工程管理岗位理解及感悟

工程管理工作理解及感想

尊敬的**您好！首先很荣幸能够来到我们工程管理中心工作。我从毕业至今已有四年半，工作经验可以分为四年的钢结构技术管理（****有限公司）以及半年的钢结构现场管理（****有限公司）。工程管理直接影响项目的质量安全、进度和成本，结合我自身经历以及目前岗位工作，做出以下工作理解以及感想：

1、重视总承包人员的素质管控。总包进场后要严格按照合同对其团队进行考察，针对不符合要求的组织结构或人员，项目经理需收集资料并及时要求其立刻进行整改或撤换，优秀的团队才能把事情做得优秀。经历：某七个亿的工程，总承包项目管理人员总共只有8人，因现场进度迫在眉睫，甲方工程师全面插手总包工作直管下属分包，导致工作辛苦且成效低。

2、现场工程师必须拥有一定的权利，并担负一定责任。1、在符合合同规定的情况下，现场工程师有对工程款的支付进行审核和签字确认的权利。2、合同外的变更签证，必须由责任工程师进行审核签字确认。

3、现场施工工艺无法满足现场要求的，现场工程师可以提出变更建议。项目工程师是项目生产第一战线的作战员，直接参与负责现场问题的收集处理或汇报反馈，赋予现场工程师权利并让其承担相应的责任可以极大地提高项目工作的效率。

3、权力下放，计划督促，考察制约。下放一定的权利是为了项目针对施工问题能更加迅速的做出反应，而不是因为各种流程而错失宝贵的时间；每月下发节点考核计划，督促项目各责任人落实到位，通过每月考核把压力充分传递下去，并制定月度节点奖惩机制，有奖有罚方能提高项目的积极性和紧迫感。针对节点滞后的项目要定期组织考察，发现并帮助其解决问题。

4、建立案例库，分为优秀案例和经典案例，将工程案例标准化，让后续项目有“例”可寻，提供经验，少走弯路。

5、项目管控要放低身段。项目管理中，不要摆甲方姿态，大家都是为了盈利，甲方要主动放低身段跟总包友好沟通，既要严格管控又要完美服务。尤其是合作兄弟单位，要帮助他们解决困难，更要对他们严格管控，绝不能因为是兄弟单位而心慈手软放任自流。

6、在工作中，我们自己也要本着服务的态度，积极地询问项目需协调解决事项，帮助项目发现问题并解决问题，而不是等着项目把问题提交上来。提交上来的问题都是“大问题”，只有提前发现、提前介入才能最大限度降低管控风险。

20**年**月**日