时间管理在手术室护理工作中的应用

１ ． １ 一 般 资 料 我 院 为 一 所 县 级 二 级 甲等 医 院 ， 共 有 ４个 手 术
间， ２ Ｏ １ １ 年手术量 １ ７ ４ ８台 ， 日平 均 手 术 ３台 ～ ７台 ； ２ ０ １ ２年 手 术量 ｌ ８ ５ ４台 ， 日平 均 手 术 ４台 ～ １ Ｏ台 。 手 术 室 共 有 护 理 人 员
和有 效 率 而进 行 的 一 系 列 活 动 ｌ Ｉ ］ 。２ ０ １ ２年 我 院 将 时 间 管 理 应 用 于手 术 室 护 理 管 理 工 作 中 ， 提 高 了手 术 室 护 理 工 作 效 率 ， 取 得
良好 的效 果 。 现报 道 如 下 。
１ 资 料 与 方 法
输液 、 麻醉等术前 准备 ； 器 械护 士 必须 于 Ｏ ８ ： ３ ０前 备 齐 手 术 仪
一
文章编号 ： １ ０ ０ ９—６ ４ ９ ３ （ ２ ０ １ ４ ） ０ ２ Ｂ一０ ６ １ ２— ０ ２
时间管理是指在同样 的时间消耗 下 ， 为 提 高 时 间 的 利 用 率
行 。Ａ 类 工 作 必 须 立 即完 成 ， 如术晨 Ｏ ８ ： ｏ ｏ上班 ， 巡 回护 士 必 须 于Ｏ ８ ： １ Ｏ到 病 房 接 手 术 病 人 ， Ｏ ８ ： ２ ０病 人 必 须 到 达 手 术 间 进 行
Ｈｕ ａ ｎ ｇ Ｘｕ ｅ ｌ ｉ ｎ ｇ （ Ｃｈ ｉ ｎ ｅ ｓ ｅ Ｍｅ ｄ ｉ ｃ ｉ ｎ ｅ Ｈｏ ｓ ｐ ｉ ｔ ａ ｌ ｏ ｆ
Ｔｉ ａ ｎｄ ｏｎ ｇ Ｃｏ ｕｎ ｔ ｙ Ｇｕ ａ ｎｇ ｘｉ Ｚｈｕ ａ ｎｇ Ｎａ ｔ ｉ ｏ ｎａ ｌ ｉ ｔ ｙ Ａｕ ｔ ｏ ｎ ｏｍ ｏ ｕｓ Ｒｅ ｇｉ ｏ ｎ， Ｇｕ ａ ｎ ｇｘ ｉ ５ ３１ ５０ ０ Ｃｈ ｉ ｎａ ）
器、 器械 、 物 品、 洗手 ， Ｏ ８ ： ４ ５上 台 ， 铺手术 台、 手 术器 械盘 ， 与 巡 回护 士 清 点 手 术 器 械 、 物 品 等 。Ｂ类 工 作 根 据 是 否 有 时 问 限 制 决定完成先后顺序 ， 如有时间限制应省出时间来完成 ， 如 病 人 人
室后的心理护理 ； 如无时间限制可设定可行的期限来完成 ， 如 护
ｃ ｉ ｆ ｉ ｃ ， Ｓ） ， 可衡量性 （ ｍｅ ａ ｓ ｕ ｒ ａ ｂ ｌ ｅ ， Ｍ） ， 可 达 成性 （ ａ ｔ ｔ ａ ｉ ｎ ａ ｂ ｌ ｅ ， Ａ） ， 相
多， 突发状况 和意外 因素较多 ， 可根据实 际情况适 当调整时 间。
③ 工 作 完 成 时 间监 控 ： 护 理 人 员 对 每 个 工 作 日 中每 项 工 作 完 成
Байду номын сангаас
工 作 事 件 应 立 即做 好 计 划 并 记 录 完 成 情 况 ； 每 个 工 作 日结 束 前 对 当 日工 作 计 划 完成 情 况 进 行 检 查 分 析 ， 未 完 成 的 工 作 分 析 原 因并 列 入 下 一 个 工 作 日计 划 ， 如此循环反复 ， 不 断进 行 总 结 评 价 并改进 。 １ ． ３ 评价方法 ①手术室工作效率 ： 比较 ２ ０ １ １ 年和 ２ ０ １ ２年 因 护 理 工 作 原 因所 致 的第 １台 手 术 切 皮 延 误 率 ， 第 １台 手 术 切 皮 时 间 以超 过 ０ ９ ： （ ） Ｏ 为延误 ； 以 及 实 施 时 间 管 理 前 后 第 ｌ台 手 术 病 人入 室一 切皮时间 比较。②护理 工作满 意度 ： 比较 ２ ０ １ １年 和 ２ ０ １ ２年手 术 病 人 和 手 术 科 室 医 生 对 手 术 室 护 理 工 作 满 意 度 。 术后２ ｄ －３ ｄ对 病 人 进 行 随 访 时 发 放 医 院 自行 设 计 的调 查 问卷 进 行 满 意度 调查 ， 问 卷 由病 人 自行 填 写 或 护 士 逐 条 讲 解 后 病 人 填写， 问卷共 １ Ｏ 个条 目， 满分 １ ０ ０分 ， 分数 越高 满意 度越高 ， 问
理 记 录 书写 。ｃ类 工 作 根 据 是 否 有 完 成 必 要 省 出 时 间 完 成 。 Ｄ 类 工 作 可 根 据 实 际情 况 不 完 成 或安 排 他 人完 成 。 ②按 顺 序 完 成
Ｓ Ｚ ． ， 其 中主 管 护 师 ２ 人 ， 护师 １ 人， 护 士２ 人； 专科３ 人 ， 中 专
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ＣＨＩ ＮＥ Ｓ Ｅ ＮＵＲＳ Ｉ ＮＧ ＲＥ Ｓ ＥＡＲＣＨ Ｆｅ ｂ ｒ ｕ ａ ｒ ｙ ， ２ ０ １ ４ Ｖｏ １ ． ２ ８ Ｎｏ ． ２ Ｂ
时 间管理 在 手 术 室护 理 工 作 中 的应 用
Ａｐ ｐｌ ｉ ｃ ａ ｔ ｉ ｏｎ ｏ ｆ ｔ ｉ ｍｅ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅｍｅ ｎ ｔ ｉ ｎ ｏｐ ｅｒ ａ ｔ ｉ ｎ ｇ ｒ ｏｏ ｍ ｎ ｕ ｒ ｓ ｉ ｎ ｇ 黄 雪玲
时 间进 行 记 录 ， 如 有 延 误 注 明 原 因和 实 际 完 成 时 间 ； 临 时 增 加 的
关性 （ ｒ ｅ ｌ ｅ ｖ ａ ｎ ｔ ， Ｒ） ， 时限性（ ｔ ｉ ｍｅ — ｂ ｏ ｕ ｎ ｄ ， Ｔ ） ］ 原则口 共 同讨 论 制 订 手 术 室 护 理 管 理 目标 ， 按 轻 重 缓 急 确 定 手 术 室 护 理 工 作 中 的 Ａ、 Ｂ 、 Ｃ 、 Ｄ类 工作 。① Ａ 类 ： 指重要 而紧 急的事 ， 包 括 手 术 前 各 种手术器 械和物品准备 、 各 种 仪 器 的 功 能 检测 和参 数设 定 、 到 病 房接 病 人 、 病 人 人 室 后 的准 备 、 手 术 器 械 和 物 品 的清 点 以及 手 术
关键词 ： 手术室； 时 间管 理 ； 工作 效 率 ； 满 意 度 中图分类号 ： Ｒ １ ９ ７ ． ３ ２ ３ 文献 标 识 码 ： Ｂ ｄ ｏ ｉ ： １ ０ ． ３ ９ ６ ９ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ０ ０ ９ ６ ４ ９ ３ ． ２ ０ １ ４ ． ０ ５ ． ０ ５ ３
２人 。
工作任务 ： 为保证 时间 管理 的严谨 性 和计 划性 ， 确 定 工 作 顺 序
后， 需严格按顺序执行 ， 勿 轻 易 打乱 顺 序 。手 术 室 护 理 涉 及 科 室
１ ． ２ 护 理 管 理 方 法 ２ ０ １ １年 手 术 室 采 用 常 规 护 理 管 理 ， ２ ０ １ ２ 年根 据 Ａ Ｂ Ｃ Ｄ时 间 管 理 法 原 则 口 进 行 管理 ， 具体措施如下 。 １ ． ２ ． １ 目标 制 订 科 室 护 理 人 员 根 据 Ｓ ＭＡＲ Ｔ［ － 明确 性 （ ｓ ｐ ｅ —