《华为的企业文化》PPT课件
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华为企业文化课件 PPT
制度层是企业文化的中间层次，是具体物化的、对企 业组织和企业员工的行为进行约束和规范的行为准则 体系
行为层是企业文化的具体表现，它通过制度文化规范 下的员工表现出来的思维方式、工作方式和行为模式
华为企业文化
汇报人简介 ：
陈得胜，男，电子科技大学“计算机通信”专业毕业，曾在某基地总体 所工作9年，经历了多个技术个管理（包括人力资源）岗位的锻炼，也曾当选 为党员委员兼纪委委员。1999年加入华为。
在华为工作14年时间里，历经市场拓展、解决方案营销、人力资源和干 部监察等多个岗位，逐步实现了从“做业务”到“带团队”、从“关注事” 到“关注人”、从“帮助干部”的转身。
流程平台 客户需求驱动的集成成品开发流程（IPD） 大规模平台化研发，CMM5软件质量控制
2019/9/16
专利
累计专利申请：PCT 12453件， 中国41948件，外国14494件
累计专利授权：30240件，其中 90%以上为发明型专利
与业界主要公司达成专利交叉许可 协议
标准
参加150+个标准组织，在各类标 准组织中共担任180+个职位
如何持续激活组织活力，是华为未来发展的关键
华为坚持贡献和价值评价以奋斗者为本，不让雷锋吃亏，让奋斗者（包括投 资者）得到合理回报
惠普式的高福利制度和过高的劳动保障，将损害组织活力，降低企业竞争力， 最终使劳动者的基本利益得到保障。
人才只有流动才能不断增值，企业和人才通过自由双向选择，及合适的补偿 机制，有利于激发组织活力，同时也保障了劳动者的利益。
2019/9/16
2913 2202 154 253
围绕客户需求持续创新
创新文化
坚持客户需求导向，并围绕客户需求持续创新 站在巨人肩膀上进行自主创新，积累核心知识产 权 坚持开放式创新，广泛吸纳国际范围内的创新成 果，快速推出质量性能领先的产品，满足客户需求 积极与其他企业合作，消除由于知识产权垄断而 形成 的企业竞争壁垒
行为层是企业文化的具体表现，它通过制度文化规范 下的员工表现出来的思维方式、工作方式和行为模式
华为企业文化
汇报人简介 ：
陈得胜，男，电子科技大学“计算机通信”专业毕业，曾在某基地总体 所工作9年，经历了多个技术个管理（包括人力资源）岗位的锻炼，也曾当选 为党员委员兼纪委委员。1999年加入华为。
在华为工作14年时间里，历经市场拓展、解决方案营销、人力资源和干 部监察等多个岗位，逐步实现了从“做业务”到“带团队”、从“关注事” 到“关注人”、从“帮助干部”的转身。
流程平台 客户需求驱动的集成成品开发流程（IPD） 大规模平台化研发，CMM5软件质量控制
2019/9/16
专利
累计专利申请：PCT 12453件， 中国41948件，外国14494件
累计专利授权：30240件，其中 90%以上为发明型专利
与业界主要公司达成专利交叉许可 协议
标准
参加150+个标准组织，在各类标 准组织中共担任180+个职位
如何持续激活组织活力，是华为未来发展的关键
华为坚持贡献和价值评价以奋斗者为本，不让雷锋吃亏，让奋斗者（包括投 资者）得到合理回报
惠普式的高福利制度和过高的劳动保障，将损害组织活力，降低企业竞争力， 最终使劳动者的基本利益得到保障。
人才只有流动才能不断增值，企业和人才通过自由双向选择，及合适的补偿 机制，有利于激发组织活力，同时也保障了劳动者的利益。
2019/9/16
2913 2202 154 253
围绕客户需求持续创新
创新文化
坚持客户需求导向，并围绕客户需求持续创新 站在巨人肩膀上进行自主创新，积累核心知识产 权 坚持开放式创新，广泛吸纳国际范围内的创新成 果，快速推出质量性能领先的产品，满足客户需求 积极与其他企业合作，消除由于知识产权垄断而 形成 的企业竞争壁垒
华为的企业文化变迁概述(PPT36张)
华为“狼文化”
LOGO
“华为”的老总任正非有一个著名论断：当今世界的科技进步 已走过了爱迪生时代，不可能依靠一个人的聪明才智改变整个 世界。所以，只有形成狼性文化的创新团队，才能使企业走向 成功。任正非认为，企业发展到一定时候，就要有一大批狼。 狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的 进攻精神；三是群体奋斗。企业要扩张，必须有这三条。
华为基本法的三大主题： 华为为什么成功？ 支撑华为成功的要素是什么？ 华为要取得更大的成功还要哪些要素？
Page 17
《华为公司基本法》
LOGO
《华为基本法》从1995年萌芽，到1996年正式定位为“管理大 纲”，到1998年3月审议通过，历时数年。 《华为基本法》总结、提升了公司成功的管理经验，确定华为 二次创业的观念、战略、方针和基本政策，构筑公司未来发展 的宏伟架构。华为人依照国际标准建设公司管理系统，不遗余 力地进行人力资源的开发与利用，强化内部管理，致力于制度 创新，优化公司形象，极力拓展市场，建立具有华为特色的企 业文化。
父母的影响：“记住，知识就是力量，别人不学，你 要学，不要随 大流。‘学而优则仕’是几千年的真理。以后有能力要帮助弟妹 ”
Page
6
华为的“精神领袖”-任正非
华为的“精神领袖”----任正非
LOGO
军队的烙印： 任正非在军队的14年头深深的影响了他的价值观并且锻造了他的 钢铁意志 出生军人的任正非喜欢用毛泽东的军事思想指导华为的管理，仔 细研究华为的 发展，其内部讲话宣传资料，字里行间跳动着战争 术语，极富煽动性。 同时，任正非也讲西点军校的三大信念“责任、荣誉、国家”改 为“责任、荣誉、事业、国家”以此作为华为员工永远铭记的誓 言 个人影响力的来源： 任正非从军队继承的“必须攻无不克”的精神，成为华为强大执 行力的来源，在任正非的字典里没有“苦难”两个字。 任正非的人格魅力也来自于他对自己的严格自律
华为组织文化PPT课件
5、有效的激励
华为集团有严格的绩效考 评制度，目前采用季度考 核、年度总评的方式，围 绕季度工作目标与目标完 成情况等级评分，保持企 业快速增长。
Network Optimization Expert Team
企业文化建设
系统调节工具
培养“狼性” 维护“狼性”
精神层
严格的规章制 度—保障
公平完善的激 励—动力催化 剂
培训种类：
1）上岗培训：军事训练，企业文化、车间实习与技术培训和营销理论，市场演 习； 2）岗中培训：实地在职培训与脱产培训结合；自我开发与教育开发结合；传统 教育与网络教育结合； 3）下岗培训：岗位调换；
Network Optimization Expert Team
华为文化建设
4、制度化的用人
开题报告
企业组织文化 ——华为
工商管理1206——第五组
Network Optimization Expert Team
企业文化内涵体系
企业文化的三个层次
狼
性 狼性
物质层
制度层
理念层 精神层
行为层
形象层
市场竞争的最高层次是文化竞争!
Network Optimization Expert Team
企业文化内涵体系
核心价值观 使 命
愿景
对利益相关者的承诺
我们的定位
我们要做什么 我们的目标是什么
核心价值观 我们的使命 我们的愿景
学习、创新、获益、团结、公平
追求实现客户的梦想，为客户全心打造最好最适用的产品
成为世界级领先企业；利益共同体；发展核心技术体系
Network Optimization Expert Team
Network Optimization Expert Team
华为集团有严格的绩效考 评制度，目前采用季度考 核、年度总评的方式，围 绕季度工作目标与目标完 成情况等级评分，保持企 业快速增长。
Network Optimization Expert Team
企业文化建设
系统调节工具
培养“狼性” 维护“狼性”
精神层
严格的规章制 度—保障
公平完善的激 励—动力催化 剂
培训种类：
1）上岗培训：军事训练，企业文化、车间实习与技术培训和营销理论，市场演 习； 2）岗中培训：实地在职培训与脱产培训结合；自我开发与教育开发结合；传统 教育与网络教育结合； 3）下岗培训：岗位调换；
Network Optimization Expert Team
华为文化建设
4、制度化的用人
开题报告
企业组织文化 ——华为
工商管理1206——第五组
Network Optimization Expert Team
企业文化内涵体系
企业文化的三个层次
狼
性 狼性
物质层
制度层
理念层 精神层
行为层
形象层
市场竞争的最高层次是文化竞争!
Network Optimization Expert Team
企业文化内涵体系
核心价值观 使 命
愿景
对利益相关者的承诺
我们的定位
我们要做什么 我们的目标是什么
核心价值观 我们的使命 我们的愿景
学习、创新、获益、团结、公平
追求实现客户的梦想，为客户全心打造最好最适用的产品
成为世界级领先企业；利益共同体；发展核心技术体系
Network Optimization Expert Team
Network Optimization Expert Team
华为企业文化ppt课件
Page 13
工号文化
为了满足创业初期的特定需求，华为出现了“工号制度”。随
着时间的推移，制度演绎成一种习惯，当习惯日积月累到一定程度，
华为的“工号制度” 就演变为 “工号文化”。
信息与文化属性：反映了员工工作年限、所在部门、职务等级等信 息，以及工号所有者的“尊卑贵贱”的文化象征。
“工号文化”在华为的发展过程中起了较为重要的作用：
度地发挥出来，“狼群”才会齐心列里去捕捉更多的机会，猎取更 多的猎物。 忧患意识是唤醒团队更大的“狼性”，创造更多的财富。
Page 12
床垫文化
华为人秉承上世纪的艰苦奋斗精神，以勤补拙，刻苦攻关，夜以继日 地钻研技术方案。在每个开发人员的办公桌下都有一个床垫，一旦需 要加班加点，就睡在公司，这形成了华为独有的“床垫文化”。
“军事文化”是华为企业文化之源、华为企业文化 之根、华为企业文化之魂。实践中，华为的企业文化是 任正非率领的团队在创建百年企业强烈愿望的驱使下， 在企业文化的源头上自觉追求、共同创造的适应性文化 。“军事文化”所表现出的八大文化特性如下图所示：
9
“军事文化”所表现出的八大文化 特性如下图所示：
1） 唯一性有利于华为进行人力资源管理，工号的信息属性能够有 效地反映出工号拥有者的身份、资历、地位，便于相互不熟悉的员 工之间基于工号建立“下尊上、新尊老”的企业伦理文化氛围。
10
11
狼性文化
搅动世界的华为将营销战略视为核心竞争力，而营销战略的核心， 就是拥有一支由“狼群”组成的营销团队，“狼性”被看成是华为 企业文化的一个象征。
狼的特性： 有良好的嗅觉 反应敏捷 发现猎物集体攻击 华为市场系统流行“胜则举杯相庆，败则拼死相救” 任正非坚持——“狼群”食物将要越来越少，“狼性”才能够最大限
工号文化
为了满足创业初期的特定需求，华为出现了“工号制度”。随
着时间的推移，制度演绎成一种习惯，当习惯日积月累到一定程度，
华为的“工号制度” 就演变为 “工号文化”。
信息与文化属性：反映了员工工作年限、所在部门、职务等级等信 息，以及工号所有者的“尊卑贵贱”的文化象征。
“工号文化”在华为的发展过程中起了较为重要的作用：
度地发挥出来，“狼群”才会齐心列里去捕捉更多的机会，猎取更 多的猎物。 忧患意识是唤醒团队更大的“狼性”，创造更多的财富。
Page 12
床垫文化
华为人秉承上世纪的艰苦奋斗精神，以勤补拙，刻苦攻关，夜以继日 地钻研技术方案。在每个开发人员的办公桌下都有一个床垫，一旦需 要加班加点，就睡在公司，这形成了华为独有的“床垫文化”。
“军事文化”是华为企业文化之源、华为企业文化 之根、华为企业文化之魂。实践中，华为的企业文化是 任正非率领的团队在创建百年企业强烈愿望的驱使下， 在企业文化的源头上自觉追求、共同创造的适应性文化 。“军事文化”所表现出的八大文化特性如下图所示：
9
“军事文化”所表现出的八大文化 特性如下图所示：
1） 唯一性有利于华为进行人力资源管理，工号的信息属性能够有 效地反映出工号拥有者的身份、资历、地位，便于相互不熟悉的员 工之间基于工号建立“下尊上、新尊老”的企业伦理文化氛围。
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狼性文化
搅动世界的华为将营销战略视为核心竞争力，而营销战略的核心， 就是拥有一支由“狼群”组成的营销团队，“狼性”被看成是华为 企业文化的一个象征。
狼的特性： 有良好的嗅觉 反应敏捷 发现猎物集体攻击 华为市场系统流行“胜则举杯相庆，败则拼死相救” 任正非坚持——“狼群”食物将要越来越少，“狼性”才能够最大限
华为的企业文化PPT课件
为了牟取暴利，将道德弃之不顾，让人看的气愤不已。而《西虹市首富》中，所有人面对金钱所表 现出来的疯狂、丑陋、贪婪之相，正如莎士比亚在《雅典的泰门》中经典的台词所描述的：;这东西， 只这一点儿，就可以使黑的变成白的，丑的变成美的，错的变成对的，卑贱变成
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公司简介
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公司简介
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燃烧 激情
沸腾 理想
专业 技术
团结 拼搏
共创 未来
2019 团队介绍
设计总监
这里输入简单的文字概 述里输入简单文字概述 这里简单输入简单文字
创意总监
这里输入简单的文字概 述里输入简单文字概述 这里简单输入简单文字
执行总监
这里输入简单的文字概 述里输入简单文字概述 这里简单输入简单文字
工程总监
这里输入简单的文字概 述里输入简单文字概述 这里简单输入简单文字
在射击这个环节，还拿到了第三名的好成绩。每天有规律的军营生活和训练，不仅锻炼了我的身体，
更磨练了我的意志，这样的体验值得我铭记一生。电影里的人生暑假里，我观看了两部热映的电影， 《西虹市首富》和《侏罗纪世界2》，虽说它们一个是国产的，一个是外国的，一个是喜剧片，一个 属科幻片，但在我眼里，它们却有着异曲同工之妙。《侏罗纪世界2》中以恐龙搜救为由的走私团伙，
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2019 前期调研
方向一
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燃烧 激情
沸腾 理想
专业 技术
团结 拼搏
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2019 团队介绍
设计总监
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创意总监
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执行总监
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工程总监
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在射击这个环节，还拿到了第三名的好成绩。每天有规律的军营生活和训练，不仅锻炼了我的身体，
更磨练了我的意志，这样的体验值得我铭记一生。电影里的人生暑假里，我观看了两部热映的电影， 《西虹市首富》和《侏罗纪世界2》，虽说它们一个是国产的，一个是外国的，一个是喜剧片，一个 属科幻片，但在我眼里，它们却有着异曲同工之妙。《侏罗纪世界2》中以恐龙搜救为由的走私团伙，
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2019 前期调研
方向一
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《华为企业文化》PPT课件
“基本法”赢得了创业期的辉煌。以“基本法”
为代表的华为文化反映了任正非雷厉风行的性格
和军事化的作风。他认为做企业就需要狼的精神。
• 因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的
嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三
是群体奋斗。
精选ppt
12
床垫文化
• 华为员工秉承上世纪的艰苦奋斗精神，以勤补拙，刻苦攻 关，夜以继日地钻研技术方案。在每个开发人员的办公桌 下都有一个床垫，一旦需要加班加点，就睡在公司，这形 成了华为独有的“床垫文化”。
• 1).潜在的职业压力成为华为人努力工作、实现自我价值和 组织目标的动力
• 2).利用“翁格玛利效应”，对华为人进行心理暗示 •பைடு நூலகம்3).华为的“全员接班制”
精选ppt
15
危机文化
• 华为和任正非居安思危的思考方式堪称中国企业和中国企业家的典范。 • 2000 年国际IT 市场迎来了冬天，任正非并没有因华为的兴旺而高枕
• 华为于1987年在中国深圳正式 注册成立，注册资本2.1万元。 现任总裁为任正非，董事长为 孙亚芳。
精选ppt
3
一、华为公司的简介
华为品牌标志: 由图标和HUAWEI文字构成
华为新的企业标识是： 公司核心理念的延伸： 聚焦 创新 稳健 和谐
精选ppt
4
一、华为公司的简介
华为的“精神领袖” 董事长----任正 非
• 华为控股通过工会实行员工持股计划，员工持股计划参与 人数截止目前为61,457人，全部由公司员工构成。全体在 职持股员工选举产生持股员工代表，并通过持股员工代表 行使有关权利。员工持股计划将公司的长远发展和员工的 个人努力有机地结合在一起，形成了长远的共同奋斗、分 享机制。
论华为企业文化-15页PPT资料
• 公平要做到以下四个方面：(1) 遵循价值规律,按外部人才 市场的竞争规律决定公司的价值分配政策。(2) 引入内部 公平竞争机制,确保机会均等,而在分配上充分拉开差距。 (3) 树立共同的价值观,使员工认同公司的价值评价标准。 (4) 以公司的成就和员工的贡献作为衡量价值分配合理性 的最终标准。
华为狼性文 化
献精神;在工资和奖金分配上实行能力主义工资
制,强调能力和绩效;在知识产权上,要保护个人
创造发明在股权分配上强调个人的能力和潜力。
❖ 三：结成利益共同体
❖ 企业是一种功利组织，但为谁谋利益的问题必须解决，否 则企业不可能会有长远发展。企业应该奉行利益共同体原 则，使顾客、员工与合作者都满意，这里合作者的含义是 广泛的，是与公司利害相关的供应商、外协厂家、研究机 构、金融机构、人才培养机构、各类媒介和媒体、政府机 构、社区机构，甚至目前的一些竞争对手都是公司的合作 者。
❖ 华为公司正是依靠利益共同体和利益驱动机制，不断地激 活了整个组织。
• 四：公平竞争、合理分配
• 华为公司的价值评价体系和价值分配制度是华为之所以成 功的关键,是华为公司管理中最具特点之处。华为本着实 事求是的原则,从自身的实践中认识到:知识、企业家的管 理和风险与劳动共同创造了公司的全部价值,公司是用转 化为资本的方式使劳动、知识、企业家的管理和风险的积 累贡献得到合理的体现和报偿。
谢谢！
xiexie!
谢谢！
xiexie!
华为企业文化的特点
• 一：远大的追求，求实的作风。
一个企业的成功，根源于企业家的胆识和 追求，在于企业家的价值观和胸怀。企业家根 据自己的追求建立公正的价值体系和价值分配 制度，并借此吸引和聚集优秀人才，建立严密 的、有高度活力的组织，形成有高度凝聚力和 高度活力的企业文化。
华为狼性文 化
献精神;在工资和奖金分配上实行能力主义工资
制,强调能力和绩效;在知识产权上,要保护个人
创造发明在股权分配上强调个人的能力和潜力。
❖ 三：结成利益共同体
❖ 企业是一种功利组织，但为谁谋利益的问题必须解决，否 则企业不可能会有长远发展。企业应该奉行利益共同体原 则，使顾客、员工与合作者都满意，这里合作者的含义是 广泛的，是与公司利害相关的供应商、外协厂家、研究机 构、金融机构、人才培养机构、各类媒介和媒体、政府机 构、社区机构，甚至目前的一些竞争对手都是公司的合作 者。
❖ 华为公司正是依靠利益共同体和利益驱动机制，不断地激 活了整个组织。
• 四：公平竞争、合理分配
• 华为公司的价值评价体系和价值分配制度是华为之所以成 功的关键,是华为公司管理中最具特点之处。华为本着实 事求是的原则,从自身的实践中认识到:知识、企业家的管 理和风险与劳动共同创造了公司的全部价值,公司是用转 化为资本的方式使劳动、知识、企业家的管理和风险的积 累贡献得到合理的体现和报偿。
谢谢！
xiexie!
谢谢！
xiexie!
华为企业文化的特点
• 一：远大的追求，求实的作风。
一个企业的成功，根源于企业家的胆识和 追求，在于企业家的价值观和胸怀。企业家根 据自己的追求建立公正的价值体系和价值分配 制度，并借此吸引和聚集优秀人才，建立严密 的、有高度活力的组织，形成有高度凝聚力和 高度活力的企业文化。
华为企业文化ppt课件
过“快鱼吃慢鱼”快速发展，巨资投入3G技术，以及基于顾客需求导向的产品
化 之
投资决策和开发决策。
企
3.贯彻知识产权战略。自2002年以来，华为一直都是中国国内拥有注册专利最 业
多的公司，每年都要申请500多项专利。
价
4.抓住成本竞争的发展机会。华为虽然依靠低成本优势在市场站稳了脚跟，但
值
是要进一步向前发展，要通过提供高品质的产品和优质的服务来获取客户认可。 观
华为这一现象表明，部分中国企业已经不单纯依靠劳动力优势走出国 门，而更加注意对研发的投入和保护，以此进入世界市场，并取得了突出 的成绩。
3.法制文化。法制区别于人治的一个重要方面，就是它比人治更加
规范化。规范化的管理能够有效消除协作中的各方在同一件事上理解的 不同几率。不仅节省了大比的人工成本费，而且还能有效提高员工的工 作效率。华为的这部基本法将企业成功的原则具体化，让每一个员工都 能认同企业文化。但是华为的企业文化不是像法律那样一成不变的，而 是不断在 改革中发展的。
文
华为利益 共同体
一套适用于企业发展的成长哲学
任正非说：“员工是 化
要给工资的，股东是 之
要给回报的，，天下 唯一给华为钱的，只
企
有客户，我们不为客 业
户还能为谁服务？客 户使我们唯一生存的
价
理由。”
值
和友商结成利益共同体
观
华为的经营哲学
华
为
一、社会使命
深
层
1.切实实现股东和员工的利益（华为内部公开配售内部股）
为
深
1、让企业获得更多的机会窗
层
2、盈利比规模更重要
文
化
3、用物质完成人才牵引
之
化 之
投资决策和开发决策。
企
3.贯彻知识产权战略。自2002年以来，华为一直都是中国国内拥有注册专利最 业
多的公司，每年都要申请500多项专利。
价
4.抓住成本竞争的发展机会。华为虽然依靠低成本优势在市场站稳了脚跟，但
值
是要进一步向前发展，要通过提供高品质的产品和优质的服务来获取客户认可。 观
华为这一现象表明，部分中国企业已经不单纯依靠劳动力优势走出国 门，而更加注意对研发的投入和保护，以此进入世界市场，并取得了突出 的成绩。
3.法制文化。法制区别于人治的一个重要方面，就是它比人治更加
规范化。规范化的管理能够有效消除协作中的各方在同一件事上理解的 不同几率。不仅节省了大比的人工成本费，而且还能有效提高员工的工 作效率。华为的这部基本法将企业成功的原则具体化，让每一个员工都 能认同企业文化。但是华为的企业文化不是像法律那样一成不变的，而 是不断在 改革中发展的。
文
华为利益 共同体
一套适用于企业发展的成长哲学
任正非说：“员工是 化
要给工资的，股东是 之
要给回报的，，天下 唯一给华为钱的，只
企
有客户，我们不为客 业
户还能为谁服务？客 户使我们唯一生存的
价
理由。”
值
和友商结成利益共同体
观
华为的经营哲学
华
为
一、社会使命
深
层
1.切实实现股东和员工的利益（华为内部公开配售内部股）
为
深
1、让企业获得更多的机会窗
层
2、盈利比规模更重要
文
化
3、用物质完成人才牵引
之
2024年华为企业文化课件全解共6共7
华为建立了完善的自我批判机制，包括定期的反思和总结、内部批评和自我批评等方式，确 保公司和员工能够及时发现并纠正自己的问题。
华为还倡导开放、包容的文化氛围，鼓励员工之间互相交流、分享经验和知识，促进团队协 作和共同成长。
2024/2/29
11
03 华为企业文化在经营管理 中体现
2024/2/29
12
3
企业文化定义与特点
2024/2/29
企业文化的定义
企业文化是指企业在长期经营过 程中形成的，为全体员工共同遵 守和奉行的价值观念、行为准则 和道德规范的总和。
企业文化的特点
独特性、稳定性、传承性、变革 性。
4
华为企业文化形成背景
时代背景
华为成立于改革开放初期，受益于国 家政策的支持和市场需求的增长，逐 渐发展壮大。
华为企业文化课件全解共6共7
2024/2/29
1
目 录
2024/2/29
• 华为企业文化概述 • 华为企业文化核心理念 • 华为企业文化在经营管理中体现 • 华为企业文化在创新发展中作用 • 华为企业文化面临的挑战及应对策略 • 总结：华为企业文化独特价值及未来展望
2
01 华为企业文化概述
2024/2/29
23
行业竞争压力对企业文化的冲击
01
竞争对手的模仿与超越
华为应保持创新动力，持续推出具有竞争力的产品和服务，同时加强知
识产权保护，防止技术被模仿。
02
价格战与市场份额争夺
在价格战中，华为应注重提升产品品质和服务质量，以优质高价策略赢
得市场；在市场份额争夺中，应关注客户需求，提供个性化解决方案。
2024/2/29
2024/2/29
华为的8大企业文化全解ppt课件
高效执行文化
目标导向
华为坚持以目标为导向，注重结果的达成和绩效的提升。
快速响应
华为强调快速响应市场变化和客户需求，提高决策和执行 效率。
精益求精
华为追求精益求精的工作态度，不断优化流程、提升工作 效率和质量。
03 华为企业文化落地实践
组织架构与制度保障
华为建立了完善的组织架构， 确保企业文化在各个层级得到 有效贯彻。
企业文化的特点
独特性、稳定性、传承性、变革性。
华为企业文化形成背景
01
02
03
时代背景
改革开放、市场经济、全 球化。
企业发展背景
从小到大、从弱到强、从 国内到国际。
领导人背景
任正非的个人经历、价值 观、管理哲学。
华为企业文化核心价值观
以客户为中心
关注客户需求，提供优质服务， 不断追求客户满意。
持续创新
华为的8大企业概述 • 华为8大企业文化详解 • 华为企业文化落地实践 • 华为企业文化影响力评估 • 华为企业文化面临的挑战与机遇 • 总结与展望
01 华为企业文化概述
企业文化定义与特点
企业文化的定义
企业文化是指企业在长期生产经营 过程中形成的，为企业全体员工共 同遵守和奉行的价值观念、行为准 则和道德规范的总和。
和回报。
企业文化传播与落地
华为通过多种渠道和方式传播企业文化，包括内部宣传、外部交流、文化活动等， 提高企业文化的知名度和影响力。
公司注重企业文化的落地实践，将企业文化融入日常工作中，让员工在实际工作中 践行企业文化。
华为鼓励员工积极参与企业文化建设，发挥员工的主体作用，共同推动企业文化的 落地和发展。
以适应不断变化的市场环境和客户需求。
《华为的企业文化》课件
•企业文化概述•华为的企业文化体系•华为的企业文化特色•华为的企业文化实践目•华为的企业文化变革与发展•企业文化建设的启示与建议录01企业文化概述企业文化的定义与内涵企业文化的定义企业文化的内涵包括企业使命、愿景、核心价值观、企业精神、道德规范、行为准则等方面，是企业发展的灵魂和动力。
企业文化的重要性提升企业核心竞争力优秀的企业文化能够激发员工的创造力、凝聚力和执行力，形成独特的企业核心竞争力。
促进企业可持续发展企业文化是企业的软实力，能够为企业发展提供持续的动力和支持，推动企业实现可持续发展。
塑造企业形象企业文化是企业形象的重要组成部分，能够展示企业的精神风貌和品牌形象，提高企业的社会认知度和美誉度。
企业文化与战略的关系企业文化是战略制定的基础企业文化是战略执行的保障企业文化与战略相互促进02华为的企业文化体系致力于客户的满意与成功。
成就客户华为的核心价值观勇于挑战和持续艰苦奋斗。
艰苦奋斗坚持自我反思和自我优化。
自我批判恪守承诺，坦诚沟通，赢得信任。
至诚守信保持开放心态，积极进取，探索创新。
开放进取开放协同，持续进化。
团队合作狼性精神创新精神服务精神030201华为的企业精神华为的道德规范言行一致，恪守承诺，不欺瞒客户和同事。
尊重每个人的尊严和权利，不歧视、不侮辱他人。
保持清正廉洁的作风，不谋取私利，不收受贿赂。
严格遵守保密规定，不泄露公司和客户机密。
诚实守信尊重他人廉洁自律保密意识03华为的企业文化特色狼性文化敏锐的市场嗅觉01团队协作02不屈不挠的进攻精神03鼓励创新探索未知领域宽容失败自我超越艰苦奋斗华为员工不断追求自我超越，挑战自我极限，实现个人和企业的共同成长。
长期坚持04华为的企业文化实践绩效管理华为实行严格的绩效管理制度，通过设定明确的绩效目标和评估标准，对员工的工作表现进行客观公正的评价，并根据绩效结果进行奖惩和晋升。
人才选拔华为坚持“以奋斗者为本”的人才选拔理念，注重员工的专业能力和团队协作精神，通过校园招聘、社会招聘和内部推荐等多种渠道吸引优秀人才。
华为企业文化解析PPT课件
二、经济使命
为
深
1、让企业获得更多的机会窗
层
文
2、盈利比规模更重要
化
之
3、用物质完成人才牵引
企
业
三、产品使命
经
营
1.全方位为客户服务
哲
学
2.高度重视核心的自主知识产权
3.在设计中构建技术、质量和成本
.
10
华为的企业精神
一、狼性
危 机
持 之
团 队
敏 捷
善 于
攻 击
感
以
作
发
性
恒
战
现
二、创新
概念更新
塑品牌个性
华为还建立了有效的激励机制，专利创新鼓励办法确定的多阶段奖励 政策保证发明人全流程地关注其专利申请；“专利墙”的设置给予发明人荣 誉，极大地激发了研发人员进行技术创新的积极性。目前，华为专利申请和 维护流程的电子化实现了专利的全球在线管理。
华为这一现象表明，部分中国企业已经不单纯依靠劳动力优势走出国 门，而更加注意对研发的投入和保护，以此进入世界市场，并取得了突出的 成绩。
华为利益 共同体
一套适用于企业发展的成长哲学
化
任正非说：“员工是 之
要给工资的，股东是 企
要给回报的，，天下 唯一给华为钱的，只
业
有客户，我们不为客 价
户还能为谁服务？客 户使我们唯一生存的 理由。”
值 观
和友商结成利益共同体
.
8
华为的经营哲学
华
为
一、社会使命
深 层
1.切实实现股东和员工的利益（华为内部公开配售内部股）
华为的创新
设风险资本
优化组织结构
三、奉献 自我实现 ，为客户奉献. ，为社会奉献
华为的企业文化PPT课件课件
2007年畅销读本 8.华为文化执行力
华为的文化执行力最高明之处就是其 将辐射作用最大化。
华为的执行力：
《华为的企业文化》》PPT课件
９.启示篇 2007年畅销读本
华为的企业文化业界称之为“狼文 化”,越来越多的人希望通过华为 的文化管理中蕴含的无形的力量来 为自己今后的发展寻求一定的启示。
职评价体系，又请美国HAY公司作薪酬顾问，通过消化吸收，华为逐步形
成自己的人才管理关系。例如，在报酬和待遇上坚定不移地向优秀员工倾
斜，坚决推行定岗、定员、定责、定酬的待遇系统，以绩效作为晋升的依
据。绩效考评的残酷性就在于自己跟自己的过去比。这意味着华为员工必
须年年都有创新，都有进步，没有进步，绩效为零。
《华为的企业文化》》PPT课件
９.启示篇 2007年畅销读本
华为文化给我们的启示：
《华为的企业文化》》PPT课件
2007年畅销读本
关键词1：狼性文化
无数的实践表明，一个优秀的文化体系是促使企业不断创新的灵魂，是引 导企业最终走向成功的旗帜。 华为公司自创业以来，就一直在奉扬土狼精神， 任正非在他的一次题为《华为的红旗到底能打多久》的讲话中提到，“企 业要想前进，就是要发展一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉。二是 不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。三是群体奋斗。” 从华为的实践来看，华为特殊的狼性精神实质就在于追求卓越的进攻精神， 这是华为“狼性”的核心。而任正非强烈的危机意识则强化了这种“狼性 精神”，他认为企业越是高速成长、越是发展顺利，就越容易忽视隐含在 背后的管理问题。任正非在平时总是大力强调这种忧患意识，着意培养下 属的危机感。这或许也可以解释为何20世纪90年代珠三角那么多的电子企 业，中国那么多的民营企业，只有华为等极少数企业成为其中的佼佼者。
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