《把事情做到最好》读书笔记(精选多篇)
《把事情做到最好》读后感
《把事情做到最好》读后感《把事情做到最好》读后感1我们的班长――李县平同志将《把事情做到最好》一书推荐给全县领导干部，认真阅读后，感触颇深。
工作中的许多困惑，思想中的诸多迷茫顿时如残雪遇艳阳消融一空，思潮如涌，附录于右。
坚定的思想信念。
在工作中要有舍我其谁的霸气，一往直前的勇气，百折不回的韧气。
要坚定的相信自己能把事情做到最好，并坚持不懈地为之努力。
认真的学习态度。
子曰：“生而知之者，上也；学而知之者，次也；困而学之者，再次也；困而不学，民斯以为下亦”。
生而知之者，天赋也，可遇不可求。
我辈要追求学而知之，真正把学习当做“第一需求”，不断提升理论功底、认识水平和业务能力。
要将学习培养成一种本能，做到学理论以坚志明向，学业务以强基固本，学先进以升级晋档。
即使无法保证系统学习、全面学习也要努力学习新知识、新理论、新技能和自己欠缺的、不足的、需要加强的方面，做到困而学之，以确保在做事情、干工作上游刃有余，且不可困而不学。
热爱自己的工作。
能之者不如好之者，好之者不如乐之者。
能之者可以把工作做完，好之者可以把工作做成，乐之者才能把工作做到最好。
能之者在工作中循规蹈矩，一点不会少，一丝不会多，犹如棋子，拨一步走一步；好之者工作积极性高，主动性强，能自觉的干事，效益自然高，效果自然好，但总是缺一点精、气、神，未免美中不足；乐之者，在工作中能感受到无穷的乐趣，激发无尽的灵感，创造无限奇迹，科学地将实干、巧干、创新干有机结合，从而把事情做到最好。
《把事情做到最好》读后感2《把事情做到最好》这本书使用通俗易懂的语言,独特的鲜活的案例,全面又系统地总结了一套实用工作中具有高度针对性的,操作性,实际性做事的方式，让人收获得良多。
怎样把事情做得更好,《把事情做到最好》归结为到“十个事”,即：把事情做到最好，就要尽力去做，只要想做，就没有想做不成的事;一定要有一个积极的态度去做事情而不是被动的去，而是主动找事做。
“工欲善其事必先利其器”只有学好本事，长能力，才能把事情干好;要善于使用智慧,把事情想明白,看明白,干明白，做“有眼力劲”、“有头脑”和“有手段”的人;人要敢于做事情，要用充满激情的干劲去工作，敢于挑战，敢于要求。
《把事情做到最好》读后感
《把事情做到最好》读后感《把事情做到最好》读后感1如何将事情做到最好？可能我们中的大多数人都想过这个问题。
无论是生活还是工作，我们的一生都离不开做事，如何才能将事情多好呢，不是光想想或者喊口号就可以了，它需要我们付出实际行动，用心、用情从点滴做起。
首先，做什么。
这是一个相对广泛的话题，它可以大到贯穿人的一生，比如梦想，也可以小到具体的某一阶段，某一时刻，比如何时结婚生子，今晚吃什么。
简单地讲，做什么就是要我们有一个明确的目标，然后有目的性地去完成它，正所谓运筹帷幄之中才能决战千里之外。
所以，作为一名调度运行人员，从小的方面讲，每一名运行调度人员都应该明白自己所在的岗位需要做什么。
一天，一月，一年乃至所在岗位的整个阶段，我们需要完成哪些事情，达到什么样的目标，这些都是我们应当提前有所规划的。
从大的方面讲，输水工程需要我们做的是什么，也就是水利人的使命：献身、求实、奉献。
正是使命，让我们立起共同的终极责任；正是使命，让我们在处理重大决策问题及发生利益冲突时能够选择正确地方向。
其次，如何做。
要懂得如何去做好一件已经规划好的`事情是一个较为复杂的过程。
有三个因素都是不可或缺的：天时、地利、人和。
天时，也就是好的时机。
不管做什么样的事情，如果都能赶上一个好的时机，那就事半功倍了，“万事俱备，只欠东风”，说的就是这个道理了。
地利，作战的时候是指有利的地理环境，而针对其他的事情，我们大可以把它理解为拥有一个好的环境。
孟子说：“天时不如地利。
”这在实践之中也是不难看出的。
人和，即人心所向。
团结一心，众志成城。
作为水利运行调度人员，我们不仅要提高自身的素质、增强业务水平，同时也应肩负责任与使命，为水利事业发展贡献自己的绵薄之力。
总之，“天时、地利、人和，三者不得，虽胜有殃。
”对于作战如此，对做好每一件大大小小的事情也是如此。
如果说“做什么，如何做”是一幅画卷的基本线条，那么“细节”必定是这幅画中最绚烂的色彩。
不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海，作为一名水利人，最重要的还是细节。
把事情做到最好读后感
把事情做到最好读后感第1篇：把事情做到最好读后感读《把事情做到最好》心得体会近期读了《把事情做到最好》这本书，它以一个个朴实的案例，阐述着一个个失败或成功的故事，这本书有如一面镜子，照出了我们每个人的缺点和不足，通读这本书，使我感触颇深，对执行、做人、言行有了更深的认识。
对个人而言，执行力就是办事的能力，工作中的每个员工都是执行者，每天都按照领导的要求及岗位责任完成自己的工作，可怎样把执行力发挥到最佳，做一个最好的执行者却不是我们想象的那么简单。
比如我们有些员工，干工作时得过且过，不求有功但求无过，抱着完成任务的态度，这样的执行力太平庸，这样干工作永远做不到出色，更别说得到领导与同事的认可与肯定。
完成任务有程度之分，在任何单位，将任务完成得最好的人，就是最好的执行者，他们往往能获得最大的器重和发展。
执行能力不够可以培养，但如果缺少“要做就要做到最好”的信念，工作发挥空间将会受限，只有具备了“要做就要做到最好”的精神，才会想尽一切办法、调动所有的潜能，把事情做到圆满。
所以，执行是一种能力，更是一种精神，这种精神就是“要做就要做到最好”。
这本书还引用了许多名人名言，让人顿有茅塞顿开之感。
如；有两种人绝不会成大器，一种是除非被人要她做，否则他是绝不主动做事的人，另一种是即使别人要她做，也做不好事情的人。
这些名言都简明扼要的告诉我们要如何做事，怎样做事。
书中有这样一个事例：曾经有两个旅游者在沙漠中迷了路，他们在沙漠里走了一天一夜，没有喝到一滴水，第三天的时候，他们在沙漠里拣到了一个瓶子，第一个人拣了起来，说：“唉!找了这么久，只有半瓶水!”第二个人看了后说：“太好了!我们找到水了!”。
结果如何?不言自明。
后来，第一个人绝望了，不肯继续走下去，最后只有第二个人走出了沙漠。
态度决定一切。
对待工作也是一样的，要以积极乐观的态度来看待自己的工作，也许现在的领导还没有赏识你，也许你的薪水还不称心，也许你的工作能力能胜任更高的职位，也许……但是从乐观的态度来看，至少我们从工作中学到了什么。
把事情做到最好读后感-把事情做到最好读后感心得体会
把事情做到最好读后感-把事情做到最好读后感心得体会《把事情做到最好》是一本点燃工作激情、催人积极上进的励志书，每个人读后都会从中找到一把打开自己心锁的钥匙。
书中每一个故事都蕴含着一个做人做事的道理，滴水藏海，小中见大。
下面是小编给大家整理的把事情做到最好高中生优秀读后感，希望能帮到大家!把事情做到最好读后感【1】《把事情做到最好》这本书恰好给我们提供了捷径，成为我们前行路上的良师益友。
世界上的每一项工作都是伟大而神圣的，不要轻视自己的工作，一个人的岗位无论多么的不起眼，多么的无关紧要，只要是身在岗位，就应该认真对待，一个人对待工作的态度决定了这个人对待生活和生命的态度，工作是人的天职，工作态度是一个人精神状态的表现，全身心的投入工作的过程中找到快乐!实现人生的价值，虽然也许你的工作能力没有得到肯定和承认，也或许你工作没能获得你所要得的期望，工作日复一日，平庸无聊，单调无趣，但你把工作当成你生命中的一种使命，就能从中得到快乐，学习到更多的知识，积累更多的社会经验，将来你回忆你的人生，你将为你的工作经历感到骄傲，为你的人生经历感到无憾。
读完这本书，让人感想很多。
我仅就第七章谈谈自己的感受。
这一章的题目是“做对事”。
书中告诉我们：不是把事情做完，而是要把事情做对。
高层做正确的事，中层正确地做事，基层把事情做正确。
由此我想，对于一个团队，一个系统而言，只有每个岗位都尽力尽心地把事情做好、做对，这个集体才有朝气、才有活力;才会勇立潮头，才会处于不败之地。
把事情做到最好读后感【2】《把事情做到最好》这本书使用通俗易懂的语言,独特的鲜活的案例,全面又系统地总结了一套实用工作中具有高度针对性的,操作性,实际性做事的方式，让人收获得良多。
怎样把事情做得更好,《把事情做到最好》归结为到“十个事”,即：把事情做到最好，就要尽力去做，只要想做，就没有想做不成的事;一定要有一个积极的态度去做事情而不是被动的去，而是主动找事做。
把事情做到最好读后感精彩7篇
把事情做到最好读后感精彩7篇把事情做到最好读后感篇一温和对人对事，不要随意发脾气，需要我们有宽容、包容之心。
宽容也是忍耐。
在工作中，上司的批评、同事的误解，过多的争辩不足取。
仅有冷静、忍耐、谅解最重要。
事事斤斤计较，患得患失，人活得也累。
所以要忍所不能忍，行人所不能行，容人所不能容，处人所不能处。
最简单的共事之道就是：不与上级争锋，不与同级争宠，不与下级争功。
凡是要留有余地，每一个人都会在自我的生命旅程中，遭遇到完全不一样的“三种人”。
第一种是能够理解、欣赏和器重自我的人；第二种是曲解、中伤甚至排斥自我的人；第三种是与自我毫无关系、无关痛痒的人。
第一种人对自我有知遇之恩，应当尊为师友，滴水之恩当涌泉相报。
第二种人对自我造成深深的伤害，需要智慧的远离，而不是烦恼和计较。
对第三种人要以礼相待，和平共处。
了解不一样的人，区别对待，物以类聚，人以群分。
学会共事，被人才会认同你、认可你。
会做事，不会共事，不仅仅成不了大事，有可能连小事都做不好。
读《活法》有感篇二态度能决定一切。
正如《活法》二所说，我们无法彻底免于痛苦和担忧，可是，即使是在人生最低潮时，也不要失去愉快的心境和对明天的期望。
对于刚刚步入社会的我们来说，困难、压力无处不在，嘈杂的环境，复杂的社会，总是感觉与我们格格不入，现实与梦想相差甚远，但只要坚定信念，坚持一颗进取、乐观的心态，踏实肯干，那么，再大的困难也不会阻止我们前进的步伐！爱你的工作。
此刻的我们可能正在想：我要辞职不干了！老实说，入司一段时间，由于不太习惯这种工作模式和极大的压力，觉得自我完全枯竭了，可是一想，辞职并不代表从此就能过着天堂般的生活。
要是真辞职了的话，大概过不了几天，又得急着找工作了。
所以，我觉得只要学会享受工作，在工作中学习，热爱自我的工作，那么你就能从工作中找到无尽得乐趣的！我时常在想，人这种集天万物之灵气的生物，造物主在创造时必须煞费苦心。
你我能成为人，机会实属不易，那么我们更应当珍惜这个机会，在有限的时间里，活出自我的价值，活出人的精彩。
把事情做到最好读后感范文(优秀3篇)
把事情做到最好读后感范文（优秀3篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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把事情做到最好读后感（精选6篇）
把事情做到最好读后感把事情做到最好读后感（精选6篇）读完某一作品后，你有什么体会呢？此时需要认真地做好记录，写写读后感了。
现在你是否对读后感一筹莫展呢？下面是小编帮大家整理的把事情做到最好读后感（精选6篇），希望对大家有所帮助。
把事情做到最好读后感1看完《把事情做到最好》这本书真让我受益匪浅，整本书从十个方面来阐述如何把事情做到最好，按照顺序分别是：想做事、肯做事、能做事、会做事、敢做事、善做事、做对事、做成事、做好事、不出事。
也许作为一个普通人不可能每件事都做的那么尽善尽美，但是这是我们每个普通教师成功的标准，我们要想在自己的岗位上取得一定的成绩，必须要把事情做到最好。
下面几点是这本书给我的感悟。
（1）细节决定成败从教16年来，自认为对教材有了很好的把握，所以做事有些心浮气躁，做什么事情都想着以最快的速度解决，而忽视了很多细节的地方，让自己在很多的地方栽了跟头。
在读这本书的过程中，我真正找到了我其中的一个缺点，就是不太注意自己的细节，无论以后是在自己的学习上还是工作中都要做到小事细心，大事小心。
像竹子一样，每攀登一步，都做一个小结。
（2）树立危机感和紧迫感人生活的太安逸就会失去自我，失去奋斗的激情，人都是有懒惰心理的，有很多的事情不是我们不会做，而是不敢做、怕做，习惯于循规蹈矩。
书中提到我们每个人都要有危机感和紧迫感，要敢于做事，特别是遇到新分给的任务和工作要敢于去挑战，主动迎接，不要想到自己不会做，而应该想办法该怎么去做，怎样才能把事情做到最好，真正成为一名职业化的教师。
（3）海纳百川的心态地球上千千万万的人做人做事，唯独我们这个小小的团体能够聚在一起，说明这是我们的缘分，因此我们要珍惜眼前的缘分，和同事们和睦相处，在工作中难免会因为一些观点不一致而产生矛盾，我们必须要有着海纳百川的心态去对待每一件事和每一个人，让这个小的团体凝聚在一起，发挥它最大的作用。
这一点，尤其对单位的领导至关重要，要容得下每一位员工，不能吹毛求疵。
把事情做到最好读后感
把事情做到最好读后感把事情做到最好读后感《把事情做到最好》是一本工作时能派上大用场的工具书，还是一本能全面提升职工综合素质的教科书。
本书既适合个人自我成长学习，更适合单位组织共同培训学习，下面给大家分享把事情做到最好的读后感，欢迎借鉴！把事情做到最好读后感1《把事情做到最好》一书，主要讲到了要把事情做到最好，就一定要想做事、肯做事、能做事、敢做事、做成事、做好事、做到不出事。
细细读来，感触颇深，确有不少真知酌见。
在我看来，把事情做到最好，是一把衡量工作的标尺，是一个干部应有的精神追求。
人，活着就离不开做事，做事是我们立身之本。
人的潜能，只能在做事中才能开放；人的素质，只能在做事中才能形成；人的品质，只能在做事中才能体现；人的智慧，只能在做事中才能运用；人的成就，只能在做事中才能取得；人的梦想，只能在做事中才能实现。
做人，与做事密不可分。
为人处事，就一定要做到最好。
读完这本书，结合我本人在参与创建名牌学校过程中的探索与实践，我认为，要把教书育人的事情做到最好，主要要做到以下四点：一、精心做事，全身心地投入。
十年树木，百年树人。
教育效应的周期比较长，潜移默化的细微作用，很难有立竿见影之效。
但教育教学中的任何一个小细节都有可能对学生的未来产生不可估量的影响。
陶行知先生说过：“你的教鞭下有瓦特，你的冷眼里有牛顿，你的讥笑里有爱迪生。
”所以，我们要努力做到深入细致地了解学生，真心实意地关心学生，充分尊重、信任他们，严格地要求他们。
大到理想信念教育、思想品德培养，小到珍惜每一分钟，不浪费一粒米，日常生活中的一言一行，甚至于课堂教学中的一个小小的提问，轻轻地启发等细微的环节等，都要考虑到孩子们的感受，捕捉心灵的瞬间反应。
用我们全部的精力，把简单的事情做好，做到精致。
二、细致做事，不忽略任何细节。
不管你觉得自己的水平有多高，要先把眼下的事情做好。
这是一个细节制胜的时代，细节决定成败。
对于自己的工作无论大小，都要了解得非常准确、非常透彻，只有细心、细心、再细心，这样才能踏实地完成宏伟的目标。
《把事情做到最好》读书心得优秀6篇
《把事情做到最好》读书心得优秀6篇《把事情做到最好》读书心得篇一《把事情做到最好》静下心来把这本书细细读来，感触颇深，确有不少真知酌见。
职场的规则、进步的必历路程、心态的调整把握、职业人要遵循的必然规律、以及成功做好事情的导向一一跃然脑海之中。
全书读后，对我的感触很深，那我就把我自己观点结合来书中的几点思想，诠释我读后的的收获：1、恪尽职守——摆正位置是第一要务首先，想做事、肯做事、能做事的前提是位置的确定和角色的扮演。
投入本职工作之中，以诚而有信是立足之本，做好本职工作，也正如现香港特首曾荫权向就职演说中的那句话“打好这份工”！要成为骨干就要经得起折腾，几千年前我国圣人孟子也说过，“天将降大任于斯人也，必先苦其心智，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能”，我认为经得起折腾体现为：一要有耐性，二要有自信，三要能随机应变。
正如书中所说，要会干事多理性，敢做事勇于挑战赋有激情敢为人先，善做事不问任务有多难只问如何去达成。
2、人生没有彩排——批评使人进步在现今大环境中，人生是没有彩排的，我尤为赞同。
想干事，能干事，干成事，干好事，就难免会有挫折，但我们不能因为一点挫折就畏手畏脚，因为“人生没有彩排，每天都是现场直播，如果错了方向，停止就是进步”，改变方向，继续前行；我们也不能因为无端的悱恻就唯唯诺诺，因为“骨干是要经得起磨炼，千锤百炼才能成钢”！当然，要想干成事，还要善共事。
现如今，社会关系网络错综复杂，要想干好一件事，仅凭个人的热情和能力是远远不够的，更多的事情需要与他人团结协作，共同完成。
因为一个人独自行走，会走得很快，但多人结伴而行，才能走得更远。
所以，我们要善待同伴，团结共进。
避免彩排，就得从折腾中吸取经验，接受批评促使进步，也就是批评使人进步。
3、“吾日三省吾身”遇到问题的发生，先从自己的身上找原因。
首先我们错误清晰化。
知道自己错在哪，学会分析错误的具体原因。
《把事情做到最好》读后感
《把事情做到最好》读后感
《把事情做到最好》这本书给了我很多启发和思考。
作者在书中强调了做事情时的细
致和认真，不断追求卓越的态度。
通过一些案例和故事，作者向读者传达了重视细节、持之以恒和专注的重要性。
读完这本书，我意识到成功并不是偶然的，而是需要付出努力和坚持不懈。
只有将事
情做到最好，不断追求进步，才能获得更多的成就和满足感。
书中的故事也让我深刻
地理解了“细节决定成败”的道理，只有注重每一个细节，才能达到最终的完美。
同时，书中也提到了克服困难和挑战的重要性，只有勇敢地面对问题，积极解决，才
能取得成功。
这本书给了我很多启示，激励我在工作和生活中，时刻保持乐观、坚定
地向着目标努力，不断追求卓越，把事情做到最好。
《把事情做到最好》读后感(优秀10篇)
《把事情做到最好》读后感（优秀10篇）读《活法》有感篇一最近拜读了稻盛和夫的《活法》，被一句话所感动：总是积极向前，有一颗感恩的心，乐观的接受，充满善意，有理想……工作中总会经历大小挫折，我是个容易悲观的人，有时会有彷徨和迷茫，不知道现在所做的是不是真正适合自己的，现在想想，积极的心态才是迈向成功的起点，若总是自怨自艾，工作也好，生活也罢，都将会是停滞不前。
不管是工作还是生活，我们都应保持一颗感恩的心。
工作上，感谢同事们在我们手无顿措的时候给我们施以援手，感谢领导们对我们的认可和学习环境的创造；生活中，感谢我们遇到过的或让我们心痛过或让我们开心过或帮助过我们或诋毁过我们的人，这一切让我们真正成长。
在《活法》中，我也体会到了一种简单，简单生活、简单工作，如果我们做事总要背负着一颗功利之心，就如同背着石头行路，累过也不一定会得到自己想要的。
我们在工作中更多的是该拥有一份坦然，也是就俗话说的那样：命里若有终需有，命中若无莫强求。
人生在世，我们不会得到所有想要得到的东西，但努力过不也足够了吗？工作中，我们应该端正态度，要有敬业精神。
作为物业公司的一员，我们更应该把这种精神无限地放大化，敬业，就要求我们要有责任心，要细心，要小心，要热心，这样才能更好地去为我们的业主服务，我们最终也能从自己的岗位上收获自己的价值。
稻盛和夫的利他观点我很是赞同，在工作中，我们应多站在业主的角度去思考问题，多为他人考虑一些，我们更能得到别人的尊重和更大的利益。
在工作中，这是一种长远的战略眼光，在生活中，这是一种处世哲学。
《活法》是一本教我们如何更好地工作、生活的良书，是一种大智慧的浓缩，我做的只是用25年的经历来作为一个总结，但也是一个开端，它的影响将是伴随我今后的工作和生活，教我如何做的更好。
把事情做到最好读后感篇二静下心来把《把事情做到最好》细细读完，感触颇深，确有不少真知灼见职场的规则，进步的心路历程，心态的调整把握，职业人要遵循的必然规律，已经成功做好事情的导向—跃然脑海之中。
把事情做到最好读后感范文五篇
把事情做到最好读后感范文五篇《把事情做到最好》是一本十分优秀的读物，全书围绕“把事情做到最好”这一主题，用一个个朴实的案例，向我们阐述如何立足自己的岗位，做好本职工作。
下面有小编来给大家分享把事情做到最好读后感，欢迎大家来参阅。
把事情做到最好读后感1最近读了一本书把事情做到最好，看完之后，很有感悟。
书中用大量的事例讲述了一些平凡人和一些世界知名企业家的成功经历;也讲讲述了一些人的不成功案例;这些事例共同诠释了一个浅显的道理：一个人要成功，要实现自己的人生价值，就一定要把事情做到最好。
做为一名站长，首先要加强学习，吸取养料，提高自身综合素质，想做事，今天事情做完了，想好明天去做什么事，不能有惰性，要勤快，遇到事情不是想能不能做，而是想怎么去做，而且有信心做好。
遇到困难的事，自己想方设法做好，不让公司领导操心，而且有想法、有办法、有做法，真正把各项工作落到实处。
肯做事，自觉自愿去做，诚心诚意为单位做事。
如果不是你的工作，而你做了蓬安教育，这就是机会。
只要肯做事，肯定会得到重用。
就像记账员，大多从加油员中提拔，站长也大多是记账员。
因为他们在工作中，活干的比别人多，经常加班加点，不计较得失，勤勤恳恳、踏踏实实，比别人多付出一份努力，才会得到领导的赏识，才会被提拔重用。
能做事，很多时候，事情没做好，不是没能力，而是没尽力。
就像每月的非油，只要你想完成，你就会千方百计去有烟草证的站要烟，哪怕都是不好销的烟，你也要想办法卖出去，燃油宝和超市商品也一样。
会做事，会做事必须会做人，善待他人。
来到加油站，大家都是兄弟姐妹，要相互尊重，团结友爱，做人别生气，做事沉住气。
看别人不顺眼，是自己修养不够。
有个加油员，整天自以为是，斤斤计较，领导面前一套，背后一套，成天和顾客阴着个脸，站里7个人就有4个不说话，一说就吵，出口成脏，最终自己离站。
这种人，不仅不会做事，还不会共事。
在工作中，同事之间要紧密团结，密切合作，以诚相待，要有宽容之心。
把事情做到最好读后感5篇
把事情做到最好读后感5篇把事情做到最好读后感1一、从“想事”到“做事”纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
凡事只停留在“想”的阶段是一定不会有结果的，这一点也是需要自我反省的地方。
在工作中，我时常想的很多，但付诸实践时总是很犹豫，而且越想越复杂、越想越钻牛角尖，从而越想越犹豫。
其实现在看来，造成这种现象的原因归根结底可能是缺乏自信心，不惧怕困难，不过分担心后果，勇敢的迈出第一步，事情才会越来越清晰。
迈出第一步后，我们还需要争做有挑战的事。
我们在工作过程中时常会遇到各种各样棘手的事情，规避这些问题自然不是解决的根本办法，而且往往会导致它们升级成难题，只有迎难而上，不断提高处理难题的能力，才是我们应该做的事。
二、从“做事”到“想做事”在“做事”中加入“想”字，其实是把难度升级了好几个量级。
想做什么事？想怎么做事？都是我们在工作中需要经常思考的问题，尤其是有时长时间重复机械的做一些工作时，往往就忘了做这些工作的初衷和意义，从而停滞不前，明明付出了辛苦，但收效甚微。
因此我们要在工作中学会“想”，主动思考，主动作为，才能让我们从机械的工作中跳脱出来，找到推进工作的新思路，从而达到事半功倍的效果。
把事情做到最好读后感2这几天读了《把事情做到最好》这本书，感触颇多。
那么怎么才能把事做到最好好，就像书中所说，把事情做好首先要想做事然后拿出诚意尽力做事，尽力做事的过程中我们还要会做事、善做事、敢做事、做对事最终才能有做成了事，做好了事，并且不出事。
做事还要不出事，做小事要细心，做大事要小心。
在工厂里，不管任务量有多大，安全工作总是放在第一位的，我们日常工作中一定要注意。
不要因为想做事、敢做事而出了事就不划算了，就像我们常说的不仅要胆大还一定要心细。
在工作中我们要时刻想着如何做好日常工作，日常工作完成后我们还要不断超越自己，找适合自己做的事，应该做的事。
做为毛坯厂我们不仅要完成日常的下料工作及结构件、锻件的生产任务，更要多想一想如何降低成本，如何提高材料利用率，如何提高产件的质量这就是想做事的表现。
《把事情做到最好》读书笔记(精选多篇)
《把事情做到最好》读书笔记(精选多篇) 第一篇：《把事情做到最好》读书有感《把事情做到最好》读书有感每个人在日常生活和工作中，都在探讨和实践两个课题。
一个是如何做人，二是如何做事。
《把事情做到最好》这本书恰好给我们提供了捷径，成为我们前行路上的良师益友。
先说说这本书给我的总体感受。
十个章节的主题简明扼要，环环相扣。
如同十把钥匙，一一帮我们打开如何“会做事、做对事、做成事”等困扰在心头的“锁”。
叙述的道理深入浅出，娓娓道来。
尤其是引用的比尔盖茨、华盛顿等诸多的名人名言，让人有顿开茅塞之感。
比如书的封面就引用了比尔盖茨的话：聪明的人能把事情做好，精明的人能把事情做得更好，高明的人能把事情做到最好。
这些名言像一座座小桥，让我们在自然行走中，领略不同的风景。
书中列举的案例鲜活贴切，让人印象深刻。
既有出名人士的事例，也有小员工的事例。
都像一味味“佐料”，让人从中品出不同的“滋味”，进而更好地去体味书中蕴含的道理。
读完这本书，让人感想很多。
我仅就第七章谈谈自己的感受。
这一章的题目是“做对事”。
书中告诉我们：不是把事情做完，而是要把事情做对。
高层做正确的事，中层正确地做事，基层把事情做正确。
由此我想，对于一个团队，一个系统而言，只有每个岗位都尽力尽心地把事情做好、做对，这个集体才有朝气、才有活力；才会勇立潮头，才会处于不败之地。
于是确定了本篇读后感的题目：在其位尽其职。
一个团队，一个系统，都有三个层面。
一个是决策层。
就是书中所说的“高层”。
一个是执行层，就是书中所说的“中层”。
还有一个是“操作层”，就是书中所说的“基层”。
高层如何在其位尽其职？如何做正确的事？毛泽东同志曾经一语道破：出主意，用干部。
我的理解，“出主意”指的是确定大政方针、发展方向和规划、以及制定行之有效的体系和制度，把握大局。
中国革命之所以取得成功，就是选择了马克思主义，并把马克思主义同中国的实践相结合，确定了不同于前苏联的“以农村包围城市”的革命道路。
《把事情做到最好》读书笔记大全
《把事情做到最好》读书笔记大全《把事情做到最好》是一本十分优秀的读物，全书围绕“把事情做到最好”这一主题，用一个个朴实的案例，向我们阐述如何立足自己的岗位，做好本职工作。
下面是小编为大家整理的《把事情做到最好》读书笔记，希望大家喜欢!《把事情做到最好》读书笔记篇一最近，我读到一本书，叫《把事情做到最好》，把事情做到最好。
其中有段话是IBM前董事长路易斯·郭士纳说的：有1件事情你能做好，那叫合格;有10件事情你也能做好，那叫优秀;有50件事情你还能做好，那叫卓越;有100件事情你还能把他们都做好，那才叫把事情做到最好。
如果我们的行长们都能有这样的追求和境界，襄阳分行的业务发展和品质提升与价值创造何愁没有出路?今年以来，在不间断的绩效巡诊和辅导中，我最大的感觉是：有些行长对本行的业务发展缺乏整体把握;对考评办法引导的指标方向缺乏掌控;对业务推进过程缺乏路径指引;对优秀项目与短板制约缺乏理性判断。
导致行与行之间绩效水平落差较大。
七个月过去了，有些行仍然没有实质性改观，问题的关键就是没有“把事情做到最好”的信念支撑。
如何才能把事情做到最好，方法路径多方可寻，但我认为，最根本的是要在变、细、实、智上下功夫。
变：农行上市以来，业务运作发生了巨大的变化，营运体系变得越来越复杂，产品跟进市场和客户需求的速度也在加快，同业的竞争日趋白热化。
在这样的背景下，如果我们不能以变应变，顺应潮流而动，仍然沉浸在传统的、经验式的氛围中不能自拔;仍然按部就班、惯性运作，那么明天死掉的可能就是你。
有人说当今世界最大的变化就是变化，充分映证了在变中求生存求发展的道理。
做为一行之长，必须要有一种顺势而为的意识，要在不断的变化中寻找机会，抓住工作的突破口，捕捉业务发展的机遇;必须既要保持埋头苦干的状态，更要养成勤于抬头看路的习惯。
正如省分行姜行长所说，始终保持一种不甘平庸、勇于争先的骨气，灵动务实、开拓创新的灵气，永不满足、高上更高的霸气。
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《把事情做到最好》读书笔记(精选多篇)第一篇：《把事情做到最好》读书有感《把事情做到最好》读书有感每个人在日常生活和工作中，都在探究和实践两个课题。
一个是怎样做人，二是怎样办事。
《把事情做到最好》这本书恰好给我们提供了捷径，成为我们前行路上的良师益友。
先说说这本书给我的总体感觉。
十个章节的主题简明扼要，环环相扣。
犹如十把钥匙，一一帮我们打开如何“会做事、做对事、做成事”等困扰在心头的“锁”。
叙述的原理深入浅出，娓娓道来。
尤其是引用的比尔盖茨、华盛顿等诸多的名人名言，让人有顿开茅塞之感。
比如书的封面就引用了比尔盖茨的话：聪明的人能把事变做好，精明的人能把事变做得更好，高明的人能把事变做到最好。
这些名言像一座座小桥，让我们在天然行走中，明白差别的风物。
书中枚举的案例鲜活贴切，让人印象深刻。
既有着名人士的事例，也有小员工的事例。
都像一味味“佐料”，让人从中品出不同的“滋味”，进而更好地去体会书中蕴含的原理。
读完这本书，让人感触许多。
我仅就第七章谈谈本身的感觉。
这一章的题目是“做对事”。
书中告诉我们：不是把事变做完，而是要把事变做对。
高层做准确的事，中层准确地办事，下层把事变做准确。
由此我想，对付一个团队，一个体系而言，只有每个岗位都尽力尽心地把事情做好、做对，这个集体才有朝气、才有活力；才会勇立潮头，才会处于不败之地。
于是确定了本篇读后感的题目：在其位尽其职。
一个团队，一个系统，都有三个层面。
一个是决策层。
就是书中所说的“高层”。
一个是执行层，就是书中所说的“中层”。
还有一个是“操作层”，就是书中所说的“基层”。
高层如何在其位尽其职？如何做正确的事？毛泽东同志曾经一语道破：出主意，用干部。
我的理解，“出主意”指的是确定大政方针、发展方向和规划、以及制定行之有用的体系和制度，把握大局。
中国革命之所以取得成功，就是选择了马克思主义，并把马克思主义同中国的实践相结合，确定了不同于前苏联的“以农村包围城市”的革命道路。
“用干部”就是选贤任能、人尽其才。
书中引用了美国通用电气公司前总裁杰克韦尔奇的案例。
在一次全球500强司理职员大会上，有人问他通用电气公司成功的最重要缘故原由是什么，他的答复是用人的乐成。
问他的重要工作是什么，他的回答是把50%的工作时间花在选人用人上。
问他的向导艺术是什么，他的回答是让合适的人做符合的工作。
由此也让我想起三国时期的诸葛亮之所以失了街亭，便是他用人不当，错误地利用了马谡。
中层如何在其位尽其职？如何正确地做事？中层是一个团队、一个系统的“四梁八柱”，是中坚力量，起着承先启后的作用。
就像书中所说：从决策、实行到操纵的历程中，如何保证正确的决策快速而有效地传递？事实上，中层具有致胜性。
只有战略，没有执行，就等于没有战略！的确如此，最近看影片《大决战》，三大战役之所以取得胜利，除了中革军委订定的战略准确外，还离不开各个战区的执行者不折不扣地实行战略意图。
中层准确地办事，我想要把握三点：第一点就是要吃透“上情”。
就是要很好地领会上级精力上级意图，并把上级意图很好地传达给每一名基层人员，让基层人员明白为什么如许做，只有明白了为什么如许做，才会跟着你的“指挥棒”走。
第二点便是要身先士卒，有很强的执行力。
既当指挥员，又当战斗员，带头赴汤蹈火。
电视剧《亮剑》中的李云龙，之所以带出一帮敢于亮剑的兵，便是他没有坐山喊，而是冲锋在前。
第三点便是要学会相同。
就像书中所说：在确定要做的事变之后，首先要围绕详细的要领展开讨论。
因为他们知道要想真正地做到用正确的方法做正确的事变是非常困难的，所以他们会自愿地与比他们有经验的人、他们的领导以及基层的工作人员保持充分的、频仍的相同。
而让可行性程度得到大幅度的进步。
基层如何在其位尽其职？如何把事情做正确？书中说：基层人员每天接触的都是非常详细的事变，更多的是要研究怎样把事变做准确。
的确如此，正如普照大地的阳光是由七色光谱构成。
奔涌的河流是由无数个水点构成。
一个团队、一个系统的每一名员工便是光谱便是水点。
不要感到自己在岗位上做的事变很眇小很平庸，实则很庆幸很高贵。
因为哲人说：人民群众是汗青的主人，是汗青的创造者。
上级的每一项决议计划，每一项要求，都需要基层职员去完成去落实，也更需要基层职员把事变做准确。
正如盖高楼和造汽车，光有设计人员设计得完美、组织施工职员构造到位还不可，还需要各个工种的尽力共同，按照要求保质保量地完成使命。
假如建造职员砌歪了一堵墙，安装职员装错了几个零件，都会导致使命的失败。
这也使我想起了航天器发射。
除了科研人员刻苦钻研外，在生产和组装方面，大量的技术工人也花费了大量心血和精神，尤其在发射前，每个环节都要进行上万次的检测和查抄，稍有不慎就会孕育发生不可估量的丧失。
前苏联的一艘宇宙飞船的误事出事，就是由于地面职员的疏忽，算错了一个小数点儿，进而引起一场悲剧的产生。
所以，作为基层人员要时刻牢记：用准确的要领，去把事变做准确。
这一章中，还有一段非常富有哲理和让人回味的话：一个绝望的构造，每个人既不仰面看路，也不埋头拉车；一个失败的构造，每自己都争着仰面看路，却没有人埋头拉车；一个平庸的构造，只有领导者会仰面看路，其他人只会埋头拉车；一个杰出的构造，每个人都会仰面看路，也会笃志拉车。
看来，无论我们身处一个团队一个体系的哪一个层面，都要学会“既要仰面看路，也要埋头拉车”。
“抬头看路”，我们就不会迷失方向；“低头拉车”，我们就会用眉尖的汗水换来乐成。
第二篇：《把事情做到最好》读书有感《把事情做到最好》读后感每个人在日常生活和工作中，都在探究和实践两个课题。
一个是怎样做人，二是怎样办事。
《把事情做到最好》这本书恰好给我们提供了捷径，成为我们前行路上的良师益友。
先说说这本书给我的总体感觉。
十个章节的主题简明扼要，环环相扣。
犹如十把钥匙，一一帮我们打开如何“会做事、做对事、做成事”等困扰在心头的“锁”。
叙述的原理深入浅出，娓娓道来。
尤其是引用的比尔盖茨、华盛顿等诸多的名人名言，让人有顿开茅塞之感。
比如书的封面就引用了比尔盖茨的话：聪明的人能把事变做好，精明的人能把事变做得更好，高明的人能把事变做到最好。
这些名言像一座座小桥，让我们在天然行走中，明白差别的风物。
书中枚举的案例鲜活贴切，让人印象深刻。
既有着名人士的事例，也有小员工的事例。
都像一味味“佐料”，让人从中品出不同的“滋味”，进而更好地去体会书中蕴含的原理。
读完这本书，让人感触许多。
我仅就第七章谈谈本身的感觉。
这一章的题目是“做对事”。
书中告诉我们：不是把事变做完，而是要把事变做对。
高层做准确的事，中层准确地办事，下层把事变做准确。
由此我想，对付一个团队，一个体系而言，只有每个岗位都尽力尽心地把事情做好、做对，这个集体才有朝气、才有活力；才会勇立潮头，才会处于不败之地。
于是确定了本篇读后感的题目：在其位尽其职这不仅是一本工作时能派上大用场的工具书，还是一本能全面提升职工综合本质的教科书。
本书既适合自己自我发展学习，更适合单位构造配合培训学习。
把事变做到最好，是一种对工作全力以赴、务求完善的态度。
真正的“职场明星”就是秉承“如果一件事变值得去做，就要把它做到最好”这一看法的员工。
我作为基层如何在其位尽其职？如何把事情做正确？书中说：基层人员每天接触的都是非常详细的事变，更多的是要研究怎样把事变做准确。
的确如此，正如普照大地的阳光是由七色光谱构成。
奔涌的河流是由无数个水点构成。
一个团队、一个系统的每一名员工便是光谱便是水点。
不要感到自己在岗位上做的事变很眇小很平庸，实则很庆幸很高贵。
因为哲人说：人民群众是汗青的主人，是汗青的创造者。
上级的每一项决议计划，每一项要求，都需要基层职员去完成去落实，也更需要基层职员把事变做准确。
正如盖高楼和造汽车，光有设计人员设计得完美、组织施工职员构造到位还不可，还需要各个工种的尽力共同，按照要求保质保量地完成使命。
假如建造职员砌歪了一堵墙，安装职员装错了几个零件，都会导致使命的失败。
这也使我想起了航天器发射。
除了科研人员刻苦钻研外，在生产和组装方面，大量的技术工人也花费了大量心血和精神，尤其在发射前，每个环节都要进行上万次的检测和查抄，稍有不慎就会孕育发生不可估量的丧失。
前苏联的一艘宇宙飞船的误事出事，就是由于地面职员的疏忽，算错了一个小数点儿，进而引起一场悲剧的产生。
所以，作为基层人员要时刻牢记：用准确的要领，去把事变做准确。
一只幼蝶在蛹中艰巨挣扎。
如果我们用剪子把它的蛹剪开，让它容易地从内里出来，过不了多久它就会死去。
因为在蛹中挣扎的过程是它化为绮彩飞蝶的一定履历，这可以让它的身体更加结实、党羽越发有力，而投机取巧的方法只会让它失去生存和飞翔的能力——投机取巧貌似高超，实际上却拔苗助长，伤及其身。
沃尔特·克朗凯特是美国著名的电视新闻节目主持人。
在他年轻时，有一次，他负责采写一篇关于学校田径锻练的文章。
由于当天有一个同学聚会，于是他就随便写了篇稿子交了上去。
第二天，总编把他单独叫到办公室，指着那篇文章说：“这篇文章很糟糕，你没有问他该问的题目，也没有对他做全面的报导，你甚至没有搞清楚他是干什么的。
”接着，他又说了一句令克朗凯特终生难忘的话：“要记着一点，如果有一件事变值得去做，就要把它做到最好。
”在此后多年的职业生涯中，克朗凯特始终牢记着这个训导，取得了奇迹的乐成。
把事变做到最好，是一种对工作全力以赴、务求完美的态度；是不取巧、不敷衍，是凡事字斟句酌。
真正的“职场明星”就是秉承“如果一件事变值得去做，就要把它做到最好”这一看法的员工。
有一则著名的故事：一天，一位教授上课时对学生说：“这节课大家随着我做一个小实行。
”说完，他拿出一个大口玻璃甁放在了桌子上。
之后，他从桌子底下取出一袋鸡蛋巨细的石块，一块一块地把它们放进玻璃甁里，直到甁子放不下才制止。
这时，教授问道：“甁子满了吗？”学生齐声回答：“满了。
”教授又从桌子底下取出一袋小石子，将它们倒进了甁子里。
教授又问：“现在满了吗？”有的学生说：“满了。
”有的学生已经开始犹豫：“还没有满。
”这时，传授又拿出一袋沙子，徐徐地倒进了甁子里。
教授问：“现在满了吗？”又有学生说：“满了。
”另外一些说：“还没有满。
”接下来，教授又拿出一杯水倒了进去，直到水溢了出来。
教授又开始提问：“这个实验说明了什么道理？”大家人多口杂地议论起来。
教授微笑着说：“做这个实行是想报告各人，我们有限的时间就像这个甁子，它只能放进去有限的工具。
如果我们不把工作中最重要的事情——这些大石块先放进去，那么，我们的时间就可能就会浪费在一些毫无意义的噜苏事变上，发挥不出最大的服从，实现不了最大的价值！”有许多的人投入了时间，也为完成工作做了不少高兴，但结果却不显着，更遑论“把事情做到最好”了。
如果我们只是有优美的愿望与想法，却认为按照自己平常的办事方式就能办理全部疑难杂症，那么失败就屡见不鲜了。