第四章 国际物流管理
国际物流管理
国际物流管理国际物流管理是指在全球范围内，通过各种物流手段和管理方法，对商品的流动进行规划、组织、控制和协调，以实现国际贸易的顺利进行。
国际物流管理的目标是提高物流效率，降低物流成本，提高客户满意度，为企业创造更大的价值。
国际物流管理涉及到多个环节和流程，包括供应链管理、运输、仓储、配送等。
在供应链管理中，企业需要与供应商进行有效的沟通和合作，确保物资的准时供应；在运输环节中，企业需要选择合适的运输方式和运输路径，以确保商品的快速、安全运输；在仓储环节中，企业需要合理规划仓储空间，确保库存的适度，并通过信息化手段提高仓储效率；在配送环节中，企业需要合理安排配送路线和时间，并确保商品能够准时送达客户手中。
国际物流管理的核心是信息化管理。
通过信息化手段，企业可以实现对物流流程的实时监控和管理。
企业可以利用物联网技术，对货物进行跟踪和追踪，实时获取货物的位置和状态信息，并及时采取措施解决问题，提高交货的准确性和及时性。
此外，企业还可以利用物流管理系统，对供应链进行规划和优化，提高物流效率和降低成本。
国际物流管理还需要注重风险管理。
在国际物流中，由于物流环节的繁多和复杂性，企业面临着各种风险，如货物丢失、损坏、延误等。
为了有效管理风险，企业需要建立健全的风险管理体系，合理选择保险，确保货物和经济利益的安全。
国际物流管理还需要关注可持续发展。
全球化的物流活动给环境带来了许多负面影响，如能源消耗、大气污染、土地利用等。
为了实现可持续发展，企业需要采取可持续的物流管理方法，减少对环境的影响。
例如，企业可以选择环保的运输方式，采取节能减排的措施，优化物流网络结构，降低能源消耗和环境污染。
综上所述，国际物流管理是实现国际贸易顺利进行的重要手段和方法。
通过信息化管理、风险管理和可持续发展，企业可以提高物流效率，降低物流成本，提高客户满意度，实现更大的价值创造。
国际物流管理将在全球化的背景下发挥越来越重要的作用。
物流与供应链管理第四章 运输管理
运输安全管理也是运输管理的一项重要任务。货物在运输过程中，经过发运、接运、 中转等多次装卸搬运和几道手续环节，容易发生这样那样的事故。
03
12
First Policy
三、运输管理的内容与流程 2．运输管理的业务流程
不同运输管理部门的流程有所不同，但一般可以概括为下图所示。
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First Policy
一、五种常见运输方式介绍
水路运输具有以下优点：
从技术性能看
1 运输能力大 2 在运输条件良好的航道，通过能力几乎不受限制 3 水陆运输通用性能也不错，既可运客，也可运货，可以运送各种货物，尤其是大件货物
1 水运建设投资省
4 平均运距长
从经济技术指标上看 2 运输成本低
5
1 运输是物流系统运作的主要环节之一 2 运输是物流系统功能的核心 3 运输是实现物流合理化的关键 4 运输是整个物流系统中最具有增值效应的环节之一 5 运输是“第三利润源”的主要源泉
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First Policy
二、运输的功能与作用 3．运输管理的原理
1 规模经济。即随着装运规模的增长，单位货物运输成本下降。 2 距离经济。即单位运输成本随距离的增加而降低。 3 运输速度原理。即完成特定的运输所需的时间越短，其效用价值越高。
进行货物运输的一种运输方式。航空运输的设施主要包括：航空港、飞行器和航空设施。
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First Policy
一、五种常见运输方式介绍
航空运输具有以下优点：
1 高速直达运输 2 安全性高
3 不受地面条件影响，能够深入内陆地区 4 节约保障、保险、利息等费用
航空运输具有以下缺点：
第四章 国际货物运输 《国际物流》PPT课件
4.2 国际海洋运输
4.2.1 国际海上货物运输基础知识
2.海上货物运输船舶 （2）船舶吨位 ①船舶的重量吨位 载重吨位是船舶的载重量单位，代表船舶的载重能力。载重吨位可分为船舶总载
重吨和净载重吨。 总载重吨是指船舶根据载重线标记规定所能装载的最大限度的重量，是船舶所载运
的货物、船上所需的淡水、燃料和其他储备物品重量的总和。
4.2 国际海洋运输
4.2.2 班轮运输
4.班轮运输的货运程序及货运单证
船公司在卸货港的代理人接到船舶抵港电报后，通知收货人船舶到港日期，
做好提货准备。收货人接到付款通知后到开证银行付清货款取回提单。
卸货港船公司的代理人根据装货港船公司的代理人寄来的货运单证，编制进
口载货清单及有关船舶进口报关和卸货所需要的单证，约定装卸公司、理货
强的涉外活动。
02 第二，国际货物运输路 线长、中间环节多。
第三，国际货物 04 运输涉及的部门
多，运输过程复 杂多变。
03 第四，国际货物运输时 间性强，风险较大。
4.1 国际货物运输概述
4.1.3 国际货物运输的组织机构
（1）交通运输部门 交通运输部门是指专门经营 海上、铁路、公路、航空等 客货运输业务的企业和部门， 如船公司、铁路和公路运输 公司、航空公司等。
又称收讫待运提单，是指承运人虽已收到货物但尚未装船，应托运人的要求 向其签发的提单。在备运提单上没有明确的装船日期，也不注明货物装船的船名，因 此，在跟单信用证的支付方式下，银行一般不接受这种提单。
4.2 国际海洋运输
4.2.2 班轮运输
5.海运提单 （2）按照运输方式的不同，可以将提单分为直达提单、转船提单和联合运输提单
（1）班轮运费的构成
国际物流中心仓库管理制度
第一章总则第一条为确保国际物流中心仓库的正常运行，提高仓储效率，保障货物安全，降低物流成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于国际物流中心仓库的日常管理，包括货物入库、存储、出库、盘点、安全管理等环节。
第三条国际物流中心仓库管理应遵循“安全、高效、准确、经济”的原则。
第二章货物入库管理第四条货物入库前，需对货物进行验收，确保货物符合合同规定及质量标准。
第五条入库货物需按照货物名称、规格、型号、数量、生产日期等信息进行登记，并填写入库单。
第六条货物入库时，需对货物进行标识，明确货位，并做好库存记录。
第七条入库货物需按照规定进行堆放，保证货物整齐、稳固，便于取货。
第三章货物存储管理第八条仓库内货物分类存放，根据货物性质、体积、重量等因素合理规划货位。
第九条仓库内设置通风、消防、防盗等设施，确保货物存储安全。
第十条定期对仓库内货物进行检查，发现问题及时处理。
第十一条仓库内不得存放易燃、易爆、有毒等危险品。
第四章货物出库管理第十二条出库货物需根据订单信息进行核对，确保准确无误。
第十三条出库货物需按照货物名称、规格、型号、数量等信息进行登记，并填写出库单。
第十四条出库货物需按照规定进行包装，保证货物在运输过程中不受损坏。
第十五条出库货物需在规定时间内完成，确保物流效率。
第五章盘点管理第十六条仓库每月进行一次全面盘点，确保库存数据的准确性。
第十七条盘点过程中，如发现差异，需及时查明原因，并采取措施纠正。
第十八条盘点结果需及时上报，并做好记录。
第六章安全管理第十九条仓库内设置消防设施，定期进行消防演练。
第二十条仓库内不得携带火种，严禁吸烟。
第二十一条仓库内设置防盗设施，加强夜间巡逻。
第二十二条仓库内不得存放无关人员，确保仓库安全。
第七章奖惩制度第二十三条对在仓库管理工作中表现突出的个人或部门给予表彰和奖励。
第二十四条对违反本制度规定，造成货物损失、安全事故等行为的个人或部门，予以处罚。
第八章附则第二十五条本制度由国际物流中心仓库管理部门负责解释。
《国际物流管理》课件
1
供应链设计
设计一个高效和协调的国际供应链。
2
供应链优化
优化供应链中的关键环节和流程。
3
供应链合作
加强供应链合作和战略伙伴关系。
仓储与物流配送管理
仓储管理
提高仓库效率和货物安全。
物流配送
规划物流配送网络和最优路线。
分析国际物流中的潜在风 险和影响。
2 风险应对
3 应急预案
Байду номын сангаас
制定有效的风险管理策略。
建立应对突发情况的预案 和措施。
国际物流贸易合规性
报关/清关
解读国际物流贸易合规性中的报 关和清关流程。
贸易法规
了解国际物流中的贸易法规和合 规要求。
贸易协议
探讨国际物流贸易合规性中的贸 易协议和政策。
国际供应链管理
《国际物流管理》PPT课 件
学习《国际物流管理》PPT课件，深入了解国际物流的概念、市场、成本、 风险、贸易合规性、供应链、仓储与配送、信息化、人力资源、绿色物流、 质量管理、实战案例、模式创新、行业标准、创新与企业发展、跨国企业战 略、产业政策、人才培训和市场前景分析。
国际物流管理概述
1
物流定义
介绍空运的优势、限制和适用场 景。
海运
公路运输
讨论海运的特点、费用和安全性。
探究公路运输的效率、灵活性和 风险。
铁路运输
分析铁路运输的速度、可靠性和 成本。
国际物流成本计算
运输成本
仓储成本
比较不同运输方式的成本因素。 计算仓储成本的关键因素。
包装成本 衡量包装成本的方法。
国际物流风险管理
1 风险评估
介绍国际物流的定义和重要性。
现代物流管理国际物流管理PPT
标志：Internet 条码和卫星定位系统
1 3 2 国际物流发展趋势
• 高质量
• 高效率
• 高水平
1 3 3 国际物流管理在各国的发展
1 3 3 1 日本
日本物流的发展经历
• 5363年 初始阶段 引入PD概念 物的流通 • 6373年 流通为主的阶段 物流大发展阶段 • 7383年 消费为主的阶段 注重节省能源和 可
国际商务环境的变化对物流业的促进
• 经济全球化促进了物流全球化量 域 • 信息技术为物流发展提供了必要条件 • 电子商务和网络营销需要物流支撑 • 环境保护和可持续发展需要国际间的合
作 • 理论工作者及国际相关组织的推动作用
2 3国际物流运输管理
国际物流运输是指在国家与国家 国家与地区之间 的货物运输 分为贸易与非贸易指展览品 援外品 个人行 李 办公用品等 非贸易物品的运输只是附带业务;所以 国际物流运输有时也简称国际贸易运输
1 2 国际物流的特点：
• 物流成本较高 • 物流环境存在差异;环境适应性要求高;风险
也大
• 物流系统范围更广;需要国际服务业的支持 • 必须有国际信息系统的支持 • 需要高层次的物流管理人才 • 国际物流标准化的要求较高
1 3 国际物流的发展
1 3 1 国际物流管理的发展历程
• 二战以前——萌芽阶段 • 二战以后——系统物流进入国际领域 • 60年代——开始大规模物流 • 70年代——大规模物流;服务水平提高
• 三是商业流通中心
1 3 3 2美国
• 已成为工商企业的共识 • 企业对物流系统进行重新构造 • 第三方物流服务的普及 • 对人才的重视 • 无库存管理JIT及IT ITS的应用
国际物流公司管理制度范本
第一章总则第一条为加强我公司国际物流业务的管理，提高服务质量，确保客户满意度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事国际物流业务的部门、员工及合作伙伴。
第三条本制度遵循以下原则：1. 客户至上，以客户需求为导向；2. 规范管理，确保业务流程的标准化、规范化；3. 安全高效，确保物流运输过程中的安全与效率；4. 诚信经营，树立公司良好形象。
第二章组织架构与职责第四条公司设立国际物流管理部门，负责本制度的制定、修订及组织实施。
第五条国际物流管理部门的主要职责：1. 制定、修订本制度，并组织实施；2. 监督、检查各部门及员工执行本制度的情况；3. 收集、分析客户需求，优化物流服务；4. 组织开展国际物流业务培训、交流活动。
第六条各部门及员工应按照本制度规定，认真履行职责，确保国际物流业务的顺利进行。
第三章业务流程第七条国际物流业务流程包括以下环节：1. 咨询与报价：根据客户需求，提供相应的物流方案及报价；2. 订单处理：接收客户订单，进行审核、确认；3. 货物收发：安排货物接收、分拣、打包等；4. 运输管理：负责货物的运输、跟踪、协调；5. 清关与报检：协助客户办理货物清关、报检手续；6. 交付与售后：确保货物按时、安全、准确交付，提供售后支持。
第八条各环节的具体要求如下：1. 咨询与报价：业务员需具备相关专业知识，为客户提供准确、合理的物流方案及报价；2. 订单处理：严格审核客户订单，确保信息准确无误；3. 货物收发：严格按照规定流程进行，确保货物安全、完好；4. 运输管理：选择合适的运输方式，确保货物按时、安全送达；5. 清关与报检：协助客户办理清关、报检手续，确保货物顺利通关；6. 交付与售后：确保货物按时、安全、准确交付，及时解决客户问题。
第四章员工管理第九条公司对员工进行定期培训，提高员工的专业技能和服务意识。
第十条员工应严格遵守公司规章制度，认真履行岗位职责，确保国际物流业务的顺利进行。
国际物流公司工作管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，确保国际物流业务顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于物流操作、客服、财务、人事等岗位。
第三条本制度遵循国家法律法规、行业规范和公司实际情况，旨在优化业务流程，提高服务质量，降低运营成本。
第二章组织架构与职责第四条公司设立国际物流部，负责国际物流业务的运营管理。
第五条国际物流部职责：1. 制定国际物流业务规划，组织、协调、指导各部门开展业务；2. 负责国际物流合同的签订、履行和结算；3. 监督、检查物流服务质量，确保客户满意度；4. 建立健全物流信息管理系统，提高物流信息化水平；5. 开展物流市场调研，拓展业务渠道；6. 负责物流人才队伍建设，提高员工综合素质。
第六条其他部门职责：1. 财务部门负责物流业务的财务管理和结算工作；2. 人事部门负责物流人才的招聘、培训、考核和激励工作；3. 客服部门负责客户咨询、投诉处理和售后服务工作；4. 技术部门负责物流信息系统的开发、维护和升级工作。
第三章业务流程与规范第七条物流操作流程：1. 客户咨询：客服部门接到客户咨询后，详细记录客户需求，转交物流部门；2. 合同签订：物流部门与客户签订物流合同，明确双方权利义务；3. 货物收货：物流部门安排收货人员按照合同约定收货；4. 货物运输：物流部门根据客户需求，选择合适的运输方式，安排运输任务；5. 货物交付：物流部门确保货物安全、准时送达客户；6. 财务结算：财务部门根据合同约定，进行物流费用的结算。
第八条物流服务质量规范：1. 物流部门要确保货物安全、准时送达客户；2. 物流部门要提供优质、高效的物流服务；3. 物流部门要严格遵守国家法律法规和行业规范；4. 物流部门要定期进行业务培训，提高员工业务水平。
第四章员工管理第九条员工招聘：公司按照岗位需求，制定招聘计划，通过招聘渠道选拔优秀人才。
第十条培训与考核：公司定期组织员工进行业务培训，提高员工综合素质；同时，建立绩效考核制度，对员工进行考核。
国际物流管理
国际物流管理 Modified by JEEP on December 26th, 2020.国际物流管理一、国际物流概述企业是社会经济的构成个体，可以说企业是社会的细胞，多个企业的物流逐渐扩展开来，就形成了城市物流，这是属于微观层面的物流，再扩展起来又形成了国民经济物流，属于宏观物流。
但是经济发展到今天，企业之间的贸易往来已经不仅仅局限于一个国家之内，随着经济全球化的发展，国际贸易在社会经济中发挥着越来越重要的地位。
由国际贸易引发的国际物流也逐步走进了人们的视线，备受关注。
国际贸易是国际物流的前提。
当生产和消费在两个以上的国家分别进行时，为了克服生产和消费之间空间隔离和时间距离，就要对物资进行物理性移动，就形成了国际物流。
美国的商务复印机售价相对来说比较低廉，而韩国的家用录像机比较便宜，加上横跨大西洋的运费，这两种产品的价格还是比本土的更加便宜，这种货物的跨国分配就构成了国际贸易。
比如说我们在商场里能够买到香奈尔、兰蔻的香水，PRADA的时装，SONY的相机、商场里有一些韩国商品店，这都是国际贸易的产物。
国际贸易中同样有四流：商流、物流、信息流、资金流，所以单纯的外贸商品的买卖似乎不能构成国际贸易，还有一个重要的部分就是实现商品从出口国向进口国的运输。
这就体现了国际物流的重要性。
早在第二次世界大战以前，国际间已有了不少经济交往，但是无论从数量上还是从质量上都与今天的物流全球化有较大距离。
（二）国际物流的发展阶段纵观20世纪50年代后的国际物流，主要经历了三个发展阶段：第一阶段：从20世纪50年代至80年代初。
战后，各国的经济都处于重建中，国际贸易有初步发展，其中一个促进要素就是物流系统，当时物流系统已经超出了一国的范围，但国际物流还没有得到人们的重视。
第二阶段：从20世纪80年代初至90年代初，物流全球化趋势开始成为世界性的共同问题。
但当时经济重心位于美、日和欧洲一些发达国家，所以国际物流也就局限于这几个发达国家，并没有形成全球国际物流的形势。
国际物流运输管理制度范本
国际物流运输管理制度范本第一章总则第一条为了加强国际物流运输管理，提高运输效率，确保货物安全，依据相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司国际物流运输活动的组织、管理和监督。
第三条公司国际物流运输管理应遵循安全、实时、准确、经济的原则，确保货物顺利通关、运输和交付。
第四条公司应建立完善的国际物流运输组织体系，明确各部门和人员的职责、权限和任务。
第二章货物通知、提货和装运第五条货物通知：公司应根据国际贸易合同的规定，及时向客户发出货物通知，告知货物准备情况、提货时间和地点等信息。
第六条提货：客户应按照通知要求，按时到指定地点提货。
提货时，客户需核对货物数量、外观等信息，并在提货单上签字确认。
第七条装运：公司应根据货物性质、重量、体积和运输方式等因素，合理选择运输工具和包装材料，确保货物安全装运。
第八条装运过程中，公司应做好货物跟踪管理，实时了解货物运输状态，确保货物按时到达目的地。
第三章货物通关和报关第九条公司应按照相关法律法规，办理货物通关和报关手续，提供真实、完整的报关单证，确保货物顺利通关。
第十条报关单证包括：商业发票、装箱单、出口许可证、原产地证明、关税减免证明等。
第十一条公司应加强与海关、商检等相关部门的沟通与合作，确保货物通关顺利进行。
第四章货物交付和售后服务第十二条公司应按照国际贸易合同的规定，按时、准确地将货物交付给收货人。
第十三条货物交付时，公司应与收货人共同核对货物数量、外观等信息，并在交付单上签字确认。
第十四条公司应提供完善的售后服务，及时解决客户在货物使用过程中遇到的问题。
第五章运输风险和质量管理第十五条公司应建立健全运输风险防范机制，对货物运输过程中可能出现的风险进行预测、评估和控制。
第十六条公司应加强货物质量管理，确保货物符合国际标准和要求。
第十七条公司应定期对国际物流运输人员进行培训，提高其业务水平和综合素质。
第六章监督和考核第十八条公司应设立国际物流运输管理监督机构，对运输活动进行监督和检查。
第4章 国际货物运输保险要点
问题或数量短差 ＊被保险货物的自然损耗及市价低落等 ＊战争险和罢工险所规定的除外责任
《国际物流管理》 经管学院
＊被保险人故意行为或过失 ＊发货人责任 ＊保险责任开始前，被保险货物已存在品质
主讲：陈雪
4.2 国际货运保险的主要险别
《国际物流管理》 经管学院 主讲：陈雪
4.1 国际货运保险概述
• 可保风险
· 可保利益
非投机性 又称保险利 益，指对保险 可用货币计算 标的物所具有 偶然性与不可预知性 的利益。 意外发生 大量标的发生重大损失的可能性
《国际物流管理》 经管学院 主讲：陈雪
[case]
• 有一份CFR合同，出售小麦1200公吨，但装船 时仅装了800公吨。小麦装船后因受载船舶发 生意外事故，小麦全部损失。但买方凭保险单 向保险公司索赔时遭到拒绝。 • 保险公司拒赔的理由是：“买方购买的货物是 1200公吨，而不是800公吨，因此买方对这800 公吨不能拥有全部的可保利益”。 • 试分析买方有无权利向保险公司索赔800公吨
• 海洋货物运输保险（水险） ★ （Marine Cargo Insurance） 4. 险别的选择
＊货物性质与特点 ＊货物的包装 ＊运输线路及船舶停靠港口 ＊运输方式与运输工具 ＊运输季节 ＊货物的用途与价值
《国际物流管理》 经管学院 主讲：陈雪
4.2 国际货运保险的主要险别
• 航空运输货物保险 （Air Transportation Cargo Insurance）
险单所载明的目的地的飞机时为止。
基本险别 附加险别
《国际物流管理》
平安险（FPA） 水渍险（WPA/WA） 一切险（AR） 一般附加险 特殊附加险
国际物流管理-北大课件
竞争中获得胜利 与此同时;日本正处在成熟的经济发
展期;以贸易立国;要实现与其对外贸易相适应的物流
国际化;并采取了建立物流信息网络;加强物流全面质
量管理等一系列措施;提高物流国际化的效率 这一阶
段物流国际化的趋势局限在美 日和欧洲一些发达国
家
13
现代物流管理
第三阶段——20世纪90年代初至今
这一阶段国际物流的概念和重要性已为各国政 府和外贸部门所普遍接受 贸易伙伴遍布全球;必 然要求物流设施国际化;物流技术国际化 物流服 务国际化 货物运输国际化以及包装国际化和流 通加工国际化等等
复杂性 风险性 技术含量高;标准化要求高
9
现代物流管理
4 1 2 国际贸易与国际物流的关系
• 1物流是国际贸易的必要条件 • 2国际贸易促进物流国际化 • 3国际贸易对物流提出新的要求
• 1质量要求 • 2效率要求 • 3安全作用 • 4经济要求
10
现代物流管理
4 1 3 国际物流的产生与发展
• 1国际物流的产生 • 2国际物流的发展阶段
6
现代物流管理
面对挑战的应对策略
• 积极培育物流服务体系;造就一批优势物 流企业
• 完善物流的法律法规和标准;规范行业发 展秩序
• 积极引导工商企业的物流需求 • 加强物流基础设施的建设;做好总体物流
规划
7
现代物流管理
面对挑战的应对策略
• 加快物流信息化的步伐和标准化体系的 建设
• 完善企业物流的运营方式;做好物流成本 核算
12
第现代二物阶流段管—理—20世纪80年代初至90年代 初
随着经济技术的发展和国际经济往来的日益扩大;物 流国际化趋势开始成为世界性的共同问题
国际物流安全生产管理制度
第一章总则第一条为确保国际物流运输过程中的安全生产，保障人民生命财产安全，维护国家利益，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路运输条例》等相关法律法规，结合国际物流行业特点，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司从事国际物流运输的各个环节，包括但不限于货物包装、仓储、装卸、运输、配送等。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，以保障国际物流运输的安全生产为目标。
第二章组织与管理第四条公司设立安全生产委员会，负责本制度的制定、修订和监督实施，确保国际物流运输安全生产工作的顺利开展。
第五条各部门、各岗位应根据本制度制定相应的安全生产责任制，明确责任人和责任范围。
第六条公司定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
第七条公司定期对安全生产制度执行情况进行检查，发现问题及时整改。
第三章货物包装与仓储第八条货物包装应遵循国家标准，确保货物在运输过程中不受损坏。
第九条仓库应具备良好的通风、防潮、防火、防盗等条件，确保货物安全储存。
第十条仓库管理人员应定期检查货物储存情况，发现异常情况及时处理。
第四章装卸与运输第十一条装卸作业应严格按照操作规程进行，确保货物装卸安全。
第十二条运输车辆应保持良好的技术状况，定期进行维护保养。
第十三条驾驶员应具备相应的驾驶资格，严格遵守交通规则，确保行车安全。
第十四条车辆装载货物时，应合理配载，避免超载。
第五章配送与售后服务第十五条配送人员应熟悉货物特性，确保配送过程中货物安全。
第十六条售后服务人员应积极处理客户投诉，及时解决安全隐患。
第六章事故处理与责任追究第十七条发生安全生产事故，应及时上报，按规定进行调查处理。
第十八条事故原因未查清前，不得擅自处理。
第十九条事故责任者应根据事故性质、情节及后果，承担相应的法律责任。
第七章附则第二十条本制度由公司安全生产委员会负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
本制度旨在加强国际物流安全生产管理，保障国际物流运输过程中的安全。
第四章 国际物流储存与库存
储存管理
储存方式：分类、分区、定位储存 储存策略：先进先出、后进先出、随机进出 储存设备：货架、托盘、集装箱等 储存环境：温度、湿度、光照等控制要求
国际物流库存
库存类型
原材料库存：用 于生产过程产品存储
成品库存：已完 成生产的产品存 储
循环库存：为了 满足生产和销售 需求而建立的定 期采购和补充的 库存
库存管理
定义：库存管理是指在满足客户需求的前提下，对库存进行合理配置、监控和调整的过程 目的：保持库存水平在最低限度，避免积压和浪费 方法：采用先进的库存控制方法和技术，如ABC分类法、实时库存更新等 影响因素：市场需求、生产计划、采购策略、物流配送等
库存控制
定义：库存控制 是对企业生产、 经营全过程的各 种物品、产成品 以及其他资源进 行管理和控制， 包括数量和状态
仓储管理
定义：指对仓库 及仓库内的物资 所进行的管理， 是国际物流行业 的重要环节。
目的：确保物资 的完好无损，保 证物资的数量和 质量，满足客户 的需求。
流程：包括入库、 保管、出库等环 节，需要建立完 善的物资管理制 度和操作规程。
优化方法：通过 合理的布局、高 效的作业流程、 现代化的技术手 段等，提高仓储 效率和降低成本。
库存与储存的 关系
库存与储存优 化的必要性
库存与储存优 化的方法
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库存与储存的差异性
定义：库存是指企业为满足生产 或销售需求而储备的物资，储存 则是将物资存放在指定的地方并 进行保管
管理方式：库存管理涉及到物资 的采购、入库、出库、盘点等环 节，而储存管理则更注重物资的 保管、保养和安全管理
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国际物流管理
公司简介
贸易背景 贸易磋商 合同订立 审证与改证 合同履行 贸易指南 物流业务指南 货运代理
Exit
信用证方式的一般收付程 序
(1)开证申请人根据合同填写开证申请书并交纳押金或提供其他 保证，请开证行开证。 (2)开证行根据申请书内容，向受益人开出信用证并寄交出口人 所在地通知行。 (3)通知行核对印鉴无误后，将信用证交受益人。 (4)受益人审核信用证内容与合同规定相符后，按信用证规定装 运货物、备妥单据并开出汇票，在信用证有效期内，送议付行议 付。 (5)议付行按信用证条款审核单据无误后，把贷款垫付给受益人。 (6)议付行将汇票和货运单据寄开证行或其特定的付款行索偿。 (7)开证行核对单据无误后，付款给议付行。 (8)开证行通知开证人付款赎单。
客户还盘
还价核算一
国际物流管理
公司简介
贸易背景 贸易磋商 合同订立 审证与改证 合同履行 贸易指南 物流业务指南 货运代理
Exit
出口还价
由于和国内的厂商洽谈降价一事没有成 功，根据客户的还盘函电，给F.L.SMIDTH公 司一封还盘信，提出对方还价难以接受，重 新报价。
客户还盘 还价核算二
还盘函
上次更新: 2020年9月12日星期六
国际物流管理
公司简介
贸易背景 贸易磋商 合同订立 审证与改证 合同履行 贸易指南 物流业务指南 货运代理
Exit
在研究欧洲市场时，公司发现：由于价廉 物美，对环境无污染，自行车成为欧洲人 普遍喜爱的健身器材。公司决定以自行车 为主打产品进一步开拓欧州市场。目前公 司主要经营“永久”和“凤凰”两大品牌 的自行车，公司正在设法寻求与欧洲客户 的合作机会。公司总经理：赵德明
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出口合同核算
针对我方还价，丹麦客户回函表示接受我 方还盘后价格条件。根据最终达成的交易条件 作详细的出口合同核算，包括购货总成本、总 退税收入、各项费用细目与总额、成交总利润 额及成交利润率、出口换汇成本和出口盈亏率 等核算。
发盘函
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信用证
信用证(Letter of Credit，L／C) ， 是一种由银行依照客户的要求和指示开 立的有条件的承诺付款的书面文件。
信用证是目前国际贸易中最主要、 最常用的支付方式。
VALBY COPENHAGEN, DENMARK FAX: （01）20 11 90 E-MAIL ADDRESS:
FLSMITH@
任务:在国际贸易一般流程 中掌握国际物流业务
讨论：国际贸易大概流程？ 画出流程图。
卖 方
交货
国 际
报关
交付
国际 运输
报关
交付
国 送货 际
买 方
（ 发
货 运
海
承 运
承 运
海
货 运
（ 收
货
代
关
人
人
关
代
货
人
理
理
人
）
人
人
）
信息流、资金流
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建立业务关系（出口为例）
金海公司业务员给丹麦客户发一封建立 业务关系的建交函，主要内容包括公司 介绍、可提供的产品介绍（永久牌 Forever Brand;凤凰牌Phoenix Brand 等），说明另邮航寄样本，并表达期待 尽快与对方达成具体交易的热切愿望。
价廉物美 优质服务
EXCELLENT QUALITY, COMPETITIVE PRICE, SUPERIOR SERVICE
金海公司是一家国营外贸企业,近年 来，随着公司内部的改革及业务量的迅速 增加，公司在增强经济势力和改革管理体 制方面已经取得了巨大的成绩。公司拥有 诸多富有经验的国际商务人员，并与全国 各地的多家生产企业建立了密切的联系， 可按客户的要求供应各类轻工业产品，如 自行车、手工艺品等。
国际物流管理
（International Logistics，简称IL）
学习目标
任务1、理解国际物流概念 任务2、在国际贸易一般流程中
掌握国际物流业务 任务3、了解国际货代
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金海贸易公司简介
国际பைடு நூலகம்流管理
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出口报价核算
丹麦客户收到金海公司的样本后很 快作出回复（询盘）。
金海公司根据客户回复和报价资 料，参阅出口报价核算操作指南进行出 口报价核算，列出详尽的计算过程
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地址:中国上海吴兴路227号金都大厦8层 邮 编:200122
电话:86-21-64331255 传真: 86-2164331256
电子信箱:jinhai@
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贸易背景
2008年5月的《亚洲杂志》（Asia Source）上 刊登，丹麦F.L.SMIDTH公司欲求购中国产的自行 车。金海公司业务员马上与《亚洲杂志》取得联 系，获悉该公司全称和详细地址为：
F.L.SMIDTH & CO. A/S ADDRESS: 77, VIGERSLEV ALLE, DK-2500
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出口发盘
仔细阅读客户来函， 根据出口报价核算结果， 参阅出口发盘操作指南， 发送一封发盘信，回答 客户提出的问题，告知对方交易的基本条款，并 敦促对方尽快作出决定。交易基本条款如下：
色彩系列：蓝、绿、红、紫、白 装运日期：九月份 不可撤消即期信用证开到日期：8月中旬 发盘有效期：7天
客户回复
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出口还价核算（一）
根据F.L.SMDTH公司的还盘函电，参阅出 口还价核算操作指南，进行还盘核算，计算 如果按照客户的还价，我公司是否还有利润 ，利润率又为多少？那么，在其它条件不变 的情况下，公司应该掌握的国内收购价为多 少？