员工技能等级评定制度
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员工技能等级评定制度
1.目的
为加快公司技能人才队伍建设,提高员工专业技能素质和核心竞争力,充分调动员工的工作热情和积极性,促进公司生产效率和质量的进一步提升,特制定本制度。
2.适用范围
适用于管理岗位外的特种作业、特种设备操作人员。
3.等级划分
技能等级共分为三类十五级,分别为高级类(高级技师)、中级类(技师)、初级类(技工)。
4.职责
4.1总经理负责技能等级评定方案的批准,员工技能等级调整的审批工作。
4.2生产部负责等级评定考试题库的建立、实际操作技能的考评工作;
4.3生产部、技术部、安环部、行政部负责等级评定的受理及鉴定工作;
4.4行政部负责技能评定薪酬的调整;
4.5财务部负责薪酬的审核、发放工作。
5、技术等级设定
5.1基础条件
5.1.1基础资格条件:入职1个月以上,具有1年以上的同等岗位工作经历,与公司签定3年以上期限劳动合同(含续签)。
5.1.2能严格服从领导工作安排和调遣,及时圆满的完成工作任务。
5.1.3热爱本职岗位工作,勤劳刻苦,人品正派,团结同事,顾全大局,积极进取。
5.1.4在工作期间没有发生严重违法公司规章制度行为,没有受到公司任何警告以上处理的。
5.2 技术等级
5.2.1从低到高依次设定为初级类(技工)、中级类(技师)、高级类(高级技师)三个类别,每个类别分为五个职级,5级最高,1级最低,共分三类十五级。
5.2.2 技术等级是员工技能水平的体现,不代表管理职务,行政管理上要谦虚接受主管领导的管理。
5.2.3各部门、基层主管要关心技术人员的成长进步,为技术人员提供良好的学习、培养、晋升渠道,将技术人员的成长进步作为增强公司核心竞争力的重要手段,不得以任何借口打压、拖延技术人员的技能等级评定。
5.2.4类别划分、技能概述及经验要求
6.技能评定项目及方法
6.1 主要包括理论知识考试、实际操作技能考核和工作绩效情况,理论考试主要为相关理论知识、操作规程、安全常识等。由生产部和技术部拟定考试题库,行政部协调组织闭卷考试。
6.2操作技能考核的内容,由生产部根据评定对象所从事的工作确定相应的考核项目,在指定场地通过现场实操的形式进行考核。
6.3工作绩效根据评定对象最近一年的工作绩效情况,进行汇总统计。
6.4理论知识考试、实际操作考核和工作绩效满分均为100分,三项成绩平均分达到70分以上(含70分),且其中有一项未满60分者为不合格。
6.5 对于文化水平较低者,可采用口头提问的方式进行理论考试,评审人员审核后代替理论考试的分数。
6.6 理论知识、实际操作、工作绩效所占权重如下表:
7.技能等级评定流程
7.1 新进员工等级评定
7.1.1对于工作经验丰富、技术熟练的新进员工,试用时能独立从事本岗位工作,技能等级评定时可按照适用等级直接定级。
7.1.2特定岗位、特定技能人员的等级评定可按照一人一策的灵活薪酬政策执行。
7.1.3技术人员晋级、定级,必须以整月为单位提出,每月十日前(含十日)入职的员工,可按首月试用期计算。超过十日后入职的,以下月为首月试用期。但经验丰富、技术熟练的试用员工,仍可提前晋级。
7.1.4生产部根据所需评定的技能、人数,统筹安排理论考试及实际操作考核的时间、地点,并通知相关部门及人员组织考试、考核。
7.1.5生产部汇总评定意见,确立评定等级,提交相关部门审核后报总经理批准。7.2 正式员工等级评定
7.2.1已评定技术等级,并授予正式工号的员工为正式员工。
7.2.2正式员工进行等级评定,应对照技能评定条件,填写定级申请表,列出申请理由,并由部门负责人填写审核意见后报行政部。
7.2.3正式员工晋级等级评定,应符合技能晋级的工作经验要求。
8.相关要求
8.1 各级管理人员应为员工成长、技能提升创造条件和提供帮助,任何部门任何人不得以任何理由挤兑、压制新老员工成长,一经查实,将视情节轻重对有关人员给予罚款、降职、撤职、调岗、开除等处分。
8.2 在技能等级评定的过程中,评定小组成员必须保持公平、公正,严格按照评分标准评定,严禁弄虚作假,否则一经查实,将视情节轻重对有关人员给予罚款、降职、撤职、调岗、开除等处分。
附表:技术人员薪资标准依下表执行:
技能评定结果通知单同志:
根据理论考试、实际操作考核和工作绩效考核成绩,评审小组认为您的技能水平已达到_____ (工种)级,特向您表示祝贺!希望您在今后的工作中再接再厉,不断提高技能水平,为公司的快速发展做出新的更大的贡献!
河南红东方化工股份有限公司
行政部
年月日
技能评定结果通知单
同志:
根据理论考试、实际操作考核和工作绩效考核成绩,评审小组经过认真评议,认为您的本次定级未能通过,在等方面仍需提高。希望您继续努力,不断学习和进步,力争在下次评定时能有一个好的成绩。
河南红东方化工股份有限公司
行政部
年月日