因素评分法1
因素评分法
因素评分法因素评分法是一种常用的评估和决策方法，通过对多个因素进行评分，得出综合评分以进行决策。
它在各个领域都有广泛的应用，比如选购商品、评估项目、选拔人才等。
本文将简要介绍因素评分法的基本原理和步骤，并结合实际案例进行详细说明。
一、因素评分法的基本原理因素评分法的基本原理是将决策问题分解为多个因素，并对这些因素进行评分。
每个因素的评分根据其对决策目标的重要性和影响程度来确定，然后根据各个因素的权重和评分进行综合评分，最终得出一个综合评分来进行决策。
1.明确决策目标：首先需要明确决策的目标是什么，比如选购商品的目标是什么，项目评估的目标是什么等。
2.确定评分因素：根据决策目标，确定影响决策的各个因素。
这些因素应该是与决策目标密切相关的，可以从多个角度全面考虑。
3.确定权重：对于每个因素，需要确定其在整个决策中的权重。
权重可以通过专家评估、问卷调查等方式确定，也可以根据实际情况进行定量分析。
4.评分：对于每个因素，根据其对决策目标的重要程度和影响程度进行评分。
评分可以使用定性或定量的方法，比如使用1-10的等级评分法，或者使用百分制进行评分。
5.计算综合评分：根据各个因素的权重和评分，计算出每个因素的加权评分，然后将这些加权评分相加得出综合评分。
6.决策：根据综合评分进行决策，选择综合评分最高的方案或者最有利于决策目标的方案。
三、案例分析为了更好地理解因素评分法的应用，我们以选购手机为例进行说明。
假设我们的决策目标是购买一款性价比高的手机，我们确定了以下四个评分因素：性能、外观、价格和品牌。
我们对每个因素进行评分，性能方面我们认为A手机性能最好，给予10分；外观方面我们认为B手机外观最好，给予10分；价格方面我们认为C手机价格最低，给予10分；品牌方面我们认为D手机品牌最值得信赖，给予10分。
然后我们确定各个因素的权重，我们认为性能和外观对我们的决策影响最大，给予0.4的权重，价格和品牌对我们的决策影响较小，给予0.2的权重。
评分因素及权分评分标准说明综合评分法中的价格分统一采用
4
20%
分
1、方案内容包含有总体工作规 划，重、难点分析及解决方案， 培训实施与管理制度，人员配置， 针对服务方案进行 岗位职责，学员餐饮住宿方案， 综合评分 交通接送方案，后续服务机制等。 且各项内容全面、合理，满足项 目要求的得 45 分； 2、以上方案内容不完整或者相关 内容阐述不满足项目要求，一项 扣 7 分，扣完为止。 根据投标供应商提供的应急预案 进行综合评分，应急预案各部分 内容完善，预案条理清晰的得 20 分。包括但不限于工作原则、预 针对在服务期间的 案适用范围、应急措施、处置程 应急预案进行综合 序、善后工作等，每缺少一项内 评分 容或不合理扣 4 分，扣完为止。 无应急预案或预案内容简单无细 则，难以有效实施的不得分。 根据投标供应商针对本项目提供 的培训教学方案进行综合评分， 教学计划科学合理，内容全面， 针对教学培训方案 完全满足采购人需求，针对性与 进行综合评分 可行性强的得 20 分，在以上方面 中每有一处存在缺失的扣 5 分，
或优的证明材料得 0.5 分，最多 同一单位多次服务
得 1.5 分。
只算一个业绩
投标文件制作规范，没有细微偏
投标文件的
差情形的得 2 分；有一项细微偏 以投标文件为准
6
2分
规范性 2%
差扣 0.5 分，直至该项分值扣完 共同评审因素
为止。
扣完为止。
投标供应商自 2016 年以来每为 以可查询到相关内
一个政府、事业单位或国有企业 容的合同或中标通
等提供过与本项目类似的服务工 知书，及招标人提
5
履约能力
3 分 作案例的得 0.5 分，最多得 1.5 供的的“政府客户
3%
分，在以上案例中每具有一个业 评分表”为准
压疮评分标准
压疮评分标准一、Norton危急因素评分法记分一般状况精神状况活动力量运动力量粪尿失禁4好警觉自由活动不受限无3 一般冷淡关心下活动轻度受限间或2差迷惑依靠轮椅很大受限尿1很差昏迷卧床不能运动粪尿注:12分以下属高危组,14分以下发生率为32%。
二、Anderson危急指标记分法主要指标（2分）次要指标（1分）意识不清老年N70岁麻痹运动受限脱水粪尿失禁消瘦骨突部发红注23分发生的危急性极高。
三、Braden评分表评分内容1分2分3分4分感觉：对压迫有关的不适感受力量完全丢失严峻丢失轻度丢失未受损害潮湿：皮肤暴露于潮湿的程度长久潮湿非常潮湿间或潮湿很少发生潮湿活动：身体活动程度卧床不起局限于椅上间或步行常常步行活动力量：转变和掌握体位的力量完全不能严峻限制轻度限制不受限养分：通常摄力状况恶劣不足适当良好摩擦和剪力：有有潜在危急无总分：分值越少,发生的危急性越高。
附：压疮观看表压疮的预防、认定及报告制度一、预防压疮（一）接收新入、转入、危重、大手术后的病人，应仔细检查皮肤状况.发觉问题，当面交清，准时纪录。
（二）年老体弱、消瘦、肥胖、瘫痪、长期卧床的病人，应建立翻身卡，定时翻身、按摩，酌情赐予海绵垫、气垫床，并每班床头交接。
（三）保持危重病人卧位舒适.床褥平整干燥、皮肤清洁，使用便器时轻放、轻取、勿损伤皮肤。
（四）对于病情不允许翻身或经过反复说明而拒绝翻身的病人，医生护士应分别做好纪录。
附：一、二、三度压疮的标准：一度压疮：局部皮肤潮红，有触痛，以手压之褪色，放松后恢复红色。
二度压疮：表皮呈紫红色，变硬，压之不褪色，可消失水泡或表皮松解剥脱，显露出红色浸润创面。
三度压疮：局部溃疡，进行性进展，面积较大，局部由浅入深，有液体渗出，坏死组织可呈黑色结痂，痂下多伴有感染。
二、认定及报告（一）发觉患者消失压疮，无论是院内发生还是院外带入，均应准时登记，24 小时内上报护理部。
（二）护理部派质控人员到科室核查，确定压疮的程度，并指导临床护理。
要素计点法(评分法)培训资料
第一步骤：确定报酬要素
报酬要素（Compensable Factors）指在多种不同职位中都
存在的组织愿意为之支付报酬的一些具有可衡量性质的质量、 特征、要求或结构性因素。（报酬要素是指职位中所包含有助 于组织战略目标的实现的一些有价值的特征）（刘昕）
报酬要素：指的是能够为各种职位的相对价值的比较提供客 观依据的职位特性。（文跃然）
8、自主性（Autonomy）：所获得的监督指导的类型以及频率，职位承 担者是如何运用信息的（如运用现有政策、适应这些政策的要求，制订全 新的政策等等）。
报酬子要素定义（2.1）
1、知识（Knowledge）：可以通过正规教育、生活经验、工作经验以及 在职培训等获得的关于事实或规则的各种信息。知识能够使任职者在无需向 主管人员求助的情况下，就能解决特定领域中所出现一些非常规性问题。
点数分配的举例
要素名称
战略实现责任
风险控制责任 指导监督责任 沟通协调责任 工作伤害 工作环境舒适性
合计
权重
25%
20% 15% 20% 10% 10% 100%
点数
125
100 75 100 50 50 500
等级划分 等级点数
1
25
2
50
3
75
4
100
5
125
因素
细分因素
工作责 任
知识技 能
劳程度、工作紧张和负荷、。
职位条件
•
——完成工作时的环境状况，如职业病或危险性、工作均衡性、
工作时间特征、工作环境、出差频率。
报酬子要素定义（2.2）
5、对他人的责任（Responsibility for Others）：监督活动，包括对员 工的指导与培训，协助进行员工甄选和开发活动，提出对员工的惩戒建 议以及进行绩效管理等等。
环境因素评价的方法
环境因素评价的方法
环境因素评价是采用某一规定的程序方法和评价准则对全部环境因素进行评价，最终确定重要环境因素的过程。
目前，常用的评价方法有是非判断法、专家评议法、多因子评分法、排放量/频率对比法、等标污染负荷法、权重
法等。
1. 是非判断法：根据制定的评价准则，进行对比、衡量并确定重要因素。
当符合以下评价准则之一的，即可判为重要环境因素。
该方法简便、操作容易，但评价人员应熟悉环保专业知识，才能做到判定准确。
2. 多因子评分法：组织在活动中所产生的环境影响，往往还不能用上述方法之一来确定产生环境影响的重要环境因素，尚需综合的进行评价，就需要考虑多种影响环境的因素来判断其优先顺序，最终确定重要环境因素。
在选择评价方法时，应根据评价方法的应用条件、适用的对象进行选择，或根据不同的环境因素类型采用不同的方法进行组合应用，才能得到满意的评价结果。
因素评分法的计算例题
因素评分法的计算例题因素评分法是一种常用的决策分析方法，用于评估和比较不同因素的重要性。
该方法通过对每个因素进行打分，并赋予相应的权重，计算得出每个因素的综合得分，从而帮助决策者做出合理的决策。
为了更好地理解因素评分法的计算过程，下面将给出一个计算例题：假设我们需要评估三个投资项目A、B、C的各项因素，并确定哪个项目是最优选择。
我们选取了四个因素作为评估标准，分别是收益率（权重为0.4）、风险（权重为0.3）、市场前景（权重为0.2）、投资额度（权重为0.1）。
首先，我们对每个因素进行打分，假设打分范围为1-10，分数越高表示该因素越有利。
我们给出以下评分：项目A：收益率8，风险6，市场前景7，投资额度5项目B：收益率7，风险9，市场前景9，投资额度8项目C：收益率9，风险7，市场前景6，投资额度6接下来，我们根据各个因素的权重和打分，计算每个项目的综合得分。
按照因素评分法的计算公式，综合得分的计算公式为：综合得分 = 收益率*权重 + 风险*权重 + 市场前景*权重 + 投资额度*权重计算项目A的综合得分：综合得分A = 8*0.4 + 6*0.3 + 7*0.2 + 5*0.1 = 3.2 + 1.8 + 1.4 + 0.5 = 7.9同样地，计算项目B的综合得分：综合得分B = 7*0.4 + 9*0.3 + 9*0.2 + 8*0.1 = 2.8 + 2.7 + 1.8 + 0.8 = 8.1最后，计算项目C的综合得分：综合得分C = 9*0.4 + 7*0.3 + 6*0.2 + 6*0.1 = 3.6 + 2.1 + 1.2 + 0.6 = 7.5通过比较三个项目的综合得分，我们可以得出结论：项目B的综合得分最高，因此在这个例子中，项目B是最优选择。
通过这个例题，我们可以看到因素评分法的计算过程相对简单明了。
通过对每个因素进行打分和权重的赋值，可以得出每个项目的综合得分，从而进行比较和决策。
因素评分法
因素评分法因素评分法（Factor Scoring Method）是一种常用的评估和打分方法，通过对不同因素进行评分，来综合评价某一事物的优劣程度。
在这种方法中，我们首先确定评分的因素，然后对每个因素进行打分，最后根据各因素的权重计算得出综合评分。
因素评分法广泛应用于各种领域，如市场调研、产品评价、绩效评估等。
下面我将详细介绍因素评分法的步骤和注意事项。
确定评分的因素。
在使用因素评分法时，我们需要明确评估的目标和所涉及的因素。
例如，对于产品评价，我们可以考虑产品的质量、功能、价格、售后服务等因素；对于绩效评估，我们可以考虑员工的工作质量、工作效率、团队合作等因素。
确定评分的因素是评价的基础，需要充分考虑评估对象的特点和重要性。
对每个因素进行打分。
在对每个因素进行打分时，我们可以采用不同的评分标准和方法。
常见的评分方法包括：百分制评分、等级评分、满分为10分的评分等。
评分时应尽量客观公正，避免主观偏见的影响。
然后，确定各因素的权重。
在综合评分时，不同因素的重要性是不同的，因此需要确定各因素的权重。
确定权重的方法有很多，常见的方法包括专家打分法、层次分析法等。
根据评估对象的特点和实际情况，选择合适的权重确定方法。
计算综合评分。
在确定了各因素的权重后，我们可以根据评分和权重进行计算，得出综合评分。
计算方法可以根据具体情况选择，如简单加权求和法、加权平均法等。
在使用因素评分法时，需要注意以下几点：1.确保因素评分的准确性。
在评分过程中，应尽量避免主观偏见和个人情感的干扰，根据实际情况进行客观评估。
2.合理确定各因素的权重。
权重的确定对综合评分结果具有重要影响，应根据评估对象的特点和实际需求合理确定权重。
3.及时更新评分因素和权重。
评估对象可能受到外部环境和内部因素的影响，因此评分因素和权重需要及时调整和更新，以保证评估结果的准确性。
4.综合评分仅供参考。
因素评分法是一种相对简单的评估方法，结果仅供参考，不能代表绝对的优劣。
岗位位评价办法之因素评分法
岗位位评价办法之因素评分法岗位评价是企业中重要的人事管理工作之一。
岗位评价的目的是为了确定每个岗位所需要的技能、工作经验、能力等等，并通过这些因素来确定该岗位的薪资水平。
岗位评价中涉及到的评价方法有很多种，其中之一就是因素评分法。
因素评分法是岗位评价的一种方法，旨在综合评估不同岗位所需要的各种因素，并为岗位制定合适的薪资结构。
在因素评分法中，评价因素包括技能、工作经验、知识、责任、工作条件、团队合作、创新精神等。
这些因素是评价岗位和薪资水平的重要参考。
具体而言，因素评分法的评价过程分为以下几个步骤：1.制定评价因素在评价前，需要将各个岗位所需要的因素先行制定。
这些评价因素可以通过观察现有员工的工作表现，生产流程和任务分析，以及其他市场研究手段来调查。
制定评价因素需要考虑到不同岗位的工作性质与职责，以及所面临的工作环境和任务类型等。
2.确定评价标准针对每一个评价因素，需要制定具体的评价标准，以便能够对其进行计量和评价。
评价标准应以岗位的现有水平和市场竞争力为基础，以及员工匹配度作为考虑因素。
评价标准的制定应以公平和透明为原则，确保在整个评估过程中保持良好的流程控制。
3.给评价因素打分评价人员需要针对每一个评价因素，根据确定的评价标准给出相应的分数。
这些分数反映了员工或岗位对该指标达成的程度和贡献度。
评价人员应独立，客观地给出评分。
同时，对于相同评价因素的不同等级，需要在评估指南中定义明确的区别。
4.计算分数将每一个评价因素的得分进行加权平均，以便生成该岗位的总得分。
总得分也是生成岗位薪资结构的依据。
不同工作级别的总得分可以组成一条线条，该线条所对应的相应薪资范围用于该级别岗位的薪资激励，并为员工留住和吸引新人创造有效的机制。
这种等级角度考虑的方法，有利于员工根据自己的岗位等级和薪资关系确定个人的发展方向，提高工作动力。
通过上述四步骤，因素评分法完成了对不同岗位的评定，建立了能够反映及策略管理总收益的薪酬体系。
重要环境因素综合打分法
重要环境因素综合打分
法
The document was finally revised on 2021
综合打分法
评价准则：对《环境因素汇总评价表》中的环境因素，根据实际情况，从下列一个或多个评价因子上分别进行打分，根据评价的项数n，取各项评价因子评分值之和即
Mn=M1+M2+M3+M4+M5+M6进行评价。
若Mn>3n即确定为重要环境因素。
评价因子及分值：
5.2.2.环境影响发生的频率
5.2.2. 法律、法规符合的程度
法规符合性：排放的污染物与现行的污染物排放标准比较，以判断是否超标或未超标。
5.2.2.影响程度
5.2.2.环境影响的恢复能力
5.2.2.公众及媒体对影响的关注程度
5.2.2.改变环境影响的技术难度和经济承受能力。
运营管理因素评分法的步骤
运营管理因素评分法的步骤1. 引言运营管理因素评分法是一种基于评分的方法，用于分析和评估企业的运营管理水平。
通过对各项运营管理因素进行评分，可以帮助企业了解自己的运营管理情况，并采取针对性的措施来提高运营效率和效果。
本文将介绍运营管理因素评分法的步骤。
2. 确定评分指标首先，需要确定评分指标，即用来评价运营管理水平的各项因素。
评分指标应该与企业的运营目标和策略相一致，能够全面、准确地反映运营管理的重要方面。
常见的评分指标包括生产效率、质量控制、供应链管理、库存管理、物流运输等。
3. 确定评分标准确定评分指标后，需要进一步确定评分标准，即每个评分指标对应的具体评分等级。
评分标准应该具有可操作性和区分度，能够准确地反映出各项指标的不同水平。
一般来说，评分标准可以分为几个等级，比如优秀、良好、一般、较差等。
4. 收集数据在进行评分之前，需要收集相关的数据，以便进行评估和分析。
数据的来源可以包括企业内部系统、市场调研、供应商和客户反馈等。
数据的收集应该全面、准确，能够反映出实际的运营管理情况。
5. 评分计算在收集到数据之后，可以开始进行评分计算。
根据评分指标和评分标准，对每个评分指标进行评分。
一般来说，可以采用加权平均法来计算总体评分，即将每个评分指标的得分乘以相应的权重，然后求和得到总体评分。
6. 分析评估结果评分计算完成后，可以对评估结果进行分析。
可以比较不同评估指标之间的得分差异，找出运营管理的优势和劣势所在。
在分析的过程中，还可以根据实际情况进行一些调整和修正，以便得出更准确的评估结论。
7. 制定改进措施根据评估结果，可以制定相应的改进措施。
对于评分较低的指标，可以考虑采取措施来提高运营管理水平；对于评分较高的指标，可以总结经验，加以巩固和提升。
改进措施应该具体、可行，并且与企业的实际情况相适应。
8. 实施评估周期运营管理因素评分法是一个动态的评估工具，应该定期进行评估和反馈。
可以制定评估的周期，比如每季度或每年进行一次评估。
标准因素计分法
标准因素计分法
标准因素计分法是一种用于评估、排名或选择项目或方案的方法，通过对各个因素进行权重分配和评分，得出综合得分以做出决策。
这种方法常用于招标、投标、项目评估等场景。
以下是一般性的标准因素计分法的步骤：
1.确定评价因素：首先，确定与项目或方案相关的评价因素。
这些因素可能涵盖技术、经济、管理、可行性等多个方面，具体取决于项目的性质。
2.制定评分标准：为每个评价因素制定相应的评分标准。
标准可以是定性的，也可以是定量的，具体取决于因素的性质。
例如，对于技术方面的因素，标准可能包括技术创新性、可行性等。
3.确定权重：对每个评价因素确定相应的权重，反映了各因素在整体评价中的重要性。
权重可以通过专家判断、层次分析法等方法确定。
4.设定评分体系：设定一个评分体系，通常是一个分数范围，例如1到10分。
每个评价因素的不同水平可以被映射到这个分数范围内。
5.评分：对每个评价因素按照设定的评分标准进行评分。
评分可以由专业评审团队、相关利益方或决策者完成。
6.计算得分：将每个因素的评分与其权重相乘，然后将所有得分相加，得出综合得分。
7.排名或决策：根据综合得分对项目或方案进行排名，或者做出决策。
得分最高的项目通常被认为是最符合评价标准的。
8.结果解释：将得分结果与相关利益方进行沟通和解释，确保透明度和理解。
标准因素计分法有助于在复杂多变的决策环境中系统地考虑各个因素，提高了决策的客观性和科学性。
环境因素评价方法
环境因素评价方法(总5页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除环境因素评价方法一先用“是/非判断法”将能直接判定的定为重要环境因素，在表中“直接判定”栏中画上“√”。
可直接判定的重要环境因素包括：1法律法规有要求的情况——已违反或接近违反法律法规及强制标准要求的，如排放超标；——虽未超标，但当地政府高度关注或强制监测的；——政府或法律明令禁止使用、限制使用或限期替代的物质，重污染工艺，大耗能装置。
2异常或紧急状态下可能产生严重环境影响的。
3相关方有合理投诉的。
4对相关方能够施加影响且环境影响严重的。
二用“因子打分法”对其余环境因素进行评价。
取a～g七个因子，其中a～e用于污染类环境因素的评价，f和g用于能源资源类环境因素的评价。
污染类环境因素的总分M=a＋b＋c＋d＋e。
当M≥15时，该环境因素为重要环境因素。
能源资源类环境因素的总分N=f＋g。
当N≥7时，该环境因素为重要环境因素。
评价因子以及等级和分值的设定见下表。
您的评价:加入到专题收藏文档文件夹标签(多个标签用逗号分隔)环境因素的识别丶评价方法浅析环境因素的识别、评价方法浅析摘要：本文从环境因素识别、评价的实用性出发，总结了环境因素的识别原则，分析并提出了过程分析法、生命周期分析（LCA）、专家评议法等常用的环境因素识别的方法、步骤。
在此基础上，剖析了是非判断法、多因子评分法的重要环境因素评价准则，为准备建立环境管理体系的组织提供两种环境因素评价的参考方法。
最有效的环境因素识别、评价方法应根据组织的环境因素复杂程度选择一种或几种方法的组合，这样才能获得客观、合理的评价结果。
实施ISO14001环境管理体系标准的核心任务是通过对组织本身活动、产品和服务中存在的环境因素进行充分的识别，并采用适当的方法进行评价、确定重大环境因素。
环境管理体系的建立和实施的最主要目的是使自愿实施环境管理体系的组织通过对重要环境因素的控制来取得环境绩效，所以，环境因素的识别和重要环境因素的评价是建立和实施环境管理体系的基础和关键。
环境影响因素评分法
10
接近正常使用量
5
正常使用量
1
j
可利用程度
几乎不利用
10
利用率不咼
5
完全不利用
1
环境影响因素评分法
当艺=a+b+c+d+e+f+g+h+j》35时确定为重要环境因素（E2级）35分以下为E1级。
表1环境影响重要度评价权分数确定准则
影响的类型
影响的重要度
分值
备注
a
影响环境的范围
涉及周围地区
10
本组织管理范围内
5
本岗位管理范围内1Fra bibliotekb环境影响的严重程度
影响极为严重
10
影响程度中等
5
几乎对环境无影响
1
c
环境影响的持续时间
影响持续持久
10
影响持续数日
5
影响持续瞬时（短暂）
1
d
环境影响的概率
已经或正在发生
10
较易发生
5
几乎无发生可能
1
e
影响企业形象
对企业形象有损
10
对企业形象稍损
5
对企业形象无损
1
f
技术改善难度
难以接受
10
可以接受
5
容易解决
1
G
危险程度
有较大危险
10
有中等危险
5
几乎无危险
1
h
能、资源使用量
因素评分法的权重
因素评分法的权重
因素评分法的权重是根据每个因素对最终结果的重要性进行分配的。
权重决定了各个因素在综合评价中的相对重要程度。
以下是一种常见的方法来确定因素评分法的权重：
1. 专家评估法：通过邀请相关领域的专家进行评估，他们可以根据自己的经验和专业知识来确定各个因素的权重。
这种方法可以获得经验丰富的专业意见，但可能存在主观性和人为偏见。
2. 层次分析法（AHP）：AHP是一种常用的权重确定方法，它通过构建层次结构，使用专家判断和对比矩阵来计算权重。
AHP将问题分解为多个层次，然后通过对比两两因素之间的相对重要性，得出权重。
这种方法可以提供一种系统化的方式来确定权重。
3. 主成分分析法（PCA）：PCA是一种统计方法，用于从多个相关变量中提取主要成分。
它可以将多个因素转化为几个无关的综合因素，并根据各个主成分的贡献程度来确定权重。
4. 逼近法：逼近法是一种基于数据的方法，通过对已有数据进行分析和建模来确定权重。
例如，可以使用回归分析、决策树或神经网络等方法来建立模型，并从中提取因素的权重。
以上是一些常见的方法，用于确定因素评分法的权重。
在实际应用中，选择合适的方法取决于具体情况和需求。
案例六设施选址案例1
min f ( X ) = ∑ wi d ( X , Pi )
i =1
在直角模式中，距离的计算为： 在直角模式中，距离的计算为：
d ( X , Pi) = x a i + y bi
这里考虑的是权距和最小，x和y坐标是相互独立， 这里考虑的是权距和最小， 和 坐标是相互独立 坐标是相互独立， 则公式化为： 则公式化为： m m
二、选址的定量分析方法
（一）单一设施选址 （二）设施网络中的新址选择
（ 一 ） 单一设施选址 ： 选址与其他现有 单一设施选址： 的设施之间没有直接的关系， 的设施之间没有直接的关系 ， 是一个相 对独立的设施。 对独立的设施。
1.单一设施选址的不同情况
–新成立企业或新增加独立经营单位； 新成立企业或新增加独立经营单位； 新成立企业或新增加独立经营单位 –企业扩大原有设施（另选新址）； 企业扩大原有设施（ 企业扩大原有设施 另选新址） –企业迁址； 企业迁址； 企业迁址
讨论
企业设施选址时，一般考虑哪些哪些因素？ 企业设施选址时，一般考虑哪些哪些因素？ 制造业设施选址的主要影响因素
服务业设施选址的主要影响因素
设施选址的影响因素
制造业设施选址的主要影响因素: （1）.制造业设施选址的主要影响因素 ） 制造业设施选址的主要影响因素 新建设施选址： 新建设施选址：
Cx
∑D Q = ∑Q
ix i i i
i
式1 C y
∑D Q = ∑Q
iy i i i
i
式2
式中， Cx—重心的坐标，Cy—重心的 坐标， 式中， 重心的坐标， 重心的y坐标 重心的坐标 重心的 坐标， Dix—第i个地点的 坐标，Diy—第i个地点的 坐 个地点的x坐标 个地点的y坐 第 个地点的 坐标， 第 个地点的 标，Qi—运到第个地点或从第个地点运出的货物 运到第个地点或从第个地点运出的货物 量
员工考核方法有哪些
员工考核方法有哪些
1、实测法：是指通过各种项目实际测量进行考评的方法。
例如，对员工进行生产技术技能的考评，通常采用现场作业，通过对其实际测量，进行技术测定、能力考核。
2、成绩记录法：是指将取得的各项成绩记录下来，以最后累积的结果进行评价的方法。
这种方法主要适用于能实行日常连续纪录的生产经营活动，如生产数量、进度、质量投诉等。
3、书面考试法：是指通过各种书面考试的形式进行考评的方法。
这种方法适用于员工所掌握的理论知识进行测定。
4、直观评估法：是指依据对被考评者平日的接触与观察，由考评者凭主观判断进行评价的方法。
这种方法简便易行，但易受考评者的主观好恶影响，科学性差。
5、情景模拟法：是指设计特定情境，考察被考评者现场随机处置能力的一种方法。
6、民主测评法：即由组织的员工集体打分评估的考核方法。
7、因素评分法：即分别评估各项考核因素，为各因素评分，然后汇总，确定考核结果的一种考核方法。
因素评分法的计算例题
因素评分法的计算例题
因素评分法是一种常见的测量分析方法,用于确定一个人在某个领域中的能力或水平。
下面是一些因素评分法的计算例题: 例题1:某人参加的是某个培训课程,课程中有4个不同的学习单元。
每个学习单元都有不同的难易程度。
老师对学员进行了一次评估,并将评估结果分为5个等级,其中1表示完全不会,2表示轻微不会,3表示一般不会,4表示微弱会,5表示完全会。
求学员平均每个学习单元得分。
因素评分法:每个学习单元的平均得分为
(4.5+4.3+4.2+4.1)/4=4.9。
例题2:某人参加了某个职业规划比赛,比赛的内容为职业规划相关的知识。
评委将选手分为5个等级,其中1表示完全不会,2表示轻微不会,3表示一般不会,4表示微弱会,5表示完全会。
求选手平均每个比赛项目得分。
因素评分法:每个比赛项目的得分为(2.5+2.3+2.2+2.1)/5=3.5。
例题3:某人参加了某个职业技能测试,测试内容包括4个不同的技能。
每个技能都有不同的难易程度。
测试结果分为5个等级,其中1表示完全不会,2表示轻微不会,3表示一般不会,4表示微弱会,5表示完全会。
求选手平均每个技能得分。
因素评分法:每个技能的得分为(3.5+3.2+3.1+3.0)/4=4.5。
以上是一些因素评分法的计算例题,可以根据自己的实际情况进行参考和应用。
简述因素评分法的步骤
简述因素评分法的步骤因素评分法是一种常用的决策分析方法，用于对一组候选方案进行评价和比较。
该方法将决策问题中的因素和指标进行量化，并通过对各个因素进行加权评分，最终得出各个方案的总得分，以帮助决策者做出最优选择。
以下是因素评分法的主要步骤：1.明确决策目标：首先，需要明确决策的目标和目的。
只有明确了决策的目标，才能确定评价因素和指标，以及其相对重要性。
2.确定评价因素和指标：根据决策目标，确定影响决策的关键因素和指标。
这些因素和指标应具备客观性、可度量性和可比较性。
3.建立评价指标体系：将确定的评价因素和指标进行分类和分级，建立评价指标体系。
体系中的指标应能全面反映各个因素的影响程度。
4.数据收集与处理：收集与评价指标相关的数据，并进行相应的处理，如数据清洗、归一化等。
确保数据的准确性和可比性。
5.确定权重：通过一定的方法，确定各个评价因素的权重。
常用的方法有专家打分法、层次分析法等。
权重的确定应该充分考虑决策目标的重要性和因素之间的相互关系。
6.指标评分：根据评价指标体系和收集的数据，对各个方案进行评分。
评分可以采用不同的方法，如百分制、五分制等。
评分应基于事实和数据，避免主观性和偏见。
7.加权得分：将各个评价指标的得分与其对应的权重相乘，并求和得出各个方案的加权得分。
加权得分反映了各个方案在不同评价因素下的综合表现。
8.结果分析与决策：对得到的加权得分进行分析和比较，找出得分最高的方案。
决策者可以根据加权得分和实际情况，做出最终的决策。
9.灵活调整与改进：因素评分法是一个动态的过程，决策者可以根据实际需要对评价因素和指标进行调整和改进。
灵活应用因素评分法，可以提高决策的准确性和科学性。
因素评分法是一种有效的决策分析方法，可以帮助决策者在复杂的决策环境中做出最佳选择。
通过明确决策目标、确定评价因素和指标、建立评价指标体系、数据收集与处理、确定权重、指标评分、加权得分、结果分析与决策等步骤，可以系统地对各个方案进行评价和比较，为决策提供科学依据。
环境因素识别-多因子评分法
半年以上
地区性极度关注
3
每周一次至每月一次
50%---80%
重大地区性破坏
一周至半年内
地区性关注
2
每月一次至每年一次
30%---50%
较轻的地区性破坏
一天至一周内
地区性一般关注
1
一年以上一次
小于30%
非严重性破坏（或无）
一天内
不为关注
6.3.2.1.1环境因素风险值M =a+b+c+d+e；
6.3.2.1.2当a=5 或 b =5 时，或M≥15时，判定为重要环境因素。
6.3.2.2 资源能源类环境因素评价因子见表2
表2 资源能源类环境因素评价因子
分值
单位产值年消耗量（A）
可节约程度（B）
5
大
加强管理可明显见效
3
中
改造工艺可明显见效
1
小
较为节约
6.3.2.2.1 环境因素风险值M= A+B；
6.3.2环境因素识别-多因子打分法
6.3.2.1 污染类环境因素评价因子见表1
表1 污染物类环境因素评价因子
分值
发生频次 （a）
超标排放量（b）
影响规模（c）
可恢复性（d）
公众关注程度（e）
5
连续发生至每日一次
大于或等于90%
全球性严重破坏
不可恢复
社会极度关注
4
每日一次至每周一次
80%---90%
6.3.2.2.2 当A=5 或 B=5时，直接判为重要环境因素；当 M≥7时，评价为重要环境因素。
完整版因素法和因次分析法
一、综合因素评分法配送中心选址经常要考虑成本因素，但还有许多非成本因素需要考虑，经济因素可以用货币量来权衡，而非经济因素要通过一定的方法进行量化，并按一定规则和经济因素进行整合，称为综合因素评价法。
综合因素评分法在常用的选址方法中也许是使用最广泛的一种，因为它以简单易懂的模式将各种不同因素综合起来，在允许的范围内给出一个分值。
然后将每一地点各因素的得分相加，求出总分后加以比较。
得分最多的地点中选。
表4-2 给出了某选址问题中影响选址的每个因素及其分值范围。
表4-2 影响选址的每个因素及其分值范这种简单的因素评分法存在的最大的一个问题是：这种方法没有将每种因素所关联的成本考虑在内：例如，对某个影响因素来说，最好的和最坏的地址之间只有几百元的差别，而对另一个影响因素来说，好坏之间可能就有几千元的差别。
第一个因素可能分值最高，但对选址决策帮助不大；第二个因素分值不高，但能反映各个地址的区别。
为了解决这个问题，可将每一因素的分值根据权重来确定，权重要根据成本的标准差来确定，而不是根据成本值来确定。
这样就把相关的成本考虑进来了。
二、加权因素评分法对非经济因素进行量化，一般采用加权因素法。
加权因素评分法的具体步骤如下：1、决定一组相关的选址决策因素；2、对每一因素赋予一个权重以反映这个因素在所有权重中的重要性。
每一因素的分值根据权重来确定，而权重则要根据成本的标准差来确定，而不是根据成本值来确定。
3、对所有因素的打分设定一个共同的取值范围；4、对每一个备择地址，对所有因素按设定范围打分；对各因素就每个备选场址进行评级，可分为五级，用五个字母元音A、E、I 、O、U表示。
各个级别分别对应不同的分数，常见的级别分数为：A= 4分、E= 3分、I = 2分、0二1 分、U= 0分。
5、用各个因素的得分与相应的权重相乘，并把所有因素的加权值相加，得到每一个备择地址的最终得分；6、选择具有最高总得分的地址作为最佳的选址。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
因素评分法因素评分法又称要素评估法。
这种方法是首先从所有待评价的工作中确定几个主要因素，每个因素按标准评出一个相应的分数，然后根据待评工作总分确定相应的等级。
其操作步骤如下：（1）确定工作评价的基本因素；（2）赋分。
综合权衡各因素的重要性，确定各自的权重或分值。
以上两步结果即综合为类似如表13-21所示的“工作评价因素权重表”和表13-22的“因素定义与分级表”：表13-21 公司评价因素权重表表13-22 公司细分因素定义与分级表责任因素的定义与分级表1．因素名称：风险控制的责任因素定义：指在不确定条件下，为保证贸易、投资及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任。
该责任的大小由失败后损失影响的大小作为判断基准。
等级界限说明评分0 无任何风险 01 仅有一些小的风险。
一旦发生问题，不会给公司造成多大影响。
202 有一定的风险。
一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到。
403 有较大的风险。
一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害。
604有极大风险。
一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会致使80 公司经济危机乃至倒闭。
2．因素名称：成本控制的责任因素定义：指在正确工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任，其责任的大小由可能造成损失金额的多少作为判断基准，并以月平均值为计量单位。
等级界限说明评分1 不可能造成成本费用等方面的损失或损失金额小于50元。
52 损失金额在50元以上，200元以下。
103 损失金额在200元以上，500元以下。
154 损失金额在500元以上，1000元以下。
205 损失金额在1000元以上，2000元以下。
306 损失金额在2000元以上。
403．因素名称：指导监督的责任因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督。
其责任的大小根据所监督指导人员的数量和层次进行判断。
注：3个一般工作人员可折合1个基层管理人员，3个基层管理人员相当于1个中层管理人员。
等级界限说明评分0 不指导监督任何人，只对自己负责。
01 监督指导3个以下一般工作人员。
102 监督指导3～5个一般工作人员或1个基层管理人员。
153 监督指导5～7个一般工作人员或2个基层管理人员。
204 监督指导7～10个一般工作人员或3个基层管理人员或2个中层管理人员。
255 监督指导4个基层管理人员或2个中层管理人员。
306 监督指导2个以上中层管理人员。
404．因素名称：内部协调的责任因素定义：指在正常工作中，需要与之合作共同顺利开展业务的协调活动。
其责任的大小以所等级界限说明评分 0 不需要与任何人进行协调，若有，也是偶尔的、本部门的一般职工。
01仅与本部门职工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不 7 利一般不影响自己和他人正常工作。
2与本部门和其他部门的部分职工有密切的工作联系，协调不利会影响双方的 15 工作。
3几乎与本公司所有一般职工有密切工作联系，或与部分部门经理有工作协调22 的必要。
协调不利对公司有一定的影响。
4与各部门的经理及负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和30 沟通，协调不利对整个公司有重大影响。
5．因素名称：外部协调的责任因素定义：指在正常工作中需维持密切工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责任。
其责任大小由对方工作重要性作为判断基准。
等级界限说明评分 0 不需要与外界保持密切联系，如有，也仅限于一般公职人员，且属偶然性。
01工作需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系，所开展10 的业务属于常规性。
2 需与厂商、政府机构、外商保持密切联系，联系原因只限于具体业务范围内。
202需要与上级或其他主管部门的负责人保持密切联系，频繁沟通，联系的原因30 往往涉及重大问题或影响决策。
6．因素名称：工作结果的责任因素定义：指对工作结果承担多大的责任。
以工作结果对公司影响的大小作为判断责任大小的基准。
等级界限说明评分1 只对自己工作结果负责。
62 需对自己和所监督指导者的工作结果负责。
123 对整个分部负责。
184 对整个部的工作结果负责。
245 对整个公司的部分部门工作结果负责。
306 对全公司的工作结果负责。
407．因素名称：组织人事的责任因素定义：指在正常工作中，对人员的选拔、任用、考核、工作分配、激励等具有法定的权力和责任。
其责任的大小根据参与人事决策的层次而定。
等级界限说明评分0 不负有组织人事的责任。
01 仅对一般职工有工作分配、考核和激励的责任。
102 对一般职工具有选拔、使用和管理的责任。
203 对基层负责人有任免的权力。
304 对中层领导具有任免的权力。
408．因素名称：法律上的责任因素定义：指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同的结果负有相应的责任。
其责任的大小视签约、拟订合同的重要性及后果的严重性作为判断基准。
等级界限说明评分0 不参与有关法律合同的制定和签约。
81 工作需要偶尔拟定具有法律效力的合同条文，其条文最终受上级审核方可签约。
182 工作经常需要拟定合同和签约，领导只做原则审核。
个人承担部分责任。
363工作经常需要审核各种业务或其他具有法律效力的合同，并对合同的结果负有54 全部责任。
4 工作经常需要以法人资格签署各种有关合同并对合同的结果负有全部的责任。
709．因素名称：决策的层次因素定义：指在正常的工作中需要参与决策，其责任的大小根据所参与决策的层次高低作为判断基准。
等级界限说明评分1 工作中常做一些小的决定，不般不影响他人。
62 工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分一般职工。
123 工作中需要做一些对所属人员有影响的决策。
184 工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商方可。
245 工作需要参加最高层次决策。
30知识技能因素定义与分级表1．因素名称：最低学历要求因素定义：指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求。
其判断基准按相当正规教育水平。
注：与什么学历的人从事该工作无关等级界限说明评分1 初中以下或初中毕业水平。
52 高中毕业。
103 职业高中或中专。
154 大学专科。
205 大学本科。
256 大学本科以上。
302．因素名称；知识多样性因素定义：指在顺利履行工作职责时需使用多种学科、专业领域的知识。
判断基准在于广博不在精深。
等级界限说明评分1 偶然使用其他学科的知识。
72 较频繁地使用其他学科的一般知识。
143 频繁地综合使用其他学科的知识。
224 工作要求经常变换专业领域。
303．熟练期因素定义：指具备工作所需的专业知识的一般劳动力需多长时间才能胜任本职工作。
等级界限说明评分1 3个月以内。
42 3～6个月。
83 6～12个月。
124 1～2年。
165 2年以上。
204．因素名称：工作复杂性因素定义：指在工作中履行职责的复杂程度。
其判断基准根据所需的判断、分析、计划等水平而定。
等级界限说明评分 1 简单的、独自的工作，不必考虑对他人有什么妨碍。
82只需简单的批示即可完成工作，不需计划和独立判断，偶尔亦需考虑自己对16 别人的妨碍。
3需进行专门训练才可胜任工作，但大部分时候只需一种专业技术，偶尔需要24 进行独立判断或计划，要求考虑如何工作才不妨害他人工作。
4工作时需运用多种专业技能，经常做独立判断和计划，要有相当高的解决问32 题的能力。
5 工作要求高度的判断力和计划性。
要求积极地适应不断变化的环境和问题。
405．因素名称：工作经验因素定义：指工作在达到基本要求后，还必须运用某种必须随经验不断积累才能掌握的技巧。
判断基准根据掌握这种必须经过一段时间实际工作的技巧所花费的时间。
等级界限说明评分1 3个月以内。
52 3～6个月。
103 6～9个月。
154 9～12个月。
205 1～2年。
286 2～5年。
367 5年以上。
406．因素名称：工作的灵活性因素定义：指工作中需要具有灵活处理事情的要求。
判断基准取决于工作职责要求。
等级界限说明评分0 属于常规性工作，很少或不需要灵活性。
01 大部份属于常规性工作，偶尔需要灵活性处理一些一般性问题。
102 工作中一半属于常规性的，经常需要灵活性处理工作中所出现的问题。
203 工作中一大半属于常规性的，主要靠自己灵活地按具体情况进行妥善处理。
304 工作非常规的，需灵活地在复杂多变的环境中处理重大的偶然性问题。
40。