企业文化建设的误区
企业文化的误区
企业文化的误区企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为准则和工作方式。
良好的企业文化可以促进员工的凝聚力和归属感，提高企业的竞争力和持续发展能力。
然而，在建立和发展企业文化的过程中，往往存在一些误区，这些误区可能会导致企业文化的失衡或者产生负面影响。
本文将针对企业文化的误区进行详细分析和解答。
一、误区一：文化定位不清企业文化定位是指企业对自身文化的定位和目标。
许多企业在制定企业文化时，往往没有明确的定位和目标，导致企业文化模糊不清。
例如，一家以创新为核心价值的科技公司，却在企业文化中强调传统和稳定，这样的企业文化定位与实际经营活动不相符，会导致员工对企业文化的认同度下降，影响企业的发展。
解决方案：企业在制定企业文化时，应该充分考虑企业的定位和目标，确保企业文化与企业的经营理念和发展战略相一致。
同时，企业应该积极引导员工理解和认同企业文化，通过培训和激励机制，提高员工对企业文化的认同度和执行力。
二、误区二：文化建设缺乏长期规划企业文化建设是一个长期的过程，需要持续的投入和管理。
然而，许多企业在文化建设中存在短期行为和缺乏规划的问题。
例如，一些企业在某个时期为了应对外部压力或者迎合市场需求，盲目引入一些新的文化元素，但缺乏长期规划和系统管理，导致企业文化的不稳定和混乱。
解决方案：企业在进行文化建设时，应该制定长期规划和目标，明确文化建设的步骤和时间表。
同时，企业应该加强对文化建设的管理和监督，确保文化建设的稳定性和可持续性。
此外，企业还可以通过定期的文化评估和调研，了解员工对企业文化的认同度和满意度，及时调整和改进文化建设的方向和策略。
三、误区三：文化与业务脱节企业文化应该与企业的业务活动相结合，共同推动企业的发展。
然而，一些企业在文化建设中存在与业务脱节的问题。
例如，企业文化强调创新和开放，但在实际业务中却存在保守和封闭的现象，导致员工对企业文化的怀疑和不信任。
解决方案：企业在进行文化建设时，应该与业务活动相结合，确保企业文化与企业的实际经营活动相一致。
企业文化的误区
企业文化的误区企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它对于企业的发展和员工的凝聚力起着至关重要的作用。
然而，在实际运营过程中，很多企业会存在一些误区，这些误区可能会影响到企业文化的形成和发展。
下面将详细介绍企业文化的几个常见误区，并提出相应的解决方案。
误区一：忽视员工的参与和意见很多企业在制定企业文化时，往往只由高层管理者决定，忽视了员工的参与和意见。
这样做会导致企业文化与员工的价值观产生冲突，员工对企业文化的认同度较低，无法真正将企业文化内化于心、外化于行。
解决方案：建立员工参与机制，包括定期召开员工代表会议、设立员工意见箱等，鼓励员工积极参与企业文化的制定和发展过程。
同时，领导层应当倾听员工的意见和建议，及时调整和优化企业文化，使其更加符合员工的期望和需求。
误区二：过分强调形式化的文化建设一些企业过分注重形式化的文化建设，只关注外在的标志和形象，而忽视了文化的内涵和精神。
这种情况下，企业文化将变得空洞和虚假，难以真正影响员工的行为和态度。
解决方案：企业应该注重文化的内涵和精神，通过培训、教育等方式，加强员工对企业文化的理解和认同。
同时，企业要注重文化的贯彻和执行，将文化价值观融入到日常工作中，使之成为员工行为的基准和准则。
误区三：过度强调个人英雄主义有些企业过度强调个人英雄主义，将个人能力和成就放在第一位，忽视团队协作和共同进步的重要性。
这种情况下，企业文化容易出现竞争激烈、内部利益冲突等问题，影响到整个团队的凝聚力和合作性。
解决方案：企业应该倡导团队合作和共同进步的文化氛围，鼓励员工相互支持和协作。
可以通过设立团队奖励机制、组织团队建设活动等方式，促进员工之间的互动和合作，形成良好的团队文化。
误区四：缺乏长期规划和持续发展一些企业在制定企业文化时，缺乏长远的规划和持续的发展策略。
他们可能只关注眼前的利益和短期目标，忽视了企业文化对于企业长期发展的重要性。
这样做会导致企业文化的不稳定和不可持续。
我国中小企业企业文化建设误区及途径
企 业 家在企业 文 化的 建设过 程 中 ，起 着统 帅的作 用。 第二 。企 业楷 模是企 业 文化 建设 的助力 军 。企 业模 范是 在企
业发展 的过程 中 ，涌现 出来 的具 有较高 的业 务水 平 、较 高的 思想
渗透 到 企 业管 理 的 过程 ，把 被 动行 动 变 为 员工 的 自觉 行 动 的时 候 ，制度是 最好 的载 体。把 倡导 的企 业文化 “ 进 ”制度 中 ，用 装 制度 约束 员工 的行 为 ，则会 加快 文化 的认 同过程 。员 工一旦 对制 度 的认 同形成 了 习惯 后 ，新的 文化就 会形成 ，新 的文化 也会 催生
箱 ”的故 事 。广为传 播 ，也被 拍成 的电影 。这 些对 内教 育员 工 ， ’ 对外 树立企 业 好形 象 ，对企 业文化 的 建设和 传播 起到 了积极 的作
用。
从而 更加 有效 的或 推动 、或阻碍 企业 文化 建设 。对很 多 中小 企业 来说 ，在 建立 网络 当初 ，也 许并 未想 清楚 它在企 业文 化建设 领域 的强 大 的作用 。但是 很快 ，它的 巨大 魅力在 于为企 业提 供 了前所 未有 的强 大的 交流 平 台，也 就是企 业 网络 文化的 到来 才真正 解决
尤其 是新 进入企 业 的员 工有一 个具体 的认 识 ， 至于让 人感 觉 文 不
化 空洞 、抽象 ，无 所适从 。 第五 ．企业 网络 文化 是企 业文化 建设 重要 通道 。企 业 网络 文 化 。是企 业传统 文化 、传统 道德 文化 的延伸 和 多样化 的展现 ，它
利用企 业楷 模 的方式 ，对 员工进 行精 神灌 输 ，用文化 演讲 、
了企 业 内部沟 通不 畅 ，从 而使 文化得 到迅 速传播 。惠 普网络 沟通 文 化 的典型 ，“ 动” 的座 位 ，是企 流 止网络 化 生存所 引起 的企业
浅析我国企业文化建设中的误区及建设思路
（ ） 将 企 业 文 化 视 为 传 统 文 化 在 企 业 三 管 理 中 的直 接 运 用 。 有 些 企 业 家 认 为 应 该 用 儒 家 学 说 或 用
老 子学说 来管理企 业 。这 些学说 作为 中国文 化 的 思 想代 表 用 于 指导 企 业 管理 和 企 业 经 营 理念 ，应 该说是 具有 中国特色 ，但 问题 的 关键 在于如 何用传统 文化来 把握 当代人 的心 理 ，来把握 迅速变化 的市场 需求 ，来调整对 中 国 员 工 的 工 作 激 励 ， 这 需 要 找 到 适 当 的 切 入 点，找准其 中许 多具体 的联系 。如中 国传 统 文 化 中 强 调 对 家 庭 的 归 属 、 对 权 力 的 依 赖 ， 重 感 情 、 重 面 子 ， 突 出 以 人 为 本 、 知 人 善 用 等 ， 将 这 些 文 化 因 素 和 传 统 思 想 应 用 于 企业 管理 ，营造 一个 充满情感 、和谐共 存 的 文化氛 围 ，在这 样的氛 围中实 现人与社 会 的 共存 ，人 与 自然 的和谐 。但是 ，中 国的传统 文 化 思 想 中 充 满 了 哲 理 与 思 辩 ， 可 谓 左 右 逢
，
础。 Leabharlann 综上 所述， 优秀的 企业文 化一旦形成 ， 就 会 对 全 体 职 工 的 言 行 产 生 巨 大 的 激 励 作 用 和 辐 射作用， 形成导 向力 、凝 聚力、约束力 。在 这种环 境氛 围中， 职工 们彼此 和睦相处， 积极 向 上 ，自觉 地 克 服 不 良现 象 ， 维 护 和 提 高 企 为 业 的 信 誉 和 实 效 而 竭 尽 全力 作 出 贡 献 。 因 此 ，
独特 的风格 。其 实，每一个 企业 的发展历 程 不 同，企业 的构成 成分不 同，面对 的竞争 压 力 也不同 ，所 以其对 环境作 出反应 的策略 和 处理 内部冲 突的方 式都会有 自己的特 色 ，不 可 能 完 全 雷 同 。 因 此 ， 企 业 文 化 的 形 式 可 以 是标 准化 的，但其 侧重 点各 不相 同，其价 值 内涵 和 基 本 假 设 各 不 相 同 ，而 且 企 业 文 化 的 类型和 强度 也都不 同，正 因如此才构 成 了企 业 文 化 的个 性 化特 色 。 建 设 企 业 文 化 的 思路 （ ）企 业 领 导 人 与 企业 文 化 一 企业 文化一 定程度 上可 以说就是 企业领 导人 的文化 。从实践视角看 ， “ 企业领导人在 企 业 文 化 发 展 的 过 程 中 的 价 值 观 选 择 和 行 为 导向”（ 俗称的 “ 老板文化 ”） 与企业文化 的关 系 ，是 非 常 密 切 的 ， “ 板 文 化 ”对 企 业 文 化 老 的 生 成 有 极 大 的 导 向 和 示 范 效 应 ， “ 板 文 老 化 ”在 企 业 文 化 类 型 的 生成 中起 重 要 作 用 。 比 如，有的企业领导会 说，他喜欢穿什么品牌、 什么颜色的衣服，部下就会 自然效仿等等 。企 业领 导者的模范行动是一种无声的号召 ，对 下属成员起着 重要的示范作用 。 （ 二） 团 队精 神 与 企 业 文 化 如果说 ，企业 远景是 企业文化 的前提 ， 那 么团 队精 神就 是企业文 化的基石 。经济 企 业 的竞 争 不 是 企 业 领 导 个 人 的事 ， 是 与 每 个 而 职工 息息相 关的 他包括 投资者 、经营管 理 者和 劳动者三 方合一的共 同利益 。因此 ， 调 协 好三 方关系， 建立 利害与共 、分配得 当的企 业利益共 同体 ， 是企业文化建设 的基本 内涵 。 利益共 同体 的建立 ， 会使职工心甘情愿 的与企 业 同舟共济 ， 心尽力为企业发展而奋 斗。使 尽 国家 、企 业 、 职工 的 命运 紧 紧 连 在 一 起 ， 建 是 设优 秀企业 文化 的保证 。企业文化 不是一 个 人 的文 化 ，而 是 企 业 团 队 的文 化 ， 是 需 要 这 个 团队的每 一名员工 去诠释本 企业 的文化精 神 。团队精神 理念是 企业文化 的一个 重要 的 价值理 念 。一 个企业只 有其 内部员工 思想行 动一致 ，才 能够很好 的朝着企 业规划 的 目标 前进，企业才 能够快速平稳的向前 发展。 （ 三）坚持以人 为本 ，塑造企业文化 党 的 十 七 大 报 告 指 出 ， 学 发 展 观 的 核 科 心是 以人 为本 。我们企业 的管理 和企业 文化 的 具 体 实 施 者 ， 是 我 们 的 员 工 。 企 业 文 化 实 质 是 “ 的 文 化 ” ，人 是 生 产 力 中 最 活 跃 的 人 因素 ，人 是企业 的立足之 本，企 业职工 是企 业 的主体 ，建设 企业文化 就必须 以提 高人的 素 质为根本 ，把着 眼点放 在人上 ，分别达 到 建立 企业愿 景 ，凝 聚企业 人心 ，树立企业 信 念 ，规范企 业行 为，塑造 企业形 象、形成 良
关于企业文化建设的四大误区
关于企业文化建设的四大误区一、企业文化建设对于形成强大的凝聚力和团队合作至关重要。
一个以合作为导向的企业文化能够促使员工相互帮助、互相支持，并紧密协作，以实现共同目标。
团队合作有助于提高工作效率和质量，减少内部冲突和不和谐，增加员工的工作满意度。
通过企业文化建设，员工能够找到自己的归属感，融入团队并为其努力奋斗。
二、企业文化建设对于吸引和留住人才至关重要。
一个积极向上、有发展机会的企业文化是吸引人才的关键因素之一。
员工更愿意为自己认同的企业努力工作，并愿意长期留在该企业发展。
一个拥有良好企业文化的企业能够提供积极的工作环境、培训机会和晋升路径，从而吸引并留住高素质的人才。
企业文化建设有助于员工的个人发展和成长，并促使员工更加投入工作，为企业创造更大的价值。
三、企业文化建设对于建立良好的企业形象和品牌价值也具有重要的意义。
一个企业的品牌形象不仅仅体现在其产品或服务质量上，也与其企业文化息息相关。
通过传达积极健康的企业文化，企业能够树立良好的企业形象，增强消费者对企业产品或服务的信任度，从而提升市场竞争力。
企业文化建设可以塑造企业的核心价值观和品牌识别度，加强企业的职业道德和社会责任感，有利于企业长期发展。
四、企业文化建设对于提升员工的工作动力和创造力也具有重要作用。
一个良好的企业文化能够激励员工努力工作，从而提高生产力和创新能力。
员工在一个积极向上的文化氛围中更容易产生创造性思维，并愿意付出额外的努力来推动企业的发展。
企业文化建设可以鼓励员工相信自己的能力，并为员工提供必要的资源和支持，从而激发员工的工作热情和创造力。
所以，企业文化建设对于一个企业的发展具有重要意义和作用。
它能够形成强大的凝聚力和团队合作，吸引和留住人才，建立良好的企业形象，提升员工的工作动力和创造力。
一个健康积极的企业文化是企业成功的关键因素之一，值得企业领导者的高度重视和投入。
论企业文化建设中的误区
走出企业文化建设的四大误区价值主张是人们对于客观事物和关系的主观认识或表达，是关于好坏、善恶、美丑的判断，是做事的根本原则和标准，如同心中的标尺，用它来检测、衡量一切事物，是价值观念和尺度，亦谓之价值观。
企业文化的核心是企业的价值观念，即企业理念。
它犹如人们的大脑和思想，用以指导我们手脚的正确行动。
但如何正确塑造和主张企业的价值观念呢？很多企业往往容易陷入一些误区，从而迷失掉正确的方向。
误区一：因为文化而“伪文化”提及企业文化，很多时候就会联想到“团结、诚信、创新、客户至上、以人为本”等词汇，即使是规模比较小的企业，他们也会在印制的DM单或者宣传小册子及公司网站上，展示诸如精神、宗旨、使命等宣传企业理念的词句，仿佛这是企业宣传的必要手段，没有的话就感觉没有文化一样，但是事实真的是这样么？这是他们内心真实意愿的表现么？是否认真且负责任的检查和审视、研讨过这些价值诉求呢？然而，绝大多数企业都仅仅是因为“文化”而“伪文化”。
比如，曾经有间倡导“沟通、尊重、诚信、卓越”的跨国公司，他们曾誉为美国新经济的楷模，而且常常炫耀自己的企业文化。
可实际情况是他们惟利是图，采取欺诈的手段谋取暴利，根本没有诚信可言，并最终导致公司走向破产。
这家公司就是在全球都赫赫有名的美国安然公司。
企业的价值观在于其真实性。
如果公司倡导了“诚信”或者“以人为本”的价值观，就要像宗教信徒一样去信守和维护自己的价值观，否则价值观就成了一句口号而已。
如果一间企业只是表面提出“以人为本”“诚实守信”的企业理念，实际是靠压榨和盘剥雇员而获得其发展，经常性拖欠和克扣员工工资，不按照国家规定办理社会保险，利欲熏心，企业就会在员工、客户面前丧失威信，而给人一种“虚伪”的感觉，它早晚要倒闭。
误区二：好于数量而主张模糊不少企业认为企业理念要大而全，于是把所有认为重要的理念都写进去。
我们会经常看见很多企业常常罗列出一大堆理念，但都没有深刻阐释和弘扬，更不注重去实践和用来指导具体行动，往往只是浅尝辄止，显得空洞。
企业文化的误区
企业文化的误区一、定义混淆企业文化被简单化为标语、口号和活动。
真正的企业文化应反映企业的核心价值、愿景和使命，而不仅仅是表面的宣传。
认为企业文化是静态的。
企业文化需要随着企业的发展和市场的变化而不断调整，它是一个动态的过程。
二、忽视员工参与缺乏员工的广泛参与。
企业文化建设需要员工的共同参与，而不是仅仅由高层管理者或人力资源部门来推动。
员工缺乏对企业文化的认同感。
这会导致员工对企业文化的抵触感，使其难以真正落地。
三、缺乏持续建设一次性活动和项目。
企业文化的建设是一个持续的过程，而不仅仅是开展一次性的活动或项目。
领导者对企业文化建设的持续性重视不足。
只有高层持续关注和推动，企业文化才能不断发展和深化。
四、忽视文化传承未能及时将企业文化传递给新员工。
这会导致新员工对企业文化的认知模糊，影响其融入企业的速度和效率。
在企业变革过程中，未能妥善保留和传承企业文化中的优秀元素。
这会导致企业文化的断裂，影响企业的稳定和发展。
五、文化与战略脱节企业文化与企业的战略目标不一致。
这会导致企业在实施战略时，难以得到企业文化的有效支持。
企业文化未能引导和约束员工的行为，使其与企业战略的实施相匹配。
六、忽视创新与适应性未能根据市场变化和企业发展需要，对企业文化进行适时的调整和创新。
过于守旧和僵化的企业文化，会阻碍企业的创新和发展，降低其对市场的适应性。
七、缺乏有效的评估机制对企业文化的建设成果缺乏科学的评估体系。
这会导致企业无法准确衡量企业文化的实际效果，影响其进一步的发展和完善。
缺乏对企业文化进行定期评估和调整的机制。
只有通过持续的评估和调整，才能确保企业文化的有效性和适应性。
建设企业文化要走出误区
忽 略 了 企 业 文 化 建 设 的长 期 性 和 艰 巨 性
、
忽略 了企业 文
。
化是 依靠 企 业 全体 员工 共 同 努力 备 导 向作 用
；
．
长期积累
、
逐 步塑造而 成 的
能
以科 学 发展 观 为指 导 推动 企 业 文 化 建 设 由于 各 个企 业 从 事 的业 务 不 同
．
其次
一
，
它有约
建 设 企 业 文 化 要 走 出误 区
高永东
企 业 文 化 是 指 企 业 在 长 期 经 营 活 动 中确 立 的
，
为其 全 体 成 员
一
大 批 拥 有 独 具 特 色 的 先 进 企 业 文 化 的企 业 典 型
，
如海 尔
、
宝钢
、
普遍 接 受 并共 同 遵 守 的价 值 观 念 和 行 为规 范
所 处 的地 区 位置 不 同
。
．
在企
一
行为的
业 目标
种 自我
、
业 文 化 建 设 中 所 面 I临的 问 题 也 不 尽 相 同
如何 应 对和解 决这
系
准则
、
列 的 问题 本 化
，
党 的 十 六 届 三 中全 会 提 出 的 科 学 发 展 观 为 我 们 提 供 了
。
它又 有激励作
用
．
全 面 和科 学 的指导
因而 陷入 了企 业 文
树立全面
”
、
协调
、
可 持续 的发 展 观
促进经 济社会和人
经济
化 建 设 的种 种误 区 有
一
．
影 响 了企 业 的健康 发展
企业文化建设工作应走出四个误区
种 问题 。
这 更有 利 ｆ新 的企 业 文 化体 系 的 建 立 和产 生 作 用 。但 是 ， 们 我
在 实 际 ＿作 中 ， 应 该 重 视 企 业 文 化 理 念 在 企 业 制 度 行 为 方 面 【 更
企 业 管 理
企 业 文 化 建 设 工 作 应 走 出 四 个 误 区
刘 利 众
摘 要 ： 业 文 化 集 中体 现 了一 个 企 业 经 营 管理 的核 心 主 张 ， 企 以
经 在 精 神 、 象 层 面 取 得 了较好 的效 果 ， 在 转 化 和 体 现在 制 度 形 但
行 为 层 面 还需 要 做 大 量 的 ］作 。 企 、 化理 念 通 常包 含 着“ 文 自形 成 ” “ 新 设 计 ” 因 素 ， 和 重 的 存 相 当 程度 上 体 现 了 广大 员 工 经 营 管 理 实 践 的 长 期 积 累。特 别 是 企业 文 化理 念 的形 成 时 间 如 果 正 处 于 企 业 变 革 的 关 键 时 期 ，
层次 分 析 法 、 马尔 可 夫过 程 方 法 、 糊 综 合 评 价 法 等 对 节 点 进 行 模
域 更 为 宽 泛 。思 想 政 治 丁 作 主要 影 响 精 神 层 面 ； 业 文 化 建 设 企
不仪 涉及 到企 业 的精 神 、 象 层 面 ， 涉 及 到 制 度 行 为 层 面 。笔 形 也 者认 为 ， 内 很 多 企 业 的 企 业 文 化 理 念 宣 传 、 育 、 广 工 作 已 国 教 推
关键词 ： 业文化； 区 企 误 中图 分 类 号 ： ２ ０ 文 献 标 识 码 ： Ｆ７ Ａ 文 章 编 号 ： Ｎ４ — １ ２ ／ （ ０ ０ １ — ０ ９ ２ Ｃ ３ ０ ７ Ｆ ２ ｌ ） １ ７ —０
企业文化建设应规避的几个误区
： 不简的句或句 的现企 程 是单一话几话 表方业的文化管理理论能否在中国成功运用，其中的 黧 ， 西 ： 翳
是否 符合自己 企业的 特点和本行 们的 理解和认同 是否 ？ 有相应的 管
立在民 族文 化的根 基之上的， 任何先进的 管理 理论如果不与 ＩＩ 豳 当 地文化相结合， 那么它就会“ 水土不服” ， 就不会 有效地指导 ｌ 鳃
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辰笛 人 日 习ｕ 亏 、 晤 尢 Ｊ 议 ， 怀 非 但
１
．
Ｉ ｌ
： 就不对了。标语 、 格言、 口号能振 聚人 、 鞭策人、 警醒人 、 激励人的 企业的文化。企业文化是个系统 ，
在中国加人世贸组织之后，西方的管理理论被中国企业 豳 大量采用， 甚至是全盘采用 ， 好像中国的企业文化建设只有靠 ８ Ｉ 西方理论来指导才能成功似的，这是企业文化建设全盘西化 。 麓
ｍ 陬 邀险 等 艨黼
神 圣化 ”
觉 差 受了企业文化管理的思想后， 觉
紧 合 ｉ 密， 结不
ＬＦ ’硝早１：Ｊ 土Ｌ ｆ 共 闻伯黄冗仪 ｌ
论 有 性 忘 当文 的 华 以败 告 。⑦ 鞠 的效 ， 记 地 化精 ， 失 而终 ⑩ 却 必
企业财经 பைடு நூலகம்
臻 霉
可能只是部分文体爱好者的事情 ， ｝ ． 人对于整个员Ｔ队伍来讲毕竟是
ｃｓ Ｉ是基于美学基础上的一种企业形象宣传手法。 有人把 ｉ
它与企业文化挂钩， 是 为从美国起源的 到了日 本之后经 ｊ ｌ
Ｉ展 要 优 的 理、产、 发 主 靠 秀 管 生 研
过日 人 改 ，入 企 理 的 容 这 很 人 为 囊 本 的 造 融 了 业 念 内 。 样，多 认 ｉ
企业文化建设的误区及功能缺失
作生活质量 、顾客的满意度或资本 的保 值增值重视不够或根本不重视 这种倾
向最终会损害员工 、 客、 至股东和社 顾 甚 会的利益 ． 削弱企业的核心竞争力 ． 破坏 企业 的可持续发展 误 区之 四是 忽视 企业 文化 建设 的 长期性 、 有效性 。企业文化是 企业 在长 期的生存和发展过程 中所 形成的 、 为企
魂． 使企业 成为为公 众和社会创造价值
的机构 ， 能够与社 会共 生共荣 ， 同发 共
四Ｊ劳动保障 ／民生 ２ Ｉ ｉ ３
当前企业文化建设存在 的误 区 ． 一
是 以服从 、 制 为标 志 ， 动 式 、 输 控 被 灌 式 、 条式 的 “ 人 ” 教 造 。相 当一 部 分 企 业 管 理 者 认 为 企 业 文 化 建 设 的 目的 就 是
成 是企 业 实 现 其经 济 目标 的 手段 ．而 不 是 企业 应 该达 到 的 目的 有 人 就 曾提 出 ．
领导者作用片面化 这种倾向只强调领 导者 的作用 ． 而忽 视了员工的作用 。四
是 把 经 营 与 文化 相 隔离 有 的企 业 把 能
畴． 它不 等同于某些领导者 为企业所 设
计 或 所 倡 导 的“ 业 内 的文 化 ”也 不 等 企 ．
同于某 些贴在 墙上 或挂在 嘴边 的标语 或 口号 企业 文化应该是一个公司全体 成 员所 共有的信念和期望 的模 式 ． 包括 心智模式和行为模式 。领导者所倡导 的
是 企业 中人的文化 所谓 团队精 神 ． 其 基 础首先是对人的尊重 、爱 护和关 心 ； 所谓激励 ． 就是要将员 工融人企业的发
展 ． 享 受 企 业 发 展 的 成 果 ： 谓 企 业 并 所
行为方式 等 而这些企业所倡导 的“ 企
别陷入伪企业文化建设的误区
册、 语、 标 口号 、 方案 、 动 等） 是 虚 活 ，
的： 而看不见摸不着的员工大脑中的思
维模式 和行为 习惯群 的集合 。 才是 实实
误区解析：
要求 （ 提倡） 别人。 因为双方是利益相
企业文化建设要成功落地， 前提是 关者， 这个话提出来直接受益的不是对
２． 不能解 决 主流 问题— — 由于文 主流 问题或相 关配套 无法跟进 ， 导致该 “ 用” 良 没 。 费时间” 。 例 ：“ 们 要 把 企 业打 造 成 员工 我
文化的 自 和吞 噬机 制 。 动 这种 机制产生
例一：“ 以企业／ ／ 公司为家” ——某 个人事业的平台， 要在企业内缔造一批
行为取向） 的同化或排斥作用。 这就是 大型国有企业。
百万、 千万富翁。 —— 某民营企业员工 ” 没有细节的实现办法， 没有让员工
看到这一条 ， 员工大多都会这样 手册。
如此复杂和深奥的事物， 不是一 和家人７ 你要裁人和发奖金的时候想过 话当回事， 该混日 子的继续混日子， 该辞
个 “ 字能把握的。 做” 至于 “ 设计”， 至 我们是你的家人了 我怎么没看出来 职的依旧辞职， 甚至大家都觉得老板喜 多只是企业文化的内容在文字或程序 您多么把企业 当家看呢？ ． … ． ” 上的体现而已。 企业文化的建设工作，
U
． e c 。． g e
企 业 文化 从 2 0 0 1年在 国 掀 起 热潮开 始到现在已经 内
说 从企 业 文 『设计 到设 计 内容落地 七
，
我们的企 业 文化建设有些 存 在误 区
。
一
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才是文化建设工作的主要难 误 区一 ： 业 文 化 是 做 设的文化， 企 点。 回避或者忽视这个难点， 正是许多 出来／ 设计出来的
企业文化建设中容易出现的误区及对策
企业文化建设中容易出现的误区及对策企业文化是企业在生产经营活动中不断地沉淀、积累，最终形成的，是能够为全体员工所认同的价值观、企业精神、道德习惯和行为方式等意识形态和物化精神的总和。
建设一种优秀的企业文化是促进企业发展的重要途径。
企业在市场经济环境下的竞争最终将取决于企业文化的竞争，甚至可以说，一个企业的成功最终是企业文化的成功。
一、目前企业文化建设中容易出现的几个误区虽然现在越来越多的企业在实践中努力加强企业文化建设，但是在认识上还存在着种种误区，概括起来主要表现在以下几个方面：一是认为企业文化就是搞搞文艺活动、喊喊口号、统一服装、统一标志；二是认为企业文化建设就是请广告公司做出完美的CI形象设计；三是认为企业文化只是锦上添花的东西，是做给外人看的表面形式，具体就是每天早晚开会，集体做操，完全忽视了种种表面形式下的文化内涵。
四是提出一些在文字意义上非常漂亮的理念、响亮的口号和精神，并把它们张贴、悬挂在非常显著的位置上；五是花费很多资金印制一些企业宣传册和文化手册，认为这些是企业文化建设的具体实施，而没有把企业文化的建设和员工的思想统一起来。
以上出现的五个误区是对企业文化建设的断章取义，是只注重表层的形式而未体现出内在价值与理念，是对企业文化的误解和认识上的浅薄，在企业文化建设中不能形成文化推动力，对企业的发展也产生不了深远的影响。
二、走出企业文化建设误区的对策企业文化建设应立足于企业的现状，着眼于未来，与企业的发展战略保持一致，应该具有企业的特点、行业的特点、主业的特点，并且浅显易懂，能为广大员工和社会接受。
企业文化建设包括：树立企业精神或调整、重塑企业精神；完善对员工科学文化和专业能力的培养；提出企业形象应达到的水平；确立保障企业文化建设顺利开展的组织与制度；规划企业各类文化活动的发展规模、水平以及相应文化设施的建设标准。
企业文化建设源于现实文化，又高于现实文化，是一种看得见，摸得着，意义深，影响远的独特企业精神。
企业文化的认识误区
企业文化的认识误区企业文化是一个企业不可或缺的组成部分，它包含了企业的价值观、经营理念、行为准则、工作方式和氛围等方面。
在实际的管理中，很多企业对于企业文化的认识存在一些误区，这些误区可能会导致企业的发展受阻、员工的士气下降或者营销策略失效等问题。
本文将针对企业文化的认识误区进行分析。
误区一：企业文化只是形式有的企业认为，只要在办公室的墙上挂上几张文化海报、组织几次活动，就可以算是有企业文化了。
然而，企业文化不仅仅是表面的形式，更重要的是其内在的精神内涵。
企业文化需要在企业内部深度植根，并贯穿于企业的所有方面。
只有真正体现出来且被员工们所认可，企业文化才能真正发挥作用。
误区二：企业文化一成不变有的企业认为，企业文化是一成不变的，不需要进行更新或调整。
但随着时代的发展和市场的变化，企业所面临的问题也在不断变化。
如果企业文化一成不变，则企业难以应对这些变化和挑战。
因此，企业应该根据实际情况不断调整和更新企业文化。
误区三：企业文化只关乎内部员工有的企业认为，企业文化只是为内部员工而设立的。
然而，企业的文化理念和价值观也会直接影响到企业的客户和合作伙伴。
一个有积极向上文化的企业能够更好地服务客户，更容易获得合作伙伴的信任和支持。
误区四：企业文化只能由领导决策有的企业认为，企业文化的决策只能由高层领导人进行。
但企业文化应该是全员参与和共同推动的结果。
每个员工对于公司文化的建设都应该有自己的思考和贡献。
建立起一种全员参与的企业文化可以提高员工的认同感和士气。
误区五：企业文化就是文化有的企业认为，企业文化就是文化，只是某种规范或风俗。
但企业文化应该是企业的独特价值观和定位的体现，也应该是企业战略的考量。
一份好的企业文化可以在竞争激烈的市场中赢得优势。
总结企业文化构成了企业的核心竞争力，它影响着企业的形象、口碑、内部管理和营销战略等方面。
企业应该正确处理好企业文化的认识问题，避免因误区而影响企业的发展。
企业文化需要高层领导和员工的共同维护，不断地追求更新和进步，才能更好的服务于企业的发展和员工的成长。
企业文化建设课后练习及答案
企业文化建设课后练习及答案1.单选题1.学习型企业文化氛围的适用情况为（c）A.员工缺乏危机感时b.员工安于现状，管理者闭塞视听，不思开拓时c.员工业务技能不良，观念陈旧，不思进取时d.企业人心涣散，缺少团队精神时2.检验一种文化是否先进和优秀的关键在于它是否能够（b）。
a、 B.实事求是B.与时俱进C.长期存在D.深入人心3.企业文化的误区是（a）a、企业文化建设就是喊口号，参与社会活动b.企业文化要符合自己公司内部的实际情况，不能抄袭剽窃别人的企业文化c.企业应该有一个根本的文化内涵d.企业文化要能够持之以恒收购IBM后，其业务内涵不应与其文化内涵相同中国是一个大国（c）。
A.工业B.畜牧业C.农业D.服务业6.企业文化经过法律环境的熏陶便产生出企业（a）a.制度文化b.行为文化c.物质文化d.精神文化7.对人类情感和面子之间关系的错误理解是（c）a.中国人讲面子还要讲人情，面子加人情，等于情面b.人情往往比面子更加可靠，作用力也更大c.面子往往比人情更加可靠，作用力也更大d.人情是可以储存的8.诺基亚的核心价值观是（a）a.客户满意度，对人的尊重b.目标的完成c.持续的学习d.以上都包括9.哪个地址不反映此人在这个群体中的地位的重要性（d）A.圣父B.这位官员c.卑职d.皇帝10.目前，大多数中国企业面临的问题是（b）缺乏机会b.管理机制C.官僚作风d.缺乏改革与创新的能力11.以下哪项不是企业文化的功能（d）a.凝聚功能b.导向功能c.激励功能d.弘扬功能1.中层制度文化的表现是a.建立系统的管理制度b.企业的erp系统建立c.大量的管理学说产生d.以上都包括2.从企业文化管理的角度来看，以下哪项不是企业文化的内容。
（a）企业价值观B.企业激励C.企业精神D.企业形象3.诺基亚的核心价值观是（）a.客户满意度，对人的尊重b.目标的完成c.持续的学习d.以上都包括4.管理的五段是（）a.对人的管理b.对知识的管理c.对创新的管理d.对文化的管理5.以科技为核心的文化体系模式特征a.树立“超越客户期待”的服务观念，规范服务标准b、突出“市场推动科技发展，科技发展引领市场”的理念，尊重知识、尊重人才，组建科研创新团队c.确立员工的市场竞争观和服务观，提升员工把握市场的技能d、提高员工的效率意识、时间管理、改善场地和环境、改进流程和降低成本6瑞典沃尔沃汽车公司的核心理念是（）A.安全感B.时尚感C.运动感d.以上都没有9.企业标志、企业的象征图案、企业的标语口号与歌曲是（）设计的基本要素a、企业概念识别系统B.企业行为识别系统C.企业视觉识别系统D.企业形象识别系统10.对人情与面子的关系理解有误的是()a、中国人应该更加注重面子和人情。
企业文化建设的五大误区
企业文化建设的五大误区企业文化是企业发展的重要组成部分，通过文化建设可以提高企业的凝聚力和竞争力。
但是，在实践过程中，很多企业对文化建设存在一些误区。
本篇文章将介绍企业文化建设的五大误区。
误区一：抄袭抄袭是企业文化建设的一大误区。
很多企业认为，只要复制其他企业的文化，就可以快速建立自己的文化体系。
但是这种抄袭很容易让员工感到虚伪和不真诚，失去文化的价值。
企业文化应该根据企业的实际情况和社会文化背景，通过多方面的研究、讨论、探索等方式，创造出独特的企业文化。
误区二：模糊化模糊化是企业文化建设的另一大误区。
一些企业认为，企业文化就是一些口号，无需切实可行。
这样的企业文化无法真正影响员工的行为和意识。
企业应该将文化融入到各个业务环节中，将宣传和实践统一起来，创造出强有力的文化氛围。
误区三：管理化管理化是企业文化建设的第三大误区。
有些企业认为，企业文化的建设可以通过制定一些规章制度，以严格的管理方式加以实施。
这种方法会让员工感到束缚，无法自由地发挥个人的创造力和激情。
企业文化应该是一种生活方式，通过潜移默化的方式来影响员工的思想和行为。
误区四：专业化专业化是企业文化建设的另一大误区。
有些企业认为，企业文化只需要针对某一领域进行专业化的研究，就可以创造出有效的文化体系。
但是这样的文化往往只适用于特定的领域，无法涵盖企业的整体发展。
企业应该从全局出发，将文化理念融入到企业的各个方面，使之成为企业长期稳定的文化基础。
误区五：泛泛而谈泛泛而谈是企业文化建设的最后一大误区。
一些企业认为，只需要口号鼓励员工积极向上，就可以建立起完整的企业文化。
然而，这种泛泛而谈的企业文化缺乏实际的内容和规范，无法真正影响员工的行为和行动。
企业应该对文化建设进行深入的研究和规范化的管理，使之成为企业核心价值观的体现，让员工在工作中深度体会企业文化的真正内涵。
总之，企业文化是企业长远稳定发展的核心基石，企业应该认真对待文化建设，摒弃以上误区，从全局出发，创造出独特的企业文化，让员工在文化中找到归属感和归宿感，为企业的发展注入新的活力和动力。
企业文化的误区
企业文化的误区一、简介企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作氛围，它对企业的发展和员工的凝结力起着重要的作用。
然而，在实践中，由于各种原因，企业文化往往存在一些误区。
本文将针对企业文化的误区进行详细的分析。
二、误区一：忽视员工的参预许多企业在建立企业文化时，往往只关注高层管理者的意见，忽视了员工的参预。
这种做法容易导致企业文化与员工的实际需求脱节，降低员工的凝结力和归属感。
正确的做法是通过员工参预的方式，让他们能够参预到企业文化的制定和建设中，充分发挥员工的主观能动性，增强员工的认同感和责任感。
三、误区二：过于强调形式化有些企业过于强调企业文化的形式化，只注重外在的象征和仪式，而忽视了内在的核心价值。
企业文化不仅仅是一些口号和标语，更重要的是要通过实际行动来体现。
正确的做法是要注重企业文化的内涵和实质，将核心价值观融入到企业的日常运营和决策中，让员工能够真正感受到企业文化的力量。
四、误区三：一刀切的标准化一些企业在建立企业文化时，往往采取一刀切的标准化做法，忽视了不同部门和员工的差异性。
这种做法容易导致企业文化的僵化和僵化，妨碍了企业的创新和发展。
正确的做法是要根据不同部门和员工的特点，灵便制定适合各自的企业文化，充分发挥员工的特长和潜力，推动企业的持续创新。
五、误区四：缺乏持续的培训和沟通一些企业在建立企业文化后，往往缺乏持续的培训和沟通机制，导致企业文化的理念无法深入人心。
企业文化的建设需要不断的培训和沟通，让员工能够理解和接受企业文化的核心价值观。
正确的做法是要建立完善的培训和沟通机制，定期组织培训和交流活动，让员工能够不断学习和提升，增强对企业文化的认同和理解。
六、误区五：缺乏有效的激励机制一些企业在建立企业文化时，往往缺乏有效的激励机制，导致员工对企业文化的认同和积极性不高。
正确的做法是要建立激励机制，通过奖励和激励措施，激发员工对企业文化的认同和积极性，增强员工的凝结力和归属感。
企业文化建设误区
企业文化建设误区作者：刘俊来源：《销售与市场·商学院》2013年第11期认知错误1. 简单理解企业文化是企业的识别系统2. 片面认为企业文化是包装企业的方法3. 企业文化是企业的思维系统4. 企业文化是企业的文化活动5. 企业文化是企业的形象设计6. 企业文化是企业产品的文化品位建设错误一是目标定位上的误区企业文化作为经济和文化有机结合的产物，应是企业所要达到的目标与实现目标手段的统一体。
有的企业把建设企业文化的目标定位在塑造员工，包括按领导者和组织的意图改变员工的观念、习惯和行为方式等。
但需要注意，在促进员工发展的同时也应塑造企业自身，实现相互作用、相互促进。
例：有的企业文化建设存在“文化理想”现象，其设立的文化建设目标已超出企业自身的承载范围，大而空，缺乏脚踏实地的定位。
二是主客体关系上的误区有人认为企业文化是领导者所倡导的，是自上而下的，企业文化建设中员工只是被动的接受者，而不是主动的参与者和创造者。
而事实上，企业文化应是一个企业全部或大多数成员所共有的信念和期望的模式。
领导者的文化素养、对企业文化建设的认知度，对企业核心文化的构架起着重要作用，但企业文化不等同于“企业家文化”，应该让全体员工参与企业文化建设，因为员工才是主体。
只有把企业领导者的战略思考、主导作用与广大员工参与的基础、主体作用相结合，才能真正创造出有生命的企业文化，才能真正使企业文化成为领导者和员工共有的精神家园。
三是内容上的误区——企业文化的内容简单为“企业+文化”。
用空洞的口号、铺排的文字、华丽的说辞附庸风雅装饰企业，造成企业文化口号化。
——企业文化表象化。
有些企业文化建设往往是“纸上谈兵”，或是美化厂容厂貌；企业文化虚置化，包装、炒作现象突出，搞所谓的“形象广告”宣传轰炸。
——企业文化等同于企业的思想政治工作。
一是认为企业文化就是协助企业党组织做好员工的思想政治工作、精神文明建设；二是认为企业文化建设就是搞活动、树典型、唱赞歌；三是认为企业文化建设就是概括几句响亮的口号；四是认为企业文化就是组织员工开展业余文体活动；五是认为企业文化就是包装企业形象，等同于CIS（企业形象识别系统）；六是认为凡是新的、国外的就是现代化的，或者盲目迷信传统，期望用企业文化建设的内容装进传统的管理方式、思想，企图把企业文化当作“包治百病”的良药。
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n 第三， 缺乏企业文化管理
n 目前一些企业在做企业文化时，仍然奉 行以“管事”为中心的管理体系。而企 业文化是以“管心”为中心，因此，有 必要增设一套“管心”的管理方法。各 级管理干部也要重视与学会这套办法。 否则，企业文化仅是雾里看花、水中仿优秀企业的企业文化,缺 乏自身个性。
企业文化建设的误区
2020/11/10
企业文化建设的误区
n 很多企业在硬性的制度管理无法奏 效时，开始使用软性的文化管理。 企业在意识到企业文化的重要性后， 开始着手进行公司的文化构建。但 由于对企业文化定义的理解不够深 刻，很多企业在构建企业文化时存 在着以下几点误区：
企业文化建设的误区
n 第一， 把企业文化等同于企业的文化娱 乐活动
n 这是很多中小企业常犯的毛病，对企业 文化的内涵理解得过于狭义，把企业文 化误认为是文化娱乐活 动，所以一时间 搞了很多种娱乐活动，文艺演出，就认 为是在搞企业文化建设，这是很幼稚的 想法。
企业文化建设的误区
n 第二， 企业文化口号化，认为企业文化 就是搞CIS
n 这是当今很多企业文化失败的原因。它 把从理念、精神到企业行为与员工行为 的企业文化系统建设工程，变成了简单、 花哨、空洞的口号、标志与装饰行为。 CIS仅是企业文化的外显部分，如冰山露 出海面的一角而已。
n 我们在搞企业文化建设时提倡借鉴优秀 企业的经验，提倡学习海尔，学习华为， 但不是照抄照搬，生搬硬套。不要把海 尔的理念拿来用，这种”拿来主义”只 会像“东施效颦”一样，搞出很多笑话。 企业文化讲究的是个性，适合自己的才 是最好的。
企业文化建设的误区
n 第五， 认为企业文化就是老板文化
n 在许多变革型企业或者许多新建企业， 变革者或者创业者的思想甚至一言一行 都深刻地影响到企业的文化。在一定意 义上，这是好事情， 企业需要精神领袖， 也需要这种英雄式的、甚至带有神话色 彩的人物。但是将企业文化简单 等同于 老板文化，其弊端也是显而易见的。
n 第七，企业文化和企业战略缺乏互动
n 企业战略是企业文化的一种反映，有什 么样的企业文化，便会产生什么样的企 业战略。
企业文化建设的误区
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/10
企业文化建设的误区
企业文化建设的误区
n 第六， 缺乏有效的宣罐手段 n 我国一些优秀企业很重视企业文化，但
在如何使企业文化理念真正贯彻落实到 各项工作上、转化为员工自觉的行为等 方面，都存在不少问题，有不少困惑。 企业文化宣贯是一门科学、是一个系统 工程。
企业文化建设的误区
n 那些宗教组织在宣贯上积累了大量成功 的经验，对我们有一定的启发，如佛教 的“八正道”就是一例。中国的“传销 人”，他们对员工的思想理念的灌输也 是我们在企业文化宣灌上值得借鉴的。