华为企业文化中英对照版ppt课件
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华为企业文化ppt课件
Page 13
工号文化
为了满足创业初期的特定需求，华为出现了“工号制度”。随
着时间的推移，制度演绎成一种习惯，当习惯日积月累到一定程度，
华为的“工号制度” 就演变为 “工号文化”。
信息与文化属性：反映了员工工作年限、所在部门、职务等级等信 息，以及工号所有者的“尊卑贵贱”的文化象征。
“工号文化”在华为的发展过程中起了较为重要的作用：
度地发挥出来，“狼群”才会齐心列里去捕捉更多的机会，猎取更 多的猎物。 忧患意识是唤醒团队更大的“狼性”，创造更多的财富。
Page 12
床垫文化
华为人秉承上世纪的艰苦奋斗精神，以勤补拙，刻苦攻关，夜以继日 地钻研技术方案。在每个开发人员的办公桌下都有一个床垫，一旦需 要加班加点，就睡在公司，这形成了华为独有的“床垫文化”。
“军事文化”是华为企业文化之源、华为企业文化 之根、华为企业文化之魂。实践中，华为的企业文化是 任正非率领的团队在创建百年企业强烈愿望的驱使下， 在企业文化的源头上自觉追求、共同创造的适应性文化 。“军事文化”所表现出的八大文化特性如下图所示：
9
“军事文化”所表现出的八大文化 特性如下图所示：
1） 唯一性有利于华为进行人力资源管理，工号的信息属性能够有 效地反映出工号拥有者的身份、资历、地位，便于相互不熟悉的员 工之间基于工号建立“下尊上、新尊老”的企业伦理文化氛围。
10
11
狼性文化
搅动世界的华为将营销战略视为核心竞争力，而营销战略的核心， 就是拥有一支由“狼群”组成的营销团队，“狼性”被看成是华为 企业文化的一个象征。
狼的特性： 有良好的嗅觉 反应敏捷 发现猎物集体攻击 华为市场系统流行“胜则举杯相庆，败则拼死相救” 任正非坚持——“狼群”食物将要越来越少，“狼性”才能够最大限
工号文化
为了满足创业初期的特定需求，华为出现了“工号制度”。随
着时间的推移，制度演绎成一种习惯，当习惯日积月累到一定程度，
华为的“工号制度” 就演变为 “工号文化”。
信息与文化属性：反映了员工工作年限、所在部门、职务等级等信 息，以及工号所有者的“尊卑贵贱”的文化象征。
“工号文化”在华为的发展过程中起了较为重要的作用：
度地发挥出来，“狼群”才会齐心列里去捕捉更多的机会，猎取更 多的猎物。 忧患意识是唤醒团队更大的“狼性”，创造更多的财富。
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床垫文化
华为人秉承上世纪的艰苦奋斗精神，以勤补拙，刻苦攻关，夜以继日 地钻研技术方案。在每个开发人员的办公桌下都有一个床垫，一旦需 要加班加点，就睡在公司，这形成了华为独有的“床垫文化”。
“军事文化”是华为企业文化之源、华为企业文化 之根、华为企业文化之魂。实践中，华为的企业文化是 任正非率领的团队在创建百年企业强烈愿望的驱使下， 在企业文化的源头上自觉追求、共同创造的适应性文化 。“军事文化”所表现出的八大文化特性如下图所示：
9
“军事文化”所表现出的八大文化 特性如下图所示：
1） 唯一性有利于华为进行人力资源管理，工号的信息属性能够有 效地反映出工号拥有者的身份、资历、地位，便于相互不熟悉的员 工之间基于工号建立“下尊上、新尊老”的企业伦理文化氛围。
10
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狼性文化
搅动世界的华为将营销战略视为核心竞争力，而营销战略的核心， 就是拥有一支由“狼群”组成的营销团队，“狼性”被看成是华为 企业文化的一个象征。
狼的特性： 有良好的嗅觉 反应敏捷 发现猎物集体攻击 华为市场系统流行“胜则举杯相庆，败则拼死相救” 任正非坚持——“狼群”食物将要越来越少，“狼性”才能够最大限
华为企业文化 ppt课件
disadvantage：
一.深层文化的劣势也以“狼性文化”为代表
华为非常崇尚“狼性”文化。企业要想前进，就是要发展一批狼，狼有三 大特性，一是敏锐的嗅觉，反应敏捷。二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。 三是群体奋斗。
（1）目标逐利而不能高于利。
狼性文化追逐利益，却没有高于利益的追求。这就难于产生长久的热情和 动力。虽然任正非的“狼性文化”鼓动、煽动性很强，令一部分员工进入大无 畏的精神状态，但是这种狂热总有冷却的时候。只有理性而崇高的目标才可以 长久的鼓舞人心。而华为将员工变成了一台由“狼群”组成的为了生存，高效 运转的“战争机器”。
为
深
1、让企业获得更多的机会窗
层
2、盈利比规模更重要
文
化
3、用物质完成人才牵引
之
三、产品使命
企
业
1.全方位为客户服务
经
营
2.高度重视核心的自主知识产权
哲
3.在设计中构建技术、质量和成本
学
华为的企业精神
一、狼性
危 机
持 之
团 队
敏 捷
善 于
攻 击
感
以
作
发
性
恒
战
现
二、创新
概念更新
塑品牌个性
华为的创新
设风险资本
业 价
值
观
华
成为世界级的领先企业：
为
1.关注客户需求：华为仅仅围绕客户购买商品关注的五个方面：产品质量高、
深
可靠稳定；技术领先，满足需求：及时有效和高质量的售后服务；产品的可持续 层
发展；产品功能强大，能满足需要切价格有竞争力。将这五条渗透到公司的各个
方面。
文
2024年华为企业文化课件-(增加多场景)
华为企业文化课件-(增加多场景)华为企业文化课件一、引言华为，作为中国最具代表性的高科技企业之一，自1987年成立以来，始终秉承“客户至上、创新为魂”的核心价值观，致力于为全球客户提供具有竞争力的ICT解决方案、服务和产品。
华为的企业文化是其成功的关键因素之一，本课件旨在深入剖析华为的企业文化，帮助大家更好地了解这家世界级企业。
二、华为企业文化内涵1.客户至上华为始终坚持以客户为中心，将客户需求作为企业发展的源动力。
为了更好地服务客户，华为投入大量资源进行产品研发和技术创新，为客户提供定制化的解决方案。
同时，华为还建立了全球化的服务体系，确保客户能够在第一时间享受到专业、高效的服务。
2.创新为魂3.以人为本华为高度重视人才，将人才视为企业最宝贵的财富。
华为通过完善的培训体系、具有竞争力的薪酬福利和广阔的职业发展空间，吸引和留住了一大批优秀人才。
同时，华为还倡导员工与企业共同成长，鼓励员工积极参与企业事务，为企业发展献计献策。
4.结果导向华为注重结果，强调以业绩论英雄。
华为的绩效考核体系公正、透明，激励员工不断追求卓越。
在华为，员工的工作成绩直接影响到他们的职业发展和薪酬待遇，这种结果导向的企业文化激发了员工的积极性和创造力。
5.团队协作华为倡导团队合作，强调集体荣誉。
华为的企业文化鼓励员工相互支持、相互学习，共同为实现企业目标而努力。
在华为，团队协作不仅体现在内部部门之间的合作，还体现在与合作伙伴的协同作战，共同为客户创造价值。
三、华为企业文化在实践中的应用1.客户至上：华为在产品研发过程中，始终紧密关注客户需求，确保产品具有竞争力。
同时，华为还为客户提供一站式服务，从售前咨询、方案设计到售后支持，全方位满足客户需求。
2.创新为魂：华为在全球设立了多个研发中心，吸引了大量优秀科研人才。
华为还与全球知名高校和研究机构开展合作，共同推动技术创新。
3.以人为本：华为为员工提供完善的培训体系和职业发展通道，帮助员工不断提升自身能力。
深圳华为技术有限公司英语课PPT
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Milestones（里程碑）
• • • Year 1987
Establishes in Shenzhen with as sales agent for Hong Kong company producing Private Branch Exchange (PBX) switches.
Year 1992
Initiates R&D and launches rural digital switching solution .
Year 1997
Launches wireless GSM-based solutions . Expands into metropolitan areas of China in Year 1998
腾讯-华为联合创新中心揭牌
• [中国，深圳，2012年3月23日] 于3月14日在腾讯大厦举行了腾 讯-华为联合创新中心揭牌仪式。 通过联合创新中心的建立，两 家公司将在Openflow、SDN乃 至整个网络领域展开全面合作， 共享专长、携手共赢！
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Enterprise culture（企业文化）
• Year 2006
Establishes Shanghai-based joint R&D Center with Motorola to develop UMTS technologies
•
Year 2008 • Recognized by BusinessWeek as one of the world' s most influential companies • Ranks No. 3 by Informa in terms of worldwide market share in mobile network equipment • First large scale commercial deployment of UMTS/HSPA in North America, for TELUS and Bell Canada • Ranks No. 1 by ABI in mobile broadband devices having shipped over 20 million units • Year 2009 • Ranks No.2 in global market share of radio access equipment • Successfully delivers the world' s first LTE/EPC commercial network for TeliaSonera in Oslo Norway • Launches the world' s first end-to-end 100G solution from routers to transmission system • Year 2010 • Deployed over 80 SingleRAN networks among which 28 were commercial LTE/EPC networks • Established its Cyber Security Evaluation Centre in the UK • Signed a Voluntary Green Agreement with the China Ministry of Industry and Information Technology (MIIT) • Joined the UN Broadband Commission for Digital Development • Awarded the"2010 Corporate Use of Innovation Award" by The Economist
华为公司企业文化ppt
POWERPOIN
华为公司企业文化ppt
带来爽朗、耳目一新的感觉。感谢您，我亲爱的老师，
MÙ BIĀO 是您在我的心田里种下了智慧与爱的种子并让我学会许
多知识。老师，您的魅力无处不在。您的魅力体现在课
目标 企 业 文 化 培 训 堂上。每当上课铃一响你那挺拔的身姿站在讲台上，同
学们嘴巴微张，却是怎么样也发不出声，喉咙里的话似 乎被拦住了，看着您那慈爱的眼神，我们的脸不由自主 的羞红了。老师，您在课堂上俨然一变，就像演说家， 用那充满着智慧的嗓音，带我们走进知识的殿堂。在您 的淳淳教导下我的
“爱”是凝聚力滋生的土壤
办自己的事 办别人的事
自己的钱 节约又有效率 节约但没有效率
别人的钱 不节约但有效率 不节约也没有效率
如果总是把老板的钱和老板的事当成别人的钱和别人的事来对待，最终结果是：老板也 把我们当成了外人。
如果把老板的钱当成自己的钱——凡事讲节约，把老板的事当成自己的事——凡事讲 效率，最终结果将是：老板会把我们当成自己人。
静问， 我再错安在静哪P;;我a终rt于1抬起头，老凝师聚只力是源平于静共地同看目着标我，
团队与团队凝聚力
Pa产生凝聚力
Part 4
里了，我一边规规矩矩的回答，一边惊愕充满了我的眼 眸。;你那些小动作我早就看见了，你回去好好想想 吧！;老师感谢您，是您教会了我反思！平时的生活中 也同样凝聚了点点滴滴您对我们的关爱。每次要是谁生 病了，你总是比谁都紧张，而他也总少不了您的一顿臭 骂，但是骂声更多的却夹杂着您对我们的关心与担忧， 您还会与没生病的同学千交待万交待的要注意身体。无
“三化”原则
流程化：
越有操作性，执行越到位；
查核化：
检查越到位，事情越到位；
华为公司企业文化ppt
带来爽朗、耳目一新的感觉。感谢您，我亲爱的老师，
MÙ BIĀO 是您在我的心田里种下了智慧与爱的种子并让我学会许
多知识。老师，您的魅力无处不在。您的魅力体现在课
目标 企 业 文 化 培 训 堂上。每当上课铃一响你那挺拔的身姿站在讲台上，同
学们嘴巴微张，却是怎么样也发不出声，喉咙里的话似 乎被拦住了，看着您那慈爱的眼神，我们的脸不由自主 的羞红了。老师，您在课堂上俨然一变，就像演说家， 用那充满着智慧的嗓音，带我们走进知识的殿堂。在您 的淳淳教导下我的
“爱”是凝聚力滋生的土壤
办自己的事 办别人的事
自己的钱 节约又有效率 节约但没有效率
别人的钱 不节约但有效率 不节约也没有效率
如果总是把老板的钱和老板的事当成别人的钱和别人的事来对待，最终结果是：老板也 把我们当成了外人。
如果把老板的钱当成自己的钱——凡事讲节约，把老板的事当成自己的事——凡事讲 效率，最终结果将是：老板会把我们当成自己人。
静问， 我再错安在静哪P;;我a终rt于1抬起头，老凝师聚只力是源平于静共地同看目着标我，
团队与团队凝聚力
Pa产生凝聚力
Part 4
里了，我一边规规矩矩的回答，一边惊愕充满了我的眼 眸。;你那些小动作我早就看见了，你回去好好想想 吧！;老师感谢您，是您教会了我反思！平时的生活中 也同样凝聚了点点滴滴您对我们的关爱。每次要是谁生 病了，你总是比谁都紧张，而他也总少不了您的一顿臭 骂，但是骂声更多的却夹杂着您对我们的关心与担忧， 您还会与没生病的同学千交待万交待的要注意身体。无
“三化”原则
流程化：
越有操作性，执行越到位；
查核化：
检查越到位，事情越到位；
华为企业文化ppt课件
过“快鱼吃慢鱼”快速发展，巨资投入3G技术，以及基于顾客需求导向的产品
化 之
投资决策和开发决策。
企
3.贯彻知识产权战略。自2002年以来，华为一直都是中国国内拥有注册专利最 业
多的公司，每年都要申请500多项专利。
价
4.抓住成本竞争的发展机会。华为虽然依靠低成本优势在市场站稳了脚跟，但
值
是要进一步向前发展，要通过提供高品质的产品和优质的服务来获取客户认可。 观
华为这一现象表明，部分中国企业已经不单纯依靠劳动力优势走出国 门，而更加注意对研发的投入和保护，以此进入世界市场，并取得了突出 的成绩。
3.法制文化。法制区别于人治的一个重要方面，就是它比人治更加
规范化。规范化的管理能够有效消除协作中的各方在同一件事上理解的 不同几率。不仅节省了大比的人工成本费，而且还能有效提高员工的工 作效率。华为的这部基本法将企业成功的原则具体化，让每一个员工都 能认同企业文化。但是华为的企业文化不是像法律那样一成不变的，而 是不断在 改革中发展的。
文
华为利益 共同体
一套适用于企业发展的成长哲学
任正非说：“员工是 化
要给工资的，股东是 之
要给回报的，，天下 唯一给华为钱的，只
企
有客户，我们不为客 业
户还能为谁服务？客 户使我们唯一生存的
价
理由。”
值
和友商结成利益共同体
观
华为的经营哲学
华
为
一、社会使命
深
层
1.切实实现股东和员工的利益（华为内部公开配售内部股）
为
深
1、让企业获得更多的机会窗
层
2、盈利比规模更重要
文
化
3、用物质完成人才牵引
之
化 之
投资决策和开发决策。
企
3.贯彻知识产权战略。自2002年以来，华为一直都是中国国内拥有注册专利最 业
多的公司，每年都要申请500多项专利。
价
4.抓住成本竞争的发展机会。华为虽然依靠低成本优势在市场站稳了脚跟，但
值
是要进一步向前发展，要通过提供高品质的产品和优质的服务来获取客户认可。 观
华为这一现象表明，部分中国企业已经不单纯依靠劳动力优势走出国 门，而更加注意对研发的投入和保护，以此进入世界市场，并取得了突出 的成绩。
3.法制文化。法制区别于人治的一个重要方面，就是它比人治更加
规范化。规范化的管理能够有效消除协作中的各方在同一件事上理解的 不同几率。不仅节省了大比的人工成本费，而且还能有效提高员工的工 作效率。华为的这部基本法将企业成功的原则具体化，让每一个员工都 能认同企业文化。但是华为的企业文化不是像法律那样一成不变的，而 是不断在 改革中发展的。
文
华为利益 共同体
一套适用于企业发展的成长哲学
任正非说：“员工是 化
要给工资的，股东是 之
要给回报的，，天下 唯一给华为钱的，只
企
有客户，我们不为客 业
户还能为谁服务？客 户使我们唯一生存的
价
理由。”
值
和友商结成利益共同体
观
华为的经营哲学
华
为
一、社会使命
深
层
1.切实实现股东和员工的利益（华为内部公开配售内部股）
为
深
1、让企业获得更多的机会窗
层
2、盈利比规模更重要
文
化
3、用物质完成人才牵引
之
2024版华为企业文化课件全解
华为企业文化课件全解•华为企业简介与发展历程•华为企业文化核心理念解读•华为人才培养与激励机制剖析•华为创新管理与技术研发实力展示目•华为社会责任担当与可持续发展战略•华为企业文化落地生根经验总结录CHAPTER华为企业简介与发展历程华为公司基本情况介绍公司名称成立时间总部地点员工数经营范围公司性质任正非创立华为1987年发展历程及重要里程碑推出中国第一台数字交换机C&C081993年开始进入国际市场1996年全球市场份额达到第二位2010年开始提供移动通信解决方案2000年发布全球首款5G SoC 芯片2019年核心价值观与愿景使命核心价值观01愿景02使命03组织架构与管理体系概述组织架构管理体系决策机制人力资源管理CHAPTER华为企业文化核心理念解读以客户为中心，服务至上原则优质服务体验客户需求导向华为注重服务细节，致力于为客户提供全方位、高效、便捷的服务体验。
持续改进创新奋斗者精神拼搏创新氛围不断学习提升030201奋斗者精神及拼搏创新氛围诚信守法，廉洁自律要求诚信经营廉洁自律社会责任团结协作，共同进步目标团结协作华为强调团队意识和协作精神，鼓励员工相互支持、密切配合，共同应对挑战。
共同进步华为致力于员工个人成长与企业发展相结合，通过提供良好的职业发展平台和学习机会，促进员工共同进步。
跨文化融合华为尊重多元文化，倡导跨文化交流和融合，打造具有国际竞争力的企业团队。
CHAPTER华为人才培养与激励机制剖析实施路径通过建立完善的培训体系、导师制度、轮岗实践等方式，提升员工的专业技能和综合素质。
战略定位将人才培养视为企业核心竞争力的重要组成部分，致力于打造全球化、高素质、创新型的人才队伍。
关键举措成立华为大学等内部培训机构，与全球顶尖高校合作开展联合培养项目，推动员工持续学习和成长。
人才培养战略及实施路径1 2 3激励机制效果评估成功案例激励机制设计及效果评估员工晋升通道和职业规划支持晋升通道设立清晰、多元化的晋升通道，包括管理通道、专业通道等，为员工提供广阔的职业发展空间。
《华为企业文化》课件
华为文化传承
1 实践为本
华为文化以实践、经验为基础，实践是检验 成果的唯一标准。
2 学习为本
持之以恒地进行学习，提高个人能力、团队 能力。
3 开放为本
4 守正为本
走半开放道路，与合作伙伴和社会开放合作， 与员工共享价值成果。
坚持真实、正直，尊重人格尊严，始终保持 企业、员工的高尚品质。
经营理念
最好的产品、最优的服务、最好 的队伍、最好的利润
华为定位：成为客户信赖的全球领先ICT解 决方案提供商
ICT解决方案
为客户提供智能化信息技术的解决方案。
智能终端
生产领先的科技产品和终端设备。
安全可靠
确保用户数据的安全性和可靠性。
华为管理体系
公司架构 员工红线 人事制度 晋升渠道
轻资产、高精尖 厚道、正直、行动派 优胜劣汰、激励机制 绩效导向、公平竞争
技术创新、商业创新、模式创新
员工价值观
客户利益至上
服务第一，达成客户需求。
主人翁精神
敢于担当，不断尝试，追求更高成就。
不断自我超越
学习进步，不断发展，实现个人及企业的共赢。
合作共赢
团队精神，协调、协作，共同实现目标。
企业社会责任
1
创造社会价值
充分利用技术管理系统，推动数字化社
环境保护
2
会的发展。
严格执行环境保护，以技术解决环保问
题。
3
慈善公益
倡导员工参与慈善公益活动，关爱弱势
社会责任报告
4
群体。
通过定期发布社会责任报告，充分透明 华为企业做好社会责文化以“客户至上、团队合作、结果导向、开放创新”为核心价值观， 是华为一路走来的文化基石。
2024版《华为的企业文化》课件
25
加强企业文化的培训与宣传
1 2
完善培训体系 建立企业文化培训体系，将企业文化融入员工培 训全过程，提升员工对企业文化的认同感。
强化文化宣传 通过企业内部媒体、文化活动等渠道，加强对企 业文化的宣传，提高员工对企业文化的认知度。
3
打造文化品牌
将企业文化与品牌建设相结合，塑造独特的企业 文化品牌形象，提升企业的社会影响力。
2024/1/24
客户需求多样化
客户对产品和服务的需求日益多样化，要求华为在企业文化中注重创新、快速响应和优质服 务。
企业内部发展需要
随着企业规模的扩大和业务范围的拓展，华为需要构建更加开放、包容和协作的企业文化， 以促进内部团结和激发员工创造力。
20
华为的企业文化变革历程
2024/1/24
创业初期
03
晋升机会
华为建立了完善的晋升机制和职业发展通道，鼓励员工通过不断学习和
实践提升自己的能力，从而获得更多的晋升机会和职业发展空间。
17
华为的员工培训与发展
培训体系
华为建立了完善的员工培训体系，包括新员工入职培训、专业技能 培训、领导力培训等，帮助员工不断提升自己的专业素质和综合能 力。
学习资源
华为提供了丰富的学习资源，如在线课程、学习资料库、内部论坛 等，方便员工随时随地进行自我学习和知识分享。
06
企业文化建设的启示与建议
2024/1/24
23
重视企业文化的建设与传承
确立核心价值观
明确企业的使命、愿景和核心价值观，作为企业 文化建设的基石。
传承优秀文化基因
挖掘和传承企业历史中积淀的优秀文化基因，弘 扬企业精神。
营造文化氛围
通过企业内部环境、员工行为、管理制度等方面， 营造积极向上、和谐共生的文化氛围。
加强企业文化的培训与宣传
1 2
完善培训体系 建立企业文化培训体系，将企业文化融入员工培 训全过程，提升员工对企业文化的认同感。
强化文化宣传 通过企业内部媒体、文化活动等渠道，加强对企 业文化的宣传，提高员工对企业文化的认知度。
3
打造文化品牌
将企业文化与品牌建设相结合，塑造独特的企业 文化品牌形象，提升企业的社会影响力。
2024/1/24
客户需求多样化
客户对产品和服务的需求日益多样化，要求华为在企业文化中注重创新、快速响应和优质服 务。
企业内部发展需要
随着企业规模的扩大和业务范围的拓展，华为需要构建更加开放、包容和协作的企业文化， 以促进内部团结和激发员工创造力。
20
华为的企业文化变革历程
2024/1/24
创业初期
03
晋升机会
华为建立了完善的晋升机制和职业发展通道，鼓励员工通过不断学习和
实践提升自己的能力，从而获得更多的晋升机会和职业发展空间。
17
华为的员工培训与发展
培训体系
华为建立了完善的员工培训体系，包括新员工入职培训、专业技能 培训、领导力培训等，帮助员工不断提升自己的专业素质和综合能 力。
学习资源
华为提供了丰富的学习资源，如在线课程、学习资料库、内部论坛 等，方便员工随时随地进行自我学习和知识分享。
06
企业文化建设的启示与建议
2024/1/24
23
重视企业文化的建设与传承
确立核心价值观
明确企业的使命、愿景和核心价值观，作为企业 文化建设的基石。
传承优秀文化基因
挖掘和传承企业历史中积淀的优秀文化基因，弘 扬企业精神。
营造文化氛围
通过企业内部环境、员工行为、管理制度等方面， 营造积极向上、和谐共生的文化氛围。
(完整版)华为企业文化中英文讲稿
华为企业文化HUAWEI corporate culture在了解华为企业文化之前，我们首先要知道华为是什么。
华为，是一家生产销售通信设备的通信科技公司.它成立于1987年，只有14位员工，注册资本2.1万元。
到了2014年，华为约有员工17万，销售额2870亿元。
这时，华为已经成为世界上第一大通信设备制造商；世界上第三大手机制造商。
华为世界五百强排名287；世界品牌价值排名前100.Before we know the HUAWEI corporate culture, we must first know what HUAWEI is. HUAWEI, is a production and marketing communications equipment communications technology company. When it was established in 1987, it had only 14 employees, registered capital of 21,000 yuan. By 2014, HUAWEI has about 170,000 employees, sales of 287,000,000,000 yuan. At this time, HUAWEI has become the world's largest communications equipment manufacturers, the world's third largest mobile phone manufacturers. HUAWEI ranks 287th in world top five hundred; and is on the list of world brand value top 100。
是什么使得华为如此迅速地成长？是碰巧吗？不是，我认为这是必然。
2024年华为企业文化课件全解共6共7
华为建立了完善的自我批判机制，包括定期的反思和总结、内部批评和自我批评等方式，确 保公司和员工能够及时发现并纠正自己的问题。
华为还倡导开放、包容的文化氛围，鼓励员工之间互相交流、分享经验和知识，促进团队协 作和共同成长。
2024/2/29
11
03 华为企业文化在经营管理 中体现
2024/2/29
12
3
企业文化定义与特点
2024/2/29
企业文化的定义
企业文化是指企业在长期经营过 程中形成的，为全体员工共同遵 守和奉行的价值观念、行为准则 和道德规范的总和。
企业文化的特点
独特性、稳定性、传承性、变革 性。
4
华为企业文化形成背景
时代背景
华为成立于改革开放初期，受益于国 家政策的支持和市场需求的增长，逐 渐发展壮大。
华为企业文化课件全解共6共7
2024/2/29
1
目 录
2024/2/29
• 华为企业文化概述 • 华为企业文化核心理念 • 华为企业文化在经营管理中体现 • 华为企业文化在创新发展中作用 • 华为企业文化面临的挑战及应对策略 • 总结：华为企业文化独特价值及未来展望
2
01 华为企业文化概述
2024/2/29
23
行业竞争压力对企业文化的冲击
01
竞争对手的模仿与超越
华为应保持创新动力，持续推出具有竞争力的产品和服务，同时加强知
识产权保护，防止技术被模仿。
02
价格战与市场份额争夺
在价格战中，华为应注重提升产品品质和服务质量，以优质高价策略赢
得市场；在市场份额争夺中，应关注客户需求，提供个性化解决方案。
2024/2/29
2024/2/29
华为的8大企业文化全解ppt课件
高效执行文化
目标导向
华为坚持以目标为导向，注重结果的达成和绩效的提升。
快速响应
华为强调快速响应市场变化和客户需求，提高决策和执行 效率。
精益求精
华为追求精益求精的工作态度，不断优化流程、提升工作 效率和质量。
03 华为企业文化落地实践
组织架构与制度保障
华为建立了完善的组织架构， 确保企业文化在各个层级得到 有效贯彻。
企业文化的特点
独特性、稳定性、传承性、变革性。
华为企业文化形成背景
01
02
03
时代背景
改革开放、市场经济、全 球化。
企业发展背景
从小到大、从弱到强、从 国内到国际。
领导人背景
任正非的个人经历、价值 观、管理哲学。
华为企业文化核心价值观
以客户为中心
关注客户需求，提供优质服务， 不断追求客户满意。
持续创新
华为的8大企业概述 • 华为8大企业文化详解 • 华为企业文化落地实践 • 华为企业文化影响力评估 • 华为企业文化面临的挑战与机遇 • 总结与展望
01 华为企业文化概述
企业文化定义与特点
企业文化的定义
企业文化是指企业在长期生产经营 过程中形成的，为企业全体员工共 同遵守和奉行的价值观念、行为准 则和道德规范的总和。
和回报。
企业文化传播与落地
华为通过多种渠道和方式传播企业文化，包括内部宣传、外部交流、文化活动等， 提高企业文化的知名度和影响力。
公司注重企业文化的落地实践，将企业文化融入日常工作中，让员工在实际工作中 践行企业文化。
华为鼓励员工积极参与企业文化建设，发挥员工的主体作用，共同推动企业文化的 落地和发展。
以适应不断变化的市场环境和客户需求。
华为企业文化解析PPT课件
二、经济使命
为
深
1、让企业获得更多的机会窗
层
文
2、盈利比规模更重要
化
之
3、用物质完成人才牵引
企
业
三、产品使命
经
营
1.全方位为客户服务
哲
学
2.高度重视核心的自主知识产权
3.在设计中构建技术、质量和成本
.
10
华为的企业精神
一、狼性
危 机
持 之
团 队
敏 捷
善 于
攻 击
感
以
作
发
性
恒
战
现
二、创新
概念更新
塑品牌个性
华为还建立了有效的激励机制，专利创新鼓励办法确定的多阶段奖励 政策保证发明人全流程地关注其专利申请；“专利墙”的设置给予发明人荣 誉，极大地激发了研发人员进行技术创新的积极性。目前，华为专利申请和 维护流程的电子化实现了专利的全球在线管理。
华为这一现象表明，部分中国企业已经不单纯依靠劳动力优势走出国 门，而更加注意对研发的投入和保护，以此进入世界市场，并取得了突出的 成绩。
华为利益 共同体
一套适用于企业发展的成长哲学
化
任正非说：“员工是 之
要给工资的，股东是 企
要给回报的，，天下 唯一给华为钱的，只
业
有客户，我们不为客 价
户还能为谁服务？客 户使我们唯一生存的 理由。”
值 观
和友商结成利益共同体
.
8
华为的经营哲学
华
为
一、社会使命
深 层
1.切实实现股东和员工的利益（华为内部公开配售内部股）
华为的创新
设风险资本
优化组织结构
三、奉献 自我实现 ，为客户奉献. ，为社会奉献
关于华为公司介绍的英语PPT
技术问 题处理
专家
为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价 值评务，是我们工作的方向和价 值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己
现场服 务专家
技术培 训讲师
我们的售前流程图
客户
拟定合同 合同评审
销售部
市场部
了解需求
需要
支持？ 不需要
申请支持
后台支持？
市场分析的要点
客观性问题
强调调研活动必须运用科学的方法，符合科学的要求，以求市场分析活动中的各种偏差极小化， 保证所获信息的真实性。
系统性问题
市场分析是一个计划严密的系统过程，应该按照预定的计划和要求去收集、分析和解释有关资料。
资料和信息
市场分析应向决策者提供信息，而非资料。资料是通过营销调研活动所收集到的各种未经处理的 事实和数据，它们是形成信息的原料。信息是通过对资料的分析而获得的认识和结论，是对资料 进行处理和加工后的产物。
10
制定我们的目标
目标符合SMART原则
我们坚持以客户为中心，快速响应 客户需求持续为客户创造长期价值
进而成就客户
检测问题，整备资源
我们坚持以客户为中心，快速响应 客户需求持续为客户创造长期价值
进而成就客户
与目标相关部门沟通
我们坚持以客户为中心，快速响应 客户需求持续为客户创造长期价值
进而成就客户
员工素质
我们坚持以客户为中心，快速响应客户需 求持续为客户创造长期价值进而成就客户
员工人数
我们坚持以客户为中心，快速响应客户需 求持续为客户创造长期价值进而成就客户
技术力量
注册时间
我们坚持以客户为中心，快速响应客户需 求持续为客户创造长期价值进而成就客户
注册资本
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Explore the Organizational Cultures of Huawei
探究华为的企业文化
Group 13
.
Brief introduction to Huawei
Huawei is a Chinese multinational networking and telecommunications equipment and services company headquartered in Shenzhen, Guangdong, China. Huawei was founded in 1987 by Ren Zhengfei and is a private company owned by its employees. It is the largest Chinabased networking and telecommunications equipment supplier and the second-largest supplier of mobile telecommunications infrastructure equipment in the world.
众所周知，我们很难完全准确地阐述文化， 组织文化亦是如此。你所了解的华为文化或 许与我们不同，所以，很欢迎与你交流。
.
.
此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！ 部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！感谢你的观看！
华为IT产品线总裁郑叶来表示，“华为坚持与客户的融合，与 合作伙伴的解决方案融合，坚持行业被集成。用融合的方式坚 持技术创新与变革，华为坚持与客户共同成长。”
The only reason for we exist is to serve customers.
为客户服务是我们存在的唯一理由
.
Organisational Goal
华为是一家经营网络和提供通讯设备服务的跨国公司， 总部设在广东省深圳市。任正非于1987年创建华为，是一 家员工持股的民营科技公司。它是立足中国的通讯设备供应 商，也是全球第二大移动通信设施供应商。
.
The Core Value
Service concept
Organisational Goal
.
Unity
.
Service Concept
President of Huawei’s IT product line, Zheng Yelai said, "huawei adhere to the integration with customers and partners’ solutions. Besides,Huawei stick to being integrated by the industry. We adhere to technological innovation and change in an integrative way and stick to growing with customers."
企业愿景
丰富人们的沟通和生活
Make people’s life more convenient and enrich the interpersonal communications
.
Hale Waihona Puke The Core Value
拼 搏
创新 核心价值 团结
员 工
Conclusion
.
. The Southern Metropolis Daily reported that the news that a wage increase in Huawei had been proved. The measure has been carried out in Junior staff. The salary will increase by 30 percent, some can even reach 70 percent.
据《南方都市报》报道，近日，关于华为 涨薪的消息已经证实，华为确实已启动涨薪， 其中13-14级基层员工的涨薪已展开，各部门 开始陆续沟通，涨幅在30%左右，甚至有员工 超过70%。
.
We all know that it is hard to illustrate cultures absolutely accurate, neither organizational cultures . Therefore, what you know may different from us.We would like to have a discussion with you !
探究华为的企业文化
Group 13
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Brief introduction to Huawei
Huawei is a Chinese multinational networking and telecommunications equipment and services company headquartered in Shenzhen, Guangdong, China. Huawei was founded in 1987 by Ren Zhengfei and is a private company owned by its employees. It is the largest Chinabased networking and telecommunications equipment supplier and the second-largest supplier of mobile telecommunications infrastructure equipment in the world.
众所周知，我们很难完全准确地阐述文化， 组织文化亦是如此。你所了解的华为文化或 许与我们不同，所以，很欢迎与你交流。
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此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！ 部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！感谢你的观看！
华为IT产品线总裁郑叶来表示，“华为坚持与客户的融合，与 合作伙伴的解决方案融合，坚持行业被集成。用融合的方式坚 持技术创新与变革，华为坚持与客户共同成长。”
The only reason for we exist is to serve customers.
为客户服务是我们存在的唯一理由
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Organisational Goal
华为是一家经营网络和提供通讯设备服务的跨国公司， 总部设在广东省深圳市。任正非于1987年创建华为，是一 家员工持股的民营科技公司。它是立足中国的通讯设备供应 商，也是全球第二大移动通信设施供应商。
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The Core Value
Service concept
Organisational Goal
.
Unity
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Service Concept
President of Huawei’s IT product line, Zheng Yelai said, "huawei adhere to the integration with customers and partners’ solutions. Besides,Huawei stick to being integrated by the industry. We adhere to technological innovation and change in an integrative way and stick to growing with customers."
企业愿景
丰富人们的沟通和生活
Make people’s life more convenient and enrich the interpersonal communications
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Hale Waihona Puke The Core Value
拼 搏
创新 核心价值 团结
员 工
Conclusion
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. The Southern Metropolis Daily reported that the news that a wage increase in Huawei had been proved. The measure has been carried out in Junior staff. The salary will increase by 30 percent, some can even reach 70 percent.
据《南方都市报》报道，近日，关于华为 涨薪的消息已经证实，华为确实已启动涨薪， 其中13-14级基层员工的涨薪已展开，各部门 开始陆续沟通，涨幅在30%左右，甚至有员工 超过70%。
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We all know that it is hard to illustrate cultures absolutely accurate, neither organizational cultures . Therefore, what you know may different from us.We would like to have a discussion with you !