招商部年度工作计划
2024年招商部年度工作计划
2024年招商部年度工作计划一、工作目标1. 实现招商指标：2024年招商部将以实现区域招商指标为工作目标。
我们将积极开展招商活动，吸引更多的企业进驻，促进经济发展。
2. 提升招商质量：我们将注重引进高质量的企业，特别是具有核心竞争力、创新能力和可持续发展潜力的企业。
同时，我们将加强对招商项目的跟踪和评估，确保项目的顺利落地和有效运营。
3. 拓展招商渠道：我们将拓展多种招商渠道，包括线上招商、跨境招商、合作伙伴招商等，以增加引进企业的机会。
同时，我们将与各级政府、行业协会、商会等合作，共同推动招商工作。
4. 提升招商部门综合能力：我们将加强团队建设，提升招商人员的专业素质和能力。
通过培训、学习交流等形式，提高招商人员的专业知识、市场洞察力和谈判能力，使招商部门成为区域招商的重要力量。
二、工作内容1. 宣传推广：（1）制定完善的宣传推广方案，通过多种渠道，包括媒体、网络、展会等，宣传招商政策和项目；同时，加强招商官网和社交媒体的建设和维护，提升宣传推广效果。
（2）组织开展各类招商推介活动，包括招商论坛、投资洽谈会等，邀请企业代表、专家学者等参与，提升招商部门的影响力和知名度。
2. 项目引进：（1）建立健全招商项目库，定期收集和整理各类招商项目，建立项目标准和评估体系，确保招商项目的质量和可行性。
（2）加强对重点行业和领域的项目引进，深入了解行业动态和潜力，积极布局相关企业，推动招商工作的精细化和专业化。
3. 投资服务：（1）建立健全投资服务机制，为引进企业提供全方位的服务，包括政策支持、项目咨询、资金对接等，提高企业投资的安全感和便利度。
（2）加强与银行、担保机构、税务等部门的合作，为企业提供一站式的投资服务，降低投资风险和成本。
4. 招商渠道拓展：（1）加强与跨境电商平台、外贸企业、出口加工区等的合作，拓展外贸招商渠道，引进更多的外贸企业和订单。
（2）加强与国内外知名企业、投资机构、科研院所等的合作，通过合作项目引进更多的高端技术和人才。
高新区招商部年度工作计划
高新区招商部年度工作计划一、总体目标本年度，高新区招商部将以推动高新区发展为核心目标，全力打造招商引资新局面。
突出“引智、引资、引技、引品”四个引进重点，落实各项招商引资政策，优化招商环境，强化项目服务，推动招商引资工作取得新成效，为高新区经济社会发展作出更大贡献。
二、工作重点（一）加强招商引资政策支持1.深入挖掘各级政府招商引资优惠政策，及时调整完善相关政策，让招商引资企业享受更多实惠。
2.积极参与国家和省市相关招商引资政策的制定和修订，争取更多的政策支持和补贴。
（二）提升招商引资服务水平1.建立健全招商引资服务团队，提供全方位、全过程的服务，确保招商引资项目的顺利推进。
2.开展多种形式的项目对接活动，积极引进符合高新区产业定位的优质项目。
（三）构建招商引资平台1.加大对招商引资平台建设的投入，引进国内外一流的招商引资服务机构，打造招商引资服务的重要平台。
2.深化与金融机构的合作，探索建立多元化的招商引资金融服务机制，为企业提供更多的融资支持。
（四）加强沟通合作，共建招商引资合作模式1.加强与各级政府、相关部门、行业协会、商会等单位的合作，共同营造良好的招商引资环境。
2.积极参与国内外经济合作交流，拓展招商引资渠道，增强招商引资的国际化水平。
三、年度具体工作计划（一）优化招商引资政策1.组织调研，完善高新区招商引资政策，提出具体政策建议，并向相关政府部门进行推广。
2.落实招商引资税收优惠政策，对符合条件的企业进行充分宣传和指导，帮助企业享受政策红利。
3.争取更多国家和省市级招商引资政策，加大政策支持力度，为企业提供更多实质性的扶持措施。
（二）完善招商引资服务体系1.建立健全招商引资服务体系，包括项目咨询、项目评估、项目落地等各个环节，确保服务质量和效果。
2.开展各类项目对接会、服务培训等活动，提升招商引资服务人员的能力和素质。
3.建立企业数据库，深入挖掘招商引资潜在项目，为企业提供精准的招商引资服务。
招商部年度工作计划范文(三篇)
招商部年度工作计划范文今年注定是竞争空前的一年，招商部将本着公司利益结合项目实际情况一方面要广泛的收集客户资料，寻找上档次的主流品牌，了解客户的增店计划以及经营规划思路。
另一方面就是要定期对其他及周边城市对手商场进行市场调查研究，了解对手市场的品牌布局情况，品牌的变动和销售情况，以及客流结构等信息。
一、计划今年的招商工作目标初步为以：1、提升整体的业务水平2、多学习，交流，探讨相关的招商知识及部门工作。
3、与同行业中人员多交流，探讨摸索，创新招商知识。
4、了解相关信息及时与领导及其他部门沟通，大家一起探讨，从而结合本部门实际工作进一步改进。
5、对济宁市去集中性商业进行有目的性市场调查6、制定租金策略7、____月下旬与德克士济宁负责人对接项目问题，____月初接待肯德基、迪信通、e家卤面负责人对项目进行考察，8、制定新业态招商手册9、加强招商专员的业务培训10、与工程部对接物业条件的准确数据11、配合销售部进行对商铺的营销工作12、继续挖掘潜在或意向客户二、尽可能多的增加预备客户资源1、真诚礼貌的接待好上门的意向客户。
2、到其他及周边城市对手商场收集客户资源。
3、通过与客户间经常性的联络互动，及时了解行业的相关动态。
三、相关招商资料的准备1、招商手册和招商说明书2、委托经营合同(代为管理)，授权委托书3、招商委托书4、招商流程表5、招商文案四、招商方式1、项目招商发布会2、项目推介洽谈会3、登门拜访(目标自荐)4、网络招商5、电话联系6、面对面沟通7、行业协会、政府机构8、媒体招商五、提升商场出租率，稳固商场现有的好品牌同时引进其他上档次的品牌1、结合行业实际情况，更多的了解及引进家居市场上档次的主流品牌，尽可能稳定商场现有的好品牌，同时形成错位经营的稳定发展态势。
2、相关工作及时与领导及相关部门之间取得沟通，确保工作无误。
____年招商部将全力以赴的去努力，去奋斗，去实现商场招租率在竞争中稳步提升发展。
招商工作计划八篇
招商工作计划八篇招商工作计划篇1一晃而过，弹指之间，已近尾声，招商部全体同仁在集团领导的亲切关怀下，在商业公司的正确带领下，同德同心，群策群力，全面推进____购物中心项目调研、业态定位、招商洽谈和团队建设等工作，在取得了微小成绩的同时，也存在诸多需要改进的地方。
现将一年以来的工作情况汇报如下：一、工作进展与取得成效根据____购物中心项目实际情况，的工作主要划分为三个阶段。
第一阶段：市场调研（__月-__月）。
第二阶段：项目定位（__月-__月）。
第三阶段：客户洽谈（__月-__月）。
（一）深入细致的市场调研，夯实____购物中心发展基石。
没有调查就没有发言权，在浩淼无边的商海竞争中，市场调研是项目成败的桥头堡。
大数据时代，要求我们要用科学的思维与方法来审视问题，夯实__________购物中心项目发展基石。
基于此，由部门负责人____带队，招商部全体人员积极参与，赶赴____及其周边各地区考察，并对区域内主力商家进行了专门访谈。
重点对这些购物中心项目的运营现状、租金政策、品牌组合、消费客群进行了深入而细致的摸底。
本着善取他山之石，精攻自家之玉的原则，此次市场调研工作，为____购物中心项目定位、运作思路提供了详尽真实的基础资料和决策依据，是非常有价值、有意义的。
例如：商业调查数字分析汇总报告 1、____市场大区域环境 2、______项目情况 3、______项目情况汇总 4、______项目情况汇总（商业）（二）独到精准的项目定位，谱写商业大局。
项目定位是____购物中心发展的核心与灵魂。
__________购物中心有别于其他任何一个商业项目，它依附于全球瞩目的____酒店建筑群，服务于庞大的高端旅游商务消费客群，是独一无二的。
如何发挥______的特有优势，又能兼顾____的商业行情；既能引领并满足市场需求，又能规避和减少同质竞争；既能保证品牌质量，又能权衡租金收益，是招商部亟需攻坚的课题。
招商处工作计划精选5篇
招商处工作计划精选5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年招商引资工作计划范文(6篇)
2024年招商引资工作计划范文1、工作指标设定：明确招商引资任务指标为____亿元。
2、强化招商引资工作的领导架构。
鉴于组织领导是招商引资工作的坚实后盾，缺乏高效领导机构将导致软环境建设流于形式，难以弥补硬环境之不足。
因此，各园区及乡镇需深化对招商引资工作的组织领导，加大领导力度，确保招商引资活动有序进行。
3、充分挖掘经济顾问、招商局副局长及专职招商人员的潜力。
在____年的招商引资工作中，我们将重点发挥所聘请的经济顾问、____名招商局副局长及____余名经过培训的专职招商人员的专长，探索多元化的招商路径，开创招商引资新局面。
4、巩固“二城三区六园”作为产业发展平台的地位。
作为产业发展的核心载体，“二城三区六园”的开发建设为招商引资提供了坚实基础，是吸引龙头项目的关键。
高标准的规划与精准的产业定位，为发挥载体招商优势提供了有力保障，推动招商工作向招商选资的更高层次迈进。
5、深化静海的品牌塑造与市场推广。
鉴于“二城三区六园”已具备明确的产业定位，我们将以____为指导，发挥自身优势，加大宣传力度，提升静海的知名度与影响力，拓宽招商渠道。
6、将总部经济纳入招商引资战略考量。
鉴于总部经济在发达地区所展现的显著税收贡献，我市及周边地区正积极推进相关工作。
我们将依托子牙环保园的优惠政策及团泊新城的独特地理位置，积极探索总部经济发展路径，并将其纳入招商引资工作的重要议程。
7、优化引进项目调度与管理机制。
针对“三区六园”的产业定位，我们提出全县招商引资一盘棋的思路，强化各园区招商部门的协同作用，按产业分类调配引进项目。
同时，注重项目的充分利用与合理入驻，旨在迅速充实“三区六园”项目，实现其经济效益的最大化。
第2篇：____年商务局招商引资工作计划一、构建高效招商引资组织领导体系我们深刻认识到“大开放才能大招商、大招商才能大发展”的道理，因此将致力于创新和完善招商引资体制，强化组织领导。
具体措施包括：建立招商引资工作联席办公制度，定期召开会议部署工作；明确一名副县长专职负责招商引资；组建大项目办公室和招商局，明确职能与服务范围；确保每年至少____万元的专项经费支持，保障工作顺利进行。
招商公司运营部年度工作计划
招商公司运营部年度工作计划一、工作目标（一）提高公司招商业务的质量和效率，达到年度招商目标。
（二）优化公司招商业务流程，提升工作效率和客户满意度。
（三）加强市场调研和竞争对手分析，提升公司的招商战略。
（四）协调各部门工作，以提供更好的客户服务。
（五）建立和维护与客户的良好关系，提高客户忠诚度。
（六）加强员工培训和团队建设，提升团队的专业水准。
二、具体工作计划（一）提高公司招商业务的质量和效率1.招商流程优化：通过分析目前招商流程中的痛点和问题，针对性地提出优化措施，提高招商工作效率和执行效果。
2.加强招商团队的专业能力培养：组织专项培训，提升员工的招商能力和专业知识水平。
3.加强与客户的沟通和协作：建立良好的沟通渠道，及时回应客户需求，提供满意的服务。
（二）优化公司招商业务流程1.梳理招商工作流程：整理并优化公司招商业务的各个环节，明确各个部门的工作职责和要求。
2.制定标准化操作规范：建立和完善招商工作的操作规范，规范各项工作流程和数据管理。
3.建立信息化管理系统：引入招商管理软件，提高数据的管理和分析能力，提升工作效率和质量。
（三）加强市场调研和竞争对手分析1.建立市场调研机制：定期开展市场调研，及时了解市场需求和竞争动态，调整招商策略。
2.加强竞争对手分析：通过对竞争对手的产品、价格、市场份额等方面的分析，制定有针对性的招商策略。
3.定期开展客户满意度调查：通过问卷调查等形式，了解客户对公司招商工作的满意度和改善意见，及时改进服务。
（四）协调各部门工作1.建立跨部门协作机制：加强与市场部、财务部、法务部等相关部门的合作，提供更好的客户服务。
2.定期召开联席会议：每季度组织公司各部门联席会议，交流工作进展和困难，提出解决方案。
3.建立绩效考核激励机制：制定并实施招商团队绩效考核和激励制度，激发员工工作的积极性和创造力。
（五）建立和维护与客户的良好关系1.建立客户档案库：建立客户档案库，定期更新和维护客户信息，提高客户关系管理能力。
招商引资年度工作计划2025年
五、考核评价
（1）建立招商引资工作考核评价体系，对各地区、各部门招商引资工作进行量化考核。
（2）定期对招商引资工作进行督查，确保各项工作措施落实到位。
（3）对表现突出的地区和单位给予表彰和奖励，对工作不力的地区和单位进行问责。
2.区域协同：鼓励各地区根据自身特色和优势，错位发展，形成招商引资的合力。
3.环境优化：持续改善投资环境，提升服务水平，让外资企业在我国发展得更顺心、更舒心。
三、措施与策略
1.政策引导：研究并出台一系列有利于外资企业发展的政策，如税收优惠、土地使用优惠等。
2.队伍建设：加强对招商队伍的培训，提升其专业素养和业务能力，让他们更好地服务外资企业。
六、考核评价
1.建立科学的招商引资考核体系，对各地区、各部门的招商引资工作进行全面评价。
2.加强对招商引资工作的督查，确保各项工作措施的落实。
3.定期对招商团队进行考核，对表现优秀的团队和个人给予奖励，对工作不力的团队和个人进行问责。
本计划自发布之日起实施，有效期至2025年12月31日。
《篇三》
2025年招商引资工作计划
一、目标设定
面对2025年的经济形势，我们的目标是不仅要吸引更多的外资，更要注重外资的质量和效益。我们期待通过招商引资，引进一批能够在技术、管理、市场等方面带来新思路、新资源的外资企业，推动我国产业的升级和经济的高质量发展。
二、规划布局
1.精准定位：根据我国的产业发展需要，针对性地引进外资，特别是在高科技、绿色经济等领域。
（5）加强与世界各国及地区的经贸合作，推动国际投资和产能合作。
四、进度安排
（1）第一季度：完成年度招商引资工作目标的20%，梳理重点招商项目，开展前期准备工作。
招商年度工作计划安排表
招商年度工作计划安排表一、工作目标本年度招商工作目标是：实现公司销售额的10%增长，吸引至少5家新客户合作，增加合作客户的满意度。
通过开拓新市场、优化客户服务等手段，提升公司的市场竞争力。
二、工作计划1. 市场调研与分析a. 对行业市场做深入研究，了解市场发展趋势，把握机遇。
b. 针对竞争对手进行竞争分析，找出我司的优势与劣势。
c. 定期进行客户满意度调研，获取客户需求，改进产品与服务。
2. 招商计划制定a. 根据市场调研结果，确定目标市场及产品。
b. 制定招商策略，包括市场推广、产品宣传、价格优惠等措施。
c. 制定招商预算，确保资源的合理利用。
3. 市场推广a. 制定市场推广方案，包括线上、线下渠道的整合利用。
b. 在行业展会上展示产品，扩大品牌知名度。
c. 积极与媒体合作，提升品牌曝光率。
4. 客户开发a. 寻找潜在客户，通过电话、邮件等方式与其进行初步接触。
b. 制定个性化的销售方案，与客户进行详细沟通，解决其需求。
c. 签署合同，并确保合同履行。
5. 客户关系维护a. 定期与合作客户进行回访，了解合作情况。
b. 解决客户提出的问题，确保客户满意度。
c. 开展客户培训和交流活动，加强与客户的合作关系。
6. 团队建设a. 建立招商团队，明确各成员的职责与目标。
b. 提供培训与指导，提升团队成员的专业素质。
c. 定期进行团队会议，分享工作经验，互相学习。
三、工作计划执行进度监控1. 招商目标跟踪a. 每季度对招商目标进行评估和调整，确保目标的实现性。
b. 建立招商目标跟踪系统，及时掌握实施进度。
2. 成果评估a. 每月对招商工作的成果进行评估，对达成目标的因素进行归纳分析。
b. 对未达成目标的原因进行分析，并提出改进措施。
四、风险及应对措施1. 外部环境变化a. 密切关注行业政策变化，及时调整招商策略。
b. 多渠道获取市场信息，预判市场趋势，做好应对准备。
2. 竞争压力增加a. 不断提升产品质量和服务水平，增加竞争优势。
2024年度招商引资工作计划5篇
2024年度招商引资工作方案2024年度招商引资工作方案精选5篇〔一〕2024年度招商引资工作方案随着全球经济的开展，招商引资作为促进社会经济开展的重要手段越来越受到各个国家的关注和重视。
在我国的经济开展进程中，招商引资工作的意义不言而喻。
在这样一个背景下，为了更好地推动经济开展，我公司制定了2024年度的招商引资工作方案。
由于当前国内外的政治和经济形势非常复杂和严峻，我公司必须时刻关注和研究相关的政策纲领和政治经济形势，以使得我们的招商引资策略更具针对性和实效性。
在2024年度招商引资工作中，我公司的总体目的是吸引10家国际知名企业进入我国，并在投资区域内建立消费基地或其他核心工程，到达产业晋级和经济开展互惠共赢的目的。
作为一家专业从事招商引资工作的公司，我公司必须有一支高素质的研究分析团队，可以从国际和国内的宏观经济、政策、市场和行业等多个方面展开深化分析，及时掌握和利用投资时机以及市场趋势。
针对不同的国际公司和市场目的，我公司将提出针对性的、全面而严谨的投资吸引策略。
例如，针对自然资丰富的西部地区，我们将从政策支持、根底设施建立、产业链上下游等多个维度设计相关的优惠政策。
另外，我们还将建立起完善的投资效劳体系以使得投资方可以在投资过程中体验到优质的效劳。
我公司定将不断开掘和整合各种资，加大对于国际国内企业的推广和营销力度。
我们同时会在国内外各大经贸博览会、论坛等展会上进展品牌推广和营销，扩大公司的企业影响力。
库特勒的市场营销策略(Marketing Strategy)是指一个企业通过调整其内在条件以适应市场变化，使之与市场的时机相对应，并运用好市场营销手段来满足消费者的需求，以获取更大的产品或效劳市场份额。
针对招商引资工作，我公司将贯彻施行市场营销策略，整合资，做好宣传推广，赢得投资商的认可和信任。
市场细分是从总市场中选择一个详细群体，然后把该群体按其共同的需求、行为和特点划分成假设干小市场的过程。
招商部门年终工作总结与计划9篇
招商部门年终工作总结与计划9篇第1篇示例：招商部门年终工作总结与计划一、年终工作总结在过去的一年里，招商部门团结协作，不断努力，在公司发展中发挥了重要作用。
通过全体员工的共同努力，取得了一系列显著成果，为公司的发展贡献了力量。
具体总结如下：1. 巩固和拓展客户资源：通过精准的市场定位和精心设计的招商计划，招商部门成功开拓了新的客户资源，并巩固了现有客户关系。
有效提升了公司的市场份额和竞争力。
2. 提高服务质量：招商部门在客户服务方面取得了长足进步，根据客户需求不断调整服务方案，提高了服务质量和客户满意度。
客户投诉率明显下降，公司形象得到了有效提升。
3. 强化团队合作：招商部门加强了内部团队合作，建立了良好的协作氛围。
各岗位之间信息共享畅通，有效提高了工作效率和工作质量。
团队凝聚力明显增强，为部门发展提供了坚实支持。
4. 提升工作效率：通过不断优化工作流程和提升工作效率，招商部门成功实现了工作目标。
各项工作任务按时完成，工作效率大幅提高，为公司带来了可观的经济效益。
5. 完善管理机制：招商部门加强了内部管理机制建设，不断提升管理水平。
建立了科学严谨的考核评估体系，促进员工绩效提升。
注重员工培训和提升，为员工职业发展提供了更多机会。
二、年度工作计划在新的一年里，招商部门将继续围绕公司战略目标，进一步提升工作水平，实现更好的发展。
具体工作计划如下：1. 拓展市场：进一步加大市场开发力度，拓展新的客户资源，扩大市场占有率。
制定更为具体和有效的招商计划，提高招商成功率，实现销售目标的持续增长。
2. 提升服务水平：不断优化客户服务流程，提升服务质量，提高客户满意度。
加强客户关系维护和管理，建立良好的客户口碑，推动公司品牌价值的提升。
3. 加强团队合作：继续加强团队协作，提高团队凝聚力和战斗力。
加强内部沟通与协作，建立高效的工作机制，实现部门整体业绩的稳步增长。
4. 提升工作效率：进一步优化工作流程，提高工作效率，提升工作质量。
2024年招商年度工作计划5篇
2024年招商年度工作计划5篇第一篇：招商目标及策略一、招商目标：1. 吸引并引进优质企业和项目，促进经济发展。
2. 增加外资引进量，提高外资比重。
3. 优化外商投资结构，提高技术含量和附加值。
二、招商策略：1. 制定明确的招商政策，加大招商力度。
2. 针对不同行业和领域，制定差异化的招商方案。
3. 加强招商团队建设，提高招商能力。
4. 加强与相关部门和政府合作，实现资源共享。
第二篇：招商重点行业和领域一、招商重点行业：1. 高新技术产业：加强人工智能、大数据、无人机、生物医药等高新技术产业的引进和培育。
2. 新能源和节能环保产业：吸引投资者参与新能源研发和生产，推广节能环保技术及产品。
3. 文化创意产业：加大对文化创意企业的扶持力度，促进文化产业的发展。
二、招商重点领域：1. 小微企业：加大对小微企业的扶持力度，提供优惠政策和创业孵化服务。
2. 国际合作：拓展国际市场，加强与国外企业的合作，引进先进技术和管理经验。
3. 落后地区：加大对落后地区的扶持力度，提升经济发展水平。
第三篇：招商具体措施和计划一、招商具体措施：1. 举办招商推介会：组织招商推介会，邀请优质企业和投资者参加，并向其宣传我市的投资环境和政策优势。
2. 派专员到企业进行招商活动：派遣专业招商人员到不同地区的企业进行招商活动，争取更多的投资项目。
3. 与相关部门和企业签订合作协议：与相关部门和国内外企业签订合作协议，共同开展招商活动。
二、招商具体计划：1. 在第一季度举办“招商新政策发布会”，向企业宣传新政策和发展方向。
2. 在第二季度举办“招商推介会”，邀请国内外企业参加，推介我市的投资环境和政策优势。
3. 在第三季度组织专业团队赴国内外重点地区进行招商推介，争取更多的投资项目。
4. 在第四季度派遣专业招商人员到各地企业进行招商活动，促进项目的签约和落地。
第四篇：招商评估和监测一、招商评估：1. 对各招商活动进行定期评估，了解各项指标的完成情况。
2024年招商部门工作计划范文(3篇)
2024年招商部门工作计划范文一、背景介绍随着全球经济的持续发展和国际间的经济合作趋势，招商工作在各个企业和组织中扮演着重要的角色。
招商部门也成为一个企业拓展市场、引入人才、实现可持续发展的重要力量。
为了更好地完成招商任务，提升企业的竞争力和核心竞争力，制定2024年招商部门工作计划成为必要的举措。
二、目标设定1. 提高招商部门的业绩，在2024年实现年度招商目标的增长。
2. 扩大招商渠道，寻找更多具备潜力的招商机会。
3. 提升企业形象和品牌影响力，吸引更多优质招商资源。
4. 建设高效的招商团队，提升团队的专业水平和合作能力。
三、具体措施1. 明确招商方向和目标。
根据市场需求和公司战略，明确2024年的招商方向和目标，制定具体的招商计划和招商策略。
同时，进行市场调研，了解行业动态和竞争对手的招商策略，以便制定更具竞争力的招商计划。
2. 建立招商渠道和资源库。
建立起稳定可靠的招商渠道，包括与政府合作、拓展新兴市场、建立合作伙伴关系等。
同时，建立招商资源库，收集和整理各个行业的招商信息和资源，提供给招商团队进行招商工作。
3. 提升企业形象和品牌影响力。
通过加强企业宣传和公关活动，提升公司的形象和品牌影响力。
利用传统媒体、新媒体和社交媒体等渠道，积极展示公司的实力和优势，吸引更多的招商资源。
4. 建设高效的招商团队。
招商团队是招商工作的核心和关键，因此需要加强团队建设。
培养团队成员的专业能力和招商技巧，定期组织培训和交流，提高团队的综合素质。
同时，注重团队的合作能力和沟通能力，加强团队内部的协作，实现团队的高效运作。
5. 加强数据分析和风险评估。
利用大数据技术和分析工具，对招商过程进行数据分析，及时发现问题和风险。
同时，进行风险评估，评估招商项目的潜在风险和可行性，并制定相应的应对策略。
6. 加强与各部门的合作。
招商部门需要与公司的其他部门密切合作，共同推进招商工作。
与市场部、研发部等部门建立良好的沟通与协作机制，分享信息和资源，实现互利共赢。
2024年商场招商年终总结以及工作计划（3篇）
2024年商场招商年终总结以及工作计划商场运营中，招商工作至关重要。
从事招商的人员需拥有坚实的专业知识和稳健的心理素质，对商场的各项情况有深入的了解。
在招商过程中，可能会遇到意料之外的问题，这时需要具备灵活应变的处理能力，并将客户利益置于首位。
毕竟，招商的最终目的是实现双方共赢，只有在双方都能从中获益的情况下，合作才能达成。
在招商谈判中，工作人员应表现出自信，对客户的疑问要耐心细致地进行解答，分析本地市场的消费潜力和市场占有率，以及商场的独特优势和发展前景，以此增强客户对商场的信心。
应避免与客户发生直接争执，而是通过巧妙的沟通技巧争取客户的认同。
对于反复考察商场的客户，我们要保持耐心，并通过有效沟通使其明白在商场投资的潜在收益。
在谈判时，应细致观察对方反应，深入了解其心理需求。
不应一次性提供过多的选择，而是根据客户需求提供有限的选项，同时适时告知客户其他客户对同一位置的兴趣，从而加强客户决策的正确性。
招商只是商场开业筹备工作的一个方面。
除了招商，还包括市场定位、商业规划、组织建设、制度建设、工作流程设计、员工招聘培训、环境美化、二次装修管理、信息系统建设、企业文化建设、形象推广、营销策略制定等多项内容。
如果商场缺乏明确的业态、市场、商品和客层定位，我们将无法确定招商的方向和细节。
而没有科学的规划和管理体系，也难以保障商场运营的成功。
因此，商场开业筹备是一项系统工程，需要全面考虑和系统实施。
要确保招商和开业成功，必须做到以下几点：进行深入的市场调查和定位，建立现代商业管理体系，培养专业团队，成功引进合适的品牌和商品，严格管理专柜设计、装修和商品陈列，建立高效的商业信息系统，以及制定现代商业文化体系和营销策略。
只有这样，才能确保商场招商和开业成功，并保障未来的运营、管理和服务的质量。
2024年商场招商年终总结以及工作计划（二）在商场总部的正确领导下，商场经理的精心带领下，全体员工认真执行商场的各项管理制度，秉持“安全第一、服务至上、诚信发展”的原则，始终将商场根本利益放在首位，全心全意服务业户，全面推动楼层管理工作。
2024年招商引资工作计划（四篇）
2024年招商引资工作计划1、工作指标设定：明确招商引资任务指标为____亿元。
2、强化招商引资工作的领导机制。
领导机制的稳固与高效是招商引资工作顺利进行的基石。
缺乏强有力的领导机构，将难以巩固并优化招商引资的软环境，进而无法有效弥补当前硬环境的不足。
因此，各园区、各乡镇务必增强对招商引资工作的组织领导，加大领导力度，确保招商引资工作有序、高效推进。
3、充分发挥专业人才队伍的作用。
在____年的招商引资工作中，我们将重点发挥经济顾问、____名招商局副局长及____余名专职招商人员的专业优势，鼓励其利用各自特长，探索多元化的招商引资路径，共同推动招商引资工作迈上新台阶。
4、强化“二城三区六园”的承载功能。
作为产业发展的核心载体，“二城三区六园”的开发建设是招商引资工作的坚实基础。
通过高标准的规划和精准的产业定位，我们将充分发挥这些载体的招商潜力，吸引更多龙头项目入驻，推动招商引资向招商选资转变。
5、持续加强静海的对外宣传与营销。
鉴于“二城三区六园”等载体的产业定位已明确，我们需进一步加大宣传力度，提升静海的知名度和影响力。
以____为指导思想，发挥自身特长和优势，拓宽招商渠道，让世界更好地了解静海。
6、将总部经济纳入招商引资工作重点。
鉴于发达地区总部经济的高额税收贡献，我市及周边地区正积极推进相关工作。
我们将充分利用子牙环保园的优惠政策和团泊新城的独特地理位置，积极探索总部经济发展路径，并将其正式纳入招商引资工作的议事日程。
7、优化引进项目调度机制。
针对“三区六园”的产业定位，我们需建立全县一盘棋的招商引资工作格局。
充分发挥各园区招商部门的作用，对引进项目进行产业分类调配，确保项目充分利用并合理入驻园区。
通过此举，我们将加速“三区六园”的项目布局和效益发挥进程。
2024年招商引资工作计划（二）一、项目分析与定位1. 现状评估优势：1) 该地地理位置优越，位于山海之间，地势平坦，邻近养马岛，是牟平区的宝贵资源。
2024年商场招商年终总结以及工作计划
2024年商场招商年终总结以及工作计划2024年商场招商年终总结及工作计划一、年终总结在2024年这一年，商场招商部门在公司整体发展中发挥了重要作用。
通过团队的共同努力，取得了许多可喜的成果。
下面是2024年商场招商部门的年终总结：1.业绩增长经过全体招商人员的不懈努力，2024年商场的入驻率与销售额均取得了明显的增长。
我们成功引进了一批具有实力和影响力的优秀品牌，并在商场中打造了一系列成功的推广活动，吸引了大量消费者的关注。
商场的知名度和影响力也得到了显著提升。
2.团队建设2024年，商场招商部门对团队建设非常重视。
通过不断加强培训和团队合作，我们的团队意识和执行力得到了提升。
每个成员都能够充分发挥自己的专长和创造力，为商场招商工作做出了积极的贡献。
3.合作伙伴关系我们与各大品牌商的合作关系得到了进一步发展。
通过建立互信和共赢的合作伙伴关系，我们能够更好地满足品牌商的需求，并提供更优质的服务。
同时，我们积极参与行业交流和合作，拓宽了合作伙伴的范围，为商场的发展提供了更多的机会。
4.创新推广活动2024年，商场招商部门通过创新的推广活动提升了商场的知名度和竞争力。
我们组织了一系列特色活动，如主题展览、艺术演出、品牌推广等，吸引了大量消费者的兴趣和参与。
这些活动不仅提升了商场的品牌形象，也增加了销售额。
二、工作计划在2025年，商场招商部门将继续致力于提升商场的竞争力和品牌形象。
以下是我们的工作计划：1.招商渠道拓展我们将积极寻找新的招商机会，拓展商场的租户结构。
通过与新兴行业品牌合作，打造商场的独特定位，提升商场的吸引力和影响力。
2.品牌策划与推广商场招商部门将继续与品牌商密切合作，设计和推广独特的品牌活动。
我们将充分利用各类媒体平台，提升品牌商的曝光度和影响力，在各个渠道进行全方位的品牌宣传。
3.合作交流与学习我们将加强与合作伙伴的沟通和交流，深入了解他们的需求和市场动态。
同时，积极参与行业交流和学习，借鉴优秀企业的经验和做法，不断提升自己的专业素养和团队能力。
2024年招商部年度工作计划模版（二篇）
2024年招商部年度工作计划模版结合去年的工作实际情况，在新的一年里一方面要广泛的收集客户资料，寻找上档次的主流品牌，了解客户的扩展规划以及经营计划思路。
另一方面就是要定期对其他及周边城市招商部进行市场调查研究，了解对方的市场布局情况，投资厂商的变动和销售情况，以及客流结构等信息。
要做好招商工作就要有一个好的招商策略来指导。
我们的招商策略在赢了再打的总策略下，各工作环节环环相扣，做好赢的工作后，然后再打下一战役。
项目要生存，必须做好招商工作，积累前期客户;而招商的成功要有一个好的策略才能得以保证。
但策略不是凭空而生的，是在市场的基础上，对商业准确定位后，在概念上创意不行，在经营上还要有思想。
一、计划明年的招商工作目标初步为以下几点：1、提升自己的业务水平，多学习，多与本部门人员交流，探讨相关的招商知识及部门工作;2、与同行业人员多交流，探讨摸索，创新招商知识;3、了解相关信息及时与领导及其他部门沟通，大家一起探讨，从而结合本部门实际工作进一步改进;二、尽可能多的增加预备客户资源1、真诚礼貌的接待好上门的有意向客户及考察团体。
2、到台商聚集的城市收集客户资源，学习别人的成功招商案例，吸取别人失败的教训，从而成就自己的工作。
3、通过与客户间经常性的联络互动，及时了解行业的相关动态。
三、稳固目前现有台商，同时引进其他主流品牌厂家1、眼睛不能仅仅放在新的投资上，也要服务好已有企业厂商，逢年过节为他们送去我们的问候，积极解决他们的企业实际问题，让他们有到家一般的感觉。
2、结合部门实际情况，更多的了解及引进其他有意向或主流品牌厂商，尽可能稳定目前现有的企业厂商，同时形成稳定的发展态势。
3、相关工作及时与领导及相关部门之间取得沟通，确保工作无误。
四、积极的去推广本市开发区，使其能被更多的台商所熟知1、抓住一切可以和台商企业交流沟通的机会，让他们了解德州经济开发区，向他们介绍现行的多项优惠政策。
2、市里或区里有什么活动项目，及时的、尽可能的联系自己所知道的所有台商，邀请他们来开发区实地考察。
招商部年度工作计划节点
招商部年度工作计划节点一、总体目标本年度招商部的总体目标是：在公司董事会的正确领导下，认真贯彻执行公司的招商策略，深入挖掘潜在的商业机会，全面提高公司的市场份额和盈利能力。
提高公司在行业内的竞争力，确保实现公司年度发展目标。
二、工作重点1.加强市场调研和分析，寻找合适的商业机会加强市场调研和分析，深入了解行业的发展动态和趋势，寻找和发现潜在的商业机会。
重点关注当前市场的热点和趋势，规划和布局公司的招商方向，为公司的招商工作提供有力的数据支撑。
2.提高招商业绩，扩大招商规模提高招商业绩，扩大招商规模，积极开发新客户，拓展新的招商渠道，深入挖掘客户的需求，提供有针对性的招商方案，促成合作，实现公司的销售目标。
3.加强团队建设，提高团队凝聚力和战斗力加强团队建设，提高团队凝聚力和战斗力，建立完善的招商团队，并加强团队管理，培养团队成员的专业能力和业务素质，确保团队在招商工作中做到有效协作，高效执行。
4.优化招商流程，提高工作效率优化招商流程，提高工作效率，建立科学合理的招商流程，规范招商工作流程，提高工作效率，减少因为流程不合理而造成的工作时间和成本浪费。
5.加强客户关系维护和管理加强客户关系维护和管理，建立客户档案，建立客户数据库，每周定期与客户进行沟通和交流，及时为客户解决实际问题，确保客户的满意度，为公司的长期发展打下良好的客户基础。
6.加强业务拓展，寻找新的商业合作机会加强业务拓展，寻找新的商业合作机会，主动积极地开发新的招商项目，与其他公司或机构合作，寻求双赢的商业合作机会，为公司的发展寻找新的业务增长点。
三、具体措施1. 加强市场调研和分析（1）建立市场调研小组，负责定期对行业的发展动态和趋势进行调研和分析。
（2）加强与行业协会和机构的合作，获取行业数据和信息，为公司的招商工作提供有力的支持。
（3）针对市场热点和趋势，制定相关的招商策略和方案，为公司的招商工作提供方向性的支持。
2. 提高招商业绩，扩大招商规模（1）建立健全的客户开发机制，积极主动地开发新客户，扩大招商规模。
年度招商工作计划
年度招商工作计划年度招商工作计划8篇日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又迈入新的阶段，是时候开始写计划了。
计划怎么写才不会流于形式呢？下面是小编帮大家整理的年度招商工作计划8篇，欢迎大家分享。
年度招商工作计划篇1根据xx区区招商办的工作部署，结合办事处工作实际，坚持本着务实创新，扩大外延的原则，积极创新招商引资方式，做到以商招商、以诚招商、以情招商，多方位的开展招商引资工作。
一、工作目标。
确保实现省外到位资金5亿元。
二、具体的工作措施和方法。
1、力求在思想观念上实现新突破。
坚决打消等、靠、要的思想，广开思路，多措并举，积极上门与企业及相关部门联系，挖掘招商信息;同时，增强敏锐感和辨别力，提高招商成功率2、积极做好在谈项目、意向项目的推进工作。
一、火车站七天酒店;二、深航国际酒店;三、海宁皮革城项目;四、环城路棚户区改造项目。
3、强化以商招商。
(1)加强企业管理，做好分类指导。
(2)不断拓宽服务领域，深化服务层次，提高服务质量，对企业实行跟踪服务，竭力为企业排忧解难，营造一个宽松的发展环境，让落户企业宣传滨北，赞扬滨北。
(3)经常性深入企业，及时掌握企业发展动向，捕捉招商信息。
(4)招商办进一步建好项目信息库，做到管理细致，跟踪盯靠及时到位。
4、建立行之有效的招商激励机制，调动各方面招商引资的积极性。
对有招商实绩的单位和个人，给予适当的政治鼓励和物质奖励，促使招商效果最大化。
5、发挥资源优势，拓宽招商引资领域。
要从“三个围绕”入手抓招商引资：一要围绕资源优势招商引资。
充足的土地资源储备、电力资源、水资源是招商引资、项目开发的优势，也是加快发展的潜力所在。
我们要以资源吸引外来客商，以开放促进开发，重点做好产业招商，尽快将资源优势变为经济优势。
二要围绕培育新型产业招商引资。
要突破固有的思维方式，把招商引资与调整产业结构结合起来，通过引进技术、资金、品牌，发展新型产业。
三要围绕红色旅游招商引资。
要借助遵义会议红色旅游，进一步加强宣传，吸引更多的客商来投资酒店开发项目，使旅游酒店产业成为新的经济增长点。
2024年招商部门工作计划范文
2024年招商部门工作计划范文一、工作目标与任务招商部门作为公司发展的重要支撑部门，负责拓展市场、引进项目、促进投资等工作。
2024年，我部门的工作目标是全面提升招商工作水平，扩大招商效果，促进公司业务的稳定增长。
为此，制定了以下工作任务：1. 拟定年度招商计划：结合公司战略目标，制定2024年的招商计划，明确各项招商指标和目标。
2. 深入开展市场调研：加强对市场的了解和分析，明晰市场需求和潜在机会，为招商工作提供有效的信息支持。
3. 拓展招商渠道：与各级政府部门、行业协会、商会等机构建立紧密合作关系，拓展招商渠道，寻找更多的引进项目机会。
4. 加强对接合作：通过参加展览会、组织商务洽谈、开展项目对接等方式，与潜在合作伙伴建立联系，开展合作谈判，推动项目的落地。
5. 完善招商政策：根据市场需求和招商实践情况，适时完善公司的招商政策，提供有力的政策支持和激励措施。
6. 加强团队建设：加强团队的培训和学习，提高团队成员的专业素质和工作能力，为实现招商目标提供有力的团队支持。
7. 加强招商宣传：通过多种媒体渠道，加大对招商工作的宣传力度，提高公司的招商知名度和影响力。
二、工作计划与措施为实现上述工作目标和任务，招商部门将采取以下具体措施：1. 拟定年度招商计划：结合公司战略目标和市场需求，制定2024年的招商计划。
通过明确招商项目、招商指标和招商目标，提高招商工作的针对性和有效性。
2. 加强市场调研：建立市场调研团队，通过调研报告、专题研究等形式，深入分析市场需求和潜在机会。
为招商工作提供科学的参考和决策依据。
3. 拓展招商渠道：与各级政府部门、行业协会、商会等机构建立紧密合作关系。
加强高层对接，积极参与各类招商活动，寻找更多的引进项目机会。
4. 加强对接合作：加强与潜在合作伙伴的联系和沟通，通过参加展览会、组织商务洽谈、开展项目对接等方式，推动项目的对接和合作谈判。
5. 完善招商政策：根据实际情况和市场需求，适时完善公司的招商政策。
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招商部年度工作计划招商部年度工作计划今年注定是竞争空前的一年，招商部将本着公司利益结合项目实际状况一方面要广泛的收集客户资料，寻找上档次的主流品牌，了解客户的增店计划以及经营规划思路。
另一方面就是要定期对其他及周边城市对手商场进行市场调查研究，了解对手市场的品牌布局状况，品牌的变动和销售状况，以及客流结构等信息。
一、计划今年的招商工作目标初步为以：1、提升整体的业务水平2、多学习，交流，探讨相关的招商知识及部门工作。
3、与同行业中人员多交流，探讨摸索，创新招商知识。
4、了解相关信息及时与领导及其他部门沟通，大家一齐探讨，从而结合本部门实际工作进一步改善。
5、对济宁市去集中性商业进行有目的性市场调查6制定租金策略7、2月下旬与德克士济宁负责人对接项目问题，三月初接待肯德基、迪信通、e家卤面负责人对项目进行考察，8、制定新业态招商手册9、加强招商专员的业务培训10、与工程部对接物业条件的准确数据11、配合销售部进行对商铺的营销工作12、继续挖掘潜在或意向客户二、尽可能多的增加预备客户资源1、真诚礼貌的接待好上门的意向客户。
2、到其他及周边城市对手商场收集客户资源。
3、透过与客户间经常性的联络互动，及时了解行业的相关动态。
三、相关招商资料的准备1、招商手册和招商说明书2、委托经营合同（代为管理），授权委托书3、招商委托书4、招商流程表5、招商文案四、招商方式1、项目招商发布会2、项目推介洽谈会3、登门拜访（目标自荐）4、网络招商5、电话联系6应对面沟通7、行业协会、政府机构8、媒体招商五、提升商场出租率，稳固商场现有的好品牌同时引进其他上档次的品牌1、结合行业实际状况，更多的了解及引进家居市场上档次的主流品牌，尽可能稳定商场现有的好品牌，同时构成错位经营的稳定发展态势。
2、相关工作及时与领导及相关部门之间取得沟通，确保工作无误。
20XX年招商部将全力以赴的去努力，去奋斗，去实现商场招租率在竞争中稳步提升发展。
招商引资工作计划一、完成工作任务的基本状况1-11月份：①新引进投资亿元以上项目27个，计划总投资164.74亿元（分别占市下达年任务20个的135%^ 40亿元的411.85%）,预计全年签约投资亿元以上项目28个，计划总投资170亿元。
②招商引资利用内资、外资分别完成56.60亿元和6000万美元（分别占市下达年任务56.47亿元的100.23%和7000万美元的85.71%）,预计全年完成利用内资60 亿元、外资8000万美元。
③签约入驻园区标房企业22家，出售和出租面积16.55万平方米，预计全年入驻企业23家，出售和出租面积17万平方米。
④新开工项目27个，占年任务30个的90%预计全年新开工项目29个。
⑤策划包装项目27个，占市下达年任务30个的90%预计全年策划包装项目30个。
二、主要工作措施及亮点（一）严抓队伍建设。
今年以来，区委、区政府着力抓好队伍建设，为招商工作的开展带给强有力的组织保障。
相继调整了区招商工作领导小组成员；抽调了一批政治素质高、业务潜力强的干部充实到区招商办和第一、二、三产业招商小分队；个性是在8月份，落实了10个招商专员赴广东深圳、江苏丰县、山东临沂、浙江台州等地开展驻点招商工作。
（二）实施精准招商。
今年以来，区委、区政府按照“重点围绕新能源电动车、石墨烯新型材料、农产品深加工、电子信息、生物制药、旅游等产业，紧盯有产业转移意向的国内外500强、行业100强等央企、大企业集团和战略投资者，实施精准招商”的既定工作思路，多次派出招商小分队奔赴北京、四川、广东、浙江、江苏、山东等地，重点考察和拜会了北京广西企业商会、四川华西期望集团、广东省电动车商会、赛尔康集团、东莞市台铃车业有限公司等企业商会，邀请江苏丰县电动车产业协会、台州电动河昌机电公司、中国唐山宏文事业集团、海南新世通制药有限公司、台州佳能电子有限公司等企业到我区进行实地考察，促成一批项目成功签约和达成投资意向。
芬兰赛尔康电子生产基地、诺漫斯特公司新能源轿车生产、专业研发和生产稀土锂动力电池的雷天温斯顿能源集团“醒狮科技智慧谷”以及华际汽车公司飞行汽车等一批投资大、效益高、带动力强的大项目成功签约落户我区。
（三）用心清理闲置土地。
透过约谈企业、加强动态监测管理等途径，多管齐下、部门联动，加大闲置土地处置力度。
对于不贴合规划、短时间内闲置原因无法消除等不具备开工条件的地块，加快收地。
目前，生态工业园区共有6个项目1118.021 亩闲置土地需要收回（其中广西国森荣盛置业投资有限公司小微企业创业基地624.696亩、贵港市大顺木业有限公司147.15亩、北京百强太阳能公司105.8亩、广西贵港市万通人防防护设备有限公司38亩、广西鸿禧建材有限公司144.46亩、中小企业总部57.915亩）。
其中：1.广西国森荣盛置业投资有限公司小微企业创业基地624.696亩土地，该公司已同意退出并按有关程序办理土地清退工作，且收回的土地正在建设赛尔康（贵港）工业园项项，用地面积约200亩;其余正在洽谈规划其它新项目。
2.其他闲置土地清理工作正在进行中。
（四）做好帮办服务。
今年以来，区委、区政府以“工业提质年”和“企业服务年”活动为契机，以“紧急项目加班办、特殊项目跟踪办、重大项目领导亲自督办” 的工作思路，全力做好招商引资项目帮办服务工作。
一是加大政策扶持力度，给予新签约入驻标房的电动车产业项目在协议中明确1-3年内免租的政策扶持；安排给入驻园区的电动车产业扶持资金620万元；拨付给25家电动车企业租用标房部分租金补贴457万元；促成中国一东盟新能源电动车生产基地顺利揭牌；投入贵港市港北区富硒农产品深加工科技园前期建设经费1735.13万元。
二是大力推进银企合作力度，先后推荐华南纸业、大福穗米业、新兴纸业、志丰粮油、扬翔公司、诚达米业、金地矿业、金宏金属等8家企业参加全市2016年政银企对接会，意向融资2.67亿元;注资2000万元作为西江融资担保公司风险补偿资金，投入1000万元风险补偿资金为我区中小企业融资担保，先后为企业办理融资担保业务61笔，担保贷款3.7亿元，进一步缓解了部分中小企业融资难问题。
三是努力宣传推介本地电动车企业产品和拓宽销售渠道，9月份邀请和组织贵港市电动车行业协会全体人员及贵港市电动车销售商约60人参加在中国一东盟新能源电动车生产基地举办的电动车展销会及贵港市电动车销售商对接会;国庆期间，我区于10月1-3日在新世纪广场牵头举办第一届贵港本地电动车展销会暨电动车销售商对接会，展会集中了乘龙、五羚、大菱、本太郎、方泰、新日、上马、骊驹、昌帆、鼎益、万富等来自西江科技创新产业城中国一一东盟新能源电动车生产基地的本地电动车品牌产品；此外，还用心组织本地电动车企业参加10月28日在我市体育中心举办的第六届广西发明创造成果展览交易会和10月30—11月1日在南宁举办的首界广西新能源汽车电动车产业高峰论坛，进一步推介了我区电动车产品和拓宽产品销售渠道。
三、当前工作存在的困难和问题（一）项目用地指标落实难问题。
近年来，港北区产业园区已签约涉及项目用地的企业78家，所需用地6314.45亩。
其中已落实用地指标项目48家，涉及用地4314.45亩（含今年以来市国土资源局最新调整土地总体规划，港北区获得约1000亩用地的调规指标）；尚未落实用地指标项目30个，涉及用地约2000亩。
港北区产业园区落地项目用地指标需求量大，但获得的项目用地指标相对较少，制约了产业园区加快发展。
（二）产业园区资金投入不足。
近年来，贵港国家生态工业（制糖）示范园区基础设施建设累计投入3.7亿元。
其中：港北区投入3.04亿元，贵垦公司投入6740万元。
目前产业园区仍拖欠约1.5亿元工程款未支付，加上税收体制方面原因，返还税收资金不足200万元，港北区财政难以支撑巨额基础设施建设投资。
资金来源不足导致在产业园区基础设施建设严重滞后，影响了产业园区发展。
（三）电动车企业生产经营困难多。
1.电动车产品销路不畅。
自2015年底中国一东盟新能源电动车产业基地建设以来，入驻基地的电动车企业40多家，具备了年产50万台两轮电动车、20万台电动三轮车、10万台低速四轮电动汽车以及100万套配件的生产潜力。
但由于基地构成时间较短，知名度小，销量远不及产量，导致产品滞销，产量相应保守地减少。
2.政策扶持力度不大，方法不多。
针对电动车企业入驻标房成本低、投产快的特点，我市研究出台了《贵港市标准厂房优惠政策暂行实施办法》。
在建设标房、租用标房和购买标房上以补贴和免租的方式给予电动车企业扶持。
但企业目前较迫切需要的是政府加强在技术创新方面支持，以提高企业产品竞争力。
3.企业生产流动资金融资难、资金缺口大。
目前电动车产业基地的企业大都从山东、江苏、浙江转移而来，多数是租用标房，没有很大的固定资产投入，而且刚进驻投产不久，银行营业流水量较少，加之银行本身对实体企业带给的融资产品少，导致企业申请生产流动资金贷款难上加难，资金缺口大又难以填补。
4.物流费用偏高。
目前我市还是传统货源收集地，进出贵港的货源基本都在玉林、南宁、柳州中转，再进到贵港或到达区内和全国各地。
与玉林、南宁、柳州这些物流直达城市相比，每一台电动车生产所需要的材料在贵港进料物流成本要比在玉林、南宁、柳州高出30元，生产出来的电动车成品再由以上三个城市中转出去，物流成本就高出30元/ 台,加起来计算就是每台电动车整个进出成本要高出60元/台。
以基地每年电动车产量100万台计，物流费用要比别的地方高出6000万元。
四、急需市层面协调解决的困难和问题目前港北区存在的主要困难有：项目用地指标落实难、产业园区资金投入不足、电动车企业生产经营困难多等，推荐市委、市政府：（一）在用地指标方面。
对港北区产业园区项目用地进行倾斜指标安排。
（二）在园区建设方面。
1.协调自治区国土、财政等部门加快土地成本清算，及时返还我区园区土地收益金；2.进一步加大政府财政投入，不断完善园区基础设施建设;3.同时用心引进民间投资，加大融资力度来筹措资金，加快推进园区基础设施建设。
（三）在服务电动车产业项目方面。
1.定期或不定期组织电动车企业参加各种电动车展会和自主举办电动车展销会的形式，多方帮忙联系国内外的电动车经销企业，扩大产品销路，缓解本地电动车产品销路不畅的问题；2.协同金融机构在生产流动资金贷款方面降低门槛，进一步打造良好的融资平台；3.鉴于园区内的电动车企业有稳定的货物货源保证，引进广东、湖南、贵州、云南直发车物流企业，为电动车企业带给不用中转的物流直通车服务，或者是出台电动车物流项目扶持政策，组织园区企业组建物流车队。
五、20xx年工作计划（一）工作思路按照市委、市政府关于开展“六个年”活动和打赢“四场硬仗”的工作要求，重点围绕新能源汽车电动车、电子信息、生物制药、石墨烯新型高科技材料、旅游等产业，大力开展小分队招商、驻点招商、以商招商、产业招商，努力引进一批投资大、税收高、效益好的项目。