企业管理中战略成本会计的运用分析.doc
成本会计在企业管理中的应用
成本会计在企业管理中的应用2023年，随着技术的不断发展和企业的不断壮大，成本会计在企业管理中发挥的作用愈加重要。
成本会计是指对生产过程中产生的直接成本、间接成本以及管理成本等各类成本进行计算、核算和分配的一种会计学科。
在企业管理中，成本会计不仅可以帮助企业管理者更好地掌握经营状况和控制成本，还可以提高企业的产能和经济效益，以下是具体分析：一、成本会计在企业管理中的作用1. 掌握经营状况成本会计可以通过精细化统计每个环节的成本，更好地了解企业经营状况，从而为企业提供更科学的经营决策依据。
比如，可以根据成本计算结果分析每个产品的成本差异及其造成的原因，找出成本高低的原因，制定针对性的降成本措施。
2. 节约成本成本会计可以帮助企业管理者识别成本重点，发现冗余与浪费的环节，从而制定更有效的成本控制计划，降低企业的成本支出。
例如，通过成本核算，可以分析材料和人工成本的分配比例，优化生产流程，提高生产效率和利润；也可以通过成本控制的手段，降低库存水平，减少库存占用成本。
3. 决策支持成本会计可以为企业管理者提供季度、月度、周度的财务数据，帮助他们更好地分析企业经营状况，制定有效的经营策略。
比如，如果企业对某一特定产品的成本非常关注，那么就需要建立相应的成本控制财务指标，并根据每个不同的部门或职能的角度来分析它。
二、成本会计在企业管理中的实际应用成本会计在企业管理中的实际应用非常广泛。
下面我们就通过几个案例来具体说明：1. 成本分析与控制在制造型企业中，成本占比高的原材料和直接人工成本，对于企业生产效率和财务管理来说都是非常关注的。
通过将实际成本和标准成本进行比较，找出成本发生率高的环节，然后制定相应的成本控制措施，比如可以通过进口优质的原材料来替换低质量的原材料，从而降低生产成本。
同时，还可以对人工成本进行分析，如制定考勤计划和提高员工工作效率，以降低人工成本。
2. 成本分配对于多元化企业而言，不同产品、不同部门、不同客户和地理位置等因素会影响到成本的分配。
战略管理会计的主要工具与案例分析
战略管理会计的主要工具与案例分析大家好，今天我们要一起探讨一下战略管理会计这一领域中的主要工具以及通过案例分析来更好地理解这些工具的应用。
战略管理会计概述战略管理会计是指在组织战略决策中运用会计信息的过程，通过分析和评估会计数据来支持管理层的决策制定和执行。
它不仅关注组织内部的财务信息，还关注外部市场环境和竞争对手的信息，旨在帮助企业制定更有效的战略。
主要工具成本管理成本管理是战略管理会计中的关键工具之一。
通过对成本的分析，企业可以确定产品或服务的实际成本，并优化资源配置，提高生产效率。
例如，通过成本驱动活动-basedcosting（ABC）方法，企业可以更准确地分配成本，并制定更具竞争力的定价策略。
绩效评估绩效评估是衡量组织绩效的重要指标。
通过建立关键绩效指标（KPIs），企业可以监控业务运作的各个方面，并及时调整战略方向。
例如，通过制定销售额、净利润率等KPIs，企业可以实时了解业务状况并制定相应的战略调整措施。
预算管理预算管理是帮助企业实现长期发展目标的重要工具。
通过制定预算计划，企业可以合理安排资源，提高效率，降低成本，实现战略目标。
例如，通过制定年度预算和灵活的预算控制机制，企业可以有效管理资金流动，保持财务稳定性。
案例分析让我们通过一个案例来更具体地了解战略管理会计工具的应用。
公司A是一家制造业企业，近期面临着市场竞争加剧、成本上升等问题。
为了应对这些挑战，公司A决定采用战略管理会计工具来优化经营管理。
公司A通过ABC方法对产品成本进行了重新评估，发现某些产品的成本偏高，导致利润下降。
随后，他们调整了生产流程，降低了部分产品的成本，提高了整体利润率。
公司A建立了销售额、库存周转率等KPIs，并定期进行绩效评估。
通过及时分析KPIs数据，公司A发现某个产品线的销售额下滑严重，及时调整了市场策略，重新振兴了该产品线的销售。
公司A制定了详细的年度预算计划，并建立了预算控制机制。
在执行过程中，他们及时调整预算分配，及时调整了资金的使用，确保了公司财务状况的稳定。
企业管理会计在应用中存在的问题及其对策分析
企业管理会计在应用中存在的问题及其对策分析企业管理会计是企业管理过程中的一项重要工具，它通过资金流动、成本控制、经营绩效评价等方面的分析和管理，为企业决策提供有效的支持。
在实际应用中，企业管理会计也存在一些问题，影响了其有效性和可操作性。
本文将从问题的角度出发，探讨企业管理会计在应用中存在的问题，并提出相应的对策分析。
一、问题一：数据质量不高企业管理会计需要依赖于各种数据来进行分析和决策支持，而在实际应用中，数据的质量并不总是能够达到理想的水平。
数据可能受到误报、漏报，或者受到人为干扰等问题，导致企业管理会计所得到的信息不准确、不全面。
对策分析：1.加强内部控制，建立健全的数据审核制度，确保数据的准确性和真实性。
2.加强员工培训，提高员工对数据的重视程度和对数据记录方法的规范化意识。
3.引入信息技术手段，建立起科学的数据管理系统，实现数据的自动化收集和处理，降低人为干扰的可能性。
二、问题二：缺乏系统性企业管理会计在实际应用中往往缺乏系统性，很多企业只重视财务会计，对于管理会计的建设和应用并不够重视。
这样会导致企业管理会计工作的散乱和不规范，无法发挥其应有的作用。
1.制定企业管理会计建设规划，明确发展目标和发展方向，使企业管理会计工作具备系统性和目标导向性。
2.加强管理层推动，高层领导应提高对企业管理会计的重视程度，将其纳入企业整体战略和经营决策中。
3.加强员工培训，提高员工对管理会计的认识和了解，激发员工的积极性和主动性，推动管理会计工作的实施。
三、问题三：评价体系不完善企业管理会计需要建立完善的评价体系，以评估企业的经营状况和绩效表现，但在实际应用中，很多企业的评价体系并不够完善，往往只关注财务指标，忽视了其他非财务指标对企业绩效的影响。
1.建立全面的绩效评价体系，包括财务指标和非财务指标，如市场份额、产品质量、客户满意度等，使企业绩效评价更加全面和客观。
2.引入先进的绩效评价工具，如平衡计分卡等，以更科学的方法评价企业的绩效表现，提高评价结果的准确性和权威性。
试论管理会计工具在企业成本费用管理中的运用
试论管理会计工具在企业成本费用管理中的运用【摘要】管理会计在国外应用已经很成熟了，在提高企业效率、增加效益方面发挥了巨大的作用，被国外的大企业所普遍接受。
随着中国经济的快速发展、计算机系统技术的日趋完善，传统会计工作很多已被系统所替代，财务人员要生存、体现价值，必须要与国际会计行业发展接轨――大力推广管理会计。
另外一方面，现在的企业经营规模越来越大，市场时刻在发生变化，而且信息量非常大，企业要适应市场不断变化，而企业高层管理者对财务人员的要求越来越高――要求财务人员在企业运营中更多地参与管理，参与到企业运营的整个供应链管理，这样的要求与管理会计的作用有很好的契合。
国家财政部与国内会计界也把管理会计研究作为目前及以后若干年的重点发展方向。
所以财务人员必须学习先进的管理会计工具，并且要与国情、企业实际情况相融合后加以应用，才能体现管理会计的价值，而管理会计在国内还处于理论、实践两张皮的状况，对这方面加以研究对个人、对企业来说都会有很大帮助。
【关键词】管理会计供应链管理管理会计工具一、为什么要研究管理会计随着通讯技术的进步，信息交流越来越快，各行业的利润都处于下降趋势，企业竞争进入红海。
面对不断快速上涨的人工成本、能源成本、环保成本，各行各业都不得不精打细算，要不断提高管理水平，向管理要效益，而要做到这些必须通过精细挖潜和以创新突破传统束缚的方式来实现。
管理会计为中国企业迎接挑战提供了强有力的工具和方法。
国家目前在大力推广管理会计的应用，管理会计是21世纪中国企业发展新的增长点，而且越来越被大企业所重视，在国内有很大的发展空间。
中国是一个朝气蓬勃的发展中国家，经济发展屡创奇迹，出现了很多国外未出现过的经济事物，为管理会计的发展提供了天时、地利、人和的环境。
二、管理会计在中国的发展现状管理会计近年越来越被被大型企业所提及，且在企业实际管理中陆续被应用，也总结摸索出适合国内企业发展的一些方法，但还远未达到其应达到其所能发挥作用。
战略成本管理及其主要分析方法
战略成本管理及其主要分析方法(1) 战略成本管理（Strategic Cost Management，简称SCM）指会计人员运用专门方法提供企业本身及竞争对手的分析资料，帮助管理者。
法成与战略相关的活动，以便理解成本的性质和差异产生的原因，是确定竞争对手成本的工具，也是SCM制定本公司竞争策略的基矗我们可以从内部、纵向和横向三个角度展开分析。
1.内部价值链分析这是企业进行价值链分析的起点。
企业内部可分解为许多单元价值链，商品在企业内部价值链上的转移完成了价值的逐步积累与转移。
每个单元链上都要消耗成本并产生价值，而且它们有着广泛的联系，如生产作业和内部后勤的联系、质量控制与售后服务的联系、基本生产与维修活动的联系等。
深入分析这些联系可减少那些游并购的策略或将自身价值链中一些价值较低的作业活动出售或实行外包，逐步调整企业在行业价值链中的位置及其范围，从而实现价值链的重构，从根本上改变成本地位，提高企业竞争力。
四川峨铁的重组便是个典型的例子。
川投集团整体兼并峨铁厂、嘉阳电厂和嘉阳煤矿，重组后占峨铁生产成本60%的电价将大幅降低，每年可节约成本几千万元。
通过调整，峨铁的产量可以上一个台阶，实现规模经济，又可降低单位固定成本。
而对嘉阳电厂和嘉阳煤矿而言，则有了一个稳定的销售市场，其销售费用亦大幅降低。
同时川投集团还并购了长钢股份，为峨铁打开了销路。
这一重组并购搞活。
析矗采用不同的竞争方式，面对成本较高但实力雄厚的竞争对手，可采用低成本策略，扬长避短，争取成本优势，使得规模孝资金实力相对较弱的小公司在主干公司的压力下能够求得生存与发展；而相对于成本较低的竞争对手，可运用差异性战略，注重提高质量，以优质服务吸引顾客，而非盲目地进行价格战，使自身在面临价格低廉的小公司挑战时，仍能立于不败之地，保持自己的竞争优势。
二、强势——弱势——机会——威胁（S W O T）分析从竞争角度看，对成本措施的抉择分析，不仅来自于对企业内部因。
管理会计在企业经营管理中的运用
管理会计在企业经营管理中的运用管理会计是指在企业内部用于决策分析和支持内部经营管理的会计体系和方法。
它与财务会计不同，管理会计更侧重于提供内部管理所需的信息，以支持企业的决策制定和经营管理。
管理会计在企业经营管理中发挥着不可替代的作用，它帮助企业管理者更好地了解企业的经营情况，更精准地制定经营策略，更有效地管理资源和控制成本。
下面我们将从成本控制、预算管理、绩效评价和决策分析这四个方面来探讨管理会计在企业经营管理中的运用。
一、成本控制成本控制是企业经营管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和生存发展。
管理会计在成本控制中的作用主要体现在对成本的核算、分析和控制三个方面。
管理会计通过对各项成本的精确核算和归集，为企业提供了真实可靠的成本数据；管理会计通过对成本数据的分析，帮助企业管理者找出成本的结构和变动规律，为成本控制提供依据；通过制定成本控制政策和措施，管理会计帮助企业管理者对各项成本进行有效的控制，确保企业的成本在合理范围内，并随着经营活动的变化得到及时调整。
二、预算管理预算管理是企业用来规划、控制和评价经营活动的重要工具。
管理会计在预算管理中的作用主要表现在预算的编制、执行、调整和评价四个方面。
管理会计通过对企业各项经营活动进行分析，协助企业管理者编制出合理的预算目标和指标；管理会计在预算执行过程中，对预算的执行情况进行监控和分析，并对与预算差异进行及时的调整和提醒；管理会计通过对预算执行情况的评价，为企业管理者提供了依据，帮助其了解企业的经营状况和业绩表现，从而对企业的经营策略和预算目标进行适时的调整和优化。
三、绩效评价绩效评价是企业管理的重要环节，它直接关系到企业员工的激励和激励效果。
管理会计在绩效评价中的作用主要体现在绩效指标的确定、绩效数据的收集和分析、以及对绩效结果的评价和反馈三个方面。
管理会计从企业战略发展目标出发，帮助企业管理者确定出与企业目标相适应的绩效指标和考核体系；管理会计通过对绩效数据的收集和分析，帮助企业管理者了解企业员工的绩效表现，并找出绩效差异的原因；管理会计通过对绩效结果的评价和反馈，为企业管理者提供了依据，帮助其对员工的绩效表现进行公平合理的评价，并根据评价结果做出相应的激励和奖惩措施。
企业管理中战略成本会计的运用分析_1
企业管理中战略成本会计的运用分析企业管理中战略成本会计的运用分析战略成本会计涉及企业经营管理的各个方面，从最开始的投资决策与实践到最后的产品市场投放与退出，都需要在战略成本会计管理的大框架下运行。
随着社会主义市场经济的不断发展与健全，企业也面临着更多的竞争压力与运行风险，战略成本会计在这样的大背景下应运而生。
一、战略成本会计的概念战略成本会计的核心在于“战略”二字，企业的会计人员基于专业的核算方法对企业运行中的各项成本进行考察，并在此基础上，以市场为导向，帮助企业做出长期或战略性的决策。
在这一过程中，企业通过对产品研发、原料采购、产品生产、销售与售后等方面进行有效的成本控制从而进一步降低企业运营的成本，提高企业的竞争优势。
简单来说，战略成本会计作为一个新型、先进的会计管理模式，其存在的意义是以准确成本分析与管理为基本手段，以企业长期稳定发展为最终目的。
将战略成本会计贯彻到企业管理中去不仅是企业应对市场风险的重要举措，更是企业长期发展的应有之义。
二、企业管理中战略成本会计的运用（1）企业高层决策管理中的运用。
客观来看，战略成本会计是对企业运营过程中的全方位管理，通过对企业运行中的各项成本进行分析，对市场发展趋势的考察，对竞争对手的优劣之势进行比较，为企业提供了大量科学有效的信息与资料。
而这一部分资料作为企业高层决策管理的重要参考，也成了企业战略性发展的重要原动力。
在市场竞争日益激烈的今天，高层对市场动向的把握与对消费者需求的掌握程度将直接或间接的关系到企业的存亡。
战略成本会计与高层决策管理是互补的关系，一方面，由战略成本会计落实与执行中产生的大量数据与资料为高层决策管理提供了重要参考依据，为高层作出重要正确的战略决策提供了重要保障；另一方面，企业高层对战略成本会计的态度与认识又将直接影响实际作用的发挥与产生。
因此，作为企业的高层要深刻地认识到管理成本会计的重要作用，并积极支持战略成本会计工作的开展，在这一大前提下战略成本会计才有可能真正发挥实效。
成本会计在企业管理中的作用
成本会计在企业管理中的作用成本会计是以成本为对象，服务于企业内部经营管理的专业会计。
成本会具有成本预测和成本决策的职能，是成本会计的一个重要标志。
在企业经营管理中，成本会计起到优化结构，降低成本，提高运营效率，从而提高企业效益的作用。
标签：成本会计企业管理经济效益任何一个企业的成功，小到社区的便利商店，大到跨国公司，都离不开成本会计。
成本会计不仅能够提供产品、服务和客户等方面的成本信息，而且能够为管理者计划、控制和决策提供信息。
一、成本会计运用的原则成本核算原则是会计人员在成本核算过程中所应遵循的基本原则，是对企业成本会计工作具有指导和规范作用的成本会计准则。
由于在成本核算中，存在着种种不确定的因素，给正确计算企业成本带来了困难。
因此，依据成本会计原则进行成本会计工作，对于协调各种成本计算目的，促进成本计算制度化，提高成本信息的可靠性具有重要的意义。
成本会计一般应遵循以下几条原则。
1.历史成本原则。
历史成本原则，也称实际成本原则。
从会计核算的角度来看，由于整个财务会计都是以历史成本作为计量属性的，而成本会计主要是为了正确地反映企业的财务状况和经营成果，所以必须以实际发生的经济资源耗费为依据。
2.分期核算原则。
企业作为一个持续经营的会计主体，其生产经营活动是连续不断进行的。
为了取得一定期间所生产产品的成本资料，满足会计信息使用者进行经营管理及相关经营决策的需要，并发挥成本会计的控制作用，企业必须将其生产经营活动划分为若干个相等的成本会计期间，分期地进行成本核算，以便确定各个会计期论文联盟整理间的有关存货成本与销货成本。
3.合法性原则。
计入成本的费用，都必须符合国家法律、法令和制度等规定，不符合规定的费用就不能计入成本。
如根据目前制度规定，企业购置和建造固定资产、购买无形资产以及对外投资，这些经济活动都不是企业日常的经营活动，其支出都属于资本性支出，不应计入成本；又如，企业被没收的财物、各项罚款以及由于自然灾害等原因而发生的非常损失，都不是由于企业日常经营活动而发生的，也不应计入成本。
管理会计工具在企业成本控制中的应用研究
54管理会计工具在企业成本控制中的应用研究V V 郑微管理会计工具包含全面预算管理、成本管理、绩效管理和战略管理等多种工具，其中全面预算管理能实现对成本预算的全流程控制。
而成本管理能够引入更加科学的成本核算方法，构建更加科学的成本控制体系。
事实上，当前企业在成本控制的过程中还存在一系列问题，如无法在各部门设立专门的预算管理岗位、成本预算编制方法不科学、成本核算方法传统等。
因此，基于这种背景开展管理会计在企业成本控制中应用的研究具有重要的现实意义。
一、相关概念介绍（一）管理会计工具管理会计工具，顾名思义，指的是管理会计体系中的一系列工具和方法。
常见的管理会计工具有七种：第一，战略地图和价值链管理是常见的战略管理领域的管理会计工具。
第二，预算管理应用常用的工具方法有全面预算管理和弹性预算管理等，其中全面预算管理是一种强调全员参与，贯穿全流程的管理体系。
第三，目标成本管理、标准成本管理和作业成本管理是常见的成本管理会计工具，其中作业成本管理能够实现对间接费用的精准分配，有利于制造业产品的科学定价。
第四，本量利分析、边际分析和杠杆管理分析是营运管理领域的常见工具，其中杠杆管理能够通过杠杆系数评判企业的经营风险和财务风险。
第五，投融资管理领域常见的会计工具主要有项目管理和资本成本分析等，其中资本成本分析是选择融资方案的关键方法。
第六，绩效管理领域常见的工具包括平衡计分卡和EVA 增加值法等。
第七，风险管理领域常见的工具方法有风险管理框架和风险矩阵模型等。
（二）成本控制成本控制是企业运营管理中的重要环节，通过科学、合理的控制和管理手段，降低企业的成本，提高生产、销售、经营的效率和经济效益，进而提高企业的竞争力和盈利能力。
有研究认为成本控制是运用一系列系统工具对企业运营中发生的各项成本进行协调、控制和监督的过程，这是一个发现成本纰漏，堵塞漏洞，发掘潜力的过程。
还有研究认为成本管控的基础工作主要包括三个方面：首先，定额制定。
65个本科成本会计专业毕业论文题目参考选题
本科成本会计专业毕业论文题目参考选题成本会计是基于商品经济条件下，为求得产品的总成本和单位成本而核算全部生产成本和费用的会计活动，现代成本会计是为克服通货膨胀所引起物价变动导致会计信息失真弊端，在物价变动情况下，以资产现行成本为计量属性对相关会计对象进行确认、计量和报告的程序和方法，它是以货币为主要计量单位，针对相关经济主体在产品生产经营过程中的成本耗费进行预测、决策、控制、核算、分析和考核的价值管理活动。
我们选的题目，应是与社会生活密切相关的问题，特别是现阶段发展中亟待解决的问题。
以下提供的是成本会计专业毕业论文题目，供大家阅读。
1、试析企业会计成本核算现状及对策2、集团公司战略成本会计应用研究3、试论工程监理项目成本会计核算4、关于医院成本会计的精细化管理的探讨5、基于作业成本的责任成本会计研究6、浅议成本会计核心指标分析及其应用7、TOC有效产出会计对传统成本会计的挑战8、成本会计准则制定的中日比较与经验借鉴9、成本会计学概念误区之理论困扰10、反倾销成本会计相关问题分析11、成本会计在现代企业发展中的作用12、非营利组织成本会计的基础理论探析13、论企业环境成本会计问题14、对农产品物流成本会计的思考15、企业的物流成本会计核算问题研究16、企业成本会计发展趋势的新思考17、企业管理中战略成本会计的运用分析18、责任成本会计在企业中的运用与发展19、环境成本会计方法研究20、成本会计发展中存在的问题及措施探析21、文漳原创写作加薇芯伍肆七八零妖叁叁玖22、新制造环境对成本会计的影响及对策23、人力资源成本会计核算的探讨24、战略成本会计在企业中的应用分析25、多元化政府成本会计信息系统构建研究26、责任成本会计在企业中应用的探讨27、试论会计成本控制定额管理28、关于林场成本会计理论的探讨29、物价变动会计对历史成本会计的影响30、关于会计成本核算体系的探讨31、医院成本会计精细化管理探讨32、医院成本会计核算的现状及对策探析33、责任成本会计在企业中的应用34、战略成本会计在铝行业中的有效运用[A]35、物料流量成本会计在九三油脂厂的应用研究[D]36、完全成本法下的环境成本会计核算研究[D]37、我国行政单位成本会计构建问题研究[D]38、关于建立资本成本会计的必要性的探讨39、试析企业财务成本会计控制策略40、房地产开发企业成本会计核算问题探析41、文漳原创写作加薇芯伍肆七八零妖叁叁玖42、浅析国内企业环境成本会计问题43、物料流量成本会计的基本解析44、作业成本管理会计探讨45、医院成本会计与医改政策的衔接问题刍议46、作业成本会计核算与管理研究47、成本管理会计框架构建研究综述48、物流成本会计初探49、成本会计核算难点研究50、浅论管理会计与成本会计之间的关系51、成本会计的作用及发展趋势52、成本会计理论框架创建思路分析53、煤炭行业安全成本会计核算分析54、成本会计基本问题及解决对策55、成本会计中费用分配方法研究56、浅析现代成本会计职能、任务与方法57、企业成本会计准则构建思考58、关于如何有效实施企业成本会计工作59、探究成本会计创新与资源消耗会计60、分析我国成本会计的发展61、谨慎性原则理论与应用的研究62、浅谈收入的错位与会计规范63、谈民营企业会计基础工作规范64、规范会计研究与实证会计研究比较分析65、上市公司会计信息披露存在问题及规范研究。
战略成本会计在工业企业中的应用
战略成本会计在工业企业中的应用摘要：随着现代经济的迅猛发展和科学的进步，在激烈的市场竞争中，传统成本会计已经不能满足工业企业发展的需要，为了企业能获得持久的竞争优势，战略成本会计为企业管理开拓了新的战略管理领域。
本论就战略成本会计在工业企业中的应用进行浅析。
关键词：战略成本会计；企业管理现代企业管理是企业全员管理、全过程管理和全方位管理。
经过电子技术的运用形成了高度的自动化以及新环境的产生。
在新环境的影响下，战略成本会计突破了传统的会计技术，并更全面的把企业的消息以及整体竞争因素考虑进去，以便企业实现战略目标。
一、战略成本会计的内涵及特点1.战略成本会计的内涵战略成本会计是企业会计人员运用一套专门的方法对本企业以及竞争对手进行分析，帮助管理者分析市场动向并做出决策的企业战略思想。
即是通过对投资决策和实施、研究开发与设计、原料采购、产品生产、销售与售后服务进行全面的监控，将这些监控贯穿于产品进入市场到退出市场的全过程，从战略的角度研究影响成本的各个环节，规划并控制成本使之保持在适度水平，以便在市场上取得持久的竞争优势，确保企业有效地完成既定的业绩要求，实现企业的战略目标。
2.战略成本会计的特点战略成本会计具有战略性、持久性、全局性等特点。
（1）战略性。
战略成本会计是以战略管理为目标导向。
战略成本会计不仅考虑企业内部的管理，而且更加注重企业以外的坏境。
它网罗更多的竞争对手的信息以及周围坏境因素，比如政治、经济、法律、社会文化和自然条件等。
为了企业战略管理提供高效的成本信息，发出自制构建的战略体系，为企业实现持久发展做出战略性的决策。
这是战略成本会计最重要的特点之一。
（2）持久性。
战略成本会计的管理宗旨是更具有持久性。
这样企业才会长久发展下去，立足于长远的战略目标。
传统的成本会计只是一味地降低成本来取得企业在市场竞争中的地位。
而战略成本会计主要是从战略角度考虑企业的成本问题。
如果价格不能影响净利润以及企业整体在市场中的地位，提高质量，保持成本，抓住市场动机以及分析竞争者的优势就足以在市场中立足。
浅谈成本会计在企业管理中的重要性
浅谈成本会计在企业管理中的重要性
成本会计是指通过对企业生产、流通和管理过程中的成本进行核算、分析和控制，以优化资源配置和提高企业效益的管理方法。
在企业管理中，成本会计具有以下重要性：
1. 为企业决策提供依据：成本会计可以为企业提供完整、准确的成本信息，为企业管理决策提供依据。
例如，企业可以通过分析产品成本，确定产品售价，以最大化利润。
2. 帮助企业控制成本：成本会计不仅可以确定成本，还可以对成本进行分析，找出成本高的原因，以及采取措施降低成本。
通过成本控制，企业可以提高生产效率，减少浪费，提高盈利。
3. 改善企业经营状况：成本会计可以帮助企业更好地了解自己的经营状况，并及时采取措施进行调整和改善。
例如，企业通过对成本的管理，可以更好地控制产品价格，对市场的需求做出迅速反应，提高产品的竞争力和市场占有率。
4. 为财务管理提供依据：成本会计可以为企业的财务管理提供依据，例如企业可以利用成本分析，确定利润成分，及时调整营收和成本的比例，保证企业的财务状况稳定。
总之，成本会计对于企业管理具有至关重要的作用。
通过成本会计，企业可以更好地掌握经营状况，优化资源配置，提高效益，增强市场竞争力。
制造业企业战略成本管理应用研究[文献综述]
![制造业企业战略成本管理应用研究[文献综述]](https://img.taocdn.com/s3/m/e60773b3f61fb7360a4c6503.png)
本科毕业设计（论文）文献综述题目制造业企业战略成本管理应用研究一、前言部分随着信息时代的到来与现代高新技术的蓬勃发展，传统的强调以企业内部价值消耗为基础的成本管理系统已经不能适应管理环境的变化，不能为企业战略管理提供决策有效的成本信息。
因此，各国企业界一直在致力寻找一种能使企业在信息时代的竞争中生存下去的成本管理模式。
而战略成本管理将成本管理与战略管理相融合，以提升企业核心竞争力为目标，能创造企业的长期竞争优势，因此它愈来愈受到现代企业的重视。
战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。
所谓战略成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。
本文的主要目标是对制造业企业中的战略成本管理理论进行分析，找出其管理方法。
并在此基础上通过实例的战略成本管理分析，了解战略成本管理的特点及优势，并对制造业中成本管理中的战略成本管理研究的前景进行研究，使成本管理研究更加科学性。
二、主体部分（一）国外关于战略成本管理的研究米切尔·马赫（1999）什么是战略成本管理？可以定义为建立他们的基本长期目标，必须采取必要的行动计划和资源配置，来引导整体计划。
所谓的战略成本管理研究从战略角度提出了成本控制。
在确定的原则下，企业战略成本管理的战略选择和设计将会导致最后的交货的商业产品和服务降低成本，但是并不是每一个部分都追求最低的成本。
包括两个层面的内容：一个从成本角度来看，选择及优化经营战略的实施；第二，成本控制策略。
丽莎（2002）提出战略成本管理的目标是企业的发展目标，成本也必须考虑各方面的目标会在团队和企事业单位、单位中得到的支持。
其次，每个组织利用成本管理专家来为一个主要部分或全部的工作做成本分析，帮助发展模式，确保完整的数据和分析结果。
战略管理会计在我国企业中的应用研究
战略管理会计在我国企业中的应用研究导言：随着全球化经济的发展和竞争的加剧，企业面临更加复杂的经营环境和市场竞争。
作为企业管理的重要工具之一，战略管理会计在企业中的应用变得愈发重要。
本文旨在对战略管理会计在我国企业中的应用进行研究，探讨其对企业经营决策的影响，并提出相应的建议。
一、战略管理会计的概念及特点1.1战略管理会计的概念战略管理会计是指运用会计信息与技术，辅助企业管理层制定、实施战略、评价业绩、进行内部控制以及对外沟通的一种管理会计。
它以企业战略目标为导向，从战略决策的层面出发，对企业内外部的经营环境进行全面分析与预测，以期为企业长期发展提供决策支持。
1.2战略管理会计的特点（1）长期性。
战略管理会计着眼于企业长期发展，并通过一系列的战略规划和目标制定，指导企业实现长期利益最大化。
（2）全面性。
战略管理会计需要全面考虑企业内外部的经营环境和影响因素，以及各项战略目标的关联性。
（3）系统性。
战略管理会计是一个系统工程，涉及企业各个层面的管理和运营活动，需要各个部门之间的紧密协作。
（4）前瞻性。
战略管理会计需要预测未来的市场变化和企业发展趋势，为企业未来的发展提供有效的决策支持。
二、战略管理会计在我国企业中的应用现状2.1我国企业对战略管理会计的认识在我国，大部分企业对战略管理会计的认识还处于初级阶段，许多企业管理者仍然将会计视为一种财务管理的工具，而忽视了其在战略管理中的作用。
这导致了企业在战略制定和执行过程中缺乏科学的数据支持，难以做出准确的决策。
2.2我国企业对战略管理会计的应用目前，我国一些大型企业开始意识到战略管理会计的重要性，积极推动其在企业中的应用。
通过建立战略管理会计部门或者团队，这些企业在战略制定、成本控制、业绩评价等方面进行了一系列的探索和实践，并取得了一定的成效。
2.3我国企业对战略管理会计的挑战与发达国家相比，我国企业在战略管理会计方面仍存在一些挑战。
首先是管理者对战略管理会计重要性认识不足，缺乏积极推动的意识。
成本会计如何助力企业降本增效
成本会计如何助力企业降本增效在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想获得持续的发展和竞争优势，降本增效成为了关键的战略目标。
而成本会计作为企业管理中的重要一环，扮演着不可或缺的角色，为企业实现这一目标提供了有力的支持和保障。
成本会计是通过对企业成本的核算、分析和控制，为企业的决策提供准确的成本信息，帮助企业优化资源配置，降低成本，提高效益。
那么，成本会计具体是如何助力企业降本增效的呢？首先，成本会计能够提供准确的成本核算。
成本核算作为成本会计的基础工作，其准确性直接影响到企业的成本决策。
通过对企业生产经营过程中各项成本的分类、归集和分配，成本会计能够清晰地反映出产品或服务的成本构成。
这使得企业能够了解到每个环节的成本支出情况，发现成本过高的环节，从而有针对性地进行改进。
比如，在制造业中，成本会计可以将原材料成本、人工成本、制造费用等进行精确核算。
如果发现某种产品的原材料消耗过高，企业就可以通过改进采购策略、优化生产工艺等方式降低原材料成本。
同样，如果人工成本在总成本中占比较高，企业可以考虑通过提高生产效率、优化人员配置等措施来降低人工成本。
其次，成本会计有助于成本分析。
成本分析是对成本核算结果的深入研究和解读。
它不仅仅是简单地罗列成本数据，更是要找出成本变动的原因和趋势。
成本会计可以运用各种分析方法，如比较分析法、因素分析法等，对成本数据进行分析。
通过成本分析，企业能够发现潜在的成本节约机会。
例如，对不同时期的成本数据进行比较，可以发现成本的增减变化，进而分析是由于市场价格波动、生产效率提高还是管理不善等原因导致的。
如果是因为生产效率低下导致成本增加，企业就可以采取措施加强生产管理，提高设备利用率，减少废品损失等，从而降低成本。
再者，成本会计在成本控制方面发挥着重要作用。
成本控制是企业实现降本增效的关键环节。
成本会计可以制定成本控制标准，将实际成本与标准成本进行对比，及时发现偏差，并采取相应的措施进行纠正。
试论成本会计在企业中的合理运用
较好地协助会计人员控制公 司的经济 命脉 ， 并制定 相关财务
Hale Waihona Puke 策略 ， 有效控制成本费用 ， 提高企业经济效 益。成本会计是 管
理会计 的重要组成部分 ， 成本会 计的核算 是在运 用数学原 理 和统计原理的方法依据企业的不同经济业务来进行统筹管理 的技术 ， 不但能够优化企业成本 ， 还 能对企业 生产经 营提供 最 优方案 ， 提高企业 的市 场竞争力 。 １ ． ２ 成 本 会计 的 具体 职 能 成本会计作为管理会计 中的重要 分支 ， 其具体 职能是 指 在经济管理活动 中或企业 生产经 营过程 中发挥重要作 用 ， 能 够有效地执行成本预测 、 成本决策 、 成本计划 、 成本控制 、 成 本
务机构也在不断发展 ， 这样在整个财务系统 中， 成 本 会 计 能 够
境， 对不同条件下的决 策 目标做 出备选方案 。 ２ ． ４ 成本 会 计在 售后 服 务 中的合理 运 用
企业 中成本会计 的最终 目的是尽可能最大限度地降低企 业 总成本 ， 实现企业成本 的最优化 ， 主要应从产品质量上进行 有效控 制 ， 在提高质量的同时合理降低企业成 本。首先 是 ， 产 品质量 的适宜水平控制 ， 主要是 正确处理质量 与成本 的关 系 ， 力求实 现适 宜质量 与较低成本 的最佳 结合 。因此 ， 应 当注重 对质量成本 的控 制。其次 ， 要 注重从 战略成本会 计角 度强化
财务研究
试 论成 本 会 计在 企 业 中的
合 理 运 用
陈 瑶
（ 华电能源股份有限公司佳木斯热 电厂 ， 黑龙 江 佳木斯 １ ５ ４ ０ ０ ２ ）
客和潜 在顾 客的需求及 其今后 的发展前景 ， 进 而洞察较 长时
成本会计在企业管理中的作用
成本会计在企业管理中的作用首先，成本会计可以帮助企业进行成本控制和成本管理。
通过对企业各个环节的成本进行监控和分析，可以及时发现并解决成本过高或浪费的问题，实现成本的合理控制。
成本会计还可以通过成本分析，找出生产过程中的瓶颈和低效环节，并通过改进和优化来降低成本，提高生产效率。
其次，成本会计可以为企业的决策提供可靠的成本信息。
企业的管理者需要依据成本信息做出各种决策，比如产品定价、生产扩张、投资决策等。
成本会计可以提供准确的成本数据，包括直接成本和间接成本，为管理者提供对决策的参考和支持。
通过对不同产品成本结构的分析，可以帮助企业确定合理的产品定价策略，提高产品竞争力。
第三，成本会计可以为企业进行绩效评价和绩效管理。
通过对成本的核算和分析，可以评估企业在生产和经营过程中的绩效水平，揭示出各个环节的效益情况，为企业管理者提供有针对性的改进方向。
通过绩效评价，可以发现和奖励优秀的员工和部门，激励他们的工作热情和创造力，提高企业整体的绩效水平。
此外，成本会计还可以帮助企业进行预算编制和控制。
预算是企业管理中的一项重要工具，通过将成本数据与预算进行对比，可以及时发现和解决预算偏差，确保企业按照计划进行生产和经营活动。
成本会计还可以提供实际成本和标准成本的比较，帮助企业衡量绩效，并进行预算和成本的修订。
综上所述，成本会计在企业管理中起着至关重要的作用。
它可以帮助企业进行成本控制和管理，为决策提供可靠的成本信息，进行绩效评价和管理，进行预算编制和控制，以及进行成本的优化和控制。
成本会计的应用可以帮助企业提高效益，降低成本，提高竞争力，实现可持续发展。
因此，企业管理者应该重视成本会计的应用，并通过合理利用成本会计手段，提高管理水平和决策质量。
成本会计在企业财务管理中的应用探讨
成本会计在企业财务管理中的应用探讨摘要：所谓成本会计，就是按照企业的实际经营特点，对各种经济活动引起的各种成本费用加以控制和管理的过程。
成本会计是指现代企业要与时俱进，对管理体系进行持续的改革和改进，从而在合理控制生产成本的同时，对服务品质和产品的性能进行持续的优化。
另外，对企业的财务管理来说，也需要对企业现有的资源和资本进行有效的整合，以便为企业的经营决策和发展计划的制定提供数据依据。
从这一角度出发更能反映出企业的经营本质，它往往会在企业的产品生产、管理、销售等各个环节中发挥作用。
关键词：成本会计；企业财务管理；应用措施引言企业的成本会计管理系统的建立和健全，可以增强企业对市场环境的适应能力，促进企业对市场的变化有较强的适应性，对某些不利因素和突发情况做出反应，以此来增强现代企业财务管理工作的抵御风险的能力。
同时，还可以降低外部因素如市场变化对企业成本会计管理和财务管理工作带来的负面影响。
1.在企业财务管理中应用成本会计的必要性如何对企业进行有效的成本控制和财务管理，以提高资本的使用效率和合理的配置，就成了一个重要的课题。
企业财务管理中使用成本会计的必要性主要可以看以下三个方面。
第一，强化成本会计的使用，可以使企业的产品和服务工作的质量和成本控制的成效得到持续的提高，从而提高企业的市场核心能力。
第二，强化成本会计的应用，可以提高企业的内部控制能力，因为成本会计涉及了预算管理和运营管理等多个领域，因此，强化成本会计应用可以使企业的内部控制效果得到多方面的提高。
第三，强化成本会计的应用，也可以提高企业的整体经营管理效能，其中包括了管理和核算两大功能，可以从不同的方面为企业的管理层进行决策工作和发展策略的制定提供数据，从而进一步提高企业的经营管理能力。
2.成本会计在企业财务管理中的具体应用2.1.协助企业管理层进行决策管理成本会计将现代会计管理机制应用到企业的财务管理中，并且可以逐渐提高自己的实际管理成效，根据企业的具体状况和阶段性发展需要，建立一套针对性、信息化、多元化的管理系统，使成本会计的管理功能得到充分的发挥，为企业管理层进行科学的决策提供可借鉴的数据支撑。
成本会计在企业中的管理与的应用
成本会计在企业中的管理与的应用中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）05-000-01摘要随着我国经济的飞速发展，成本会计也在发生变化。
本文将着重阐述成本会计在企业中的管理与应用问题。
关键词成本会计企业管理应用随着经济与科技的不断发展，为了适应企业管理的需求成本会计也在不断发展进步。
经过长时间的研究与发展企业管理实践中已运用了一些管理会计的理论及方法，但总的来看，管理会计的应用与经济的发展和管理的需要还存在着较大的差距。
其中很重要的原因是管理会计理论体系自身还不够成熟，使得管理会计的发展在我国面临着诸多困难。
一、现代成本会计概念及其应用现状分析1.现代成本会计的概念现代成本会计是成本核算与生产经营的直接结合，其在传统成本会计理论的基础上继承与发展而来，其运用专门的管理技术及方法，并以货币为主要计量单位，主要职能是成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
其具有高度的决策相关性，提高了会计信息在经济信息系统中的地位。
2.成本管理会计应用现状分析成本管理会计在企业管理的应用具体表现：首先，管理会计理论与学科体系尚不健全、不规范，妨碍了成本管理会计的发展和完善，也影响了管理会计理论在实践中的应用。
其次，成本管理会计理论基础与客观经济环境不相符。
随着高新技术与管理科学的不断创新，打破了传统管理会计赖以存在的理论基础。
成本管理会计理论和企业管理实践相脱节。
最后，成本管理会计中的一些技术方法可操作性差。
管理会计中的一些指标及方法，其原理并不复杂，但教科书中繁琐的计算公式，很难被实务界的人员理解和接受。
二、成本会计在企业管理中的应用及加强其作用的措施（一）成本会计在企业管理中的应用1.在企业高层决策管理的应用现代成本会计在企业的实践管理中起到了很好的服务作用，为企业高层领导进行正确的战略思考起到推动作用，使其能对企业内外的环境和条件进行综合透视分析，并做出正确决策。
会计分析在企业管理中的应用研究
会计分析在企业管理中的应用研究1. 引言1.1 研究背景会计分析在企业管理中的应用研究是一个非常重要的课题，随着市场经济的发展和企业竞争的加剧，企业管理者对企业内部运营情况的了解变得越来越重要。
而会计分析作为企业管理中的一个重要工具，可以帮助企业管理者更好地了解企业的财务状况，为企业的决策提供依据和支持。
在实际应用中，会计分析的方法和技巧对于企业管理者来说并不是那么容易掌握和运用。
有必要对会计分析在企业管理中的应用进行深入研究，以探讨如何更好地利用会计分析方法和工具来帮助企业管理者提升管理水平和决策效率。
只有通过针对会计分析在企业管理中的具体应用进行研究和分析，才能更好地发挥会计分析在企业管理中的作用，从而实现企业的可持续发展和经济效益的最大化。
部分不仅关乎企业的管理效率和经济效益，还对于整个企业管理理论的发展和完善具有重要的推动作用。
1.2 研究意义研究会计分析在企业管理中的应用意义重大。
会计分析可以帮助企业管理者全面了解企业的财务状况，包括资产负债状况、盈利能力、偿债能力等方面，为管理者提供全面、准确的财务信息。
通过会计分析，管理者可以及时发现企业存在的财务问题，如资金流失、成本增加、利润下降等，并及时制定对策加以解决，保证企业的经营持续稳定。
会计分析可以为企业管理者提供决策依据，帮助他们制定合理的经营战略和管理计划，提高企业的竞争力和盈利能力。
研究会计分析在企业管理中的应用意义重大，将有助于提升企业的管理水平，加强企业的风险管理能力，促进企业的长期发展。
.1.3 研究方法"研究方法"是我们在进行关于会计分析在企业管理中的应用研究时必不可少的一部分。
在这个研究中，我们将采用定性和定量相结合的研究方法，以全面深入地了解会计分析在企业管理中的实际应用情况。
我们将使用定性研究方法，通过文献调研和案例分析的方式，收集和整理相关的理论资料和实证数据，深入挖掘会计分析在企业管理中的概念、原理和作用。
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企业管理中战略成本会计的运用分析
企业要在竞争激烈的市场中立于优势地位，就需要对市场进行客观的分析，对企业的运行成本进行有效控制。
以下是小编J.L为大家分享的关于企业管理中战略成本会计的运用之范文。
战略成本会计涉及企业经营管理的各个方面，从最开始的投资决策与实践到最后的产品市场投放与退出，都需要在战略成本会计管理的大框架下运行。
随着社会主义市场经济的不断发展与健全，企业也面临着更多的竞争压力与运行风险，战略成本会计在这样的大背景下应运而生。
一、战略成本会计的概念
战略成本会计的核心在于战略二字，企业的会计人员基于专业的核算方法对企业运行中的各项成本进行考察，并在此基础上，以市场为导向，帮助企业做出长期或战略性的决策。
在这一过程中，企业通过对产品研发、原料采购、产品生产、销售与售后等方面进行有效的成本控制从而进一步降低企业运营的成本，提高企业的竞争优势。
简单来说，战略成本会计作为一个新型、先进的会计管理
模式，其存在的意义是以准确成本分析与管理为基本手段，以企业长期稳定发展为最终目的。
将战略成本会计贯彻到企业管理中去不仅是企业应对市场风险的重要举措，更是企业长期发展的应有之义。
二、企业管理中战略成本会计的运用
(1)企业高层决策管理中的运用。
客观来看，战略成本会计是对企业运营过程中的全方位管理，通过对企业运行中的各项成本进行分析，对市场发展趋势的考察，对竞争对手的优劣之势进行比较，为企业提供了大量科学有效的信息与资料。
而这一部分资料作为企业高层决策管理的重要参考，也成了企业战略性发展的重要原动力。
在市场竞争日益激烈的今天，高层对市场动向的把握与对消费者需求的掌握程度将直接或间接的关系到企业的存亡。
战略成本会计与高层决策管理是互补的关系，一方面，由战略成本会计落实与执行中产生的大量数据与资料为高层决策管理提供了重要参考依据，为高层作出重要正确的战略决策提供了重要保障;另一方面，企业高层对战略成本会计的态度与认识又将直接影响实际作用的发挥与产生。
因此，作为企业的高层要深刻地认识到管理成本会计的重要作用，并积极支持战略成本会计工作的开展，在这一大前提下战略成本会计才有可能真正发挥实效。
(2)企业成本管理中的运用。
将战略成本会计运用于企业管理中不仅能够为企业决策做出重要参考，更为重要的是它还能有效降低企业运营的成本。
战略成本会计要对影响企业成本的各个要素进行客观的分析，这些要素包括但不限于市场供求杠杆的运用，原料的质量，运输距离的远近以及由此产生的运输成本，送货的时间。
这样一来，企业成本管理的内容变得更加具体而全面，企业各项资金的支出都有了详实的数据作为支撑。
当然在此基础上，会计通过分析成本与各个要素的关系，从每一要素着手，进一步减少企业成本。
比如在原料采购过程中，在保证原料质量的前提下，对运输条件、供货稳定性等因素进行考察，而在产品的生产过程中不仅要考虑人力设备的支出，更要考虑设备的后期维护与人员的流失与聘用。
企业的成本不再是独立的个体，它与各个要素密切相连，而会计人员根据不同要素而对成本进行评估，能够进一步提升企
业成本预估的准确性，预算工作也更具条理性，减少预算工作的重复与盲目。
将战略成本管理落实到企业运行中的每一个环节，形成较为完善的成本管理体系，是当前战略成本会计运用于企业成本管理的重要趋势。
(3)企业市场定位管理中的运用。
一般来说，企业市场定位管理的侧重点在于产品在市场中的定位，这就需要对产品类型的定位、产品在同行业中的定位(消费人群，高中低端)等进行评估与分析。
但是准确的定位需要有科学准确的相关数据与信息作为支撑，企业需要对产品质量、数量、消耗、生产信息、销售信息、用户反馈信息等数据资料进行整合与分析，并结合企业自身的运行情况对有可能出现的问题与危机提出解决的方案。
企业在市场中生存发展，但是市场中有很多的不确定性因素，传统的财务管理已经很难适应瞬息万变的市场环境和错综复杂的市场关系。
而在社会主义市场经济中，市场作为企业发展的外部环境极有可能发生变化，战略成本会计就需要综合各种因素，对市场的发展方向进行分析，并选择最优的发展策略，推动企业长期稳
定发展。
战略会计在企业市场定位管理中的运用进一步推动了企业信息化管理的进程，信息的收集、分析与反馈形成了较为完善的体系，各个部门各司其职，落实自身职责，避免了不必要的成本消耗和不切实际的市场定位。
(4)企业售后服务管理中的运用。
企业的售后服务管理将直接影响到企业在消费者心中的形象以及企业的发展和盈利情况。
良好优质的售后服务不仅会为企业吸引更多的消费者，更将推动企业在市场中树立良好的客户口碑与品牌形象。
而将战略成本会计运用于企业的售后服务管理是降低企业总体成本的重要举措，实现这一目的需要企业从以下三个方面着眼：首先，要正确处理好产品质量与成本的关系。
这就涉及对产品成本的控制，在适宜质量的前提下尽量降低产品的生产成本，提升企业的盈利空间;其次，要定期进行用户使用的反馈调查，为企业战略成本会计的运用提供及时有效的信息与数据，了解销售情况并及时调整网点，使得企业资金资源获得有效配置，减少浪费;最后，要从战略成本会计这一角度来对企业售后服务进行审视，虽然增加服务的人员与设施能够进一步提升用户的满意度，减少等待的时间，但是这也会在一定程度上加大企业运行的费用，因此需要处理好这两者的关系，将企业运行成本控制在合理范围之内。
(5)员工对企业向心力中的运用。
企业的成功离不开员工的辛勤付出，而企业发展的红利也需要与员工共享。
战略成本会计能够有效降低企业的成本，提高企业的利润空间，从而进一步提高员工的薪酬福利水平。
因此，战略成本会计的贯彻落实需要企业全体员工相互支持与配合，而战略成本会计也将在员工对企业向心力产生重要影响。
它主要体现在阴性与阳性两方面成本上，阴性成本主要包括员工的情绪、员工间的关系情况和对企业文化的认同情况，而阳性成本主要包括设备的利用率、产品的报废率、物料的消耗等。
这些因素都将在企业的整体成本上有所显现，并成为影响企业运行成本的关键因素。
同时，战略成本会计也需要对企业工作计划进行量化从而得到企业自身的运营成本编制，这就需要企业的全体工作人员共同参与。
企业要积极调动员工的积极性与主动性，在全员会议上对战略成本会计的任务进行分解，并将其下放到每一个员工，每一个部门中去。
企业要在竞争激烈的市场中立于优势地位，就需要对市场进行客观的分析，对企业的运行成本进行有效控制。
而战略成本会计的运用不仅是降低企业成本的有力途径，更是企业完成战略目标的重要保证。