中国中铁精细化管理宣贯XXXX
全面深化改革精细化管理宣贯学习
（三十八）中铁八局成都地铁7号线8标项目部 2014年08月10日成都地铁项目部组织召开股份公司全面深化改革精细化管理学习会议时间：8月10日中午13:00地点：成都地铁项目驻地会议室主持人：邓江涛、刘涛2014年8月10日，成都地铁项目经理、书记在项目部会议室组织召开了股份公司全面深化改革精细化管理学习会议，项目部主要管理人员参加了会议。
形成纪要如下：一、会议首先由项目经理组织宣贯：1、中国中铁全面深化改革的指导思想、主要目标及16项主要改革任务：产权结构混合化、公司治理现代化、三级法人主体化、组织结构扁平化、层级管理企业化、企业发展协同化、业务板块集约化、管理方式规范化、经营领域国际化、资本运作多元化、项目管理精细化、科技创新自主化、用人机制市场化、激励约束有效化、股东、员工利益最大化、党建工作科学化；2、工程项目精细化管理：深刻认识全面推行工程项目精细化管理的重要意义，要深刻认识工程项目精细化管理是企业科学管理的精髓，深刻认识推行工程项目精细化管理是提高经济效益的根本举措，要深刻认识推行工程项目精细化管理是抓住新一轮发展机遇的重要基础，要深刻认识推行工程项目精细化管理是应对建筑行业激烈竞争的迫切要求，要深刻认识全面推行工程项目精细化管理的艰巨性和复杂性等3、工程项目精细化管理“13化管理”内容即：项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化。
“12大集中”内容即：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、合同集中管理、业务流程集中制定、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、督导检查集中进行等。
二、项目经理、书记总结学习情况并作相关要求：1、是精细化管理是现代企业管理发展的必然趋势，是企业科学管理的精髓，企业只有全面深化改革，才能解放生产力、发展生产力，为企业创出更加广阔的发展空间；2、是要深刻理解股份公司、局领导讲话的精神实质，明确全面深化改革暨项目精细化管理的原因、目的及方向；3、是要认真开好项目部季度经济活动分析会，持续抓好施工管理和责任成本、持续推进全员成本管理工作、深入推进精细管理、挖潜增效等工作；4、是要及时将文件精神传达到各班组、作业层，传达到每一个职工的心中，要深入开展宣传教育活动，切实把广大职工的思想和行动统一到股份公司、集团公司的决策部署上来，促进广大干部职工解放思想、更新观念、锐意改革，全力推进各项目标任务的落实和完成；5、是每位员工共同努力，发现问题、提出问题、解决问题，把项目部打造成一个和谐型、效益型、管理型项目；6、是深化精细化、标准化管理，做好“开源节流”、节能降耗等工作。
股份公司领导在中国中铁全面推行精细化管理动员大会上的讲话
通知股份公司各子、分公司，各直属项目部、指挥部：现将7月11日（周五）下午14：00，股份公司即将召开的中国中铁全面推行工程项目精细化管理动员视频大会上的三位领导讲话转发给你们，同时，《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》、《中国中铁股份有限公司工程项目绩效考核指导意见（试行）》、《中国中铁关于公布工程项目常用合同示范文本的通知》已通过公文流转渠道下发，请你们将以上资料，提前分发至所属三级单位及工程项目部（指挥部）等参会人员。
特此通知。
2014年7月10日在中国中铁全面推行工程项目精细化管理动员大会上的讲话李长进（2014年7月11日）同志们：刚才，周孟波副总裁对工程项目精细化管理的相关制度进行了解读，戴和根总裁对全面推行工程项目精细化管理进行了动员和部署，提出了明确的意见和要求，我完全同意，希望大家抓好贯彻落实。
全面推行工程项目精细化管理，是股份公司和公司党委结合企业新一轮改革所做出的一项重大决策，对于中国中铁当前和今后的发展都具有重大的战略意义和现实意义。
这项重大改革措施能否得到全面贯彻落实、取得真正的成效，各级领导班子的思想认识是前提，执行力建设是保证，真抓实干是关键。
因此，我们必须要在统一思想、令行禁止、齐抓共管、抓好落实四个方面下功夫，以“抓铁有痕、踏石留印”的精神推动这项重大改革工程。
下面，我再强调四点要求：首先,必须要切实统一思想、提高认识。
工程项目是我们建筑施工企业生存发展的基础、经营效益的主要来源、企业管理的重中之重。
从上世纪70年代末学习推广鲁布革经验、推行项目法施工以来，我们在工程项目管理上已经走过了三十多年的探索发展历程，曾先后在内昆、舟山、青藏线、杭州湾跨海大桥、狮子洋隧道、沈阳四环等工程项目召开现场会，总结交流推广项目管理经验，逐步形成了以项目经理责任制为核心的工程项目管理体制机制，为推动企业全面进入市场、加强基础管理、提高经济效益发挥了积极作用。
但多年来的实践也使我们深刻体会到，工程项目管理创新是一项不断探索实践的过程，只有遵循建筑市场发展的规律，不断适应市场竞争的要求，才能真正实现项目管理的创新。
《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》学习指南(发布稿PDF)
《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南为帮助各级管理人员深刻领会《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》的精髓和要点，学习指南按章节提炼出重点，并对重要内容采取选择题、填空题、判断题、简答题题型方式进行练习，加深对其的理解和记忆，以达到提高学习效率的目的。
注：带“★”的题是需重点掌握的内容第一章总则一、本章重点制定《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》的目的是为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。
办法适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外各类工程项目。
工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”的原则。
项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，包括：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。
增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量；标准化、精细化突出体现在项目管理层级化等“13化”管理内容。
工程项目实施分级管理。
股份公司是工程项目管理的指导层，二级公司是工程项目管理的管控层，三级公司是工程项目管理的主责层，项目部是工程项目管理的执行层，作业层是工程项目管理的操作层。
公司成本管理部是组织指导工程项目精细化管理的归口部门。
二、主要题型1、单选题★⑴.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。
( B )A.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程★⑵.工程项目实施分级管理。
二级公司是工程项目管理的 ( C )。
A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层★⑶.工程项目实施分级管理。
精细化管理宣贯材料
——坚持相关方满意：以技术先进、成本节约、 施工文明、过程环保等手段建设完美工程，实 现建设方满意；提升企业人员道德修养、工作 技能和职业发展前景，保障工人职业安全和经 济利益。加强与优秀供应商、分包商的合作与 信任，展现企业形象及管理水平。在确保业主 满意的同时，还应处理好其他相关方的期望与 要求。
第三部分 工程部主要工作内容
施工调查 项目管理策划 产品清单和责任矩阵 施工组织设计和设计文件、竣工文件 测量复核 科研和节能减排 进度控制 项目后评价
信息化管理 项目月度、季度、年度报告 施工总结
工程部主责业务共涉及27个流程。
第四部分 流程详解
1.施工调查管理流程 一、管理目标
三、责任矩阵
四、工作标准 1．工程部接收设计文件、图纸。按照“谁领取 谁负责”的原则将文件图纸交给资料管理人员， 由专人负责对建设、设计单位提供的图纸、设 计说明书等技术文件进行标识、登记、发放。 2.工程部在拿到设计图纸后要对设计文件进行 分级审查,确认设计文件的完整性（建设单位提 供的图纸、引用图、施工资料等）和有效性。 要充分熟悉设计文件，了解和掌握设计意图、 设计标准、工程特点和采用的定型图，认真研 读现行规范和有关技术标准，并结合现场施工 调查，对设计文件进行详细的审核。
6.项目策划书审批后，下发相关部门、单 位和项目部组织实施。项目部在收到策划 书后应向全体技术管理人员进行交底，并 认真贯执行策划成果，建立责任落实制， 分工分确，责任到人，确定完成时间节点 和管理考核目标等内容，并在过程中认真 组织实施。
3.设计文件审核流程 一、管理目标 设计文件审核是为了使工程技术人员了解设计意图、设 计标准，熟悉设计内容，结合施工实际情况对施工设计 文件提出意见及合理化建议，避免设计图纸中的“差、 错、漏、碰”影响正常施工。 二、编制依据 1.关于印发《中铁七局集团有限公司施工技术管理办法 （修订版）》的通知（中铁七技〔2009〕263号） 2.《中铁七局集团有限公司项目管理十二项规定（第三 版）》（中铁七程〔2010〕27号） 3.关于转发《中国中铁关于切实做好工程施工技术管理 六项制度建设和执行工作的通知》 4.《中铁七局集团有限公司工程技术逐级报告和责任追 究制度》（中铁七程[2009]298号） 5.《中铁七局集团第三工程有限公司施工技术管理办法 实施细则》(中铁七三技〔2012〕88号)
【精细化管理】强化执行力-让精细化管理落地生根
强化执行力，让精细化管理落地生根自中国中铁股份有限公司全面推行工程项目精细化管理以来，我公司自上而下对该项工作进行了全面的研讨和详尽的部署，精细化管理工作得以在全公司范围内推广,但是,在执行的过程中，一些单位和员工对该项工作的理解还存在偏差，对精细化管理的要求还执行不到位,对部分文件的要求还浮在面上，没有落到实处。
针对这些情况，为全面贯彻落实《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行）》，让广大干部员工充分认识推行工程项目精细化管理的重要性和紧迫性，全面了解项目精细化总体要求、主要目标和重点任务，引导广大干部员工认清形势、明确任务、统一思想、凝聚力量，迅速掀起全员学习、参与实施精细化管理的热潮,装饰公司精细化推荐方案编写了《宣传提纲》，同时号召各级干部和广大员工，加强责任意识,强化执行力，全面推行工程项目精细化管理工作.一、公司在推行精细化管理过程中存在的薄弱环节1。
对精细化管理工作的重要性认识不够。
部分员工没有从根本上认识到工程项目精细化管理的重要性，没有认识到公司当前面临形势的严峻性，没有深刻地认识到推行精细化管理工作的重要意义，总认为上面只是走走过场，下面应付一下检查，就能蒙混过关。
一些项目领导对于精细化管理要求的几个集中都答不出来。
在9月24日集团公司下发的《关于进一步推进工程项目精细化管理工作的通知》中，王广钟总经理明确指出,凡未按要求开展工作或做表面文章应付的，项目经理就地免职，对工作没有做到位的，要进行处罚并限期整改.各单位总经理是本单位精细化管理的第一责任人，如果精细化管理工作在本单位项目抽查中不达标,总经理要引咎辞职.2。
对精细化管理文件的理解存在偏差在对精细化管理文件的学习过程中,一些员工对文件的理解存在偏差，有的人把管理文件束之高阁，不看或者很少看文件;有的人对文件一知半解，只看很少一部分文件，片面地理解精细化管理工作；有的项目没有把精细化管理工作安排到人头，没有把文件要求研究完、理解透。
中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法
《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南为帮助各级管理人员深刻领会《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》的精髓和要点，学习指南按章节提炼出重点，并对重要内容采取选择题、填空题、判断题、简答题题型方式进行练习，加深对其的理解和记忆，以达到提高学习效率的目的。
注：带“★”的题是需重点掌握的内容。
第一章总则一、本章重点制定《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》的目的是为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。
办法适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外各类工程项目。
工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”的原则。
项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，包括：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。
增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量；标准化、精细化突出体现在项目管理层级化等“13化”管理内容。
工程项目实施分级管理。
股份公司是工程项目管理的指导层，二级公司是工程项目管理的管控层，三级公司是工程项目管理的主责层，项目部是工程项目管理的执行层，作业层是工程项目管理的操作层。
公司成本管理部是组织指导工程项目精细化管理的归口部门。
二、主要题型1、单选题★⑴.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。
( B )A.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程★⑵.工程项目实施分级管理。
二级公司是工程项目管理的 ( C )。
A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层★⑶.工程项目实施分级管理。
《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》.doc
《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南为帮助各级管理人员深刻领会《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》的精髓和要点，学习指南按章节提炼出重点，并对重要内容采取选择题、填空题、判断题、简答题题型方式进行练习，加深对其的理解和记忆，以达到提高学习效率的目的。
注：带“★”的题是需重点掌握的内容。
第一章总则一、本章重点制定《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》的目的是为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。
办法适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外各类工程项目。
工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”的原则。
项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，包括：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。
增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量；标准化、精细化突出体现在项目管理层级化等“13化”管理内容。
工程项目实施分级管理。
股份公司是工程项目管理的指导层，二级公司是工程项目管理的管控层，三级公司是工程项目管理的主责层，项目部是工程项目管理的执行层，作业层是工程项目管理的操作层。
公司成本管理部是组织指导工程项目精细化管理的归口部门。
二、主要题型1、单选题★⑴.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。
( B )A.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程★⑵.工程项目实施分级管理。
二级公司是工程项目管理的 ( C )。
A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层★⑶.工程项目实施分级管理。
精细化管理及技术管理六项制度文件宣贯培训课件
详见附表、附件
三.项目成本管理系统V1.0 四.对运行过程中存在问题的分析总结
中铁七局集团郑州工程有限公司
第二部分 技术管理六项制度
一.主要文件
1、中国中铁关于切实做好工程施工技术管理六项制度建设和执行工作的通知 （中铁股份生产〔2014〕83 号）； 2、关于开展“工程施工技术管理六项制度建设和执行”及“工程项目综合管 理信息系统应用”工作落实情况检查活动的通知（网络电报2014-130 ）； 二、附件、附表
精细化管理及施工技术管理 六项制度文件宣贯培训
中铁七局集团郑州工程有限限公司
目
第一部分
第二部分
录
精细化管理
施工技术管理六项制度
中铁七局集团郑州工程有限公司
第一部分 精细化管理文件宣贯
一.主要文件
1.关于印发《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》的 通知（中铁股份成本〔2014〕107 号）； 2.关于印发《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查办法》的通知 （中铁股份成本﹝2014﹞152号）； 3.中国中铁建设项目作业指导书； 4.关于印发《中铁七局集团有限公司工程项目精细化管理手册》的通知（中 铁七工经〔2014〕248号）； 5.关于印发《中铁七局集团郑州工程有限公司项目精细化管理实施细则》的 通知（中铁七郑工经〔2014〕169号）； 二.精细化管理技术部门职责分解
中铁七局集团郑州工程有限公司
全方位-多层次-确保项目精细化管理落地生根-----中铁四局七分公司多措并举推进项目精细化管理工作
【重要经验】全方位?多层次?确保项目精细化管理落地生根-----中铁四局七分公司多措并举推进项目精细化管理工作今年7月股份公司全面推行工程项目精细化管理以来，中铁四局七分公司高度重视，按照股份公司和局的要求，系统部署工程项目精细化管理宣贯、推进工作。
在全公司范围集中开展学习贯彻项目精细化管理知识系列活动，分集中学习培训、自行考试、检查考核、精细化管理知识竞赛等环节内容。
旨在通过全员积极参与，全方位、多层次的学、考、查、赛结合，在各项目开展精细化管理学习贯彻工作，进一步推动公司各项目和各级管理人员学习领会工程项目精细化管理的实质要点，切实提高公司项目精细化管理水平。
多措并举激发活力为确保精细化管理工作真正落地，中铁四局七分公司根据股份公司及局有关要求，组织公司领导及部门负责人召开深化企业改革和精细化管理务虚会，结合股份公司、局改革方案和精细化管理的部署，确立了公司87项改革重点，精细化管理92项责任矩阵。
为做好监督督促工作，公司成立了以党政主要领导为组长的公司精细化管理领导小组，明确责任分工，制定推进方案，加强宣贯考试，实时进行推进。
中铁四局七分公司组织项目班子考核组和各片区管控检查组分别到各片区项目进行精细化管理宣贯，覆盖公司在建项目31个，宣贯培训达800余人次。
各项目部在9月25至10月25日期间，对《中国中铁项目精细化管理-学习指南》和219道精细化管理知识试题进行了集中再学习、再培训，由项目总会计师或分管工经工作的领导班子成员具体牵头负责，按照公司下发的A.B.C.D四套试卷安排考试，考试培训1000余人次，并留有图片影像、培训记录、考试卷等资料备查。
该公司自8月份开始，还利用早点名、周交班会、每月一课等形式组织全体员工对项目精细化管理知识进行专项集中学习。
8月28日下午，公司机关及各项目全体人员参加了项目精细化管理知识视频连线考试，通过考试督促全体员工提高对精细化管理知识的掌握水平，各项目和公司机关的集中学习、培训、考核，确保了项目精细化管理知识培训考试员工覆盖率达到100%、考试合格率达到95%以上。
中铁精细化管理
（四十一）2014年09月9日项目部进一步组织宣贯《中铁八局集团公司项目管理手册（试行）》时间：9月9日晚上18:30地点：主持人：参会人数：33人2014年9月9日，成都地铁项目书记在会议室进一步组织宣贯《中铁八局集团有限公司项目管理手册（试行）》，项目部主要管理人员参加了会议。
形成纪要如下：一、会议首先由项目书记总结近阶段学习情况，下达下一步学习计划：1、党工委书记刘涛以《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法》为主导以《中铁八局集团有限公司项目管理手册（试行）》办法为基础，深刻阐述了工程项目精细化的目的就是要加强工程项目管理，健全工程项目管理体系，规范项目管理行为，提高项目管理水平和盈利能力；2、阐述精细化管理“13化”管理遵循的原则就是“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”；3、通过集约化的“12大集中”管控和标准化、精细化的“13化”管理，构建分级管理框架，牢固树立“法人管项目”的理念，以项目成本管理为核心，不断强化项目全过程管控这条主线，实现项目管理由前台管理向后台管控的转变，全面提高项目运行质量；4、进一步宣贯工程项目项目班子、“五部两室”部门职责等，确保效益最大化。
二、项目总工焉海勇补充了一下几点：1、工程项目精细化是新形势下企业改革发展的必然选择和迫切需要，也是现行管理模式的颠覆性变革；2、项目部是工程项目管理的执行层，项目强则公司强。
必须要进一步转变观念，精细化管理则是从点滴小事做起，做到全员参与、全面覆盖、不留死角，不断强化大局意识、责任意识、执行力意识和奉献精神，始终坚持以“主动出击，运筹帷幄”为工作目标，以积极的心态、务实的作风、有力的措施稳步推进项目建设各项工作。
整理时间：2014年9月9日会议主题词：项目管理手册宣贯会议分送：办公室。
中铁建精细化管理标语
中铁建精细化管理标语1. 中铁建精细化管理，就像给每颗螺丝钉找对位置。
你想啊，在建筑工地上，要是每个工人都随意放置工具，那得多乱啊，就像一盘散沙。
可一旦精细化管理了，工具都有自己的归处，工作效率那不得蹭蹭往上涨嘛！2. 精细化管理在中铁建可不是说说而已，那是像严师对待高徒一样严格要求。
就说材料管理吧，每一根钢筋、每一袋水泥，都得像宝贝似的精心照料，可不能像对待那些无关紧要的杂物一样随意堆放，不然工程质量从哪来保障呢？3. 中铁建的精细化管理，就如同给项目穿上了一身精致的铠甲。
比如说安全管理这一块，每个小细节都不放过，就像铠甲上的每一片鳞片都得严丝合缝，不能有丝毫马虎。
不然一个小漏洞就可能引发大危险，那可不得了啊！4. 精细化管理是中铁建的致胜法宝，这就好比厨师做菜，少了精准的调料用量可不行。
就像我们在调配混凝土的时候，沙子、石子、水泥的比例必须精确，不能像家庭主妇做菜凭感觉乱加调料，不然盖出来的房子哪能结实呢？5. 中铁建的精细化管理啊，那是要把每个项目都雕琢成艺术品。
你看那建筑外观的设计和施工，就得像艺术家对待自己的作品一样，精雕细琢，不能像小作坊里粗制滥造的产品，马马虎虎就了事。
6. 精细化管理是中铁建的魔法棒，一挥就能让混乱变得有序。
就拿施工现场的车辆调度来说，要是没有精细化管理，那车辆就像没头的苍蝇乱撞。
可一旦管理精细了，每辆车就像训练有素的士兵，听从指挥，井然有序。
7. 在中铁建，精细化管理如同编织一张细密的大网。
拿人员管理来说，每个岗位的职责要明确得像网眼里的每个结，不能含糊不清。
要是大家都像无头苍蝇一样，不知道自己该干啥，那这个项目还怎么推进呢？8. 中铁建搞精细化管理，就如同给火车铺设精准的铁轨。
以工程进度管理为例，每个阶段的任务和时间节点得像铁轨的枕木一样，固定得死死的。
要是像没谱的人办事，想什么时候干就什么时候干，那火车能准点到达目的地吗？工程能按时完成吗？9. 精细化管理在中铁建，就像给每个员工戴上了一副清晰的眼镜。
中铁宣贯精细化管理案例
中铁宣贯精细化管理案例《中铁宣贯精细化管理案例》在中铁这个庞大的体系里，精细化管理那可是一门大学问。
这就好比盖一座超级复杂的大楼，每一块砖怎么放，每一根钢筋怎么搭，都得有个精细的规划。
咱先说说中铁的项目管理。
以前啊，可能就像一群人搭积木，虽然最后也能搭出个样子来，但过程中难免磕磕碰碰。
现在搞精细化管理，那就不一样喽。
就像一个技艺高超的大厨做菜，从食材的挑选，到烹饪的火候，再到摆盘的样式，每一步都有严格的标准。
在项目里，从原材料的采购开始，就不再是随便买买就行。
得考察供应商，就像选对象一样，要知根知底。
质量得过硬，价格还得合理。
要是原材料质量不行，那就像做饭用了坏食材，这项目的“大餐”能好吃吗？再看看施工过程。
以前施工的时候，可能会有一些混乱的情况。
现在精细化管理下，就像是一场精密的交响乐演奏。
每个工人都像是乐手，知道自己什么时候该干什么。
挖土机、起重机这些大型设备就像乐器，要在合适的时间发挥作用。
大家配合得有条不紊，不会出现这边挖土机还在挖土，那边工人却等着不能施工的情况。
这就像演奏交响乐的时候，小提琴手不能还没拉完，钢琴手就抢着弹了起来。
中铁在安全管理方面的精细化也是值得好好讲讲的。
安全这事儿，那可是重中之重。
以前可能就是口头上说说安全，现在可是把安全管理细致到每一个角落。
就好比家里照顾小婴儿，到处都得检查有没有危险。
施工现场的每一个防护栏、每一个安全标识，都像是给工人们的安全护身符。
要是没有这些细致的安全管理，那施工现场就像一个布满陷阱的迷宫，工人一不小心就可能受伤。
还有成本控制方面。
以前成本管理可能比较粗放，就像一个人花钱大手大脚的，不注意节约。
现在精细化管理下，每一笔开支都像是在数着过日子。
该花的钱要花得值，不该花的钱一分都不能多花。
就像我们自己居家过日子，买东西要货比三家。
在中铁的项目里，从办公用品的采购到大型设备的租赁，都得算计清楚。
不能因为一时的疏忽，让成本像洪水一样泛滥。
人员管理方面也有很大的变化。
浅议如何推进中国中铁工程项目精细化管理
浅议如何推进中国中铁工程项目精细化管理作者：胡文俊来源：《经营者》2015年第11期摘要中国中铁股份公司全面推行工程项目精细化管理是对工程项目管理的一次重大革新，是对现行管理模式的颠覆性变革，这对于处于困境的企业来说无疑是一剂强心针，是根救命的稻草。
然而，推行工程项目精细化管理又是一个系统工程，不能一蹴而就，它的效果具有滞后性。
我以为，推进精细化管理，重在精细，贵在落实。
本文结合中铁一局集团桥梁工程有限公司（下称桥梁公司）工作实际，就如何推进中国中铁工程项目精细化管理进行探讨。
关键词工程项目精细化管理重在精细贵在落实中铁一局集团桥梁工程有限公司积极推行工程项目精细化管理工作，从宣贯落实入手，大力营造推进精细化管理工作的浓厚氛围，梳理完善制度，强化落实力，力求管理制度化、管理目标化、管理责任化、管理精细化。
一、强化宣贯，营造氛围精细化管理的概念由来已久，然而到底什么是精细化，答案因人而异。
因此，强化宣贯是掌握精细化管理入脑入心的重要手段。
桥梁公司在参加上级组织的大规模宣贯的基础上，多次利用大交班会、办公会、党委中心组专题学习会、经济活动分析会等形式认真组织学习关于工程项目精细化管理工作的领导讲话精神以及相关文件精神。
特别是2014年8月2日，桥梁公司利用召开三季度成本分析会的机会，组织对机关本部领导、部门负责人及项目主要管理人员等120多人进行集中培训，系统学习精细化管理办法及成本管理信息化系统。
于8月22日下发了《关于积极推进桥梁公司精细化管理工作及成本管理信息系统的通知》，制定了桥梁公司2014年精细化管理工作推进计划，明确了领导小组的职责，以及宣贯培训、考试考核、编制桥梁公司精细化管理实施细则的具体要求、时间节点和考核办法。
并成立了武汉分公司、西北分公司、重庆分公司、华南分公司、华东分公司、哈尔滨分公司等6个分公司和机关共7个宣贯组。
由分公司领导对分公司区域内的项目进行培训和考核，区域外和重点项目由公司分管领导进行培训和考核工作，使精细化宣贯达到全公司、全项目、全覆盖。
中铁项目精细化管理实施方案
中铁项目精细化管理实施方案
1. 对于中铁项目的材料管理，我们要像妈妈照顾宝贝一样精细呀！比如说，在采购材料时，那不得仔细挑选，就像给咱自家装修选材料一样用心嘛，这样才能保证质量呀！难道不是吗？
2. 施工过程的监控得严丝合缝呀！就好比是警察巡逻，一个细节都不能放过。
要是看到不符合要求的操作，就得立马指出来改正，这可不能马虎哟！
3. 人员的管理也非常重要啊！要让每个人都清楚自己的职责，就像球队里每个人知道自己该站什么位置一样。
不好好管理，那不乱套啦？
4. 质量检查可不能走过场啊！这就像给病人看病，得仔细诊断，不能敷衍了事。
发现问题及时解决，不然以后出大问题咋办呀？
5. 安全管理更是重中之重哇！这就如同给我们的项目系上安全带，没有安全一切都是空谈呀！大家都得时刻牢记安全第一，对吧？
6. 计划的执行必须不折不扣！就跟我们答应了别人的事一定要做到一样，哪能随便打折扣呢？按照计划一步步推进，准没错！
7. 成本的控制要精打细算呀！不能乱花钱，这就像我们过日子一样，得把钱花在刀刃上。
不然浪费了多可惜呀！
8. 沟通协调也是关键的一环啊！各个部门就像齿轮一样，得紧密配合，有问题及时沟通解决。
只有这样，我们的中铁项目才能顺利进行呀！
我觉得只有把这些方面都做到精细化管理，中铁项目才能高质量高效率地完成，为我们带来更好的成果和效益！。
咸阳干院全面推进中铁精细化管理宣传提纲要点
中铁咸阳管理干部学院全面推进中铁精细化管理宣传提纲2014年7月11日,中国中铁召开全面推行工程项目精细化管理动员大会,这标志着精细化管理工作在中国中铁全系统的全面展开。
宏达中心随后召开精细化管理工作座谈会、精细化管理工作推进会,贯彻落实中国中铁精细化管理会议精神并全面部署扎实推进精细化管理工作。
为贯彻落实中国中铁和宏达中心全面推进精细化管理的总体部署和要求,强力推进学院精细化管理工作全面深入扎实地开展,学院根据中国中铁和宏达中心精细化管理的部署和要求,结合学院实际,制订学院全面推进精细化管理精神宣传提纲。
一、重要意义(一全面推进精细化管理,是贯彻落实中国中铁、宏达中心精细化管理重要部署的需要。
在全面深化改革的大背景下,推行精细化管理是中国中铁、宏达中心抓住战略发展机遇期、提升市场竞争力的重大举措,我们必须坚定不移地贯彻落实宏达中心精细化管理的部署和要求,必须坚定不移地使精细化管理工作取得实效。
(二全面推进精细化管理,是实现学院长远发展的需要。
学院划归宏达中心管理以来,坚持精细化管理的理念,大力开展开源节流、降本增效,使学院的面貌发生了一些变化。
学院发展目标定位已经确定,发展思路更加清晰,学院教学管理、经营管理明显好转,内部组织结构进一步优化,各项工作有了显著的改观。
但从学院长远发展的战略高度看,我们的发展还是初步的,还存在许多不足,通过开展精细化管理,必将进一步提高学院的管理水平,提高经济效益和发展质量,有利于学院的长远发展。
(三全面推进精细化管理,是切实解决影响和制约学院发展突出问题的需要。
学院成立以来,为总公司的发展做出了一定的贡献。
但是,管理粗放、办学规模与经济效益不同步的问题,始终没有从根本上得到解决,已经成为学院发展突出的“短板”。
制度不健全,没有用制度规范行为,管理粗放现象普遍存在;成本意识淡薄,费用控制不严,一些单位部门思想观念陈旧、人浮于事、人员结构不合理、管理不计成本,造成学院发展后劲严重不足;学院经济基础薄弱、“造血”功能不强的问题还未得到有效解决,迫切需要通过全面推进精细化管理予以逐步解决。
中国中铁工程项目精细化管理体系的核心内容
中国中铁工程项目精细化管理体系的核心内容第一篇：中国中铁工程项目精细化管理体系的核心内容中国中铁工程项目精细化管理体系的核心内容工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面，即：一个目标、两大转变、三支队伍、四大支撑、五个集中、六大关口。
一个目标，就是提高企业发展质量和经济效益。
追求利润最大化是企业发展的根本目标。
全面推行工程项目精细化管理的根本目的，就是突出“效益最大化”这个原则，抓住“成本管理”这个核心，强化“过程控制”这条主线，让精细化管理的措施覆盖到工程投标、成本核算、施工生产组织、流程管控、调概索赔、工程清算等各个环节；覆盖到安全质量管理、劳务队伍管理、物资采购供应、机械设备租赁、节能减排、环境保护等各个方面，从而创造更高的管理效率和更大的经济效益。
努力实现从今年开始，用3年左右的时间，通过全面推行精细化管理，使企业利润水平提高3个百分点，进一步做实做强做优企业。
两大转变，就是由过去的粗放式管理向精细化管理转变，由前台管理向后台管理转变。
多年来，我们在项目管理方面做了许多探索和实践，但始终没有建立起一个系统的管理体系、统一的管理制度、规范的管理标准和有效的管控机制。
全公司目前的工程项目管理仍然还处于粗放式管理的状态，主要采取的是以项目经理为核心的经济责任承包制，-1-把项目管理的成败维系在项目经理一个人身上，而企业法人对项目缺乏有效的管控，严重影响了企业发展质量和效益。
全面推行工程项目精细化管理，就是要对这种“粗放式”管理模式进行颠覆性的变革，通过抓住工程项目精细化管理这个“牛鼻子”，带动企业整体管理水平的全面提升；就是要通过加强企业法人对项目的直接管控，强化企业和项目两个层面的管理责任，从而实现工程项目的全员、全过程、全覆盖管理。
三支队伍，就是工程项目精细化管理的管理团队、执行团队、作业团队等三支队伍。
一是管理团队，是指三级公司法人管项目的队伍。
全面推行工程项目精细化管理强调法人管项目，就需要建立健全二三级企业精细化管理的组织架构，特别是建立健全三级企业从事成本管理工作的管理团队。
中铁建项目精细化管理报告
中铁建项目精细化管理报告嘿，朋友们！今天咱们来聊聊中铁建项目的精细化管理这回事儿。
咱先说说啥是精细化管理？就好比你做饭，不光要把菜炒熟了，还得注意每一刀怎么切，每一勺盐放多少，火候怎么掌握，这就是精细！中铁建项目的精细化管理也是这个理儿。
你想啊，一个中铁建项目，那可不是小孩子过家家，随便摆弄摆弄就行。
从项目的规划、设计，到施工、验收，每一个环节都得像绣花一样精细。
比如说规划，那可不是拍拍脑袋就决定的。
得像个精明的掌柜，算清楚每一笔账。
要考虑到地理环境、人力物力、资金投入，还有未来的市场需求。
这就好比你出门旅游，不做好攻略能行吗？万一迷路了，或者错过了美景，多可惜呀！再讲讲设计。
这就像是给房子画蓝图，线条粗了细了都不行。
得充分考虑结构的合理性、安全性，还得美观实用。
就像给人做衣服，尺寸不合适能好看吗？能舒服吗？施工过程那更是关键。
每一块砖头怎么砌，每一根钢筋怎么放，都有讲究。
不能马虎，不能偷懒。
这就跟写书法一样，一笔一划都得认真，不然整个字就歪了，作品就毁了。
还有质量把控。
这可不能睁一只眼闭一只眼。
得像个严格的老师批改作业，一点点错误都不能放过。
要是质量不过关，那不是给自己找麻烦，给社会添乱吗？人员管理也很重要。
让每个人都能发挥自己的长处，就像把不同的棋子放在合适的位置上，才能下出一盘好棋。
要是安排得不合理，那不就乱套了？资金管理更是重中之重。
每一分钱都得花在刀刃上，不能浪费。
这就像你过日子，得精打细算，不然月底就得喝西北风啦。
材料采购也不能马虎。
要选质量好的，价格合理的。
不能只看便宜，质量不行那不是坑自己吗？项目进度得时刻盯着。
就像跑步比赛，不能一会儿快一会儿慢，要有节奏，才能按时到达终点。
总之，中铁建项目的精细化管理，就是要把每一个细节都做到极致，不能有丝毫的马虎和懈怠。
只有这样，才能打造出高质量、高效率的项目，为国家的建设添砖加瓦！这难道还不值得我们全力以赴吗？。
《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》学习指南 - 副本
《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南为帮助各级管理人员深刻领会《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》的精髓和要点，学习指南按章节提炼出重点，并对重要内容采取选择题、填空题、判断题、简答题题型方式进行练习，加深对其的理解和记忆，以达到提高学习效率的目的。
注：带“★”的题是需重点掌握的内容。
第一章总则一、本章重点制定《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》的目的是为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。
办法适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外各类工程项目。
工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”的原则。
项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，包括：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。
增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量；标准化、精细化突出体现在项目管理层级化等“13化”管理内容。
工程项目实施分级管理。
股份公司是工程项目管理的指导层，二级公司是工程项目管理的管控层，三级公司是工程项目管理的主责层，项目部是工程项目管理的执行层，作业层是工程项目管理的操作层。
公司成本管理部是组织指导工程项目精细化管理的归口部门。
二、主要题型1、单选题★⑴.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。
( B )A.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程★⑵.工程项目实施分级管理。
二级公司是工程项目管理的( C )。
A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层★⑶.工程项目实施分级管理。
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《办法》起草过程
启动
总体框架和主 要内容确定
文本起草及完善
评审与下发
了照起全56变推，门成的月 月草面前动正负 果 起中 下和做遵台项式6775责 ， 草旬 旬月月月修好照管目启人 初 多开，391上改项股理精动参步次日00始根旬日日目,份为细了先加确提，，据，，，精公后化《后的定出《以戴总以《细司台管办五了要《办股总部（办化戴管理法易求办《法份裁机中法管总理 体》其和法办》公的关铁》理裁， 系的稿意法》通司 “多股提和关强 建起,见起 》过大成 简次份交重于草化 设，草的了小本 单召股成点“对 和工亲研总股修管 、开本份做作项 建必自讨体份改理 易由公〔好。目 立须会指框公十部 懂公司2项的 项要，导架司0余为 、司制目1全 目对总和。第次主 好4有度成周 标〕项结主1。要 操关评0本期 准1目对要次起 作0领审管经 管7管标内总草 ”号导会理营 理理学容裁部 的）、进的、模模习。办门 要文三行思全式式和戴公，求件总了路过”进专总会对，下师评，程指行题裁议成《发副审对管示变调对审本办职；《控精革研办议管法、办。神，的法；理》部法部进》按行 进行了分类处理，形成了《办法》第三稿和第四稿； 按照《戴办总法裁》的的指起示草，于借今鉴年马4来月西上亚旬项正目式产启品动清，单分预管算副和总责裁任带矩领阵总模公式司，结 合中调建研经小验组，，进对一多步个修单改位和进完行善了，成形本成管了理第和五工稿程；项目精细化管理的专
股份公司改革重点
全面变革工程项目管理模式，以成本管理 Nhomakorabea突破口 ，全面推进精细化管理，提高企业盈利能力。
• 理顺企业与项目部之间的关系，提高企业后台管控能力； • 精简项目管理机构，建立健全以责任成本为核心的项目管
理制度，规范项目管理流程，实行“红线”管理 • 健全项目标准化管理体系，统一项目标准化管理模式；
《办法（试行）》出台背景
股份公司改革指导思想
以党的十八届三中全会精神为指导 以市场化、国际化为方向 以增强活力、竞争力和影响力为目标 以转变发展方式、提高发展质量和效益为重点 以体制创新、机制转换为突破口 以推进16项改革工程为途径
通过3至5年的努力，在关键环节改革上取得实质性成果
《办法》出台背景
《办法（试行）》出台背景
行业背景
2014年5月5日，戴总裁带队到中国建筑进行了对标 学习，从2103年中国建筑与中国中铁主要指标对比情 况看，无论是发展速度还是质量，都有较大差距。
具体数据见下表：
2013年中国建筑与中国中铁主要指标对比情况表
指标 新签合同额(亿元） 营业收入(亿元） 利润总额(亿元） 净利润(亿元） 归属上市公司股东净 利润(亿元） 总资产(亿元） 资产负债率 员工人数（万人)
中国中铁工程项目精细化管理宣贯
中铁五局（集团）有限公司成本管理部 2015-5
主要内容
一、《工程项目精细化管理办法》解读 二、精细化管理的配套制度和办法 三、公司后台管控要点 四、精细化管理推进存在的问题 五、精细化管理下一步工作要求
一、《工程项目精细化管理办法（试行）》解读
《办法（试行）》出台背景
企业背景
企业利率水平低下、资产负债率持续攀升、存贷双高 、存货居高不下等问题始终没有从根本上得到解决
部分二级公司发展质量不高，部分三级公司和工程项 目亏损严重，已成为企业发展的最突出“短板”
工程项目管理方式滞后、管理粗放、盈利水平低
各角度、各层次的现状都要求我们必须深化改革
《办法（试行）》出台背景
中建
中国中铁
12748.0
9296.5
6810.5
5604.4
388.0
135.1
293.3
100.8
204.0
93.7
7838.2 79.0%
21.7
6282.0 84.6%
29.0
差额 3451.5 1206.1 252.9 192.5
110.2
1556.2 5.6% 7.3
《办法（试行）》出台背景
不投亏损标 若考虑市场占有、 业绩需要投亏损标 ，必须经二级公司 总经理审批
公司组织合同 评审，审核合 同条款与招标 文件的一致性 。
公司，建立 投标数据库 。
目的
摸排项目情况、提供准确信息
标
所在地市场调查
前
建设方情况调查
调
内容
施工场地情况调查
查
供应商调查
竞争对手调查
要求
拟任的项目经理尽 可能参加
题调研。
《办法》章节结构
共26章154条
贯穿了工
投标
程项
阶段
目全生命 周期
中标前
签订
中标后 合同
第七~十一章、十三章中部分内 容也属于准备阶段的工作
准备 阶段
实施 阶段
收尾 阶段
为便于讲解，我们将项目的实际操作按顺序分解为7个 阶段，逐一讲解《办法》对每个阶段的详细要求。
投
前
组
施
过
收
后
标
期
建
工
程
尾
评
管
策
经
准
管
管
价
理
划
理
备
理
理
部
第一阶段：投标管理
投标管理是项目管理的起始点，目标是争取中标并 获得合理的报价,形成企业经营利润。
投标管理应由进行投标工作的二、三级公司负责组 织实施，按照《办法》规定主要有以下五项工作：
投标管理
标前调查 投标评审
成本测算
合同签订
投标总结
公司组织相关部 门召开评审会， 评审后形成评审 书面意见。
国内背景
党的十八大作出了《中共中央关于全面深化 改革若干重大问题的决定》，发出了深化改 革的动员令。
国资委于2014年3月28日召开央企负责人会 议，提出了国资国企改革的一揽子方案。
中国中铁必须从讲政治、讲党性、讲大局的 高度，坚决贯彻落实党中央、国资委党委作 出的重大部署和各项工作要求
形成书面调查报告
第二阶段：前期策划
工程项目前期策划是项目的孕育阶段，对项目整个 生命期有决定性影响。
该阶段公司、项目部的工作各有分工和要求，具体 如下：
前期策划
营销交底
施工调查
股份公司改革举措
2014年2月18日成立了以党政主要领 导为组长的深化改革领导小组和工作 机构。
2014年5月15日召开了全面深化改革 动员会，下发《中国中铁全面深化企 业改革指导意见》和《中国中铁全面 深化改革领导小组2014年工作要点》
下半年，围绕16项改革工程和100项任 务陆续推出一系列改革措施