战略规划研究
企业战略规划存在的问题及对策研究.doc
企业战略规划存在的问题及对策研究前言现代企业的发展呈现出多元化态势，无论是立足本土，还是立足于国外，完备的战略规划无疑是企业“谋发展、求共存”的有力法宝。
当前，在多元化的市场环境下，企业战略规划问题显著，如何进一步提高企业战略规划管理，成为企业可持续发展的重要内容。
对此，笔者立足于现阶段企业战略规划中存在的问题，就如何落实企业战略规划提出了若干策略。
一、企业战略规划存在的问题在多元化的市场环境下，科学合理的战略规划是企业可持续发展的有力支撑。
现阶段，企业战略规划所存在的问题，集中表现在两大点：一是企业战略指导盲目，缺乏针对性与有效性；二是企业战略规划目标模糊，“纸上谈兵”的问题突出。
战略眼光短浅，行为短期化。
战略规划是企业面向未来发展的着力点，也是企业构建可持续发展的重要保障。
企业战略眼观短浅，战略规划表现出较大的局限性。
于是乎，企业战略规划下的行为更多的指向于短期化，战略规划的制定与贯彻落实，难以形成具有长期性、战略性的指导，不利于企业“又好又快”的发展。
战略经营理念模糊，产业定位不清晰。
战略规划的科学合理性，依托于完备的战略经营理念，以及清晰的产业定位。
现阶段，很多快速成长的企业，由于内部建设缺乏完备性，导致企业战略理念比较模糊，缺乏清晰的产业定位，进而出现发展步伐错乱。
基于高度多元化的发展道路，不仅不利于企业的资源整合，而且容易削弱企业的市场竞争力。
急功近利严重，存在“投机”心态。
随着改革开放的不断深入，我国市场经济体制不断完善，在机遇与挑战并存的市场背景下，诸多企业的战略规划表现出“投机”的心态。
在急功近利的行为指导下，企业发展忽左忽右，缺乏战略规划下的稳定发展。
于是乎，企业的战略规划发展表现出“重短期效益、轻长远本发展”。
战略规划脱离实际，战略目标流于形式。
企业战略规划的有效性在于立足实际，为企业的发展提供契合实际的战略目标。
当前，诸多企业战略规划流于形式，脱离实际的战略目标难以起到相应的作用。
科技公司三年发展战略规划书可行性研究报告
科技公司三年发展战略规划书可行性研究报告概述本报告对科技公司三年发展战略规划进行可行性研究，旨在评估该规划的可行性和潜在风险，为公司决策提供参考和指导。
市场环境分析在首先调研了科技行业的市场环境后，我们发现该行业正处于高速发展阶段，具有巨大的潜力和机遇。
科技公司将面临激烈的竞争和不断变化的技术趋势，但也有机会创造创新解决方案并取得市场份额。
公司竞争优势在目前的市场环境中，科技公司已经建立了一定的竞争优势。
我们拥有一支富有经验和专业知识的团队，具备创新能力和市场洞察力。
公司的产品和服务已经赢得了一些重要客户，并获得了良好的口碑。
三年发展战略规划经过综合分析和讨论，我们制定了以下三年发展战略规划：1. 扩大市场份额：加强市场推广和销售力度，争取更多的客户和项目合作机会，进一步提高市场占有率。
2. 技术创新：持续投入研发和创新，提升产品和服务的竞争力，推出更具吸引力和差异化的解决方案。
3. 人才培养：加强人才引进和培养，建立高效团队，提升组织能力和执行力。
可行性分析我们对三年发展战略规划进行了可行性分析，考虑了市场趋势、竞争环境、公司实力等因素。
我们认为该规划具备一定的可行性，但也存在一些潜在风险和挑战，需要公司积极应对和管理。
潜在风险和对策1. 市场变化风险：行业变化迅速，需密切关注市场趋势，灵活调整策略。
2. 技术发展风险：技术进步快速，需保持创新能力和与时俱进的研发实力。
3. 人才流失风险：人才竞争激烈，需加强员工关怀和培养，提升人员稳定性。
结论综上所述，科技公司三年发展战略规划具备可行性，但需要公司认真应对潜在风险和挑战，灵活调整策略。
我们相信，在正确执行和有效管理下，公司能够实现规划中的目标并取得持续增长。
战略研究岗岗位职责
战略研究岗岗位职责
1.研究战略规划：战略研究岗的主要职责之一是研究公司的战略规划。
他们需要分析市场趋势及公司的现有环境，协助领导层制定有针对性的战略计划，并定期评估计划的实施效果。
2.进行市场调研：战略研究岗还需要进行市场调研，从而获得对市场及竞争对手的深入了解。
他们可以通过参加行业会议、阅读市场分析报告等方式来获取信息。
3.进行竞争分析：战略研究岗需要与竞争对手进行比较分析，评估公司的竞争优势并探索发掘潜在机会。
这些分析也会有助于提出新的发展战略。
4.进行长期规划：战略研究岗需要制定公司的长期规划，包括分析未来发展趋势、行业动态等。
这些规划需要考虑公司实力、资源以及未来的挑战。
5.参与并监控战略实施：战略研究岗还需要参与制定战略实施计划，并定期对实施进行跟踪和评估。
这可以帮助公司更好地了解实施计划的效果，并制定调整计划。
6.协助其他部门实现战略目标：战略研究岗还需要协助其他部门顺利实现公司的战略目标。
他们可以提供战略指导，为其他部门提供数据和分析信息等支持。
7.建立战略伙伴关系：战略研究岗还可以寻找战略伙伴关系，建立联合营销合作等，以实现更好的发展。
这些伙伴可以提供关键资源，支持公司实现战略目标。
区域协调发展与战略规划研究
区域协调发展与战略规划研究随着经济全球化的深入，资源和产业的集聚效应越来越明显，越来越多的人开始关注区域协调发展的重要性。
在过去的几年中，我国推出了一系列促进区域协调发展的政策，包括一带一路倡议、京津冀协同发展、长江经济带等。
本文将围绕区域协调发展与战略规划研究展开探讨。
一、区域协调发展的背景与意义区域协调发展是指以区域为单位，通过资源共享，产业互补，对各地的经济、社会、环境等方面进行有组织的协调，以达到优化区域、实现共同发展的目的。
在我国，区域协调发展已成为推进经济转型升级的主要战略之一，既能够弥补区域发展差距，解决区域间的产能过剩问题，还能提高全国经济的整体竞争力。
随着我国经济的快速发展，区域之间发展水平不平衡的问题日益突出。
依靠单一区域发展已经难以满足全国经济发展的需求，因此需要借助区域协调发展来推动各地共同发展。
在加强区域协调发展的过程中，需要进行相关的战略规划研究，制定一些新的政策和措施来促进区域的协调和发展。
二、区域协调发展的现状与挑战目前，我国区域协调发展的情况可以分为以下两个方面进行分析：1. 成效明显的区域协同：例如京津冀协同发展的成效是显著的。
在这一战略的推动下，北京、天津和河北等地开始实现更紧密的经济联系，并逐渐实现政策、营商环境等方面的一体化。
这些措施的实施，初步解决了京津冀地区发展不平衡、环境污染等问题。
2. 需要进一步提高的区域协同：例如长三角地区的一体化发展。
长三角地区生产总值占全国的24%，但是因为地区之间发展水平和产业结构不同，导致每个省份的发展速度各不相同。
因此，需要进一步推进各省份之间的沟通和交流，找到各自的优势产业，实现资源和产业的互补性发展。
不过，在推进区域协调发展的过程中，还存在一些挑战。
一些地方在发展中缺乏综合性的战略思考，缺乏深度的合作，以及缺乏区域主体一体化协同发展的理念。
三、战略规划研究的必要性区域协调发展要想取得实质性成效，就必须有科学的战略规划和实施措施。
战略规划调研提纲
战略规划调研提纲一、调研背景和目的1.1调研背景介绍1.2调研目的明确二、调研范围和方法2.1调研范围界定（公司内外部分析等）2.2调研方法选择（问卷调查、深度访谈等）三、战略规划的重要性和意义3.1战略规划对企业发展的重要性3.2战略规划的意义和价值四、战略规划的基本概念和理论4.1定义战略规划4.2战略规划的基本原理和理论五、战略规划调研案例分析5.1案例一：企业A的战略规划调研分析5.1.1调研目标和方法5.1.2调研结果及分析5.1.3对企业A的战略规划建议5.2案例二：企业B的战略规划调研分析5.2.1调研目标和方法5.2.2调研结果及分析5.2.3对企业B的战略规划建议5.3案例三：企业C的战略规划调研分析5.3.1调研目标和方法5.3.2调研结果及分析5.3.3对企业C的战略规划建议六、战略规划调研的问题与挑战6.1调研过程中可能遇到的问题6.2如何应对和克服调研中的挑战七、战略规划调研的步骤和流程7.1调研准备工作7.2调研实施步骤及流程7.3调研结果整理与分析八、战略规划调研的数据分析和处理方法8.1数量化数据的分析方法8.2质性数据的分析方法九、战略规划调研结果的解读和应用9.1调研结果的解读和分析9.2调研结果的应用和决策支持十、战略规划调研的风险和注意事项10.1调研中可能存在的风险10.2调研中需要注意的事项十一、总结与建议11.1对战略规划调研的总结11.2对未来战略规划调研的建议以上仅是战略规划调研提纲的一个大致框架，具体内容可以根据实际情况进行补充和调整。
建议在调研过程中充分考虑企业的特殊情况和需求，结合实际情况设计调研问题和方法，以促进企业的战略规划策划和决策制定。
调研报告的编写应该清晰明了、逻辑严谨，提出实际可行的战略规划建议。
学术研究中的战略规划方法
学术研究中的战略规划方法摘要：本文旨在探讨学术研究中的战略规划方法，包括其重要性、实施步骤和成功因素。
通过分析当前学术研究领域的挑战，提出一种新的战略规划框架，旨在提高学术研究的效率和质量。
一、引言学术研究是推动知识进步和创新的基石。
然而，随着学术环境的变化，研究机构和学者面临着越来越多的挑战，如资源有限、竞争激烈、研究成果转化难度大等。
因此，制定有效的战略规划对于学术研究至关重要。
二、战略规划的重要性战略规划是学术研究的重要组成部分，它有助于：1.提高研究效率：通过明确目标、优先事项和资源分配，战略规划有助于减少研究过程中的浪费，提高研究效率。
2.增强竞争优势：战略规划可以帮助研究人员识别潜在的竞争优势，并制定相应的策略，以在学术领域中脱颖而出。
3.促进知识转化：战略规划有助于将研究成果与实际应用相结合，促进知识转化，从而产生实际的社会和经济效益。
三、实施步骤1.明确目标：确定短期和长期目标，包括研究领域、影响力、资源分配等。
2.评估现状：分析当前的研究优势、劣势和机会，以了解研究机构和学者的现状。
3.制定策略：基于评估结果，制定一系列具有可行性和创新性的策略，以应对挑战并实现目标。
4.资源配置：合理分配资源（如人力、财力、时间）以支持战略的实施。
5.监测与评估：定期评估战略的执行情况，根据实际情况进行调整和优化。
四、成功因素1.领导力：具有强大领导力的机构或个人能够确保战略规划的执行和持续改进。
2.团队合作：团队合作有助于跨学科、跨部门地分享知识、资源和经验，从而优化战略实施。
3.沟通与共识：良好的沟通机制和共识的形成有助于增强团队凝聚力，提高战略执行力。
4.持续学习：不断学习新的研究方法和工具，以适应不断变化的研究环境。
5.反馈与调整：根据执行过程中的反馈，及时调整战略，以确保其与目标的匹配度。
五、结论综上所述，学术研究中的战略规划方法对于提高研究效率和质量具有重要意义。
通过明确目标、评估现状、制定策略、资源配置、监测与评估等步骤，以及考虑领导力、团队合作、沟通与共识、持续学习、反馈与调整等成功因素，我们可以制定出更为有效的战略规划，从而推动学术研究的进步。
发展规划与战略研究制度
发展规划与战略研究制度第一章总则第一条为了推动企业的可连续发展，提高公司竞争力，订立本制度。
第二条本制度适用于公司各级管理人员和相关部门。
第三条发展规划与战略研究是公司决策的紧要基础，必需依据市场需求和公司战略目标进行开展。
第四条发展规划与战略研究包含但不限于订立公司发展目标、订立公司战略、进行市场调研和竞争分析、评估投资项目等。
第二章发展规划第五条公司应定期订立中长期发展规划，以实现公司战略目标。
第六条发展规划的订立应遵从以下原则： 1. 立足市场需求，定位明确，符合公司定位和发展战略； 2. 综合考虑内外部环境，合理确定公司发展目标和发展方向； 3. 具备可操作性，将策略分解为具体的任务和指标； 4. 强调有效实施，建立完善的绩效管理体系。
第七条发展规划的订立程序： 1. 确定组织架构，明确责任分工； 2. 收集市场数据，进行市场调研和需求分析； 3. 分析竞争环境，订立SWOT分析报告； 4. 明确发展目标和发展方向； 5. 订立具体措施和任务，并进行绩效目标设定； 6. 建立定期评估机制，进行总结和调整。
第八条发展规划应由相关部门和分管领导共同参加，经公司高层审批后正式实施。
第三章战略研究第九条公司应定期进行战略研究，以调整和优化发展策略，提高公司竞争力。
第十条战略研究的目标是深入了解市场和行业趋势，供应公司决策的依据。
第十一条战略研究包含但不限于以下内容： 1. 进行行业分析和趋势研究，评估市场潜力和发展机会； 2. 分析竞争对手，订立竞争策略； 3.评估公司内外部资源和本领，确定核心竞争力和差别化战略； 4. 连续监测和评估市场环境的变动，及时调整战略。
第十二条战略研究应由专业团队或委员会负责，定期向公司高层汇报研究结果和建议。
第四章评估投资项目第十三条公司在开展投资项目前，应进行评估，以确保风险可控、回报可行。
第十四条评估投资项目的目标是评估项目的可行性和投资回报，为公司决策供应参考。
集团战略规划研究体系制度
集团战略规划研究体系制度一、前言集团战略规划是企业集团长远发展的重要保障，是顺应市场竞争环境和发展趋势而制定的行动指南，是全面整合集团内外资源、实现企业转型升级的重要手段。
为了确保集团战略规划的科学性和可操作性，需要建立一套完整的研究体系和制度，为集团战略规划提供科学、系统、规范的指导方法和保障措施。
二、研究体系1. 认知体系认知体系是集团战略规划研究体系中关键的一环，它是对企业集团经营环境、内外部因素、发展趋势等进行分析和研究的基础。
在认知体系中，应包括企业集团所涉及的市场环境、政策环境、产业环境和社会环境等方面的分析和研究，以及集团内部的资源、管理、运营等方面的评估和分析。
2. 决策体系决策体系是集团战略规划研究体系中较为重要的一个环节，它是对企业集团的目标、战略方向、资源配置、风险控制等方面进行决策的过程。
在决策体系中，需要从集团目标和核心价值观出发，挖掘潜在的市场机会和发展潜力，确定企业集团的战略方向和重点领域，确立资源分配和控制策略，制定风险管理和危机应对措施。
3. 实施体系实施体系是集团战略规划研究体系中的重要环节，它是将决策转化为实际行动，实现目标的过程。
在实施体系中，需要建立科学的实施计划、制定详细的实施方案、分配相应的实施资源，从上到下全员参与，确保集团战略规划的有效执行。
同时，还要建立相应的绩效考核和监管机制，确保实施效果的可持续性和可量化性。
4. 评估体系评估体系是集团战略规划研究体系的闭环，它是对战略规划实施过程中所固有的问题和难点进行评估和反馈的过程。
在评估体系中，需要建立全面的评估指标和体系，对整个战略规划的实施情况和效果进行评估和反馈，为后续的战略规划提供科学的修正和调整方向，从而保障集团的不断发展。
三、制度建设1. 战略规划制度战略规划制度是集团战略规划研究体系的重要组成部分，它是对企业集团的发展目标、战略方向、资源配置、风险管控等方面进行规定和约束的制度。
在战略规划制度中，需要规定战略规划的编制和调整程序、战略规划的执行流程和监督机制、战略规划评估和反馈机制等。
企业战略规划研讨
企业战略规划研讨在现代商业竞争激烈的环境中，企业战略规划是一项至关重要的任务。
它涉及到制定长期目标、确定资源分配以及应对外部环境变化等关键要素。
本文将探讨企业战略规划的重要性，并提供一些建议来进行有效的研讨。
一、引言企业战略规划是指企业领导层制定长期发展方向和目标的过程。
它需要对公司内外环境进行全面分析，以确定可行的战略选择。
一个成功的企业战略规划能够为企业提供持续的竞争优势，确保公司在市场中的地位。
二、分析内外环境在进行企业战略规划之前，企业需要首先分析内外环境。
内部环境包括公司自身的资源、能力和文化等因素，而外部环境则是指经济、市场、竞争等因素。
对于内外环境的准确把握，有助于企业了解自身的优势和劣势，并为制定战略提供依据。
三、制定明确的长期目标一个明确的长期目标对于企业的战略规划至关重要。
这个目标应该与企业的愿景和使命相一致，并能够激励员工的追求。
同时，该目标应该是具体、可衡量的，并具备一定的挑战性，以激发企业的创新和成长。
四、选择适当的战略在确定长期目标后，企业需要选择适当的战略来实现这些目标。
传统的战略选择包括市场占有率、差异化和成本领先等策略。
然而，随着市场和技术的不断变化，企业也需要灵活地调整战略选择。
因此，制定多样化的战略选择是至关重要的。
五、制定实施计划战略规划的成功并不仅仅依赖于目标和战略的制定，还需要制定切实可行的实施计划。
这包括明确责任和时间表，制定阶段性的目标和指标，以及确保资源和能力的有效分配。
一个详细的实施计划有助于监控和评估企业的战略执行，及时进行调整和改进。
六、与利益相关者共享和讨论在企业战略规划研讨中，与利益相关者的共享和讨论是至关重要的。
利益相关者包括员工、股东、客户、供应商等各方，他们对于企业战略的制定和执行都有一定的影响力。
通过与利益相关者进行有效的沟通和合作，企业能够更好地理解各方的需求和期望，并在战略规划过程中得到他们的支持和认可。
七、制定风险管理策略在企业战略规划中，风险管理是一个关键的考虑因素。
战略规划研究
战略规划研究前言随着市场竞争的日益激烈，越来越多的企业开始关注战略规划这一方面。
然而，相对于企业的日常经营，战略规划往往被忽视，误以为是一项“虚无缥缈”的工作。
其实，战略规划是企业未来的发展路线图，是企业长期适应市场环境的必备手段。
一、战略规划的定义战略规划是指企业针对未来市场环境进行全面的分析、预测和决策，旨在明确企业未来发展的方向、目标和具体措施的一项工作。
它涵盖了企业战略制定、市场规划、资源分配、组织设计等内容。
战略规划是从整体上考虑企业发展战略，以长期、系统和前瞻性的视角来为企业未来的成功打好基础。
二、战略规划的重要性1. 指明了企业的方向和策略：企业对未来的规划是有利于指明企业的方向和策略。
企业可以借助战略规划明确自身的发展重点，针对不同市场环境制定不同的运营策略。
2. 强化了企业的执行力：战略规划指导企业实现持续发展，同时也为企业提供了实施计划的基础，可有效引领企业在变化的环境中作出反应，并完善产品和服务。
有了一个明确的战略规划，企业领导层和员工团队可以更好地理解并推动实施战略的目标。
3. 充分调动企业资源：战略规划可以帮助企业更好地调动和合理运用企业的资源，包括人力、物力和财力等。
企业可以在战略规划的基础上制定财务、人力等资源的配置计划，从而使企业在执行战略过程中获得更高的效率。
4. 提升企业的竞争力：企业通过战略规划可以更好地了解市场和竞争环境，并主动适应变化。
若企业在竞争环境中能够持续发展，就能够在市场上占领更大的市场份额，获得更高的竞争优势。
三、战略规划的实施步骤1. 分析与评估：企业第一步应该做的是进行分析和评估，分析内部、外部环境影响和机遇，找出企业的优势和劣势，制定战略目标。
2. 制定战略计划：按照企业分析和评估的结果，制定战略计划。
任何时候，企业都需要有一个可持续的战略计划来应对市场的变化，从而保持企业的竞争力。
3. 确定资源：确定实施这些计划所需的资源是很重要的。
在进行战略规划时，需要清楚掌握企业的资源状况，确定在不同情况下的资源分配。
中国发展战略规划研究
中国发展战略规划研究第一章：背景介绍近年来，中国经济迅速发展，成为全球经济的重要一员。
然而，中国仍然面临着诸多挑战，如人口老龄化、资源短缺、环境污染等。
为了应对这些挑战，中国政府需要制定科学的发展战略规划，以实现可持续发展。
第二章：中国发展战略规划的历史演进中国发展战略规划可以追溯到改革开放以来的三个阶段。
第一阶段是20世纪80年代初，当时的中国开始实施逐步推进对外开放政策。
第二阶段是20世纪90年代初，当时的中国经验了高速经济增长，许多政策、战略和规划被制定，并取得了显著的成效。
第三阶段是21世纪初，当时的中国主要集中在可持续发展、创新和区域均衡发展方面的规划。
第三章：中国发展战略规划的主要内容中国的发展战略规划主要包括以下方面：1.经济增长：中国经济增长的主要目标是保持中高速稳健增长，促进经济结构转型升级，实现可持续发展。
2.科技创新：中国将科技创新视为实现可持续发展的重要方向，加强知识产权保护、加速技术创新、推进产业链升级。
3.生态环境：中国将环保作为重中之重，采取一系列措施来改善环境质量，提高节能减排能力。
4.区域均衡：中国将加大对中西部地区的扶持力度，促进地区间的均衡发展，增强整个国家的综合实力。
第四章：中国发展战略规划的制定与实施中国的发展战略规划涉及到政府、企业、学术界等多个方面的合作与参与。
政府主要负责制定和实施规划，企业则需要积极开展生产经营活动，学术界则需要为政府和企业的决策提供咨询建议。
值得注意的是，中国发展战略规划的制定与实施是一个长期的过程，需要不断地进行调整和完善。
第五章：中国发展战略规划的启示1.注重可持续发展：中国经济发展的优先考虑因素是可持续性，未来的发展方向也将以此为基础。
2.注重科技创新：科技创新是实现可持续发展的重要方向，政府和企业应该共同推动科技创新，加速产业转型升级。
3.注重环保：环保对于中国的发展至关重要，中国政府将继续加大环保力度，企业也应该积极参与到环保事业中来。
公司战略规划案例研究4篇
公司战略规划案例研究4篇
本文总共介绍了四个企业在制定和执行战略规划过程中的案例。
以下是各个案例的简要内容：
案例一：家电公司
该电器企业在面对市场变化和竞争激烈的情况下，制定了一系
列复杂的战略规划。
他们主要的策略就是提高产品的品质，增加产
品的不同化和创新，并且加速研发流程。
除此之外，该公司还提高
了市场营销的力度，通过大规模的广告宣传和促销活动增加市场份额。
案例二：电子公司
该电子企业在进入国外市场时，需要遵循当地的文化和惯，因
此需要制订针对性的策略。
他们制定了不同的营销和推广策略，同
时还推出了有针对性的产品，并通过联合国际知名品牌来加强品牌
形象和信任度。
案例三：酒店集团
该酒店集团为了扩大产业规模和进一步发展，正在考虑新的战
略方案。
他们决定扩大国内外市场份额，利用现有资源来建造更多
的酒店和度假区，同时不断改善服务和提升管理水平。
案例四：互联网公司
该互联网企业一直保持着快速增长的势头，但面对日益严峻的
市场竞争，需要更加深入地思考战略规划。
他们提出了“互联网+”
的新战略，并通过不断创新和开发新技术来增加产品和服务的差异
化和竞争力。
这四个案例都表明，在制定战略规划时，企业需要充分考虑市
场需求和竞争，同时结合自身的情况和资源来制定有针对性的规划，以实现企业的长期发展目标。
关于中科院研究所如何做 战略研究和战略规划的几点看法
战略研究的重点是选择“做什么”
研究所的工作本质上只有两件事：一是选择做什么（做重 要的事，正确的事），二是坚持把重要的事情做好。 战略研究和战略规划主要是决定在什么方向做研究，在科 技工作中，选择“做什么”往往比“怎么做”更重要。 研究所的贡献不仅依靠创造新知识和技术的能力,更取决于 有效利用知识和技术强国富民的能力。因此选择国家需求 让本所掌握的知识发挥最大的作用是战略研究的重点。 成果的价值在很大程度上取决于该不该做。科学院成果转 化率不高的根本原因是有些课题根本就不应该做！ 我们选题的基本公式是“国家需要+我们有能力做”，往往导 致与所外院外单位竞争重复，更好的公式应是“国家中长期 关键需求
所长的首要责任是实施战略管理
研究所的所长要管的事情很多，我认为最重要的事不是找 经费，也不是找人，而是要抓战略研究和战略规划。 联想总结的管理三要素是“建班子、定战略和带队伍 ”。企 业的管理逻辑可能是先要找到合适做某项业务的领军人 物，即因人设庙。但我的体会是，一般而言研究所要先定 战略再根据战略任务找合适的人。 诺贝尔生理/医学奖获得者Axelrod ：“99%的科学发现是 由1%的科学家做出的。” 这1%的科学家不会从天而降， 只有通过有前瞻性的发展战略，从事真正有挑战性的科学 研究，建立符合科学技术发展规律的环境，才能吸引尖端 人才和培育有望进入前1%的人才。
“两个面向”的有机结合是 研究所战略研究的核心内容
科学院的定位是“两个面向”、“三性研究”和”四个一流”, 其中“两个面向”是研究所战略研究的核心内容。 中科院的高技术类研究所必须把面向国家战略需求和 面向世界科技前沿有机结合起来，但目前的体制机制 容易割裂“两个面向”。 不拥有世界前沿的核心技术，只靠吃老本完成国家科 技任务，就会出现越面向国家战略需求，就离世界科 技前沿越远的背离现象。 另一方面，不紧紧扭住国家战略需求，越是面向世界 科技前沿，就可能成为脱离社会的自我欣赏一族。
企业战略管理和战略规划研究
企业战略管理和战略规划研究随着市场不断发展和变化，企业面对的竞争压力也愈来愈大。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业需要通过战略管理和战略规划来构建自己的优势。
在这篇文章中，我们将探讨企业战略管理和战略规划的相关概念和方法。
1. 什么是企业战略管理？企业战略管理是指企业为实现其长期目标而进行的一种系统性规划和管理活动。
其包括各个层面和方面的管理，从战略规划到战术执行，从人力资源管理到财务控制等等。
企业战略管理的核心是发掘企业自身的优势和劣势，确定未来发展方向，进而制定适合的战略并执行。
2. 什么是战略规划？对于企业来说，战略规划是企业战略管理的重要组成部分。
它涵盖了目标设定、战略制定、资源配置、实施和监测等环节。
战略规划的目的是为了帮助企业确定未来的方向，提高决策的科学性和预见性，使企业在变化的市场环境中保持优势地位。
3. 如何进行战略规划？战略规划的过程虽然复杂，但它基本上包括以下几个步骤：（1）环境分析：企业需要对自身所处的宏观和微观环境进行详尽的调查和研究，以了解自身所面临的机遇和风险。
（2）目标设定：企业需要根据其长远和短期发展的战略方向，确定一个明确的目标，以确保战略实施的针对性和方向性。
（3）战略制定：企业针对目标进行战略制定，明确企业的竞争策略、产品策略、市场策略等，以获得长效的竞争优势。
（4）执行计划：企业需要根据制定出的战略方案和时间表，组织和实施具体的活动。
（5）监测和调整：企业需要对实施结果进行监测和评估，不断调整自身的策略和计划，以应对市场环境的变化。
4. 如何成功进行企业战略管理？企业战略管理的成功需要满足以下几个关键条件：（1）领导支持：企业的领导层需要对战略管理和规划保持高度关注和支持，确保企业长期发展目标的实现。
（2）组织变革：企业需要根据战略目标和管理需求，对组织结构进行适当调整，以提升组织效率和竞争力。
（3）人力培训：企业需要对员工进行必要的职业培训和团队建设，以确保员工的能力和才智与战略需要的匹配度一致。
战略规划研究报告
战略规划研究报告近年来，随着市场竞争的加剧和经济环境的不确定性，战略规划逐渐成为企业发展的重要工具。
本篇文章将从战略规划的背景、意义、过程、关键要素以及实施中的挑战等方面进行探讨，旨在为企业提供一个全面的战略规划研究报告。
一、背景分析随着市场环境的变化越来越快速，企业不再能够依靠传统的经营模式和策略进行发展。
战略规划的出现主要基于如下几点背景：一是市场竞争的激烈，企业需要挖掘新的竞争优势；二是经济环境的不确定性，企业需要更好地应对外部风险；三是信息技术的迅速发展，为企业提供了更多的发展机遇。
二、意义界定战略规划是企业长远发展的指南，通过明确企业目标、确定路径和资源配置，以期实现长期竞争优势和可持续发展。
战略规划对企业有诸多益处，如：提供明确的方向、优化资源配置、强化组织协调、降低风险等。
三、战略规划的过程战略规划的过程一般包括以下几个步骤：一是环境分析，对外部和内部环境进行全面评估；二是目标设定，制定明确的长期和短期目标；三是战略选择，找出适合企业发展的战略路径；四是资源配置，合理分配各项资源；五是实施控制，确保战略的顺利实施。
四、战略规划的关键要素战略规划的关键要素包括企业使命、愿景与价值观的制定，SWOT分析，竞争优势的建立以及战略目标的设定等。
其中，企业使命是企业存在和发展的根本；SWOT分析则是评估企业优势和劣势、机遇和威胁的重要工具；竞争优势的建立是保障企业长期竞争力的关键。
五、战略规划的实施挑战战略规划的实施可能面临一些挑战。
首先，环境变化的不确定性可能导致战略失灵；其次，领导层的支持和团队执行力的提升也是一个关键因素；此外，组织文化和员工的适应性也对战略的实施产生影响。
六、建议和对策为了更好地实施战略规划，企业应该采取一定的对策。
一是要建立灵活的规划机制，随时对战略进行修订；二是加强组织文化的建设，提高员工的执行力；三是加强与外部环境的沟通和交流，及时了解变化。
七、案例分析通过对某企业的战略规划实施案例分析，我们可以发现战略规划的实施对企业发展的重要性。
国有企业战略规划制定与实施研究
案例二：某国有企业战略规划实施案例
背景介绍
某国有企业根据市场变化和企业发展需求，决定实施战略规划。
实施过程
该企业将战略规划分解为具体实施方案，明确各部门职责和时间 节点，并建立监测与评估机制。
总结词
该企业在实施战略规划过程中，注重落实具体措施，并及时调整 方案以适应市场变化，取得了良好的效果。
CHAPTER
案例一：某国有企业战略规划制定案例
背景介绍
某国有企业为应对市场竞争压力 ，提高自身竞争力，决定制定战
略规划。
制定过程
该企业成立了由高层领导、部门 负责人和外部专家组成的战略规 划小组，通过调研、分析和讨论
，制定了战略规划方案。
总结词
该企业在制定战略规划过程中， 充分考虑了自身实际情况和市场 需求，形成了具有可行性的战略
展起着关键作用。
战略规划的重要性
02
战略规划是国有企业发展的关键环节，对于企业目标的实现、
资源的配置以及竞争优势的培育具有重要意义。
研究意义
03
通过对国有企业战略规划制定与实施的研究，可以为国有企业
的可持续发展提供理论支持和实践指导。
研究目的与方法
研究目的
本研究旨在探讨国有企业战略规划制 定与实施的现状、问题及对策，以期 提高国有企业的战略管理水平，推动 国有企业的持续发展。
研究方法
本研究采用文献综述、案例分析和问 卷调查等多种研究方法，以获取全面 、客观的数据和信息，为研究结论提 供支持。
02 国有企业战略规划制定
CHAPTER
战略规划的必要性
适应市场变化
国有企业的生存和发展面临着复 杂多变的市场环境和竞争压力， 制定战略规划有助于企业快速响
企业战略规划中的SWOT矩阵分析研究
企业战略规划中的SWOT矩阵分析研究SWOT分析是一种广泛使用的战略规划工具，有助于企业评估其内部和外部环境，以确定其发展方向和战略目标。
SWOT分析通常分为四个组成部分：强项（Strengths）、弱项（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
企业可根据分析结果制定有针对性的战略和决策，实现更好的发展。
一、SWOT分析的背景和意义SWOT分析是指评估一个企业或组织内部和外部环境的战略规划工具，它的目的是确定企业的优势、劣势、机会和威胁。
SWOT分析可以帮助企业更好地了解自身的情况和环境，制定适合自己的发展战略和战略目标。
二、SWOT矩阵分析的四个组成部分1. 强项（Strengths）强项是指企业拥有的优势、资源、技术、经验、竞争力和品牌等方面的特点。
强项通常是与企业本身的实力和优势相关联的，如技术领先、产品优良、服务质量高、知名度大、市场份额高、企业文化健康等。
2. 弱项（Weaknesses）弱项是指企业存在的劣势、短板、缺点、弱点等方面的特点。
弱项通常与企业本身的不足或阻碍发展的因素相关联，如技术陈旧、缺乏创新力、管理不规范、资金不足、人员流失等。
3. 机会（Opportunities）机会是指企业面临的外部变化、市场需求、竞争形势、政策环境等所带来的利益和好处。
机会通常与企业发展的前途和发展方向相关联，如市场需求旺盛、政策支持力度大、行业整合等。
4. 威胁（Threats）威胁是指企业面临的外部风险、市场压力、竞争态势和政策约束等所带来的威胁和挑战。
威胁通常与企业发展的不确定性和不稳定性相关联，如行业竞争激烈、政策限制力度大、技术进步迅速等。
三、SWOT矩阵分析的实施步骤1. 收集和整理企业内外部信息，评估企业的内部环境和外部环境，形成SWOT 矩阵所需要的内容。
2. 将强项、弱项、机会、威胁分别列成矩阵的四个象限。
3. 将强项和机会相结合，制定出企业的发展战略和目标。
企业战略规划的研究与实践
企业战略规划的研究与实践一、引言在市场日趋竞争化的情况下，企业战略规划作为企业发展的重要手段，已经受到越来越多企业的重视。
本文将从战略规划的概念入手，结合实践案例探讨战略规划的研究和实践。
二、战略规划概念战略规划是指企业为实现长期目标和战略而设计的计划和方案。
它涵盖了企业战略目标、资源规划、执行方案和绩效考核等方面。
战略规划帮助企业提高决策效率、降低风险、实现目标。
三、企业战略规划的重要性1.提高企业决策效率战略规划旨在为企业制定长期目标和计划，使企业在商业竞争中取得优势，帮助企业避免临时决策。
例如，企业可以制定长期计划来确定未来的投资和发展方向，将有限的资源用在最有价值的项目上。
2.降低企业风险企业战略规划强调长期目标和计划的制定，可以减少企业被短期风险扰动的可能性。
企业可以采取更加谨慎、长期的决策，减少损失，并降低可能出现的风险。
3.实现企业目标企业战略规划通过确定长期目标和计划，可以帮助企业实现预期的业务目标。
例如，一个企业可能制定计划，提高营销宣传，以增加其销售和市场份额；企业也可能制定计划来在其业务领域发展新产品、新项目。
这些计划可以帮助企业逐步实现它们的长期目标。
4.帮助企业把握市场机会市场机会并不总是无所不有的。
企业战略规划允许企业确定率先抓住有利的机会，并使企业更好地适应市场变化，保持自身竞争力。
四、企业战略规划的过程企业战略规划的过程包括五个阶段：研究和分析、制定战略、执行计划、监控和评价和更新和调整。
下面我们将各个阶段进行详细说明。
1.研究和分析阶段在这个阶段，企业需要通过对自身和外部环境进行调查和分析，确定企业现有状况和周围环境的变化。
企业可以收集相关数据和信息，以评估企业的潜在能力和机会、竞争对手和市场趋势。
2.制定战略阶段在研究和分析阶段之后，企业需要通过确定长期目标和关键问题，制定战略规划。
企业在确定现有的资源和能力、未来目标和战略优先事项方面进行考虑和制定实施计划。
城市发展规划和战略研究报告范文
城市发展规划和战略研究报告范文近年来，随着经济的发展和人口的增加，城市化进程不断加快，城市的发展规划和战略也越来越受到人们的关注。
城市发展规划和战略涉及众多领域，包括土地利用、交通规划、环境保护、产业布局等等。
本篇报告将从不同角度探讨城市发展规划和战略的重要性以及相关问题，并提出一些建议。
一、城市发展规划的重要性城市发展规划是指对城市发展进行系统、科学的规划，以实现城市可持续发展。
城市发展规划的重要性不言而喻，它能够在城市发展过程中引导各项工作的有序进行，减少资源浪费和环境破坏，并提高城市的整体竞争力。
同时，城市发展规划还能够为城市各级政府提供决策依据，推动城市发展与经济社会的和谐发展。
二、城市发展规划的挑战城市发展规划面临着许多挑战。
首先，人口增长带来的土地压力和资源短缺成为了城市发展的主要挑战之一。
其次，城市规划部门缺乏科学规划的能力和技术，导致规划方案不够切实可行。
另外，城市发展规划需要同时考虑经济、社会和环境等多个因素，需要各项因素的协调和平衡，难度较大。
此外，城市发展规划还需要与国家发展战略和政策相结合，确保城市发展与国家整体目标的一致性。
三、城市发展战略的重要性城市发展战略是指根据城市定位和发展目标，制定一系列长期、中期和短期的发展策略和计划，以实现城市的可持续发展。
城市发展战略的重要性在于能够为城市规划和各项工作提供指导，明确发展目标和路径，并提出相应的政策和措施。
通过制定城市发展战略，可以更好地调整产业结构、推动城市功能优化升级、提升城市形象和品质。
四、城市发展战略的制定要素城市发展战略的制定需要综合考虑众多要素。
首先，需要明确城市的定位和目标，即确定城市要发展成为什么样的城市，何时实现。
其次，需要考虑城市的资源优势和特色，发挥其优势和特色来推动城市发展。
同时，还需要考虑城市的规划布局和环境保护，以确保城市发展的可持续性。
此外，城市发展战略还需要充分考虑社会、经济和环境等多个因素的协调和平衡，确保各项政策和措施的可行性和有效性。
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500 0
信管息理技中术的与运管筹理与优化决方策法理论与技术供应链管理 电子商务 工业工程 风险对管管策理理理系论统及工应程用理论交与通方运法输管理评理估论理论与预方测法理论与技术基知于识行管为理的管理理论 金融工程 服务管理 30
三、文献计量研究分析
2000-2009 各领域在SCIE发表论文前10位的国家(0%是指该 国未到前10位，并非没有论文）
1.2 学科发展的科学意义（在科学体系中的战略地位） 1.3 学科发展的现实背景及国家需求
4
一、战略规划报告内容
二、管理科学与工程学科研究现状和动态
2.1 学科研究现状与前沿领域
2.2 学科领域的国内人才队伍、研究积累和资助格局
2.3 重要成绩（产出、学科发展、人才培养、科研环境）
2.4 存在问题与制约因素
7
二、专家调查问卷表分析
➢ ６月10-13日对问卷进行了小范围测试，然后进行了改进。6月 16日发出问卷, 7月10日截止, 共收到卷257份，有效卷246份， 11份无效卷（缺专家基本信息或只填一、两个领域方向）。 回收率257/600=42.38%，有效回收率为41% ，问卷对象为近 三年来获得国家自然科学基金管理科学与工程学科资助的专 家。
5.1 国际合作与交流的需求分析 5.2 国际合作与交流优先领域
六、“十二五”管理科学与工程学科发展的保障措施
6
二、专家调查问卷表分析
问卷基本状况
➢ 初始问卷设计后，在５月２５日招开战略咨询专家研讨会 ，对问卷进行了改进，确定了问卷内容和１６个领域。
➢ 问卷基本内容包括６大部分：
专家基本信息； 专家对某研究领域熟悉程度； 国际热点与关注度； 国内需求 ； 国内现有研究水平（实力）； 开放式问题。
二、专家调查问卷表分析
2000-2009年管理科学与工程备选优先资助领域SCIE收录论文数量
30000 25000 20000 15000 10000 5000
0
10
管管理理基中系于交的统行通信决对预评运工为运息策策测估筹程供的输技理理理理与理应管工风电知服金管术论论论论优论链理业险子识务融理与与及与与化与管理工管商管管工理管技应技方方方理论程理务理理程论理术用术法法法
文献来源
➢ 本次研究对四个数据库的文献 进行了检索
自然科学基金委管理科学与工程相关的中文核心期刊２２种：
➢ 管理科学学报 ➢ 管理评论 ➢ 管理世界 ➢ 南开管理评论 ➢ 软科学 ➢ 数理统计与管理 ➢ 战略与管理 ➢ 中国软科学
➢ 工业工程 ➢ 工业工程与管理 ➢ 管理工程学报 ➢ 控制与决策 ➢ 人类工效学 ➢ 统计研究 ➢ 统计与决策 ➢ 系统工程
45.00% 40.00% 35.00% 30.00% 25.00% 20.00% 15.00% 10.00% 5.00% 0.00%
基于行为的管理理论 服务管理 交通运输管理理论 电子商务
瑞典 荷兰 澳大利亚 日本 西班牙 意大利 韩国 法国 台湾 德国 英国 加拿大 中国 美国
26
三、文献计量研究分析
800 600 400 200
0
2000
2001
2002
2003
2004
2005
年份
2006
2007
2008
2009
28
三、文献计量研究分析
2000-2009 各领域在SCIE发表论文前10位的国家(0%是指该 国未到前10位，并非没有论文）
40.00% 35.00% 30.00% 25.00% 20.00% 15.00% 10.00% 5.00% 0.00%
论文数量(篇)
二、专家调查问卷表分析
专家对国际热点与关注度的排序
➢ 排序前五的热门领域方向为:
决策理论与技术 管理中的运筹与优化 供应链管理 对策理论与技术 风险管理
➢ 后五位:
交通运输管理理论
服务管理
工业工程
基于行为的管理理论
预测理论与技术
11
二、专家调查问卷表分析
论文数量(篇)
问卷专家基本信息
教授和研究员的比例90% 年龄分布: 30-39占29%，40-49岁占48%，50-59岁占14%， 60-69岁占
7%，70-79岁占2%。（“十一五”期间30-39岁的专家占15%） 具有博士学位的占89% 地理分布: 主要集中在北京、上海、 武汉、沈阳、天津、西安等
三、“十二五”管理科学与工程学科发展的指导思想 与
战略目标
3.1 指导思想
3.2 战略目标
5
一、战略规划报告内容
四、 “十二五”管理科学与工程学科发展布局和优先领域
4.1 规划学科布局、遴选优先领域的科学依据（原则、方法、 数据）
4.2 发展布局和优先领域
五、“十二五”管理科学与工程学科国际合作与交流的需 求分析和优先领域
供应链管理
决策理论与技术
管理系统工程理论与方法
对策理论与技术
➢ 后五位的领域方向为:
交通运输管理理论
服务管理
工业工程
金融工程
基于行为的管理理论
15
二、专家调查问卷表分析
35.00% 30.00% 25.00% 20.00% 15.00% 10.00%
5.00% 0.00% -5.00%
0
决策理论管与理技系供术统应工链程管理理论对与策方理法论评及估应理用论与方法知识管理风预险测管备理理选论信优与息技先技术资术与助管领理电域子方商向务工业工基程于金行融为工的程管理理论交服通务运管输理管理理论
14
二、专家调查问卷表分析
专家对国内研究水平（实力）评价排序
➢ 前五位的领域方向为:
管理中的运筹与优化方法
年来的总收录论文数量、中国学者在这些领域的发表 论文数量进行检索。分析了９年内总论文数量的发展 趋势、按领域论文总量排序、增长速度排序。下面以 SCI(E)为例进行说明。
20
三、文献计量研究分析
2000-2009管理科学与工程学科总论文数量的发展趋势
21
三、文献计量研究分析
2000-2009管理科学与工程学科各领域发展速度排序
2000-2009年管理科学与工程方向SCIE收录论文数量
20000 18000 16000 14000 12000 10000
8000 6000 4000 2000
0
2000
2001
2002
2003
2004 2005 年份
2006
2007
2008
2009
12
二、专家调查问卷表分析
专家对国内需求的评价排序
2000-2009年管理科学与工程备选优先资助领域SCIE收录论文发展速度
200 180 160 140 120 100
80 60 40 20
0 -20
22
信息技术与管理 管理基中于的行决对预运为策策测筹供的理理理与应管风工论论优链理险业与及化管理管工技应方理论理程术用法 管理系交统通评工运估程输理理管论论论理与与与理技方方论术法法
2000-2009 SCIE，中国学者论文数在16个领域发展速度
27
三、文献计量研究分析
论文数量(篇)
2000-2009 各领域在SCIE发表论文前10位的国家(0%是指该 国未到前10位，并非没有论文）
2000-2009年管理科学与工程方向中国学者在SCIE收录论文数量
1400 1200 1000
2
内容
“十二五”管理科学与工程学科战略规划内容 专家调查问卷表的分析 文献计量分析 “十一五”资助状况分析 优先资助领域
3
一、战略规划报告内容
“十二五”管理科学与工程学科战略规划内容六大部 分:
一、管理科学与工程学科界定及发展背景
1.1 学科界定及其研究规律和特点（研究对象、基础概念、 学术思想、方法论和技术手段等方面的演化；基础 研究的一般性和本学科基础研究的特殊性）
200 14.00% 13.50%
13.00% 2005年 2006年 2007年 2008年
835 112 15.26%
1046 150 14.33%
1125 162 14.40%
1209 200 16.57%
申请数 批准数 资助率
25
三、文献计量研究分析
2000-2009 SCIE，中国学者在16个资助领域论文总数（篇）
8
二、专家调查问卷表分析
专家问卷调查结果分析
➢ 分析方法: 加权平均法 ➢ 对我国管理科学与工程各领域的综合评价(前五位的是)
管理中的运筹与优化方法 供应链管理 决策理论与技术 风险管理 信息技术与管理
➢ 后五位: 服务管理\交通运输管理理论\工业工程\基于行为 的管理理论\金融工程
9
科交叉等问题
17
二、专家调查问卷表分析
对解决问题的建议：
➢ 原创性成果建议 ➢ 成果评估方面 ➢ 资助方向 ➢ 加强合作研究 ➢ 交叉学科的发展 ➢ 明确学科的定位 ➢ 基金管理建议 ➢ 资助力度 ➢ 人才发展建议 ➢ 学术会议与学术期刊／研究成果应用问题（落地问题）／研究方法
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三、文献计量研究分析
管理系统工程理论与方法 预测理论与技术 风险管理 评估理论与方法
瑞士 荷兰 澳大利亚 西班牙 意大利 法国 台湾 德国 英国 加拿大 中国 美国源自29论文数量(篇)
三、文献计量研究分析
2000-2009 各领域在SCIE发表论文前10位的国家(0%是指该 国未到前10位，并非没有论文）
2000-2009年管理科学与工程备选优先资助领域中国学者在SCIE收录论文数量
➢ 前五位的领域方向为:
决策理论与技术
管理中的运筹与优化