员工技能等级评定制度

员工技能等级评定制度

员工技能等级评定制度

1.目的

为加快公司技能人才队伍建设，提高员工专业技能素质和核心竞争力，充分调动员工的工作热情和积极性，促进公司生产效率和质量的进一步提升，特制定本制度。

2.适用范围

适用于管理岗位外的特种作业、特种设备操作人员。

3.等级划分

技能等级共分为三类十五级，分别为高级类（高级技师）、中级类（技师）、初级类（技工）。

4.职责

4.1总经理负责技能等级评定方案的批准，员工技能等级调整的审批工作。

4.2生产部负责等级评定考试题库的建立、实际操作技能的考评工作；

4.3生产部、技术部、安环部、行政部负责等级评定的受理及鉴定工作；

4.4行政部负责技能评定薪酬的调整；

4.5财务部负责薪酬的审核、发放工作。

5、技术等级设定

5.1基础条件

5.1.1基础资格条件：入职1个月以上，具有1年以上的同等岗位工作经历，与公司签定3年以上期限劳动合同（含续签）。

5.1.2能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成工作任务。

5.1.3热爱本职岗位工作，勤劳刻苦，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。

5.1.4在工作期间没有发生严重违法公司规章制度行为，没有受到公司任何警告以上处理的。

5.2 技术等级

5.2.1从低到高依次设定为初级类（技工）、中级类（技师）、高级类（高级技师）三个类别，每个类别分为五个职级，5级最高，1级最低，共分三类十五级。

5.2.2 技术等级是员工技能水平的体现，不代表管理职务，行政管理上要谦虚接受主管领导的管理。

5.2.3各部门、基层主管要关心技术人员的成长进步，为技术人员提供良好的学习、培养、晋升渠道，将技术人员的成长进步作为增强公司核心竞争力的重要手段，不得以任何借口打压、拖延技术人员的技能等级评定。

5.2.4类别划分、技能概述及经验要求

职等职级操作技能概述工作经验

试用 1 1、基本了解本岗位操作流程；

2、了解本岗位操作工艺要求；

3、能正确地掌握本岗位基础

操作，能按岗位操作法进行一

般操作。

具有本岗位一年以

上工作经验，或本

专业大专及以上学

历

技工2 1、能正确地掌握本岗位操作

规程，能按岗位操作法进行操

作；

2、能处理常见的问题和一般

性故障；

3、清楚所属设备的技术指标，

能按照操作要求排除常见故

障。

4、能独立完成公司主要原材

料和产品的分析检验工作。

5、能按规定进行设备的维护

保养，巡回检查，并能进行一

般修理工作。

入职1个月以上，

从事本岗位工作1

年以上。

3

4

5

1、能够熟练完成所在岗位的操作示范、讲解。

2、能进行所属设备的测试、调试，

根据结果优化处理。

3、熟悉所在岗位及接口岗位的工作流程及原理。

4、对较复杂故障具有判断处理能力。

从事本岗位工作2

年以上。

5、能协助进行班组管理工作。

6、能运用办公软件。

技师1

1、在各种复杂情况下能熟练

地进行调节和控制技术指标

在合格范围内，保持整个工段

运行良好。

2、在生产过程中，能正确判断

异常现象及原因，并正确处

理，保证生产正常运行。

3、能安排进行大型设备的维

护保养、检修等。

4、能根据异常情况，正确调整

工艺和设备，保证生产质量稳

定性。

5、能熟练运用办公软件。

从事本岗

位工作3

年以上。带

出过2名

以上能够

独立操作

的技工。2

3

1、精通本工段全部工作流程。

2、熟练掌握设备技术指标并

进行故障诊断排除。

3、能根据工段特点制定优化

措施，改进生产工艺和指标。

4、能独立编写本工段的技术

规程，评审通过并得到推广实

施。

从事本职

业工作3

年以上，具

有助理工

程师职称，

带出过2

名以上能

够独立操

4

5

5、能分析生产情况，提出改进

生产的合理化建议。

6、能独立准确进行所有产品特

性和质量的测试，能预防性的制定产品质量控制方案。7、具有传帮带和一定的组织管

理能力。

8、能熟练运用本岗位相关的工

作软件。

9、具有助理工程师职称。

10、培养2名以上能够独

立操作的技工，并有1名技师。作的技工，并有1名技师。

高级技师1

1、通过设备运行情况，正确判

断生产变化情况，熟练控制技

术指标在合格范围内，做到优

质、高产、低耗。

2、及时发现并消除事故隐患，

正确判断隐患的深层次原因，

应用各种管理手段防患于未

然。

3、对所属的设备，在运行与使

用中所发生的一切不正常情

从事本职

业工作4

年以上，具

有中级工

程师或以

上技术职

称，带出过

2名以上

（含2名）

技师。

2

3