工程造价管理重点
分析工程造价全过程控制的重点及措施
分析工程造价全过程控制的重点及措施工程造价全过程控制是指在工程项目的整个生命周期中，通过合理的预算、精细的成本核算和科学的成本控制手段，实现工程造价的有效控制，保障工程项目的质量、进度和预算。
在工程项目的实施过程中，工程造价的全过程控制是非常重要的，因为它直接关系到工程项目的投资效益和整体成本管理。
本文将对工程造价全过程控制的重点及措施进行分析，以期能够帮助相关专业人员更好地进行工程项目管理。
一、分析工程造价全过程控制的重点1.预算的合理性在工程项目立项阶段，预算是工程项目整个生命周期的基础。
预算的合理性直接关系到工程项目的成本控制效果和项目投资的风险。
预算的编制要根据项目的实际情况进行科学合理的规划，充分考虑项目的技术难度、市场行情、政策环境等因素，确保预算的合理性和可控性。
2.成本核算的精细化成本核算是工程项目实施过程中的核心环节，通过对材料、人工、设备等各项成本数据的积累和分析，可以确保工程项目成本的真实性和准确性。
在工程项目实施过程中，要加强对成本核算的管理，建立完善的成本核算制度，明确各项成本的计量和核算方法，确保成本数据的可靠性。
3.成本控制的科学性成本控制是工程项目实施过程中的关键环节，通过对工程项目各项成本的管控，可以有效地控制工程成本的增长，确保工程项目的投资效益。
在工程项目实施过程中，要对各项成本进行差异分析，找出成本增长的原因，采取相应的控制措施，确保项目成本的控制在合理范围内。
4.项目变更的管理在工程项目实施过程中，由于各种外部和内部因素的影响，会出现项目变更的情况。
项目变更会对工程造价产生影响，因此在工程项目实施过程中，要加强对项目变更的管理，建立完善的项目变更管理机制，确保项目变更的合理性和可控性，避免因项目变更导致工程成本的不可控增长。
二、分析工程造价全过程控制的措施1.加强预算管理预算管理是工程项目造价全过程控制的基础和前提。
在工程项目实施过程中，要加强对预算的编制和执行管理，建立完善的预算管理制度，明确预算编制的依据和流程，确保预算的科学性和合理性。
工程造价控制重点难点分析及应对措施
工程造价控制重点难点分析及应对措施首先，工程造价控制的重点是预算编制和变更控制。
在项目启动前，需要根据项目的需求和条件编制项目预算，确定整体费用计划。
此外，随着工程进展，可能会出现工程变更的情况，需要进行变更控制，及时调整预算，确保变更后的工程仍然在原有预算范围内。
这就要求项目管理人员在项目前期进行充分的需求调研和成本分析，制定合理的预算，并建立起完善的变更控制机制，及时响应变更要求。
其次，工程造价控制的难点在于成本分析和风险管理。
在项目实施过程中，成本是一个核心问题，如何准确地对工程成本进行分析和评估，是确保工程造价控制的关键。
这就要求项目管理人员具备丰富的行业经验和专业知识，能够对不同工程项目进行成本分析和预测，并根据实际情况进行调整和优化。
同时，项目风险也是造价控制的一个重要方面，需要提前识别和评估项目风险，并制定相应的应对策略，减少风险对造价的影响。
最后，工程造价控制还要应对施工进度和质量等问题。
施工进度的延误和工程质量的问题，都可能导致工程造价的超支和成本增加。
因此，项目管理人员需要建立起有效的进度和质量监控机制，及时掌握施工进展情况，确保工程质量符合要求，同时也要注意施工过程中的费用控制，避免不必要的浪费和超支。
针对以上分析1.加强前期调研和成本分析，对项目需求和条件进行全面了解，并进行准确的成本评估，制定合理的项目预算。
2.建立完善的变更控制机制，及时响应变更要求，并对变更后的工程成本进行合理调整。
3.加强成本分析和风险管理，提前识别和评估项目风险，并制定相应的应对策略，降低风险对造价的影响。
4.选择合适的材料，确保工程质量和降低成本，并与供应商建立良好的合作关系，做好进货管理和质量监控。
5.建立有效的进度和质量监控机制，及时掌握施工进展情况，确保工程质量符合要求，并注意施工过程中的费用控制。
总之，工程造价控制的重点和难点是多方面的，需要项目管理人员具备全面的专业知识和实践经验，同时也需要借助先进的技术手段和管理工具，合理规划和控制工程造价，确保项目的顺利进行和预算目标的实现。
分析工程造价全过程控制的重点及措施
分析工程造价全过程控制的重点及措施工程造价全过程控制是指在工程项目实施过程中，对工程造价进行全面控制，确保项目在预算范围内高效完成。
工程造价的全过程控制涉及项目计划、设计、招投标、采购、施工等各个环节，因此对于工程造价的控制，需要进行全方位的分析和制定合理的措施。
下面将从工程造价全过程控制的重点以及相应的措施两方面进行分析。
一、工程造价全过程控制的重点1. 成本预算的制定成本预算是工程造价全过程控制的起点和基础，其制定需要对工程项目的功能定位、规模、质量要求、设计标准等进行充分的分析和研究。
在制定成本预算时，需要充分考虑项目的各项费用，包括工程费用、设计费用、材料费用、人力费用、环保费用等，确保成本预算的全面性和准确性。
2. 设计阶段的控制设计阶段是工程项目的萌芽阶段，设计方案的合理性和经济性直接影响后续的工程造价。
在设计阶段需要对设计方案进行深入的分析和评估，确保在满足功能需求的前提下尽可能减少工程造价。
3. 招投标的控制招投标环节是工程造价控制的重要环节，合理的招投标可以有效的控制工程成本。
在招投标环节，需要对投标人的资质和信誉进行综合评估，确保招标结果的合理性和公正性，避免因招标环节产生的问题导致工程造价超支。
4. 采购和合同的控制采购和合同环节是工程造价全过程控制的关键环节，合理的采购和合同可以有效降低工程成本。
在采购和合同环节，需要对供应商进行严格的筛选和评估，确保供应商的信誉和产品质量，同时需要制定严格的合同条款，规定明确的责任和义务，以防止因采购和合同问题导致的额外费用。
5. 施工阶段的控制施工阶段是工程项目的核心阶段，合理的施工组织和管理可以有效降低工程造价。
在施工阶段，需要对施工过程进行全面监控，确保施工进度和质量的合理性和可控性，避免因施工问题导致的工程成本增加。
工程造价全过程控制是工程项目管理的重要环节，对于确保工程项目的成本控制和项目管理的高效性具有重要意义。
我们需要根据工程项目的实际情况，采取相应的措施，加强全过程控制，确保工程项目在预算范围内高效完成。
工程造价管理知识点汇总
工程造价管理知识点汇总工程造价管理是一项涉及面广、综合性强的工作，对于工程项目的顺利实施和投资效益的保障具有重要意义。
以下是对工程造价管理相关知识点的汇总。
一、工程造价的基本概念工程造价简单来说，就是建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。
从这个角度看，它涵盖了从工程项目开始策划到竣工验收交付使用的整个过程中的费用。
工程造价还有另一个含义，即工程价格。
这指的是在工程发承包交易活动中形成的建筑安装工程费用或建设工程总费用。
二、工程造价管理的目标和任务工程造价管理的目标是以设计阶段为重点的建设全过程造价控制，旨在实现项目投资效益的最大化。
其任务包括工程造价的合理确定和有效控制。
合理确定工程造价，就是在建设程序的各个阶段，采用科学的计算方法和切合实际的计价依据，合理确定投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、结算价和竣工决算。
有效控制工程造价，则是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定的方法和措施把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。
三、工程造价的计价特征1、单件性计价每个工程项目都有特定的用途、功能和规模，因此需要单独计算造价。
2、多次性计价在工程项目的整个建设周期中，需要按照不同的阶段进行多次计价，如投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、结算价和竣工决算等。
3、组合性计价工程造价的计算是通过逐步组合而成的，一个建设项目可以分解为多个单项工程，单项工程又可以分解为多个单位工程等，从而逐步计算出总的工程造价。
4、方法的多样性由于工程造价的影响因素众多，在计价时需要根据不同的情况采用不同的计价方法，如定额计价法和工程量清单计价法等。
四、工程造价管理的组织为了有效地进行工程造价管理，需要建立相应的组织机构。
这包括政府行政管理系统、企事业单位管理系统和行业协会管理系统。
政府行政管理系统主要负责制定政策、法规和标准，对工程造价进行宏观管理和监督。
企事业单位管理系统则负责本单位工程造价的具体管理工作，包括编制预算、控制成本等。
工程造价部门年度工作计划及重点
工程造价部门年度工作计划及重点一、前言工程造价部门是一个机构或部门，负责对工程项目进行造价管理、预算编制、合同管理等工作。
在工程建设中起着至关重要的作用，能够帮助项目方控制成本、提高项目管理水平，确保项目进度和质量。
因此，年度工作计划的制定对于工程造价部门的工作至关重要。
二、总体目标1. 确保项目成本控制在预算内。
2. 提高工程造价部门的工作效率。
3. 加强与其他部门的合作，提高项目管理水平。
三、年度工作计划及重点1. 综合管理（1）完善工程造价管理制度和流程，确保部门内部工作的规范和顺畅。
（2）优化工程造价管理软件，提高工作效率和造价测算准确性。
（3）定期进行绩效考核，激励员工积极性和创造性。
2. 预算编制（1）根据项目要求，编制工程项目的预算报价书。
（2）收集项目信息，包括设计图纸、施工方案、设备清单等，确保预算的准确性和完整性。
（3）根据项目的特点和风险情况，制定相应的预算措施，确保项目成本控制在预算内。
3. 造价控制（1）根据项目实际情况，进行工程变更和索赔等事项的评估和审核。
（2）制定工程变更的管理办法和程序，确保变更的合法性和合理性。
（3）建立与相关部门的沟通渠道，促进沟通和合作，提高变更管理的效率。
4. 合同管理（1）制定合同管理制度和规范，确保合同的履行和管理。
（2）审核项目合同及相关协议，确保各方意图一致，减少合同风险。
（3）建立健全项目合同档案管理制度，确保合同资料的保密、完整和准确。
5. 成本分析（1）对项目进行成本风险评估和控制，预测可能存在的成本风险，并采取相应的措施进行预警和控制。
（2）编制成本分析报告，对项目成本进行分析和总结，为未来的项目提供经验和参考。
6. 费用审核（1）对项目发生的各项费用进行审核，包括施工费、材料费、人工费等。
（2）确保费用的合理性和准确性，防范费用造假和浪费。
（3）及时发现和纠正各类费用违规行为，并提出改进意见和建议。
7. 培训和提升（1）定期组织部门内培训和外部培训，提高员工的专业技能和知识水平。
工程造价重点、难点分析
造价咨询特点、重点、难点分析工程造价控制,就是在投资决策阶段、设计阶段,事先主动进行工程相关经济指标的预算、估算,积极参与项目建设的全过程,正确处理技术先进与经济合理两者间的对立统一关系,把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中,为领导层在投资决策、设计和施工等过程中做好经济参谋,保证项目管理目标的实现,提高工程投资效益;工程造价在各阶段的控制难点、要点主要在以下几方面;1 投资决策阶段本阶段主要取决于领导的经验与战略眼光,相关职能部门所能起的作用相对有限,但工程造价部可以配合财务部或前期筹建部等相关部门尽可能准确地计算出包含土地成本、前期规费、工程造价、资金成本及管理费用含建设单位管理费、设计费、监理费等等可能发生的工程建设项目全过程费用,做好项目经济评价,主动发挥“经济参谋”的作用,让决策层事先了解完成该项目需策划的资金规模、估算投入、产出、经济效益,为决策层做好正确的投资决策服务;2设计阶段在项目作出投资决策后,控制造价的关键在于设计,这也是工程造价控制的重点;据有关资料分析,设计费一般占建设工程全寿命费用的1％左右,但对工程造价的影响度占75％以上;目前的实际情况是：设计单位及个人对工程质量负有明确而重大的责任;而设计保守在功能不影响的前提下,既可减少工作量,又避免被迫究其责任;因此较易产生设计保守从而造成了投资浪费的情况;建议可采用限额设计;与设计单位签订限额设计责任书;工程造价部具体工作：①由工程造价部短时间内对每个设计方案作出经济估算及评价,在此基础上理推选最佳的设计方案;②确定设计方案后,由造价部根据相关资料之前我们将尽可能地收集当地的造价相关资料,如以前曾做过的同类项目的经济指标,提出合理的限额设计指标,供公司与设计单位确定设计限额时参考;③工程造价部参与图纸会审的工作;并对不影响功能而降低造价的,提出合理化建议;④同时由于种种原因,还存在着边设计边施工的现象,甚至施工因质量较毛糙,从而导致设计更改、联系单较多,造成工程造价人为失控的现象,工程造价部全过程针对性地加以监控;3 指定分包是造价管理的难点指定分包的产生主要有以下几方面的原因：一是专业技术的要求购二是施工图纸的不完善,造成总包招标时无法并入其施工承包范围；三是为维系某些单位或人的关系利益,人为的分割部分工程内容,进行指定分包;从造价控制的角度来看,只有第一种情况才是指定分包形成的理由,而图纸的不完善可以看成是相关的工作不到位,为维系关系户而进行的指定分包,基本上不但不能节省工程造价,还会增加相应的费用,不利于造价管理;在专业技术允许的情况下下,开发商应尽量把项目的建设内容都交由总承包商施工,即使无法避免指定分包商时,也要让指定分包纳入总包管理,给总包方充分的权力来实施指定分的工程施工管理,比如分包商进度款的支付必须由总包签字等;另外,总分包施工内容的划分必须明确、清晰、易于操作,特别是相互衔接的工作;各施工单位之间是相互制约,相互合作的关系,要清楚自己该为对方做什么,也要清楚对方该为自己做什么;指定分包的增加,肯定会凭空增加一些衔接的工作序,如果在双方的承包合同中没有很明确的条款约定,就会引起总分包对开发商的索赔;指定分包应越少越好;不论是总包还是分包中,当相互间的利益发生冲突时,都会为各自的利益而争取,很可能会造成互相推诿,而增大开发商的协调难度,从而影响施工效率,影响工程造价的控制力度;同时,分包单位的增加,产生了错综复杂的合同界面,人为地加重了合同管理的难度,给工程造价控制造成更加不利的局面;4 汇总阶段工程造价部的工作重点：①做好工程造价初步设计概算工作;②做好建设项目后评估工作,在初步设计概算的基础上,将项目的有关造价资料及分析结果汇总并建立数据库,为后续工程提供参考;也可作为公司考核项目部绩效的依据;会同项目各部门总结并找出本项目工程造价控制过程中存在的经验、教训,提出今后工作中的改进方案;便于今后加强管理;。
工程造价控制重点、难点分析及应对措施
工程造价控制重点、难点分析及应对措施一、概览在当前经济形势下，工程造价控制成为了项目管理的核心环节。
无论是大型基础设施建设还是各类建筑工程，有效的工程造价控制都是确保项目经济效益与社会效益的关键。
本文旨在深入分析工程造价控制的重点与难点，并探讨相应的应对措施。
随着建筑行业的快速发展和市场环境的不断变化，工程造价控制面临的挑战日益增多，如何准确把握控制要点，科学应对难点问题，已成为业界关注的焦点。
本文将围绕这些问题展开论述，以期为相关领域的研究者和从业者提供有益的参考和启示。
我们将从工程造价控制的背景、必要性以及本文的探讨框架三个方面进行概述。
从背景方面来看，工程造价控制是在建筑工程项目生命周期内，通过对造价的预测、分析、决策、控制和评估等手段，实现项目成本的有效管理和控制。
随着市场竞争的加剧和建筑行业技术的不断进步，工程造价控制的复杂性和难度不断增加。
特别是在全球经济一体化的背景下，建筑企业面临着更为严峻的市场挑战，这使得对工程造价控制提出了更高的要求。
深入探讨工程造价控制的重点与难点问题具有重要的现实意义。
工程造价控制的必要性不言而喻。
有效的造价管理能够确保项目的经济效益最大化，降低不必要的成本支出，提高项目的整体竞争力。
良好的造价管理也是确保工程质量和进度的关键。
若成本控制不当，不仅会导致企业经济利益的损失，还可能影响到项目的社会声誉和市场前景。
从多个维度出发，探讨工程造价控制的重点与难点问题具有紧迫性和必要性。
本文的探讨框架将围绕工程造价控制的重点与难点展开分析。
我们将首先梳理工程造价控制的核心要点和关键环节；接着分析当前面临的主要难点问题及其成因；在此基础上，提出针对性的应对措施和建议；最后通过案例分析的方式，对理论进行实践验证和总结提炼。
通过这样的逻辑框架，旨在为工程造价控制提供更加科学和有效的应对策略和方法。
1. 工程造价控制的重要性工程造价控制是项目决策的重要依据。
在工程项目立项阶段，准确的工程造价能为项目可行性研究提供重要参考，帮助决策者判断项目的经济合理性。
探讨建设单位工程造价管理的工作重点
探讨建设单位工程造价管理的工作重点建设单位在工程项目中承担着项目管理的责任，其中工程造价管理是
一个重要的工作内容。
建设单位工程造价管理的工作重点主要包括以下几
方面：
1.预算管理：建设单位在工程项目立项之初，需要进行预算编制工作。
预算管理是工程造价管理的核心环节之一，包括初步预算、施工图预算和
竣工决算等。
预算管理要确保编制的预算符合工程规模、质量和标准要求，合理包含各项工程成本。
同时，建设单位还需要对预算的执行情况进行跟
踪和控制，确保项目在预算范围内进行。
2.成本管理：成本管理是工程造价管理的关键环节之一、建设单位需
要对工程项目的成本进行全过程的管理和控制，确保项目的成本控制在合
理范围内。
成本管理包括合同价款管理、支付管理、变更管理等。
建设单
位需要与施工单位紧密合作，通过审查、核定和支付款项等方式，确保成
本控制的有效性和合法性。
3.投资管理：建设单位在工程项目中扮演着投资者的角色，需要进行
投资管理工作。
投资管理主要包括项目资金使用的监督和管理，确保项目
的资金使用合法、公正。
在投资管理中，建设单位需要与财务部门密切合作，确保项目的资金到位情况、使用情况和监管情况的透明化和规范化。
5.合同管理：建设单位在工程项目中需要与施工单位和工程承包商签
订合同，进行合同管理。
合同管理主要包括合同签订、履约管理和索赔管
理等。
建设单位需要做好合同的评审和审查工作，确保合同的合法性和合
规性。
同时，建设单位还需要跟踪合同的履约情况，及时发现和解决合同
履约中的问题。
工程造价控制重点、难点分析及应对措施
工程造价控制重点、难点分析及应对措施工程造价控制重点、难点分析及应对措施1、控制工程造价的措施1.1、决策阶段工程造价的控制工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有得大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低。
据有关资料统计，在项目建设各大阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，即达到80-90%。
因此，决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理的问题。
1.2、设计阶段工程造价的控制工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程造价的重点阶段。
（1）优化设计方案，有效控制工程造价。
设计质量和尝试是否达到国家规定、功能是否满足使用要求，仅关系到建设项目一次性投资的满足使用要求，不仅关系到建设项目一次性投资的多少，而且在建成交付使用后影响工程项目的经济效益。
（2）对工程项目实行限额设计。
控制工程造价，在设计过程中采用限额设计。
所谓限额设计就是按照批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。
分解投资和工程量是实行限额设计的有效途径和主要方法，它是将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各个专业，然后再分解到各单位工程和各分部工程，通过层层分解，实现对投资限额的控制和管理，也同时实现了对设计规范、设计标准、工程数量、与概预算指标等各方面的控制。
1.3、实施阶段工程造价的控制（1）有效控制工程变更和现场经济签证。
在工程建设项目中，工程变更和现场签证是不可避免的，但要进行有产的控制。
为防止在施工图设计中产生漏洞，除在审核时把关外，还应在甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询中消除。
造价控制的重点及难点分析
造价控制的重点及难点分析在工程项目中，造价控制是至关重要的环节。
它不仅关系到项目的经济效益，还直接影响着项目的质量和进度。
有效的造价控制能够确保项目在预算范围内顺利完成，避免不必要的成本浪费和风险。
然而，造价控制并非易事，其中存在着诸多重点和难点需要我们深入分析和应对。
一、造价控制的重点（一）投资决策阶段的造价控制投资决策阶段是项目造价控制的源头。
在这个阶段，需要对项目的可行性进行全面研究，包括市场需求、技术方案、建设规模等。
准确的投资估算对于后续的造价控制具有重要的指导意义。
如果投资估算偏差过大，可能导致项目在实施过程中出现资金短缺或资源浪费的情况。
因此，在投资决策阶段，必须充分收集相关资料，进行深入的市场调研和技术经济分析，确保投资估算的科学性和合理性。
（二）设计阶段的造价控制设计阶段是控制造价的关键环节。
据统计，设计阶段对项目造价的影响程度可达 70%以上。
在设计过程中，通过优化设计方案，可以有效地降低工程造价。
例如，合理选择建筑结构形式、材料设备、施工工艺等，都能够在满足功能要求的前提下，降低建设成本。
同时，推行限额设计也是控制造价的有效手段。
即按照批准的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，在保证工程使用功能的前提下，严格控制不合理变更，确保总投资不被突破。
（三）招投标阶段的造价控制招投标阶段是通过市场竞争机制选择优质施工单位和合理价格的重要环节。
在编制招标文件时，要明确工程范围、技术要求、评标办法等内容，确保招标文件的严谨性和公正性。
同时，要合理确定招标控制价，既要防止投标人恶意低价中标，又要避免控制价过高导致投资浪费。
在评标过程中，要综合考虑投标人的报价、技术实力、信誉等因素，选择性价比最高的中标单位。
（四）施工阶段的造价控制施工阶段是资金投入最大、造价控制任务最艰巨的阶段。
在这个阶段，要严格控制工程变更和现场签证。
工程变更往往会导致造价增加，因此必须严格履行变更审批程序，对变更的必要性和合理性进行充分论证。
《工程造价管理》教案
《工程造价管理》教案一、教学目标1. 了解工程造价管理的基本概念、原则和作用。
2. 掌握工程造价管理的流程和方法。
3. 熟悉工程造价管理的现状和发展趋势。
4. 提高学生在工程造价管理方面的实际操作能力。
二、教学内容1. 工程造价管理的基本概念1.1 工程造价的定义1.2 工程造价管理的意义2. 工程造价管理的原则2.1 合法性原则2.2 完整性原则2.3 准确性原则2.4 动态控制原则3. 工程造价管理的作用3.1 提高投资效益3.2 促进工程建设质量3.3 规范建筑市场秩序4. 工程造价管理的流程4.1 工程造价预测4.2 工程造价审核4.3 工程造价控制4.4 工程造价分析与评价5. 工程造价管理的方法5.1 参数法5.2 清单计价法5.3 工程量清单计价法5.4 动态清单计价法三、教学方法1. 讲授法：讲解工程造价管理的基本概念、原则、作用、流程和方法。
2. 案例分析法：分析典型工程造价管理案例，让学生了解实际操作过程。
3. 小组讨论法：分组讨论工程造价管理的方法和技巧。
4. 实践操作法：让学生参与实际工程造价管理操作，提高实际能力。
四、教学资源1. 教材：《工程造价管理》2. 课件：工程造价管理的基本概念、原则、作用、流程和方法。
3. 案例资料：典型工程造价管理案例。
4. 实践项目：安排学生参与实际工程造价管理项目。
五、教学评价1. 平时成绩：考察学生的出勤、课堂表现、作业完成情况。
2. 期中考试：测试学生对工程造价管理基本知识的掌握。
3. 实践报告：评估学生在实际工程造价管理项目中的表现。
4. 期末考试：全面考察学生对工程造价管理的理解和应用能力。
1. 课时：共计32课时，每课时45分钟。
2. 授课方式：理论课与实践课相结合。
3. 授课顺序：先讲解基本概念和原则，再进行流程和方法的学习，进行案例分析和实践操作。
七、教学重点与难点1. 教学重点：工程造价管理的基本概念、原则、作用、流程和方法。
分析工程造价全过程控制的重点及措施
分析工程造价全过程控制的重点及措施工程造价全过程控制是指工程项目从前期筹备到实施阶段，通过有效的控制措施，确保项目的投资预算得到合理的执行和控制，从而达到项目成本的控制目标。
下面将从前期、设计、施工、竣工四个阶段介绍工程造价全过程控制的重点及措施。
一、前期阶段：1.确保项目投资预算的准确性：合理分析项目的投资组成及难点，提前编制预算，确保项目投资预算的准确性。
2.确定项目目标和范围：明确项目目标和范围，规划项目的工期和质量要求，明确关键工程量和关键工程部位，从而确定项目投资预算。
3.开展市场调研：在前期阶段，对材料供应商、承包商进行调研，了解市场行情，合理掌握材料价格和施工费用变化趋势，以便进行合理的成本控制。
二、设计阶段：1.设计进度控制：在设计阶段，合理安排设计进度，确保设计文件的及时提交，从而避免后期返工或加急施工增加成本。
2.控制设计变更：严格控制设计变更，确保设计文件的稳定性，并及时评估变更对工程造价的影响，避免不必要的成本增加。
三、施工阶段：1.施工过程控制：在施工阶段，严格按照设计要求进行施工，确保工程质量和进度的有效控制，避免施工过程中引起的不必要成本增加。
2.控制变更和索赔：监督施工过程中变更和索赔的合法性和合理性，确保变更和索赔的成本合理，避免不必要的成本增加。
四、竣工阶段：1.确认竣工量和质量：在竣工阶段，核实竣工量和质量，与合同要求及工程实际情况进行对比，确保竣工量和质量的准确性。
2.控制结算过程：监督施工单位进行结算，确认结算单据的真实性和合法性，避免过高的工程造价。
1.建立完善的成本管理制度：建立项目管理成本编制、审核、使用和验收的制度，规范成本管理流程，确保成本数据准确、可控。
2.加强沟通协调：加强各参与方之间的沟通协调，及时解决问题，避免因沟通不畅导致的成本增加。
3.优化资源配置：合理配置项目资源，包括人力、物质等，确保资源的合理利用，降低项目成本。
4.风险管理：对项目的风险进行全面评估和管理，避免风险对项目造成的成本损失。
工程造价管理的相关基础知识重点
工程造价管理基础知识重点2022 年6 月工程造价管理基础知识重点第一章工程造价管理相关法律、法规和制度了解部份：1 、建设单位应当自领取施工许可证之日起三个月内开工。
因故不能按期开工的，应当向发证机关申请引起；延期以两次为限，每次不超过三个月。
既不开工又不申请延期或者超过延期时限的，施工许可证自行废止.2 、从事建造活动的专业技术人员应当依法取得相应的职业资格证书，并在执业资格证书许可的范围内从事建造活动.3 、提倡对建造工程实行总承包，禁止将建造工程肢解分包。
建造工程的发包单位可以将建造工程的勘察、设计、施工设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建造工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位;但是，不得将应当有一个承包单位完成的建造工程肢解成若干个部份发包给几个承包单位。
4 、建造工程实行保修制度。
建造工程的保修范围应当包括地基基础工程、主体结构工程、屋面防水工程和其他土建工程, 以及电气管线、上下水管线的安装工程,供热供冷系统工程等项目；保修的期限应当按照保证建造物合理寿命年限内正常使用，维护使用者合法权益的原则确定.具体的保修范围和最低保修期限由国务院规定。
5 、任何单位和个人对建造工程的质量事故、质量缺陷都有权向建设行政主管部门或者其他有关部门进行检举、控告、投诉。
6 、工程监理单位与建设单位或者建造施工企业串通、弄虚作假、降低工程质量的,责令整改，处以罚款,降低资质等级或者但吊销资质证书；有违法所得的，予以没收;造成损失的,承担连带赔偿责任;构成犯罪的，依法追究刑事责任。
工程监理单位转让监理业务的，责令改正，没收违法所得，可以责令停业整顿，降低资质等级，情节严重的，吊销资质证书。
7 、招标人是依照本法规定提出招标项目，进行招标的法人或者其他组织.8 、招标分为公开招标和邀请招标。
(1) 公开招标,是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标.(2) 邀请招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。
工程造价的控制和管理策略包括什么？
工程造价的控制和管理策略包括以下几个方面：
1. 预算控制：在工程项目的规划阶段，制定详细的预算计划，并在整个项目实施过程中严格控制预算支出，确保不超出预算范围。
2. 成本控制：通过对工程项目的各个环节进行成本分析和控制，降低工程成本，提高工程效益。
3. 进度控制：通过对工程项目的进度进行监控和管理，确保工程按时完成，避免因工期延误而导致的成本增加。
4. 质量控制：通过对工程项目的质量进行监控和管理，确保工程质量符合要求，避免因质量问题而导致的成本增加。
5. 风险控制：通过对工程项目的风险进行评估和管理，制定相应的风险应对措施，降低风险发生的可能性和影响。
6. 合同管理：对工程项目的合同进行管理，确保合同条款的履行，避免因合同纠纷而导致的成本增加。
7. 信息管理：对工程项目的信息进行管理，确保信息的及时、准确和完整，为工程造价的控制和管理提供支持。
综上所述，工程造价的控制和管理需要综合运用多种策略，从多个方面进行控制和管理，以确保工程项目的顺利实施和成本效益的最大化。
分析工程造价全过程控制的重点及措施
分析工程造价全过程控制的重点及措施工程造价全过程控制是指在工程项目实施过程中，通过对造价的全方位控制和管理，确保工程项目能够按照预算和计划进行。
工程造价全过程控制的重点和措施是确保工程项目的经济效益、质量和安全，同时保证项目的进度和质量，全面保障工程造价的合理性和可控性。
本文将从分析工程造价全过程控制的重点和措施展开阐述。
1. 成本控制是工程造价全过程控制的核心。
成本控制是确保工程项目在预算、合同和计划范围内完成的关键环节，通过建立完善的成本控制制度、提高成本控制的精度，有效控制工程项目的造价水平，实现合理的投资回报。
3. 质量控制是工程造价全过程控制的关键环节。
质量控制是保障工程项目的工程质量、安全和环保的重要内容，通过建立科学、合理的质量管理体系、提高施工管理和监理水平，实现工程项目的质量可控。
二、工程造价全过程控制的措施2. 完善进度控制。
在工程项目实施过程中，需要建立科学、合理的进度计划，包括施工计划、进度审核等环节，通过加强对工程项目进度的跟踪和监控，确保工程项目能够按照预期计划进行。
4. 加强合同管理。
在工程项目实施过程中，需要建立合理的合同管理体系，包括合同签订、合同履行等环节，通过加强对工程项目合同的履行和管理，确保工程合同的合理性和合规性。
5. 加强信息化建设。
在工程项目实施过程中，需要充分利用信息技术手段，建立完善的信息化管理系统，包括工程造价管理系统、工程进度管理系统、工程质量管理系统等，通过信息化手段提高工程项目管理的效率和水平。
7. 加强监理力量。
在工程项目实施过程中，需要加强对监理单位的管理和监督，提高监理水平和能力，确保监理单位能够有效发挥监督作用，保障工程项目的顺利进行。
工程造价重点难点控制方案
工程造价重点难点控制方案一、前言工程造价的控制是工程项目管理的重要组成部分，对于确保工程项目的经济效益和质量具有至关重要的意义。
然而，在实际操作中，往往会遇到各种挑战和困难，需要制定相应的控制方案来解决问题，保证工程造价的合理控制。
本文将探讨工程造价控制的重点难点以及对应的控制方案，以期为工程项目管理者提供参考。
二、工程造价的重点难点1. 成本预测的不确定性在工程项目启动初期，由于受到多种因素的影响，对于项目成本的预测往往存在较大的不确定性。
例如，市场行情的波动、原材料价格的变化、政策法规的调整等因素都可能导致成本的不确定性。
因此，如何准确预测项目成本是一个值得重视的难点。
2. 成本控制的复杂性在项目实施过程中，由于项目的规模庞大、施工周期长，各种问题的频繁发生使得成本控制变得复杂化。
例如，施工中的工程量变化、质量问题的处理、设计变更等都会对成本控制造成影响，造成成本控制的复杂性。
3. 合同管理的风险在工程项目实施过程中，合同管理是一个非常重要的环节，合同中的各种约定对于项目的成本控制有着直接的影响。
然而，由于合同约定的复杂性和变化性，往往会导致成本控制风险的增加。
4. 资金运作的难度工程项目的资金需求量巨大，如何进行有效的资金运作，合理安排资金的使用，是保证项目建设进度和质量的重要保障。
然而，由于资金使用的复杂性和不确定性，如何进行合理的资金运作成为制约工程造价控制的重要难点。
三、工程造价控制的方案1. 成本预测方案为了克服成本预测的不确定性，应加大对项目成本的调研力度，及时了解市场行情和原材料价格的动态变化情况。
同时，建立完善的成本预测模型，从多方面多角度对成本进行分析和预测，提出多种预测方案，降低预测不确定性。
另外，还可以采用历史数据分析、专家咨询、成本敏感性分析等方法，提高成本预测的准确性。
2. 成本控制方案为了应对成本控制的复杂性，应建立完善的成本控制机制，并将成本控制纳入整个项目管理体系，强化对成本控制的重视。
建设项目工程造价全过程管理的重点与对策研究
建设项目工程造价全过程管理的重点与对策研究摘要：伴随着社会和时代的持续进步，我国的经济建设也在不断加强。
同时，我国的建设项目数量也在逐步上升，这给建设项目成本的管理和控制带来了挑战。
作为一种创新的建设项目成本管理方法，全程建设项目成本管理是控制建设项目成本的关键手段，对于提高建筑公司的经济收益和社会收益起到了关键的推动作用。
关键词：建设项目；工程造价；全过程；管理重点；对策研究引言在现代建筑项目中，相关的公司通过执行全面的工程成本管理，可以增强项目建设的各个环节的连贯性，并且更好地利用人力和物力资源，从而有效地提高项目的管理质量，并进一步改善项目的成本控制。
所以，有关的公司机构需要加强对工程成本全流程的管理，主动进行全流程的成本控制，以增强建筑项目的运行效果。
1全过程造价管理的概念在执行建筑工程的每一个环节，都必须执行全面的成本管理，这主要涵盖六大步骤。
首先，项目建议书和可行性研究阶段，这一部分的任务是制定投资预算；其次，初步设计阶段，这一部分的任务是编制设计概算；第三，施工图设计阶段，这一部分的任务是编制施工图预算；第四，招投标阶段，这一部分的任务是确定承包合同的价格；第五，合同实施期，这一部分的任务是确定进度款；最后，在建设完成的时候，主要是进行建设完成的结算。
这个计价流程从简单到复杂，从基础到精细，最终确定了项目的真实成本。
工程全过程造价管理，即把工程成本应用于整个建筑项目的投入、规划以至最终的实现。
而全过程工程咨询服务，则是在房地产和城市基础设施工程的投资决定、工程实施、以及运行管理的过程中，向建设者提供的涵盖了市场、财务、科学、机构以及管理等多元领域的全面、分步、统一的咨询服务。
我们既能在整个流程中执行，同时也能在项目的决定与工程的建立两个环节中进行。
可以断言，全程造价管理是全程工程咨询服务的一部分。
全程工程咨询服务和造价管理，有助于加深房屋建设，同时也能推动市政基础设施工程投融资体制的改革，优化工程建设的组织结构，最后能够促进建筑业的高品质发展。
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第一章1、建设工程产品是固定资产再生产相关单位创造的、符合原定生产目的或用途的固定资产或固定资产体系。
2、建筑安装产品是施工企业通过建筑安装施工活动完成的各类建筑安装工程。
3、工程造价是建设工程产品价值的货币表现（两种定义）。
在现行的工程价格形式下，工程概算价、工程预算价、工程招标投标价、商品房价、涉外工程价等，在现行的工程价格类型，计划价、市场价、过渡价。
4、建筑安装工程价格是建筑安装产品价值的货币表现。
在工料单价法下，其由：直接费、间接费、利润、税金等组成；在综合单价法下，其由：分部分项工程量清单费用、措施项目清单费用、其他项目清单费用、规费和税金等组成。
5、建设工程造价管理是运用科学、技术原理和经济与法律等管理手段，解决工程建设中的造价确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题的工作。
6、工程造价管理模式是工程造价管理理论、管理方法、管理内容、应用范围等的统称。
工程造价管理制度是规范工程造价管理业务的相关法规政策、组织体系、管理模式等的统称。
7、设计概算是在初步设计阶段，据初步设计内容、概算定额、概算指标等依据，计算工程概算价的文件。
8、施工图预算是在施工图设计阶段，根据施工图设计内容、预算定额、预算单价等依据，计算工程预算价的文件。
第二章9、建设工程定额是有关单位规定的，按照正常的施工条件及平均的技术水平，完成一定计量单位的建筑安装工程合格产品，所必需的人力、物力、资金、时间等的消耗量标准。
10、施工定额是用于施工企业内部组织生产和管理的一种定额。
属于企业生产定额的性质。
它由劳动定额、机械定额和材料定额三个部分组成。
目前由国家统编。
11、计价定额是用于各种价格计算的定额。
包括预算定额、概算定额、企业定额、费用定额。
12、预算定额是建设部统编的计算工程预算价格以及分项工程中人工、材料、施工机械台班消耗量的一种定额。
13、概算定额是建设部统编的计算工程概算价格以及扩大分项工程中人工、材料、施工机械台班消耗量的一种定额。
建筑工程概算定额，是国家或其授权单位规定的完成一定计量单位的建筑工程扩大分项工程(或扩大结构构件)所必需的人工、材料、施工机械台班消耗量标准。
14、企业定额是施工企业自主确定的在企业正常的施工条件下，完成一定计量单位的合格建筑安装工程的分项工程（或结构构件）所需的人工、材料、施工机械台班消耗量的标准。
是我国目前实行按《建设工程量清单计价规范》进行招投标时，投标单位编制、计算投标报价所使用的一种具体施工企业的计价定额。
15、费用定额是有关单位制定的工程价格计算中所需的各种货币指标、计价百分率指标。
实物定额：工程建设有关单位用科学方法规定的，在特定的生产技术条件下，完成一定计量单位的合格建筑安装工程产品，所需的：人工、材料、施工机械台班的消耗量标准。
包括：预算定额、概算定额、企业定额、施工定额。
16、人工消耗量指标是完成预算定额中每一分项工程（或结构构件）所必需的全部工序的用工总量，它由完成该分项工程的：基本用工、幅度差用工、超运距用工、辅助用工四个部分的用工量组成。
且具体规定出：完成该分项工程的：总工日数和平均工资等级。
17、材料消耗指标是国家建设部规定的完成预算定额中每一合格的建筑安装工程产品(定额计量单位值的分项工程或结构构件) 所必需的各种主要材料和半成品的消耗量标准。
18、施工机械台班消耗指标是指在机械正常施工条件下，完成单位合格的建筑安装工程产品（定额计量单位值的分项工程或结构构件) 所必需的各种施工机械的台班数量标准。
工料分析是以实物定额规定的各分项工程的实物消耗指标与其工程量相乘，计算工程所需实物耗用总量的工作。
19、概算指标是国家或其授权单位规定的房屋每平方米、百平方米建筑面积(或每千立方米建筑体积)和每座构筑物的直接费指标及其人工、材料、施工机械台班消耗指标。
20、分项工程单位估价是有关单位按照特定的编制依据规定的：完成某种定额计量单位值的分项工程（或结构构件）所需的：人工费、材料费、施工机械使用费的货币指标标准。
21、人工工资单价是某一定额用工等级的建筑安装工人一个工作日的人工费标准。
是确定定额人工费的基础价格资料。
现阶段主要包括基本工资、工资性补贴、辅助工资、劳动保护费、职工福利费等五项费用。
22、材料单价是材料由来源地运到工地仓库或施工现场存放材料地点后的出库价格。
由材料原价；材料供销部门手续费；材料包装费；材料运输费；材料采购保管费五项费用因素组成，材料单价的内容包括材料从购买到用于工程实体为止所需的一切费用。
23、施工机械台班单价是在一个台班（一台机械工作8小时为一台班）中使用施工机械所需分摊和开支的全部费用，施工机械台班单价的组成第一类费用（不变费用）；第二类费用（可变费用）。
24、分项工程综合单价：国内现阶段实行工程量清单计价模式下的计价标准。
是由完成一定单位的合格分项工程（或结构构件）所需的：直接费、间接费、利润、税金以及风险费用等内容。
25、分项工程单价是有关单位自主编制的，完成定额计量单位值的分项工程（或结构构件）所需的价格指标。
26、建筑安装工程费用定额是有关单位规定的计算除定额直接费以外的建筑安装工程其它成本额的取费标准。
通常以百分率指标表示，包括：措施费定额，间接费定额27、利润率是有关单位规定的建筑安装工程价格中利润额的计算标准。
主要有：成本利润率，工资利润率。
29、税率是国家有关单位规定的建筑安装工程价格中税金额的计算标准。
30、工程量清单计价：在建设工程招投标中，由招标人编制反映工程实体消耗和措施性消耗的工程量清单，作为招标文件的组成部分提供给投标人，由投标人按照现行的工程量清单计价规范的规定及招标人提供的工程量清单的工程内容和数据，自行编制有关的综合单价，自主报价，确定建设工程造价的计价方式。
该方式下的建筑安装工程造价由：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。
第三章31、单位建筑工程价格确定的是单位建筑工程所需投资额，亦即建筑工程费。
第四章32、建设工程合同是具有平等法律地位的有关法人为实现某种建设工程的特定目的，签订的确定相互权利和义务关系的协议。
33、建设工程合同管理是对建设工程各类合同的依法订立与履行所做的全过程、全方位的管理。
34、索赔是遭受损失的合同当事人一方向违约方或责任方索取赔偿或补偿。
35、商务索赔是在工程器材、设备的购买中，购买人对供应人提供物品的数量、质量、期限等方面违约所造成的损失，索取的赔偿或补偿。
36、施工索赔是在工程承发包合同的履行中，当事人一方对因非自身过失所蒙受的损失，通过合法程序和途径，向过失方或责任方索取赔偿或补偿。
37、反索赔即“逆向索赔”，指被索赔的一方据理否定、驳回索赔方的索赔要求，或对由索赔方的过失、责任造成的损失提出索赔要求。
38、仲裁：通过仲裁组织，按照仲裁程序，由仲裁员作为裁判，对合同纠纷进行裁决，解决合同纠纷的方法。
第一章1、设计概算与施工图预算的比较共性：都是事先确定工程价格的文件。
特性：第一，编制阶段不同；第二，编制依据不同；第三，价格的精确程度不同；第四，作用不同：设计概算——宏观作用；施工图预算——微观作用。
2、企业定额与预算定额的比较共性：对建安工程单位合格产品规定计价用的实物定额区别：编制者；编制依据；定额水平；定额作用等不同3、概算指标与概算定额的特点比较：第一，核算尺度不同概算指标对工程建设产品提供的核算尺度是两个部分：经济指标；实物指标。
而定额所规定的核算尺度都只是实物消耗指标一部分。
第二，对象不同概算指标规定核算尺度的对象是成品——每平方米、每百平方米建筑面积的房屋或每座构筑物，它们都是可供使用的最终产品。
而定额规定核算尺度的对象是半成品。
第二章4、简述工程实物定额的内容及其主要区别。
⑴实物定额：工程建设有关单位用科学方法规定的，在特定的生产技术条件下，完成一定计量单位的合格建筑安装工程产品，所需的：人工、材料、施工机械台班的消耗量标准。
包括：预算定额、概算定额、企业定额、施工定额。
⑵主要区别：①编制主体不同；②编制依据的规范类资料不同；③定额水平不同；④定额作用不同。
5、简述工程单价标准的内容及其主要区别。
⑴工程单价标准：用于工程计价的货币指标。
包括：基础单价、分项工程单位估价、分项工程综合单价、分项工程单价。
⑵主要区别：①编制人不同；②编制依据不同；③单价水平不同；④单价构成不同；⑤单价作用不同。
6、简述工料分析及其具体操作方法工料分析的概念：工料分析是以实物定额规定的各分项工程的实物消耗指标与其工程量相乘，计算工程所需实物耗用总量的工作。
工料分析的方法：（1）查出定额中的分项工程实物消耗指标（2）计算分项工程的实物消耗量（半成品需做再分析）（3）汇总单位工程的实物消耗总量7、简述建设工程工程量清单计价规范的组成及其与定额计价的区别。
区别：①造价构成不同；②分项工程单价的内容及其反映的消耗量水平不同；③单位工程项目划分不同；④计价依据不同。
8、企业定额的编制依据及原则编制依据（1）企业现实的生产力水平（2）国家规定的各种相关的标准、规范（3）典型有代表性的图纸、图集等设计资料（4）现行的各类实物定额（包括企业定额）（5）现行《建设工程工程量清单计价规范》编制原则（1）平均、先进原则（2）简明适用的原则（3）以专家为主编制的原则（4）独立自主的原则第三章9、简述设备及其安装工程概算、预算编制的主要区别。
⑴ 国产非标准设备原价的确定不同：前者：指标法；后者：价格因素计算法。
⑵ 定额安装费的确定不同：前者：概算指标估算；后者：与土建单位工程预算编制相似，包括：估价准备、列项、计算工程量、套价等。
10、简述单位工程价格的编制依据。
⑴ 国家有关的法律法规、规程规范等；⑵ 批准的可行性研究报告及投资估算；⑶ 设计图纸等有关资料；⑷ 现行的相关定额、标准等；⑸ 项目所在地：自然、技术、经济条件等资料；⑹ 有关的合同、协议、其他相关资料等。
11、简述用实物法编制单位工程价格的具体步骤。
答：具体步骤：①进行编制准备工作；②列出分部分项工程项目；③计算分项项目工程量；④进行工料分析，计算直接工程费；⑤计算其他成本额、利润、税金；⑥计算单位工程价格；⑦计算技术经济指标；⑧拟写编制说明，完成文本文件。
12、简述建设工程其他费用的主要费用内容。
⑴土地使用费：主要包括：土地征用及拆迁补偿费、土地使用权出让金等。
⑵与项目建设有关的其他费用：主要包括：建设单位管理费、勘察设计费、研究试验费、工程承包费、建设单位临时设施费、工程监理费、工程保险费、引进技术和进口设备其他费用等。
⑶与未来企业生产经营有关的其他费用：主要包括：联合试运转费、生产准备费、办公和生活家居购置费等。
第四章3、简述工程造价管理的主要内容及各阶段的具体工作。