企业建立物流组织的意义与作用

河南职业技术学院

毕业设计（论文）题目企业建立物流组织的意义与作用

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河南职业技术学院系（分院）毕业设计（论文）任务书

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企业建立物流管理组织的意义及作用

摘要：随着国际经济全球化的日趋发展，市场经济的日益成熟，企业各个的流程的标准化，规范化。企业的利润被压缩的越来越小。企业为了生存不得不寻找新的利润空间，因此物流慢慢的被提上日程，在改善企业自身的经营机能得同时，并努力改进由提供产品到客户客户服务整个过程中的各种管理行为，提高客户的满意度，最大限度降低物流成本，并使物流系统高效快速的运行，获取最高额的利润，成为企业发展的第三利润泉，物流管理组织由此诞生，可是什么是物流管理组织，物流管理组织的形式有哪些？下面我就物流管理组织做一下具体的诠释。

关键字：物流管理组织，意义，作用

随着市场竞争的日益激烈，现代企业的经营组织已经越来越多显示出新的特点：经营过程中一些独立的生产和销售有其他实体来承担，地区性产品的需求量增加，客户的个性化服务需求多，所以企业的压力越来越大。为了寻找新的利润空间，物流行业日益重视，但是如何更好的开发物流，更高的获取利润，成为企业关注的焦点，因此建立物流管理组织，成为企业未来发展的重中之重。

一.物流管理组织的分类和结构

1.物流管理组织的介绍：

物流管理组织是指从事物流管理的机构设置和管理权限及范围划分的组织形式。物流管理组织的主体是物流管理人员，行为准则是健全的规章制

度，媒介是企业物流信息。物流管理组织的建立遵循精简、统一、自主、高效的原则。

2.物流管理组织的分类

1、根据物流组织所处的领域不同，可划分为生产领域的物流组织和流通领域的物流组织。

（1）各生产企业的物流管理机构即是生产领域的物流组织。它的主要职责是组织生产所需的各种生产资料的进货物流，产品的出厂物流，以及生产工序间的物流等。

（2）流通领域的物流组织是指那些专门从事产品空间位移的组织机构，因此也可称之为专业性的物流组织。专业性物流组织的特点是：各项机构的设置，完全是以实现物流各项活动为目的的。

2、按物流组织在物流管理中的任务不同，可以划分物流管理的行政机构和物流管理的业务机构。

（1）物流管理的行政机构是指那些负责制定物流管理的制度和办法，对物流的计划管理以及编制物流计划并组织实施的组织。

（2）物流管理的业务机构是指那些负责执行物流计划，具体进行各项物流活动的组织，如运输管理组织、仓储管理组织等。

3、按物流管理组织的设置与职权划分，现代物流是一个极其广泛、极其复杂的系统。物流形式的多样性要求物流管理组织必须是多层次的。

（1）中央一级的物流管理组织

中国中央一级的物流管理组织是国家直接设立和领导的物流管理组织。它享有物流管理的最高权限。它负有制定物流政策，下达物流计划，指导国民经济物流任务完成的任务。

（2）地方的物流管理组织

地方的物流管理组织是指在各省、自治区、直辖市以至各区、县的地方物流管理机构。这种物流管理组织的特点表现为管理权限主要集中在地方。同级地方与地方的物流管理组织互相之间的联系较少或不存在联系。地方的物流管理组织负责在其管理范围内的物流组织活动并有权制定地方物流活动的政策、方法，组织物流活动的完成。地方物流管理组织有承担中央一级物流管理组织下达物流任务的义务，并有权向中央提出物流合理化的建议。

（3）企业的物流管理组织

生产企业的物流管理组织是生产企业的一个部门。它的主要职责是完成生产所需要的原材料的供应和产品的销售以及半成品的物流任务。流通企业的物流组织是围绕着流通活动的各种职能所设置的，通常是流通企业生产活动的组织保证。

3.物流管理组织的结构形态

(1)、直线型组织

这是一种按基本职能组织物流管理部门的组织形式。当物流活动对于一个企业的经营较为重要时，企业一般会采取这种模式。在这种组织结构中，物流管理的各个要素不再作为其他的职能部门如财务、市场、制造部门的从

属职能而存在，而处于并列的地位。物流经理对所有的物流活动负责，对企业物流总成本的控制负责。在解决企业的经济冲突时，物流经理可以和其他各部门经理平等磋商，共同为企业的总体目标服务。

(2).参谋型组织

这也是一种按照职能不同设定的组织，但由于物流活动往往贯穿于企业组织的各种职能之中，它只把有关物流活动的参谋组织单独抽出来，基本的物流活动还在原来的部门中进行，物流管理者起一个“参谋”的作用，负责物流与其他几个职能部门的协调合作。参谋型组织的好处在于能够在较短的时期内，使企业经营顺利地采用新的物流管理手段。

（3）. 运用型组织

物流组织的主要目标是对不同的物流活动实施控制，使它们之间保持协调一致。因此，要能达成目标可以设立专门正式的物流组织，也可能利用原有的组织。通过各种手段，靠合作的方式来达成负责物流活动的人员之间的协调，或是外聘专家，对本企业的物流活动进行规划调整，推进企业物流合理化。

二.物流管理组织的设计的因素和原则

1.物流管理组织的设计的因素

（1）.所属类型因素

不同类型的企业，物流管理的侧重点不同，物流管理组织的结构设计也相应各有特点。如原材料生产型的企业，它们是其他企业原材料的供应者，

其产品种类虽一般较少，但通常却是大批量装卸和运输。因此，一般要成立正式的物流管理部门与之适应。

（2）.战略因素

企业组织是帮助企业管理者实现管理目标的手段。因为目标产生于组织的总战略，因此组织的设计应该与企业的战略紧密配合，特别是组织结构应当服从企业战略。如果一个企业的战略发生了重大调整，毫无疑问，组织的结构就需要做相应的变动以适应和支持新的战略。

（3）.规模因素

企业规模的大小对企业的组织结构有明显的影响作用。例如，对于规模大的企业，目前流行一种新形式的组织设计，把组织设计的侧重点放到顾客需要或工作过程方面，用跨职能的项目小组取代僵硬的部门设置，在提高效率方面发挥了作用。

（4）.技术因素

以追求利润为目标的企业（特别是生产制造企业），都需要采取一定的技术，将投入转换为产出。进行组织设计时不可忽视技术对组织结构提出的要求。越是常规的技术，结构就越应该标准化，即采用机械式的组织结构；越是非常规的技术，结构就越应该是有机式的。

（5）.环境的因素

企业环境是组织结构设计的一个主要影响因素。从本质上说，较稳定的企业环境，采用机械式组织更为有效；而动态的、不确定的环境，则采用