工资高时成本最低
浅谈高工资下低成本效应
浅谈高工资下低成本效应
高工资下低成本效应，指的是企业在提高员工薪资的同时，通过降低成本来保持盈利水平的一种策略。
这种策略在一定程度上可以提高员工的福利，增强企业的竞争力，但同时也存在一些问题。
首先，高工资下低成本效应需要企业进行更加有效的成本控制。
企业在增加员工薪资的同时，需要寻找其他方面的节省成本的途径，这需要企业更加深入地考虑各个环节的效益和盈利水平，并确定有效的成本控制措施。
如果企业没有能力或者没有充分的考虑，提高员工薪资很容易会造成企业的财务压力增加，从而导致企业盈利能力下降，反而对员工的福利造成负面影响。
其次，高工资下低成本效应也需要员工掌握更高的技能和专业知识。
企业在提高员工薪资的同时，也需要保证员工在技能和知识方面的提高，从而通过员工的更高效率和更高质量来提升企业的绩效。
如果员工的技能和知识水平不能得到提高，那么企业提高员工薪资就很难实现预期效果，甚至会出现反效果。
最后，高工资下低成本效应需要企业寻找更多的市场机会。
这是因为提高员工薪资不仅仅是一种内部的经济措施，它也会影响到企业的外部经济环境。
因此，企业需要通过拓展市场、开发新产品和服务等方式来获得更多的市场机会，从而实现财务收益的提升，进一步支持企业的发展和员工的福利提高。
总之，在高工资下低成本效应的实践中，企业面临着很多的挑战与机遇，需要把握好实施的策略和方法，才能获得更好的效果。
企业应该加强内外部的协调，推进企业的协同发展，提高员工的福利和企业的绩效水平。
工资水平对劳动力市场供求关系的影响
工资水平对劳动力市场供求关系的影响工资水平是劳动力市场中一个非常重要的因素，它直接影响着供求双方的决策和行为。
较高的工资水平可能引发劳动力缺乏，而较低的工资水平则可能导致劳动力过剩。
通过分析工资水平对劳动力市场供求关系的影响，可以帮助我们更好地理解就业问题和工资政策的制定。
一、工资水平与劳动力供给工资水平对劳动力供给有显著的影响。
较高的工资水平通常会鼓励更多的人参与劳动力市场，因为高工资意味着更高的回报和更好的生活水平。
这可以看作是供给弹性对工资的反应。
当工资水平上升时，人们会更倾向于进入就业市场，并增加劳动供给。
特别是在发展中国家，工资水平的提高可以激发人们尤其是农民工进入城市从事工业和制造业等高收入行业，以追求更好的工资待遇。
相反，如果工资水平较低，劳动力供给可能会减少。
较低的工资水平可能会使人们感到失望，不愿意参与劳动力市场。
特别是在一些高技术、高风险和高压力的职业中，低工资水平可能无法吸引和留住高素质的劳动力。
此外，女性劳动力供给对工资水平的反应通常较为敏感。
一些研究表明，如果工资水平较低，女性可能更倾向于放弃工作，选择照顾家庭和孩子。
因此，工资水平的高低直接影响着劳动力市场中的供给情况。
二、工资水平与劳动力需求工资水平也对劳动力需求有着显著的影响。
随着工资水平的上升，企业雇佣劳动力的成本也会增加。
高工资将使企业面临较大的成本压力，对劳动力的需求可能会减少。
在短期内，企业可能会通过提高劳动生产率来分摊劳动力成本的增加。
然而，如果工资水平持续上升，一些企业可能会选择减少劳动力规模，转向自动化或其他更节省成本的方式。
此外，工资水平的上升还可能导致企业外包和机械替代劳动力。
如果企业发现外包或机械化能够更有效地降低成本，他们可能会倾向于减少对劳动力的需求。
一些低技能、基础性工作往往更容易受到外包和机械化的影响。
因此，工资水平对劳动力市场中不同行业和职业的需求产生了差异性的影响。
三、劳动力市场供求关系的调整工资水平对劳动力市场供求关系的影响并非单向的。
《薪酬与福利管理实务》各章增加的单选题、多选题
《薪酬与福利管理实务》各章增加的单选题、多选题第一章一、单选题1、下列哪个词能最为全面概括劳动者付出劳动之后取得的劳动报酬（）。
A、薪酬B、工资C、薪水D、收入正确答案：A答案解析：薪酬是指雇员作为雇佣关系中的一方所得到的的各种货币收入，以及各种具体的服务和福利之和。
分值：52、薪酬是组织对员工的贡献，包括员工的态度、行为和业绩等所作出的各种（）。
A、设计B、决策C、收入D、回报正确答案：D答案解析：薪酬是组织对员工的贡献，包括员工的态度、行为和业绩等所作出的各种回报。
分值：53、工资是劳动者付出劳动以后，以（）形式得到的劳动报酬。
A、经济B、现金C、货币D、物质正确答案：C答案解析：工资是劳动者付出劳动以后，以货币形式得到的劳动报酬。
分值：54、实得工资，是根据劳动者的（）和他提供的劳动量计算而得到的工资。
A、岗位价值B、工资率C、劳动定额D、劳动合同正确答案：B答案解析：实得工资，是根据劳动者的工资率和他提供的劳动量计算而得到的工资。
分值：5二、多选题1、按照国家统计局发布的《关于工资总额组成的规定》，下列各项列入工资总额的计算范围的是（）。
A、奖金B、按规定支付的加班工资和加点工资C、劳动保护的各种支出D、因病按计时工资标准的一定比例支付的工资正确答案：ABD答案解析：工资总额的组成包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资（包括因病等原因按计时工资标准的一定比例支付的工资）。
工资总额不包括劳动保护的各种支出等14类项目。
分值：5第二章一、单选题1、克拉克认为，当资本量不变时，劳动的生产率随着劳动量的增加而（）。
A、保持不变B、无规则变化C、不断递增D、不断递减正确答案：D答案解析：克拉克认为，当资本量不变时，劳动的生产率随着劳动量的增加而不断递减。
分值：52、从需求和供给两个方面来说明工资水平决定的理论是（）。
A、边际生产率工资理论B、均衡价格工资理论C、人力资本工资理论D、效率工资理论正确答案：B答案解析：从需求和供给两个方面来说明工资水平决定的理论是均衡价格工资理论。
工资差异的评价指标和相关理论概述
工资差异的评价指标和相关理论概述工资差异是指不同岗位、不同行业、不同地区、不同个体之间工资水平的差异。
评价工资差异的指标主要有工资水平指标、工资差异指数和工资差异影响因素。
下面将对这些指标和相关理论进行概述。
一、工资水平指标工资水平指标用于衡量工资差异的具体水平，常用的指标有平均工资、中位数工资和最低工资。
1.平均工资：平均工资是指一个单位或一个人群的工资总额除以人数的平均值，可以体现整个单位或人群的工资水平。
2.中位数工资：中位数工资是将工资从低到高排序后，处于中间位置的工资，可以反映工资的中间水平。
3.最低工资：最低工资是指法定或约定的最低工资标准，可作为衡量工资差异的底线。
二、工资差异指数工资差异指数是用来衡量不同群体之间工资差异的指标，常用的指数有洛伦茨曲线和基尼系数。
1.洛伦茨曲线：洛伦茨曲线是通过将工资个体按照贡献大小进行排序，横坐标表示工资个体累积占比，纵坐标表示工资个体累积收入占比，曲线与45°对角线的距离越大，工资差异越大。
2.基尼系数：基尼系数是通过洛伦茨曲线计算得出的一个统计指标，其取值范围在0到1之间，数值越大表示工资差异越大。
三、工资差异影响因素工资差异的大小可以受到多种因素的影响，常见的影响因素有人力资本理论、劳动市场理论和机会成本理论。
1.人力资本理论：人力资本理论认为，个体的工资水平与其所具有的人力资本有关，包括教育程度、工作经验、技能水平等。
人力资本越高的个体往往能够获得更高的工资收入。
2.劳动市场理论：劳动市场理论认为，工资的差异取决于供给和需求的关系，供给过剩会导致工资下降，需求过剩会导致工资上升。
3.机会成本理论：机会成本理论认为，个体在选择工作时会考虑到其他机会的收益，如果某个工作的机会成本比其他工作高，那么工资水平也会相应较高。
降低人工成本
降低人工成本降低人工成本一、人工成本与生产效率人力是企业投入的重要要素，人力投入的实质是人工投入，人工投入必然产生人工成本。
显然，投入的人工越少、产出的有效产品越多，则人工成本越低。
在成本管理中，人工成本是以单位产品的人工费用进行衡量的，人工成本降低并不意味着员工资就一定降低，也不意味着员平均工时工资就一定降低。
(一)、人工成本的构成人工费用是企业向员工支付报酬和福利的总称，是总额的概念；而人工成本则是人工费用折算到单位产品所发生的费用水平。
了解上述概念及其结构，才能找到降低人工成本的有效途径。
1、人工成本的衡量在成本管理中，人工成本是以单位产品的人工费用进行衡量的，即每生产一个单位产品耗费的与人工直接相关的费用是多少，包括员工的工资、保险、福利（如津贴）等，其单位是“元/台”或每t多少元等（台和t 代表产品计量单位）。
2、区分人工工资与人工成本人工工资员工为衡量对象，即员工获得的按劳动收入。
如某员工____年3月的工资为____元、某企业一线员工平均工资2100元；人工成本以单位产品为衡量对象，即单位产品耗费的平均人工费用，如某微波炉生产企业____年的人工成本为7.81元/台。
一般来说，人们提到降低人工成本就会直觉认为员工工资降低，实则不然。
美国通用电器前总裁维尔奇认为：支付更高的工资同时使人工成本最低完全有可能．即使工资在增长，如果总体生产效率上升幅度大于人工工资增长，总人工成本相对总产值的比例也会下降关于这一点，通过分析人工成本的构成即可清楚。
3、人工成本的构成衡量人工的基本单位是人工工时，即一个员工在企业工作一个小时即是一个人工工时。
决定单位产品人工成本的因素有两个：一是单位产品人工工时的消耗；二是单位人工工时的费用标准。
因此，以台为单位计量产品举例：单位产品人工成本＝单位产品人工消耗__215;单位人工工时费用显然，在生产相产品的情况下，国内企业人工成本远比美国企业低，但这并不意味着国内企业的生效率就一定比美国企业高，因为国内企业主要是通过非常低的人工工时费用来获取低人工成本的比较优势的。
以后就用这个例子跟人解释最低工资制的恶果
以后就⽤这个例⼦跟⼈解释最低⼯资制的恶果⽂/萧⼭关于最低⼯资制的恶果，我已经写过⼏篇⽂章，在群⾥也说过多次，但貌似还有很多⼈不能理解。
下⾯我给出⼀个简单通俗的例⼦说明其中的逻辑。
给出这个简单例⼦⼀是为了“科普”，给不明⽩的读者讲清楚其中的道理，⼆是为了给明⽩这个逻辑的读者⼀个⼿头上好⽤的简单案例，以备以后给其他不明⽩的⼈讲清楚最低⼯资制的坏处。
我出⽣成长在农村。
上世纪80年代末90年代初，我家准备建新房⼦。
建房⼦要砖，我⽗母⾃⼰雇⼈制砖，烧砖。
当时我10来岁，作为半个劳动⼒也参与了整个制砖、搬砖、烧砖、卸砖的整个过程。
家庭⾃⼰制砖是我们那农村的惯例，因为专业的制砖⼯业并不发达。
到了90年代中期以后，出现了成本更低的专业制砖⼚，⼈们建房就不再⾃⼰制砖了。
⼀个⾃由的劳动⼒市场好了，就以90年代中后期⼀个专业制砖⼚的劳动雇佣说起。
⼀个砖⼚有⼀个搬砖的⼯作。
⽼板如何确定搬砖⼯⼈的⼯资呢？按搬砖块数计件算⼯资太⿇烦了——那需要另雇监⼯统计搬砖数，所以⽼板简约的按搬砖⼯⼈的⾝体素质来定⼯资。
⽼板把搬砖⼯⼈的⽇⼯资分为四等——下⾯⼯资具体数额⼤致符合1990年代中后期我们那的⼯资⽔平，是合理的假定。
1.男⼈，⾝体强壮，⼯资最⾼，每天30元；2.男⼈，⾝体⼀般，⼯资次⾼，每天25元；3.⼥⼈，⾝体强壮，⼯资次低，每天20元；4.⼥⼈，⾝体⼀般，⼯资最低，每天15元。
由于制砖⼚的门槛并不⾼，所以我们乡出现了好⼏个制砖⼚。
这也使得整个制砖⾏业的利润并不⾼。
某些经营好的⽼板能过上⽐常⼈好⼀点的⼩康⽣活，但离⼤富⼤贵远着呢。
由于搬砖并不需要特别的技能，我们也可以预料，⼏乎所有的砖⼚⽼板都像上⾯那位⽼板那样定⼯资。
我们也要明⽩，⼯⼈的⼯资看起来是⽼板们定的，但实际上并⾮⽼板们单⽅⾯定的。
若⽼板们定的⼯资太低，就没有多少⼈愿意去搬砖，那么搬砖的活就⼲不完，⼯⼚就要亏损倒闭。
若⽼板们定的⼯资太⾼，确实能吸引到很多⼈来搬砖，但是砖⼚的成本⽀出就⼤⼤增加了，⼯⼚同样要亏损倒闭。
劳动经济学64649
劳动经济学1.长期劳动需求曲线与短期需求曲线形状，弹性差异.长期劳动需求曲线与短期劳动需求一样也是向右下方倾斜的，短期劳动需求曲线相对更为陡峭，而长期劳动需求曲线则较为平坦。
长期劳动需求曲线具有更大的弹性。
2.工资率变动对劳动力需求的影响：替代效应和规模效应替代效应：企业如果仍然在原有的产量水平上生产，则将会采用更加资本密集的生产方法，以使得总成本下降；用资本替代劳动（等产量线上点的移动）规模效应：由于工资率的提高，企业使用劳动的边际成本将上升，从而导致企业生产更少的产量，产量的下降导致使用的劳动数量的下降。
长期劳动需求曲线的推导（p59-60)3.弹性的概念和五种情形。
弹性：是指一个变量相对于另一个变量发生的一定比例的改变的属性。
弹性的概念可以应用在所有具有因果关系的变量之间。
作为原因的变量通常称作自变量，受其作用发生改变的量称作因变量。
五种情形：（P71）4.生产要素的互补与替代关系互补性生产要素是指当生产要素A的数量增加时，生产要素B的边际生产率上升，则称生产要素A 是生产要素B的互补性生产要素；相反，替代性生产要素是指，当生产要素A的数量增加时，将会导致生产要素B的边际生产率下降，则生产要素A 是生产要素B的替代性生产要素。
5.劳动力参与率测量的是一个国家从事经济活动的工作年龄人口的规模，反映劳动力市场活动水平的一项总指标，它也可以以性别和年龄组分类计算，因而可以反映出一个国家经济活动人口的分布情况。
公式（P105）：6.等效用曲线（无差异曲线）特征：无差异曲线具有负的斜率；无差异曲线凸向原点；存在着一个无差异曲线组合图，在该组合图中有无数条无差异曲线；任意两条无差异曲线之间不会相交；针对不同的消费者来说，无差异曲线具有不同的形状。
偏好：代表了消费者对某种商品相对其他商品的心里愿望强度。
陡峭关系：7.劳动与资本的边际技术替代率（MRTS）概念：在维持产量水平不变的条件下，增加一个单位的某种要素投入量时所减少的另一种要素的投入数量，被称为边际技术替代率。
北京市最低工资标准2022年
北京市最低工资标准2022年北京市是我国的首都，也是全国经济、文化和政治中心。
作为一个大都市，北京的生活成本较高，因此关于最低工资标准的讨论一直备受关注。
2022年，北京市最低工资标准将有何变化呢？让我们一起来了解一下。
根据北京市人民政府发布的《北京市最低工资标准（2022年）》，自2022年1月1日起，北京市将执行新的最低工资标准。
具体标准如下，城镇职工月最低工资标准为2480元，小时最低工资标准为19元。
农民工月最低工资标准为2300元，小时最低工资标准为17.5元。
相比之前的标准，新的最低工资标准有了一定的提高，这也意味着北京市的劳动者将能够获得更多的收入。
这一调整得到了社会各界的广泛认可和支持。
一方面，提高最低工资标准有利于保障劳动者的基本生活，提高他们的生活质量。
另一方面，也有助于激发劳动者的工作积极性，增强他们的获得感和幸福感，从而更好地推动社会经济的发展。
当然，提高最低工资标准也会对企业和用人单位造成一定的经济压力。
然而，从长远来看，保障劳动者的基本权益，促进社会公平正义，才能够实现可持续的社会稳定和发展。
因此，我们应该从整体利益出发，共同支持和配合政府的政策措施，共同促进社会的和谐与稳定。
在执行新的最低工资标准的过程中，我们也需要关注一些问题。
首先，要严格执行最低工资标准，防止出现违法低价招用劳动力的情况，保障劳动者的合法权益。
其次，要加强对企业和用人单位的监督和指导，确保他们依法支付劳动者应得的工资。
最后，要加强舆论引导，树立正确的社会价值观，让人们认识到提高最低工资标准的重要性，共同维护社会的和谐稳定。
总的来说，北京市最低工资标准的调整是一项符合时代发展潮流的举措，有利于保障劳动者的基本生活，促进社会公平正义。
在未来的工作中，我们需要进一步加强相关政策的宣传和执行，共同努力，营造一个更加和谐、稳定的社会环境。
相信在党和政府的正确领导下，北京市的经济发展和社会进步一定会取得更加辉煌的成就。
企业最低工资标准影响
企业最低工资标准影响企业最低工资标准是指国家或地方政府规定的最低工资标准，它对企业的影响是非常深远的。
首先，企业最低工资标准的制定是为了保障劳动者的基本生活需求，同时也是为了维护社会公平和劳动者的合法权益。
然而，这一标准的制定对企业经营和发展也会产生一定的影响。
首先，企业最低工资标准的提高会增加企业的用工成本。
当最低工资标准提高时，企业需要支付给员工的最低工资也会随之增加。
这将直接导致企业的用工成本上升，特别是对于那些劳动密集型企业来说，这种影响更为显著。
因此，一些企业可能会因为用工成本的增加而面临经营压力，甚至可能会出现裁员或停工的情况。
其次，企业最低工资标准的提高也会影响企业的竞争力。
随着最低工资标准的提高，企业的用工成本增加，这将使得企业的产品或服务价格上涨。
如果企业无法通过提高产品价格来弥补用工成本的增加，就会导致企业在市场竞争中处于不利地位。
特别是在国际市场上，企业面临着来自其他国家企业的竞争，用工成本的增加可能会使得企业的产品在国际市场上失去竞争力。
另外，企业最低工资标准的提高也会对企业的员工激励机制产生影响。
当最低工资标准提高时，企业需要提高员工的薪酬水平，这可能会导致员工的薪酬结构发生变化，一些高级管理人员和技术人员的薪酬也会受到一定程度的影响。
这可能会影响企业的员工激励机制，一些员工可能会因为薪酬水平的提高而减少对于绩效的关注，从而影响企业的绩效管理和激励政策的实施。
然而，企业最低工资标准的提高也有一定的积极影响。
首先，提高最低工资标准可以促进劳动力市场的稳定和健康发展。
通过提高最低工资标准，可以提高劳动者的收入水平，改善劳动者的生活质量，从而增强劳动者的消费能力，促进经济的发展。
其次，提高最低工资标准也可以促进企业的技术创新和产业升级。
在用工成本增加的情况下，企业可能会加大对技术创新和产品质量的投入，从而提高企业的竞争力和核心竞争力。
综上所述，企业最低工资标准的制定和调整对企业经营和发展有着重要的影响。
劳动经济学 重点知识 劳动力需求与劳动力供给 (吐血整理)
第一章导言一、劳动经济问题的重要地位：例：经济增长为什么没有带来显性就业？首先，反周期的宏观经济政策对解决自然失业是无能为力的；其次，在反周期的宏观经济政策所能调节的周期性失业方面，由于宏观经济政策所引导的投资方向往往是就业密集度较低的行业，进而导致反周期措施拉动就业的能力大为降低。
20世纪90年代以来，中国的就业增长主要是通过中小企业、民营经济以及非正规经济，通过逐渐发育起来的劳动力市场机制所创造的/另一方面，城镇实际失业率也持续提高，劳动参与率逐年下降，政府主导投资带动的就业增长效果不显著，从而导致在经济增长的同时没有显性的就业增长。
目前的高失业率，有很大的部分是自燃失业率，主要由于劳动力市场不健全、产业结构调整和各种不利于就业扩大的规制而产生。
这个失业组成部分并不能通过宏观反周期政策予以消除。
而在宏观经济政策可以有所作为的范围内，又由于政策导向不是就业最大化，以致当宏观经济政策刺激起经济增长时，就业增长效果并不显著。
三、现实中的劳动经济现象和问题：2）如何应对人口老龄化？•联合国的相关定义：一个国家或地区60岁以上人口占该国或地区人口总数的10%或以上，或一个国家或地区65岁以上人占该国或地区人口总数的7%或以上，那么，该国家或地区就进入了老龄化社会。
•老龄化会影响劳动力市场的供求状况。
首先人口老龄化将导致劳动年龄人口比例下降，劳动力供给将会逐步萎缩。
劳动力是社会再生产最主要的生产要素，劳动年龄人口比例的下降可能导致劳动力短缺，劳动力的短缺将直接影响经济的发展速度，因此我们把研究方向指向未来劳动力供求状况。
在人口预测的基础上，我们将人口按年龄分为三个年龄段得到了未来40年的劳动力供给数据，经作图发现劳动力供给主体上呈现下降趋势。
其次在将未来劳动力供给与需求一同作图后我们发现我国在2020年之前劳动力供求状况一直都是供大于求，而随着劳动力供给的减少与需求的增加，在2020年后劳动力供给缺口将不断扩大。
河南胖东来的经营理念
河南胖东来的经营理念老板的第一要义就是复制出像自己一样操心的人杰克·韦尔奇说，工资最高的时候成本最低。
为什么这么说呢？因为我们只考虑到会计成本，没有考虑到机会成本，没有考虑到人的成本。
企业基层员工最大的问题是什么？流动性大，总是处在找工作状态，很难把心静在企业上。
中高层最大的问题是什么？不太操心，没有把企业当做自己终生的事情。
不安心，带团队没有感觉。
为什么高中基层都有这样的问题？我给大家举一个例子——河南胖东来，看看他是怎么做的。
河南许昌胖东来商贸集团(网址)“胖东来”：从许昌到新乡胖东来在河南许昌，为什么要讲他呢？因为这个老板和我们一样，起点差不多，一个农村来的孩子，16岁走向社会，做民工，盖房子，后来做小买卖，跟着他哥哥打工，然后，从93年开始，从别人手里接下一个40平米的烟酒店，到今天，年销售额50亿以上。
这个人就是于东来，他年龄跟我们也差不多，也没有什么特殊资源、背景，就靠自己做出来的。
他能做到50亿，这是其次。
关键是，2008年，中国零售业有一个数据显示，他的企业人效、评效在中国民营商业企业排名第一名，也就是按人算的平均销售额或利润、按面积算的平均销售额或利润，在中国第一名，在中国所有商业企业也在前十名之列，包括我们所知的世界知名品牌，沃尔玛，家乐福，易初莲花。
胖东来在中国知名度极高。
上海连锁经营研究所所长顾国建，中国连锁协会会长郭戈平参观完胖东来，说：“这绝对是中国最好的店。
”这句话说在上海，再正常不过。
关键许昌是个什么城市，在河南只能排到第5名，郑州、洛阳、开封，前面还有个新乡，还有南阳这样的重镇，以及信阳这样的城市，在河南这样一个不到100万人口的小小的许昌，就有这样一个企业，可见一斑。
而且，他在当地做生意做到什么程度，他做哪一行，其他人就很艰难。
他卖手机，其他卖手机的都没法做；他卖珠宝，其他做珠宝的都在压缩；卖家电，国美、苏宁都做不下去。
有人说，咋回事呢？是不是有高人，职业经理人，空降兵呢？没有，他不像其他企业，大量聘用国外空降兵。
效率工资
效率工资的定义
定性的讲：效率工资指的是企业 支付给员工比市场保留工资高得 多的工资，促使员工努力工作的 一种激励与薪酬制度。 定量的讲：效率工资是单位效率 上总劳动成本最小处的工资水平， 它保证了总劳动成本最低。
福特的动机是什么呢？亨利福 特后来写道：“我们想支付这些 工资，以便公司有一个持久的基 础。我们为未来而建设，低工资 的企业总是无保障的。为每天8小 时支付5美元是我们所做出的最好 的减少成本的事之一。”
分析
从传统经济理论的角度看，福特的解释 有点怪。他提出的高工资意味着低成本，而 不是高成本。也许他是用高工资提高工人的 生产率。 实际上有证据表明，支付如此高的工资 有利于公司。根据当时的一份调查报告：“ 福特的高工资摆脱了惰性和生活中的阻力。 工人绝对听话，而且可以很有把握的说，从 1913年的最后一天以来，福特工厂的劳动成 本每天都在下降。”旷工减少了75%，这表明 工人的努力程度大大提高了。高工资改善了 工人的纪律，使他们更忠实的关心制度，并 提高了他们的个人效率。
福特的效率工资实践给他和他的公 司带来了巨大的成功，福特成功地使汽 车价格由最初的4700美元下降到1914年 的360美元。当然，受益的也不只是福 特，福特的五美元工资确实也给工人带 来了实惠。据统计，1914年初用于福特 工人家庭生活的费用为325万美元，两 年后这一数字增加到2000多万美元。当 地贫困户的比例从20%降到了2%，工人 在银行的人均存款额从196美元增加到 750美元。
B、人事变更模型
厂商在雇用工人之前要花费成本培 训他们，如果员工的辞职率越高，那 么厂商的培训成本就越大。因此，为
于东来
而且，他在当地做生意做到什么程度，他做哪一行，其他人就很艰难。他卖手机，其他卖手机的都没法做；他卖珠宝，其他做珠宝的都在压缩；卖家电，国美、苏宁都做不下去。
有人说，咋回事呢？是不是有高人，职业经理人，空降兵呢？没有，他不像其他企业，大量聘用国外空降兵。他的8个高管，几乎都是他的下岗同事，只有一个人上过高中，其他全部是初中小学水平，于东来本人也是小学三年级文化水平。
有人说他是不是在当地熟，对，他在当地熟到什么程度？他卖什么，老百姓就认什么。我这样说，很多人不相信，从义乌、福建、广西，几十人去河南看，回来后跟我说，真棒，比你讲的还棒。
后来，胖东来去新乡发展。当时我想，他在许昌熟，到外地不一定行吧。新乡也是一个不大的城市，当时已经有一个台湾企业叫丹尼斯，在河南商业第一名，销售额在百亿以上。还有一个世纪联华，在中国商业企业也是龙头老大，还有一个沃尔玛在筹备。于东来看中的位置就夹在这三者中间，简直就是十面埋伏。所有看过这个位置的人，都建议于东来枪毙，连停车位都没有，是不是脑子里进水了。于东来力排众议，开业了。
河南洛阳、南阳、信阳有三家企业，和胖东来形成中国零售业四业连锁组织，这三家企业老板也想跟于东来学习，就是不敢跟他的工资制度接轨，都害怕赔钱。结果后来差距越来越大，这几个老板沉不住气，就跟于东来商量说，你得帮帮我。东来说，帮忙可以，必须答应我两个条件：
1、我给你们每一个企业代管一年，我要当董事长兼总经理，你们全都退位，我制定的任何管理规章制度都不许改 2、如果这一年出现亏损，亏多少钱，我赔多少钱
理货员：700-1200，涨幅70%
中层干部：2000-5000，涨幅150%
20个店长：5000-年薪20万，涨幅200%
另外，于东来自己带着一张200万支票，给20个店长一人买了一辆车，规定，第一，只要干过6年，6年以后走人可以把车带走，6年以内走人，车留下。第二，取消万德隆所有罚款制度。最后宣布散会。 员工听了这个结果什么感觉，那是相当兴奋，员工都疯了，结果有两个人真疯了，王献忠的妹妹财务总监，她当时就懵了，说真埋怨东来，你们这样做显得很有爱心，也得先跟我们经营班子商量商量，我大概算了算，今年得亏1000万。王献忠听说也疯了，几分钟说不出话来，突然想起于东来说的，亏多少，赔多少，反正他有钱，让他去折腾吧。
杭州2016最低工资标准
杭州2016最低工资标准杭州市是中国东部沿海地区的一个重要城市，也是浙江省的省会城市。
作为中国经济发展的重要城市之一，杭州的最低工资标准一直备受关注。
2016年，杭州市对最低工资标准进行了调整，以适应当时的经济形势和社会需求。
根据杭州市政府发布的文件，2016年杭州市的最低工资标准分为不同档次，具体如下：一、城区最低工资标准。
城区最低工资标准分为三档，分别为，月最低工资标准、小时最低工资标准和日最低工资标准。
其中，月最低工资标准为1800元，小时最低工资标准为18.5元，日最低工资标准为148元。
二、郊区最低工资标准。
郊区最低工资标准同样分为三档，分别为，月最低工资标准、小时最低工资标准和日最低工资标准。
其中，月最低工资标准为1600元，小时最低工资标准为16.5元，日最低工资标准为132元。
三、高新区最低工资标准。
高新区最低工资标准也分为三档，分别为，月最低工资标准、小时最低工资标准和日最低工资标准。
其中，月最低工资标准为2000元，小时最低工资标准为20.5元，日最低工资标准为164元。
根据以上最低工资标准，不同区域的最低工资标准存在一定差异，这也反映了当时杭州市不同区域的经济发展水平和生活成本差异。
同时，这也为企业和员工提供了一个合理的工资参考标准，有利于维护劳动者的合法权益，促进社会和谐稳定的发展。
除了以上规定的最低工资标准外，杭州市还规定了加班工资的支付标准，以保障员工在加班劳动后能够得到合理的报酬。
根据相关规定，加班工资的支付标准为平时加班工资的150%，法定节假日加班工资的200%。
总的来说，2016年杭州市的最低工资标准在综合考虑经济发展、生活成本等因素后进行了合理调整，为保障劳动者的合法权益、促进社会和谐稳定发挥了积极作用。
同时，这也为企业提供了一个合理的用工成本参考，有利于推动企业健康可持续发展。
在未来，随着经济的不断发展和社会的进步，杭州市的最低工资标准也将随之进行调整，以适应新的经济形势和社会需求，为建设更加美好的杭州城市做出新的贡献。
胖东来
老板的第一要义就是复制出像自己一样操心的人杰克·韦尔奇说，工资最高的时候成本最低。
为什么这么说呢？因为我们只考虑到会计成本，没有考虑到机会成本，没有考虑到人的成本。
企业基层员工最大的问题是什么？流动性大，总是处在找工作状态，很难把心静在企业上。
中高层最大的问题是什么？不太操心，没有把企业当做自己终生的事情。
不安心，带团队没有感觉。
为什么高中基层都有这样的问题？我给大家举一个例子——河南胖东来，看看他是怎么做的。
河南许昌胖东来商贸集团(网址)“胖东来”：从许昌到新乡胖东来在河南许昌，为什么要讲他呢？因为这个老板和我们一样，起点差不多，一个农村来的孩子，16岁走向社会，做民工，盖房子，后来做小买卖，跟着他哥哥打工，然后，从93年开始，从别人手里接下一个40平米的烟酒店，到今天，年销售额50亿以上。
这个人就是于东来，他年龄跟我们也差不多，也没有什么特殊资源、背景，就靠自己做出来的。
他能做到50亿，这是其次。
关键是，2008年，中国零售业有一个数据显示，他的企业人效、评效在中国民营商业企业排名第一名，也就是按人算的平均销售额或利润、按面积算的平均销售额或利润，在中国第一名，在中国所有商业企业也在前十名之列，包括我们所知的世界知名品牌，沃尔玛，家乐福，易初莲花。
胖东来在中国知名度极高。
上海连锁经营研究所所长顾国建，中国连锁协会会长郭戈平参观完胖东来，说：“这绝对是中国最好的店。
”这句话说在上海，再正常不过。
关键许昌是个什么城市，在河南只能排到第5名，郑州、洛阳、开封，前面还有个新乡，还有南阳这样的重镇，以及信阳这样的城市，在河南这样一个不到100万人口的小小的许昌，就有这样一个企业，可见一斑。
而且，他在当地做生意做到什么程度，他做哪一行，其他人就很艰难。
他卖手机，其他卖手机的都没法做；他卖珠宝，其他做珠宝的都在压缩；卖家电，国美、苏宁都做不下去。
有人说，咋回事呢？是不是有高人，职业经理人，空降兵呢？没有，他不像其他企业，大量聘用国外空降兵。
薪酬经典语录
薪酬经典语录1、薪酬总额相同，支付方式不同，会取得不同的效果。
所以，如何实现薪酬效能最大化，是一门值得探讨的艺术。
2、底薪让员工吃好，绩效让员工快跑，福利把员工留好。
3、敢给员工发高薪酬的企业，成本其实是最低的；固化员工薪酬的企业，人力成本反而是最高的。
4、工资是死的，人的创造力就死了；工资是弹性的，人的潜能就被发掘了。
5、设计好薪酬机制，特别是奖励机制，不要让员工因为钱离职。
6、薪酬设计，高工资、低福利的原则，简明、实用原则，增加激励力度，建立绩效工资制度。
7、高工资是低成本，而低工资却是高成本，人才是向工资价格高的地方流动。
对于真正的人才而言，价值要与价格相适应，价格高才能创造更高的价值。
8、作为老板，应该清醒地认识到，应聘者不仅在意实际能拿到手的薪酬数额的多少，更在意相对值是否公平。
应聘者的绝对值得到满足后，那么你们之间也就会很快成交。
9、薪酬的核心就是管理员工情绪，不是捆绑而是实现激励。
10、年薪30万元和年收入3万元之间的区别，就在于你走在领导前面还是跟在领导后面。
11、薪酬要去和人的能力挂钩。
这个看上去很美，但是一些长期执行的企业发现，每个岗位对员工素质的需求不同，员工通过自己的能力改进去爬阶梯。
但是，企业很难去认定员工的行为是怎么改变的，能力是怎么提升的。
12、年终奖要月月发，季季发，才能调动员工积极性。
年终奖年终发，大家都有份，实际上就变成了工资。
13、高薪带出高效率——员工有了安定生活的保障，才能发挥十二分的努力，勤勉工作。
14、分大饼：学会建弹性薪酬分配机制，让干活的人有钱分，让有价值的人分多钱，让安逸的人一无所获。
企业三饼缺一不可。
15、生存支点：把薪酬作为主要导向，但遇上职业瓶颈时，薪酬没了增长空间，身价便会每况愈下。
16、完全为工资提升而招来的员工缺少全局判断。
17、高激励、高绩效应该匹配，做到利益共赢，薪酬增长才可健康持续。
18、请不要抱怨低薪水的工作，如果你能从这份工作中学习到许多有用的职业技能，相信这是最有价值的东西，未来你一定会找到更高薪水的工作。
最低工资的提高对劳动力需求和供给的影响
最低工资的提高对劳动力需求和供给的影响最低工资是指国家或地区规定的最低法定工资标准，旨在保障劳动者的基本生活需求和提升劳动力市场的公平性。
提高最低工资对劳动力需求和供给产生的影响是一个复杂的问题，涉及经济学、劳动经济学和劳动力市场的诸多因素。
以下将从需求和供给两个方面分析最低工资的提高对劳动力市场的影响。
首先，从劳动力需求的角度来看，最低工资的提高可能会对企业的用工需求产生一定的影响。
一方面，提高最低工资会导致企业的劳动成本增加，尤其对那些劳动密集型和低附加值的产业影响更为显著。
这会使企业面临更大的经营压力，增加企业的成本，进而可能减少用工需求甚至裁员。
另一方面，提高最低工资也可能会促使企业提高生产效率，采用更先进的生产技术和设备，从而减少劳动力的需求。
因此，提高最低工资可能会对劳动力需求产生双重影响，具体的影响取决于企业的行业特性、市场竞争状况和劳动力市场的弹性。
然而，最低工资的提高并非只有单方面的影响，还需要考虑劳动力市场的竞争与弹性。
在竞争激烈的市场环境下，企业可能无法完全将提高的成本转嫁给消费者，从而导致企业利润的下降，进而可能减少企业的投资和招聘意愿。
此外，劳动力市场的弹性也会对最低工资的提高产生影响。
如果劳动力市场的供给过剩，劳动力的市场价值低于最低工资标准，那么提高最低工资的效果可能相对有限。
相反，如果劳动力市场的供给不足，提高最低工资可能会更加显著地改善劳动者的收入状况。
总结起来，最低工资的提高对劳动力需求和供给产生多方面的影响。
从需求方面看，提高最低工资可能会对企业的用工需求产生双重影响，具体取决于企业和劳动力市场的特定情况。
从供给方面看，提高最低工资可能会鼓励更多人投入劳动力市场，但也可能导致劳动力供给的减少。
另外，劳动力市场的竞争性和弹性也会在一定程度上调节最低工资的提高对劳动力市场的影响。
因此，在制定和调整最低工资政策时，需要综合考虑劳动力需求和供给的复杂关系，以实现劳动力市场的均衡与稳定。
中国最低小时工工资标准
中国最低小时工工资标准中国的最低小时工工资标准在各个城市和地区会有一定的差异，根据地方政府的规定和经济情况而定。
一般来说，最低小时工工资标准是为了保障劳动者的基本生活水平，防止低收入群体的生活质量过低。
下面将重点介绍中国目前最低小时工工资标准的概况。
最低小时工工资标准是指根据了地方政府的规定，雇主应当支付给员工的最低工资水平。
根据国家相关部门的数据，中国的最低小时工工资标准在2024年经过调整，全国统一调整的城市最低工资标准为每小时7.5元。
但是，在不同的城市和地区，最低小时工工资标准会有所不同。
根据中国的劳动法规定，中国实行地方最低工资调整机制，各省、自治区、直辖市的地方政府应当每两年至少调整一次最低工资标准，具体调整幅度由各地决定。
由于不同地区的经济发展情况和生活成本水平的不同，导致了中国的最低工资标准存在一定的差异化。
一线大城市的最低小时工工资标准相对较高，而中小城市或者农村地区的最低小时工工资标准相对较低。
中国的最低小时工工资标准主要受到以下因素的影响：1.地区差异：中国经济发展不平衡，不同地区的生活成本和人力资源供需状况不同，因此各地的最低小时工工资标准也存在较大差异。
例如，东部沿海发达地区的最低小时工工资标准相对较高，而中西部地区的最低小时工工资标准相对较低。
2.经济实力：中国的经济实力决定了最低小时工工资标准的制定水平。
较为发达的城市，由于经济实力强，相对能够承受更高的最低工资标准，而经济欠发达的地区则相对较低。
3.劳动力成本：劳动力成本是影响最低小时工工资标准的重要因素之一、劳动力成本高的地区往往意味着最低小时工工资标准也相对较高。
4.社会保障：一些地方政府在制定最低小时工工资标准时会考虑到社会保障的政策，例如社会医保、养老金等，这些因素也会对最低小时工工资标准产生影响。
最低小时工工资标准的调整一方面是为了保障劳动者的基本生活水平，另一方面也是推动经济转型和社会平等的手段之一、通过合理调整最低工资标准，可以促进就业，提高劳动者的收入水平，进而推动经济的发展。
小时工资最低标准
小时工资最低标准小时工资最低标准指的是国家或地区规定的用人单位支付给劳动者的最低工资标准，也被称为最低小时工资或最低时薪。
该标准的目的是确保劳动者的基本生活需要得以满足，为劳动者提供一定的保障，促进劳动力市场的稳定和社会公平。
首先，经济发展水平是影响小时工资最低标准的重要因素之一、经济发展水平高的国家往往相对财富更为丰富，人均收入水平较高，因此其最低工资标准一般也较高。
相反，经济发展水平低的国家则往往面临着贫困和落后的状况，该国政府会借助最低工资标准来改善社会经济状况，减少贫困现象。
其次，劳动力市场供需状况也会对小时工资最低标准产生影响。
如果一个地区的劳动力供过于求，即劳动力市场过剩，此时政府可以适当提高小时工资最低标准，增加劳动者的工资收入，从而缓解劳动力市场过剩的状况。
反之，如果劳动力市场供不应求，即劳动力市场紧张，政府可以适当降低最低工资标准，以促进用人单位的雇佣意愿。
此外，消费水平和生活成本也是制定小时工资最低标准的重要考虑因素。
低消费水平和高生活成本的地区一般会有较高的最低工资标准，以确保劳动者的基本生活水平能够得到保证。
与此同时，高消费水平和低生活成本的地区则相应地会有较低的最低工资标准。
需要注意的是，小时工资最低标准的设定除了考虑这些因素外，还需要充分尊重用人单位和劳动者的利益，最低工资标准过高或者过低都可能产生一系列负面影响。
如果最低工资标准过高，会增加用人单位的经济负担，可能导致用人意愿下降，甚至引发裁员等问题；而如果最低工资标准过低，劳动者的基本生活需求难以得到满足，可能导致社会不稳定和劳动力市场的动荡。
综上所述，小时工资最低标准是各个国家或地区根据经济发展水平、劳动力市场状况、消费水平和生活成本等因素制定的基本工资保障制度。
其中，经济发展水平、劳动力市场供需状况、消费水平和生活成本是重要的决定性因素。
合理设定的最低工资标准有助于保障劳动者的基本生活需求，促进劳动力市场的稳定和社会公平。
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老板让员工吃亏，员工就让客户吃亏，客户就让老板吃亏。
为何工资最高的时候成本最低？！！！仔细看了三遍这篇文章，给了我一波又一波的震撼，我想把它分享给所有经营企业的人和企业管理人员，希望大家也能得到一些启示！老板的第一要义就是复制出像自己一样操心的人！杰克·韦尔奇说，工资最高的时候成本最低。
为什么这么说呢？因为我们只考虑到会计成本，没有考虑到机会成本，没有考虑到人的成本。
企业基层员工最大的问题是什么？流动性大，总是处在找工作状态，很难把心静在企业上。
中高层最大的问题是什么？不太操心，没有把企业当做自己终生的事情。
不安心，带团队没有感觉。
为什么高中基层都有这样的问题？我给大家举一个例子——河南胖东来，看看他是怎么做的。
“胖东来”：从许昌到新乡胖东来在河南许昌，为什么要讲他呢？因为这个老板和我们一样，起点差不多，一个农村来的孩子，16岁走向社会，做民工，盖房子，后来做小买卖，跟着他哥哥打工，然后，从93年开始，从别人手里接下一个40平米的烟酒店，到今天，年销售额50亿以上。
这个人就是于东来，他年龄跟我们也差不多，也没有什么特殊资源、背景，就靠自己做出来的。
他能做到50亿，这是其次。
关键是，2008年，中国零售业有一个数据显示，他的企业人效、评效在中国民营商业企业排名第一名，也就是按人算的平均销售额或利润、按面积算的平均销售额或利润，在中国第一名，在中国所有商业企业也在前十名之列，包括我们所知的世界知名品牌，沃尔玛，家乐福，易初莲花。
胖东来在中国知名度极高。
上海连锁经营研究所所长顾国建，中国连锁协会会长郭戈平参观完胖东来，说：“这绝对是中国最好的店。
”这句话说在上海，再正常不过。
关键许昌是个什么城市，在河南只能排到第5名，郑州、洛阳、开封，前面还有个新乡，还有南阳这样的重镇，以及信阳这样的城市，在河南这样一个不到100万人口的小小的许昌，就有这样一个企业，可见一斑。
而且，他在当地做生意做到什么程度，他做哪一行，其他人就很艰难。
他卖手机，其他卖手机的都没法做；他卖珠宝，其他做珠宝的都在压缩；卖家电，国美、苏宁都做不下去。
有人说，咋回事呢？是不是有高人，职业经理人，空降兵呢？没有，他不像其他企业，大量聘用国外空降兵。
他的8个高管，几乎都是他的下岗同事，只有一个人上过高中，其他全部是初中小学水平，于东来本人也是小学三年级文化水平。
有人说他是不是在当地熟，对，他在当地熟到什么程度？他卖什么，老百姓就认什么。
我这样说，很多人不相信，从义乌、福建、广西，几十人去河南看，回来后跟我说，真棒，比你讲的还棒。
后来，胖东来去新乡发展。
当时我想，他在许昌熟，到外地不一定行吧。
新乡也是一个不大的城市，当时已经有一个台湾企业叫丹尼斯，在河南商业第一名，销售额在百亿以上。
还有一个世纪联华，在中国商业企业也是龙头老大，还有一个沃尔玛在筹备。
于东来看中的位置就夹在这三者中间，简直就是十面埋伏。
所有看过这个位置的人，都建议于东来枪毙，连停车位都没有，是不是脑子里进水了。
于东来力排众议，开业了。
一年不到，市场发生巨变。
河南第一品牌丹尼斯关门，搬到另一个位置，后来一个好朋友告诉我，过年前，进了丹尼斯，几乎没什么客人，客人跟营业员差不多，进了胖东来，门都进不去，好像胖东来东西不要钱一样。
当时我就想，谁要是在丹尼斯买东西谁脑子里进水了，谁要是在胖东来不买东西谁脑子里进水了。
后来，又有人告诉我，世纪联华新乡店直接关门，卖给胖东来，改名胖东来百货。
沃尔玛筹备6年，到现在都没开业。
一个小小的草根企业家，一个小小的河南民营企业家，这么牛，是不是吹的？后来又有一个大企业——大连大商来了，接连开了两家店，结果半死不活。
2008年中旬，大连大商总裁在郑州改革开放30周年商业企业高峰论坛上说，今天我不想讲大连大商，就想讲讲胖东来现象。
这么多年来，我没有见过像胖东来这么好的生意，你见过人排队吗？见过汽车排队吗？见过电动车排队吗？烈日炎炎下，妇女顶着太阳，打着遮阳伞，推着电动车排15分钟，前面出去一辆，这边才能进去一辆，方圆一公里之内都没有商店，人家就在这一棵树上吊死。
汽车也是这样，一到周末整个街都封路，不管是许昌，还是新乡。
前几年如此，现在还是如此，不服不行！胖东来企业文化进入胖东来，你看到的营业员在全国各地都很少见，全部喜笑颜开，发自内心，跟你说话没有不喊哥不喊姐的，你只要抱着孩子，提着东西，上下楼梯，马上有人帮着你。
在生鲜区卖水果很脏的地方，我看到两个阿姨，一个跪在地板上拿着毛巾擦地，一个拿着扇子扇干，两个人说说笑笑、高高兴兴。
我就问是老板要求你们跪在地板上擦地的吗？他们回答说不是。
那是为什么呢？他们说这样擦得干净。
回答得太自然了。
我在我们企业也要求员工这样做，可我们的员工是咬着牙干的。
请问什么人会跪在地板上擦地板？家里人，只有擦自己家地板才这样啊。
我在全国做了一个实验，问保安购物券在哪里买，好一点的告诉我在8楼，差一点的说问总台，最差的说不知道。
看看胖东来的保安怎么说，胖东来保安说，哥你要买购物券吗，说完拉着我就走，一直拉到8楼总台。
说，姐，他要买购物券。
我本来就是问一问，被人家的服务热情所打动，实在是不好意思，最后买了500块的购物券。
什么人会像胖东来保安一样？自己家里人。
所以说，老板的第一要义就是复制出像自己一样操心的人。
人为什么会操心，因为这件事和他有关系。
胖东来为什么这样做呢？大连大商总裁也不理解。
我就问大连大商总经理年薪多少钱，他说28万，一年最高收入不到50万。
我就说你猜胖东来店长年薪多少？100万！再看看其他人，副总、总监级别——50～80万；处长，生鲜处、百货处、采购处等——30～50万；课长，管5～20个人——10～30万，换一句话说，胖东来有几十个拿着像大连大商总经理工资一样的人在操心。
你知道胖东来保安和打扫卫生的女工一个月工资多少钱吗？2200元，三险一金。
这个工资在上海估计是毛毛雨，在河南可是不得了。
河南打扫卫生女工工资普遍在600～800元，最高档小区保卫月薪1100元，工作12小时。
一个女工两年前拿到2000块钱，她心里会怎么想，她一定想，我要好好干，千万别把工作丢了。
员工什么时候不走？他在这里干的时候，多少人排着队要进公司的时候。
胖东来招50个女工，报名5000个，人家怎么就没有用工荒。
胖东来中高层干部会想什么，他们会跟其他人一样也去创业吗？一个高管十年就是一个千万富翁。
胖东来待遇是一人一辆车，一人一栋别墅。
你说他还想什么，大树底下好乘凉，跟着于东来走吧。
底下处长、课长，两年三年就是百万富翁，处长助理以上全部配有汽车。
你就知道，工资是怎么发的。
我总结了一个工资操作核心如下：A、满足基层员工的基本物质需求，免去他们的后顾之忧，让他们能够体面生活，他们就不再把心思放在找工作上了，就会安心，这就是安心机制B、让一部分先富起来，把核心层变成小老板，其他人舍不得走，他们就不再把心思放在找工作上了，放在创业上了，就会安心，操心，这就是操心机制胖东来规定所有中高层干部，每周只许工作40小时，相当于每天工作8小时，商业企业最忙是晚上和周末，还有节假日，他偏偏反其道而行之。
他又规定，下班6点必须离开企业，谁要是出现，抓住一次罚款5000，在此期间必须关闭手机，接通一次，罚款200。
而我们的企业规定只要手机24小时不开，无法接通，一次罚款50。
他还规定，每周必须跟父母吃一次饭，每月必须带着家人出去旅游一次，每年强制休假20天。
老板能做到这样吗？简直比老板还老板。
所以说，工资就是这样发的。
把员工变成小老板，这就是一个核心点。
工资最高的时候成本最低有人说这个道理我也懂，重赏之下必有勇夫，可惜我开不起这个钱，我要像胖东来一样有钱，早就开了，可我一开就赔。
我以前也这么认为，胖东来高工资高成本风险太大，适合他，不适合别人。
胖东来新乡店开业，我就说，这下东来一定死得很难看，结果开业第一年4个亿，到7个亿、12个亿、17个亿，生意越来越好，把我的脸都打肿了，我真是百思不得其解。
河南洛阳、南阳、信阳有三家企业，和胖东来形成中国零售业四业连锁组织，这三家企业老板也想跟于东来学习，就是不敢跟他的工资制度接轨，都害怕赔钱。
结果后来差距越来越大，这几个老板沉不住气，就跟于东来商量说，你得帮帮我。
东来说，帮忙可以，必须答应我两个条件：1、我给你们每一个企业代管一年，我要当董事长兼总经理，你们全都退位，我制定的任何管理规章制度都不许改2、如果这一年出现亏损，亏多少钱，我赔多少钱大家一听，坚决同意。
于东来就上任了，第一站，到了河南南阳王献忠的万德隆。
王献忠有20家店，销售额1.5-2亿，利润800万。
很多老板处在这个瓶颈上，不发展等死，往上走找死。
于东来来了，先是轰走王献忠，然后召开中高层会议，大家充满期盼，不想于东来穿着大裤衩、大汗衫来了，第一句话就是，你们老王让我给大家涨工资来了。
大家看看怎么涨的：理货员：700-1200，涨幅70 中层干部：2000-5000，涨幅150 20个店长：5000-年薪20万，涨幅200 另外，于东来自己带着一张200万支票，给20个店长一人买了一辆车，规定，第一，只要干过6年，6年以后走人可以把车带走，6年以内走人，车留下。
第二，取消万德隆所有罚款制度。
最后宣布散会。
员工听了这个结果什么感觉，那是相当兴奋，员工都疯了，结果有两个人真疯了，王献忠的妹妹财务总监，她当时就懵了，说真埋怨东来，你们这样做显得很有爱心，也得先跟我们经营班子商量商量，我大概算了算，今年得亏1000万。
王献忠听说也疯了，几分钟说不出话来，突然想起于东来说的，亏多少，赔多少，反正他有钱，让他去折腾吧。
结果是，企业当月销售提升40|你能想象员工中蕴藏多大力量，那一年下来，不仅没有亏一千万，反而挣了1000万，这个1000万比去年800万，不止增加200万，一正一负将近2000万，谁也没有想到这个结果。
去年8月，中国零售业民营企业总裁研讨会在广西召开，王献忠在会上发言，我现在有23个店，销售额8个亿，他说我以前对涨工资也信，但是半信半疑，我也想涨但就怕赔，我想慢慢来，如果一步接上于东来，说不定瞬间赔钱，这一次完全时被涨工资，于东来一来，没打招呼，突然把工资涨上去了，没想到，就这么好效果。
现在回头看怎么涨怎么赔，向前看就不会赔。
比如说，胖东来一个店1000平方米，100员工，商品品种10000种，销售额2000万，如果店长年薪6万，在河南南阳算高工资，他一定会认认真真履行职责，踏实工作，按时按量，让老板找不到毛病，团队带得好，产品经营得好，但是，他心里会不会很甘心，会不会有自己创业的打算。
如果这个时候，有人跟他谈判，给他8万，他动不动心，他不一定马上走，因为老板培养他，有恩于他，但他心里会想着这件事，总会找到一个机会，突然对老板说，别看我水平不怎么样，有人拿8万来挖我哩。