建筑施工企业全面预算管理
建筑施工企业全面预算管理存在的问题及建议
建筑施工企业全面预算管理存在的问题及建议随着城市化进程的不断推进，建筑施工行业也得到了迅猛发展。
在建筑施工企业日常经营中，预算管理问题一直是一个比较头疼的难题。
建筑施工企业在深化预算管理时，还存在着一系列问题，如预算编制不合理、执行不到位等。
本文将就建筑施工企业全面预算管理存在的问题进行分析，并提出相应的建议。
一、问题分析1. 预算编制不合理建筑施工企业在编制预算时，往往存在着不合理的情况。
预算编制不合理可能导致施工项目过程中出现资金不足、资源浪费等问题。
造成这一问题的原因主要包括对项目的需求评估不足、对市场变化的预测不足、对竞争对手的分析不足等。
2. 预算执行不到位一些建筑施工企业在预算执行方面存在着不到位的问题。
这主要表现在对预算的监督不力、对成本的控制不力、对资源的配置不当等方面。
导致这一问题的原因可能包括管理层对预算执行的重视程度不够、员工对预算执行要求不清楚、外部环境的变化等。
二、建议1. 提高预算编制的科学性建筑施工企业需要提高对预算编制的科学性。
在编制预算时，必须全面考虑到项目的需求、市场的变化、竞争对手的情况等因素。
针对这一问题，建筑施工企业可以加强与客户的沟通，了解客户需求；加强对市场的调研，了解市场变化；加强对竞争对手的分析，了解竞争对手的优势和劣势。
在这个基础上，进行预算编制，以确保预算的合理性和科学性。
2. 加强预算执行的监督建筑施工企业需要加强对预算执行的监督。
管理层要对预算执行进行严格的监督和检查，确保预算得到有效执行。
要对员工进行相关的培训，让员工清楚了解预算的执行要求和标准，以提高预算执行的效率和质量。
3. 加强预算控制的手段建筑施工企业需要加强预算控制的手段。
要提高管理人员对成本控制手段的熟悉程度，让他们清楚了解成本控制的方法和技巧。
要提高对预算控制的严谨程度，将预算控制纳入诸多管理制度和考核体系中，推行绩效考核，引导员工关注成本控制，从而提高预算控制的效率和质量。
全面预算管理在施工企业的应用分析
全面预算管理在施工企业的应用分析引言施工企业是经济社会发展中不可或缺的一部分，它们承担着建筑工程、基础设施建设等重要任务。
随着市场竞争的不断加剧以及各类成本的不断上升，施工企业在经营管理方面面临着日益严峻的挑战。
在这种情况下，全面预算管理成为了施工企业管理的一个重要方向。
本文将从全面预算管理的概念、目的以及在施工企业中的应用进行分析，旨在探讨全面预算管理对施工企业经营管理的重要性以及实际应用情况。
一、全面预算管理的概念及特点全面预算管理是指企业在经营管理过程中，通过制定详细的预算计划，对企业的各项收入和支出进行全面、深入的管理和控制。
其目的在于实现企业的利润最大化，能够全面监控企业的经营活动，及时发现问题并进行调整。
在全面预算管理中，预算被分为多个方面，包括财务预算、成本预算、销售预算、投资预算等，通过各种预算的编制，使企业能够在经营活动中有条不紊地进行规划和控制，降低经营风险，提高经营效益。
全面预算管理的特点主要包括全面性、连续性和灵活性。
全面性意味着预算管理不仅涵盖了企业的各项经营活动，而且在企业的各个方面内部都有严密的预算控制。
连续性则是指企业在预算管理中要保持持续不断地监控和反馈，随时根据实际情况进行调整。
而灵活性则是指预算计划应该具有一定的弹性，能够适应外部环境变化和内部管理需求变化的要求。
二、全面预算管理在施工企业中的重要意义1. 优化资源配置施工企业的经营活动涉及到大量的资源投入，包括人力、物力、财力等，合理的预算管理可以帮助企业更加有效地配置这些资源，确保资源的最大化利用，从而提高企业的生产效率和经营效益。
3. 提高项目管理水平全面预算管理可以帮助施工企业提高项目管理水平，通过预算计划的制定，使项目的进度、成本、质量都得到有效的控制和监督，为项目的顺利完成提供了有力的保障。
4. 提高企业经营决策的科学性全面预算管理可以提供精确的财务数据和情报，为企业的决策提供了科学的依据，避免了盲目性决策，减少了经营风险。
建筑施工企业实施全面预算管理的要点
建筑施工企业实施全面预算管理的要点随着我国经济社会的快速发展，建筑施工行业也迎来了前所未有的发展机遇和挑战。
在这样的大背景下，建筑施工企业需要不断提高自身管理水平，提高效益，降低成本，保证工程的质量和工期，并为公司的可持续发展奠定良好的基础。
而预算管理作为建筑施工企业的管理核心之一，在整个施工过程中起着举足轻重的作用。
本文将重点探讨建筑施工企业实施全面预算管理的要点。
一、建立科学合理的预算体系建筑施工企业要实施全面的预算管理，首先需要建立科学合理的预算体系。
预算体系应当包括项目预算、部门预算、资金预算、成本预算、工期预算等多个层面，使得整个预算体系可以全面覆盖企业的方方面面。
预算体系应当具有一定的灵活性，可以依据项目的实际情况进行调整和优化，以确保预算的合理性和可行性。
二、提高预算编制水平预算编制是全面预算管理的重要环节，建筑施工企业需要提高预算编制的水平。
企业需要建立健全的数据收集和分析体系，以确保预算编制的数据准确性和全面性。
建筑施工企业需要加强成本管理和控制能力，充分了解各项成本构成和变化规律，从而可以更准确地进行成本预测和控制。
预算编制还需要考虑项目的风险因素和不确定性因素，可以通过灵活的预算编制方法和手段来更好地应对各种风险和不确定性。
三、加强预算执行和控制实施全面预算管理需要建筑施工企业加强预算执行和控制。
预算执行是指企业要确保预算的全面执行，并动态监控各项预算指标的实际执行情况。
预算控制是指企业要通过各种手段和措施来控制和降低各项成本，确保预算的有效执行。
企业还应当建立科学合理的考核和激励机制，激励员工更好地执行预算计划，并对执行情况进行及时调整和优化。
四、加强预算沟通和协调建筑施工企业实施全面预算管理还需要加强预算沟通和协调。
预算管理涉及到企业内部各个部门和岗位，需要建立起明确的沟通渠道和协调机制，确保各部门之间的信息共享和协同配合。
建筑施工企业还需要加强与客户、供应商和分包商等外部合作伙伴的沟通和协调，确保预算管理的全面覆盖和有效执行。
浅谈全面预算、全面成本核算、全面绩效考核管理在建筑施工企业中的作用
浅谈全面预算、全面成本核算、全面绩效考核管理在建筑施工企业中的作用摘要：三全管理即全面预算管理、全面成本核算、全面绩效考核。
近年施工企业将“三全”管理理念渗入到各个基层项目。
以全面预算为起点，全面成本核算为枢纽，全面绩效考核为终点，开始了一场长久的攻坚战。
关键词：全面预算全面成本核算全面绩效考核0 引言防微杜渐而禁于未然，任何坏的思想坏的事情从细微时就要提防，杜绝蔓延，在它还没有形成危害时予以消弭。
所谓先发制人，后发制于人亦是这个道理。
在信息化飞速发展的今天，对于企业的可持续发展，单一实业已不再是唯一途径，必须通过高效的管理手段及过硬的技术与同行业竞争。
公司响应集团号召，对所有项目执行全成本核算管理，即全员、全面、全过程成本管控。
1 全面预算突出系统性和功能性为加快推行全面预算管理工作，合理控制机关各项费用支出，并对其进行事前预测，事中控制、反馈、监督，事后检查、分析考核，结合公司实际情况，公司编制了《公司、项目二级管理费用预算管理暂行办法》，要求公司机关及各项目均参照执行。
公司实行公司、项目经理部机关二级预算管理的全面预算管理体制，项目总体预算按经营管理部标后预算及施工预算相关制度要求实施管理。
俗话说“没有规矩，不成方圆”。
全面预算便是给企业的资金运营定下了规矩，划定了红线。
全面预算管理是企业目前降本增效的重要手段。
各级单位在建立健全全面预算制度体系基础上，重点做到纵向责任到人、横向责任到边，强化预算的刚性，持续优化细化预算体系与结构。
1.1全面预算，关口前移，提前预测。
先算账后花钱，通过全面预算管理，改变了以往先花钱，后算账的传统模式。
纵向延伸，责任到人，横向拓展，责任到边。
本着谁干事，谁花钱，谁编制预算的原则，以标后预算为标尺，横向到边，使全面预算发挥其系统性及功能性。
1.2 要细化分解经营管理内容目标，强化全过程执行跟踪监控，稳中求胜。
在公司总的财务预算的范围内，预算按年编制，分解到季度。
建筑施工企业全面预算管理存在的问题及建议
建筑施工企业全面预算管理存在的问题及建议随着建筑市场的不断发展，建筑施工企业在面临日益激烈的竞争压力的也需要不断提升自身的管理水平和效率，以应对各种挑战。
而预算管理作为企业管理的重要组成部分，对于建筑施工企业来说尤为重要。
在实际操作中，建筑施工企业全面预算管理存在着诸多问题，需要加以解决和改进。
本文将从问题入手，探讨建筑施工企业全面预算管理存在的问题及相应的解决建议。
一、问题分析1. 预算编制不科学建筑施工企业在编制预算时，常常存在以下问题：一是预算编制不够科学，缺乏完整的数据支持和科学的分析方法。
二是缺乏对市场行情和行业发展趋势的准确了解，导致预算编制的基础信息不足，预算的合理性和准确性受到质疑。
2. 预算执行不到位在实际操作中，建筑施工企业往往难以将预算执行落实到位，导致预算执行结果偏离预期。
这一问题的原因包括：一是企业内部管理不够严格，对于预算的执行缺乏有效的监督和控制；二是企业在实际施工过程中，往往受到外部因素的影响，导致预算执行出现偏差。
3. 预算成本控制不力建筑施工企业在施工过程中，常常存在着成本控制不力的问题。
一方面，由于施工过程的复杂性，企业难以准确掌握成本变动趋势；建筑施工企业在采购和施工方面的成本控制能力有待提升，导致成本高企。
4. 预算与财务管理分离在一些建筑施工企业中，预算管理与财务管理相对独立，预算编制的过程往往与实际财务运营之间缺乏有效的衔接，导致预算执行难以对实际财务运营产生实质性的指导和影响。
二、解决建议2. 加强预算执行监督企业应当加强对预算执行过程的监督和管理，确保预算执行结果与预期目标一致。
对于施工过程中的实际变动，企业要及时调整预算，并建立有效的成本控制机制，确保预算执行的到位性和准确性。
3. 提升成本控制能力企业应当加强成本控制的能力，建立有效的成本管理体系，通过加强采购和供应链管理的规范化管理，确保成本管控的有效性和准确性。
建立健全的成本变动预警机制，及时发现和应对成本变动，确保施工成本的合理性和可控性。
建筑施工企业全面预算管理实施现状及应对分析
建筑施工企业全面预算管理实施现状及应对分析随着我国经济快速发展，建筑施工企业面临的市场外部环境愈发复杂，同时，随着企业不断发展，内部管理环节及内容也不断增多，因此，加强企业内部管理，实施全面预算管理机制是优化企业资源配置，提高企业财务资源和非财务资源整合的重要手段，能有效促进企业战略目标的实现。
本文就建筑施工企业全面预算管理实施现状进行分析，简单阐述当前建筑施工企业全面预算管理所面临的问题，并提出针对性建议，希望促进我国建筑施工企业持续发展。
标签：建筑施工企业;全面预算管理;现状一、当前建筑施工企业全面预算管理面临的问题（一）建筑施工企业对全面预算管理认识不足很多施工企业内部员工甚至是企业管理者都存在着这样一个思维，即全面预算管理是企业财务部门的工作，预算管理工作不到位一定是财务部门职责，没有分清全面预算和财务预算之间的区别。
也没有意识到全面预算管理的重要性。
同时，在建筑企业中，基层施工人员大多为农民工，人员综合素质不强，基层管理人员也大多为工人出身，使企业全面预算管理环境不强，在整个企业内部都没有全面预算意识，进行导致预算管理实施落实不到位，预算工作的权威、执行都会受到影响。
（二）预算编制不科学在全面预算管理过程中，预算编制的制定需要根据企业战略布局和战略目标。
但当前一些建筑施工企业在制定预算编制时，往往只考虑到企业近两年发展规划，导致预算编制与企业总体战略目标脱节、偏离的情况。
在编制方法上，大部分企业采用的是增量编制法，即简单的在上一年的实际生产和管理上，按照一定增长率来对企业利润、收入、成本等进行调整。
这种编制方法单一且无法准确把握企业实际生产，缺乏精准科学性，不能为企业发展做出指导作用，也不适用全面预算管理体制，缺少对市场环境变量和其他因素的考虑，从而使企业实际生产并没有按照预算编制进行，最终导致预算编制形式化。
其次，预算执行监督不强。
对于任何预算工作而言，其落实需要严格的监督机制给予保障。
浅析建筑施工企业全面预算管理
浅析建筑施工企业全面预算管理建筑施工企业全面预算管理是企业管理中非常重要的一环，它直接影响着企业的盈利能力和发展前景。
好的预算管理能够帮助企业提前预判各种成本，并在实际施工中有效控制，从而降低成本，提高效益。
本文将从建筑施工企业预算管理的重要性、全面预算管理的要点和方法、面临的挑战以及解决方案等方面进行浅析。
一、建筑施工企业预算管理的重要性二、全面预算管理的要点和方法1. 制定全面的预算计划：在建筑施工企业管理中，全面的预算计划是非常重要的，它包括了施工成本、物料采购费用、人力成本、设备维护费用等各项成本，企业需要对每一项成本进行详细的预算，并合理分配资源。
2. 确定预算执行责任人：在全面预算管理中，企业需要明确预算执行的责任人，他们负责具体的预算分配和执行工作，需要严格按照预算计划进行实施，确保各项成本在预算范围内。
3. 随时进行成本控制：全面预算管理需要企业随时进行成本控制，及时发现问题，采取相应的措施进行调整。
企业还可以通过建立成本控制的长效机制，控制好各项成本开支。
4. 建立完善的预算管理体系：建筑施工企业需要建立完善的预算管理体系，通过科学合理的流程和规范化的操作程序，确保预算计划的实施和执行。
三、全面预算管理面临的挑战1. 市场变化带来的风险：建筑市场的变化非常快，行业政策的调整、原材料价格的波动、竞争对手的变化等都会对企业的预算管理带来不确定因素。
2. 企业规模扩大带来的管理问题：建筑施工企业规模扩大之后，管理也面临新的挑战，需要建立更加完善的管理体系，确保全面预算管理的有效实施。
3. 成本控制的难度：建筑施工企业的成本控制一直是一大难题，原材料价格的波动、人力成本的增加等都会对成本控制带来挑战。
2. 强化内部控制：企业需要加强内部控制，加强对各项成本的监控，及时发现问题，采取相应的措施进行调整。
3. 加强市场监测和分析：企业需要加强市场的监测和分析，及时掌握市场动态，预测市场变化，有针对性地制定相应的预算计划。
建筑施工企业实施全面预算管理的探讨
全 面预算 管理 在中国的开展和运用始 于工商企业 ， 并在 运用 中得到 了不 断的推广和提升 。越是基础工作扎 实 、 管理 环境优越 的企业实施全 面预算管理 ， 就越 能取 得很好 的经济 效果 。 也就是说 ， 实施全面预算管理需要扎实 、 良好的控制和 环境 、 严密 的考 评机制 ， 使得建筑施 工企业 的管理 者们 对 这 建筑施工企业能否实施 全面预算 管理产生 了怀疑 ， 甚至有人 对此予 以了否定 ， 因在于这些人把全 面预算管理这一优秀 原 的管理手段与企业 的管 理环 境对立起来 ， 两者当成 了种子 把
关键词 ： 建筑施工企业 ； 预算 管理 ； 实施 ； 探讨
中图分类号 ：２ Ｆ３ 文献标 志码 ： Ａ 文章编号 ：６ ３ ２ １ ２ １ ）７ ０ ０ — ２ １７ — ９ Ｘ（０ ０ ２ — １ ３ ０
全面 预算 管理是 利用 预算 对企 业整体 以及 内部各部 门 的各种财务和非财务资 源进 行系统管理的过程 ； 是企业科学 运用资金 、 提高经济效益 、 加强企业管 理的有效途径 ； 也是建
或项 目所在地 的建 筑管 理部门经常地 、 不断地发布和更新各
种信 息 ， 给建 筑施 工企 业编 制预算 提供 了大 量 的资料 和依
据。但是 ， 施工企业 以其高市场化等特点决定 了其组 织相 对 灵活 、 管理 模式 多样 、－ １ 程项 目自成完整体 系等特点 ， 使建筑 施Ｊ 企 业全面预算管理 体系建设有着很强的个性化 ， － 与其他
和土 壤的关系 ， 也就是说 再好 的种子没有 适合它 的土壤 ， 种
子也不会发芽。 笔者认为 ， 其一 ， 全面预算管理作为一种科学 的管理手段 ， 主要 是它体现 了先进的管理 的原理 和管理 的理
施工企业全面预算管理有关问题研究研讨
施工企业全面预算管理有关问题研究研讨1. 引言1.1 研究背景施工企业作为建筑工程领域的重要组成部分，承担着建设各类工程项目的重要任务。
随着建筑行业的快速发展和市场竞争的加剧，施工企业在预算管理方面面临着诸多挑战和困难。
预算管理作为施工企业管理的一个重要组成部分，直接影响着企业的经营效益和发展前景。
在当前经济形势下，施工企业面临着市场竞争日趋激烈、成本压力不断增加以及管理复杂化等问题，加之施工企业的预算管理工作存在着诸多不足和不完善之处，如预算编制不科学、预算执行不规范等。
对施工企业的全面预算管理进行深入研究，探讨其中存在的问题并提出相应的对策措施，对于提高施工企业的管理水平、降低经营风险、增强企业的竞争力具有重要的现实意义和实践价值。
本研究旨在通过对施工企业全面预算管理有关问题进行研讨，分析施工企业预算管理的现状、存在的问题以及对策措施，为施工企业改进预算管理工作提供参考和借鉴，促进施工企业的可持续发展和稳健经营。
1.2 研究目的本研究旨在探讨施工企业全面预算管理中存在的问题，并提出相应对策措施，以促进施工企业预算管理的科学化、规范化和有效性。
具体目的包括：1. 分析施工企业预算管理现状，了解当前施工企业在预算制定、执行等方面存在的具体问题；2. 探讨施工企业预算编制流程，深入剖析预算编制过程中可能存在的瑕疵和不足；3. 分析施工企业预算执行情况，探讨预算执行中的困难和挑战，为提高预算执行效率提供参考；4. 发现并总结施工企业预算管理中存在的问题，明确需要解决的重点和难点；5. 提出针对性的对策措施，为施工企业全面预算管理提供实践指导和参考方向。
1.3 研究意义施工企业全面预算管理是施工企业管理的重要组成部分，对于提高企业的效益、降低成本、优化资源配置具有重要意义。
通过对施工企业全面预算管理进行研究，可以更加深入地了解施工企业预算管理的现状、存在的问题，及时发现和解决问题，提升企业绩效。
研究施工企业全面预算管理的意义在于可以帮助企业建立健全的预算管理体系，提高预算的准确性和可操作性，有效控制成本，实现预算与实际业绩的对比与分析，为企业未来的发展提供指导和决策依据。
建筑施工企业实施全面预算管理的要点
建筑施工企业实施全面预算管理的要点随着建筑行业的发展，建筑施工企业在管理过程中面临着日益复杂的挑战。
在这样的环境下，预算管理显得尤为重要。
实施全面预算管理对于建筑施工企业来说是非常必要的，可以帮助企业合理分配资源、降低成本、提高效率、规避风险。
下面就是建筑施工企业实施全面预算管理的要点：1. 制定全面的预算计划建筑施工企业在实施全面预算管理的第一步就是制定全面的预算计划。
预算计划是企业全年经营的计划和指导，能够为企业的日常经营和未来发展提供有力支持。
预算计划需要涵盖企业各方面的支出和收入，包括人力成本、物资费用、设备投资、税费等等。
通过制定全面的预算计划，企业可以更好地掌握经营状况，合理安排资金使用，保证企业的正常运转。
2. 精细化成本控制建筑施工企业在开展各项工作时会涉及到各种不同的成本，包括人力成本、材料成本、设备成本、管理费用等。
企业需要对这些成本进行精细化的控制，以确保在保证项目质量的前提下降低成本。
采取有效的措施控制各项成本，包括严格控制采购流程和材料价格、优化人力资源配置、提高设备利用率等等，都可以帮助企业降低成本，提高利润。
3. 预算与实际反馈一次完整的预算管理是需要预算计划、预算执行和预算反馈三个环节共同构成的。
预算计划的重要性不言而喻，但预算执行和预算反馈同样重要。
在执行预算计划的过程中，企业需要不断地监控执行情况，及时发现问题和调整方向。
预算反馈则是对业务执行情况进行分析和评估，帮助企业更深刻地了解业务运营状况，为下一轮预算计划做好准备。
4. 风险管理建筑施工业是一个高风险行业，企业在项目实施过程中可能面临着各种潜在的风险，包括市场风险、技术风险、政策风险、人力资源风险等。
预算管理需要考虑到这些潜在的风险，并制定相应的风险管理预案。
企业需要通过风险管理的手段，包括风险识别、评估、控制和防范，最大限度地规避和化解风险，确保企业的长期稳健发展。
5. 运用信息化技术信息化技术在预算管理中发挥着越来越重要的作用。
建筑施工企业全面预算管理难点及信息化解决方案
建筑施工企业全面预算管理难点及信息化解决方案随着社会发展和经济的不断壮大，建筑行业也日益火热。
建筑施工企业在这一行业中扮演着重要的角色，随之而来的各种管理问题也日益凸显。
预算管理问题是一个长期困扰建筑施工企业的难题。
传统的手工操作和纸质档案管理方式已无法满足企业的实际需求，信息化已成为企业提高管理水平、提高效率的必由之路。
本文将针对建筑施工企业全面预算管理中的难点进行分析，并提出相应的信息化解决方案。
一、建筑施工企业预算管理的难点1. 数据收集难建筑施工企业的预算管理需要收集大量的数据，包括项目投资预算、人员成本、材料成本、设备租赁费用等，同时还要考虑到市场环境的变化、政策法规的变动等外部因素。
传统的手工数据收集方式效率低下、容易出错，而且不够及时，导致企业对实际情况的掌握不够全面、准确，难以做出合理的决策。
2. 预算编制繁琐建筑施工企业的项目繁多，每个项目都需要制定详细的预算计划，包括各种费用的预估和分配，工作量的计划等。
这种繁琐的预算编制工作不仅浪费人力、时间，而且容易出现错误，影响企业的项目进度和效益。
3. 预算执行难传统的预算管理方式中，很难对各项费用进行实时监控和调整，一旦出现超支或欠缺，很难及时发现并采取行动。
这不仅会增加建筑施工企业的成本，还会影响项目的进度和质量，甚至导致企业经营风险。
4. 审计风险大由于传统的手工操作和纸质档案管理方式存在数据不稳定、容易丢失、易被篡改等问题，使得企业在预算审计过程中面临较大的风险，一旦出现漏洞或纰漏，将会遭受严重的经济损失和信誉损害。
二、信息化解决方案1. 采用专业的预算管理软件建筑施工企业可以借助专业的预算管理软件进行数据收集、分析和管理，如用友T3预算管理系统、金蝶EAS财务系统等。
这些软件能够实时采集各项费用和成本数据，对各项费用进行统一管理和分析，及时发现和解决预算超支和欠缺的问题。
2. 制定标准化的预算流程建筑施工企业可以针对不同类型的项目，制定标准化的预算流程和费用分配标准，提高预算编制的效率和准确性。
建筑施工企业实施全面预算管理的要点
建筑施工企业实施全面预算管理的要点在建筑施工行业中，预算管理是非常重要的一环，它直接影响着企业的经营成本、效益和竞争力。
因此建筑施工企业需要实施全面的预算管理，以确保项目顺利进行、成本控制合理，并最终取得较好的经济效益。
下面我们就来探讨一下建筑施工企业实施全面预算管理的要点。
1. 制定详细的项目预算建筑施工企业需要在项目启动前制定详细的项目预算。
这包括各项费用的预估、工程量的计算、设备材料的清单、人力资源的成本等等。
预算的编制需要综合考虑项目的实际情况，充分了解工程的特点、规模和技术要求。
只有明确了项目的各项费用，企业才能对成本进行有效的控制和分析。
2. 确定合理的成本控制指标建筑施工企业在项目实施过程中需要设定合理的成本控制指标，对各项费用和成本进行有效控制。
这些指标可以包括工程进度、人工成本、材料成本、设备成本等各个方面的控制目标。
通过设置这些指标，企业可以及时地发现和解决成本超支问题，确保项目的经济效益。
3. 严格执行预算管理制度企业需要建立健全的预算管理制度，确保预算编制、执行和监控程序的规范性和严谨性。
预算管理制度需要涵盖预算编制的流程和要求、预算执行的审批程序、预算变更的管理规定、预算执行的监督制度等各个方面。
只有严格执行预算管理制度，企业才能有效地进行预算管理，确保项目的成本控制。
4. 加强成本分析和评估建筑施工企业需要对各项费用和成本进行深入的分析和评估。
这不仅包括对项目预算的执行情况进行跟踪和分析，还包括对成本费用的结构和变动原因进行研究和评估。
通过成本分析和评估，企业可以及时地了解项目的成本状况，找出成本超支的原因，并及时调整预算，确保项目的顺利进行。
5. 合理利用成本管理工具建筑施工企业可以利用成本管理工具来加强预算管理。
这些工具包括成本核算软件、成本管理系统、成本控制模型等。
通过利用这些成本管理工具，企业可以更加方便地进行预算编制、成本核算和成本控制，提高工作效率，降低管理成本。
加强建筑施工企业建筑工程预算管理
加强建筑施工企业建筑工程预算管理随着我国建筑行业的快速发展，建筑施工企业承担着越来越多的建筑工程项目，因此建筑工程预算管理显得尤为重要。
一个好的预算管理不仅可以有效控制项目成本，确保项目的质量和进度，还可以提高企业整体的竞争力和盈利能力。
加强建筑施工企业的建筑工程预算管理具有极其重要的意义。
本文将从完善预算管理体系、加强成本控制、提高预算编制水平和加强沟通协调等方面来论述如何加强建筑施工企业建筑工程预算管理。
一、完善预算管理体系建筑施工企业应当建立完善的预算管理体系，建立规范严密的预算管理流程。
企业需要建立预算管理的责任体系，明确各级管理人员的职责和权限，确保预算管理的顺畅进行。
建立财务预算、成本预算和投资预算等方面的管理模块，确保各个方面的预算都能得到充分的管理和控制。
建立健全的预算审核机制和预算执行监督机制，确保预算的制定和执行都能够严格按照程序进行，以达到有效管理和控制的目的。
建筑施工企业还应当建立起完善的数据报表系统和信息化管理系统，实现对预算情况的实时监控和分析，为预算管理提供科学的数据支持。
二、加强成本控制建筑施工企业在建筑工程预算管理中，需要加强成本控制，要对建筑工程项目的成本进行全面的控制和管理。
企业应当对项目的各项成本进行详细的预算编制，并在项目施工过程中对成本进行实时的监控和调整，及时发现和解决成本超支的问题，确保项目成本不超出预算范围。
企业需要建立起高效的成本控制制度和措施，从原材料采购、人工成本、设备设施使用等方面入手，全面加强成本的控制，降低成本支出，提高企业的盈利能力。
企业还应当建立起成本核算和成本分析的机制，及时发现成本超标和浪费的问题，为成本控制提供科学的依据和方法。
三、提高预算编制水平建筑施工企业需要提高预算编制的水平，加强预算的科学性和准确性。
在预算编制过程中，企业应当结合实际情况，充分调研和分析项目的各项费用，科学测算各项成本，做出合理和准确的预算。
在预算编制中，企业还应当注重对各项费用的分项预算，以便更好地控制和管理项目的各项成本。
建筑施工企业全面预算管理方法
建筑施工企业全面预算管理方法随着市场竞争的日益激烈，建筑施工企业为了提升自身竞争力，必须采取科学有效的管理方法，其中全面预算管理就是一种重要的管理手段。
本文将介绍建筑施工企业全面预算管理方法及其应用。
一、全面预算管理概述全面预算管理是指企业通过制定、实施、控制和监督预算，对企业的各项业务进行全面、综合的管理。
它是一种全员参与、全方位覆盖、全过程监控的管理方式，有助于企业实现战略目标、提高经营效益和风险控制能力。
二、建筑施工企业全面预算管理的特点建筑施工企业作为一种特殊的行业，其全面预算管理具有以下特点：1、周期性明显：建筑施工企业的项目一般具有明确的工期要求，全面预算管理需要根据项目周期进行合理规划，确保项目在不同阶段的预算执行效果。
2、复杂性高：建筑施工企业的项目涉及多个环节、多个专业领域，全面预算管理需要考虑各种因素，如人工、材料、设备、运输、设计变更等，确保预算的全面性和准确性。
3、风险性大：建筑施工企业的项目往往涉及大量资金投入，全面预算管理需要充分考虑各种风险因素，如市场价格波动、政策变化、自然灾害等，制定相应的应对措施。
三、建筑施工企业全面预算管理方法1、制定预算计划：根据企业战略目标和项目实际情况，制定合理的预算计划，包括人工、材料、设备、运输等方面的费用预算，以及项目进度和人员安排等。
2、分解预算目标：将预算目标分解到各个部门和岗位，明确责任和义务，确保预算执行的可行性。
3、实施预算控制：通过定期汇报、审计和检查等方式，对预算执行情况进行监控，及时发现问题并采取相应措施进行纠正。
4、分析预算差异：通过对预算执行情况进行分析，找出预算差异的原因，制定相应的改进措施，确保预算目标的实现。
5、考核预算绩效：将预算执行情况与员工绩效挂钩，激励员工积极参与预算管理工作，提高工作效率和质量。
四、建筑施工企业全面预算管理应用建议为了更好地发挥全面预算管理在建筑施工企业中的作用，以下建议值得：1、加强全员参与意识：通过培训和教育，提高员工对全面预算管理的认识和参与度，形成全员共同推进预算管理的良好氛围。
建筑施工企业全面预算管理存在的问题及解决方法
建筑施工企业全面预算管理存在的问题及解决方法摘要：近年来，我国建筑行业蓬勃发展，施工企业内部结构不断改革创新，所有权与经营权两权分离，同时出现了分散的多元化的投资者群体。
企业投资者不仅关注企业的中长期发展战略，更关注企业可实现的细化的发展规划；不仅关注企业可实现的利润总额，更关注利润的构成要素及质量；不仅关注可比的财务数据和经营指标，更关注企业潜在的抗风险能力。
为了适应新形势下企业的发展，满足投资者和企业管理的需要，企业经营者必须从传统的经营目标、任期目标的粗放式管理向全面预算管理的集约型转变，预算关注的重点由此从财务利润延伸到资产质量和现金流量。
关键词：建筑施工企业；全面预算管理；问题及解决方法引言全面预算管理已成为当今企业至关重要的管理工具，科学地编制全面预算，有效地组织和协调企业的生产经营活动，合理的运用将会使企业的战略目标和业务计划有条不紊地开展，充分的利用企业资源进行合理分配、考核及控制，将全面预算管理贯穿于企业的一切经济活动之中，使全面预算执行主体能够应对环境的不确定因素带来的各种影响，提升管理者的应变能力，从而不断完善管理机制，优化业务流程，降本增效，提高经营管理水平。
1全面预算在建筑施工企业管理中的重要作用1.1导向作用建筑施工企业在实际生产经营过程中，应该制定长久的战略目标，科学的预算管理可以对企业发展的经营管理目标加以反映，而且还可以对企业经营者决策制定情况加以反映，可以提供非常确切的投资成本以及资金方面的信息等，对企业的可持续发展具有较好的导向效果。
1.2激励作用企业若要更好地进行自我约束以及自我发展，那么就应该加强全面预算管理。
企业通过开展全面预算管理方面的工作，能够对企业的各个部门进行逐级细化管理，将预算指标与物质奖励之间进行有机地结合，最大限度地激发工作人员工作的积极性，从而最大程度地提高企业的经济效益水平。
2建筑施工企业全面预算管理存在的问题2.1预算管理考核指标和奖罚措施落实不到位总的来说，建筑施工企业的薪酬待遇相对稳定，但不同岗位的员工对薪酬待遇有着不同的要求，所以无法满足每个员工对于自身各方面的需求。
建筑施工企业全面预算管理研究
建筑施工企业全面预算管理研究【摘要】本文主要探讨建筑施工企业全面预算管理的重要性及关键因素。
引言部分介绍了研究的背景，阐述了建筑施工企业预算管理的意义和目的。
在首先解析了建筑施工企业预算管理的基本概念，接着详细分析了预算编制流程、执行与监控机制，探讨了预算管理中的挑战和对策。
最后重点讨论了全面预算管理的关键成功因素。
结论部分总结了本文的重要研究意义，并提出未来研究方向。
通过对建筑施工企业全面预算管理的深入研究，有助于企业提高资金利用效率，降低成本，提升竞争优势，对行业发展具有积极影响。
【关键词】建筑施工企业、预算管理、预算编制、预算执行、预算监控、挑战与对策、成功因素、意义、未来研究、总结。
1. 引言1.1 背景介绍建筑施工企业是国民经济的基础产业之一，对于推动经济发展、促进城市建设具有重要意义。
随着市场竞争的日益激烈和行业规范化程度的提高，建筑施工企业在管理方面面临着越来越大的挑战。
预算管理作为企业管理的重要环节，对企业的经营决策、资源配置和风险控制起着至关重要的作用。
在建筑施工行业，由于项目复杂性高、环境变化快等特点，预算管理存在一些独特的问题和挑战，如预算编制难度大、执行监控困难等。
建筑施工企业急需在预算管理方面进行深入研究与探讨，以提高企业的管理水平和竞争力。
本文旨在对建筑施工企业全面预算管理进行研究，探讨其基本概念、编制流程、执行与监控机制、挑战与对策、关键成功因素等内容，以期为行业提供有益的借鉴和参考。
通过研究建筑施工企业全面预算管理，可以为企业提供更科学、更有效的管理方法，实现企业长期稳定发展的目标。
1.2 研究意义建筑施工企业全面预算管理研究的意义在于提高企业的运营效率和经济效益。
通过对预算管理的深入研究，可以帮助企业更好地控制成本，合理分配资源，提高施工效率，降低施工风险，提升企业的竞争力。
预算管理的科学实施可以使企业在紧张的市场竞争中立于不败之地，实现稳健的发展。
建筑施工企业全面预算管理研究还能促进企业内部管理的信息化和数字化，提升企业管理水平和决策能力，推动企业向现代化、智能化发展。
建筑施工企业的全面预算管理分析
建筑施工企业的全面预算管理分析建筑施工企业是一个资金密集型行业，因此全面预算管理对于企业的长期发展非常重要。
以下是建筑施工企业的全面预算管理分析。
预算编制：企业的预算编制应从市场、供应链、内部和外部环境和企业人力资源等因素综合考虑，确定经营目标和可行性分析，进行预算分配，制定经营计划，实现企业目标。
在预算编制过程中应列明年度收支计划、成本预估、收入预算等，确保企业可持续发展。
成本控制：建筑施工企业应该优化流程，控制成本，以提高企业盈利能力。
应对影响建筑成本的各个环节进行细化拆分，代价价值分析，提供各项成本控制知识指导，从而控制原材料、人力资源和动力等方面的成本。
同时还应通过项目实施质量管理和可信性预测等手段，搭建先进的成本管控体系。
资金管理：建筑施工企业有一个好的现金和资金管理能够确保企业运作的可持续性。
企业需要为项目实施周期分段分解资金来源并确保合规使用，合理进行流动资金部署，增加资本收益，提高企业负债及盈利能力。
因此，企业应加强现金预算与流动资产管理，保护项目利润，减轻现金流压力，规避资金风险，提高企业的资金周转能力。
预算执行：预算的执行对于企业的长期发展也是至关重要的。
建筑施工企业应逐步实现全面预算化管理，定期对预算执行情况进行评估和统计分析，以控制成本，防范资金风险，提高企业效益。
同时，需要根据实际情况调整并加强预算管控，以保证实际执行与预算计划相符，促进企业可持续发展。
结语：建筑施工企业的全面预算管理对于企业的发展至关重要，预算编制、成本控制、资金管理和预算执行等方面均需从长远角度考虑，深入了解行业特点，综合利用市场、技术和人力资源等各种资源以提高经营效益。
建筑施工企业在实践中应不断地加强自身经营管理，进一步提高管理水平，实现更高效的经营，更快速的发展。
建筑施工企业全面预算管理的探讨
建筑施工企业全面预算管理的探讨摘要：随着经济的不断发展，我国在建筑施工企业的实际管理当中，对于全面预算的管理大大的提高。
但是在现阶段的预算管理当中却存在较多的问题，使得预算在实际的运用当中往往得不到有效的运用。
因此，本文将从现阶段建筑施工全面预算管理的不足之处进行总结，从而提出较为合理相应的解决措施。
关键词：建筑施工企业；全面预算管理；探索在当今经济体制改革过程当中，全面预算管理是企业如何进行科学的资金运用以及提高其经济效益的重要手段之一，它是利用预算对企业进行整体的财务系统的管理，是现代企业制度的有效考核方式。
全面预算管理能够提升员工的工作积极性，提高效率以及增强对市场的洞察能力，带动企业进一步完善其工作，规范经济数据，真正实现量化性的管理。
但是，在现阶段的建筑施工企业预算当中，依旧还是存在严重的问题，这已经严重的影响了我国建筑施工企业的进一步的发展，同时也已经严重影响到建筑施工管理目标和利润的收入。
因此，如何加强对建筑施工企业的全面预算管理已经成为企业急需解决的问题。
本文将从以下几个方面来分析现阶段建筑施工企业在全面预算管理过程当中的不足之处，利于人们比较。
一、建筑施工企业全面预算的问题在如今的建筑施工企业，全面的预算当中仍存在以下几个方面的问题亟需解决：1.关于预算管理认识不全面当前，许多施工企业对于全面预算的认识都存在外表上的重视，而内在结构的忽略，这样使得许多建筑企业在预算的过程当中没有实际的目标和较为重视的发展，这样就不能在实际的运用当中得到有效的合理运用。
此外，由于对于全面预算的认识缺乏一个较为系统的了解，会让员工单纯的认为预算管理只是企业某个部门的分内之事，而完全置之不理。
这样就让广大的员工愈发认识不到全面预算的重要性和权威性，全面的预算管理也就不能够在每一项的项目当中和个人所从事的工作过程当中有较少的影响，这也严重的影响了全面预算的实现。
2.预算成本制度不健全在全面的预算过程当中，成本控制是全面预算的核心之处，也是全面预算的重中之重。
建筑施工企业实施全面预算管理的要点
建筑施工企业实施全面预算管理的要点建筑施工企业是一个高度复杂的行业，在项目执行过程中需要进行大量的预算管理工作。
全面预算管理是建筑施工企业保证项目顺利进行的重要环节，只有做好预算管理工作，企业才能更好地掌控成本，提高盈利能力。
今天我们来探讨一下建筑施工企业实施全面预算管理的要点。
1. 确定预算管理的目标和原则建筑施工企业在实施全面预算管理时，首先要明确预算管理的目标和原则。
预算管理的最终目标是确保项目在充分满足需求的前提下，控制成本、提高效率，实现良好的经济效益。
在实际操作中，预算管理要遵循客观、合理、精细、统一的原则，确保预算编制合理、执行到位，预算控制有效。
2. 建立健全的预算编制机制预算编制是预算管理的第一步，是企业进行各项经济活动的先决条件。
建筑施工企业在预算编制过程中，要充分了解项目需求，进行充分调研，综合评估各种资源的使用情况，在此基础上确定项目的预算数额。
预算编制还要考虑到风险和不确定性因素，确保项目经济性和可行性。
企业还应建立预算编制、审核、批准、执行、监督、考核等全过程的管理制度，确保预算编制的科学性和合理性。
3. 强化预算执行和监督管理预算执行和监督管理是预算管理的核心环节之一。
一旦预算编制完成，企业就要全力以赴去执行预算，确保资金的有效使用，防止项目出现超支或资金浪费。
企业还要建立健全的流程和制度，建立预算执行监督管理机制，实行预算执行进度的动态监控，及时发现超支和资金浪费的迹象，及时采取措施予以纠正。
4. 强化成本控制和费用管理成本控制和费用管理是预算管理的重要内容。
在建筑施工项目过程中，成本控制和费用管理是非常关键的，一旦发生问题，往往会对项目进度和质量产生较大的负面影响。
企业要充分重视成本控制和费用管理，精准掌握项目的各项费用开支情况，及时发现问题，并采取有效措施予以解决。
5. 加强预算控制力度预算控制是实施全面预算管理的重要手段，是企业保证预算执行效果的关键。
企业在进行预算控制时，要充分发挥预算的指导作用，对项目的各项经济活动进行控制和监督。
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建筑施工企业全面预算管理摘要随着经济全球化的发展和企业股东财富最大化的追求，企业面临的竞争越来越激烈，利润空间越来越小，企业在内外因素的影响下，开始逐渐关注企业内部管理的现代化。
所以战略预算管理、战略考核评价与方法、预算管理、预算管理与信息技术的结合等问题的研究也就相继出现。
这些都不断赋予了全面预算管理新的内涵。
促使全面预算管理成为企业控制的中心。
许多企业已开始实施全面预算管理，但是在建筑施工企业内部管理还比较弱化，成本费用开支大，缺乏一套整合性管理系统。
对此，应该对建筑施工施工企业的全面预算管理进行系统、全面的研究，通过研究发现建筑施工企业在预算管理中的现有问题，并找到解决问题的途径。
将全面预算管理理论与建筑施工施工企业对接起来，构建建筑施工施工企业全面预算管理系统。
关键词：建筑施工企业；企业控制；全面预算管理；预算管理目录1 绪论 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究目的和意义 (1)1.3国内外研究现状 (2)1.4研究内容与方法 (3)2 全面预算管理的相关理论 (4)2.1全面预算管理的内涵 (4)2.2全面预算管理的理论基础 (4)3 建筑施工企业全面预算管理现状及问题分析 (6)3.1建筑施工企业全面预算管理的现状 (6)3.2建筑施工企业实施全面预算管理存在的问题 (7)3.3建筑施工企业实施全面预算管理的必要性 (9)4 建筑施工企业实施全面预算管理体系构建 (11)4.1制订合理的发展目标 (11)4.2确立全面预算管理的总体框架 (11)4.3建立完善的组织体系 (12)4.4建立预算考评制度 (14)5保障建筑施工企业实施全面预算管理的对策 (16)5.1正确认识全面预算管理 (16)5.2遵循科学的预算编制程序方法 (16)5.3完善成本控制体系 (16)5.4建立健全考核与激励机制 (17)结论 (18)参考文献 (19)致谢 (20)1 绪论1.1 研究背景全面预算管理在中国的开展和运用始于工商企业，并在运用中得到了不断的推广和提升。
基础工作越扎实、管理环境优越的企业在实施全面预算管理时，取得的经济效果就越显著。
也就是说，实施全面预算管理需要扎实、良好的控制环境、严密的考评机制。
所以建筑施工企业的管理者们对建筑施工企业能否实施全面预算管理产生了怀疑，甚至有人对此予以了否定，原因在于这些人把全面预算管理这一优秀的管理手段与企业的管理环境对立起来，把两者当成了种子和土壤的关系，也就是说再好的种子没有适合它的土壤，种子也不会发芽[1]。
但是我认为：其一，全面预算管理作为一种科学的管理手段，主要是它体现了先进的管理的原理和管理的理念；其二，建筑施工企业虽然在生产经营上有别于工商企业或者其他行业，但在企业管理的目标和要求上与其他企业是一致的，满足实施全面预算管理的客观条件；其三，建立现代企业制度后，建筑施工企业要从过去松散型管理逐步转变成集约型管理，实施全面预算管理可以加速在这个转变过程，理顺企业管理子系统之间悬而未决的问题。
1.2 研究目的和意义1.2.1 研究目的由于建筑施工企业的管理行为受市场、业主、工程质量、施工工期、施工条件等诸多因素的影响，出现了企业内部管理的不协调性。
而实施全面预算管理除了传统上的生产预算外，还包括经营预算、财务预算、投资预算等涉及企业管理活动的各方面预算必须开展，加之全面预算管理具有所有管理活动的共有模式，能够改善建筑施工企业内部管理的相互协调。
1.2.2 研究意义建筑施工企业是国民经济的支柱产业，并且在经济建设中扮演着极其重要的角色。
建筑施工企业除了质量控制、安全控制、工程进度(工期)控制之外，最重要的一环就是成本控制。
而成本控制方法很多，但是应用全面预算管理来进行成本控制，在许多建筑施工企业尚未实施。
该行业需引进先进的管理措施和方法，以提高整个行业的管理水平和经济效益。
因此，研究如何将全面预算管理在建筑施工企业予以实施和应用具有广泛的推广价值。
1.3 国内外研究现状1.3.1 国外研究现状1997年，美国国会颁布了《预算和会计法》，此法对当时企业推行预算控制产生了极大影响。
2000年麦金西在美国出版了系统论述预算控制的著作《预算控制》。
到了20世纪90年代，情况发生了很大的改变。
随着Barings Bank等一批有着严密预算控制程序的大型企业的倒闭，有一些公司意识到传统预算程序的负面作用。
2003年以来，代理理论对预算管理研究的影响，代表了西方预算管理研究的一个重大转变。
Weitzman(2006)提出了一种在不确定条件下基于预算的报酬计算模型。
Abernethy和Brownell(2010)运用澳大利亚63家公立医院CEO的调查资料来检验战略变化、预算使用模式和业绩之间的关系，观察会计师如何在构建和实施战略变化过程中作为学习机制发挥作用。
1.3.2 国内研究现状刘晓（2009）从《浅谈全面预算管理体系的建立》提出设想，从而发挥全面预算管理的计划、控制、评价和激励作用，以实现企业战略目标。
张华国、周志军（2010）在《事业单位全面预算管理的研究》中对目前我国事业单位在全面管理上所存在的两大问题进行分析沈平（2010）在《加强企业全面预算管理的思考》中对企业全面预算管理体系的建立与完善进行了研究。
于铁龙、赵仁红（2010）从《小议建筑施工企业全面预算管理的构成与建立》提出了基于战略角度的企业全面预算管理体系的基本框架。
孙国华（2010）在《对加强企业全面预算管理的思考》中完善预算业绩考评体系，对预算实施的过程和结果进行检查和总结。
齐铁（2009）《浅谈对建筑施工企业全面预算管理现状及不足》对企业预算管理概念进行了的界定，然后分析了企业在实施预算管理的现状和不足，接着针对这些不足提出了要实施完整、系统的全面预算方管理体系。
1.4 研究内容与方法1.4.1 研究内容第一部分主要对研究背景、研究方法、研究目的和意义、国内外研究现状做了概述和介绍。
第二部分介绍了全面预算管理的相关理论。
该部分详细地介绍了全面预算管理的含义、特征以及基础理论等。
第三部分提出了建筑施工企业全面预算管理现状及问题分析。
该部分阐述了建筑施工企业的现状、实施全面预算管理存在的问题、成因及实施的必要性。
第四部分阐述了建筑施工企业实施全面预算管理体系的构建。
这一部分是本文的核心内容和重点。
主要以全面实施预算管理为轴心的建筑施工企业全面预算管理体系对企业的经营能力、人员素质、综合管理水平等都产生了积极而显著的效果，带来了良好的经济效益和社会效益。
第五部分保障建筑施工企业全面预算管理实施的对策。
1.4.2 研究方法运用理论联系实际和文献检索法的方法对建筑施工企业的全面预算管理的一系列问题进行研究。
在研究的过程中使用的文献检索法，分析问题产生的原因及影响。
通过理论联系实际，以理论为依托和根据，结合建筑施工企业在实施全面预算管理中存在的问题，提出相应的解决对策，希望研究的结果能对建筑施工企业在实施全面预算管理时起到帮助作用。
2 全面预算管理的相关理论2.1 全面预算管理的内涵2.1.1 全面预算管理的概念全面预算管理，是指以目标利润为中心，以满足客户需求为导向，以市场预测为前提，对整个企业的所有经营活动实施全面预算管理，通过编制全面销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算，并提供全面预算的编制、预算控制、预算追踪及预算分析，从而有效地建立起一整套科学完整的指标管理控制体系，建立起绩效考核体系，使整个企业的组织经营活动能沿着预算管理轨道科学、合理地进行系统管理。
2.1.2 全面预算管理的特征(1)全面预算管理是一种战略管理企业战略是指实现企业发展目标而制定的整体行动计划。
战略管理是为了企业战略的制定、实施、控制而采取的一系列措施的全过程。
企业全面预算管理是对未来的一种管理，是企业实现整体经营目标的行动计划，因而全面预算管理属于管理导向性的战略[2]。
预算管理的战略性主要体现在预算目标的定位上以及企业在不同生命周期阶段战略重点的差异上。
(2)全面预算管理是一种目标管理目标管理是指企业根据经营或发展的需要而制定的一定时期内经营活动所要达到的目标。
若离开了经营目标，就失去了预算的意义。
企业无论采用哪种预算管理模式，都要在分析战略目标的前提下，根据企业战略需要提出理财目标。
只有在有了明确的理财目标时，预算才会有正确的方向和具体的目标。
以目标为导向的企业全面预算管理，是一种以目标为指导的预算，以预算支持目标的先进管理理念。
2.2 全面预算管理的理论基础2.2.1 全面预算的控制理论全面预算管理是对企业生存发展相关的投资活动、经营活动和财务活动进行预算并加以控制的管理行为，是全员参与的企业管理，包含投资活动、经营活动和财务活动的全方位、全过程的一种整合性管理系统，具有全面的控制力和约束力[3]。
全面预算管理是指企业为了实现战略规划和经营目标，对预定期内的经营活动、投资活动和筹资活动，通过预算的方式进行合理的规划、预计、测算和描述，并以预算为标准，对其执行过程与结果进行计量、控制、调整、核算、分析、报告、考评和奖惩等一系列管理活动的总称。
2.2.2 全面预算的绩效理论著名管理学教授Dav记otley认为，全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。
全面预算管理将企业预测和经营目标的设定、业务计划的编制、计划的执行和控制、业绩评价、反馈情况及调整经营目标并与下一个周期的市场预测和经营目标设定连贯起来，形成一个相互影响且周而复始的闭环管理流程[4]。
这对企业管理能力的提升、企业资源的合理整合、员工工作积极性的激发、企业经营风险的控制、收入的提升和成本的节约发挥着不可替代的重要作用。
3 建筑施工企业全面预算管理现状及问题分析3.1 建筑施工企业全面预算管理的现状(1)企业的内部管控弱，执行力不足建筑施工企业在内部管控方面的不足突显出来。
企业建立了一些规章制度，但因缺乏有效的管理控制，有些制度不能很好的执行和贯彻，以致使企业领导不得不面对经营过程中所出现的“频繁救火”现象。
(2)管理高度集权，经营决策缺乏科学评议的过程由于没有合适的管理模式，在实施上没有发挥实质作用，企业仍是由一人说算，权力高度集中，经营决策缺乏科学评议的过程[5]。
在企业规模小的时候，老板既是决策者，又是执行者，事无巨细，一抓到底，许多基层部门都为参与过。
(3)组织职能不清、岗位职责不明由于企业组织职能不清、岗位职责不明，使现有的制度不能得到始终如一的执行，并且造成企业内部相互推卸责任的现象时有发生，出现问题不知归罪于谁，出现成绩不知归功于谁。
而职能不清又造成企业对特定人员的依赖性较大，往往不是按职责分配任务，而是根据个人喜好和习惯安排任务，导致了某些岗位的个人权力强于组织职能的状况出现。