水利工程建设项目管理方法探索

水利工程建设项目管理方法探索
摘要：在今天的中国，水利工程建设在整个国家建设中占有重要位置，其建设的好坏直接影响着我国农业发展以及民众的生活质量，成为民生建设的重要部分。

目前我国正大力开展水利工程项目，水利工程项目管理可以缩短水利工程建设周期，降低工程投资，提高施工效率，因此本文意在通过分析水利工程项目管理方法，借以提高水利工程建设的质量。

关键词：水利工程；项目管理；方法探索
水资源的不可再生性使其在经济建设中的地位格外重要，这也就促进了各类水利工程的建设（例如，南水北调工程、河道治理工程等）。

然而要想最大限度的发挥其应有的功效，选择合理的管理方式至关重要。

其核心可归纳为施工项目的组织措施、质量、进度、成本和安全的管理。

本文意在通过分析水利工程项目管理方法，借以提高水利工程建设的质量。

1. 施工组织措施
一个施工项目管理组织的工作方式及能动性是该项目能否顺利达到管理目标的保障。

施工企业应根据项目的类别、特点，选用适当的施工项目经理，以此为中心组织合理的机构，建立健全项目管理班子，以及职责、分工、规章制度等，以明确各自责任、权限和义务，并对工程的关键工序、特殊部位确定工作程序及流程，以免发生意外事故。

2. 施工质量的管理措施
施工质量的管理是致力于满足质量要求的一系列相关活动，没有质量就无从谈及成本及施工进度，质量是施工企业的灵魂，施工前应编制质量进度计划，认真构建质量保证体系，形成具有质量控制和质量保证能力的工作系统，合理实行对施工生产要素的质量管理。

质量
管理工作具体可总结为以下5个方面。

2.1加强施工人员的质量管理。

施工通过择优录用，加强思想教育及技能方面的教育培训，合理组织、严格考核，并辅以必要的激励机制，对所选派的项目领导者、管理者进行质量意识教育和组织管理能力训练。

对所属施工队伍进行全员培训，加强质量意识的教育和技术训练，提高每个作业者的质量活动能力和质量自控能力。

2.2加强原材料、半成品设备的质量控制。

控制材料设备性能、标准、技术参数与设计文件的相符性;控制材料设备各项技术性能指标、检验测试指标与标准要求的相符性;控制材料设备进场验收程序及质量文件资料的齐全程度，材料设备在封样、采购、进场检验及抽样检测等方面一系列明确规定的控制标准。

2.3明确质量目标、验收标准。

制定合理的施工技术方案和组织方案，合理选用施工机械设备和临时设施，择优选取符合质量目标的模具、脚手架等;编制工程所采用的新材料、新技术、新工艺的专项技术方案和质量管理方案。

2.4施工机械的质量管理。

施工机械设备是施工方案和工法得以实施的重要物质基础，对施工所用的机械设备，应根据工程需要，从设备选型、主要性能参数和使用操作要求等方面加以管理。

2.5施工环境因素的管理。

施工环境因素包括施工现场自然环境因素、施工质量管理环境因素和施工作业环境因素，环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变和不确定性的特点。

采取预测预防的控制方法，消除对施工质量的不利影响。

3. 施工进度的管理
施工进度的管理是通过控制以实现工程施工进度的目标。

目前各水利工程施工大部分施工工期比较紧迫，若施工缓慢或盲目赶工，难免会致使工程费用增加，工程也可能会出现质量问题、安全问题等，因此在保证质量、安全、施工费用最少的情况下，满足施工进度非常重要。

进度管理应做好以下4 点。

3.1在施工前应合理的编制进度计划，综合分析找准施工的关键路线，是施工项目能有一个合理进度的前提。

3.2不同的进度设计理念、设计技术路线对工程进度会产生不同的影响。

在工程进度受阻时，应分析是否存在设计的影响因素，为实现进度总目标应及时对存在的不利因素进行纠偏。

3.3进度计划是否按预期顺利实施，合理及时的资源供给是关键的一环。

施工前应根据进度计划编制合理的资源需求计划，包括资金需求人力、机械、材料的供给等方面。

3.4编制进度计划时，应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及不同计划周期的进度计划。

4. 施工成本的管理措施
施工成本是在施工过程中发生的全部生产费用的总和。

施工成本管理是在保证满足合同工程质量、合同工期的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。

管理应从以下4点着手。

4.1做好成本预测。

确定成本控制目标是成本管理的重要依据，根据中标价、施工条件、设备人员等情况对项目的成本进行科学的预算，通过预算确定人工、机械、材料及间接费的控制标准，制定施工管理方案。

4.2施工成本控制贯穿于施工全过程，是成本管理的关键。

成本控制在施工过程中，对影响施工成本的各种因素进行管理，并加强控制，采取一定的措施，将施工过程中发生的各种费用严格控制在计划成本范围之内，并随时分析、检查各项费用是否符合标准，分析实际成本与计划成本的差异，并采取各种有效的措施，消除施工中不合格损失。

4.3查找有效途径。

在施工过程中应严格采取措施降低工程成本，采用新技术、新材料、新工艺控制工程成本，加大质量管理力度，控制返工率，减少工程成本的不必要增加。

4.4加强激励机制控制成本。

原材料管理直接关系到施工成本控制，因此在施工作业队伍中建立激励机制，提倡节约有奖、浪费重罚的措施，把原材料的消耗和费用支出与成本的工程量挂钩，严格考核奖罚，增强一线施工人员的主观能动性，形成人人重视成本的良好风气，做到节省材料、提高工效和设备利用率，最大限度的完成工程量，达到控制节约成本的目的。

5.安全生产的管理
安全生产管理是指管理者对安全生产工作进行的策划、组织、协调、控制、改进的一系列活动。

安全生产管理是一切工作的根本，施工单位不能为了追求高利润、低成本而忽视安全问题。

一个施工企业即使有客观的利润，一旦管理不力出现大的人身、机械安全事故，利润就无从谈起，安全管理必须把好措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。

安全生产管理应遵从以下4点要求。

5.1建立系统完善的安全管理机构。

按“目标管理”的方法对以项目经理为首的项目管理系统进行分解，从而细分确定每个岗位的安全目标，实施对全体从业人员负责制，达到人人注意安全、人人控制安全的目的。

5.2安全生产检查。

安全生产检查主要是提高大家的安全意识，督促员工牢记安全，在施工中很多隐患如不进行针对性的检查就很难发现，导致安全事故的产生，因此加强安全工作的检查是施工项目管理的一项不可缺少的重要工作，施工项目的安全检查应有项目经理亲自
组织、对发现的安全隐患，定整改责任人、整改措施、整改验收人、彻底消除安全隐患，保证施工的正常进行。

5.3制定安全隐患处理措施。

在施工前对整个工程的安全风险进行识别和评价，对不安全因素用技术方法加以消除和控制，并形成记录和文件，在施工过程中，对检查出来的隐患和问题仔细分门别类的进行登记，查清安全生产隐患的原因，发出隐患整改通知单，对造成隐患的责任人要进行处理，安全隐患整改完成后要进行复查。

5.4安全生产教育。

对制定的安全技术措施和安全方面的知识，有针对性的对从业人员进行安全生产教育和培训，通过安全教育及安全培训提高从业人员的安全意识，保证他们具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。

达到“不经培训不准上岗”的境界，以避免安全事故的发生。

6.结语
施工项目合理的管理措施是一个项目能否盈利的关键，是施工动态控制的主体，是保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标能否实现的具体操作体现，是水利施工企业竞争的利器，是推动企业可持续发展的基点，因此规范施工项目的管理措施是工程建设及企业发展的重中之重。

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