企业文化建设的误区

企业文化建设的误区
n 第六， 缺乏有效的宣罐手段 n 我国一些优秀企Baidu Nhomakorabea很重视企业文化，但
在如何使企业文化理念真正贯彻落实到 各项工作上、转化为员工自觉的行为等 方面，都存在不少问题，有不少困惑。 企业文化宣贯是一门科学、是一个系统 工程。
企业文化建设的误区
n 那些宗教组织在宣贯上积累了大量成功 的经验，对我们有一定的启发，如佛教 的“八正道”就是一例。中国的“传销 人”，他们对员工的思想理念的灌输也 是我们在企业文化宣灌上值得借鉴的。
n 我们在搞企业文化建设时提倡借鉴优秀 企业的经验，提倡学习海尔，学习华为， 但不是照抄照搬，生搬硬套。不要把海 尔的理念拿来用，这种”拿来主义”只 会像“东施效颦”一样，搞出很多笑话。 企业文化讲究的是个性，适合自己的才 是最好的。
企业文化建设的误区
n 第五， 认为企业文化就是老板文化
n 在许多变革型企业或者许多新建企业， 变革者或者创业者的思想甚至一言一行 都深刻地影响到企业的文化。在一定意 义上，这是好事情， 企业需要精神领袖， 也需要这种英雄式的、甚至带有神话色 彩的人物。但是将企业文化简单 等同于 老板文化，其弊端也是显而易见的。
n 第七，企业文化和企业战略缺乏互动
n 企业战略是企业文化的一种反映，有什 么样的企业文化，便会产生什么样的企 业战略。
企业文化建设的误区
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/10
企业文化建设的误区
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2020/11/10
企业文化建设的误区
n 很多企业在硬性的制度管理无法奏 效时，开始使用软性的文化管理。 企业在意识到企业文化的重要性后， 开始着手进行公司的文化构建。但 由于对企业文化定义的理解不够深 刻，很多企业在构建企业文化时存 在着以下几点误区：
企业文化建设的误区
n 第一， 把企业文化等同于企业的文化娱 乐活动
企业文化建设的误区
n 第三， 缺乏企业文化管理
n 目前一些企业在做企业文化时，仍然奉 行以“管事”为中心的管理体系。而企 业文化是以“管心”为中心，因此，有 必要增设一套“管心”的管理方法。各 级管理干部也要重视与学会这套办法。 否则，企业文化仅是雾里看花、水中揽 月。
企业文化建设的误区
n 第四， 盲目模仿优秀企业的企业文化,缺 乏自身个性。
n 这是很多中小企业常犯的毛病，对企业 文化的内涵理解得过于狭义，把企业文 化误认为是文化娱乐活 动，所以一时间 搞了很多种娱乐活动，文艺演出，就认 为是在搞企业文化建设，这是很幼稚的 想法。
企业文化建设的误区
n 第二， 企业文化口号化，认为企业文化 就是搞CIS
n 这是当今很多企业文化失败的原因。它 把从理念、精神到企业行为与员工行为 的企业文化系统建设工程，变成了简单、 花哨、空洞的口号、标志与装饰行为。 CIS仅是企业文化的外显部分，如冰山露 出海面的一角而已。