浅谈施工项目进度管理创新思路与优化策略

浅谈施工项目进度管理创新思路与优化策略

摘要:施工项目是企业的主体,又是企业的基本经济细胞。施工项目进度管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算进行的全过程、全方拉的规划、组织、控制和协调。搞好施工项目进度管理控制是企业追求经济效益最大化的重要途径。

关键词:施工项目进度管理创新优化

施工项目的进度管理,是施工管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展,也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。企业注重施工项目进度管理,通过加强项目管理进度,实现项目合成目标,进行项目进程控制,提高工程投资效应,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的。

1 施工项目进度管理概述

施工项目进度管理是保证施工项目按期完成、合理安排资源供应、节约成本的重要措施,为了实现建设投资预期的经济效益、社会效益和环境效益,施工单位需要对施工项目的进度进行管理,以使目标得以实现。工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥。

施工项目进度管理的原理主要有动态管理原理,系统原理,弹性原

理。施工项目进度管理是一个不断进行的动态管理过程,在进度计划执行过程中,难免会因为各种因素,来自外界的或者内部的矛盾,使实际进度与计划进度产生差异,这就需要分析原因,采取措施,解决问题,使实际进度趋近计划进度,但是解决了某一阶段的干扰因素后,又会出现新的干扰因素,这就需要解决新的问题,施工进度管理就是这种循环的动态控制方法。为了对施工进度进行控制,必会编制施工项目的各种进度计划,形成施工项目计划系统,包括施工项目总进度计划,单位工程进度计划,分部分项工程作业进度计划,季度、月(旬)作业计划。这些计划按从总体到局部逐层分解,以保证控制目标的实现,并从月(旬)作业计划开始实施,逐级按目标控制,从而保证整体进度目标的控制,形成一套完整相互联系的施工项目控制组织系统。施工过程中,会受到来自各方面的影响,在施工前编制进度管理计划时,对各种影响因素会做预测性分析,因为对各种影响因素及影响程度存在不可确定性,所以计划要具有弹性,在计划实施过程中,利用这些弹性,才能够有效缩短差距,使工程通过弹性达到预期的计划目标。

2 施工项目进度管理存在的问题

2.1 项目管理进度计划不完善

首先,管理者在态度上轻视项目管理进度计划,认为编制项目进度计划只是一种形式,于是经常会产生一些不符合实际情况的项目进度

计划,在编制项目进度计划时,没有很好地把握进度、成本之间的关系,往往在两者之间很难达到一种平衡。在实际施工过程中,工程技术人员常常追求速度,从而进度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差别,施工组织不愿意受计划的约束,使得项目管理进度计划失去该有的指导作用。

2.2 成本控制观念不强

虽然绝大多数企业对成本控制的意义有深刻认识,并各有一套管理办法。但是还停在节约材料、设备采购、工程分包、劳务分包、非生产性开支等方面。对一些潜在的影响工程项目成本的因索缺乏深刻认识,技术革新对利润增长的贡献的价值认识还比较低。

2.3 风险管理防范机制不健全

许多企业对风险认识不足,对各种问题、矛盾简单归咎于市场竞争激烈、生存环境恶劣等。对市场竞争结构分析不足,对市场解读不透,盲目扩张,资源配置问题估计不足,对一些轻微财务危机麻木不仁,对人才流动没有找准深层次的原因,对利润大幅滑坡丧失警惕。

3 施工项目进度管理创新思路与优化策略

施工项目进度计划逐步实施的进程就是施工项目建造的逐步完成过程。为了保证施工项目进度计划的实施、并且尽量按编制的计划

时间逐步进行,保证各进度目标的实现,应该积极探讨施工项目的进度管理的方法和策略。笔者经过搜集和查阅资料,针对以上施工进度中存在的问题,提出以下思路和策略。

3.1 完善项目施工进度计划

计划的优化,是提高经济效益的关键。优化计划就一定要协调好施工工期、资源投入量与成本消耗量三者之间的关系。根据资源用量和成本消耗条件,适当调整计划工期,满足规定工期要求。安排工期的关键问题就是如何选择合理的流水顺序,每一个施工项目有若干道工序,每一个流水段要通过相同的工序,施工工艺决定的工作顺序是不可改变的,但选择流水顺序是可以改变,不同的流水顺序,总工期不同,需要找出工期最短的最优排序方案。无论现场施工情况如何,每天大体上总要发生那么多费用。工期越长成本越多,成本与工期成正比。因此通常在选择方案时总会优先选择增加成本不多而又缩短工期效果显著的方法。初此之外,编制施工项目进度计划时,必须尽可能做到资源的计划用量不超过资源的可供应量,还要力求做到资源的均衡使用。资源用量越是平衡,经济效益就越好,如果能够让企业配备的人力和物力充分发挥其效益,那么这个计划的资源用量就是均衡的,经济效益也必定好。

3.2 整理统计检查数据,合理控制成本

在施工过程中,收集到的施工项目实际进度数据,要进行必要的整

理,按计划控制的工作项目进行统计,形成与计划进度具有可比性的数据。一方面查看工程进度,一方面控制成本。一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据,以便与相应的计划完成量相对比。对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后,用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。通常用的比较方法有;横道图比较法、s型曲线比较法和曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。

3.3 跟踪检查施工实际进度,做好风险预警工作

跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施,其目的是收集实际施工进度的各方面情况,例如,市场调研,工程完成进度,财务信息等。跟踪检查的时间和收集的情况,直接影响控制工作的质量和效果。一般检查的时间间隔与施工项目的类型、规模、施工条件和对进度执行要求程度有关。通常可以确定每月、半月、旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响,检查的时间间隔可临时缩短,次数应频繁,甚至可以每日进行检查。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性,进度控制的工作人员。

参考文献