企业全面预算管理课程大纲(完全版)
《企业全面预算管理》大纲及时间表(2014版) 周传文
《企业全面预算管理》（2天标准版）课程目标与收益为期2天的课程，旨在帮助参与者深入理解预算管理中的“道”(观念与文化)与“术”(技巧与方法)充分认识预算对企业的价值及各部门的预算管理责任了解企业预算编制的基本流程与关键控制、主要方法及执行中的跟踪控制掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具提升预算控制能力增进经营部门与财务部门在预算管理控制方面的共识和合作适合对象企业高管、各部门经理与主管人员课程安排课程介绍与破冰游戏 15分钟主题一预算价值与预算管理的重要财务基础 2小时45分目标：充分认同预算对于经营和改善业绩的重要价值，理解企业运营中成本费用的分类与结构及其对盈利结果的影响，从而明确各部门的预算管理目标和责任。
1.预算管理的重要财务基础如何区分支出、费用与产品成本？企业运营成本结构分析及部门管理责任成本性态与预测合理预测影响企业利润的三大要素：价格、成本、销售量2.预算的概念与价值3.预算算管理的现状与存在的典型问题4.推行全面预算管理的三大管理基础战略规划先行预算手册完善绩效考核配套竞猜游戏：企业日常业务如何影响财务结果竞猜游戏：成本习性知多少图片分享：汽车企业降本有道案例分析：如何分析解读企业的经营与预算管理业绩？主题二预算编制的流程与主要方法 3小时目的：在合理划分责任中心的基础上设定预算目标与编制流程，明确过程中的部门参与及如何提高预算编制的数据质量。
同时，了解预算编制的不同方法与选择。
1.预算责任中心的划分与目标制定四类常见的责任中心如何确定预算目标– SMART原则2.预算编制的流程与关键控制财务汇总初审：审什么？预算质询调整：质询什么？3.预算编制的常用方法与选择固定预算与弹性预算增量预算与零基预算定期预算与滚动预算管理游戏：四日游的费用预算编制案例分析：如何编制业务量波动下的成本费用弹性预算？案例分析：增量预算实例编制主题三企业主要预算的编制要点与演练 3小时目的：理解全面预算体系与逻辑关系，把握主要预算编制思路与要点，提高预算编制能力和技巧。
《全面预算管理(第2版)》教学大纲
2021—2022学年第一学期《全面预算管理》教学大纲
冯圆副教授主讲教学内容（包括案例讲解）周/学时备注
第一章总论1/6 介绍助教，本学期由该老师开场白协助教学、批改作业
第二章全面预算与公司治理2/3 由助教协助辅导及批改作业
（一般为勤工俭学研究生）第三章全面预算与经营模式3/3 同上
第一至三章单元复习4/3 主讲教师解说
第四章全面预算与管理导向中5/3 同上
第五章全面预算与组织规划（一）6/2 同上
第五章全面预算与组织规划（二）6/1 同上
第六章全面预算与目标优化（一）7/2
第六章全面预算与目标优化（二）7/1 同上
第四至六章单元复习8/3 主讲教师解说
期中复习与测验9/3 有考试卷，助教批改
第七章全面预算与编制流程（一）10/3 结合企业实例进行应用
第七章全面预算与编制流程（二）11/3 由助教对作业进行辅导
第八章全面预算的编制方法（一）12/1
第八章全面预算的编制方法（二）12/2 同上
第八章全面预算的编制方法（三）13/3
第九章全面预算的执行控制（一）14/2 同上
第九章全面预算的执行控制（二）14/1 案例讨论为主
第七章至第九章单元复习15/3 主讲教师解说
第十章全面预算的考核评价（一）16/3 突出考核评价的重要性
第十章全面预算的考核评价（二）17/1 案例讨论为主
第十一章全面预算管理的创新发展17/2 专题讲座为主（可请人讲）第十至十一章单元复习18/3
两周总复习（第十九与第二十周）。
企业全面预算管理课程大纲
《企业全面预算管理》课程大纲●为什么学习本课程企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段，从当前全面预算管理的成功实践看, 全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具--一一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。
通过严格地实行全面预算管理，最大可能的降低支出提升企业利润，是每一个企业最为关心的重大实际问题。
本课程将通过理论讲解与实践操作手法演示，并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题：如何编制合理的预算，并使预算得到有效的实施？如何结合企业的自身状况设计控制要点；建立适合企业自身情况的内部控制系统；充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。
●课程收益☆理清对全面预算的认识与功能定位，了解预算的意义。
☆了解公司预算与各部门工作的关系，调动各阶层协同反应能力，谋求整体利益最大化。
☆增强对预算过程的了解和编制技巧的认识, 学习预算管理和控制的实际操作。
☆确定企业当前的全面预算管理的重点和难点, 为实施预算控制奠定认识基础。
●课程大纲和内容:一、如何认知预算和预算管理？预算是规划“ 防火” OR “ 救火” ？预算过程控制OR结果控制？预算是财务部的事，拍拍脑袋即可计划赶不上变化，预算没有实际价值预算就是对成本费用加以控制，是上面绑住我们手、脚的一条小绳预算就是讨价还价，是与管理层、股东间对今年工作的一种约定（1）预算认识的误区分析。
（2）从传统计划管理向全面预算管理过渡二、什么是预算及预算管理？（1）什么是预算及预算管理预算起点是预测；预算是表现资源量；预算结果是均衡；预算必须有成熟规范的体系（2）全面预算管理的特点三、全面预算管理的作用四、全面预算管理的组织和实施四层预算机构预算管理运行体系预算目标的分解预算审批程序全面预算体系五、全面预算的编制预算编制程序案例：山东航空集团公司预算编制程序。
全面预算管理与控制培训课程大纲
全面预算管理与控制培训课程大纲学习目标：全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。
它通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。
为了帮助企业建立更完善的全面预算管理体系，定于2011年6月在大连举办“企业全面预算管理与控制” 研修班。
课程大纲：1、全面预算原理的简介（1）预算与预测、财务计划和全面预算的关系（2）全面预算与战略和长期计划的关系（3）预算的管理功能与其它用途（4）预算管理的演化过程（5）全面预算管理的内容与操作层面的关键问题2、全面预算的编制业务要求（1）全面预算的主要内容（2）全面预算的编制模式（3）全面预算的编制主体（4）全面预算的编制方法（5）全面预算的编制原则（6）全面预算的编制程序（7）全面预算编制中应注意的问题3、全面预算的执行与控制环节（1）预算执行的预备工作内容（2）预算的审查与分解下达（3）预算执行的必要条件：制度、机构与信息沟通（4）预算的控制目标与形式（5）预算的控制内容与信息系统（6）预算控制中应考虑的问题（7）预算变更的成因与执行程序4、全面预算的差异分析特征（1）企业预算差异的主要类型（2）预算差异分析的实施主体机构（3）预算差异分析的常用方法（比较分析法、比率分析法、因素分析法）（4）预算差异分析的基本原则（5）预算差异分析的工作步骤（6）企业关键项目差异分析：销售预算差异分析与成本预算差异分析（7）预算差异分析不容忽视的问题5、全面预算的考评与激励制度（1）全面预算考评内容与基本原则（2）全面预算考评的基本程序（3）预算与激励的关系（4）预算激励的原则（5）不同预算主体的考评与激励6、经济危机下预算设计的若干思考——如何在危机中发挥预算的防风险作用？。
企业全面预算管理课程大纲
《企业经营与预算管理沙盘模拟》（高端教学：实物沙盘模拟＋软件运营分析）沙盘模拟、严谨的商业游戏，洞悉企业经营的本质与规律沙盘模拟、自省与外察最直观的利刃，招招见血教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评●课程介绍企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段，从当前全面预算管理的成功实践看, 全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具--一一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。
通过严格地实行全面预算管理，最大可能的降低支出提升企业利润，是每一个企业最为关心的重大实际问题。
本课程将通过理论讲解与实践操作手法演示，并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题：如何编制合理的预算，并使预算得到有效的实施？如何结合企业的自身状况设计控制要点；建立适合企业自身情况的内部控制系统；充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。
●课程收益☆理清对全面预算的认识与功能定位，了解预算的意义。
☆了解公司预算与各部门工作的关系，调动各阶层协同反应能力，谋求整体利益最大化。
☆增强对预算过程的了解和编制技巧的认识, 学习预算管理和控制的实际操作。
☆确定企业当前的全面预算管理的重点和难点, 为实施预算控制奠定认识基础。
●课程大纲和内容:一、如何认知预算和预算管理？✧预算是规划“ 防火” OR “ 救火” ？✧预算过程控制OR结果控制？✧预算是财务部的事，拍拍脑袋即可✧计划赶不上变化，预算没有实际价值✧预算就是对成本费用加以控制，是上面绑住我们手、脚的一条小绳✧预算就是讨价还价，是与管理层、股东间对今年工作的一种约定（1）预算认识的误区分析。
（2）从传统计划管理向全面预算管理过渡二、什么是预算及预算管理？（1）什么是预算及预算管理预算起点是预测；预算是表现资源量；预算结果是均衡；预算必须有成熟规范的体系（2）全面预算管理的特点三、全面预算管理的作用四、全面预算管理的组织和实施四层预算机构预算管理运行体系预算目标的分解预算审批程序全面预算体系五、全面预算的编制预算编制程序1.预算编制方法：（一）固定预算与弹性预算案例1. 某种产品的固定预算编制。
企业全面预算管理教材
总公司审查批准
10－12月
签订业绩合同 年底
业绩反馈
1月
27
二、企业全面预算管理 ——预算管理流程
流程2——预算控制流程 PDCA循环
编制、执行预算
采取控制措施
财务记录实际结果
对比预算和实际结果
28
预算执行监控种类
预算内 事项预警
对已在预算内的事项，财务核算过程中对实际发生 额与预算的比较，在接近预算时出具报警报告。
商品成本800万
成本费用目标 800+50+50
毛利：200万
营业与控管理费用：50万
制
税前路利润：150万
径
所得税：50万
净利润：100万
所得税50万 营业与管控制理费用50万
路 径
商品成本800万
11
一、企业全面预算管理 ——观念
观念4——动态观 预算不是“一成不变”的； 预算环境要动态检查 预算执行要动态分析 执行结果要动态考核 改变“计划不如变化快”！
三下二上
企业预算基层部门
26
企业预算程序与时间 （企业集团）
××石油公司年度预算循环
总公司战略规划 委员会会议
1－2月 各子公司
战略意图 审查战略方向
3－4月
汇总战略规划 5－6月
子公司讨论通过 9－10月
制定或修订 战略规划
战略研究： 职能部门 子公司战略 项目战略小组
4－5月
制定3年规划与设定 第1年的预算目标
费用控制实例
25.00
20.00
15.00
10.00
5.00
-
08/00
09/00
10/00
企业全面预算管理课程大纲
《企业全面预算管理》课程大纲●为什么学习本课程企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段，从当前全面预算管理的成功实践看, 全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具--一一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。
通过严格地实行全面预算管理，最大可能的降低支出提升企业利润，是每一个企业最为关心的重大实际问题。
本课程将通过理论讲解与实践操作手法演示，并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题：如何编制合理的预算，并使预算得到有效的实施？如何结合企业的自身状况设计控制要点；建立适合企业自身情况的内部控制系统；充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。
●课程收益☆理清对全面预算的认识与功能定位，了解预算的意义。
☆了解公司预算与各部门工作的关系，调动各阶层协同反应能力，谋求整体利益最大化。
☆增强对预算过程的了解和编制技巧的认识, 学习预算管理和控制的实际操作。
☆确定企业当前的全面预算管理的重点和难点, 为实施预算控制奠定认识基础。
●课程大纲和内容:一、如何认知预算和预算管理？✧预算是规划“ 防火” OR “ 救火” ？✧预算过程控制OR结果控制？✧预算是财务部的事，拍拍脑袋即可✧计划赶不上变化，预算没有实际价值✧预算就是对成本费用加以控制，是上面绑住我们手、脚的一条小绳✧预算就是讨价还价，是与管理层、股东间对今年工作的一种约定（1）预算认识的误区分析。
（2）从传统计划管理向全面预算管理过渡二、什么是预算及预算管理？（1）什么是预算及预算管理预算起点是预测；预算是表现资源量；预算结果是均衡；预算必须有成熟规范的体系（2）全面预算管理的特点三、全面预算管理的作用四、全面预算管理的组织和实施四层预算机构预算管理运行体系预算目标的分解预算审批程序全面预算体系五、全面预算的编制预算编制程序案例：山东航空集团公司预算编制程序。
全面预算管理大纲
全局思维下的全面预算管理课程背景中国已经全面进入“新常态”时代，新的经济形势下，变则通，通则畅。
如何将企业的战略目标落实到执行层面？在危机四伏而又无力改变的市场环境中，企业又如何通过自救来改变现状？“凡事预则立，不预则废”，商场如战场，全面预算管理就是把企业的经营目标通过正式的、量化的形式表述出来，为企业明确规划出未来经营的道路。
通过强化预算管理，给企业健康成长指明路径，为企业在激烈竞争的战场上保驾护航。
本课程将通过理论讲解与实践操作手法演示，并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题：如何编制合理的预算，并使预算得到有效的实施？如何结合企业的自身状况设计控制要点；建立适合企业自身情况的内部控制系统；充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。
课程特点•没有太多的理论知识，我们只注意实践实用•培训方式深入浅出，通俗易懂•紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效•跳出固有的思维方式来看待预算管理，将企业管理思路贯穿始终•专门设计的工具和方法，让学员拿回去可以直接用到工作中培训收益•掌握全面预算管理体系搭建、全面预算编制和全面预算管理与考核等全过程•把握全面预算管理体系中的关键控制点，促成企业有效完成目标•结合实际案例+工具+方法+微咨询/小组讨论的方式，构建适合自己企业的预算管理体系•运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法培训对象企业预算管理人员、财务经理、财务主管等模块一：对预算的若干迷惑和误解1. 企业家对预算的迷惑和误解2. 企业家对预算的迷惑和误解3. 财务部和人力部对预算的迷惑和误解模块二：怎样理解和看待全面预算1. 为什么需要预算2. 预算与战略、绩效管理、报告的关系3. 为什么预算总是孤掌难鸣4. 全面预算的管理体系模块三：打造一个有利于推动的预算？1. 与预算有关的制度如何构建2. 如何把预算做成公司的事情3. 如何设定一些关键绩效指标4. 如何界定不同层级的预算责任和工作内容5. 预算的前提如何设定模块四：公司目标的确定1. 如何对接战略，确定目标？2. 如何将公司经营目标分解到部门3. 当老板和业务的目标相差很大的时候，我们如何协调？4. 面对全新业务，如何确定目标？5. 销售预算做成什么样算是过关？6. 工具总结模块五：预算如何推进和编制1. 预算工作的布置2. 采购和库存要做预算吗？3. 销售预算和人员的预算如何考虑？4. 费用预算的总体策略5. 如何发现和利用费用的规律6. 费用预算如何与不同的业务和部门实际对接7. 费用预算模板如何设计8. 费用预算技巧和方法总结模块六：预算质询1. 如何进行有效的预算质询2. 预算质询的准备3. 预算质询的注意事项模块七：预算的有效执行1. 预算的考核管理2. 预算执行中常见的行为剖析3. 突击花钱的申请如何应对4. 预算执行中的要点汇总模块八：预算的其他问题1. 滚动预算是否有必要做？2. 预算修订的若干注意事项和要点3. 预算分析的方法和技巧4. 如何写预算分析/执行报告5. 经营分析会如何紧扣预算。
《全面预算管理》-大纲
【课程主题】凡是预则立，不预则废，这句话源于《大学》，可见古人早就有预算管理的理念。
全面预算，即预算要做的全面，要全员参加，因为管理不仅仅是领导的事，也是大家的事。
战略是你想要什么，战术是如何得到你想要的，预算是战略的具体表达！预算是种习惯，成功也是种习惯。
做预算就是给企业养成一个逐步走向成功的习惯！【课程特色】⏹本课程将通过大量的操作演示与案例分析，为学员展现一个系统的、全面的、科学的预算管理体系。
⏹帮助学员了解预算的合理编制及其有效实施，发掘在预算管理中可能会出现的陷阱和漏洞，并掌握成功的预算解决方案。
⏹让学员们能够真正用好全面预算管理这根"指挥棒"，为战略目标的实现发挥最大的作用。
【培训收益】➢明确全面预算的重要意义和作用➢掌握全面预算的编制方法➢掌握全面预算编制过程中遇到的问题➢学会设定企业的目标➢学会如何将企业的战略目标进行分解➢学会使用全面预算管理工具为企业战略服务➢学会使用全面预算为企业绩效考核提供服务【培训对象】➢主要针对企业的总经理、副总经理、财务总监、财务经理、企业经营管理层、中层管理人员、企业负责编制预算的相关人员、财务人员【课程大纲】全面预算的重要性——重视度越高，做的越好➢全面预算的含义➢全面预算的分类➢全面预算对战略的贡献➢全面预算对经营管理的贡献——信息不对称的两大隐患预算管理的三个步骤➢定目标——年度目标的制定➢审信息——预算使用的信息不准，预算则不准➢学方法——预算编制的六种方法——固定与弹性，增量与零基，滚动与定期。
预算管理的原则、流程及常见的问题➢预算管理的原则——预算必须做➢预算管理的流程——预算要有步骤的做➢预算管理常见的问题——为什么预算做得不准？经营预算的编制——企业的茶米油盐酱醋茶➢销售预算——预算编制的起点➢生产预算——以销定产➢采购预算——以产定购➢制造费用预算——以产定耗➢人工费用预算——以产定工➢单位产品成本预算——预计的成本定额➢销售及管理费用预算——预计的费用标准资本预算——企业的投资理财及休闲度假➢投资总额的估算——投多少？➢融资方案的确定——融多少，从哪里融？➢资本成本的确定——付多大的代价？➢项目投资回报的估算——多大的回报？财务预算——企业未来生存状态的规划➢预计资产负债表——多大的“盘子”，什么结构？➢预计利润表——赚多少？怎么赚？➢预计现金流量表——有多少钱？哪来的钱？预算的审查与执行——先审，后做➢预算谁来审，又审什么？➢预算的组织实施——谁来负责？➢预算执行的监控——谁来监督？预算的调整、分析及考核——在做的过程中完善自我➢预算调整的原则——以不变应万变➢预算分析的方法——以目标位导向➢预算在考核中的应用——为绩效考核提供依据【课程总结】➢预算是种习惯，成功是种习惯，要给企业养一个走向成功的习惯！。
预算管理课程教学大纲
预算管理课程教学大纲预算管理课程教学大纲一、引言预算管理是现代企业管理的重要组成部分，它能够帮助企业有效地规划和控制财务资源，实现企业的长期发展目标。
本文将介绍一份预算管理课程教学大纲，旨在帮助学生全面了解预算管理的理论和实践，并培养他们在实际工作中灵活运用预算管理技巧的能力。
二、课程目标1. 了解预算管理的基本概念和原理；2. 掌握预算编制和执行的方法和技巧；3. 培养学生的预算分析和决策能力；4. 培养学生的团队合作和沟通能力；5. 培养学生的问题解决和创新能力。
三、课程内容1. 预算管理概述- 预算管理的定义和作用；- 预算管理与企业战略的关系；- 预算管理的基本原理。
2. 预算编制- 预算编制的基本步骤；- 预算编制的方法和技巧；- 预算编制的时间和资源安排。
3. 预算执行- 预算执行的基本原则；- 预算执行的控制方法和技巧；- 预算执行的问题分析和解决。
4. 预算分析- 预算分析的基本方法和工具；- 预算分析的指标和比率分析；- 预算分析的风险评估和应对策略。
5. 预算决策- 预算决策的基本原则；- 预算决策的技术和非技术因素； - 预算决策的模拟和优化方法。
6. 团队合作与沟通- 团队合作的重要性和原则；- 团队合作的有效沟通技巧；- 团队合作的冲突管理和解决。
7. 问题解决与创新- 问题解决的基本方法和流程；- 创新的概念和意义；- 创新的实践和案例分析。
四、教学方法1. 授课- 通过讲解理论知识，帮助学生建立起对预算管理的整体认识；- 通过案例分析和实例讲解，帮助学生理解和运用预算管理的方法和技巧。
2. 讨论- 组织学生进行小组讨论，促进学生之间的交流和合作；- 引导学生分析和解决实际问题，培养学生的问题解决能力。
3. 案例分析- 选取实际企业的案例，让学生分析和评估企业的预算管理情况；- 培养学生的实际操作和分析能力。
4. 实践活动- 组织学生参观实际企业，了解企业的预算管理实践；- 开展模拟预算编制和执行的活动，培养学生的实际操作能力。
企业全面预算大纲
企业全面预算大纲一. 总体预算1.1 总体预算目标和意义总体预算目标是规划企业各类活动的支出和收入，制定合理的资金使用计划，达到企业短期和长期发展目标。
总体预算有助于实现公司战略，提高资源配置效率，保证项目质量，控制成本，降低风险。
1.2 总体预算范围总体预算范围包括企业的全部业务范围和经营管理活动。
主要包括产品开发、生产、销售、市场推广、研发、管理、财务等方面的经费。
此外还包含日常经费、税金、保险、租金等各项开支。
1.3 总体预算过程总体预算过程包括制定预算计划、确定资源需求、编制预算和执行预算这四个部分。
企业需要根据市场需求、行业趋势、前期经验和分析报告等数据，确定经费分配方案，制定蓝图。
二. 销售预算2.1 销售预算目标销售预算目标是指企业在一定期限内为实现销售目标而制定的预算计划。
通过销售预算目标来确定销售额度，协调产品开发、生产、采购和销售等工作和资源，控制成本和利润。
2.2 销售预算范围销售预算范围涉及到产品、客户、区域和销售渠道等方面。
销售预算具体涉及产品销售量、客户开发、市场占有率、销售费用、促销等方面的预算计划。
2.3 销售预算过程销售预算过程包括确定销售目标、计划销售费用、制定销售计划和执行销售计划等部分。
企业需要根据产品的特点、市场需求、客户反馈、行业趋势等各项数据，制定准确的销售预算计划。
三. 生产预算生产预算目标是建立经济、快捷、高效的生产计划，提高生产效率和产品质量，降低成本和损耗，确保产品的及时交付。
3.2 生产预算范围生产预算范围涉及到原材料采购、生产线升级、设备维修、劳动力成本以及不同季节生产需求等部分。
3.3 生产预算过程生产预算过程包括生产需求计划、生产成本计划、生产计划制定、生产进度控制等环节。
企业需要根据销售预测、产品生产周期、设备使用寿命、生产线能力、物流成本等因素，制定合理的生产预算计划。
四. 人力资源预算4.1 人力资源预算目标人力资源预算目标是计划人力资源的投入和产出，制定适当的薪酬政策、绩效评价标准和培训计划，保障员工的福利和职业发展，增强企业的竞争力和魅力。
全面预算管理课题纲要内容
全面预算管理课题纲要内容全面预算管理是一个组织中至关重要的财务管理活动，它有助于组织规划其未来的财务活动，以便更好地把握其财务状况。
本文将介绍全面预算管理的课题纲要内容，具体如下:一、全面预算管理的定义全面预算管理是指组织为了实现其目标和战略规划，制定的一份全面、详细的预算计划，包括年度预算、中期预算和月度预算等。
全面预算管理有助于组织规划其未来的财务活动，并为其提供一个统一的财务管理平台。
二、全面预算管理的步骤全面预算管理可以分为以下几个步骤:1.预算目标的确定：组织需要确定其预算目标，包括收入、支出和资本支出等，以便为预算管理提供指导。
2.预算编制：组织需要根据预算目标和预算指标，制定一份全面的预算计划，包括年度预算、中期预算和月度预算等。
3.预算审核：组织需要对预算计划进行审核，以确保其符合预算目标和预算指标的要求。
4.预算执行：组织需要按照预算计划执行预算，并对其进行监控和控制。
5.预算调整：组织需要根据预算执行的情况，对预算计划进行必要的调整，以便更好地实现预算目标。
三、全面预算管理的工具和技术全面预算管理需要使用一些工具和技术，以便更好地实现预算目标。
1.预算表格：组织需要使用预算表格来记录和跟踪预算计划，包括年度预算表格、中期预算表格和月度预算表格等。
2.预算分析：组织需要使用预算分析工具，来分析预算执行的情况，以便及时发现问题并采取必要的措施。
3.信息技术：组织需要利用信息技术，来实现全面预算管理的自动化和信息化，以提高预算管理的效率和准确性。
四、全面预算管理的建议1.组织需要制定一份全面的预算计划，包括年度预算、中期预算和月度预算等。
2.组织需要对预算计划进行审核，以确保其符合预算目标和预算指标的要求。
3.组织需要实施全面预算管理，并对其进行监控和控制。
4.组织需要根据预算执行的情况，对预算计划进行必要的调整。
5.组织需要使用合适的工具和技术，来提高预算管理的效率和准确性。
以上是全面预算管理的课题纲要内容。
《企业全面预算管理》
企业全面预算管理课程背景：2020年第一季度中国GDP受疫情影响，与2019年同比下降达到6.8%，第二季度有所恢复，上半年整体基本处于持平状态，累计预测0.2%-0.5%的下滑，欧美国家跌幅会更加不容乐观，美国预计跌幅10%以上，欧洲大部分国家出现6%以上降幅。
因此，全球经济增长形势相当严峻，预计随着疫情的恢复，中国2020年全年GDP增长率在2.5%左右，值此背景下，中国企业如何逆势扬帆，完成生存发展，是当前最大的课题。
课程目标：●了解预算基本知识，清楚预算的重要性和必要性●知晓预算管理的全员、全方位、全过程组织原则，不是财务一家在战斗●统筹全局，重视细节，各种预算编制方法全覆盖讲解●理论指导实际，实操依据理论，各种预算表格大放送，根据实际情况做参考●知识学的再好，不落实应用一点用途没有，执行层面思想政治工作一二三课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业财务总监、财务经理、财务人员、企业管理层等课程方式：讲师讲授+案例分析课程大纲第一讲：认识预算真面目，云深不知处，身在此山中：认识预算一、预算的基本知识1. 预算是什么？预算与计划的关系。
2. 认识预算的重要性，为什么要做预算？预算可不是纸上写写，墙上挂挂，抽屉里放放。
3. 如何确定预算目标？既不能好高骛远，也不能太过实际，容易实现的不叫目标。
4. 预算松弛的原因分析与对策？人员有惰性，制度有漏洞，执行不严格，考核不到位。
二、预算的核心1. 预算管理的核心与意义。
做好思想动员是关键，毕竟全员、全方位、全过程。
2. 预算管理的特征与作用。
不了解盲目干肯定无结果。
3. 预算分类。
类别有很多总有一款适合你，但要先知道。
三、预算的体系1. 如何构建以预算管理为导向的管理控制体系2. 预算管理应当由哪些组织来实施，说的再好听，讲的再明白，没人组织没人干：白搭。
第二讲：战略上藐视敌人，战术上重视敌人，打胜仗的关键在战略战术：编制方法一、企业全面预算编制的一般方法1. 增量预算法与零基预算法2. 固定预算法与弹性预算法3. 定期预算法与滚动预算法二、不求多深入，但求能了解少一些空洞表格，多一些实用案例，少一些大道理，多一些实在的。
潘士荣：《全面预算管理与成本管控》课程大纲
《全面预算管理与成本管控》课程大纲
第一部分全面预算管理
一、理解全面预算管理
1.全面预算管理价值
2.企业在全面预算管理上存在的问题
3.全面预算管理的流程
4.全面预算管理的推行
5.全面预算管理的提升与关键
二、全面预算管理内容
1.全面预算管理内容的释义
2.财务预算管理的内容及关系图
3.全面预算管理组织体系
四、预算编制程序与方法
1.全面预算编制程序及流程
2.全面预算编制方法
五、预算执行与控制反馈
1.全面预算执行情况
2.全面预算执行的控制反馈
六、预算差异分析与调整
1.预算差异分析
2.预算调整建议
七、全面预算的考核
1.预算考核组织
2.预算考核方法
3.预算考核程序
第二部分全面成本管控
一、控制和降低成本的原则及通用方法
1. 为什么要控制和降低成本？
2. 控制和降低成本的概念
3. 控制和降低成本的思路和方法
4. 控制和降低成本的考核制度
二、八大成本（费用）控制和降低的具体方法
1. 控制和降低研发费用的方法
2. 控制和降低采购成本的方法
3. 控制和降低生产成本的方法
4. 控制和降低管理费用的方法
5. 控制和降低财务费用的方法
6. 控制和降低销售费用的方法
7. 控制和降低质量成本的方法
8. 控制和降低社会成本的方法
三、企业的成本管理
1. 企业成本管理概述
2. 战略成本管理
3. 作业成本管理
4. 目标成本管理。
财务管理专业 《全面预算管理》课程标准
《全面预算管理》课程标准一、课程定位《全面预算管理》课程是高等职业院校财务管理专业的专业核心课程，也是其他财经类专业的专业选修课程。
其主要目标在于通过本门课程的学习与实践，使学生掌握企业全面预算管理的基本知识、企业战略管理的思维、企业全面预算管理的编制、全面预算管理的考核、全面预算管理的控制与考评，使学生具备战略思维和具备全面预算管理的工作能力。
本门课程是财务管理专业开设的专业深化课程，以《基础会计》、《财务会计》、《财务基础》、《财务管理实务》、《财务分析》等先修课程为基础，是后续《财务案例》、《资产评估》等专业拓展课程的重要基础。
二、课程目标1．熟悉企业战略管理的基本内容，掌握SWOT分析法、PEST分析法，能够根据所学的内容对企业的战略作出判断和选择；2．了解企业预算管理的特点，掌握全面预算管理的分类和体系式，理解企业筹资的基本原则；3．能熟练运用弹性预算与增量预算、零基预算、滚动预算等方法的特点、概念及具体应用预测；4．掌握全面预算管理编制的理论基础，了解变动成本法和完全成本法的比较，熟悉成本性态分析，掌握本量利模型的具体应用和分析；5 掌握全面预算编制的方法，熟悉日常业务预算，专门投资决策方法以及具体的现金预算和财务报表的预算编制；6 掌握全面预算管理体系的具体运行，熟悉企业全面预算管理的运行机制，有效的促使全面预算管理的实施和运行；7．掌握全面预算管理的分析与考评，系统的反馈整个全面预算管理运行的体系，促使全面预算管理体系的有效改进；9．培养学生良好的语言表达能力、财务职业沟通能力与团队协作能力；10．锻炼与培养学生自主学习能力的提升、培养学生对企业战略管理的兴趣与爱好，使学生能在后续职业生涯中不断注重新知识的学习和新技术与新方法锻炼与提高；三、设计思路《全面预算管理》课程采用基于仿真的案例为依据的课程开发技术，通过组建由课程专家、行业专家、骨干教师组成的课程开发团队，通过具体的案例，培养学生全面预算的管理的意识和能力，选择与企业内外部经营环境相对应的战略方案，预算管理是专业的企业发展的必经之路，也是形成企业核心竞争力的必备条件，企业的预算管理活动更是每天每时每刻都在发生，培养适应市场需求的，能够做出正确的财务战略以及预算考评反馈机制。
《企业集团全面预算管理》讲课提纲
n
决定有关监事的报酬事项；
n （四）审议批准董事会的报告；
n （五）审议批准监事会的报告；
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《企业集团全面预算管理》讲课提纲
1）股东大会
n （六）审议批准公司的年度财务预算方案、
n
决算方案；
n （七）审议批准公司的利润分配方案和弥补
n
亏损方案；
n （八）对公司增加或者减少注册资本作出决议；
《企业集团全面预算管 理》讲课提纲
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2020/11/5
《企业集团全面预算管理》讲课提纲
本专题主要内容
n 预算管理是确保集团战略贯彻落实的有 效工具；
n 全面预算管理体系； n 全面预算管理的积极作用； n 预算管理应注意的问题。
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《企业集团全面预算管理》讲课提纲
一、公司治理结构与全面预算管理
代理关系、控制与约束机制
n 委托－代理关系需要设计一套对经理人 员行为能够进行有效激励与约束的机制。
n 约束机制
n 公司法、公司章程、 n 市场约束：资本市场、劳动力市场、产品市场 n 会计约束：GAAP、CPA、内部审计
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《企业集团全面预算管理》讲课提纲
代理关系、控制与约束机制
n 激励机制
IBM Dell Nike Walmart
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《企业集团全面预算管理》讲课提纲
•分析5大因素 •剖析行业吸引力
•确定重要的成功因素
•有利因素 = 机 会
•不利因素 = 威 胁
战略的形成与实施过程
•竞争市场 •的动力
•SWOT
•公司特有 •资源和能力
•目 标
•任 务
全面预算管理-提纲
第一讲全面预算的概述什么是预算？简单地说，预算是用货币和数字表示的各类计划。
销售计划用货币和数据表示就是销售预算，生产计划用货币和数据表示生产预算，财务计划用货币和数据表示就是财务预算。
上世纪60年代，西方国家的一些企业开始推行全面预算管理。
到了80年代，全面预算管理在西方国家的大多数企业中得到全面推广。
80年代改革开放以后，西方的管理会计、财务管理数据被引进中国，同时也就把全面预算的概念引进了中国。
上世纪80年代初，在改革开放的一开始，国有企业面临两个问题：转型：生产型转到生产经营型从生产型转到生产经营型，就是企业要从生产者变成经营者，包括变成生产商品的经营者。
当时很多国有企业没有完全转型过来，结果难以适应市场经济的需要。
改制：从国有制改成股份制从改制的深度讲，很多企业虽然改制完了,但深度是不够的。
改制，不只是名称变成了股份有限公司，而是要真正变成生产者、经营者，拥有企业股份。
因此，从生产关系重大变革角度看，改制还没完全到位。
企业经营管理发展趋势现在，一些拥有相当资产的老板已经越来越重视全面预算管理了。
因为全面预算管理与整个经营环境和经营管理的要求有很大的关系，密不可分。
（一）经营环境趋势1.企业规模不断扩大2.企业内部分工日益细化3.资金运作的数额越来越大4.市场需求变化加快5.费用开支不断扩大，成本费用控制难度增加6.竞争使企业的利润空间日益缩小（二）经营管理趋势加入世界贸易组织后，我们和国际间的竞争越来越激烈。
经营形势的变化也引起了经营管理趋势的变化：1.从粗放式向集约式转变2.从外部约束向自我约束转变3.从物质形态管理为主转变为价值形态管理为主4.从事后管理转变为事前管理5.从单纯的财务会计人员算账转变到全员算账第二讲全面预算的功能与目标全面预算的功能全面预算是以战略目标为出发点，以市场需求为导向，全体员工参与，涉及到企业生产经营全部内容的预算体系。
西方的许多国家是从20世纪70年代开始提出战略问题的。
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《企业全面预算管理》课程大纲
为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。
蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业采购标的），通过蓝草精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。
蓝草咨询坚定认为，卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径，但也应是学员快乐的旅程，蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！
蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段，可以提供开具培训费的增值税专用发票。
●为什么学习本课程？
企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段，从当前全面预算管理的成功实践看, 全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具--一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。
通过严格地实行全面预算管理，最大可能的降低支出提升企业利润，是每一个企业最为关心的重大实际问题。
本课程将通过理论讲解与实践操作手法演示，并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题：如何编制合理的预算，并使预算得到有效的实施？如何结合企业的自身状况设计控制要点；建立适
合企业自身情况的内部控制系统；充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。
●课程收益：
☆理清对全面预算的认识与功能定位，了解预算的意义。
☆了解公司预算与各部门工作的关系，调动各阶层协同反应能力，谋求整体利益最大化。
☆增强对全面预算过程的了解和编制技巧的认识, 学习企业预算管理和控制的实际操作。
☆确定企业当前的全面预算管理与控制的重点和难点, 为企业实施预算控制奠定认识基础。
●课程大纲和内容:四大模块
一、如何认知预算和预算管理？什么是预算及预算管理？
问题讨论：
✧预算是规划“ 防火” OR “ 救火” ？
✧预算过程控制OR结果控制？
✧预算是财务部的事，拍拍脑袋即可
✧计划赶不上变化，预算没有实际价值
✧预算就是对成本费用加以控制，是上面绑住我们手、脚的一条小绳
✧预算就是讨价还价，是与管理层、股东间对今年工作的一种约定
1.对预算认识的误区分析
案例1
2.从传统计划管理向全面预算管理过渡
3.什么是预算及预算管理
（1）预算起点是预测
（2）预算是表现资源量
（3）预算结果是均衡
（4）预算必须有成熟规范的体系
案例2
4.全面预算与战略规划及年度经营目标
（1）战略目标与战略规划
（2）年度经营计划
（3）战略规划、年度经营计划与全面预算在计划中的作用（4）战略目标、战略规划、年度经营计划和全面预算之间的关系案例3
5.全面预算管理的特点
（1）全员；（2）全过程；（3）全方位
二、全面预算管理的作用及组织和实施
1.全面预算管理的作用
案例4
2.四层预算组织机构
3.预算管理责任体系
4.预算目标的分解
5.预算审批程序
6.全面预算体系。