推进企业持续健康稳定发展——要五个方面做到以人为本
企业管理如何以人为本
企业管理如何以人为本企业管理以人为本是指在企业运营和管理过程中，将员工放在首位，尊重和关注员工的需求、利益和发展，注重员工的参与和价值体现。
这样的管理理念有助于提高员工的工作积极性、创造力和满意度，进而提升组织的竞争力和可持续发展。
首先，企业管理以人为本要重视员工的培养和发展。
企业应该关注员工的个人成长和职业发展，为员工提供培训和学习机会，使其持续提升自己的技能和知识水平。
通过建立良好的培训体系和晋升机制，员工可以得到发展的机会，激发其工作动力和创造力。
其次，企业管理以人为本要关注员工的工作环境和福利待遇。
员工的工作环境直接影响其工作状态和效能，因此企业应该为员工提供一个舒适、安全和有挑战性的工作环境。
同时，合理的薪酬和福利待遇也是吸引和留住人才的重要因素，企业应该根据员工的贡献和价值给予合理的报酬，并提供福利保障，满足员工的基本生活需求。
第三，企业管理以人为本要注重员工的参与和沟通。
员工是企业的重要资源，他们对于企业的意见和建议也是宝贵的。
因此，企业应该积极倾听员工的声音，建立有效的沟通平台和机制，让员工参与到决策和问题解决中，让他们感到自己的价值和被重视。
第四，企业管理以人为本要强调团队合作和员工关系的建设。
团队合作是实现企业目标的重要手段，企业应该鼓励员工之间的合作与分享，营造一个和谐、互助的工作氛围。
此外，企业还可以通过举办团队建设活动和员工关怀活动，增加员工之间的情感连结和团队凝聚力。
最后，企业管理以人为本要遵循公平、公正的原则。
员工希望在企业中获得公正的对待和评价，因此企业管理应该以公平公正的原则来评估和激励员工，避免任何形式的歧视和偏见。
综上所述，企业管理以人为本是一种重视人的价值和需求，关注员工发展和福祉的管理理念。
只有建立了以人为本的企业管理体系，才能激发员工的积极性和创造力，提高员工满意度和忠诚度，从而推动企业的可持续发展。
以人为本的企业文化管理
以人为本的企业文化管理企业文化是企业的灵魂，也是企业发展的重要因素之一。
企业文化管理的核心是以人为本，以员工为中心，营造良好的企业氛围和员工心态。
一个优秀的企业必须有一个健康、积极的企业文化来引领企业的发展，同时也要关注员工的幸福感和满意度。
一、以人为本是企业文化管理的核心以人为本是企业文化管理的核心，也是企业最重要的财富之一。
企业的发展离不开员工的支持和付出，因此，企业应该把员工作为最重要的资源来管理。
员工是企业的核心竞争力，企业要求职员工在公司中充分发挥自己的才能，以积极的态度和负责的行动来带动企业不断前进。
为了实现以人为本的企业文化理念，企业应该建立一个体系完整、科学的人力资源管理体系，同时还需加强员工自我管理、企业文化培训等多方面的管理措施，营造出良好的企业文化氛围。
二、建立多元化的员工管理机制企业要想营造出以人为本的文化氛围，需要建立一系列的员工管理机制，以保证员工的工作环境和工作条件得到合理的保障和满足。
这就要求企业要具备一套行之有效的管理制度，保障员工的权益，增加员工福利待遇，提高员工的参与积极性等等。
另外，企业管理制度还应该适应现代企业发展的要求，防范各种风险，保证企业健康与稳定发展。
例如，建立健全的考核制度，充分发扬科学管理的精神，不断改进工作方法，为员工提供更好的工作环境。
三、通过培训加强员工素质提高企业文化管理要想取得成效，必须加强人员培养和管理。
只有通过持续不断的培训，才能够提高员工的素质，增强员工的才能和竞争力，从而提高企业人力资源的竞争力。
企业应该加强员工培训，为员工提供培训机会，不断提高员工的专业能力和业务水平。
培训内容应该涵盖拓展自身技能、培养自身品质，提高职业素养等方面。
通过不断的培训，也能够让员工更好地适应企业环境，增强员工的向心力和归属感，形成一个共同成长、共同发展的劳动集体。
四、营造良好的企业文化企业文化是企业经营管理的灵魂，是企业生命力的根源。
良好的企业文化可以将公司内部的员工稳定下来，提高员工对企业的认同度和忠诚度，进而提高企业的凝聚力和竞争力。
加强思想政治工作 促进煤矿企业安全生产发展
５ 坚持 以人为本 ， 推进和谐矿 区建设
（） 正 职 工 、 １摆 国家 和 股 东 的利 益 关 系 。坚 持 依靠 职 工 办企 业 、 靠 职 工 发 展 企 业 ， 业 发 展 成 果 惠 及 职 工 的思 想 ， 保 持 依 企 在
企业之 中的任何工作 ， 都离不 开人 的思想和行 为。人的行 为和习惯， 直接影响着制度的执行与落实。思想政 治工针 对性地研究解 决 职工群众中存 在的苗头性 、 向性 问题 ， 倾 调动职工的工作热情 ， 推动生产上的突破 和创 新。同时全面加强和改进 内部管理 ， 确 保生产经营平稳 运行 ， 确保职工工 资稳定增长 ， 确保职工 生产
Ｉ Ｊ 管理科学
加 强 思想 政 治 工作 促 进煤 矿 企 业安 全 生产 发 展
王彩 勇
（ 贵州盘江精煤股份有限公司）
摘 要： 安全是发展生产的前提 ， 是煤矿企业所有工作 的基础 ， 是各级 管理人 员的第一责任 。坚持 以安全生产为重 点、 以经济效益 为中 心、 以安全质量标准化 为基础 、 以改善民生为根本 的指导思想， 面抓好安全生产和经营管理工作 。煤矿 思想政治工作主要是通过加强 全 职 工思想 教育 、 充分 发挥党 组织 的政 治核心和 战斗堡垒作用 、 员的先锋模范作用 以及 强化职 工素质教育 ， 党 来充 分调动和发挥职工群
众 的积极性、 主动性和创造性 ， 保证煤矿各项工作健康稳定和谐发展。思想政治工作是企业 的～条生命线， 思想政治工作是我们党 的优 良 传统和政治优势， 是经济工作和一切工作的指导方针 。 ．
关键词 ： 思想政治工作； 企业文化 ： 安全生产； 创新
推进企业持续健康稳定发展——要五个方面做到以人为本
2024年持续不断打造本质安全型企业(三篇)
2024年持续不断打造本质安全型企业打造本质安全型企业是安全生产永恒的主题，是企业在激烈竞争的市场中获取可持续效益、不断做强做大的重要保障，也是坚持以人为本、贯彻创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念根本要求。
把以人为本落实到安全管理上，首先是要尊重人的生命和健康。
作为实践的主体，人是安全生产效益的创造者，是操作设备的劳动者，是制度的执行者。
人通过制度和规程作用于设备，人同时还受到不同环境和条件变化的影响。
技术条件、安全制度、质量标准、作业环境等原因都能影响人的安全。
必须以先进的安全理念为指导，以强烈的安全意识作保证，以严格的制度和规程为约束，保证人的行为正确、规范、安全，从根本上掌握防范安全事故的主动权。
设备要素涵盖生产和施工设备、各种劳动工具，以及劳动对象。
人通过制度作用于设备，设备状态也影响着人和环境的变化。
在电力生产和施工建设实践中，诸如金属材料内部缺陷、原始地质条件复杂等各种原因，目前的科技手段还无法完全规避所有的安全风险。
因此，要充分发挥人的主观能动性，通过实施状态检修和日常的精心维护，通过对制度、预案的充分执行和完善，确保设备要素的可控在控，实现本质安全。
制度是长期实践经验和教训的总结，也是管理理念的载体，每一条制度都是用血的教训换来的。
制度的科学性直接对其它要素的安全状态产生影响，人和物的安全要靠制度来保障。
人们在组织行为中，通过铁的纪律和严格执行落实，才能体现出制度的有效性。
所以，安全管理的有效性依赖于制度的执行力，只有建立起自上而下的责任体系，把规章制度变为每个员工的自觉行动，才能杜绝操作者的侥幸心理和冒险行为。
时间和空间的变化，工作与生活环境，季节与气象条件变化，突发的自然灾害，乃至于社会舆论、员工家庭氛围的影响，都属于环境要素的范畴。
人和设备始终处于环境之中，环境要素的变化不仅会改变设备的运行条件，而且也会造成作业人员的身体和情绪变化。
随着环境的变化，人要及时适应，设备要调整状态，制度要延伸修订，通过有效应对来避免操作失误和设备失控。
企业以人为本实施方案
企业以人为本实施方案
首先，企业以人为本实施方案需要建立健全的人力资源管理体系。
企业应该重视人才的培养和选拔，建立科学的招聘机制和激励机制，让优秀的人才能够在企业得到充分的发展和施展才华的机会。
在员
工培训方面，企业应该根据员工的实际需求，制定个性化的培训计划，提供各种培训资源和机会，帮助员工不断提升自己的专业技能
和综合素质。
其次，企业以人为本实施方案需要营造良好的工作氛围和文化。
良
好的工作氛围可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作
效率和工作质量。
企业应该注重员工之间的沟通和协作，建立和谐
的团队关系，让员工在工作中感受到彼此的支持和帮助。
此外，企
业还应该树立积极向上的企业文化，倡导诚信、责任、创新的企业
精神，激励员工为企业的发展贡献自己的力量。
最后，企业以人为本实施方案需要建立完善的员工关怀机制。
企业
应该关注员工的身心健康，提供良好的福利待遇和工作环境，关心
员工的生活和工作需求。
在员工关怀方面，企业可以开展各种形式
的员工活动，增强员工的归属感和凝聚力，让员工在工作之余能够
得到放松和享受。
总之，企业以人为本实施方案是企业发展的重要战略之一。
通过建
立健全的人力资源管理体系，营造良好的工作氛围和文化，建立完
善的员工关怀机制，企业可以更好地激发员工的工作热情和创造力，提高企业的整体竞争力，实现可持续发展。
企业应该把人放在首位，不断完善人性化管理措施，为员工创造更好的工作和发展环境，从
而实现企业和员工的共同发展。
企业如何以人为本
企业如何以人为本企业以人为本是一种重要的管理理念，强调企业应该将员工放在首位，关注员工的需求和利益，以实现员工的幸福感和个人发展，进而提升员工的工作绩效和企业的竞争力。
下面将围绕企业以人为本的重要性和实施方法展开讨论。
首先，企业以人为本的重要性体现在以下几个方面。
首先，员工是企业最重要的资源。
员工的知识、技能和经验是企业的核心竞争力。
只有重视员工，满足员工的工作需求，才能留住优秀人才，提高员工的忠诚度和工作积极性，从而为企业创造持续的竞争优势。
其次，人性化的工作环境能够激发员工的创造力和创新能力。
员工在一个积极、和谐且充满挑战的工作环境中，更容易发挥出他们的潜能和创造力，为企业找到更多的市场机会和解决方案，有效推动企业的发展。
第三，员工的幸福感和满意度对企业的业绩有直接的影响。
员工的幸福感和满意度会影响他们对工作的投入和积极性，进而影响企业的生产效率和质量。
如果员工感到快乐和满意，他们会更加努力地工作，为企业持续创造价值。
接下来，我们将探讨如何实施企业以人为本的管理。
首先，企业需要建立一个人性化的工作环境。
这包括提供员工良好的工作条件、培养和谐的团队氛围、提供个人成长和发展的机会等。
同时，企业还应该鼓励员工提出建议和意见，倾听员工的声音，并及时采取措施解决问题。
其次，企业需要关注员工的培训和发展。
通过为员工提供培训和发展机会，帮助他们提升专业技能和职业素养，增强自信心和职业发展的动力。
同时，企业也应该制定完善的晋升和激励机制，激励员工不断学习和成长。
第三，企业需要实施灵活的工作制度和员工福利政策。
随着社会的变化，员工对工作和生活的要求也在不断变化，企业应该与时俱进，提供更灵活的工作安排，如弹性工作时间、远程办公等。
同时，企业还应该关注员工的福利待遇，提供良好的社会保险和福利政策，提高员工的福利水平。
最后，企业以人为本需要领导者的引领。
企业高层领导应该树立正确的价值观和人才观，注重员工的发展和满意度，制定相应的政策和制度，营造良好的企业文化。
企业管理应如何坚持以人为本（★）
企业管理应如何坚持以人为本（★）第一篇：企业管理应如何坚持以人为本企业管理应如何坚持以人为本人本主义即以人为本,是现代企业管理的精华和主题,“坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展”的科学发展观,对指导现代企业管理观念的创新,树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论和实践意义。
企业文化的精髓即以人为本,企业即人,文化是魂。
人是振兴企业的关键,组织中的人的活力,决定群体的成败。
企业管理要以人为核心,一切为了员工、一切尊重员工、一切依靠员工,努力开发员工的潜能,激发员工的积极性、主动性和创造性,提升员工素质,实现员工的全面发展。
从而实现以人的发展带动企业发展,以企业发展促进人的发展,打造具有强大凝聚力和向心力的现代企业。
一个企业要想在竞争机制中立于不败之地,靠的是先进的企业文化。
海尔、诺基亚、联想、海信等国内外知名企业,无不把”以人为本、客户至上”的企业文化理念渗透到企业生产管理的各个环节之中,核心价值观是服务客户,为顾客创造价值,尊重顾客和员工,提倡团队精神,不断学习创新。
红星家具集团就是秉承了这种文化价值观,积极创建学习型企业,他们强调快乐学习,倡导互动学习,成果分享,让知识和技能最大限度地在公司里流动,共享学习的快乐。
企业文化管理中,他们倡导“公司的员工,就是公司的顾客”的员工顾客观,”对员工的事业负责,对员工的生命负责”的员工观,注重员工的品德修养和品格的塑造,激发员工的内在动力,促进员工自觉地发挥内在潜能来发展企业。
这样,人在企业中的地位和作用被肯定了,人的价值被发现了,从而人力资源得到了开发和利用。
办好企业靠什么？靠我们自己,靠我们公司的管理者和全体员工。
企业文化的本质就是以先进文化再造人的素质、开发人的潜能、激发人的创造力,是管理科学的飞跃和升华。
在相同的物质资源条件下,甚至实力对比悬殊的企业,由于企业文化优劣的不同,小企业可以吃掉大企业,实力弱的企业可以打败貌似强大的企业,落后的可以后来居上。
以人为本 服务为先
以人为本服务为先人是企业发展的基石，也是社会进步的动力。
无论是企业还是组织，都应该以人为本，将服务置于首位。
以人为本，服务为先是企业的根本宗旨，也是企业取得成功的不二法门。
只有真正关注员工和顾客的需求，才能使企业蓬勃发展，实现可持续发展的目标。
一、以人为本是企业的立身之本企业在创立之初，就应该树立以人为本的理念。
人是企业最宝贵的资产，也是企业的生命之源。
只有关注员工的需求和福祉，才能激发员工的潜力，提高员工的积极性，推动企业不断发展。
企业应该通过提供良好的工作环境、合理的薪酬待遇、广阔的发展空间等措施，关爱员工，关注员工的身心健康，使每一位员工都感到自己受到了尊重和重视，从而激发员工的工作热情和创造力。
只有让员工感到幸福和满足，企业才能发展壮大。
以人为本也包括关心员工的成长和发展。
企业应该针对员工的个性特点和职业发展需求，定制培训计划和晋升机制，让员工有更多的机会展现自己的才华，实现自身的价值。
企业的成功与否在很大程度上取决于员工的素质和能力，只有通过持续的学习和进步，员工才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业应该为员工提供广阔的学习和发展空间，激发员工的学习热情，不断提升员工的综合素质。
二、服务为先是企业的核心竞争力服务是企业与顾客之间的桥梁和纽带，是企业生存和发展的关键。
只有关注顾客的需求，真正为顾客提供优质的服务，企业才能赢得顾客的信任和支持，实现自身的发展目标。
基于此，企业应该将服务置于首位，始终站在顾客的立场思考问题，满足顾客的需求，提升顾客的满意度。
企业应该建立健全的服务体系，提供全方位的服务。
无论是产品还是服务，企业都应该从顾客的角度出发，设计和提供更符合顾客需求的产品和服务，让顾客感到满意和舒心。
只有贴近顾客，了解顾客的需求和意愿，才能研发出更符合市场需求的产品和服务，提升企业的竞争力。
企业要树立顾客至上的理念，不断提升服务质量。
无论是销售还是售后服务，企业都应该重视顾客的反馈和意见，根据顾客的需求不断优化和改进产品和服务，提升服务质量和水平。
新时代国有建筑企业青年职工思想政治工作研究
政工视点MODERN ENTERPRISECULTURE452021.11(中)第32期 总第575期新时代国有建筑企业青年职工思想政治工作研究刘轲 陕西建工第六建设集团有限公司摘 要 新形势下，“求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源”。
对于建筑企业来说，最为不可取的就是思想上的病变。
青年职工是社会生产力的一支生力军，在建筑企业中落实青年职工的思政工作，属于比较重要的一件事情。
尤其是工作在一线的管理人员或者是参与者，更需要提高知识和技术素养，促进企业的可持续发展。
关键词 青年职工 国有建筑企业 思想政治工作中图分类号：D641 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2021）32-045-02一、问题的提出当前，国有建筑企业迎来了新一轮的机遇与挑战。
对于建筑企业来说，不仅工作流动性大、工作环境艰苦、文化活动少，并且在很大的程度上工作压力大，与自己的亲人聚少离多，危险系数较高。
建筑企业中，青年职工占职工总数的30%左右，给企业的发展带来了突出性的问题。
随着信息化的不断出现，很多青年的思想观念开始转变，自我意识相对较强。
同时，人才的流失较为严重，并且在一定的程度上影响了建筑企业的可持续发展[1]。
之所以会出现这样的问题，主要成因还是缺少有效的教育，甚至还失去了一定的机会，甚至还影响了思政教育的创新和改革。
建筑施工企业的生力军，思维比较活跃，想要推进企业的健康稳定发展，那么首先需就需要保障各种政策的落实。
国有建筑施工企业青年职工思想政治教育工作，就需要结合当前的发展形势，帮助职工建立良好、正确的价值观，平衡青年职工和企业之间的关系，保障建筑施工企业的可持续发展。
如果“总开关”没拧紧，不能很好的落实思政工作，那么就很容易缺乏正确的是非观，甚至还会出现各种出轨越界的问题。
鉴于此，如何针对建筑企业合理的优化国有建筑企业青年职工思想政治工作呢？二、新时代国有建筑企业青年职工思想政治工作路径（一）创设良好的氛围，提高思政素养在社会主义转型的历史时期，改革的春风吹遍了大地，让大众的生活水平得到了进一步提高。
以人为本 创新经营
以人为本创新经营人是企业最重要的财富。
企业以人为本是实现持续发展的核心要素。
如何让员工更好地融入企业文化、提高工作效率、实现员工和企业的共赢，是每一个企业经营者必须思考和解决的问题。
创新经营是企业在市场中立足、不断发展的关键之一。
如何创新经营、提高企业竞争力，也是每个经营者需要关注的问题。
本文将探讨以人为本、创新经营这两个方面的相关内容，以期为企业提供一些思路和方向。
一、以人为本“以人为本”，一直是企业理念的重要组成部分。
营造一个积极向上、和谐稳定的企业文化，为员工提供良好的工作、学习和发展环境，是实现以人为本的必要条件。
企业应该从以下几个方面来实现以人为本：1. 关注员工的需求员工的需求是多方面的，工作需求、心理需求、物质需求等都需要得到满足。
企业应该为员工提供合适的员工福利、切实可行的激励措施，让员工感受到企业的关注和关爱，营造一个团结稳定、团结奋进的企业氛围。
2. 建立健康的企业文化企业文化是企业的灵魂，塑造公司文化，为员工提供积极向上、开放、协作、共赢的企业氛围，沟通和交流是关键。
员工应该在企业文化的指导下，获得提高、成长以及发扬自我价值的机会，从而更好地投入到工作中。
3. 发展员工的能力企业对于员工应该进行逐步的培养、训练和发展，做到以人为本，也就是以员工发展为本。
让员工在工作中得到锻炼和成长，这样企业的未来发展也将得到保障。
4. 打造企业形象一个良好的企业形象，一定程度上反映了企业的管理水平、文化氛围以及员工素质。
因此，企业要通过形式多样的活动，向外界展现企业的优秀品质和良好形象，并获得员工和顾客的认可和信任。
二、创新经营创新可以带给企业新的机遇和发展空间。
历史上许多企业，都是通过不断的创新和发展，走向重要的商业领域。
创新是企业发展的内在动力和核心竞争力。
创新的经营需要遵循以下原则：消费者需求是企业发展的重要驱动力。
企业应该不断关注消费者需求变化，从而通过技术、服务、产品等方面进行创新，实现与消费者的紧密联系。
以人为本执行“五个坚持”正式版
以人为本执行“五个坚持”正式版人是社会发展的主体和核心，以人为本是社会主义核心价值观的重要内容之一，更是治国理政的基本原则之一、人民是历史的创造者和发展的动力，只有以人为本，才能真正实现人的全面发展，提高整个社会的幸福指数。
我国近年来提出了“五个坚持”正式版，即坚持全面发展、坚持以人民为中心、坚持全面依法治国、坚持党的全面领导、坚持社会主义核心价值观，下面我将从这五个方面展开以人为本的思路。
首先，坚持全面发展。
全面发展是以人为本的基础，只有实现全面发展，才能真正满足人民对美好生活的追求。
全面发展是多个方面的综合发展，包括经济、政治、文化、社会等各个领域的发展。
在经济方面，要坚持创新驱动发展，推动经济结构优化升级，增加人民的收入和福利。
在政治方面，要坚持人民当家作主，实现民主决策、民主管理、民主监督的全面发展。
在文化方面，要坚持传承和弘扬中华优秀传统文化，促进人的全面发展。
在社会方面，要坚持构建和谐社会，推动社会公平正义，提高人民的生活质量。
其次，坚持以人民为中心。
人民是我们执政的最大底气，只有以人民为中心，才能真正实现人的全面发展。
以人民为中心，就是要解决人民普遍关心的问题，满足人民的根本利益。
在教育方面，要坚持教育公平，提供优质的教育资源，让每个人都能接受良好的教育。
在医疗方面，要坚持健康优先，提供全方位的医疗保健服务，保障人民的健康权益。
在就业方面，要坚持积极就业政策，促进全面就业，提高人民的就业能力和就业水平。
在社会保障方面，要坚持社会保障体系建设，建立健全互助共济的社会保障制度，保障人民的基本生活权益。
第三，坚持全面依法治国。
法治是现代社会的基本要求，只有全面依法治国，才能保障人民的权益，维护社会的公平正义，推动社会的和谐稳定。
全面依法治国要坚持法律面前人人平等，坚持依法办事，坚持依法行政。
要加强法律法规的制定和执行，提高法律意识和法治素养，增强人民对法治的信任感和满意度。
要不断完善法治体系，打造法治政府，加强公正廉洁司法，确保人民权益能够得到有效维护。
企业管理为什么要坚持以人为本
企业管理为什么要坚持以人为本郑州煤炭工业(集团）有限责任公司魏建华摘要：“坚持以人为本”，是中国共产党十六届三中全会《决定》提出的一个新要求。
坚持以人为本,同我们党全心全意为人民服务的根本宗旨和代表中国最广大人民的根本利益的要求,是一脉相承的。
企业管理为什么要“以人为本”，本文从企业管理的核心基础、心理行为基础、伦理基础、市场经济基础等方面进行粗浅的探讨。
关键词：企业管理坚持以人为本“坚持以人为本”,是中国共产党十六届三中全会《决定》提出的一个新要求。
“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。
”这一新论断，深刻阐明了中国共产党人新发展观的本质特征，是对马克思主义人的全面发展理论的继承、丰富和发展。
近年来,企业在经营管理和文化建设中,新的理念层出不穷，如:科技为本、诚信为本、价值为本、质量为本、客户为本等等,不一而足.那么，企业最核心、最本质的理念究竟是什么？笔者认为：不论是在科学技术、质量管理、诚实守信、经济效益、还是市场拓展等众多要素中，都离不开人的因素，人是最重要的、起决定性作用的因素。
应该说，只有在人的主观意识作用下，其他诸要素才能充分显现各自的作用.因此，把人的要素放在第一位，即“以人为本”才是最重要的价值观体系，也是最核心、最本质的企业管理理念。
企业管理为什么要“以人为本”呢？“以人为本”的理论基础是什么?本文从以下几个方面进行粗浅的探讨：一、人是企业管理的核心基础什么是企业管理？管理的内容是什么？法国古典管理理论的创始人、被称为“现代经营管理理论之父”的法约尔,在1916年出版的《工业管理和一般管理》一书中首次指出：“管理活动,指的是计划、组织、指挥、协调、控制。
”这个理论一直被认为是管理权威，而且许多教科书都沿用这个定义.如1984年出版的《中国企业管理百科全书》对企业管理的定义为：“企业管理，就是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动的总称."1983年出版的《经济大辞典》认为：“企业管理是企业生产经营活动中各项管理工作的总称.内容包括：组织管理、计划管理、生产管理、技术管理、新产品试制管理、质量管理、设备与工具管理、劳动管理、工资管理、物资管理、销售管理、财务管理等”，等等。
企业主体责任五落实五到位是什么
企业主体责任五落实五到位是什么企业主体责任的推行已成为现代商业活动中的重要要素之一。
企业主体责任的五落实五到位是指企业在落实和履行自身主体责任时，需做到五个方面的“落实”和五个方面的“到位”。
通过这种方式，企业能够有效地提升其社会形象，并在商业竞争中获得更多的优势。
五个方面的“落实”1. 落实法律法规企业作为法人实体，必须遵守国家法律和相关法规。
落实法律法规是企业主体责任的基础和基本要求。
企业应建立健全相关政策和制度，并根据法律法规的要求，对所有业务活动进行规范管理，确保企业的合法运营。
2. 落实社会责任企业作为社会成员，需承担相应的社会责任。
这包括对员工的关心与尊重，对消费者的负责与承诺，对环境的保护与回馈等。
通过落实社会责任，企业能够树立良好的企业形象，增强社会的认可度和信任度。
3. 落实管理制度企业应建立和完善各项管理制度，包括但不限于组织管理、质量管理、安全管理、环境管理等。
通过落实管理制度，企业能够提高内部管理水平，确保各项业务运作得到有效控制，减少管理风险，降低企业经营成本。
4. 落实创新发展企业需要不断推进创新，不仅在产品和技术上有所突破，还需在管理和运营方面进行创新。
通过落实创新发展，企业能够保持竞争力，适应市场需求的变化，并为持续发展提供动力和保障。
5. 落实利益共享企业需要将利益共享理念融入到企业的发展战略中，确保各利益相关方能够共享企业的成果。
这包括员工的薪酬福利、股东的分红回报、消费者的服务体验等。
通过落实利益共享，企业能够维护良好的利益关系，建立长期的合作伙伴关系。
五个方面的“到位”1. 到位领导责任企业领导层应认识到企业主体责任的重要性，并在落实过程中给予足够的重视和支持。
领导需要倡导并示范正确的主体责任行为，激励和引导员工共同践行企业主体责任。
2. 到位制度保障企业需建立健全相应的责任制度，包括责任明确、流程规范、权责匹配等。
制度保障能够确保企业主体责任的有效运行，并提供相应的风险控制和保障机制。
浅谈企业落实以人为本的几种方式
浅谈企业落实以人为本的几种方式国有企业以“为职工谋幸福、为企业谋发展”为初心和使命，以“服务社会、回报股东、造福职工”为企业宗旨，无论什么时候，企业装着职工，把职工当亲人，真心实意地关心职工、善待职工，不忘记企业为什么而出发、为了谁而工作。
一、保障职工的安全健康，这是以人为本的基本要求以人为本，就是要切实维护职工的合法权益和根本利益。
其中最基本的是职工生命权和健康权！其它权益，都有失而复得的机会。
但是，生命对每个人来讲，都只有一次，失去了就是一失万无！不仅使其它权益成为无本之木。
所以必须始终把保障职工的生命健康安全放在第一位，这是以人为本的最基本要求。
更加注重职工的生命安全。
随着企业的发展，煤电气三大主业及服务产业的机械化程度、信息化程度以及工作作业环境发生了翻天覆地的变化，助推企业提高效率和效益。
但同时，由于操作不当和惯性思维，生产事故也时有发生。
如何保障职工生命安全，要持续加大安全投入，提高机械化作业程度，降低对职工安全健康的危害，加大劳动保护的投入，降低劳动强化，减少安全风险，杜绝重大事故发生。
要是强化职工培训，练好基本功。
坚持“干什么、学什么，缺什么、补什么”，真正做到“实学、实训、实战”，不要搞噱头，花拳秀腿、积少成多。
要提高工作规范性。
建立完善工作流程，实施标准化管理，从强制管理到自觉养成规范操作，长期坚持。
要严管问责。
严格按照标准进行验收交接和管理，干不到位，就要及时纠偏，情节严重、依制追责。
这样义无反顾、持之以恒的强推下去，肯定会有效果。
持续保障职工的身体健康。
健康的身体是干好工作的前提。
企业在有能力的前提下，要更加注重职工的身体健康。
更加注重职工的健康体检。
缩短职工健康体检周期，由三年为调整为两年或一年，认真排定年度计划，精准检查身体。
与国内一流医院建立合作关系，有序组织到更好更大的医院进行体检，及时发现和治疗身体疾病。
实行有机绿色食品定向保供。
盘活自由土地资源，种植养殖有机绿色生态农品，企业每年为职工提供1000元农品保供基金，通过在市区职工居住集中地和工作场所建立保供点、保供专柜，全天候提供有机大米、绿色蔬菜，高品质、健康的农产品供给，让职工吃得健康。
企业以人为本管理几个方面做法
企业以人为本的管理几个方面的做法以人为本管理思想就是从尊重员工个体入手，满足员工积极进取所需的各种环境，搭建员工可以施展才华的舞台。
正确引导员工对人生观、价值观和世界观的改造，着力打造员工发展成才的人文文化，为企业发展提供强有力人才队伍保证。
实现以人为本的管理思想，就是让企业员工有尊严，让员工感受到企业的人文关怀，引导员工树立与企业共成长的主人翁意识。
1.尊重个体，培养员工的竞争意识以人为本的政治思想就要尊重知识，尊重劳动，尊重人才，尊重创造，为员工提供充分的发展空间。
现代企业之间的竞争归根结底就是人才之间的竞争，员工依靠企业提供的发展平台，充分展示个人智慧和才华，企业依靠人才进步，人才依靠企业发展。
因此，人才与企业之间相辅相成，唇亡齿寒。
作为企业思想政治工作要充分尊重员工个体的创造，积极培养员工勇于开拓、锐意进取的创新精神；要充分尊重员工的意见和建议，提供员工勤于学习、勇于实践的机遇；积极培育员工的集体意识和团队精神，增强员工的归属感和荣誉感。
努力营造鼓励员工干事业的环境，将员工的发展放在企业发展的首要位置，关注个人的前程，主动提供人才发展的有利空间，让员工看到有付出才有收获，有创造才有前途的希望，帮助员工实现发展成才的梦想，激发员工的竞争意识和忠诚意识，实现个人与企业相互统一发展。
2.积极沟通，增强队伍的和谐稳定队伍的和谐稳定就是全体员工在思想上、和行动上的高度统一，表现为团队有共同的目标和理想信念，并通过追求信念把员工的意志和力量凝聚起来，形成巨大的精神合力。
企业思想政治工作就是引导正确的理想信念作为第一导向，要避免不公平的待遇导致个体思想出现问题，导致团队行动不统一、甚至矛盾出现扩大化。
从事企业思想政治工作者首先要善于观察员工思想动态，客观的、准确的分析产生原因，避免放大问题后果，出现处理不公的现象。
要关心和鼓励员工的工作热情，帮助员工解决各种困难，增强员工的幸福感，引导员工积极性和创造性投入到工作中去。
以人为本安全为主演讲稿(3篇)
第1篇尊敬的各位领导，亲爱的同事们：大家好！今天，我站在这里，非常荣幸能够与大家共同探讨一个至关重要的议题——以人为本，安全为主。
安全，是一个永恒的主题，它关乎每个人的生命健康，关乎企业的持续发展，关乎社会的和谐稳定。
在此，我将以“以人为本，安全为主”为题，与大家分享一些关于安全文化的思考和实践。
一、安全的重要性安全，是人类生存和发展的基石。
自古以来，我国就有“安全第一”的传统观念。
在现代社会，随着科技的飞速发展，安全的重要性愈发凸显。
以下我将从三个方面阐述安全的重要性：1. 保障生命安全安全是生命的第一保障。
无论是企业还是个人，都应该把生命安全放在首位。
一旦发生安全事故，不仅会造成人员伤亡，还会给家庭和社会带来沉重的负担。
因此，我们要时刻绷紧安全这根弦，确保生命安全。
2. 促进企业发展安全是企业发展的基石。
一个安全的企业，能够提高生产效率，降低事故损失，提升企业形象。
反之，一个安全事故频发的企业，必将面临停产整顿、赔偿损失等严重后果。
因此，我们要高度重视安全，为企业的长远发展保驾护航。
3. 维护社会稳定安全是维护社会稳定的重要保障。
安全事故不仅会给受害者家庭带来痛苦，还会引发社会矛盾，影响社会和谐。
因此，我们要从维护社会稳定的大局出发，切实加强安全管理，为构建和谐社会贡献力量。
二、以人为本，安全为主的原则以人为本，安全为主，是我们做好安全工作的根本原则。
以下我将从以下几个方面阐述这一原则：1. 以人为中心安全工作要以人为中心，关注人的需求，尊重人的权益。
我们要关心员工的生命安全，关注他们的身心健康，让他们在工作中感受到关爱和温暖。
2. 以安全为前提安全是企业发展的前提，是员工幸福生活的保障。
我们要把安全放在首位，确保各项工作在安全的前提下进行。
3. 以预防为主安全工作要以预防为主，防患于未然。
我们要加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能，从源头上减少安全事故的发生。
4. 以制度为保障安全工作要以制度为保障，建立健全安全管理制度，确保安全工作有章可循、有法可依。
五个方面工作要求
五个方面工作要求作为一名企业管理者，我们常常会面对各种挑战。
如何能够使企业更有市场竞争力，提高生产效益，保证员工的工作满意度，不断推进企业发展，这都是我们需要面对的任务。
为此，我们需要进一步完善自身的工作方向，使之能够从根本上提升企业管理水平，为推动企业创新和发展奠定坚实的基础。
具体来说，我们可以从以下五个方面工作要求入手：一、引导员工建立正确的工作理念员工的工作态度和信念直接影响着企业的发展，因此我们需要引导员工树立正确的工作观念，倡导艰苦奋斗的精神，推崇追求卓越的理念，鼓励员工勇于担当，培养一支具有高度责任感和挑战精神的队伍。
二、加强国际化战略布局随着全球化趋势的不断深入，我们需要更加重视国际化运作，积极拓展国际市场。
需要强化相关部门的战略规划和市场分析能力，并建立适应国际贸易的销售渠道和营销网络。
三、提高产品质量和技术创新产品是企业的生命线，提高产品质量是企业发展的关键。
我们需要加强对产品质量的把控，提升研发实力，强化技术创新意识，推出更具有竞争力的产品，同时为及时满足市场需求积极引入新技术和新产品。
四、加强员工培训和团队建设员工是企业的中坚力量，我们需要加强员工培训，不断提高员工的工作技能和管理能力，不断培养沟通合作精神，提高团队建设水平，使企业内外协同一致，实现优质服务和高效生产。
五、加强企业文化建设企业文化是企业形象的重要体现，我们需要加强企业文化建设，形成稳定，积极向上，富有包容性的企业文化氛围。
需要建立符合企业特点和员工需求的企业文化系统，以此增强企业的凝聚力和向心力。
总之，要实现上述五个方面的工作要求，需要我们精益求精，锐意进取，化学打造企业的生命力和核心竞争力，以此推动企业更加快速、稳健、持续发展的壮大。
企业如何做到以人为本
企业如何做到以人为本企业要做到以人为本，首先需要将员工视作最重要的资源和资本，认识到只有关心员工、尊重员工、激励员工，才能提高员工的工作积极性和创造力，从而实现企业的可持续发展。
以下是企业如何做到以人为本的一些方法：1.建立良好的工作环境：提供舒适、安全、健康的工作环境，为员工提供合理的工作设施和条件，满足员工的基本需求。
2.建立和谐的员工关系：积极培养员工之间的合作意识，促进员工之间的沟通和交流，减少员工之间的摩擦和冲突。
3.注重员工培训和发展：为员工提供必要的培训和学习机会，帮助员工提升自己的技能和知识水平，提高工作质量和效率。
4.建立公正的绩效评估体系：建立公正、科学、透明的员工绩效评估体系，根据员工的工作表现和贡献，给予合理的薪酬和晋升机会。
5.引入激励机制：设计合理的鼓励和奖励机制，如提供奖金、福利、晋升等激励措施，激发员工的积极性和创造力，推动企业的发展。
6.建立良好的员工沟通渠道：建立开放、透明的沟通渠道，鼓励员工对企业的意见和建议，及时解决员工的问题和困扰，提高员工的满意度和忠诚度。
7.关注员工的健康和福利：为员工提供完善的福利待遇，如健康保险、休假制度、员工活动等，关心员工的身体健康和全面发展。
8.建立领导者的素质和榜样力量：培养企业的领导者具备良好的领导才能和品质，通过自身榜样力量来影响和激励员工，塑造积极向上的企业文化和价值观。
9.建立员工参与和决策的机制：鼓励员工参与企业的决策和管理，组织员工的参与会议、座谈会等活动，听取员工的声音，让员工有更多的参与感和归属感。
10.建立员工发展档案和晋升机制：为员工建立个人发展档案，记录员工的学习、成长和贡献，根据员工的表现和潜力，制定合理的晋升路径和机制，让员工有明确的发展目标和步骤。
总之，要做到以人为本，企业需要重视员工的需求和权益，关注员工的发展和福利，建立良好的员工关系和工作环境，鼓励员工的创新和参与，为员工提供学习和成长的机会，提高员工的满意度和忠诚度，实现企业的持续发展。
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经营管理
推进企业持续健康稳定发展
— — — 要五个方面做到以人为本
郭 丽 上海中冶医院
人才市 场 应 运 而 生 ， 人作为特殊商品在
人的价值主要表现在能力 这里交易 。 而商品就有其 价 值 和 使 用 价 值 ， 高低上 ， 并最终体现在产生的业绩上， 而使用价值主要表现在人的能动 性和创造性上 ， 并最终 表 现 在 价 值 实 现 和 更 重 要 的 价 值 创 新 上 。 但 人 这种商 品 不 同 于 其 他 商 品 的 地 方 ， 就是人才资源是一种能动资源， 其能 动性主要表现在人的思维分析创新能 力 和 人 的 精 神 和 物 质 需 求 两 个 方 人是最大潜 力 的 企 业 资 源 ， 是 最 活 跃 最 有 创 新 精 神 的 生 产 力。 然 面， 我们看 到 ， 目前有些企业把人当成一般的商品， 把人不当人， 既没有 而， 尊重 ， 也不给人尊严 ， 当成 会 说 话 的 机 器 ， 当作招之即来挥之即去的劳 动力 ， 甚至有的老板或企 业 领 导 错 误 的 认 为 ， 社 会 的 劳 动 力 有 的 是， 只 要给钱 什 么 人 都 能 招 聘 到 ， 想什么时候招就什么时候招， 想招什么人就 可招到什么人 ， 就 这 个 环 境， 你 愿 干 就 干， 不 愿 干 就 走 人， 对人冷若冰 霜， 豪无情感可言 ， 更不 说 尊 重 了 。 反 过 来 ， 员工也把自己当作局外人 和企业离心离德 ， 斤斤计较， 造成企业和员工两败俱 伤。 和挣钱的机器 ， 这种深 刻 的 教 训 告 诉 我 们 ， 不论什么性质的企业， 都应当把人才即企业 员工当成主 人 ， 真心诚意的依靠员工， 相信员工， 尊重员工， 充分发挥员 工的聪明才智和开拓创新 的 潜 能 ， 困 难 和 问 题 共 担， 利 益 共 享， 让全体 员工分享企业发展的成 果 ， 并 得 到 不 断 的 发 展 和 提 高。 其 实 我 们 的 先 “ 贤对此早就有过精辟认识 ， 孟 子 说： 君 视 臣 如 手 足， 臣 视 君 如 心 腹； 君 ” 视臣如犬马 ， 臣视君如国 人 ； 君 视 臣 如 粪 土， 臣 视 君 如 寇 仇。 这个君和 臣的关系就是现在的老板和员工 ， 上级和下级， 领导和群众的关系。正 反两方 面 的 经 验 和 教 训 告 诉 我 们 ， 凡是尊重企业员工， 把员工当作企业 主人的企业 ， 就能较好处理以上关 系 ， 企业的老板和员工、 上级和下 级， 领导和 群 众 关 系 和 谐 ， 政通人和， 企业在残酷的市场竞争中总是立于不 败之地 ， 蒸蒸日上 ， 持续 发 展 。 凡 是 不 把 员 工 当 主 人 的 企 业 ， 以上关系 就显得紧张 ， 矛盾纷纭 ， 分崩离析 。 这 样 的 企 业 或 许 在 市 场 情 况 好 是 还 能维持 ， 一旦市场形势变 坏 ， 或 遇 到 突 发 事 件， 企业就无可挽回的陷入 困境 ， 日暮途穷 ， 朝不保 夕 。 尽 管 你 可 以 大 批 量 招 收 新 员 工 ， 但绝堵不 住人才的大量 失 散 。 实 践 证 明 ， 只 要 我 们 真 正 视 员 工 为 主 人， 尊重他 们， 爱护他们 ， 理解他们 ， 帮 助 他 们 解 决 思 想、 生 活 及 其 他 问 题， 企业上
满足员工的个性需求 二 、 要在企业里体现以人为本 ， 就要满 足 员 工 的 普 遍 需 求 和 个 性 需 求 ，
因为每个人都 有 不 同 的 个 性 ， 而 这 个 个 性 不 仅 千 差 万 别， 而且很难改 变 。 我们要发挥员工的聪明才智 ， 尽量挖掘人的潜力， 就要对正视员工 根据其个性提供一定的条 件 。 在 重 视 员 工 个 性 的 同 时 ， 我们在 的个性 ， 面上要按照马 斯 洛 人 的 五 个 需 要 层 次 论 ， 一 是 生 理 需 要， 二是安全需 要， 三是爱与归属需要 ， 四是尊重需 要 ， 五是自我实现需要等， 来满足员 工的普遍性需 求 。 人 加 入 到 企 业 ， 最 起 码 的 是 要 生 存， 满足其生理需 当生理需要 得 到 满 足 后 会 提 出 更 高 层 次 的 需 要 ， 直到达到自我实 要， 现 。 以人为本就是要充分 考 虑 到 人 的 这 些 普 遍 需 要 ， 尊重员工的普遍 需要 ， 还是满足员工的个性需要 ， 把员 工 的 这 些 需 要 既 当 作 企 业 发 展 的 基础和动力 ， 又当作企业发展的前 提 和 目 标 。 只 有 这 样 ， 企业发展动力 才会持续和永不衰竭 。 应当看到 ， 随着员工需要的不断实现和满足， 就 像 春 潮 一 样， 以 不 可 遏 制 的 势 头， 推动企业持 会形成一股巨大的力量 ， 我们要清醒 认 识 到 ， 企业发展和员工需要绝不 续稳定健康发展 。 其实 ， 是此消彼长 ， 更不是相互制约 ， 而是 相 互 促 进 ， 相互促动， 相互依存和相 互依赖的关系 ， 我们一定 要 防 止 出 现 企 业 发 展 了 而 员 工 需 相 背 离 甚 至 良好的发展势头将随着员工的 脱节的现象 。 假如企业出 现 这 种 状 况 ， 心灰意冷 ， 离心离德 ， 人心涣散而表 现 出 工 不 出 力 ， 出力不上心， 出心不 负责 ， 执行不到位 ， 相互扯皮 ， 相互推 诿 的 现 象 ， 企业就有可能陷入一方 面在大批招聘进新员工 ， 另一方面又有大批熟练员工纷纷离职的怪圈 。