项目竞标方案

2.3.2
目

录
第一章 第二章 第三章 第四章
项目的工程概况 项目标底指标（投资、收入、利润） 项目竞标指标（工期、安全、质量、利润） 项目管理实施大纲(进度、质量、安全、成本)
第五章

项目营销策划
自荐演讲
第六章
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一、项目工程概况
1 、本项目为wwwwwwwww地块，南临wwwww，西北临wwwwwwww， 也是rrrr大道和rrrrr路交汇处,交通十分便利,商业价值高。 2、项目规划总建筑面积---万㎡，其中地上总建筑面积----万㎡（住宅建筑总面积--万㎡含政府回购的经济实用房---万㎡、商业建筑面积----万㎡、公建建筑面积----万㎡）； 地下总建筑面积-----万㎡（地下自行车库建筑面积----万 ㎡、地下机动车库建筑面积----万㎡含人防面积----万㎡， 地下车位----个）。 3、规划x栋xx层、x栋xxx层、x栋xx层，共x栋高层住宅、1 座幼儿园和部分临街商业点；居住总户数xxx户（含--套政 府回购的经济实用房，回迁安置房---套，商品房--套）； 容积率--；建筑密度---%；绿地率---%。 4
(组织、技术、经济、预防）
天），及时编制总进度计划、
（1）将进度计划层层分解。根据签订的总工期（
（2）根据进度计划制定考核节点。针对本工程的特点采取分桩基、地下室、主体
（预售要求）、装修、景观道路和竣工验收六个阶段作为主要考核点，再将阶段
目标分解到月或周考核节点目标。 (3)加强检查考核。根据周计划安排监理单位每三天检查一次，对滞后工序分析原 因，找出对策；每月考核工程形象进度，并制定严格的奖罚制度，责任到人，这 样使施工情况始终处于动态实时控制之中。 (4)建立及时反应的信息反馈系统。进度计划的是动态的，项目部落实专人通过施 工管理软件，对进度计划进行每日一跟踪，及时收集施工进展信息，人、料、机 资源配备情况，若不能满足进度需求时，及时将软件分析结果反馈施工单位，进 行调整，确保工程进度得到及时有效的控制。 （5）建立完整的物资供应体系。计划－采购－供应三位一体，保证各种设备、材 料及时进场。
我的项目竞聘指标：
1、项目总工期：---天。
2、项目利润指标：----万元以上。 3、项目安全：重伤以上安全事故率为零。 4、工程质量：合格率100%，优良率50%以上。 目标是否可行呢?请领导看确定理由
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3.1 项目工期确定


合理的工期是保证项目安全和质量的基础，也是 降低成本的前提条件，请领导看我的工期确定：
（1）合理划分标区：见总平面图
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最长工期=主体结构+地下工程+土方和道路景观+
桩基 =---+--+--+---=---天
竞标总工期为---天，即从20xx年9月30日开工到
20xx年8月29日竣工。
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3.2
序号 一 1 2
项目利润
项目销售收入估算表
项目 销售收入 商品房 回迁房 销售面积 （㎡） 销售单价 （元/㎡） 合计金额 （万元） 0 备注
管理费用
土地费用, 800000, 49%
销售费用
5
销售额 -------（单位：万元）
项目利润, --- , 17%
销售额
销售税金及附加, --- , 7%
总成本
总成本, -----, 76%
销售税金及附加 项目利润
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第三章 项目竞标指标
------要求：利润目标总额底线-----万元，工期x年左 右，在合同中明确成本、工期、质量、安全指标。
③ 根据批准的工期，编制项目进度计划，做好各项穿插工作，尽可 能缩短时间。
④ 做好施工图审查、设计交底和技术交底工作。 ⑤ 和销售代理接触，制订销售策划方案，报铜冠地产集团审核。 ⑥按照合理高效原则，编制资金计划，报铜冠地产集团审核。
2.3 进度控制的主要措施
2.3.1 组织措施
年度计划、月进度控制计划和周计划。
项目的进度、质量、安 全和成本控制，都要根据工 程每个阶段的不同特点，有 开展重点具体工作，请领导 看我的项目实施大纲。
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xxxxxxxxx项目
第四章
第一节 第二节
项目实施大纲
大纲编制依据 项目进度管理 项目质量管理 项目安全管理 项目成本管理
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第三节
第四节
第五节
第一节
第二章
项目标底指标
建安工程费, 20000, 1%
投资金额
土地费用 拆迁费用 前期费用
前期费用, 50000, 3%
管理费用, 10000, 1% 销售费用, 20000, 1% 财务费用 10000,2% 0% 基础设施费 , ,30000,
建安工程费
基础设施费 财务费用
拆迁费用, 700000, 43%
3
4 5
经济适用房
商业网点 地下车库
我的利润来源：一是销售收入增加，二是建安成本的降低；
即：竞报价=底价+销售收入增加额+（建安、基础设施成本降低额） -
我的利润报价： 万元，但要想获得较好的超利分成， 项目总利润必须超过 亿元以上才行。 10
标底与投标对比图
标底价 投标价 建安成本（万元） 利润（万元） 工期（天） 99999 99999 999 10000 100000 999
尊敬的各位领导、专家评委：

大家下午好！
首先，借此宝贵机会感谢领导、专家评委，对 我多年来的关心和培养！

今天我怀着满腔的热情来参加这次项目经理的 竞聘，衷心感谢领导为我们创造了这次公平竞争 的机会，我倍感珍惜，认真准备了竞标方案，恳 请领导、专家评委给予批评、指正！
xxxxx项目竞标方案
竞聘人 2018年9月24日星期一
编制依据 地块开发项目经理的通知
1、《关于公开招聘
》文件。
2、提供的 3、
总平面图和费用测算表。
专家培训课件。
4、国家、地方的法律、法规和现行的规范、定额
及《定额工期》。
5、
市同类工程施工经验、信息。
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第பைடு நூலகம்节
项目进度管理
2.1
施工前期准备
① 完成项目部机构组建（土建1名、水、电各1名（可兼）、造价1 名、大学生1名，会计委派），并编制岗位标准和管理标准，报请 铜冠地产集团审批。 ② 对成员进行分工合作，做好提前进行施工前的各项准备（如：地 下管线资料、现场围护、图纸会审、三通一平、招标、规划放线 等）加强内外沟通协调工作,办理相关证件手续。