促销档期及促销商品管理制度
促销品日常管理制度
一、总则为加强促销品的管理，提高促销效果，确保促销活动的顺利进行，特制定本制度。
本制度适用于公司所有促销活动涉及的促销品。
二、促销品定义促销品是指在促销活动中，为了吸引顾客购买而提供的免费或者低价的商品、赠品、优惠券等。
三、促销品管理制度1. 促销品采购（1）采购部门应根据促销活动的需求，提前制定促销品采购计划，经审批后实施。
（2）采购部门应选择信誉良好、质量合格的供应商，确保促销品的质量。
（3）采购部门在采购过程中，应严格审核供应商的资质，确保促销品的合法合规。
2. 促销品入库（1）促销品入库前，应进行数量、质量、规格等检查，确保与采购计划相符。
（2）入库时，应填写《促销品入库登记表》，详细记录促销品的名称、数量、规格、供应商等信息。
（3）入库后，由仓库管理人员负责存放，并做好防火、防盗、防潮等工作。
3. 促销品领用（1）各部门需使用促销品时，应填写《促销品领用申请表》，经部门负责人审批后，方可领用。
（2）领用人员应核对领用物品的名称、数量、规格等信息，确保无误。
（3）领用完毕后，应及时归还，如有损坏或丢失，应按原价赔偿。
4. 促销品报废（1）促销品在使用过程中，如出现损坏、过期、质量问题，应及时报废。
（2）报废的促销品应填写《促销品报废登记表》，经部门负责人审批后，由仓库管理人员统一处理。
（3）报废的促销品不得再次使用或销售。
5. 促销品统计与分析（1）采购部门应定期对促销品的使用情况进行统计，分析促销效果。
（2）销售部门应根据促销品的使用情况，提出改进意见，以提高促销效果。
四、责任与奖惩1. 采购部门负责促销品的采购、入库、报废等工作，对促销品的质量、数量负责。
2. 仓库管理人员负责促销品的保管、领用、报废等工作，确保促销品的安全。
3. 各部门负责人对促销品的使用、领用、报废等情况负责。
4. 对违反本制度，造成损失或影响公司形象的，将追究相关责任人的责任。
5. 对在促销品管理工作中表现突出的个人或部门，给予表彰和奖励。
保温杯促销活动的管理制度
保温杯促销活动的管理制度一、活动概述为了提升产品销量，增加品牌知名度，公司决定举办保温杯促销活动。
该活动旨在通过优惠促销、线上线下宣传等手段吸引消费者，增加品牌曝光度，提高产品销售额。
二、活动目标1. 提升销售额：通过促销活动，使产品销售量增加50%以上；2. 增加品牌曝光度：通过线上线下宣传，提高品牌知名度；3. 提升客户满意度：提高产品质量和售后服务，增加客户满意度。
三、活动方案1. 促销时段：活动期间为一个月，每周末进行促销活动，每周至少进行一次线上线下宣传活动；2. 促销力度：为了吸引消费者，公司决定在活动期间对保温杯进行优惠销售，同时赠送小礼品；3. 宣传推广：通过公司官网、微信公众号、线下商场、超市等多种方式进行宣传，提高品牌曝光度。
四、活动执行1. 负责人员：公司营销部门负责策划和执行该促销活动，销售部门负责具体的销售执行；2. 活动方案制定：由营销部门制定促销活动方案，并报经总经理批准后执行；3. 宣传推广渠道选择：根据产品及公司实际情况选择合适的宣传渠道，包括线上渠道和线下渠道；4. 促销力度制定：根据公司的实际情况，结合市场需求和竞争情况，制定合适的促销力度；5. 销售执行：销售部门负责具体的销售执行，确保活动执行的顺利进行；6. 客户满意度跟踪：销售部门负责对活动期间客户满意度进行跟踪，收集和整理客户反馈意见，及时解决客户投诉。
五、活动预算1. 促销费用：包括宣传费用、促销费用、赠品费用等；2. 人力成本：包括营销部门、销售部门的人力成本；3. 其他费用：如活动场地租赁费用、摊位费等。
六、活动执行效果评估1. 产品销量：通过销售数据进行统计，对比活动期间的产品销量，评估活动效果；2. 品牌曝光度：通过线上线下宣传活动的参与人数、关注度、转发量等指标进行评估；3. 客户满意度：通过客户反馈意见，对活动效果进行评估。
七、活动总结1. 活动效果总结：对活动执行效果进行总结，评估活动的成效；2. 经验总结：对本次活动的经验进行总结，为今后的促销活动提供借鉴；3. 优化改进：根据总结的经验和活动效果，对促销活动的管理制度进行优化改进。
促销商品的管理制度
促销商品的管理制度一、促销商品的筛选和定价企业在进行促销活动时，首先需要对参与促销的商品进行筛选。
促销商品应该是具有一定销售潜力的产品，可以通过促销来提升销售额。
在筛选商品的过程中，企业可以根据历史销售数据、市场需求、竞争情况等因素来确定促销商品的选择。
同时，企业还需要合理定价促销商品，确保商品的促销价格能够吸引消费者，并保障企业的盈利。
二、促销活动的策划和执行促销活动的策划是促销商品管理制度的核心环节。
企业需要根据促销商品的特点和市场需求来确定促销活动的主题、形式、推广途径等，制定详细的促销方案。
在促销活动执行过程中，企业需要密切关注促销进展，及时调整促销活动的方向和方式，确保活动的顺利进行。
同时，企业还需要对促销活动进行评估和总结，为以后的促销活动提供参考。
三、促销活动的监督和评估促销商品的管理制度还需要有严格的监督和评估机制。
企业需要设立专门的促销活动监督小组，负责监督促销活动的执行情况，及时发现问题并进行处理。
同时，企业还需要建立完善的促销活动评估体系，对促销活动的效果进行全面评估，为企业未来促销活动的规划提供依据。
四、促销活动的宣传和推广促销商品的管理制度还需要充分利用各类宣传渠道，提升促销活动的知名度和影响力。
企业可以通过广告、促销宣传册、社交媒体等渠道来推广促销活动，吸引更多消费者参与。
同时，企业还可以通过与第三方合作、举办促销活动等方式来提升促销活动的曝光率，吸引更多消费者的关注。
综上所述，促销商品的管理制度是企业提升销售额的重要手段，需要有科学的管理制度来保障促销活动的顺利进行。
只有建立了完善的促销商品管理制度，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得更大的销售成功。
商超促销商品管理制度
商超促销商品管理制度一、总则为了规范商超促销商品管理，保证促销商品的质量和数量，提升商超的服务水平和竞争力，制定本管理制度。
二、促销商品的确定1.促销商品由商超根据市场需求和销售数据确定，应满足消费者的需求和购买欲望。
2.促销商品的种类和数量应根据商超的经营规模、市场需求和促销策略进行合理的调配和安排。
三、促销商品的采购1.商超应与供应商建立长期稳定的合作关系，确保促销商品的质量和供应。
2.采购人员应严格按照商超的采购流程和规定，选择优质的供应商，并对促销商品进行货源抽检，确保质量合格。
3.采购人员应及时向供应商下达采购订单，并要求供应商按时交货。
四、促销商品的陈列1.商超应根据促销商品的特性和销售策略，合理安排促销商品的陈列位置和陈列方式，突出其特点和优势。
2.促销商品应与其他商品区别开来，专门设立促销专区或展台，以便消费者更容易发现和购买。
3.商超应定期对陈列促销商品的效果进行评估和调整，根据销售数据和消费者反馈，进行优化和改进。
五、促销商品的定价1.商超应制定统一的促销商品定价原则，根据成本、竞争对手定价、市场需求和促销策略确定促销商品的价格。
2.商超应严格按照价格原则对促销商品进行定价，不得低于成本价，不得高于市场价格，确保促销商品的合理定价。
六、促销商品的销售1.销售人员应对促销商品有充分的了解，能够熟练地向消费者介绍促销商品的特点和优势。
2.销售人员应积极推销促销商品，提供专业的购买建议和服务，促进促销商品的销售和流通。
3.销售人员应准确记录促销商品的销售情况，包括销售数量、销售价格等，以便商超进行销售数据分析和调整促销策略。
七、促销商品的售后服务1.商超应建立完善的售后服务制度，对有质量问题或消费者不满意的促销商品提供退换货服务。
八、促销商品的评估1.商超应定期对促销商品的销售情况进行评估分析，根据销售数据和市场反馈，评估促销商品的销售效果和市场竞争力。
2.商超应根据促销商品的评估结果，及时调整促销策略，优化促销商品的组合和陈列，提升促销商品的销售和竞争力。
康师傅百货商场制度汇编之商品促销活动管理制度
商品促销活动管理程序受控状态：_____________发放编号：____________生效日期：____________广场现场促销活动管理规范1.目的规范广场现场促销活动的管理及流程。
2.范围适用于广场内外的各种促销活动。
3.定义此规定只针对店铺增加经营面积进行的商品促销3.1.促销：以合适的时间，在合适的地点、用合适的方式和力度加强与消费者的沟通，促进消费者的购买行为。
3.2.主题促销：有一个明确中心（主体品牌或主体商品类别）的促销。
3.3.场内商户：在广场内正常经营的商户。
3.4.场外商户：不在广场内经营的商户。
3.5.意外商户：有强烈意愿在我广场公共区域开展促销活动的商户，包括场内商户和场外商户。
4.职责由营运部负责制定并实施本规范。
财务部负责收取相关费用。
安管部负责维护现场秩序，指导监督商户遵守广场管理要求。
5.程序5.1.营运部自行组织的系列主题促销（大型节假日促销）的审批流程：由广场营运部审批，然后报总经理签字后交回各营运部具体落实。
（注：广场内外商户临时促销由总经理直接审批），广场统一策划的大型促销活动审批流程：由营销部拟定活动方案，交营运部、招商部征求意见后，汇总至总经理、副总审批后发到各部门具体执行。
5.1.1.广场原则上不接受与场内同品牌商品的场外商户售卖性促销活动。
5.1.2.场内单项主题促销活动的时间原则上不超过7天，特殊情况除外。
5.1.3.场内外商户的推广促销活动与广场重大推广活动有抵触时，应优先考虑广场重大推广活动，此条款应与商户事先约定。
5.2.商品推广促销活动的申报及审批：5.2.1.场内商户5.2.1.1.申请促销时需提出促销申请，经营运部初审，初审后在总经理的主持下，与各部门密切协作，指定月度主题促销计划。
5.2.1.2.月度促销计划审批通过后，由营运部跟商户洽谈相关入场促销事宜。
每个促销活动前，营运部需向商户发出《商户推广促销活动通知单》（详见附录8.4），督促促销活动所需备货、员工安排等若干事项，并将商户申请汇总后知会营运部企划办理手续。
公司促销品管理制度
公司促销品管理制度1. 背景公司为了提高销售业绩，会定期进行促销活动，为顾客提供一些优惠的商品或服务。
但是，不合理或不规范的促销活动也会给公司带来一定的风险和损失。
因此，制定科学、规范的促销品管理制度是非常必要的。
2. 定义促销品是指公司通过促销活动而提供给顾客的商品或服务，在促销期限内享受优惠价格或赠品的特殊商品或服务。
促销品管理制度是公司对促销品管理事宜所制定的规章制度，以规范促销行为，提高促销效果，避免出现不必要的损失。
3. 目的制定促销品管理制度的主要目的是：•规范促销行为，合法合规地进行促销活动。
•提高促销效果，达到促进销售和企业效益的目标。
•避免促销活动所带来的风险和损失，保证公司的长期稳定经营。
4. 促销品生命周期管理促销品的生命周期指从促销品上架到下架的整个过程。
为了保证促销品管理的高效性和规范性，公司应当对促销品进行全周期的管理。
4.1 促销品上架•每款促销品需要经过商品部、营销部门和财务部门审批确认上架方案，确保促销品的性价比较高且符合法律规定。
•上架时需要标注促销品的折扣价和原价，以及促销品的样式、颜色、数量等信息，同时下达相应的库存和销售目标。
•如果促销品由供应商提供，采购人员还需与供应商签订促销协议或促销合同，明确促销品的具体规格和售后服务等信息。
4.2 促销品销售•销售人员需要熟悉各款促销品的详细信息，及时告知客户促销品的优惠信息和产品特点。
•促销品的售卖价格必须与标注价格一致，销售人员需要严格遵守价格政策，不得私下以非官方的价格售卖促销品。
•对于促销品的库存、销量等信息进行实时监控，并及时制定相应的调整措施。
•如果促销品有赠品，则需要严格遵守赠品领取规则和发放方式。
4.3 促销品下架•销售周期结束后，公司需要及时查看所有促销品的库存现状，并根据需要制定下架计划，避免过期的店存影响下一次促销活动。
•下架后需要进行库存盘点，并及时上报销售、库存情况等信息至上级领导部门或总部，作为下次促销活动的优化依据。
产品促销管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司产品促销活动，提高促销效果，维护消费者权益，促进公司业务发展，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有产品促销活动，包括但不限于线上线下促销、联合促销、赠品促销、优惠券促销等。
第三条促销活动应遵循公平、公正、公开的原则，不得违反国家法律法规和行业规范。
第四条促销活动应注重实效，提高产品知名度和市场占有率，增强消费者购买意愿。
第二章促销活动策划第五条促销活动策划应遵循以下原则：1. 符合公司整体发展战略和市场营销策略；2. 结合产品特性和市场需求；3. 具有创新性和吸引力；4. 可操作性强，易于实施；5. 成本效益合理。
第六条促销活动策划流程：1. 市场调研：了解市场需求、竞争对手、消费者喜好等；2. 确定促销目标：提高销售额、提升品牌知名度、拓展市场份额等；3. 设计促销方案：包括促销形式、活动内容、时间安排、预算等；4. 制定促销活动实施细则：明确促销规则、参与条件、奖品设置、售后服务等；5. 审批：将策划方案提交相关部门审批；6. 宣传推广：制定宣传计划，通过各种渠道进行宣传；7. 活动执行：按计划开展促销活动；8. 活动评估：对促销活动效果进行评估，总结经验教训。
第三章促销活动实施第七条促销活动实施应遵循以下要求：1. 严格执行促销活动实施细则，确保活动顺利进行；2. 严格控制促销成本，确保促销活动效益最大化；3. 加强促销现场管理，确保活动秩序井然；4. 保障消费者权益，避免出现欺诈、虚假宣传等行为；5. 及时处理消费者投诉，维护公司形象。
第八条促销活动实施过程中，应注意以下事项：1. 严格遵守国家法律法规和行业规范；2. 不得损害消费者权益，不得强迫消费者购买；3. 不得虚假宣传，不得夸大产品功效；4. 不得侵犯他人知识产权；5. 不得泄露消费者个人信息。
第四章促销活动评估第九条促销活动结束后，应进行以下评估：1. 评估促销活动效果：包括销售额、市场份额、品牌知名度等；2. 评估促销活动成本：包括人力、物力、财力等；3. 评估消费者满意度：通过调查问卷、访谈等方式了解消费者对促销活动的评价；4. 评估活动过程中存在的问题，为今后促销活动提供改进方向。
生鲜超市档期管理制度
生鲜超市档期管理制度一、档期管理的定义档期管理是指在一定时间范围内，根据商品的销售特点和超市的经营需求，科学合理地制定和调整商品的陈列、促销等活动计划，以满足顾客需求、提高销售效益的过程。
档期管理的内容主要包括商品的陈列、促销活动、商品更新等方面。
通过档期管理，超市可以合理规划商品的陈列位置，提升商品的曝光率和辨识度，促进销售增长，提高顾客满意度和忠诚度。
二、档期管理的目的1.提高销售效益。
通过科学合理的档期管理，可以使商品的销售速度得到提升，提高超市的整体销售额和利润率。
2.提升顾客满意度。
通过合理的商品陈列和促销活动，可以提升顾客对商品和超市的购买体验，从而增加顾客再次光顾的可能性。
3.调动员工积极性。
通过档期管理的执行，可以让员工更清楚地知道自己的工作任务和目标，提高员工工作的积极性和任务执行的效率。
4.促进库存周转。
通过档期管理可以促进商品的销售，提高库存周转率，减少滞销商品的数量，减少库存积压带来的成本损失。
5.提升超市形象。
通过合理的商品陈列和促销活动可以提升超市的形象和品牌价值，吸引更多顾客前来购物，从而增加超市的知名度和美誉度。
三、档期管理的原则1.根据季节和节假日调整。
根据不同季节和节假日的特点，调整商品的陈列和促销活动，满足顾客的消费需求。
2.根据商品的销售特点分配档期。
根据不同商品的销售情况和特点，合理分配档期资源，提高商品的销售效益。
3.根据超市的整体经营情况进行统筹。
档期管理要考虑到超市的整体经营情况和运营需求，确保各项活动的协调一致。
4.做到科学合理的安排和预判。
档期管理要基于科学的数据分析和合理的推测，对商品的销售情况和市场需求进行全面的预判和安排。
四、档期管理的具体操作步骤1.数据分析和市场调研。
首先要进行数据分析和市场调研，了解不同商品的销售情况和市场需求，为后续的活动安排和计划做准备。
2.商品选择和陈列。
根据数据分析和市场调研的结果，选择合适的商品进行陈列，并根据商品的销售情况和特点进行位置布置。
促销商品管理制度
促销商品管理制度文件修改控制目录1．目的 (4)2．适用范围 (4)3．术语或缩略语 (4)4．职责 (4)5. 促销商品管理总体原则 (4)6．促销品的确定及选择 (5)7. 促销品陈列位的确定 (5)8. 促销品的订货 (5)9．各节点时间控制表 (5)10．罚则 (6)11. 附则 (6)12. 附表 (6)1．目的通过对促销商品的管理，提高促销商品质量，吸引顾客，提升销售业绩。
2．适用范围适用于中东福万家超市采购部及所有门店。
3．术语或缩略语无4．职责4.1市场部经理：负责全年促销方案的制订。
4.2 门店4.2.1门店运营部门经理（1）结合市场部促销主题负责提报促销商品建议需求。
（2）负责本部门各档期内促销商品陈列图的确定工作，并提报店长室进行审核。
4.2.2 门店店长：负责对门店各经营部门经理提报的促销商品的审核工作。
4.2.3 门店人事行政主管：负责对门店各经营部门经理提报的促销商品陈列图的汇总及提报工作。
4.2.4 门店主管：负责对确定促销商品订货，并做好开档前各项准备工作。
4.2.5门店理货员：依据陈列图进行商品陈列工作。
4.3 总部4.3.1采购经理：负责提报促销商品，并针对所提商品及门店建议商品与供应商进行洽谈，完成促销商品协议及陈列协议的签订工作。
4.3.2 采购支持：负责促销商品变价及单据传递、存档工作。
4.2.3运营管理部经理：负责组织研讨及促销商品的确定和审核工作。
4.2.4主管副总：负责促销商品的审核工作。
4.2.5总经理：负责促销商品的审批工作。
5. 促销商品管理总体原则每一档期，促销品包括两部分，一部分为门店提报的促销品，一部分为采购提报的促销品，此两部分经总部档期促销选品会议讨论通过后，确定为门店当期促销活动商品。
5.1以消费者需求、门店销售及利润为导向。
5.2严格按照《促销商品管理操作标准》规定的时间节点进行提报。
5.3提报的《档期促销品建议表》，内容必须完整、真实，有据可依。
热销商品的产品促销策划方案
热销商品的产品促销策划方案一样而言，对于一些季节性商品，常常有销售淡旺季之分，淡季时推出促销热销活动的产品有利于商品库存的清仓。
下面给大家分享一些关于热销商品的产品促销策划方案5篇，期望能够对大家有所帮助。
热销商品的产品促销策划方案篇1一、活动时间5月28日——6月3日二、促销活动内容超市根据自身的促销本钱控制，在下列活动中挑选一个或多个方案进行鉴戒实行。
活动一：六一节买六送一在超市中挑选一批商品进行买六送一活动，比如酸奶、果奶、饮料、果冻、水果等商品，实行买六件送一件的促销活动。
由于促销本钱为1/7，即让利14%，因此本活动需要厂家支持。
活动二：迎六一特价商品学习用品、文具用品、儿童食品、饮料、奶制品一律优待价销售;活动三：满200送儿童水壶单张小票满200元，凭购物小票送价值5元的精美有盖儿童水杯一只;主要推敲到夏天来临，方便孩子上学带上水杯，因此要求水壶比较精美，有使用价值。
三、公关活动活动一：争当小小书法家活动内容为了书法比赛(包括刚笔、毛笔)，小朋友将超市的名号(如家友超市、慈客隆)的书法作品邮寄或送到本超市截止日期6月3日(以当地邮戳为准)，在超市内展出，凡是参加活动的孩子可以获赠一份小礼品。
评出一等奖1名、二等奖3名、三等奖5名、优秀奖若干名。
活动二、五子棋比赛儿童节期间(6月1日-6月3日)在超市入口处举行五子棋比赛，参与者有小礼品，得胜者有奖品。
四、注意事项1、为了表示超市对儿童节的支持，促销活动中要选几个儿童爱好的品牌进行一定力度的降价，以吸引人气;2、送水壶后，必须在小票上做记号;此活动中的水壶可与厂商联合，由厂商来提供一部分活动经费;3、公关活动中参加对象为0—14岁的儿童，第一个活动中必须注明属作品的作者档案资料，如年龄，性别，姓名等;写的字可规定为贵超市的名称或有关六一儿童节等内容，也能够自由肯定。
热销商品的产品促销策划方案篇2一、项目背景1、时间紧2、人员紧张3、资金不足二、项目的意义1、响应自主创业的号令2、提高学生社会实践能力3、助学扶贫4、支持学校活动5、为全校师生服务三、市场分析1、市场需求容量分析中国人民公安大学是一个非常特别的市场，有特定的消费群体(老师和学生)。
促销活动的管理制度
促销活动的管理制度第一章总则为了规范和规范促销活动，确保促销活动的顺利进行和有效实施，保护消费者合法权益，提高品牌形象和信誉度，特制定本促销活动的管理制度。
第二章促销活动的类型促销活动主要包括以下类型：1.满减活动：消费者在指定条件下达到一定消费金额即可获得相应减免优惠。
2.折扣活动：在一定期限内，商家对指定商品进行折扣销售。
3.赠送活动：购买指定商品，商家赠送消费者礼品或优惠券等。
4.团购活动：消费者通过集体购买享受价格优惠。
第三章促销活动的策划1.明确目的：促销活动的目的是什么？是为了吸引新客户还是回馈老客户？为了消化库存还是提升品牌知名度？2.确定时间：促销活动的时间点要合理安排，避免与其他活动冲突或者与特定节日相关。
3.确定策略：根据目标市场和消费者需求确定促销策略，如打折力度、赠品选择等。
4.编制预算：制定促销活动的预算计划，包括活动费用、人力成本、宣传费用等。
第四章促销活动的执行1.落实责任：明确促销活动的执行责任人员，分工明确，各司其职。
2.保证供应：确保活动期间商品供应充足，避免出现缺货等情况。
3.宣传推广：通过各种渠道进行宣传推广，如广告、社交媒体、宣传单页等。
4.监督检查：定期对促销活动的执行情况进行监督和检查，确保活动按照计划进行。
第五章促销活动的评估1.统计分析：对促销活动期间的销售数据进行统计分析，评估活动效果。
2.消费调查：通过消费者调查了解消费者对促销活动的反馈和建议。
3.总结经验：根据促销活动的实际情况总结经验教训，为未来促销活动提供参考。
第六章促销活动的风险管理1.价格战：避免出现过度竞争导致价格战的情况，降低利润空间。
2.售后服务：确保促销活动期间的商品质量和售后服务质量，避免出现售后难题。
3.信息泄露：加强信息保护，避免促销活动涉及的商业机密泄露。
第七章附则本促销活动的管理制度最终解释权归本公司所有，如有调整或修改，将提前通知相关部门并更新制度。
本促销活动的管理制度自颁布之日起正式执行，违反制度者将受到相应的处罚。
促销管理制度及促销方案
促销管理制度及促销方案概述促销是指企业通过各种手段和方式，提高产品和服务的知名度及销售量的一种营销手段。
促销管理制度是企业对促销活动进行规划和管理的一套系统性的制度。
本文将重点讨论促销管理制度及促销方案。
促销管理制度目的促销管理制度的主要目的是为了保证企业的促销活动能够有效地进行，达到预期的销售目标。
同时，制度的建立还能够规范促销活动的执行过程，提高企业的执行效率和营销水平。
内容促销管理制度包括以下内容：1.促销策略：根据产品的特点及市场情况，制定相应的促销策略，包括促销时机、促销手段及促销方案等。
2.促销预算：制定促销预算，明确促销活动的经费来源、投入和支出等相关事宜。
3.促销组织：进行促销活动前，应进行促销组织，其主要工作包括人员配置、任务分工、工作计划等。
4.促销执行：按照促销计划和方案，实施促销活动，包括促销宣传、促销推广、现场活动等。
5.促销效果评估：对促销活动效果进行评估和反馈，包括销售额、市场份额、顾客满意度等重要指标。
优点建立健全的促销管理制度可以带来以下优点：1.确保促销活动的顺利实施。
2.提高促销活动的成功率，降低促销风险。
3.提高企业的执行效率和营销水平。
4.增强企业的竞争力和市场份额。
促销方案目的促销方案是指企业在推广产品和服务时所采用的具体促销措施和手段。
促销方案的主要目的是为促进产品和服务的销售，增加企业的收益和利润。
内容一个成功的促销方案应该具备以下要素：1.促销目标：明确促销活动的目标，如销售额、销售量、市场份额等。
2.促销策略：根据产品的特点及市场情况，确定采用的促销手段和方式，如打折、赠品、抽奖等。
3.促销渠道：确定促销渠道和推广方式，如广告、宣传册、微信公众号等。
4.促销时间：确定促销活动的时间和持续期。
5.促销预算：计算促销活动的预算，包括宣传费用、赠品成本等。
6.促销执行：确保促销活动的顺利实施，包括宣传、销售、售后服务等环节。
优点一个成功的促销方案可以带来以下优点：1.提高产品的知名度和销售量。
商品促销管理制度范本
商品促销管理制度范本一、总则第一条为了规范我公司的商品促销行为，保障公司和消费者的权益，提高公司产品的市场竞争力，根据《中华人民共和国消费者权益保护法》、《中华人民共和国反不正当竞争法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称商品促销，是指公司为促进产品销售，通过各种形式的营销活动，向消费者提供优惠、赠品、折扣等利益的行为。
第三条公司进行商品促销活动，应当遵循合法、合规、公平、诚信的原则，不得损害消费者和其他经营者的合法权益，不得扰乱市场秩序。
二、促销活动的策划与实施第四条公司策划促销活动时，应当明确促销目的、促销时间、促销范围、促销内容、促销方式等，并制定详细的促销方案。
第五条促销方案应当包括以下内容：（一）促销商品的范围和数量；（二）促销活动的形式和内容，如打折、赠品、满减、优惠券等；（三）促销活动的起止时间；（四）促销活动的宣传方式和渠道；（五）促销活动的预算和成本控制；（六）促销活动的风险评估和应对措施。
第六条促销活动的实施应当按照促销方案进行，并确保促销活动的顺利进行。
三、促销信息的披露与宣传第七条公司进行促销活动，应当真实、准确、全面地披露促销信息，不得夸大宣传，不得误导消费者。
第八条促销信息的披露应当包括以下内容：（一）促销商品的名称、价格、规格、数量等；（二）促销活动的形式和内容，如打折、赠品、满减、优惠券等；（三）促销活动的起止时间；（四）促销活动的条件和限制；（五）促销活动的退换货政策；（六）其他消费者需要了解的信息。
第九条促销活动的宣传方式包括但不限于公司网站、社交媒体、户外广告、报纸杂志等。
第十条公司应当确保促销活动的宣传材料符合国家法律法规，不得含有虚假、夸大的内容，不得损害社会公共利益。
四、促销活动的监督与评估第十一条公司应当建立促销活动的监督机制，对促销活动的实施进行全程监督，确保促销活动的合法、合规进行。
第十二条公司应当建立促销活动的评估机制，对促销活动的效果进行评估，以便对未来的促销活动进行改进和优化。
卖场促销管理制度
卖场促销管理制度一、总则为了规范卖场促销活动，提高促销效果，保障消费者合法权益，特制定本促销管理制度。
二、促销活动的种类1. 举办促销活动，包括限时折扣、满减、赠品、特价商品等形式；2. 开展优惠券、礼品卡、会员专享活动；3. 参加行业促销活动、商会促销活动等；4. 其他符合法律法规的促销活动。
三、促销活动的规划1. 制定促销计划，包括促销时间、地点、形式、内容等；2. 确定促销目标，包括销售目标、客流量目标、客单价目标等；3. 设定促销预算，包括促销经费、人力成本、物资成本等；4. 选择促销方案，包括折扣比例、满减额度、赠品选择等；5. 制定促销宣传方案，包括促销宣传内容、渠道、方式等；四、促销活动的执行1. 促销活动由销售部门负责组织实施，由市场部门负责宣传推广；2. 确保促销活动的顺利进行，协调各部门的配合，提高促销效果；3. 监测促销活动的进展，及时调整促销方案，保障促销目标的实现；4. 落实促销活动的相关责任人，明确工作任务和责任，加强协调沟通，保障促销计划的顺利实施。
五、促销活动的评估1. 进行促销活动的数据分析，包括销售额、客流量、客单价、毛利率等指标；2. 撰写促销活动的分析报告，包括促销效果、存在问题、改进建议等；3. 召开促销活动评估会议，对促销活动进行总结和评估；4. 提出下一阶段促销计划，包括促销形式、促销内容、促销预算等。
六、促销活动的管理1. 设立促销活动管理机构，包括促销小组、促销部门等；2. 明确促销活动的管理制度，包括促销流程、促销权限、促销责任等；3. 建立健全促销活动的档案管理制度，包括促销计划、促销执行、促销评估等；4. 加强促销活动的风险管控，预防促销活动的法律风险、财务风险等。
七、促销活动的宣传1. 制定促销宣传方案，包括促销宣传内容、渠道、方式等；2. 开展促销宣传活动，包括广告发布、宣传单发放、微信朋友圈推送等；3. 利用线上线下渠道进行促销宣传，包括官网、社交媒体、门店、电视广告等；4. 提高促销宣传的效果，包括设计优质的宣传资料、选取合适的宣传渠道、加强宣传内容的吸引力。
商品促销管理制度范本
商品促销管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司商品促销活动，提高促销效果，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有商品促销活动。
第三条公司商品促销活动应当遵守国家相关法律法规，贯彻公司经营理念，确保诚信、公平、合法。
第四条公司商品促销活动应当按照市场的需要和公司的实际情况，制定合理的促销方案。
第五条公司各部门应当加强协作，共同推动商品促销活动的顺利进行。
第六条公司将根据市场情况和促销效果适时调整促销计划，确保营销目标的顺利实现。
第二章商品促销活动的组织与实施第七条公司商品促销活动应当由市场部门负责统筹安排，各部门分工协作。
第八条市场部门应当根据市场调研结果和公司整体战略制定符合市场需求的促销方案。
第九条市场部门应当定期评估商品促销活动的效果，及时总结经验教训，改进促销方案。
第十条各部门应当积极配合市场部门开展商品促销活动，做好商品宣传和销售工作。
第十一条公司商品促销活动应当注重产品特点和消费者需求，提高产品的市场竞争力。
第十二条公司商品促销活动应当充分利用各种促销手段，包括打折、赠品、抽奖等，提高促销效果。
第十三条公司商品促销活动应当严格控制成本，确保促销活动的经济效益。
第三章商品促销活动的监督与检查第十四条公司各部门应当加强对商品促销活动的监督与检查，确保活动按照规定安排和实施。
第十五条市场部门应当定期对商品促销活动的效果进行评估，向公司领导汇报工作进展。
第十六条公司领导及时了解商品促销活动的情况，对存在的问题及时予以指导和解决。
第十七条公司应当建立健全商品促销活动的考核制度，对相关人员进行奖惩。
第四章商品促销活动的宣传与推广第十八条公司应当制定合理的宣传计划，充分利用各种宣传渠道，包括广告、网络、媒体等。
第十九条公司应当加强与合作伙伴的合作，共同推动商品促销活动的宣传和推广工作。
第二十条公司应当根据促销活动的实际情况，制定有针对性的促销宣传方案，提高宣传效果。
第二十一条公司应当加强对商品促销活动的宣传与推广工作的监督与检查，及时发现问题并加以解决。
促销实施及管理制度模板
一、总则第一条为规范公司促销活动，提高促销效果，增强市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有促销活动，包括但不限于新产品上市、节日促销、季节性促销等。
第三条促销活动应遵循公平、公正、公开的原则，注重实效，注重品牌形象。
二、促销活动策划与审批第四条促销活动策划：1. 由市场部负责策划促销活动，包括活动主题、目标、预算、时间、地点、方式等。
2. 策划方案应充分考虑市场需求、产品特性、竞争状况等因素。
3. 策划方案应包括活动流程、宣传推广、售后服务等内容。
第五条促销活动审批：1. 市场部将策划方案提交至总经理办公室，由总经理办公室组织相关部门进行审核。
2. 审核通过后，由总经理办公室签发《促销活动批准书》。
3. 未获批准的促销活动，不得实施。
三、促销活动实施第六条促销活动实施：1. 市场部负责制定详细的促销活动实施计划，包括人员安排、物料准备、现场管理等。
2. 各部门应按照实施计划，确保活动顺利进行。
3. 促销活动实施过程中，市场部应密切关注现场情况，及时调整方案。
第七条促销活动宣传：1. 市场部负责制定促销活动宣传方案，包括宣传渠道、宣传内容、宣传时间等。
2. 宣传内容应真实、准确，不得夸大其词。
3. 宣传费用应控制在预算范围内。
第八条促销活动监控：1. 市场部负责对促销活动进行监控，包括活动效果、销售数据、顾客反馈等。
2. 监控结果应及时上报总经理办公室。
四、促销活动评估第九条促销活动评估：1. 促销活动结束后，市场部负责组织评估工作，包括活动效果、投入产出比、顾客满意度等。
2. 评估结果应形成书面报告，上报总经理办公室。
第十条促销活动总结：1. 市场部负责撰写促销活动总结报告，总结经验教训，为今后促销活动提供参考。
2. 总结报告应包括活动亮点、不足之处、改进措施等。
五、促销物料管理第十一条促销物料包括但不限于宣传单页、海报、礼品、赠品等。
第十二条促销物料管理：1. 促销物料由市场部负责采购、制作、分发。
市场部促销品管理制度
市场部促销品管理制度一、制度目的为规范市场部促销品的管理，保障促销品的使用、分发和安全，提高促销活动的效果和成效，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司市场部，包括市场部经理、市场部职员以及负责促销品管理的相关人员。
三、促销品的定义1.促销品包括但不限于礼品、样品、宣传物料、广告用品等。
2.促销品主要用于推广市场部活动、增加品牌影响力、吸引客户、建立合作关系等。
四、促销品的管理1.市场部经理应明确促销品的种类、数量和使用目的，并将其纳入预算中。
2.市场部职员需要提前向市场部经理申请促销品，并在申请中明确促销品的用途、时间、地点等。
3.促销品应按照统一的标准进行采购，市场部经理负责与供应商谈判、签订合同，并进行货物验收。
4.促销品应统一编号、分类和标注，市场部职员应及时更新促销品管理系统，并保持促销品清晰可辨。
5.职员接受促销品分发后，应及时反馈使用情况，包括使用对象、使用地点、使用效果等。
五、促销品的分发和使用1.促销品分发应符合活动目标和策略，市场部经理应合理安排促销品的数量和分发地点。
2.促销品分发对象应根据活动需求确定，市场部职员应进行严格的核对和登记，确保促销品按计划分发。
3.职员在分发促销品时应向接收人说明促销品的使用方法、注意事项和有效期，并做好相应的记录。
4.使用促销品时，职员应根据指导进行操作，并确保促销品的安全使用，不得滥用或私自售卖。
六、促销品的库存管理1.市场部应建立促销品的库存管理制度，包括采购、入库、出库、盘点等流程。
2.市场部职员应定期对促销品进行盘点，确保库存数量和实际情况相符，并及时上报市场部经理。
3.促销品库存超过有效期或失效的，应及时淘汰并做好相应记录，不得继续使用或分发。
4.若发现促销品库存异常，职员应立即通知市场部经理并进行相应的处理。
七、违规处理1.若市场部职员违反本制度相关规定，经核实属实的，市场部经理可给予警告、降职、罚款等处理措施。
2.若市场部职员违反相关法律法规导致公司遭受损失的，公司保留依法追究责任的权利。
商场活动促销管理制度
商场活动促销管理制度一、总则为了规范和统一商场的促销活动，提高促销管理水平，增强商场的市场竞争力，特制定本制度。
二、促销活动的种类商场的促销活动主要包括以下几种：1. 节日促销：如春节、圣诞节、国庆节等节日期间的促销活动。
2. 季节促销：根据不同季节的特点，进行相应的促销活动，如夏季清仓、秋冬季新品推广等。
3. 周年庆促销：商场成立周年、店铺开业周年等纪念日的促销活动。
4. 满减促销：满固定金额或购买指定商品可享受优惠的促销活动。
5. 限时促销：在特定时间范围内开展的促销活动，通常为24小时或48小时等。
6. 会员促销：给予会员更优惠的价格或礼品的促销活动。
7. 新品促销：新品上市时进行的促销活动，吸引消费者关注。
8. 联合促销：与其他商家合作开展促销活动，互相促进销售。
三、促销活动的流程1. 策划：商场促销活动的策划是其成功的关键，需要根据不同情况确定促销的类型、时间、地点、幅度等。
2. 宣传：促销活动在进行之前需要进行充分的宣传，可以通过门店宣传、广告推广、社交媒体等方式宣传促销信息，吸引消费者。
3. 实施：根据促销活动的具体内容，制定详细的执行计划，确保促销活动的顺利实施。
4. 监督：对促销活动进行监督和检查，确保活动按照计划进行并取得预期效果。
5. 结算：活动结束后进行结算，统计促销活动的销售额、成本、利润等数据，为下一次促销活动提供参考。
四、促销管理的要求1. 制定详细的促销方案，包括促销的内容、时间、幅度等。
2. 确定促销活动的预算，合理控制成本，确保促销活动的效益。
3. 提前进行市场调研，了解消费者需求和竞争对手的情况，制定有针对性的促销策略。
4. 加强宣传，提高促销活动的知名度和吸引力，吸引更多消费者参与。
5. 建立健全的促销管理制度，明确各部门职责，确保促销活动的顺利实施。
6. 特殊情况下需要及时调整促销方案，确保促销活动的效果最大化。
五、促销管理的责任1. 商场管理部门负责统筹和规划促销活动，保证促销活动的顺利实施。
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促销档期及促销商品管理制度
1 目的
规范促销作业流程，及时下单，抓住商机，提升业绩
2 适用范围
超市事业部各分店
3 各级职责
4 促销档期时间
促销档期指促销开始至促销结束的时间，一般为十四天，周三上档，隔周周二下档。
5 促销级别
5.1 会员
5.2 海报
5.3 厂商周(食品)
5.4 厂商周(百货)
5.5 特卖
5.6 新品
5.7 礼盒
5.8 采购设定店内促销
5.9 店内建议促销
6 促销商品组成
由会员价商品和海报商品组成
7 促销商品陈列原则
先会员价商品后海报价商品，尽量陈列在端架、促销区等显眼位置，其它店内促销或出清商品，不得优先占用端架、促销区位置。
卖场主通道非经超市店长特别允许，不得陈列商品，为顾客留下充份舒适的购物空间。
促销商品陈列时须量感陈列，并配以醒目的POP告示。
8 促销商品作业流程
8.1 促销上档前21天，各科长、商品部经理由促销商品计划报表初步了解下一档促销商品品项，促销售价显示为100元，科长在处理订货报表时只须适量订货以维持促销前必要之商品库存。
科长于促销商品计划报表最后一栏相应品项旁注明前期正常订单到货日期及订货量，并在报表右下方签字，经理阅读后签字交信息科审核保存。
8.2 促销上档前14天，报表开始每天列印，显示海报商品正确促销售价，科长依据报表开始下该档促销订单。
下单应考虑商品的价格、前期促销日均销量，采购预估销量及陈列量。
订单上必须注明促销档期，且到货日必须在采购期内（促销开始前5天至促销结束，生鲜面销商品依采购另行通知），促销商品第一次到货日最晚必须在上档前2天，若厂商交货异常，科长立即用电子邮件（或书面形式）通知采购请求协助。
促销商品不得缺货。
科长需每天阅读报表在报表右下方签字交经理（科长下单流程：科长在促销商品计划报表最后一栏相应品项旁注明促销订单到货日期及订货量，并在报表右下方签字，经理阅读后签字交信息科审核、下单、催单）。
信息物流处理报表签名保存。
保存期三个月。
8.3 促销上档前10天，各科完成促销区商品陈列计划。
科长应事先准备好本科的促销商品陈列图，并将所有促销区加以编号（端架、促销区），科长根据报表及促销商品的关联性、包装、前期促销日均销量、价格等因素在促销区（含端架）计划表上写明商品陈列的促销区位置及陈列量、陈列方式等，并在促销区（含端架）计划表上签名交经理审阅，经理审阅后签名，复印后将影印件交还各科，将原件呈阅超市店长审核。
8.4 上档前10天，科长、经理会同美工讨论促销区主题陈列和季节性陈列布置方案后报超市店长审核（配合公司营销快报主题布置方案）。
美工根据此方案于上档前一天全部布置完毕。
8.5 促销上档前7天，会员商品价格仍为100元。
8.6 促销上档前6天，分店收到促销海报。
信息物流部根据报表与海报校对是否有错误（印刷、价格、规格等）。
8.6.1 未发现错误，以电子邮件（或书面形式）呈超市事业部营销部。
8.6.2 发现错误，填于档期快报错误汇总表，一式二份，一份用电子邮件
（或书面形式）呈超市事业部营销部；另一份交由超市店长签字后由信息物流部保存三个月后销毁。
8.7 促销上档前3天，报表显示会员商品价格。
信息物流部将根据促销期数列印促销货架卡、POP交各科长。
8.8 上档前2天营业结束后，科长安排科员根据促销区（含端架）计划表陈列部分快报（促销）商品，科长安排科员更换货架卡、POP。
8.9 促销上档前1天，促销价格生效。
营业结束后科长根据促销区（含端架）计划表安排科员陈列会员商品，并更换货架卡、POP。
同时将上一档期的海报、会员商品从促销区撤下。
8.10 促销上档第一天，会员商品价格生效。
营业前信息物流部将上一档期促销商品原价的货架卡及时列印交科长，科长安排科员去排面更换，以恢复原价销售。
信息科须安排人员至卖场核对上档商品价格及POP使用是否正确（隔周三检查第二周会员商品上档情况），如有异常须立即通知当班经理并汇报超市店长。
超市店长须根据促销及端架计划表检查各科上档端架、促销区陈列的商品是否按端架计划表陈列促销商品、促销商品的价格是否与促销价格相同，如有异常须及时通报部门经理和超市店长。
各部门经理须仔细核查快报商品的价格及陈列情况。
8.11 促销上档期间，科长每天阅读促销商品趋势分析表，根据此报表所反映的销售状况及时补单，科长将下单量填写在报表最后一栏相应品项旁，并在报表右下方签名后交经理审阅，经理审阅后在报表右下方签名交信息物流部下单、催单。
信息物流部处理完毕后签名、存档。
保存三个月。
8.12 促销上档第7天营业结束后，科长安排科员根据促销区（含端架）计划表在促销区撤下第一周会员商品，陈列第二周会员商品，并更换货架卡、POP。
8.13 促销上档第8天，第二周会员商品价格生成，第一周会员商品价格恢复正常售价(此时第一周会员商品须撤离促销区)。
营业前信息物流部列印第一周会员商品的正常售价货架卡交科长，科长安排科员去排面更换（采购如根据会员商品销售情况决定继续将第一周会员商品售价延长一周，此时不必将其撤离促销区）。
8.14 促销档期结束前2天，科长根据促销商品趋势分析报表对促销期间销量好的商品下单，以期正常销售时提高毛利，订单到货日必须为档期结束之内（下单程序同上）。
8.15 促销档期结束后2天，科长检讨促销期间促销商品到货异常，填写促销商品到货异常通知单交经理。
经理审阅后交信息物流部汇总呈报超市店长审阅后，以电子邮件（或书面形式）传至事业部、营运部。
9 会员商品作业流程
9.1 定义：指超低会员价促销的商品。
其售价能够引起市场震撼，顾客积极加入会员体系病疯狂购买，并能有效的提高来客数。
9.2 会员商品必须陈列在促销区或端架靠近主通道之最佳位置。
9.3 分店需使用POP、摇摇牌使顾客易看、易懂、易拿。
9.4 会员商品均限期、限量、限次销售，故收银员于会员商品结帐时应注意：
9.4.1 顾客需出示会员卡。
9.4.2 会员商品每期限购一次，如顾客重复购买，收银员电脑会自动显示“超过限量，将按正常价结帐，确定或取消”，此时收银员应诚恳向顾客解释。
9.5 每期促销会员商品分两档，第一周会员商品价格于上档的当天（周三）生效，第二周会员商品于上档后的八天（周三）价格生效，同时第一周会员商品恢复成正常价。
9.6 会员商品原则上第一张订单由采购下单，分店应与采购协商进货时间和数量，并应分批下单进货，采购或科长对会员商品销售状况预估较好，则第一单到货数量以不超过采购预估量的2/3为原则，若预估销售状况不好，则第一张订单量以不超过采购预估量的1/2为原则。
9.6.1 会员商品不得缺货。
如供应商供货量不足，卖场应控量或分时段销售（需用POP告之顾客），如严重供货不足，采购应主动协助提供替代品。
卖场应及时知会营运专员。
9.6.2 会员商品如库存量太高，且销售不佳时，分店应在促销期的后八天内将过高的库存退给供应商，如供应商退货状态为不可退货，则应主动与采购沟通请采购协助处理。
9.6.3 会员商品未经采购副总、超市店长许可，不可出大宗。
9.7 会员商品上档前1天，电脑会自动设定，每卡会员商品的限购次数和限购量，分店可依实际销售状况，报请经理同意解除或修改限购数量（不得低于促销上的限购量）。
9.8 部门科长应依据促销商品销售分析报表掌握会员商品销售状况，并利用报表中[库存]、[总待收]、[可销天数]、[可销+待收天数]四个分栏掌握库存状况，以避免缺货或会员商品促销结束后高库存的产生。
9.9 促销期结束后两天，各科科长检讨厂商到货异常状况，并填写促销商品到货异常通知单，信息科汇整后交部门经理签核，并以电子邮件（或书面形式）传给总公司采购各部门和营运部报备。
10 附件
10.1 促销商品作业流程。