员工晋升制度附员工晋升表一
公司员工晋升计划表
公司员工晋升计划表公司员工晋升计划表员工姓名：员工职位：目前级别：晋升目标级别：晋升计划：1. 目标设定：- 确定晋升目标级别和所需时间。
- 分析员工目前能力和技能，确定需要提升的方面。
2. 培训和发展：- 为员工提供相关培训课程，帮助其提升技能和知识。
- 安排员工参与内部项目，提供实践机会。
- 指派导师或领导，提供指导和反馈。
3. 绩效评估：- 定期进行绩效评估，以评估员工在晋升目标上的表现。
- 根据评估结果，提供具体的反馈和改进建议。
4. 工作经验：- 安排员工参与不同类型的项目，拓宽其工作经验。
- 提供机会让员工在不同部门或团队间轮岗，培养全面的能力。
5. 持续反馈：- 定期与员工进行一对一会议，了解其进展和需求。
- 提供及时的反馈和建议，帮助员工改进和成长。
6. 职业规划：- 和员工一起制定个人职业规划，明确晋升目标和时间。
- 提供晋升机会和岗位空缺信息，鼓励员工积极申请。
7. 考核和晋升：- 根据员工在晋升目标上的表现和绩效评估结果，决定是否晋升。
- 提供晋升机会和晋升条件的透明度，确保公平性和公正性。
8. 奖励和激励：- 在员工成功晋升后，给予适当的奖励和激励措施，鼓励其继续努力。
- 提供晋升后的发展机会和福利待遇，增强员工的归属感和满意度。
总结：公司员工晋升计划是为了帮助员工提升能力和实现个人职业目标而制定的一系列措施和计划。
通过培训和发展、绩效评估、工作经验等方面的支持，公司可以帮助员工不断成长和进步。
同时，透明的晋升机制和公平的考核标准也是保证员工满意度和激励的重要因素。
公司应该重视员工晋升计划，并与员工共同制定和实施，以实现共赢的目标。
员工职级管理办法(附生涯通道、晋级表格)
员工职级管理办法第一章总则第一条目的为加强和规范公司晋升晋级管理，打通员工职业发展和晋升通道，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
第二条适用范围适用于全体正式员工。
第三条基本原则1、德才兼备原则。
品德与能力并行，品德高尚，能力卓越，业绩达标。
2、内部优先原则。
职位空缺时，优先内部晋升，再考虑外部引进。
3、逐级晋升原则。
原则上员工逐级晋升，但对公司有突出贡献者，经总经理提名，可破格晋升。
4、能上能下原则。
根据公司发展和个人绩效，员工职位可升可降。
5、多通道发展原则。
横向与纵向相结合，随着公司发展和个人成长，员工可选择不同通道发展。
第二章管理职责第四条职责分工1、集团人力资源管理部职责负责公司职位职级体系的设计、管理及实施；负责员工职级晋升的评定组织工作；负责对申报材料的审核工作；负责协调指导各分子公司职级评定，检查督促职级晋升体系的全面落实。
2、分子公司人力资源部门职责：负责落实执行集团人力资源管理部职级政策；负责本单位人员的人才盘点工作；负责本单位人员的职级申报及材料审核工作。
3、用人部门职责进行初步核查。
第三章员工职级晋升通道第五条员工序列根据行业特点和公司组织架构，将公司岗位，分为四大序列，即管理序列、生产序列、技术序列、专业序列。
1、管理序列：分公司科室级以上干部；集团职能部门正副职、集团公司领导班子。
2、技术序列：项目经理部工程科技术员，施工公司技术科技术员，生产现场设备操作工（拌合站、机械设备等）。
3、生产序列：项目经理部、施工公司各科室岗位，如质检、施工、物机、成本合约、资料等岗位；分公司工程部所属岗位；集团工程、成本、安全部门岗位。
4、专业序列：分公司财务部、综合部所属岗位；集团人资、行政、运营、财务所属岗位。
除管理岗位序列，其他岗位序列划分为五大层级，从低到高为一级至五级。
每一级又分为三等。
第六条职业发展路径员工职业发展路径包括纵向晋升和横向发展。
员工晋升评审表模板
工作纪律
是否严格遵守公司规章制度： □严格遵守规章制度，4 分； □基本遵守规章制度， 2 分；
能遵守规章制度，3 分； 不遵守规章制度， 1 分。
岗位专业能力
是否牢固掌握岗位知识并合理用于工作： □精通本职工作，有丰富经验，4 分； □专业能力一般可以完成业务， 2 分；
对本职工作较熟悉，3 分； 专业能力较差，能胜任工作，1 分。
□评审通过，同意晋级； □评审不通过，不予晋级； 原因说明：
推荐人签字： 年月日
评审人签字： 年月日
部门评审意见
评审项目
评审标准
沟通理解能力
能否理解上级指示和工作安排，以及与上下级、同事之间沟通能力：
□沟通理解能力强，4 分；
沟通理解能力良好，3 分；
□沟通理解能力一般， 2 分；
沟通理解能力差， 1 分。来自工作执行力工作饱和度 和主动性 工作效率 及抗压性
工作态度
能否按要求积极、主动、及时、不找借口地完成工作：
□执行力强，4 分；
□执行力良好，3 分；
□执行力一般，2 分；
□执行力差， 1 分。
能否高效率地把工作做好的同时，主动参与其他工作：
□工作量饱和，主动性强，4 分；
□工作量基本饱和，主动性良好，3 分；
□协作性服从性差， 1 分。
工作热情和 与精神面貌
工作中的热情饱满度及健康积极的精神面貌：
□健康、热情，向上，4 分；
□热情、精神面貌良好，3 分；
□精神面貌热情度一般，2 分；
精神面貌差，工作热情差， 1 分。
评审综合得分
□评审通过（24 分及以上）； □评审不通过，不予晋级（24 分以下）。
任职部门评审 意见及承诺
员工晋升制度(附表格及流程)
员工晋升制度一、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
二、适用范围金色翔宇汽车服务有限公司及所属分公司，除公司高管外的全体员工的晋升三、权责3.1人力资源部负责制定公司的员工晋升制度。
3.2相关部门负责人负责对晋升员工进行考核推荐。
3.3员工职业规划委员会负责复核评审。
3.4员工职业规划委员会分为技术类小组及管理类小组，成员由董事长任命。
3.5总经理负责对员工晋升的最终审核。
3.6董事长负责对公司高管（D级及以上）晋升的最终审核。
四、员工晋升的基本原则4.1德能和业绩并重的原则。
4.2逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或才干突出者可以越级晋升。
4.3直线晋升与交叉晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道（技术线及管理线）。
4.4能升能降的原则。
根据绩效考核及员工任职期间能力或失误，员工职位可升可降。
五、公司的职系表5.1公司所有职位分技术与管理两大类,对应等级如下所示(除G级A级外各岗位分5个级别晋升)：职务管理类技术类级别G 董事长F 总经理E 服务总监D 车间主任/业务主任技术总监C 备件部长/办公室主任技师B 库管/服务顾问技工A 见习库管/见习顾问见习技工六、晋升条件6.1所有申请人或被推荐人必须达到申请职位的任职条件要求（岗位晋升说明书）,未能达到要求者作为储备人才进行培训。
6.2若申请职位属于特殊岗位则需要申请人持有相关岗位的上岗证。
6.3B级，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），C级或以上，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）。
A级,在原岗位上工作时间三个月（含试用期工作时间）。
6.4竞争C级以上级别的员工须在公司任职两年以上。
6.5员工如有下列情况之一的，不得参加晋升申请或被推荐：6.5.1违反《员工制度》记大过者未满半年。
薪资定级薪资等级晋升制度(附：薪资定级、调整审批表)模板
薪资等级晋升制度(草案)为了让员工分享公司发展成果，进一步规范公司人力资源管理制度，加强薪资管理，使薪资定级做到有章可循，有据可依，特制定公司员工薪资管理制度。
一、目的制定本制度的目的在于规范薪资管理，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
二、原则薪资作为分配价值形式之一，遵循按岗位职责内容、工作任务、兼顾公平及可持续发展的原则。
三、薪资构成1、薪资构成由基本工资、岗位工资、绩效工资、业绩提成、奖金、福利等部分组成2、基本工资为固定工资，岗位工资、绩效工资为浮动工资，固定工资和浮动工资构成为标准工资，浮动工资以考勤制度作为考核标准。
各级岗位采用不同占比考核原则，具体占比如下(1)一线占比员工级：基本工资：绩效工资=90%：10%领导级：基本工资：绩效工资=8096：20%(2)二线占比：员工级：基本工资：岗位工资：绩效工资=80%：10%：10%主管级：基本工资：岗位工资：绩效工资=70%：10%：20%经理级：基本工资：岗位工资：绩效工资=60%：10%：30%四、二线薪资等级五、薪资晋升制度：1、每半年度各部门表现考核一直优秀者，再考察该职员以下因素,作为后备干部储备库(部门考核制度上给予补助)(1)具备较高的职位技能(2)有关工作经验和资历(3)在职工作表现及品德(4)完成职位所需要的有关训练课程(5)具有较好的的适应性和潜力。
2、职位空缺或需要设立时，考虑后备干部储备库。
3、薪资晋升：分定期不定期(1)定期：每年4月1日，根据各部门考核办法和公司经营情况,统一实施。
(2)不定期：破格提升：员工在平时考核中，对公司有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在10%左右，体现向业务人员倾斜。
六、薪资调整等级规范1.转正员工即在公司上班满一年，申请薪资调整，每年一次。
2.员工薪资调整流程为:部门提出申请报综管部,综管部审核后，由申请本人填报《员工薪资定级,调整审批表》，各级领导签字确认,最后交综管部存档调薪。
晋升管理制度表格
晋升管理制度表格序号 | 职位名称 | 晋升条件 | 晋升流程 | 晋升考核要求 | 晋升时间节点------|---------|---------|---------|----------|---------1 | 初级员工 | 工作满一年，表现优秀，完成岗位基本职责 | 提交晋升申请 -> 部门主管评定 -> 人力资源部审批 -> 绩效考核通过 -> 晋升 | 业绩突出、工作态度积极、团队协作能力强 | 每年底2 | 中级员工 | 任职时间不少于3年，表现优秀，具备领导能力 | 提交晋升申请 -> 部门主管推荐 -> 负责人面试确认 -> 人力资源部审批 -> 绩效考核通过 -> 晋升 | 业绩突出、领导能力强、团队管理能力强 | 每两年一次3 | 高级员工 | 任职时间不少于5年，表现卓越，具备战略规划能力 | 提交晋升申请 -> 部门主管推荐 -> 董事会审批 -> 公司高管面试 -> 人力资源部审批 -> 绩效考核通过 -> 晋升 | 业绩卓越、战略规划能力强、领导团队表现优秀 | 每三年一次4 | 主管 | 任职时间不少于5年，表现卓越，能有效管理下属 | 提交晋升申请 -> 部门负责人推荐 -> 董事会审批 -> 公司高管面试 -> 人力资源部审批 -> 绩效考核通过 -> 晋升 | 业绩卓越、管理能力强、团队协作能力强 | 每三年一次5 | 经理 | 任职时间不少于7年，表现卓越，具备决策能力和高管经验 | 提交晋升申请 -> 部门负责人推荐 -> 董事会审批 -> 公司高管面试 -> 人力资源部审批 -> 绩效考核通过 -> 晋升 | 业绩卓越、决策能力强、高管经验丰富 | 每三年一次6 | 总监 | 任职时间不少于10年，表现卓越，具备领导团队决策能力 | 提交晋升申请 -> 部门负责人推荐 -> 董事会审批 -> 公司高管面试 -> 人力资源部审批 -> 绩效考核通过 -> 晋升 | 业绩卓越、领导团队能力强、决策能力突出 | 每三年一次晋升管理制度表格详解：1. 初级员工晋升条件明确，主要考察员工的工作表现和基本职责完成情况，需要表现出色、绩效优秀才能获得晋升机会。
员工晋升制度附考核表
员工晋升制度一、总则为了进一步提高公司员工的个人素质和能力，充分调动公司全体员工工作的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
二、权责1、人力资源部部负责制定公司的员工晋升制度。
2、相关部门经理负责对晋升员工的考核。
3、总经理负责对员工晋升的最终审核。
三、内容及程序（一）晋升原则1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要。
2、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。
3、公司内部中层领导职位出现空缺时，首先考虑公司内部有发展空间和发展潜力的员工。
4、公司内部员工晋升，旨在有利于提高员工的综合素质，量才适用，使人才尽量发挥自身优势，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。
（二）内容公司可以根据工作需要，在必要时可以对员工的岗位或职位进行适当的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。
1、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：（1）员工部门内晋升是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报人力资源部存档。
（2）员工部门之间的晋升是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后由所涉及部门的经理批准并报总经理批准后，由人力资源部存档。
（3）2、员工晋升分为三种类型（1）职位晋升、薪资晋升（2）职位晋升、薪资不变（3）职位不变、薪资晋升（2）3、员工晋升的形式分为定期或不定期（1）定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。
（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。
（3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。
（三）员工晋升依据（1）公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），经部门经理评定工作表现优秀。
晋升降级及职级管理制度(附表格)
员工晋升降级管理制度第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
二、范围适用于公司所有员工。
三、基本原则(1)德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(3)双通道的原则。
员工可以在技术上深入发展，也可以在管理上发展，可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4）能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件：（1）具备较高职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及操行；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。
五、晋升核定权限：(1)高层（总经理、总监级）由董事长提议，经董事会核定；(2)经理（副经理）、工程师、部门主管级以上由总裁办管理评审小组核定；(3)各部门主管级以下人员，含专员、助理或助理工程师等级别，由公司总裁办助理及行政人事部核定；六、管理职责划分行政人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。
各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
第二章员工职业发展通道一、双通道的设立公司职业发展体系分为员工职业发展体系与干部领导力体系；公司员工依据所从事职位，必须且只能选择对应的某一职位类作为职业发展通道；同时为保证管理人员从事管理工作的同时不断提升专业水平，除董事局管理人员以外，其他管理人员必须同时选择市场族、技术族的某一职位类作为其专业的发展通道，走双通道发展。
员工晋级晋升管理制度(空白表格模板)
员工职业发展规划表填写指导：1．本表格在员工与主管领导充分沟通后，由员工填写。
填写表格的目的是帮助员工明确职业发展规划，结合公司的发展要求满足员工自我实现的需要，最大限度地发展员工的才能。
2．“参加过的培训”栏包括填写者学习过的、取得过资格认证的所有专业。
3．“目前具备的技能/能力”栏主要包括四方面的技能：第一、技术技能，指应用专业知识的能力，有证书的需填写证书名称；第二、人际沟通能力，指在群体中与他人共事、沟通，理解、激励和领导他人的能力；第三、分析能力，指在信息不完全情况下发现问题、分析问题和解决问题的能力；第四、情绪控制能力，指在情感和人际危机前不会受其困扰和削弱、能保持冷静、受到激励的能力，以及在较高的工作责任压力下保持镇定和理性的能力。
4．“其他公司/部门工作简介”栏填写者应从个人职业发展的角度（能力和专长是否发挥，是否感兴趣，是否有发展空间，是否能学到希望掌握的知识/技能等）填写满意和不满意的方面。
5．“你认为对自己最重要的三种需要是”一栏用于填写者明确自己的职业目标，从而明确填写者需要什么样的工作来满足最强烈的三种需求，这也是上级管理者明确填写者的职业倾向、指导填写者进行职业发展制度的依据。
6．“请详细介绍一下自己的专长”栏可以重申自己认为最重要的技能/能力和工作以外的兴趣爱好。
7．“请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道”指管理/技术/销售营销/财会/行政事务/工勤六条晋升通道。
8．“请详细介绍你的短期、中期和长期的职业规划设想”，短期指1-3年，中期指3-5年，长期指5年以上。
评估委员会评分表（适用于主管及以上岗位晋升考核）评估方法：1、评估委员会予以评分。
2、人力资源部汇总评估分数和评估意见，做为公司内部考核参考意见上交总经理，不向评估人反馈，对评估人的意见高度保密。
3、评分标准，10－9优秀；8－6合格；5分以下不合格。
4、对5分以下的评议提出改进意见。
晋升评估推荐表（主管及以上人员适用）说明:“推荐理由及晋升原因”栏，员工自荐时，由员工本人填写并签名；公司（部门）推荐时，由公司（部门）负责人填写并签名。
员工晋升考核表格
员工晋升考核表格员工晋升考核表格部门：____________________日期：____________________员工姓名：____________________员工编号：____________________评估项目：1. 工作表现：- 工作质量：（请在以下选项中选择适用的描述）- 优秀：在工作中始终保持高质量的工作表现，经常超出预期。
- 良好：在工作中表现出良好的工作质量，能够按时完成任务。
- 一般：在工作中有时出现质量问题，需要进一步改进。
- 不合格：工作质量明显低于预期，需要重大改进。
- 工作效率：（请在以下选项中选择适用的描述）- 高效：能够在短时间内高效地完成任务，经常提前完成。
- 较高：能够按时完成任务，但有时需要加班或加快工作速度。
- 一般：能够按时完成任务，但需要更好地管理时间。
- 低效：经常延迟任务完成时间，需要改进时间管理能力。
2. 团队合作：- 协作能力：（请在以下选项中选择适用的描述）- 强：能够与团队成员积极合作，能够有效地解决问题。
- 较强：能够与团队成员合作，但有时需要更好地沟通和协调。
- 一般：有时能够与团队成员合作，但需要改进沟通和协调能力。
- 弱：缺乏与团队成员合作的意愿和能力，需要大幅改进。
- 贡献度：（请在以下选项中选择适用的描述）- 高：在团队中能够积极贡献自己的专业知识和经验，对团队的发展有显著影响。
- 较高：在团队中能够主动参与并贡献自己的专业知识和经验。
- 一般：在团队中能够完成自己的工作任务，但对团队的贡献有限。
- 低：在团队中缺乏贡献，需要更好地参与团队活动。
3. 自我发展：- 学习能力：（请在以下选项中选择适用的描述）- 强：能够快速学习并掌握新的知识和技能，能够不断提升自己的能力。
- 较强：能够主动学习并掌握新的知识和技能。
- 一般：需要更好地利用时间和资源来学习和提升自己的能力。
- 弱：缺乏学习新知识和技能的意愿和能力，需要重大改进。
员工晋升表格模板
员工晋升表格模板员工晋升是企业管理中非常重要的一环，不仅关乎员工个人的职业发展，也关系到企业的发展和稳定。
因此，制定一份科学合理的员工晋升表格模板，对于企业来说至关重要。
一、员工基本信息。
姓名：部门：职务：入职时间：上次晋升时间：二、工作业绩。
1. 业绩目标完成情况（上一年/季度）：2. 专业技能提升情况（如有）：3. 项目贡献情况：4. 团队合作能力：5. 具体工作业绩：三、个人能力。
1. 自我评价：2. 领导评价：3. 同事评价：4. 客户评价（如适用）：5. 培训情况：四、职业规划。
1. 个人职业目标：2. 未来发展规划：3. 对晋升的期望：五、其他。
1. 员工自评：2. 员工建议和意见：3. 其他需要说明的情况：以上是员工晋升表格模板的基本内容，通过填写这份表格，可以全面客观地评估员工的工作表现和个人能力，为员工的晋升提供了有力的依据。
同时，这份表格也可以帮助员工自我评估，明确自己的职业目标和发展方向。
在填写这份表格时，员工需要客观真实地反映自己的工作业绩和能力，避免夸大其词或虚假夸大。
对于领导来说，也需要认真对待员工填写的内容，进行客观公正的评价，不偏袒也不歧视。
在制定员工晋升表格模板时，企业需要根据自身的实际情况进行调整和完善，确保能够全面准确地评估员工的工作表现和个人能力。
同时，也需要及时更新表格内容，与时俱进，适应企业发展的需要。
最后，希望企业能够重视员工的晋升机制，为员工的职业发展提供更多的机会和空间，激励员工不断提升自己，为企业的发展贡献更多的力量。
同时，也希望员工能够认真对待填写这份表格，积极参与晋升评定，为自己的职业发展开辟更广阔的道路。
员工晋升管理制度表格
员工晋升管理制度表格员工晋升管理制度表格部门 ________________________职位名称 ________________________1. 聘请要求：- 学历要求：- 工作阅历要求：- 技能要求：- 其他要求：2. 面试：- 面试官：- 面试时间：- 面试方式：- 面试内容：- 职业素养：- 专业学问：- 沟通力量：- 团队协作力量：- 解决问题力量：- 创新力量：- 领导才能：- 面试结果：- 通过：第1页/共4页- 不通过：3. 培训：- 培训方案：- 培训方式：- 培训内容：- 公司文化：- 业务流程：- 管理技巧：- 沟通技巧：- 解决问题的方法： - 领导力培育：- 培训评估：- 通过：- 不通过：4. 考核：- 考核周期：- 考核标准：- 考核内容：- 工作业绩：- 工作態度：- 团队合作：- 创新力量：- 领导力：- 考核评估：- 优秀：- 良好：- 一般：- 需改进：5. 晋升机会：- 晋升岗位：- 晋升标准：- 工作业绩：- 工作態度：- 团队合作：- 创新力量：- 领导力：- 晋升评估：- 优秀：- 良好：- 一般：- 需改进：6. 晋升嘉奖：- 薪资调整：- 岗位职责调整：- 福利待遇调整：- 其他嘉奖：7. 晋升流程：- 提交晋升申请：- 部门领导审批：- 人力资源部审批：- CEO审批：- 员工通知：8. 晋升方案：第3页/共4页- 提升职位：- 提升薪资：- 提升职责：- 提升权力：- 提升职级：9. 晋升追踪及反馈：- 晋升后培训方案：- 晋升后工作方案：- 晋升后考核方案：- 晋升后反馈机制：10. 晋升失效：- 未通过面试：- 未通过培训：- 未通过考核：- 未通过晋升评估：以上为员工晋升管理制度表格，用以规范和管理员工晋升的流程和要求。
通过制度的执行，可以提高员工的工作乐观性和主动性，激励员工不断提升自己，为企业的进展做出更大的贡献。
公司员工晋升管理制度完整(三篇)
公司员工晋升管理制度完整第一章总则第一条为进一步激发员工的工作激情和创造力，提高公司的工作效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工的晋升管理。
第三条晋升管理是公司对员工进行评价和提升的重要手段，是激励员工成长和发展的有效途径，是建立良好工作环境和激发员工工作激情的关键要素。
第四条本制度的目标是建立科学而公正的晋升评价机制，为员工提供公平的晋升机会，激励员工努力工作，为公司发展做出贡献。
第五条公司对员工晋升管理实行分层负责制，由人力资源部负责制定和执行晋升管理政策，各部门负责具体的晋升评价和决策。
第二章晋升条件第六条员工经过一定的工作时间和培训后，方可具备晋升的基本条件。
第七条员工晋升条件包括：（一）基本条件：员工的工作表现良好，无违纪记录，遵守公司规章制度；（二）专业能力：员工在所从事的工作中具备必要的技能和知识，能够独立完成工作任务；（三）工作成绩：员工在过去一段时期的工作中表现出色，达到或超过部门制定的工作指标；（四）综合评价：结合员工的工作业绩、业务能力、岗位适应能力、沟通协作能力等因素进行综合评价；（五）品德表现：员工具备良好的职业道德和团队合作精神，为人正直、诚实守信；（六）其他条件：公司针对不同岗位和职级设定的专业技能、学历、工作年限等其他条件。
第三章晋升程序第八条员工的晋升程序包括申请、考核、评审、决策和通知等环节。
第九条员工在具备晋升基本条件的前提下，可向所在部门提出晋升申请。
第十条所在部门应当根据员工的申请，对其进行考核，评估其是否具备晋升条件。
第十一条考核结果应当以书面形式记录，并提交给人力资源部和上级主管部门进行评审。
第十二条评审会由人力资源部组织召开，评审会成员包括相关部门的负责人、人力资源部的代表等。
第十三条评审会审查申请人的晋升条件，对不同岗位和职级的晋升条件进行综合评价，作出晋升决策，并将决策结果报告给申请人和所在部门。
第十四条申请人晋升后，应当及时通知申请人，并落实晋升后的职责和权益。
最新员工职级晋升管理制度｜员工职级晋升管理制度
员工职级晋升管理制度第一章总则第一条为加强和规范公司员工职级晋升管理，引导员工职业生涯发展的途径和方向，确立员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体系，特制定本办法。
第二条岗位职级管理是公司人力资源管理的基础，为人员招聘、薪酬管理、人才培养、绩效管理、员工发展等提供重要依据，公司建立以绩效考核为主，岗位职级与薪酬相结合的岗位薪酬体系。
第三条公司实行浮动的职级制度，每个岗位都有一个浮动的职级级别范围，职务与职级相对挂钩，不绝对挂钩。
即不同单位同等职务的岗位，职级可不一样，同一单位同个岗位不同担任者的职级也可不一样。
第四条员工的职级是薪资福利、职权划分的重要或直接依据，跟所在岗位的工作难度、工作要求，以及个人的学历、工作熟练程度、工作能力、在公司的服务年限相关。
第五条本制度为员工职级晋升制定标准和依据，确保员工职级晋升的公平、公正和公开，进而鼓励员工辛勤劳动、努力学习知识技能，不断提高自身素质和能力。
第六条本制度适用于公司董事长以下所有员工。
第七条办公室和人力资源部负责制定员工职业发展和晋升管理制度；相关部门负责人（部门经理、店长、主任）、副总经理负责对员工晋升的审核；人力资源部负责员工晋升的考核和培训；总经理负责根据总经理办公会议的决议对员工晋升进行审批。
第二章岗位职级和职业发展管理第一节岗位职级设臵第八条根据公司实际，将公司所有岗位分成管理序列、营销序列和通用序列，共设臵三大序列十五级（对照关系见附表一）；并实行三大序列并行、可相互转换的员工职级序列管理体系。
管理序列指承担经营、管理职责的各级岗位，主要是区域经理、部门副经理（副主任）、部门经理（主任）、副总监、总监、副总经理、总经理等岗位，也包括门店中承担管理职责的店长助理、副店长、店长。
管理序列岗位设见习期，见习期长短根据拟任职人员具体情况和工作绩效确定，一般不低于三个月，见习期内，给予适当岗位补贴，工资暂不予调整。
门店营销序列指在门店从事管理、营销、健康咨询、商品销售工作的店长助理、副店长、店长、健康顾问、营业员等岗位。
员工晋升制度(附表格及流程)
员工晋升制度（AE-02）一、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
二、适用范围邓权建材有限公司及所属分公司、办事处，除公司高管外的全体员工的晋升（职务、职级）三、权责3.1人力资源部负责制定公司的员工晋升制度，对员工进行职业规划。
3.2相关部门负责人负责对晋升员工进行考核推荐。
3.3员工职业规划委员会复核评审。
3.4员工职业规划委员会分为技术类小组及管理类小组，成员由总裁任命。
3.5总裁负责对员工晋升的最终审核。
四、员工晋升的基本原则4.1德能和业绩并重的原则。
4.2逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升。
4.3直线晋升与交叉晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
4.4能升能降的原则。
根据绩效考核，员工职位可升可降。
五、公司的职系表5.1公司所有职位分技术与管理两大类,对应等级如下所示：六、晋升条件6.1所有申请人或被推荐人必须达到申请职位的任职条件要求（岗位说明书）,若未能达到要求者作为储备人才进行培训。
6.2若申请职位属于特殊工种岗位则须要申请人持有相关岗位的上岗证。
6.3部长级以下，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），部长级或以上，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）。
6.4竞争C级以上级别的员工须在公司的绩效考核中排名在前20%内。
6.5员工如有下列情况之一的，不得参加晋升申请或被推荐：6.5.1违反《员工手册》记过和记大过者未满一年。
6.5.2绩效考核为末位10%的人员。
七、晋升周期7.1晋升分为定期和不定期两种。
定期：人力资源部每年三月份组织对各部门所有员工过往一年的业绩进行分析。
对本部门绩效优秀的员工进行推荐。
不定期：是指员工试用期满的晋升或破格晋升（岗位空缺）。
员工晋升制度(附表格及流程)(word文档良心出品)
员工晋升制度（HR0811-016）一、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
二、适用范围广东**数据科技股份有限公司及所属分公司、办事处，除公司高管外的全体员工的晋升（职务、职级）三、权责3.1人力资源部负责制定公司的员工晋升制度，对员工进行职业规划。
3.2相关部门负责人负责对晋升员工进行考核推荐。
3.3员工职业规划委员会复核评审。
3.4员工职业规划委员会分为技术类小组及管理类小组，成员由总裁任命。
3.5总裁负责对员工晋升的最终审核。
四、员工晋升的基本原则4.1德能和业绩并重的原则。
4.2逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升。
4.3直线晋升与交叉晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
4.4能升能降的原则。
根据绩效考核，员工职位可升可降。
五、公司的职系表5.1公司所有职位分技术与管理两大类,对应等级如下所示：六、晋升条件6.1所有申请人或被推荐人必须达到申请职位的任职条件要求（岗位说明书）,若未能达到要求者作为储备人才进行培训。
6.2若申请职位属于特殊工种岗位则须要申请人持有相关岗位的上岗证。
6.3部长级以下，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），部长级或以上，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）。
6.4竞争C级以上级别的员工须在公司的绩效考核中排名在前20%内。
6.5员工如有下列情况之一的，不得参加晋升申请或被推荐：6.5.1违反《员工手册》记过和记大过者未满一年。
6.5.2绩效考核为末位10%的人员。
七、晋升周期7.1晋升分为定期和不定期两种。
定期：人力资源部每年三月份组织对各部门所有员工过往一年的业绩进行分析。
对本部门绩效优秀的员工进行推荐。
不定期：是指员工试用期满的晋升或破格晋升（岗位空缺）。
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4.3.3竞聘后薪资待遇：员工竞聘其他岗位时，应服从所聘岗位的薪资待遇，按照所聘岗位当前的薪资定位给予计薪。
4.4储备干部管理办法
4.4.1人事行政中心根据年度招聘计划，于每年的3-4月份，在各大高校招聘品学兼优的应届毕业生，按专业进行部门间分配。
4.2.4晋升时间。六职等以下晋升，可随时进行。五职等（含）以上晋升，每个季度组织一次，各中心提供人员名单后，统一由人事行政中心进行审核、培训、考核。晋升人员在此期间，不得缺席人事行政中心的任何一次培训和考核，否则将取消晋升资格。人事行政中心根据人员统一安排培训课程及考核时间，有工作冲突者，需提前三个工作日向人事行政中心说明，人事行政中心根据情况重新安排。
4.5岗位轮换制
4.5.1为了丰富员工技能及管理知识，减少离职风险，提出轮岗制的办法。
4.4.4储备干部试用期三个月，在此期间需无条件接受公司的相关培训和调迁。
4.4.5试用期结束后，接受人事行政中心及用人部门的考核，考核内容为培训课程及前期实习工作总结。低于60分者，将被辞退。高于60分者，按照晋升管理办法进行晋升。
4.4.6储备干部试用期全部实行月薪制，月薪2000元，全勤100元，不享受绩效和提成奖。转正后实行同10个月
注明：1、员工晋升原则上以每次晋升一个等级为限，不得跳级，总经理特批除外。
2、员工当年度受小过（含）以上处分者，分别自惩处生效日起六个月内不得办理晋升。
3、八等升七等、七等升六等时，若下一职等底薪高于上一职等底薪，则自动调为上一职等对应高于目前底薪的级别，如八等6级底薪高于七等3级，则自动调整为七等4级或更高级。
4、五等（含）以上管理人员在任拟晋升职务试用期间的薪资调整方式为：基本工资调整至拟晋升级别标准低级工资点，各项福利、津贴调整至拟晋升职务级别之标准。若试用不合格，则调回原岗位或由公司另安排，其薪资将随岗位改变。
5、原任职时间指晋升下一职等最低所需时间，若低于该时间段，需总经理特批方可晋升。
4.2提名晋升流程：
4.1.1同职位内级别晋升：
晋升级别
原任级别
晋升条件
任原职时间
考核成绩
5-6级
3-4级
6个月
最近一次绩效考核在80分以上
3-4级
1-2级
3个月
注明：1-2、3-4、5-6级别内调整（如1至2级），由各中心填报《员工晋级调薪表》（Z:\人事行政中心\人事行政中心共享文件夹\人事行政中心修改版常用表格2011）体现。
3.1.2负责公司各类人员晋升管理工作的具体组织、实施及协调。
3.1.3员工晋升作业办理、人员晋升相关培训及晋升评鉴。
3.2各中心职责
3.2.1员工晋升的提报。
3.2.2各中心负责对公司人员晋升整个过程的配合管理。
3.2.3各中心负责人负责本部门组织架构、人员编制的确认、核实，对晋升人员的相关培训及晋升评鉴。
4.2.1提名。各中心负责人根据组织架构与人员编制空缺状况进行部门晋升人员推荐，填写《员工晋升申请表》（附表一）。
4.2.2审核。人事行政中心负责对晋升人员的审核，包括：晋升资格、职业技能和操守、个人品行。审核通过者，进行晋升所需的培训及考核。未通过审核者，退回原部门。
4.2.3培训考核。六职等升五职等及更高职等晋升者，通过审核的晋升人员需接受人事行政中心的相关培训，包括管理的基本知识、管理技巧、心理学、职业道德规范等（时代光华系统光碟）。培训结束后进行书面考核，凡分数高于60分者可晋升，若低于60分者，需另外选择一门管理课程进行辅修，然后进行补考，若补考及格（60分），则晋升，若不合格，退回原部门。
4.4.2储备干部需是国家统招，三年制大专以上学历。
4.4.3人事行政中心负责制定储备干部培训计划及考核标准，各用人部门配合执行。培训计划包括：储备干部性格分析、职业规划、职业技能培训。考核标准由人事行政中心与用人部门共同制定。依据公司情况，至少准备三套考卷，且定期更新，考卷由人事行政中心专人保管。
一、目的
为激励员工士气，肯定表现优异的员工。使员工晋升管理规范化，加强企业凝聚力，有效达到组织培养人才、建设人才梯队、提升管理层次的目的，特制定本制度。
二、适用范围
适用于公司所有员工。
三、职责
3.1人事行政中心职责
3.1.1负责全公司组织架构、人员编制的汇总、监督、管理，包括各部门人员编制数量的增、减、补，人员编制名称、职等职级设定的监督管理。
3.3总经办职责
总经办（常务副总、总经理）负责对各部门新增、变更组织架构/人员编制及晋升人员的最终审核。
四、管理内容
公司职员工晋升采取提名晋升和内部竞聘两种方式产生。当公司有管理类岗位空缺时，人事行政中心负责发布招聘信息，以优先内部员工应聘的原则进行招聘。
4.1参照《公司人员薪酬绩效管理规定》（QXM-RS-JY［2011］02），对于职位内级别晋升和职位晋升资格做如下规定：
4.2.5生效。通过考核的人员，由人事行政中心统一将《员工晋升申请表》、考试记录汇总，上交给总经办，经常务副总、总经理会签后生效。晋升生效日期以每个月1号为准。
4.3内部竞聘流程
4.3.1竞聘目的：为了达到人尽其才的目的，公司欢迎本司员工竞聘空缺职位，可根据人事行政中心发布的招聘信息，投递简历到人事行政中心。
4.1.2职位晋升：
晋升职务
原任职务
晋升条件
等级
职务
等级
职务
任原职时间
教育训练
考核成绩
三等1级
总监、设计/技术总监
四等6级
经理、设计/技术经理
24个月
四等1级
经理、设计/技术经理
五等6级
主管、设计/技术师
18个月
五等1级
主管、设计/技术师
六等6级
专员/组长、设计/技术员
12个月
六等
专员/组长、设计/技术员
4.3.2组织竞聘：
A、人事行政中心发布招聘通知，员工投递简历；
B、人事行政中心根据岗位要求，筛选简历；
C、人事行政中心统一安排面试，由用人部门负责人面试；
D、面试合格后，由用人部门填写《调职调岗登记表》（Z:\人事行政中心\人事行政中心共享文件夹\人事行政中心修改版常用表格2011），经原部门负责人会签后，交人事行政中心审核，然后转交总经办，经常务副总及总经理审批后方可生效。