安全稳定
部分施工区域工作瘫痪
表二风险等级评估表
事故
的可能性
事故的严重性
极不可能
不可能
可能
轻微
1级
2级
3级
一般
2级
3级
4级
严重
3级
4级
5级
注：1级—可忽略风险 2级—可容许风险 3级—中度风险 4级—重大风险 5级—不可接受风险
第五条若有违反造成不良后果，公司将按照有关规定进行考核。
第三章管理内容
第五条 施工单位所有施工活动都必须有安全施工措施。凡重大施工项目和重要施工项目、危险及特殊作业项目、恶劣气候及恶劣条件下的施工作业项目，以及涉及人身安全和设备安全运行的其他施工项目，必须编制合有安全施工术措施的施工方案，并对施工方案的安全风险进行评估。
(四)在审批施工方案时，应把满足人身、设备安全稳定、各方需求均衡的方案作为优先方案。
(五)施工方案的危险等级水平评定为(重大危险)及以上时，应重新选择和评估新的施工方案，如确没有更安全的施工方案，经监理审查后，分别报请相关管理部门协调解决。
第八条 监理单位对施工方案及其安全风险评估报告
审查。
(一)监理单位应对所有的施工方案及其安全风险评估报告进行审查，重点审查施工单位的施工方案及安全风险评估报告的合理性、完整性和客观性。
(二)各施工单位提供充分条件，制订相应的预案，降低安全风险等级至3级及以下后再批准方案实施。
第十一条安全风险管理方法
(一)施工单位负责编制各类施工项目的施工方案，评估施工方案的安全风险等级，提出处理措施。
(二)监理单位负责对施工单位的施工方案及安全风险评估报告进行审查，提出审查意见。
(三)公司负责对已经监理单位审查的涉及运行安全的施工方案及安全风险评估报告组织有关部门进行审查或批准，并协调解决有关问题。(或者通知有关部门，监理单位组织方案审查会，经各方通过的方案，由监理批准实施。)对不涉及运行安全的施工方案及安全风险评估报告经监单位审查后，报公司备案。
(三)以确保人身、设备、运行安全为前提，进行风险成本及风险处理成本评价，确立是否可以接受风险，进行权衡。
(四)施工方案的安全风险等级评定为5级(不可接受风险)的，公司报请上级府能公司相关部门组织有关部门进行审查和批准。
第十条规避安全风险，一般采用以下方法：
(一)对严重危害人身、设备及运行安全的方案，予以否决，同时要求施工单位另行编制新的方案，重新报审。
第十二条本制度由榆林市金利源工贸集团有限公司负责解释。
第十三条本制度自发பைடு நூலகம்之日起执行。
精心整理，仅供参考编辑文案使用，请按实际需求再行修改编辑
2020年2月
(二)监理单位应对重要项目安全施工技术措施，从“人(施工单位资质、特殊工种人员上岗证、施工人员熟练技能、精神状态等)、机(机械设备、电源设备等完好率、可靠度等)、料(供货商资质、原材料出厂合格证、进场复测报告等)、法(施工方案、工艺、作业指导书、规章制度、安全措施、流程等)、环(地质、气候、雨季、冬季、夜间施工、周围不安全因素等)”(4MlE)五个方面评估。
榆林市金利源工贸集团有限公司
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安全风险评估管理制度
2012 年 月 日发布 2012 年 月 日实施
榆林市金利源工贸集团有限公司 发布
安全风险评估管理制度
第一章总则
第一条 安全风险评估是目前企业安全管理的重要手段，它运用安全系统工程学等理论方法，对企业整体或某项工作任务存在的安全隐患和可能构成的风险进行定性和定量分析，进而采取措施，实现安全风险的“可控、能控、在控”。
第九条公司、监理对施工方案及其安全风险评估报告审批。
(一)公司组织监理、施工等有关部门对涉及人身安全、设备安全和设备运行安全的施工方案及其安全风险评估告进行审查。(或由监理组织，协调意见后监理批准。)
(二)根据工程特点(工程项目的物点、性能、工程进行的条件、内外环境等)，对安全风险项目进行定性分析确定，找出施工实施中有可能对人身及运行安全影响最大的风险项目，对其发生的后果进行定性分析。
第六条施工方案安全风险等级根据预计的事故的可能性和严重程度来划分，见表一、表二。
表一 事故严重程度评估表
事故严 重等级
事故结果
参考标准
轻微
人员轻伤事故
施工机械一般损伤
设备故障
周边其他设施损坏
1 0万元以上
一般
人员重伤事故
劳动部(60)中劳护久字第56号文《关于重伤事故范围的意见》
施工机械严重损坏
设备事故
(四)公司对严重影响安全稳定运行或安全风险等级评为5级的施工方案报上级单位及主管领导批准。为最终批准的施工方案所需的资源提供支持和配合。
(五)安全风险实行分级管理原则：上级监督下级、公司、监理监督施工项目部、施工项目部监督施工队、专业工区(班组)和分包单位，确保基建安全风险得到有效的控制。
第四章附则
第二条 安全风险评估侧重于评估企业生产经营活动的危险程度和发生危险的可能性有多大，从而实施危害监控和预防，将风险控制在可以接受的程度，达到预防事故的目的。
第三条 本制度适用于府谷清水川低热值燃料资源综合利用电厂项目2×300MW级机组工程基建安全与文明施工管理工作。
第二章职责权限
第四条施工单位应严格按照制度要求进行作业地点危险评估，做到超前预控。
(三)经监理单位审查后的施工方案及其安全风险评估报告，凡涉及运行安全的，施工单位必须报送公司主管部门备案，需有关部门协调的还要进行协调，其中安全风险等级4级(重大风险)5级(不可接受风险)的，施工单位还必须报请监理单位和公司相关部门审查和批准方可施工；对不涉及运行安全的，经监理审批后报送公司相关部门备案。