同业部工作总结

同业部工作总结

篇一：XX供电公司同业对标工作总结

XX供电公司同业对标工作总结

XX年，XX供电公司以《XX省电力公司创一流同业对标工作实施细则》、《国家电力公司一流供电企业标准》和《XX 供电公司创一流同业对标工作实施办法》为准则，按照省公司XX年企业管理工作会议和省公司、XX供电公司年中会议精神指示，统一部署，紧紧围绕省公司提出的“三抓一创”工作思路和“一强三优”的战略目标，以目标管理和同业对标为手段，以管理对标为核心，以提升绩效为目标，将同业对标与目标管理、基础管理有机结合，完善对标工作机制，以转变观念、提高认识为前提，以“安全管理、资产经营、营销服务、电网运行、人力资源”这五大指标评价体系为工作内容，以强化管理、加快发展、提高素质、文化建设为依托，实现全面推动公司创一流同业对标工作深入开展，实践“努力超越、追求卓越”的企业精神，在全公司范围内创造争先进位的工作风尚。

一、XX 年同业对标工作开展情况

（一）XX 年同业对标主要工作

1、组织落实，制度健全

XX供电公司在二○○七年度对标工作中，先从组织入手，健全组织机构，调整了同业对标的领导小组和各个工作

小组，先后下发了《关于调整创一流同业对标管控单元和成员的通知》（XX计企【XX】65号文）和《关于调整创一流同业对标机构和成员的通知》（XX计企

【XX】67号文）等文件，保证对标工作的组织领导。

二是加强同业对标工作的计划指导。XX年年初公司以正式文件下达了《XX供电公司XX年度同业对标工作计划》（XX 计企【XX】40号文）。

三是加强了同业对标与综合统计管理、综合计划、经济活动分析计绩效考核的衔接，将同业对标工作与公司综合计划管理体系有机结合。

四是修订了公司指标管理办法和评价办法

2．加强层级管理，确保同业对标工作扎实推进

一是实行严格的责任制，按照“谁主管业务、谁负责指标”的原则，逐层逐级抓落实。公司与机关相关部室、基层单位签订《XX年度经济责任考核责任书》中，将同业对标纳入到了年度经济责任目标考核。确保责任落实到位、措施落实到位、压力传递到位。每个部门、每个单位、每个班组和每位员工，都要明确自己的责任，明确自身努力方向，提高同业对标工作的渗透力、影响力和执行力，确保同业对标工作的实效性。

二是对同业对标指标进行逐项分解，做到部门工作有指标，人人身上有任务。计企部对各相关部室负责的指标进

行细化安排，各部室领导要按照分工具体负责并落实到专人，同时按专业类别分解落实到基层单位；各基层单位要结合实际，按照公司部署，对班站逐层逐项分解指标，创造性地开展工作。工作中，各部室、各单位要不断完善本部门、本单位指标体系，按照标准化、规范化和闭环管理原则，及时分析、发现、解决各环节存在的问题，注重不断提高小指标，全力

推进大指标，为公司整体指标优化做出贡献。

3、深入开展指标分析，落实整改措施。

坚持每月的对标工作例会，细致分析指标情况，提出下月的整改措施，考核整改工作的开展情况。

4、开展专项流程的诊断分析。为确保各项指标的争先进位，公司从单一的指标分析走向综合全面的指标诊断，挖掘提高指标的潜力。首先进行指标分类，分出优势指标和劣势表，对优劣、势指标是先天条件自然形成的还是主观努力造成的。根据分析结果对劣势指标制定对策和措施，狠抓落实，注重主观整改的效果。

5、针对可靠性组织电网运行和营销服务专项活动。

XX年按照国网公司和省公司的相关要求，进一步组织各变电站站长、调度人员、检修工作负责人认真学习了《XX 省电力公司提高供电可靠性指标管理规定》、《XX省电力公司提高输变电设施可靠性指标管理措施》等管理规定，深入领

会同业对标工作的实质精神。另外结合8月份国网公司组织的可靠性培训工作，深入学习《国家电网公司输变电设施可靠性管理工作手册》和《国家电网公司有关电力可靠性评价规程的补充说明（XX年3月修订版）》的内容，制定出XX供电公司关于有关设备检修时间、预试周期的管理规定，在保证检修质量的前提下，最大限度地缩短检修时间，以获取设备的最大可用性，优化、合理安排计划检修时间，确保检修质量，提高设备健康水平。

5、进行了最佳实践的学习、推广与总结。

（二）同业对标工作的突破和创新

1、XX年XX公司针对指标体系进行了专项梳理，利用杜邦图进行指标体系分解，分析各指标之间内在联系，理出过程指标和终端指标。理清指标间的相互关联关系，对相互关联指标的不单独看一个指标本身是大好还是小好，要进行综合平衡，对指标数据进行优劣分析。

2、针对个别指标开展一些专项工作探索，如针对电费回收首先公司开始建立催费例日制度，总结、归纳催费工作和经验，为考评催费工作、界定催费责任等提供了有益的尝试。其次，针对马钢二能源大用户，经过多次与马钢二能源协商，达成协议，对其实行分旬抄表、分旬划拨电费方式，从而大大降低了我公司电费回收的风险。

3、加强电网可靠率指标考核管理。尤其是对综合检修

工作加强管理，合理统计相关设备的检修时间。

二、XX 年指标完成情况及简明分析

XX年XX供电公司同业对标指标综合评价总得分，位居全省第五位，处于B段。其中安全管理得分，全省排名第17；资产经营得分，全省排名第1；营销服务得分，全省排名14；电网运行得分，全省排名16，人力资源得分，全省排名2。具体分析如下：

1、资产经营

（1）人均贡献毛益指标

指标情况：本指标XX年累计值是万元/人，上年同期指标值为万元/人，同比增长万元/人，增长率％，年度指标变化也呈现良好趋势。

指标变化分析：主营业务收入有较大幅度增长，本期主营业务收入315686万元，上年同期主营业务收入为257050万元，同比增加了58626万元，增长率％。

（2）、单位电量供电成本

本期指标情况：XX年单位电量供电成本是元/千千瓦时，上年同期值为元/千千瓦时，同比下降元/千千瓦时，下降幅度为％。

（3）固定资产创收能力

本期指标情况：本期固定资产创收能力指标值是元/万元，上年同期指标值是元/万元。同比下降元/万元，下降%。