企业战略管理(9、国际化战略)

国际环境分析的主要指标
1、经济发展阶段 2、政权与政策的稳定性 3、社会文化
罗斯托的6阶段划分法
1、传统社会阶段 2、起飞前夕阶段 3、起飞阶段 4、趋向成熟阶段 5、高度消费阶段 6、追求生活质量阶段
菲利普。科特勒4类型划分法
1、维持生存型 2、原料出口型 3、工业化型 4、工业经济型
国际经营环境的分析与评估
机会威胁分析 政治风险 外汇风险（交易风险、汇率风险、经营风险）
国际化经营战略规划
全球经营的战略规划 国际市场进入的战略规划 国际市场进入的战略选择
全球经营的战略规划
国际市场组合战略 1、投资——成长策略 2、控制——多元合资策略 3、选择战略 4、丰收——多元组合——许可证 适应多国市场的行业，对全球性市场的行业不太
适用
竞争优势
高
中
低
高 国 家 吸中 引 力
投资/成长
低
控制/多元合资
选择战略
丰收/多元组 合/许可证
产品竞争优势
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全球经营的战略规划
赢利——合法性模式 1、本国中心主义 2、多中心主义 3、地区中心主义 4、全球中心主义
全球经营的战略规划
价值链模式 1、价值链与国际分工 2、企业致力于控制价值链上的关键环节 3、将价值链适当分布在全球范围内适合的国家和
国际经营环境的高度复杂性 1、国际经营环境的构成要素更多 不同国家的政治、经济、文化、地理 国际范围内的竞争者、供应者、需求者 企业的生产能力、销售能力、财务状况 2、国际经营环境范围更加广泛
国别环境分析
一般环境因素 政治、经济、技术、社会、人口、教育、法律、
文化、自然资源、地理环境 特殊环境因素（直接影响企业经营活动的因素） 竞争者、供应者、需求者、政策、技术 环境分析包括两个阶段 1、在国际经营活动之前的分析 2、在国际经营活动过程中的分析
国际化经营战略的控制
1、所有权控制 2、人员控制 3、信息控制 4、财务控制
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矿石
纯国内市场
个人服务业
高
低
进出口贸易占销
售额的比重
国际竞争环境分析
3、国际竞争优势 生产要素（自然资源、地理环境、气候、初级劳
动力） 需求状况 相关和支持产业 企业组织、战略和竞争程度
国际竞争演变的四个阶段
迈克尔。波特 1、要素驱动阶段 2、投资驱动阶段 3、创新驱动阶段 4、财富驱动阶段
企业战略管理
9、国际化战略
西南交通大学经济管理学院 钟永祥
zyx1965@163.com
目录
国际化经营战略环境分析链接 国际化经营战略规划链接 国际化经营战略的实施与控制链接
国际化经营战略环境分析
国际经营环境的复杂性 国别环境分析 国际竞争环境分析 国际经营环境的分析与评估
国际经营环境的复杂性
合同） 4、直接投资（Байду номын сангаас资子公司、分公司、合营子公司）
国际市场进入的战略选择
1、单一进入战略 2、循序渐进战略 3、系统选择战略
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国际化经营战略实施与控制
国际化经营战略实施的关键问题 国际化经营战略的控制
国际化经营战略实施的关键问题
1、战略伙伴的选择 2、组织结构的设计 3、文化价值观与管理 4、外汇风险管理
国际竞争环境分析
1、国家之间的关联 国际商务活动 跨国公司 国际公约组织
国际竞争环境分析
2、国际竞争 全球市场 多国市场 大宗贸易市场 纯国内市场
中国 所际 占企 地业 位在
行 业
主要
全球市场
多国市场
计算机、客机、轿车 软饮料、快餐、银行 业
大宗贸易市场
玩具、纺织品、粮食、
次要
国际经营环境的分析与评估
经营环境等级评分法（斯托鲍夫） 1、资本回收限制 2、外商股权比例 3、对外商的管制和态度 4、货币稳定性 5、政治稳定性 6、关税保护倾向 7、当地奖励措施 8、近5年通货膨胀率
国际经营环境的分析与评估
国别冷热比较法（7要素） 1、政治稳定性 2、市场机会 3、经济发展和成就 4、文化一元化 5、法律障碍 6、实质障碍 7、地理文化差异
地区
全球经营的战略规划
横向、纵向和混合发展模式 横向发展：依托本国母公司将其产品转移到其他
国家生产 纵向发展：母公司将与产品相关的上游或下游产
品转移到国外生产 混合发展：横向发展与纵向发展的结合
国际市场进入的战略规划
国际市场进入的战略模式 1、商品出口（直接出口、间接出口） 2、技术转让 3、合同安排（交钥匙工程、管理合同、国际分包