海尔集团薪资福利管理规定

标题:JT050301《***集团员工薪酬福利管理规定》
6.9.在岗员工工作满一个月，因负激励等特殊情况拿不到工资的，就至少在保证最低工资标准320元/月的前提下兑现负激励，当月兑现不足的，应在下月继续兑现，依次类推直到全部兑现完毕为止。

7.复审 7.1.各单位所有岗位月度预支工资标准的确定、调整，所有工资分配制度、工资方案、SST考核办法等必须报请集团人力资源中心审批同意后方可执行，违反该规定的，将对责任人兑现责任价值-100-1000元、原岗试用、内部下岗等处理。

7.2.各单位人力部门每月必须严格审核本单位的工资分配情况，并按工资审核平台操作，对发现的问题及时落实责任人并制定整改措施，督促其整改，对问题隐瞒不报或包庇纵容责任人的行为，一经发现，将根据情节轻重和造成的影响给予人力部门责任人兑现责任价值-100-1000元、原岗试用、内部下岗等处理。

8.本规定解释权归集团人力资源开发中心。

9.附件 9.1.附表1：主要管理岗位月度预支工资标准大中专毕业生见习期月度岗位工资标准 9.2.附表2：***员工年收入汇总表 9.3.附表3：调整工资标准通知单
标题:JT050306《即时激励管理规定》
即时激励管理规定主题：1、目的：
激励员工的开拓、创新精神，发挥源头活力，充分调动员工的创造力。

2．适应范围： ***集团全体员工 3．激励内容：特别嘉奖 3．1奖励在市场开拓、科研开发、生产、项目开发利用、质量改进提高、劳动生产率提高、外事活动、见义勇为、节能降耗等方面效果显着，或为企业做出突出贡献的人员。

3．2 基本条件： 3．2．1 营销人员（含海外）在市场网络开发、扩大市场份额方面有显着市场效果者。

3．2．2设计开发的新产品能够满足用户的潜在需求，投放市场后效果显着，受到用户的好评。

3．2．3在项目开发利用、技术改造、质量改进、节能降耗等方面为企业创造效益或提高工效，投入少而产出效果显着。

3．2．4发挥员工源头作用，运用激励杠杆，使集团整体工作或本单位工作效率有明显的提高。

3．2．5在重大外事活动或对外宣传工作中，为企业赢得信誉，树立了良好形象，受到国内外领导和贵宾的高
度评价。

3．2．6见义勇为，为国家、企业做出巨大贡献，或挽回损失，在社会上引起很大反响，提高了企业美誉度。

4.激励申报、签批
程序： 4.1工作流程集团人集团事业总裁力中心受益分管部及签发
即时激单位领导以上嘉奖励到位审核签署单位令意见推荐当日第2 天第3天第4天第5天 4.2流程说明：即时激励从推荐到兑
现整个程序操作必须在5日内到位（节假日顺延），其中推荐单位当日
推荐;受益单位在推荐第2天出据审核意见;集团分管领导第3天签署意见;总裁在第4天内签发嘉奖令;集团人力中心于第5天内激励到位。

上
述相关人员如果出差，可以电话说明，回来补签。

5.管理内容与要求：5．1 在日常工作中，对工作效果突出、业绩显着符合即时激励标准的
员工，所在单位应按“特别嘉奖”标准及时推荐。

5．2 业绩概述要真实，有具体的数据或工作量化的具体效果。

5．3 受益单
位（或受益人）必须对工作效果的真实性进行确认。

5．4 责任单位（或责
任人）应按流程要求在规定时间内完成任务。

6．“特别嘉奖”奖励标准：6．1可获得总裁签发的“特别嘉奖令”。

6．2100元以下的小礼品。

6．3
档案工资升级。

6．4一次性奖金或***产品。

6．5奖品由集团总裁办统一
提供，“特别嘉奖令”和奖品下发、档案工资升级由集团人力资源开发中心
统一办理。

7.附件 7.1.附表1：***集团特别嘉奖申报表7.2.附表2：***集团“特别嘉奖令”样本。