小额信贷目标客户与操作方式细化探究

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小额信贷:目标客户与操作方式细化探究

小额信贷:目标客户与操作方式细化探究

小额信贷:目标客户与操作方式细化探究作者:刘笑萍来源:《求是学刊》2009年第03期摘要:由于农村金融的特性所限,本意在于扶贫,但要求归还,以便循环运用的小额信贷模式早在20世纪70年代就十分盛行,并且在为各国弱势群体提供金融服务方面取得了显著效果。

但同时,小额信贷的持续性发展也面临着越来越多的问题。

文章通过对目前我国小额信贷市场存在问题的分析,提出了目标客户细化、操作方式细化的对策建议,以达到促进小额信贷市场健康发展的目的。

关键词:小额信贷;瞄准机制;市场细分作者简介:刘笑萍(1964—),女,内蒙古呼和浩特人,中央财经大学财经研究院副研究员,从事农村金融经济研究。

中图分类号:F830.5 文献标识码:A文章编号:1000-7504(2009)03-0066-05收稿日期:2009-01-20经过30年的改革开放,我国农村经济和社会取得了巨大的发展,其最主要的标志就是广大农民的收入水平有了很大程度的提高,贫困人口大幅下降。

随着近年来各级政府对“三农”投入的不断增长,农村经济逐渐从满足温饱向追求小康转变。

在这一过程中,资金不足成为制约广大农民发展生产的主要瓶颈。

要解决这一问题,除了政府继续加大投入外,参照国际成功经验,大力开展小额信贷是一个重要的生产要素筹集渠道。

我国小额信贷近十几年有了很大的发展,但在贷款中也存在着这样或那样的问题,如对市场进行细化不够、对目标客户群、贷款项目等市场细分科学量化程度不足等。

因此,在发展小额信贷的过程中,应在市场细分上多多着力,只有找准市场、摸清不同客户的不同需求,才能更好地为小额信贷的良性循环打下良好的基础。

本文主要通过对我国小额信贷市场现状和运行效率的分析,对如何改进其市场细分来提高小额信贷的运行效果作以探讨。

一、我国小额信贷市场发展现状及效率评价从目前我国农村的政治、经济、社会现状看,农村经济和社会发展在很大程度上影响着我国国民经济与社会发展第三步战略目标的实现,而农村金融制度的完善和金融服务质量的好坏,则关系到农村经济与社会发展的进程。

小额贷款公司的市场选择和产品营销

小额贷款公司的市场选择和产品营销

小额贷款公司的市场选择第一节小额贷款公司的目标客户选择一、目标客户群体选择小额贷款公司的目标客户群体主要具备以下特征:客户具备有生产经营能力以及贷款偿还能力,且得不到所需的金融服务,没有充分享受到金融服务的群体。

贷款客户定位主要包括贷款客户定位和合作单位定位两部分内容。

(一)贷款客户定位客户定位是小额贷款公司对服务对象的选择,也是小额贷款公司根据自身的优劣来选择客户,满足客户需求,使客户成为自己忠实合作伙伴的过程。

以中、低收入者为群体一直是小额贷款公司所提倡和坚持的经营和服务取向,包括农牧民,个体工商户以及小微企业都是小额贷款公司可以选择的服务对象。

1.小额贷款公司个人贷款客户申请贷款的参考条件:(1)具备完全民事行为能力的自然人,年龄在18-65(含)周岁;(2)具备合法有效的身份证明(居民身份证、户口薄或其他有效身份证件)及婚姻状况证明等;(3)遵纪守法,没有违法行为,具有良好的信用记录和还款意愿,在中国人民银行个人征信系统中没有严重的违约记录;(4)具有稳定的收入来源和按时足额偿还贷款本息的能力;(5)具有还款意愿;(6)贷款具有真实的使用用途等。

2.小额贷款公司企业客户申请贷款的参考条件:(1)符合国家的产业、行业政策,不属于高污染、高耗材、高耗能的微小企业;(2)企业具有工商行政管理部门核准登记,且在工商、税务、技术监督局及人民银行年检合格;(3)经营期3年以上,并有透明的审计和会计账目;(4)法人代表有良好的经营信誉和执业经历;(5)在社会责任方面已做出表现;(6)企业在行业内有一定的竞争力;(7)企业决定申请贷款担保的股东会或合伙人意见统一;(8)特殊行业生产经营已获得行业许可。

(二)合作单位定位小额贷款公司除了直接面向贷款客户主体外,还可以借助其他平台扩展自己的业务链条来提供金融服务。

二、客户选择的主要方式(一)区域性选择(二)收入结构选择(三)行业差别化选择(四)个性化服务目标客户选择三、客户选择的工作要点(一)以微小或小型企业、中低收入者为主要贷款对象;(二)资金需要以“小额、快速、分散”为主要特征;(三)缺乏传统银行机构要求的抵押担保品,但从贷款申请人一些非财务的“软信息”能够判定其具有良好资信,具备还本付息能力与意愿。

关于基层银行信贷客户精细化管理的探讨

关于基层银行信贷客户精细化管理的探讨

关于基层银行信贷客户精细化管理的探讨摘要:基层行处于业务经营的第一线,如何有效管理信贷客户,实现收益和风险控制的有机结合,实现信贷业务的有效快速发展在商业银行的经营转型中起到主导地位。

本文从如何通过资本约束机制实现贷款精确定价和对信贷客户的全过程风险控制两个维度分析了基层行如何实现对信贷客户的精细化管理。

关键词:经济资本;风险控制;精细化管理“十二五”是我国经济结构调整和经济发展方式转变的关键时期,商业银行的经营转型也迫在眉睫,下面结合本人在基层行的工作经验,从收益和控险两个角度谈下信贷客户精细化管理。

一、以资本约束为导向,实现贷款定价精细化1.树立经济资本管理理念,严格执行经济资本控制。

经济资本是银行内部用于覆盖非预期风险带来损失的权益资本,是一种虚拟资本。

基层行应高度重视经济资本在资产业务考评中的重要作用,在经营中要严格贯彻执行经济资本控制。

一要严格执行经济资本增量控制计划。

尽量将经济资本配置到低风险业务上,限制高风险资产增长,同时减少存量资产占用的经济资本。

二要努力提高经济资本回报率。

在分配经济资本的基础上,设置经济资本回报率指标,对各项业务进行评价,既要考察其盈利能力,又要充分考虑该盈利能力背后承担的风险。

并将绩效考核和经济资本回报率挂钩,使经济资本回报率高的单位或业务得到激励或发展。

三是最大限度地提高经济增加值。

要保持实际经济资本回报率高于最低回报要求,确保经济增加值为正值,同时要力争实际经济资本回报率高于系统内和同业平均水平,确保经济增加值最大化。

2.夯实资产客户管理基础,实现贷款精确定价。

每一笔贷款发放前,客户经理在掌握客户经营状况以及对信贷质量完整性进行审查的同时,应严格按照客户类别、信用等级、融资品种、贷款期限确定贷款价格和最低经济资本回报要求,确保贷款投放效益。

各基层行要以经营利益最大化为原则,针对每个客户制定差异化的经济资本回报要求,探索多元化的定价模式。

以资产业务的发展带动中间业务,使有效客户资源得到充分利用,产品功能得到充分释放。

小额信贷业务模式研究分析

小额信贷业务模式研究分析

小额信贷业务模式研究(本文档为Word版本,下载后可自由编辑)申报单位:×××××××××××地址:××邮政编码:×××联系人:×××××联系电话:×××××××××××申报日期:×××××公司小额信贷业务模式研究2011年8月银监会下发《人人贷有关风险提示的通知》,警示人人贷有可能演变成吸收存款、发放贷款的非法金融机构,甚至变成非法集资。

此通知的发出,将人人贷行业推到了风口浪尖。

什么是人人贷,运作模式是怎样的,是否涉嫌非法集资?本文尝试以宜信公司为例,对上述问题进行探讨。

一、什么是人人贷(P2P)信贷模式?P2P(Peer-to-Peer lending),即点对点信贷,是一种与互联网、小额信贷等创新技术、创新金融模式紧密相关的新生代民间借贷形式,它最大限度地为熟悉或陌生的个人提供了透明、公开、直接、安全的小额信用交易的可能。

P2P信贷具有以下特点:(1)直接透明:出借人与借款人签署个人间的借贷合同,一对一地互相了解对方的身份信息、信用信息,出借人及时获知借款人的还款进度和生活状况的改善,最真切、直观地体验到自己为他人创造的价值;(2)信用甄别:P2P模式中,出借人可以对借款人的资信进行选择,信用级别高的借款人将得到优先满足,其得到的贷款利率也可能更优惠;(3)风险分散:出借人将资金分散给多个借款人对象,同时提供小额度的贷款,风险得到了最大程度的分散;(4)低门槛、低渠道成本:P2P信贷使每个人都可以成为信用的传播者和使用者,信用交易可以很便捷地进行,每个人都能很轻松地参与进来,将社会闲散资金更好地进行配置,将中高收入人群的闲余资金合理地引向众多信用良好且需要帮助的中低收入人群。

浅析小额贷款产品如何对接目标客户

浅析小额贷款产品如何对接目标客户

1 小 额 贷 款 产 品与 实 际 客 户 契 合 度 分 析
1 1 小额 贷 款 产 品 特 性 分 析 .
机构贷款的最大 “ 槛” 门 ,而 邮 储 无 需 抵 押 质押 ,通 过 联 保 、 保 证 方 式 就 能 得 到 生 产 经 营 贷 款 ;再 次 ,邮 储 信 贷 员 主 动 上 门 、贴 心 服 务 ,有别 于信 用 社 等 其 他 银 行 的 亲 民作 风 , “ 贷
效 吸引 了 目标 客 户 ,这 也 是 邮 储银 行小 额 贷 款 产 品的 比较 优 势 和 核 心 竞 争 力 所 在 。实 践证 明 ,小 额 贷 款 最 快 3天 放 款 是 最 大 卖 点 ,是 客 户 首 选 邮 储 的 决 定性 因 素 ;其 次 ,农 户 、商
户 等 目标 客 户 群 普 遍 缺 乏 抵 押 、质 押 品 ,是 他 们 到 正 规 金 融
户 、微 小 企业 主 和农 户 这 几 类 客 户 群 量 身 定 做 的 ,满 足 其 短
期 生 产 经 营 融 资 的 需 求 ,这 样 就 把 不 需 要 小 额 资 金 的 大 客
农 户 保 证 22 9 7 农 户 联 保 59 1 2
7 6 57 3 5 4 9 . 2 7 . 4 .1
关 键 时 期 。找 准 并 对 接 好 目标 客 户是 实现 小 额 贷 款 可 持 续 发 展 的关 键 点 ,基 层 机 构 在 前 阶段 小额 贷款 产 品运 营 中 , 尚存 在 目标 客 户 甄 别 偏 差 、客 户 风 险 防控 失误 、客 户 服 务 队伍 能
力 不 匹配 等 突 出 问 题 ,必 须 引起 重视 并 加 以解 决 。
动”了客户的心。
邮 储 银 行 小额 贷款 产 品 开发 借 鉴 了 印尼 人 民银 行 等 国际 成 功 经 验 ,并 与德 国技 术 公 司联 合 开 发 ,产 品 设 计 具 有 一 定 的 先 进性 。通 过 两 年 的强 的 生 命 力 和 竞 争 力 。 邮 储 总 行 根 据 基 层 实 际 ,修 订 、推 行 新 的 《 额 贷 款 管 理 办 法 和 操 作 规 程 》 小 ,与

小贷工作计划及目标范文

小贷工作计划及目标范文

小贷工作计划及目标范文一、工作计划:1. 客户服务提升计划:对客户进行全方位的服务提升,提高客户满意度和忠诚度。

通过建立客户维护团队,制定定期服务计划,提供个性化定制服务,建立客户反馈机制,不断改进服务质量。

同时,提高员工的服务意识和服务技能,加强对客户的沟通和了解,及时解决客户问题,确保客户满意度达到较高水平。

2. 业务拓展计划:通过多种渠道和方式,扩大业务范围和规模。

比如,在客户关系管理方面,加大市场宣传,开发新的客户群体,提供更多种类的小贷服务,比如增加消费贷款、经营贷款等业务。

同时,扩大合作渠道,与其他金融机构合作,引入新的资金渠道。

此外,加强风险控制,提高贷款审批效率,降低不良贷款率。

3. 风险控制计划:加强公司内部风险控制机制,建立科学合理的风险评估和控制系统。

加大对客户的信用评估力度,规范贷款操作流程,提高贷款审批的标准和效率。

加强对贷款资金的使用监管,提高贷后管理水平,及时发现和解决风险。

同时,加强对外部环境的监测和分析,提前预防和处理风险。

4. 利润提升计划:通过降低成本,提高贷款效率和贷款利率,提高公司盈利能力。

比如,通过提高员工工作效率,减少人力成本;通过引入先进技术,提高业务处理效率;通过优化资金利用,提高资金周转率。

同时,通过加强市场开发,增加业务量,提高利息收入。

另外,要健全财务管理制度,提高资金使用效率,降低资金成本。

二、工作目标:1. 客户服务目标:提高客户满意度和忠诚度,使客户维持较高的回头率。

要建立客户维护机制,通过定期服务,提供个性化定制,提高客户黏性。

要建立客户反馈机制,及时调整服务,解决问题。

要建立员工服务意识和技能培训机制,提高员工的服务水平。

2. 业务拓展目标:扩大业务范围和规模,提高市场份额。

要通过多种形式的营销宣传,开发新的客户群体,提供更多种类的小贷服务。

要加大合作渠道,引入新的资金渠道。

要加强风险控制,提高贷款审批的效率,降低不良贷款率。

3. 风险控制目标:建立科学合理的风险评估和控制系统,降低不良贷款率。

小额信贷的市场营销与客户关系管理

小额信贷的市场营销与客户关系管理

微贷业务中的市场营销
市场营销在微贷业务中的重要作用 市场营销的主要目标 市场营销的实用方法 各种营销方法对微贷业务的贡献率分析
市场营销的重要作用
市场营销是微贷业务中最为关键的环节
1、解决微贷业务中客户来源的最主要的途径 2、提升微贷机构市场知名度的最重要的手段 3、获得微贷市场有效资金需求的最直接的方法
市场营销的实用方法
广告营销
广告营销顾名思义,是通过相关媒介,向市场发布微贷 业务信息,大范围的将微贷产品推向市场。或是通过相
关媒体,报道微贷业务已帮扶的典型客户,从而促进市
场认知与了解的方式。
广告营销的方法: 当地的主流报纸、当地电视台、户外广告等。
市场营销的实用方法
广告营销的优势:
1、宣传范围广,面积大,市场反应快; 2、媒体的公信力较强,客户容易接受; 3、持续宣传时间长。
为什么要进行客户关系管理?
一笔贷款发放出去只是贷款的开始,当客户 按合同约定按时足额还清贷款本息时,这笔 贷款才算完成。
那么这个过程中,如何确保贷款本息的按时 足额收回?如何利用好已成交客户的带动营 销?我们倚靠的就是客户关系管理。
客户关系管理的目的
1、及时跟踪了解借款人及关联方的信息变 化,防范贷款风险;
市场营销的实用方法
其他营销方法:
网络营销:需要有完善的网络申请流程,这样的营 销方式客户认可度较低;
人脉关系:对信贷员操作的要求较高,往往会因为 已有的人脉关系影响信贷员的判断。
特定的营销:根据某特定地区的经济结构制定对应 的行业资金需求表(季节性),根据行业的需求进 行特定营销,例如,季节交叉是对服装行业的营销; 春节前对礼品、年货市场的营销等。
2、容易受到一些社会“机构”的利用,例如 “小广告”;

农户小额贷款精细化管理浅析

农户小额贷款精细化管理浅析

农业银行落实面向“三农”的市场定位,履行社会责任,实现普惠制、广覆盖,农户小额贷款无疑是一种最直接、最有效的服务方式。

且随着股份制改革的不断深化,客观上要求既要有量的扩张又要有质的提升。

然而,农户小额贷款由于承贷主体和运营环境的特殊性,经营面临很大风险。

这就迫使我们深入研究、精耕细作、审慎管理。

为了拓展县域蓝海市场,更好地服务”三农”,本文结合大通农行的实际,就如何解决农户小额贷款经营管理中存在的问题,谈一点不成熟的看法,以供商榷。

一、当前农户小额贷款经营管理中存在的问题农户小额贷款具有金额小、户数多、成本高、风险大的特点,由于管理缺乏经验,尚未形成有效的管理体系,实现风险可控和商业化运作仍然面临许多问题。

1.对农村及农户的基本情况了解不够。

过去农业银行不发放自营农户小额贷款,信贷人员很少下乡,中断了与各乡村的联系,对各村农户情况了解甚少。

目前县支行基层网点少、信贷员少,管辖区域大,考核指标多,无法全身心地投入到农户情况调查中,对贷户的偿债能力、诚信度无法做出准确判断,贷款调查主要靠熟人介绍、村干部推荐,从而获取的信息不对称、不可靠,对贷款的安全性心存疑虑,普遍存在“惧贷”心理。

2.对农户偿债能力无法做定性或定量分析。

农户的生产经营具有多样性,收入支出有多元性,且没有一个科学的评价体系对贷款风险做定性和定量分析。

信贷员在选择客户时更多靠感性认识、主观臆断,贷款到期能否足额偿还,主要取决于农户的到期收益和还款意愿。

这两项指标本身难以量化且有很大的不确定性,贷款风险不能得到有效控制,影响了农户小额贷款的发放。

3.考核激励乏力,放贷积极性不高。

为了防范信贷风险,明确放贷责任,各经营行普遍与农户客户经理签订了包放、包收、包效益及与岗位绩效工资挂钩的“三包一挂”责任书。

由于农户贷款的风险很大,农行员工的工资收入普遍不高,客户经理考核的指标又很多,农户小额贷款只是其中一项。

显然,发放贷款不仅付出的更多,而且承担的责任更大,不放贷款反而损失小。

小额信贷工作计划范文

小额信贷工作计划范文

小额信贷工作计划范文一、概述小额信贷是为了满足小微企业和个体户短期流动资金需求而设立的一种金融服务。

本文将通过制定详细的小额信贷工作计划,以提高小额信贷业务的质量和效益。

该计划旨在促进小额信贷的快速发展,为客户提供优质的金融服务,并保证风险可控和利益最大化。

以下是小额信贷工作计划的详细内容。

二、目标与任务1. 目标:为小微企业和个体户提供优质、高效、安全的小额信贷服务,促进其经营发展和就业增加。

2. 任务:- 提供灵活多样化的小额信贷产品,满足客户不同的资金需求和还款能力。

- 建立科学的小额信贷风险评估模型,提高风险控制能力。

- 加强对客户的咨询和培训,提高其财务管理能力和还款意识。

- 建立高效的小额信贷审批和放款机制,提高服务效率和客户满意度。

- 加强小额信贷的宣传推广,扩大市场份额。

- 确保小额信贷业务的合规操作,提高企业的社会责任感。

三、计划实施1. 产品设计与创新根据市场需求和客户反馈,我们将开发一系列灵活多样的小额信贷产品,包括:- 结算型信贷:针对企业的短期流动资金需求,通过结算账户供应资金。

- 履约型信贷:为企业提供订单履约所需的资金支持。

- 周转型信贷:为企业提供循环使用的周转资金,满足业务发展需求。

2. 风险评估与控制建立科学的小额信贷风险评估模型,全面评估客户的还款能力和风险等级。

同时,建立有效的风险控制措施,包括制定合理的放款标准、设立风险准备金等。

3. 客户咨询与培训加强对客户的咨询和培训,提高其财务管理能力和还款意识。

通过举办金融知识讲座、财务规划培训等活动,帮助客户树立正确的金融理念和管理思维。

4. 审批与放款机制优化建立高效的小额信贷审批和放款机制,通过引入信息技术和自动化流程,减少审批时间和放款风险。

同时,加强与相关机构的合作,提高贷款的担保和保险服务。

5. 宣传推广加大小额信贷业务的宣传力度,提高品牌知名度和市场认可度。

通过线上线下广告、合作推广等方式,增加新客户数量,提高市场份额。

对中国邮政储蓄银行长春分行小额信贷业务的调查分析

对中国邮政储蓄银行长春分行小额信贷业务的调查分析

一、中国邮政储蓄银行长春分行小额信贷业务进展现状小额信贷意味着向低收入和中小型企业提供少量信贷,贷款金额一般在1万元到20万元之间。

小额信贷部门根据不同的客户目标分为农户小额贷款和商户小额贷款,每个农户贷款和商户贷款的最高贷款额:农户临时为5万元,每个商户的最高贷款额为10万元。

小额信贷最重要的特征是过程短,效率高,有用形式。

小额信贷利率遵循危险定价原则,紧密关注资金成本,通货膨胀率,央行基准利率,违约危险,经营和治理成本以及市场竞争力,以制定产品利率和浮动范围。

小额信贷是信贷技术和实际应用的延伸。

小额信贷主要提供三个中小农村企业和小额信贷支持服务,并通过集中部分个人资金合理调节私营企业并有效解决了三农和小企业的财务方面的问题。

现在小额信贷部门面临强大的市场需求和良好的政治环境,我国则陆续在“农业,农村和农民”方面以及中小企业融资方面投入更多资金。

中国邮政储蓄银行于2007年3月20日正式成立,该银行是一家以邮政储蓄治理体制改革为基础的商业银行。

2012年1月21日,中国邮政储蓄银行股份有限公司经x和中国银行业监督治理委员会批准整体变更。

自此中国邮政储蓄银行负起了“普之城乡,惠之于民”的社会责任并接受了全面融资的概念。

走上了一条特色的进展道路:服务“三农”、服务中小企业、服务社区。

中国邮政储蓄银行现已成为拥有最多分支机构和最多客户的商业银行。

2008年3月中国邮政储蓄银行长春分行正式挂牌成立,2008年6月,中国邮政储蓄银行长春分行的小额信贷业务正式设置。

中国邮政储蓄银行长春分行围绕服务地方经济,通过自身特点和服务于当地经济的优势,不断扩大服务领域,加强了进展的力度。

中国邮政储蓄银行长春分行有着自身的市场定位,即:充分利用网络的特点来增加城乡金融服务的功能,业务主要专注于零售业务和中间业务,为城市社区和农村地区提供金融服务,也为社会主义新农村得建设奉献了力量。

鉴于缺乏完善的信贷环境且业务进展治理不善,开发产品的小额信贷危险大,使得业务进展缓慢且不良贷款增加。

至年末我行信贷投放目标及措施

至年末我行信贷投放目标及措施

至年末我行信贷投放目标及措施一、目标明确随着我国经济的持续增长,金融行业也面临着新的挑战和机遇。

作为一家知名的银行机构,我们一直致力于提供优质的金融服务,并在信贷投放方面制定了明确的目标。

截止年末,我行信贷投放的目标主要包括:1. 支持实体经济发展:积极支持国家制造业的升级和转型,加大对中小微企业的信贷投放力度,助力实体经济高质量发展。

2. 服务民生领域:加大对教育、医疗、住房等民生领域的信贷支持,满足社会各界对生活品质的需求。

3. 推动创新创业:加大对科技创新、文化创意、新兴产业等领域的信贷支持,促进创新创业创造更多的社会价值。

二、措施落实为了实现以上信贷投放目标,我行已经制定了一系列的措施,具体如下:1. 强化风险管控:加强信贷审查与风险管控,严格控制信贷风险,确保资金安全。

2. 创新金融产品:根据不同行业和客户的需求,创新信贷产品,满足不同层次客户的融资需求。

3. 拓宽融资渠道:积极开拓多种融资渠道,包括债券、资产证券化、股权投资等,提高融资的多元化程度。

4. 提升金融服务质量:充分利用科技手段提升金融服务的智能化水平,提高客户体验。

5. 加强交流合作:与政府、企业、行业协会等建立良好的合作关系,共同推动各项信贷投放目标的实现。

三、展望未来随着我国金融行业的不断发展,信贷投放的形势也将不断发生变化。

我行将继续加大信贷投放力度,积极支持国家经济发展和社会民生改善。

未来,我们将进一步完善金融产品和服务,加强风险管理和技术创新,提高金融服务质量,努力为客户提供更加优质的金融服务。

四、结语信贷投放是金融机构的核心业务之一,我行将不断强化风险管控,创新金融产品,拓宽融资渠道,提升金融服务质量,积极履行社会责任,为国家经济和社会发展作出更大的贡献。

我们相信,在全体员工的共同努力下,我行的信贷投放目标一定能够得到圆满的实现。

为了实现以上信贷投放目标,我行已经制定了一系列的措施,具体如下:6. 加大对中小微企业的信贷支持:中小微企业是经济发展的重要动力,但由于其规模小、信用记录不足等因素,常常难以获得银行贷款。

小额信贷业务的研究

小额信贷业务的研究

太原市邮政储蓄银行发展小额信贷业务的研究一、引言银行小额信贷可定义为是一种特殊的金融服务,主要是为那些被排斥于正规金融体系之外的客户提供额度较小的金融服务。

邮政储蓄银行不同于一般意义上的商业银行,其市场定位主要是面向个人的零售金融服务,借助其天然的相对优势,小额贷款业务成为邮储银行的战略性业务和标志性产品。

太原市邮储银行于2008年2月2日挂牌成立,在开办后的半年时间里太原市行累计发放小额贷款1539笔14597.5万元,获得了国家邮政局刘安东董事长和总行吕家进行长的高度评价和工作认可。

几年来的发展,标志着邮政储蓄银行正式涉足小额信贷业务,下文概括小额信贷业务的研究现状,从产品、业务角度进行分析。

二、小额信贷业务对邮政储蓄银行发展的重要意义(一)小额信贷业务发展概况小额信贷是一种城乡低收入阶层为服务对象的小规模的金融服务方式。

小额信贷旨在通过金融服务为贫困农户或微型企业提供获得自我就业和自我发展的机会,促进其走向自我生存和发展。

它既是一种金融服务的创新,又是一种扶贫的重要方式。

小额信贷一般是指向穷人提供金融服务,在多数情况下是小额贷款,最早出现于70年代,由诺贝尔和平奖得主穆罕默德•尤努斯(MohamedYunus)开创。

尤努斯最先尝试向孟加拉百姓提供金额非常小的、或"微型"贷款,随后建立了著名的格莱珉(Grameen)银行。

不可否认,小额信贷的概念已被公认为一种消除贫困的有效方法,在世界范围内形成新的动力,使非常贫困的百姓,尤其是妇女,可以从事自主就业项目。

过去,这些百姓被认为是不可能接受银行服务的,因为他们一般不能满足即使是最低的获得传统信贷的标准,如具有稳定的工作或可核实的信贷记录等。

小额信贷使他们获得收入,开始建立财富,并最终摆脱贫困。

(二)太原市小额信贷业务发展的基本情况及发展趋势太原市邮储银行资产类业务现主要开办的业务有小额信贷、个人商务贷款和二手房贷款。

开办支行共有8个支行,其中包括2个县支行。

小额信贷营销方案

小额信贷营销方案

小额信贷营销方案背景介绍随着经济的不断发展,个人和企业对小额借贷需求的增加,使得小额信贷市场变得日益竞争激烈。

为了在激烈的市场竞争中脱颖而出,银行和其他金融机构需要制定有效的营销方案,以吸引更多的借款人。

目标客户群体在制定小额信贷营销方案之前,首先需要明确目标客户群体。

根据市场调研和借款群体的特征分析,我们的目标客户群体主要包括以下几类人群:1.小微企业主:这些企业主通常需要小额资金来支持日常经营活动,如原材料采购、设备维修等。

2.个体经营者:个体经营者包括小商贩、摊贩、个体工商户等,他们通常需要资金来扩大经营规模或应对突发资金需求。

3.大学生创业者:随着大学生创业热潮的兴起,越来越多的大学生选择创业,因此需要小额信贷来支持初期的创业活动。

营销策略为了吸引目标客户群体并提高公司的市场占有率,我们可以采取以下几种营销策略:1. 制定差异化产品定位在竞争激烈的市场中,制定差异化的产品定位是吸引客户的一个重要因素。

我们可以根据目标客户群体的特点,提供个性化的小额信贷产品,如针对大学生创业者的创业贷款,针对小微企业主的流动资金贷款等。

2. 优化客户体验借款人在选择小额信贷机构时,除了关注利率和额度外,还非常看重客户体验。

因此,我们可以通过以下方式来优化客户体验:•简化申请流程:简化小额信贷的申请流程,减少材料的提交和审核时间,提高申请的方便性。

•快速审批放款:借款人通常需要在较短的时间内得到资金支持,我们可以通过优化审批机制,快速审批放款,提高客户满意度。

3. 与合作伙伴建立合作关系与知名企业或组织建立合作关系可以共同推出更有吸引力的小额信贷产品。

例如,与当地的商会、创业孵化器等机构合作,为他们的会员或创业团队提供定制化的小额信贷产品,并共同进行推广。

4. 运用数字营销手段运用数字营销手段可以大大提高小额信贷的知名度和曝光率。

我们可以通过以下方式进行数字营销:•建立网站和APP:建立用户友好的网站和APP,展示产品信息和申请流程,并提供在线申请功能。

小额信贷业务流程及实践

小额信贷业务流程及实践

小额信贷业务流程及实践一、客户准入与申请:1.客户评估与筛选:对申请贷款的客户进行评估,包括了解其信用历史、收入、债务情况等,以确定是否有还款能力和还款意愿。

二、贷款审批:2.贷款风险评估:根据客户的信用、收入以及贷款金额等因素,对申请人的风险进行评估,并决定是否批准贷款。

3.贷款审批:根据贷款审核结果,决定是否批准贷款申请,并在批准后向客户发放贷款合同。

三、贷后管理与风险控制:1.贷款发放及分期:根据客户需求,将贷款金额划入其指定账户,并按约定的还款方式进行分期还款。

2.还款跟踪与提醒:及时跟踪客户还款情况,定期提醒客户还款,并采取相应的催收措施,防止贷款逾期风险。

3.风险控制:通过定期对客户的信用状况进行评估,控制逾期风险,并根据风险情况决定是否调整贷款利率、提高贷款要求等。

四、业务监管与合规:1.监管合规:按照相关法规和政策要求,确保小额信贷业务的合法合规运营,包括了解和遵循各项相关法律法规,并参与业务监管部门的定期检查与评估。

2.内部控制与风险防控:建立完善的内部控制机制,制定风险控制策略,以确保小额信贷业务的安全性和稳定性。

在小额信贷业务实践中,银行或金融机构还可采取以下措施:1.引入科技和大数据:利用科技手段和大数据分析,优化客户评估和风险控制流程,提高贷款审批效率和准确性。

2.创新还款方式:采用灵活的还款方式,如微利贷款、灵活还款等,以更好地满足客户的还款需求,并降低贷款违约风险。

在实施小额信贷业务时,需要注意以下问题:1.信用风险:对客户的信用状况进行全面准确的评估,以降低不良贷款风险。

2.利率定价:根据客户的风险状况、市场利率等因素合理定价,确保贷款的合理性和可持续性。

3.催收风险:及时跟踪客户还款情况,建立健全的催收机制,有效防止贷款逾期。

4.合规管理:了解并遵守相关法规和政策,建立内部控制制度,确保小额信贷业务的合规运作。

总之,小额信贷业务流程及实践涉及客户准入与申请、贷款审批、贷后管理与风险控制、业务监管与合规等方面,需注重风险评估和控制,引入科技手段和大数据分析,同时提供灵活的还款方式和优质的配套服务,以提高业务效率和客户满意度。

小额信贷的营销策划方案

小额信贷的营销策划方案

小额信贷的营销策划方案一、市场调研在制定营销策划方案之前,需要对市场进行调研,了解目标客户群体的特点和需求。

市场调研可以通过以下途径进行:1. 网络调查:利用网络调查平台,针对小额信贷产品的使用人群进行问卷调查,了解他们的借贷需求、借贷习惯和借贷意愿。

2. 客户访谈:选择一些已经使用过小额信贷产品的客户,进行面对面的访谈,了解他们使用小额信贷的原因和体验,获取有价值的市场信息。

3. 竞争对手分析:对市场上已经存在的小额信贷产品进行分析,了解他们的产品特点、优势和竞争策略,为制定自己的营销策略提供参考。

二、目标客户群体在市场调研的基础上,明确自己的目标客户群体。

小额信贷的目标客户群体可以包括以下几类人群:1. 个人消费者:有短期资金周转需求,例如购物消费、旅游出行等。

2. 小微企业主:有资金周转困难,需要短期资金支持,例如支付员工工资、采购原材料等。

3. 学生群体:学生群体中有些需要资金支持,帮助他们解决学费、生活费等问题。

三、产品定位根据市场调研和目标客户群体的需求,进行产品定位。

小额信贷产品可以根据借款金额、借款期限、利率、放款速度等方面进行定位。

在定位产品时,需要考虑与竞争对手的差异化,找到自己的核心竞争力。

四、营销渠道选择合适的营销渠道进行宣传推广。

小额信贷产品的营销渠道可以包括以下几个方面:1. 线上渠道:建立自己的官方网站和手机APP,提供在线借款申请和贷后管理服务。

同时,可以借助搜索引擎优化(SEO)技术提升网站排名。

2. 线下渠道:与银行、信用社等金融机构合作,通过其分支机构进行产品推广。

可以与一些超市、商场、便利店等进行合作,在其门店提供小额信贷产品的宣传和申请服务。

3. 合作推广:与一些线上消费网站、支付平台、零售商等建立合作关系,合作推广小额信贷产品。

可以提供一些优惠活动,吸引用户使用小额信贷产品。

五、品牌建设在营销过程中,需要进行品牌建设,树立良好的品牌形象。

可以通过以下几种方式进行品牌建设:1. 品牌定位:明确自己的品牌特点和核心价值,与目标客户群体的需求相匹配。

小额信贷工作总结汇报及工作计划_工作总结汇报模板

小额信贷工作总结汇报及工作计划_工作总结汇报模板

小额信贷工作总结汇报及工作计划_工作总结汇报模板尊敬的领导:您好!我是XX公司小额信贷工作组的XX,非常荣幸能够向您汇报一下我所负责的小额信贷工作的总结情况和未来的工作计划。

在过去的一段时间里,我和我的团队一直致力于提高小额信贷工作的效率和质量,取得了一些成绩,同时也遇到了一些问题,下面我将就这些方面向您做以下汇报。

一、工作总结1. 工作目标:我们所负责的小额信贷工作的目标是帮助那些需要资金支持的小微企业主快速获得贷款,同时保证贷款的风险控制和资金的安全性。

2. 工作内容:我们的工作主要包括客户咨询、资信调查、申请审批、合同签署、贷后管理等环节。

在这些环节中,我们主要对客户的资信状况、贷款用途、还款能力等进行评估,然后根据评估结果决策是否批准贷款。

3. 工作成绩:在过去的一段时间里,我们共审批了XX笔小额信贷业务,总额达到XXX万元,其中XX笔已经发放贷款。

我们通过对客户的资信情况的细致调查和评估,成功避免了多起可能出现的违约风险,确保了贷款资金的安全性。

4. 工作问题:虽然我们在工作中取得了一些成绩,但同时也遇到了一些问题。

客户咨询的量大、贷后管理压力大,需要加强团队协作,提高工作效率;部分客户的资信状况较为复杂,对于这部分客户我们需要加强风险管理和控制,防止出现违约风险。

二、工作计划1. 加强团队协作:为了提高工作效率,我们计划加强团队协作,明确分工,优化流程,提高工作效率,同时进行沟通交流,共同解决工作中的问题。

2. 完善风险管理:针对部分客户的资信状况较为复杂的情况,我们将完善风险管理制度,加强对这部分客户的风险评估和控制,提前预防可能出现的风险。

3. 优化服务流程:为了提高客户满意度,我们计划优化服务流程,提高服务质量,建立良好的客户关系,提高客户的忠诚度和满意度。

4. 专业培训:为了提高团队的专业水平,我们将组织相关的培训课程,提升团队成员的专业能力,为更好地完成工作奠定基础。

小额信贷工作是一项非常重要的工作,我们会继续努力,不断提高工作效率和服务质量,确保小额信贷工作的安全和顺利进行。

小贷公司客户营销策划方案

小贷公司客户营销策划方案

小贷公司客户营销策划方案一、背景与目标在当今社会,小贷公司作为一种非银行金融机构,为广大个体经营者、小微企业主等提供了快捷、便利的借贷服务。

随着经济的发展与社会的进步,小贷公司正面临越来越多的市场竞争,因此,开展客户营销活动,提高客户黏性和忠诚度,成为小贷公司不容忽视的重要环节。

本文将针对小贷公司客户营销进行详细规划,旨在通过提高客户满意度和忠诚度,实现公司的长期稳定发展。

二、客户分析1. 客户分析(1)目标客户群体:个体经营者、小微企业主和个人消费贷款顾客;(2)目标客户特点:信用评级一般,借款需求灵活多样,还款能力相对较弱,风险相对较高;(3)目标客户数量:根据公司规模和发展阶段确定。

2. 客户需求分析(1)资金需求:扩大经营、短期流动资金、应急资金、购买消费品等;(2)贷款期限:根据客户需求,借款短期或长期均可;(3)放款速度:客户迫切需要快速放款;(4)还款方式:灵活多样,满足客户还款需求。

3. 价值主张(1)灵活的借贷产品:根据客户需求,提供包括个人消费贷款、小微企业贷款等多样化的产品,满足不同客户的借款需求。

(2)快速的审批流程:对符合要求的客户,尽快完成审批流程,确保客户能够在最短时间内得到贷款。

(3)灵活的还款方式:根据客户偿还能力和需求,提供包括等额本息、等比例还款、等本等息等多种还款方式,帮助客户更好地管理还款。

三、营销策略1. 品牌建设(1)形象塑造:通过公司宣传册、海报、网站等多种渠道,展现公司的专业性和可靠性,树立品牌形象。

(2)口碑营造:争取客户的口碑宣传,通过赞誉客户的还款记录,鼓励客户在亲朋好友间推荐公司。

(3)社交媒体:利用微信、微博、抖音等社交媒体平台,提高公司的曝光度和影响力。

2. 客户关系管理(1)健全客户档案:对每个客户建立完整的档案,包括基本信息、借贷记录、还款情况等,以便进行有效的客户维护。

(2)定期回访:与客户保持定期的电话、短信等方式沟通,了解客户的需求与问题,提供帮助和支持。

小额信贷员工作计划

小额信贷员工作计划

小额信贷员工作计划一、工作目标作为小额信贷员,我们的主要工作目标是为客户提供优质的小额信贷服务,帮助他们解决资金问题,提升客户满意度和公司业务水平。

二、工作内容1. 客户接待与咨询负责前台客户接待和咨询,了解客户资金需求和信用情况,为客户提供最优质的咨询服务。

同时,我们需要主动向客户介绍公司产品和优势,引导客户选择适合自身需求的小额贷款产品。

2. 业务拓展积极拓展业务,开发新客户,维护老客户,提高小额信贷的市场占有率。

我们需要通过各种方式寻找潜在客户,比如线上宣传、推广,线下宣传活动、推广等。

3. 信用调查与风险评估对于客户提交的资料,我们需要进行核查和准确评估,并向公司提交客户的申请资料,包括征信报告等,把好风险关,识别不良客户,确保公司的资产安全。

4. 贷后管理负责对公司已经发放的小额信贷项目进行跟踪和管理,监督借款人的资金使用情况,及时发现和解决偿还问题,做好风险控制。

5. 数据统计与分析及时进行业务数据的统计和汇总,为公司领导提供准确的数据分析报告,发现问题并及时处理,促进公司小额信贷业务的健康发展。

三、工作计划1. 第一周熟悉公司小额信贷业务流程,了解公司相关政策,积极学习各类小额贷款产品的相关知识,熟悉各种贷款类型之间的区别和利率差异,为客户提供更准确地咨询和服务。

2. 第二周到第四周加强对市场手段的学习,提高业务拓展能力,主动了解市场情况,锁定潜在客户群体,举办宣传推广活动并与潜在客户保持良好的沟通关系,扩大客户群体。

3. 第五周到第七周加强风险评估和贷后管理方面的能力,严格按照公司风控标准进行审核,提高审核效率,及时跟进客户信息,监督客户妥善使用贷款,并协助客户解决资金问题。

4. 第八周到第十周提高数据统计和分析能力,及时整理数据,监控贷款行情变化,对业务数据进行评估和总结,发现问题并及时向公司领导反馈,提出合理意见和建议,提高公司小额信贷业务水平和竞争能力。

四、总结作为一名小额信贷员,我们需要具备专业的金融知识和技能,同时也要具备优秀的沟通和服务能力,为客户提供更优质的服务。

小额信贷组织工作方案(三篇)

小额信贷组织工作方案(三篇)

小额信贷组织工作方案工作方案:小额信贷组织一、项目背景和目标小额信贷是指向微小企业和个体工商户提供的贷款服务。

由于这些小微企业常常面临资金周转困难,无法满足扩大经营、提升竞争力的需要,小额信贷的提供可以促进小型企业的发展,促进就业,推动经济增长。

本工作方案的目标是建立一个小额信贷组织,为有需要的企业和个体提供快速、便捷的小额信贷服务。

二、组织架构和人员设置1. 总经理:负责组织和协调整个小额信贷组织的工作,指导管理团队,制定并执行发展战略。

2. 风险评估师:负责审查和评估申请者的信用状况和偿债能力,制定风险管理策略。

3. 财务主管:负责监督和管理组织的财务状况和运作,包括资金的募集、分配和回收。

4. 客户经理:负责与客户沟通,了解客户的贷款需求,提供咨询和指导,并完成申请和放款手续。

5. 业务管理员:负责管理和维护客户的贷款档案,监督还款情况,并与客户进行跟踪和沟通,确保按时还款。

6. 暂行委员会:临时负责小额信贷组织的日常运作和决策,由总经理、风险评估师和财务主管组成。

三、申请和审核流程1. 客户申请:客户向小额信贷组织递交贷款申请,提供相关资料如身份证、企业营业执照、银行流水等。

2. 客户面谈:客户经理与客户进行面谈,了解其贷款需求和还款来源,填写面谈记录表。

3. 资格审查:风险评估师根据客户提供的资料对其资格进行初步审查,判断其是否符合贷款条件。

4. 信用评估:风险评估师进行客户信用评估,通过调查和查阅信用记录,确定客户的还款能力和信用状况。

5. 风险把控:风险评估师根据客户资料和信用评估结果,制定相应的风险管理策略,并提交给暂行委员会审核。

6. 决策和放款:暂行委员会根据风险评估报告和财务状况,决定是否批准贷款申请,并确定贷款金额和利率。

财务主管负责办理放款手续。

7. 贷后管理:业务管理员与客户进行跟踪和沟通,确保按时还款。

如果客户出现逾期情况,及时采取措施进行催收,并与风险评估师共同制定调整方案。

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万 方数据
前农村经济发展形式下.农户的基本金融需求依 然是小额的。可以说,如果把小额信贷定义在相 对宽泛的范围上,那么在中国目前农村金融体系 中,小额信贷仍然是农户贷款的主流,是农村金 融主要部分,小额信贷做得好坏,对农村金融发 展来说将起到至关重要的作用。因此,在党的十 七届三中全会的战略方针指引下,考虑农村金融 制度安排的环境条件.以及农村金融制创新的 策略和创新方向。因地制宜地发展小额信贷市 场,解决农民贷款难的问题,将具有十分重要的 现实意义。 (一)发展现状 我国小额信贷(主要是扶贫项目),开始于20 世纪90年代初。大体上分为三个阶段。初级阶段
(1994年一1996年);扩展阶段(1996年10月一
1999年底).20010年以前主要是由政府扶贫办下
设的扶贫社代理农行扶贫贴息贷款,在1999年
底改由农行直接发放到农户:建设阶段(从1999 年底至今),农村信用合作社也开始发展小额信 贷业务。资金来源主要是人民银行的支农再贷 款,年利率为2%~3%,实际上可以认为是央行对 农村信用社给予了补贴.标志着正规金融机构和 各类项目进人制度化建设阶段。 在上述发展阶段中。至关重要的发展阶段是 建设阶段。为缓解农民贷款难问题,从1999年 起。在农村信用社推广小额贷款业务,特别是农 户小额信用贷款、联保贷款。取得良好的经济效 果和社会反响。2007年末,全国信用社农户贷款 余额达到1.16万亿元。其中。农户小额信用贷款 和联保贷款余额为3000多亿元,约占农户贷款 余额的35%[11。实践证明,小额贷款业务是农村 金融机构满足农村金融需求。促进农村经济发展 的有效方式。 目前小额贷款政策措施不仅仅在农村信用 社中得到了很好的贯彻实施。而且已经拓宽到 所有银行业金融机构。除农村信用社以外,在 农村地区经营的金融机构陆续在探索开办各种 形式小额贷款业务,我国对农户贷款的覆盖率 已达32%.基本能够满足农民小额贷款和生产 的需求[21。站在贷款的可获得性的角度分析,我 国贷款覆盖面比率是比较高的,我国的农村的小 额信贷业务有了长足的发展。见表l。 (二)效率评价 基于小额信贷的操作视角,一个成功的小额
一68一
目标、原则和制度缺乏必要的了解,知识过于老 化.缺少培训机制。已远不适应小额信贷管理的 要求。第四,管理混乱。由于项目设计时偏重社会 目标.没有强调小额信贷的可持续性,缺乏对拖 欠贷款管理的有效办法和制度,即使有,有些规 定的制度也没有认真执行.如在农户借款合同中 都规定了逾期罚息的制度,但实际都没有执行; 信息管理的薄弱更是突出,许多真实的业务活动 不能够及时、准确地反映在贷款报告系统中,得 不到一些对小额信贷非常重要的信息,如有效客 户数、贷款余额、拖欠贷款额和风险贷款额等,对 出现的部分贷款还款拖欠问题.缺乏有效的体制 和制度来规避和惩罚。 总结上述国际比较成功的小额信贷发放的 要素,再对比我国小额信贷的现实状况,不难发 现.成功的小额信贷市场离不开对这个市场进行 细化。即对目标客户群、贷款项目等进行市场细 分。在贷款中出现的这样或那样的问题,主要原 因是市场细分不够。只有找准市场、摸清不同客 户的不同需求。才能更好地使小额信贷在其初始 阶段就为贷款的回收打下良好的基础。
2009年5月 第36卷第3期
求是学刊
SEEKING
May,2009 V01.36 No.3
TRUTH
小额信贷:目标客户与操作方式细化探究
刘笑萍
(中央财经大学财经研究院,北京100081)

要:由于农村金融的特性所限,本意在于扶贫,但要求归还,以便循环运用的小额信贷模式早在20世纪
70年代就十分盛行,并且在为各国弱势群体提供金融服务方面取得了显著效果。但同时,小额信贷的持续性 发展也面临着越来越多的问题。文章通过对目前我国小额信贷市场存在问题的分析,提出了目标客户细化、操 作方式细化的对策建议.以达到促进小额信贷市场健康发展的目的。 关键词:小额信贷;瞄准机制;市场细分 作者简介:刘笑萍(1964一),女,内蒙古呼和浩特人,中央财经大学财经研究院副研究员,从事农村金融经
否则.即便是设计良好的小额信贷项目也不可能
对最贫困人口有正面影响。 但是。在小额信贷的具体操作中,往往会出 现瞄准贫困目标的偏离。第一,不能瞄准到低收 裹1:农户小额信贷情况
农户小额信贷 (亿元)
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 454 999.03 1564.43 2042.13 2406.21 2711 3513 5986 6216.85 6900 7045 7072 7800 32 31.2 33.2
二、目标客户及操作方式细分对策
如何才能细分出更好地满足农民需要的小 额贷款市场。我们认为目前应主要采取以下几 种细分: (一)对不同的贷款机构进行细分 长期以来.我国商业银行一直提供的是无差 别的大众化的银行服务,“把梳子推销给和尚”虽 然可以将产品销售出去。但是实际上并不能解决 银行和客户的“双赢”问题。同样道理,不是每个 金融机构都可以承接小额信贷,这方面大银行直 接操作小额信贷并无任何技术优势。而与全国性 大银行不同的是.区域性金融机构在面向个体生 产者和微小企业的小额信贷领域具有比较优势, 它完全可以根据当地经济发展的特点和市场需 求变化,及时寻找新的经济增长点。开辟服务新 领域,实现资金的有效投放,充实和拓展为农服 务内涵与外延。 因此。鉴于我国经济发展具有不平衡性,尺 有所短,寸有所长。各种金融机构应根据成本效 益原则和各自优势。以能否真正有效地满足客户 需求为标准。对信贷机构进行细分,准确定位其 目标市场和发展战略。不应该为业绩、为形象工
获得贷款的
获得贷款的农户 比例(%)
34 26.74 28.39
款与联保贷款 农户数(万 数占总体农户的
户)
数据来源:熊学萍、易海法,“农村信用社农户小额信贷融资 制度的效率:一个分析的框架”。《改革)2007年第10期的部分 数据;2007年敷据则是根据《中国农村金融服务报告>,2008年 9月24日发表在中国人民银行同的数据计算而成。 一67—
济研究。
中图分类号:F830.5
文献标识码:A文章编号:1000-7504(2009)03-0066—05收稿日期:2009-0l一20
经过30年的改革开放,我国农村经济和社 会取得了巨大的发展。其最主要的标志就是广大 农民的收入水平有了很大程度的提高.贫困人口 大幅下降。随着近年来各级政府对“三农”投入的 不断增长.农村经济逐渐从满足温饱向追求小康 转变。在这一过程中,资金不足成为制约广大农 民发展生产的主要瓶颈。要解决这一问题,除了 政府继续加大投入外.参照国际成功经验.大力 开展小额信贷是一个重要的生产要素筹集渠道。 我国小额信贷近十几年有了很大的发展。但在贷 款中也存在着这样或那样的问题.如对市场进行 细化不够、对目标客户群、贷款项目等市场细分 科学量化程度不足等。因此,在发展小额信贷的 过程中.应在市场细分上多多着力。只有找准市 场、摸清不同客户的不同需求,才能更好地为小 额信贷的良性循环打下良好的基础。本文主要通 过对我国小额信贷市场现状和运行效率的分析。 对如何改进其市场细分来提高小额信贷的运行 效果作以探讨。
万 方数据
程一哄而上,形成信贷风险。在确定信贷机构后, 各承接机构再根据自己的实际情况,建立以客户 为中心的贷款营销机制。对自己的市场定位有个 长远的战略目标,并根据行为金融学理论对不同 地区、不同阶层的金融需求不同而细分市场,做 长做深市场开发这篇文章。只有把建立稳定客户 群体的目标锁定在“三农”上.研究客户需求。创 新产品和贷款方式,开发潜在客户群,才能实现 可持续发展的稳健经营目的。 (--)对不同的贷款客户群体进行细分 随着农村向城镇化的发展和过渡,随着城乡 经济的蓬勃发展和全民创业的兴起.农村和社区 的各种创业投资主体。如个体承包经营户、种养 专业户、农产品加工户以及各种民营经济的纷纷 崛起。客户群体也变得复杂多样。既有农户需要 小额信用贷款,也有农村中的私营企业,而且这 部分群体也在不断增加。通过观察一系列信号来 判断开展小额信贷服务的时机,比如客户状况, 地区发展环境。经济水平等。小额信贷机构要从 掌握客户需求信息人手。跟踪小额信贷业的发展 趋势。了解当前的小额信贷市场的状况。一旦发 现存在对某种小额信贷产品的需求,就可以进行 内部评价,改变目前以专业性质来划分职能部 门,信贷决策链过长的管理模式,通过细分市场, 整合客户信息,进行业务流程的再造,即根据客 户类别。将原分散在各专业部门的信息和业务, 按照有利于客户价值的实现和服务的便利性及 综合性重新进行业务关系的整合。服务的原则 是,既要满足大部分农户小额农贷的需求,也要 在防止“垒大户”的前提下。努力防范信贷风险。 适当解决私营企业。特别是微小企业的信贷需 求。这就需要探索不同的信贷操作方式和途径, 小型信贷机构应该设计符合其客户负债能力的 贷款期限和数额。在信贷支持上,一是支持基础 企业发展作为信贷投入的重点,为满足这些企业 信贷资金的有效需求。建立贷款企业经济档案, 及时掌握和了解贷款企业的情况,为贷款企业的 经营决策出谋划策。提供信息。帮助企业规避风 险,做大做强。二是把龙头企业作为资金投放重 点。确保其在经济发展中的骨干作用。三是积极 支持企业技术改造.提高企业的核心竞争力。四 是加大对出口创汇企业的投放力度,使优势企业 进一步升级。五是着力培植农业产业化项目,促 使其快速发展,使其形成产业化经营。同时拉动
万 方数据
人人群.出现目标客户向上层客户转移的现象。 究其原因。大多数小额信贷机构没有实现瞄准低 收入人群。是因为小额信贷机构是在追求效率和 可持续发展的目标中实现瞄准贫困,本质上是市 场的自瞄准过程.是在追求效率中兼顾公平目 标;而瞄准低收入人群,则是追求公平目标中兼 顾效率,这对小额信贷机构来说意味着需要专门 的瞄准工具支付相应的成本。如果小额信贷的发 展是以贷款机构成本的增加为代价。那么显然会 动摇小额信贷可持续运作的基础。 一项有效率的制度安排。必须是以社会总体 层面收益的增加或者是成本降低为基础的.只有 如此才能达到帕累托改进的目的。作为小额信贷 机构在承诺实现扶贫目标的同时,需要实现自负 盈亏和可持续发展.他们面临的不断增加的压 力,来自以下两个方面。首先,他们需要增长实现 覆盖面规模,但这不等同于覆盖贫困人群;其次, 他们需要增长实现操作上的规模经济。以达到金 融自负盈亏的目标。其结果,必然是出现上述偏 离情况。 第二,小额信贷的基本宗旨的确是通过独特 的贷款条件使得困难农户自己主动参与。例如: 确定较小的贷款额度、较短的贷款期限以及较高 的利息,这些条件使得那些相对富裕的人对此种 贷款不感兴趣,从而使低收入人群获得了贷款的 机会。但要注意,这种机制瞄准的不是所有的低 收人人群。而是那些有还款能力的低收入人群。 而我们在小额信贷的发放中。出现了除了存在向 富裕的大户贷款的问题外,另一个极端的情况是 项目选择了一些没有还款能力的特困户,其中很 多是救济对象,根据估计,这部分农户占贷款户 的10%左右,对他们的贷款基本上形成了死账。 2.瞄准工具设计偏重社会目标问题 对照上述标准.衡量我国目前小额信贷市场 的发展,不难看出,我国的小额信贷项目在下述 几个方面存在着这样或那样的问题。第一,性质 不明。有一类项目由于利用的是非政府资金进行 的扶贫,不吸收社会存款,这种小额信贷机构性 质含混,不是政府也不是企业。第二,载体不明。 小额贷款运作的市场载体不完善。政府部门和农 行金融业务部门。在小额信贷的发放中联合发挥 作用,不论是必然还是无奈的选择.两个部门之 间在管理上存在“两张皮”现象。第三。缺乏人才。 管理机构和工作人员的水平较低。对小额信贷的
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