谈谈材料管理在施工中的作用

谈谈材料管理在施工中的作用

摘要：建筑工程的材料管理是做好施工现场材料管理的基础工作，做好材料管理一方面可以保证材料的质量与供应，另一方面还可以为建筑工程施工企业节约施工成本，

创造更大的效益。本文就施工现场的材料管理做了简单的分析与探究。

关键词：建筑工程材料管理节约成本

1 前言

在施工过程中，如何确保工程质量。有效控制工程造价成本是工程建设中的重要课题。建筑材料是建筑工程实体、建筑工程的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节。建筑材料管理在整个施工中占有重要的地位。如何加强材料管理一直是项目管理的重要内容，在施工过程中，管好建筑材料。材料的质量有了保障，施工成本也就会相应降低。因此搞好施工现场材料管理对于加快施工进度、保障工程质量、降低工程成本，提高经济效益，具有十分重要的意义。材料管理的基本目的是：以具有较好性价比的材料满足工程建设的需要，并在施工过程中严格控制材料的质量和消耗数量，以确保建筑成本，降低施工成本。

2 材料质量管理

百年大计质量第一，质量是企业生存、立足之本。材料的质量管理是关键之一，应从以下几方面着手材料的质量管理。

2.1 调研、选出性价比较高的和合格供应商，满足施工需求。

随着物资集中采购、供应商准入制度的逐步完善，公司采购部对供应商严格审查，一是审核、查验材料生产主体的各类生产、经营手续是否完备、齐全。二是考察企业的生产规模、经营理念、销售业绩、服务理念、注册资金、售后服务等。三是重点考察管理、控制体系是否具有国家和行业的国家质量认证，产品质量在同行业中属于一般、中档还是高档。现在采购网络运行良好。项目部在公司合格供应商网络内按等级，择优选择能够满足施工需要的产品（材料）。

2.2 提高材料计划的准确性。

材料计划是由工程技术部门根据施工图纸和设计变更单提供的，物资部门以施工技术管理部门提供的经过经营、项目经理审核批准备后的材料计划为依据备料，及时掌握施工进度和工程信息、及时调整变更采购计划，各部门之间相互协作各负其责，共同完善、促进材料计划质量的的提高是非常有必要的。

材料计划是确保工程顺利进行的基础，计划的编制实施，是项目部各部门协同配合的结果。材料部门应加强与技术、经营、施工部门之间的协作，以实现材料计划的全面性、准确性、及时性和预见性。

2.3 强化材料进场检验制度。

建立相互衔接、相互配合、相互约束的工作程序，严格按照工作程序操作。检查和考核材料计划、采购、检验、保管等环节，把质量管理体系标准落实到岗位、责任人，做到工作有记录、考核有依据。按照质量方针、质量目标，建立健全材料的管理制度。通过自审、内审、监督考核等过程，对材料质量计划、检验证件（合格证）资料、供方选择、物资招标等进行检查落实。

按材料采购标准化、程序化管理的要求，重点落实材料验收制度和可追溯性制度。加强质量信息、资料管理，及施工现场的各项基础管理工作，确保工程材料进货质量。做好材料质保资料的收集工作，应督促施工方对这些资料进行收集整理，随同其他资料存档，以备日后随时查阅。

2.4 主要材料应及时委托各级质量技术监督部门认可或授权的检测单位进行材质检验。

3 材料价格管理

材料费用是建筑工程总造价的主要构成部分，控制材料价格是控制工程造价的一个重要环节。确定材料供应模式和材料进行集中招标采购，是控制材料价格的有效手段。

3.1 掌握市场动态、降低市场价格

掌握市场就是广泛的收集材料市场价格信息，材料价格收集就是在建筑市场、材料产地、物流等进行价格的采集、调查过程。

所采集的价格信息，必须切合市场的实际情况，能反映市场的一般水平。工程材料价格的调查和采集、涉及面广、工作量大。对主要材料、大宗材料一般应组织材料管理、施工管理、安全、财务、纪检监察等部门以及施工单位进行市场调研。

3.2 采取合理采购模式

当前建筑材料采购供应主要有三种模式

3.2.1 完全由施工方采购供应（PC），施工方中标合同内包含所有建筑材料的采购费用，全部材料由施工方采购。这种模式有利于施工单位合理安排施工、随时调整到货时间、降低库存，提高资金使用率及时调整由于设计变更产生的增加或减少的量和施工现场急需的材料。排除了业主的价格风险和库存、损耗风险，同时避免了因材料晚到引起的施工单位索赔问题。

施工单位需加大物资管理的力度，在完善管理制度的同时对采购和仓储管理都要加强过程中的管理和监控。有效合理的管理安排人员和仓库的周转使用率，需得到项目和公司领导、监督部、财务部等相关单位部门的大力支持，才能将此项工作做好。

3.2.2 完全由业主采购供应：业主作为投资主体，能有效控制材料质量，有利于降低材料价格，存在问题：由于业主采购的物资会出现，采购与保管相互分离。需要另外找代保管单位（或由施工单位保管），特别是以公有制为主体的单位，自身的询价、招标、采购、付款、保管、出入库和过程监督等程序复杂，需要庞大的机构来操作，采购过程时间过长，绩效较差，零星、地域性较强及紧急采购状态难以适应，容易延误工期，甚至会导致施工单位要求签证和补偿误工损失，另外业主与施工单位在材料质量认定上容易引起分歧，还会造成日后保修和维修的争议。

3.2.3 业主与施工单位共同参与供应：施工用主要材料由甲乙双方共同采购，其材料质量甲乙双方共同控制。对不符合质量要求的材料施工方有权拒收、拒用，材料的价格主要由业主方依据市场行情确定，承建方、监理可广泛参与。业主方主要以招标的方式来确定材料价格，工程结算时，以实际购买价格（含运杂费）为基础计算。这种供应方式是上述两种常规供应方式的结合，这种方式从本质上材料、保管、使用是一体化的，较少有甲乙双方扯皮的情况，供货的实质主体是甲方。

3.2.4 充分利用市场、合理安排运输。

运费支出对材料采购费用也有重大影响，节约运输费用，可降低材料采购成本。因此可从以下几个方面考虑运输费用的节约问题：材料订货时考虑距离远近的问题，在材料质量、性能都能满足材料采购方案而材料价格又基本相等的情况下，就应到离施工现场最近的地方采购，材料尽量一次运输到位，尽量减少二次倒运和装卸费用。

4 结束语

保证材料管理工作质量是保证工程质量和控制建筑成本的重要环节，在建筑工程材料管理过程中，必须完善材料的质量保障管理体系，加强合同管理，牢固树立质量第一的观念，从源头抓起，抓好材料管理的各个环节，明确材料质量和价格管理程序，从而更好地确保工程质量，降低工程造价。严格材料进场、验收、发放管理制度，减少各个环节的损耗，节约采购费用，制定并贯彻节约材料技术措施，合理使用材料。这些对提高工程质量、