建筑施工企业全面预算管理

建筑施工企业全面预算管理

摘要

随着经济全球化的发展和企业股东财富最大化的追求，企业面临的竞争越来越激烈，利润空间越来越小，企业在内外因素的影响下，开始逐渐关注企业内部管理的现代化。所以战略预算管理、战略考核评价与方法、预算管理、预算管理与信息技术的结合等问题的研究也就相继出现。这些都不断赋予了全面预算管理新的内涵。促使全面预算管理成为企业控制的中心。

许多企业已开始实施全面预算管理，但是在建筑施工企业内部管理还比较弱化，成本费用开支大，缺乏一套整合性管理系统。对此，应该对建筑施工施工企业的全面预算管理进行系统、全面的研究，通过研究发现建筑施工企业在预算管理中的现有问题，并找到解决问题的途径。将全面预算管理理论与建筑施工施工企业对接起来，构建建筑施工施工企业全面预算管理系统。

关键词：建筑施工企业；企业控制；全面预算管理；预算管理

目录

1 绪论 (1)

1.1研究背景 (1)

1.2研究目的和意义 (1)

1.3国内外研究现状 (2)

1.4研究内容与方法 (3)

2 全面预算管理的相关理论 (4)

2.1全面预算管理的内涵 (4)

2.2全面预算管理的理论基础 (4)

3 建筑施工企业全面预算管理现状及问题分析 (6)

3.1建筑施工企业全面预算管理的现状 (6)

3.2建筑施工企业实施全面预算管理存在的问题 (7)

3.3建筑施工企业实施全面预算管理的必要性 (9)

4 建筑施工企业实施全面预算管理体系构建 (11)

4.1制订合理的发展目标 (11)

4.2确立全面预算管理的总体框架 (11)

4.3建立完善的组织体系 (12)

4.4建立预算考评制度 (14)

5保障建筑施工企业实施全面预算管理的对策 (16)

5.1正确认识全面预算管理 (16)

5.2遵循科学的预算编制程序方法 (16)

5.3完善成本控制体系 (16)

5.4建立健全考核与激励机制 (17)

结论 (18)

参考文献 (19)

致谢 (20)

1 绪论

1.1 研究背景

全面预算管理在中国的开展和运用始于工商企业，并在运用中得到了不断的推广和提升。基础工作越扎实、管理环境优越的企业在实施全面预算管理时，取得的经济效果就越显著。也就是说，实施全面预算管理需要扎实、良好的控制环境、严密的考评机制。所以建筑施工企业的管理者们对建筑施工企业能否实施全面预算管理产生了怀疑，甚至有人对此予以了否定，原因在于这些人把全面预算管理这一优秀的管理手段与企业的管理环境对立起来，把两者当成了种子和土壤的关系，也就是说再好的种子没有适合它的土壤，种子也不会发芽[1]。但是我认为：其一，全面预算管理作为一种科学的管理手段，主要是它体现了先进的管理的原理和管理的理念；其二，建筑施工企业虽然在生产经营上有别于工商企业或者其他行业，但在企业管理的目标和要求上与其他企业是一致的，满足实施全面预算管理的客观条件；其三，建立现代企业制度后，建筑施工企业要从过去松散型管理逐步转变成集约型管理，实施全面预算管理可以加速在这个转变过程，理顺企业管理子系统之间悬而未决的问题。

1.2 研究目的和意义

1.2.1 研究目的

由于建筑施工企业的管理行为受市场、业主、工程质量、施工工期、施工条件等诸多因素的影响，出现了企业内部管理的不协调性。而实施全面预算管理除了传统上的生产预算外，还包括经营预算、财务预算、投资预算等涉及企业管理活动的各方面预算必须开展，加之全面预算管理具有所有管理活动的共有模式，能够改善建筑施工企业内部管理的相互协调。

1.2.2 研究意义

建筑施工企业是国民经济的支柱产业，并且在经济建设中扮演着极其重要的角色。建筑施工企业除了质量控制、安全控制、工程进度(工期)控制之外，最重要的一环就是成本控制。而成本控制方法很多，但是应用全面预算管理来进行成

本控制，在许多建筑施工企业尚未实施。该行业需引进先进的管理措施和方法，以提高整个行业的管理水平和经济效益。因此，研究如何将全面预算管理在建筑施工企业予以实施和应用具有广泛的推广价值。

1.3 国内外研究现状

1.3.1 国外研究现状

1997年，美国国会颁布了《预算和会计法》，此法对当时企业推行预算控制产生了极大影响。

2000年麦金西在美国出版了系统论述预算控制的著作《预算控制》。到了20世纪90年代，情况发生了很大的改变。随着Barings Bank等一批有着严密预算控制程序的大型企业的倒闭，有一些公司意识到传统预算程序的负面作用。

2003年以来，代理理论对预算管理研究的影响，代表了西方预算管理研究的一个重大转变。Weitzman(2006)提出了一种在不确定条件下基于预算的报酬计算模型。

Abernethy和Brownell(2010)运用澳大利亚63家公立医院CEO的调查资料来检验战略变化、预算使用模式和业绩之间的关系，观察会计师如何在构建和实施战略变化过程中作为学习机制发挥作用。

1.3.2 国内研究现状

刘晓（2009）从《浅谈全面预算管理体系的建立》提出设想，从而发挥全面预算管理的计划、控制、评价和激励作用，以实现企业战略目标。

张华国、周志军（2010）在《事业单位全面预算管理的研究》中对目前我国事业单位在全面管理上所存在的两大问题进行分析

沈平（2010）在《加强企业全面预算管理的思考》中对企业全面预算管理体系的建立与完善进行了研究。

于铁龙、赵仁红（2010）从《小议建筑施工企业全面预算管理的构成与建立》提出了基于战略角度的企业全面预算管理体系的基本框架。

孙国华（2010）在《对加强企业全面预算管理的思考》中完善预算业绩考评体系，对预算实施的过程和结果进行检查和总结。

齐铁（2009）《浅谈对建筑施工企业全面预算管理现状及不足》对企业预算管理概念进行了的界定，然后分析了企业在实施预算管理的现状和不足，接着针对这些不足提出了要实施完整、系统的全面预算方管理体系。