国有企业文化与品牌建设三年规划
国企“十四五”企业文化建设规划
国企“十四五”企业文化建设规划企业文化是企业内部存在的一种价值取向和行为规范，是企业发展的软实力。
在“十四五”时期，国企将继续深化、增强创新能力，并进一步完善企业文化建设，以推动企业高质量发展。
本文将阐述国企“十四五”期间的企业文化建设规划。
首先，国企需要借助先进的管理理念和技术手段，构建以人为本的企业文化。
在“十四五”时期，国企应当注重员工激励和培养，建立健全的绩效管理和人才培养机制。
通过培训、岗位竞聘等方式，提高员工的专业素质和岗位能力。
同时，在企业文化建设中，国企还应加强沟通和协作，营造积极向上的工作氛围，使每位员工都能感受到企业的关怀和支持，进而激发他们的团队合作和创新意识。
其次，国企需要坚定守纪律、强化企业价值观。
企业的价值观是企业文化的核心。
在“十四五”期间，国企应加强对员工守纪律、遵守规章制度的教育和引导，以加强企业的凝聚力和执行力。
此外，国企还应积极推动企业治理结构的，提高企业决策的科学性和公正性，确保企业的发展方向和目标与客观、公正的价值观相一致。
再次，国企需要积极参与社会责任，推动可持续发展。
在“十四五”时期，国企应加强环境保护和资源节约，推广绿色生产和循环经济，积极参与可持续发展的实践。
同时，国企还应积极承担社会责任，投入社会公益事业，关注社会问题，推动社会进步和发展。
通过积极的社会责任实践，国企能够树立企业形象，提升企业品牌价值，同时也能够获得社会的认可和支持。
最后，国企需要借助先进的科技手段，推动企业文化的数字化和智能化建设。
在“十四五”期间，国企应加强信息化建设，以提高企业的运营效率和竞争力。
通过引入智能化技术，国企可以实现信息的快速传递和共享，加强企业内外部沟通和协作，提高决策的科学性和准确性。
同时，国企还可以借助大数据分析等技术手段，深入了解客户需求和市场变化，精确制定市场营销策略，促进企业的发展和创新。
综上所述，国企“十四五”企业文化建设规划需要关注员工培养和激励，强化企业价值观，积极参与社会责任，推动数字化和智能化建设。
企业文化与品牌建设三年规划实施方案
Ⅰ.前言企业文化是一个企业最重要的核心竞争力之一，是企业与其他竞争对手的差异化关键。
品牌建设则是树立企业形象和提升竞争力的必备手段。
为了进一步提升企业核心竞争力，我们制定了本三年规划实施方案，以打造具有强大影响力和持续竞争力的企业文化和品牌。
Ⅱ.目标与策略1.目标：-提升企业文化的关联性和凝聚力；-建立和塑造企业品牌形象；-提升企业在竞争市场中的知名度和影响力。
2.策略：-建立积极、健康、高效、开放的企业文化；-建设具有独特性、可信度和亲和力的企业品牌；-借助新媒体和传统媒体提升企业形象和宣传力度。
Ⅲ.战略实施方案1.企业文化建设-制定企业核心价值观，明确公司的价值导向和行为规范，促进员工凝聚力和归属感；-开展培训和培养计划，提升员工的技能水平和工作素质，帮助他们更好地适应企业文化；-加强内部沟通，建立开放透明的企业文化氛围，促进员工间的合作和共享。
2.品牌建设-明确品牌定位和差异化战略，建立与核心竞争力相匹配的品牌形象；-提升产品质量和服务水平，加强品牌形象塑造，使之成为消费者的首选；-加大品牌宣传和推广力度，借助新媒体和传统媒体提升品牌知名度和影响力。
3.媒体宣传-发布企业新闻稿件，扩大对外传播范围，提升企业知名度；-利用社交媒体平台积极互动，吸引更多用户关注和参与；-加强与业界媒体的合作，提供专业内容，树立企业在行业内的专业形象。
Ⅳ.资源投入1.人力资源-建立专门的团队，负责企业文化和品牌建设的推进；-培训相关人员，提升他们的专业素质和事业心，使其能更好地执行相关任务。
2.财务资源-制定合理的预算，确保实施方案能够顺利进行；-针对不同阶段的实施需求，灵活调整预算，提升资金利用效益。
3.媒体资源-与媒体机构建立长期合作关系，确保宣传内容的广泛传播；-提供媒体合作资源，通过合作的方式降低宣传成本，提升曝光率。
Ⅴ.绩效评估1.制定具体的目标指标，包括企业文化的关联性和凝聚力、品牌知名度和影响力等；2.设立绩效评估机制，定期对实施方案进行评估和修改；3.针对评估结果，及时调整策略和实施方案，不断优化和提升企业文化和品牌建设的效果。
企业文化战略规划
企业文化战略规划良好的基础。
在组织架构上，公司成立了文化建设领导小组，下设文化建设办公室，明确了文化建设的责任和任务。
在理念上，公司将“以人为本、以质取胜、以创新驱动、以和谐共赢”作为企业文化的核心价值观。
在实践中，公司开展了一系列的文化建设活动，如“文化进企业、企业进社区”、“文化建设月”、“员工文化节”等，不断增强员工的文化意识和归属感。
同时，公司还注重建设企业形象，积极参与社会公益事业，树立了良好的社会形象和品牌形象。
二、三年规划目标在当前和未来一段时间内，中国xx将继续加强企业文化建设，以推动企业持续、健康、快速发展。
具体目标如下：1、核心价值观进一步深化公司将进一步加强核心价值观的宣传和培育，让员工深入理解和贯彻核心价值观，形成共同的价值观念和行为准则。
同时，公司将不断完善核心价值观，使之更加符合时代和企业发展的需要。
2、文化建设活动更加丰富公司将继续开展各种形式的文化建设活动，如文化讲座、文化展览、文艺演出等，增强员工的文化素养和文化认同。
同时，公司将注重文化建设与业务发展相结合，推动企业文化与业务发展相互促进。
3、企业形象进一步提升公司将继续注重企业形象的建设，加强品牌宣传和推广，提高企业的知名度和美誉度。
同时，公司将积极参与社会公益事业，树立企业社会责任意识，为社会做出更多的贡献。
三、实施方案为实现上述目标，中国xx将采取以下措施：1、加强组织领导公司将成立文化建设领导小组，制定文化建设工作计划和方案，明确责任和任务，加强组织领导和统筹协调。
2、完善制度机制公司将制定相关制度和规章，建立健全文化建设机制，加强对文化建设的管理和监督，确保文化建设工作的顺利进行。
3、加强宣传教育公司将通过各种渠道和方式，加强核心价值观的宣传和培育，提高员工的文化素养和文化认同。
同时，公司将注重对外宣传，提高企业形象和品牌知名度。
4、丰富文化建设活动公司将继续开展各种形式的文化建设活动，丰富员工的业余文化生活，增强员工的文化意识和归属感。
国企“十四五”企业文化建设规划六篇
国企“十四五”企业文化建设规划六篇第一篇: 国企“十四五”企业文化建设规划摘要加强党的领导，适应企业快速发展，推进企业向科技型、文化型转化，充分发挥党组织在企业文化建设中的作用具有重要意义。
关键词企业文化作用企业安全文化，突破了传统安全管理、科学管理和现代安全管理的束缚，甚至打破了包括系统工程的局限性。
传统安全管理、现代安全管理等都过分强调“物”，即以“硬件”为中心;而企业安全文化建设则更加强调“以人为本”。
更突出职工的安全意识、心理素质、思维方法、工作态度、安全哲学、安全价值观、安全生产经营之道等因素。
从精神文化、从人的安全文化思想和观念上下功夫，是现代安全管理科学的升华和重要基础。
企业安全文化是企业全体职工安全素质或安全文化意识水平高低的标志，安全与全员有关。
从决策层、管理层到操作层都应具备基本的安全文化素质，人人都享有保护自身的安全与健康的权力，但也有不伤害或不损害他人和群体利益的义务，把“要我安全”变成“我要安全” 、“我会安全”的自觉行为。
企业安全文化与企业文化融为一体。
企业安全文化建设的经验和成果，无疑丰富和发展、推动了企业文化建设。
在生产领域率先做到“安全第一，预防为主”，对减少生活及生产领域的意外事故和灾害将会产生重要的指导意义和推广作用。
国有企业，基层党组织是企业的政治核心，党支部发挥着战斗堡垒作用，党员发挥着先锋模范作用等。
基层党组织代表着国有企业独特文化氛围，也是先进的企业文化代表，担负着直接联系群众、宣传群众、组织群众，充分利用基层党组织的群众力量这一优势，把党的方针，政策落实到企业的重要任务，把党的路线方针政策，贯彻落实到到企业的日常工作中，用正确的舆论引导和培育党员、职工的价值观，用优秀的文化整合员工行为规范，提高广大党员干部和职工的素质，并把员工的意志、智慧和力量凝聚起来，转化为企业发展的巨大推动力量。
企业安全文化建设突出尊重人、关心人、爱护人，以人为本的原则。
这是企业职工获得平等、自由的主人翁地位，承认个性、建立共性，保护人、保护生产力的重要保障。
品牌建设三年行动计划
品牌建设三年行动计划品牌建设三年行动计划为深入贯彻落实上海市委、市政府全力打响上海“四大品牌”决策部署和市国资委的“三年行动计划”实施方案，进一步推动集团公司品牌知名度和美誉度，提升集团整体品质形象和竞争能力。
经公司品牌建设三年行动计划工作小组讨论，特制2018年至2020年品牌建设工作三年行动计划，具体内容如下：一、指导思想深入贯彻落实党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照市委、市政府全力打响上海“四大品牌”的若干意见和“三年行动计划”提出的要求，坚持以提升服务能力，推动高质量发展为导向，坚持以一流的质量和品质、最好的社会评价和感受为标准，坚持以改革改制、创新转型为动力，结合公司实际情况，不断完善品牌建设体系和机制，加快培育、提升、壮大品牌效应，形成推动品牌建设的长效机制，全面提升企业核心竞争力和创造力。
二、总体目标1.品牌建设工作要围绕集团公司主品牌，努力提升“XXX”品牌价值和影响力。
要进一步推进集团品牌管理，共同打造“XXX”为主导的上海市著名商标，按照《品牌视觉识别手册》的各项要求，结合企业实际，逐步在企业内外部（含企业网站）完成集团公司“XXX”品牌标识的规范应用。
2.紧密结合公司“发展之轴”，充分发挥品牌建设在企业深化改革、提升能级、转型升级中的促进作用。
品牌建设工作要以“一轴、二翼、三基”为核心载体，在公司由传统物业出租管理向现代商业地产经营模式的转变之路上，创新培育新兴品牌，设计形成与之配套的“XXXX”为主体的自主品牌。
3.品牌建设工作要立足当前着眼长远，努力创建“XXXX+”的品牌新模式。
要结合公司核心产业，培育“上海服务”品牌，全力打响“XXXX+XXXX”的品牌文化和企业文化，并在社会上享有良好地口碑和认同。
三、分步实施阶段（一）品牌建设研究制定阶段。
按照集团公司“两委”报告描绘了今后五年的发展蓝图以及公司未来五年发展规划所提出发展定位，公司将以商业地产和“文化创意”为产业核心，实现“百亿规模”。
企业文化及品牌建设
企业文化及品牌建设【篇一：企业品牌与品牌文化建设】什么是企业品牌企业品牌是指以企业名称为品牌名称的品牌。
企业品牌传达的是企业的经营理念、企业文化、企业价值观念及对消费者的态度等，能有效突破地域之间的壁垒，进行跨地区的经营活动。
并且为各个差异性很大的楼盘之间提供了一个统一的形象，统一的承诺，使不同的产品之间形成关联，统合了产品品牌的资源。
企业品牌的内涵至少应包含商品品牌和服务品牌，并在两者基础上衍生出企业品牌。
只有与企业的商品品牌相匹配的超值服务，也就是企业建立有别于竞争对手的富有企业文化内涵的独特的服务品牌，才能不断提升商品品牌的价值含量和提高企业的美誉度，否则企业品牌的内涵就要大打折扣。
正是有形的商品品牌和无形的服务品牌相互结合，才成就了提升企业核心竞争优势的企业品牌，一个优秀的品牌就可以成就一个优势的企业。
企业品牌的确认是在企业成立的初期进行设定，通常企业品牌都同它所提供的特定的产品与服务相联系，在随后的经营过程中，不会轻易进行调整。
企业品牌应当确定与其专属领域的位置，便于客户形成清晰的认知。
丰富、凸现企业品牌的内涵是一个长期过程，它需要其他的品牌予以相应的支撑。
品牌建设的作用1.增加企业的凝聚力，这种凝聚力，不仅能使团队成员产生自豪感，增强员工对企业认同感和归属感，使之愿意留在这个企业里，还有利于提高员工素质，以适应企业发展的需要，使全体员工以主人翁的态度工作，产生同舟共济、荣辱与共的思想，使员工关注企业发展，为提升企业竞争力而奋斗。
2.增强企业的吸引力与辐射力，有利于企业美誉度与知名度的提高。
好的企业品牌使外界人羡慕、向往，不仅使投资环境价值提升，还能吸引人才，从而使资源得到有效集聚和合理配置，企业品牌的吸引力是一种向心力，辐射力则是一种扩散力。
3.提高企业知名度和强化竞争力的一种文化力。
这种文化力是一种无形的巨大的企业发展的推动力量。
企业实力、企业活力、企业潜力以及可持续发展的能力，集中体现在竞争力上，而提高企业竞争力又同提高企业知名度密不可分。
中建集团三年行动实施方案
中建集团三年行动实施方案一、概述中建集团是中国领先的房地产开发企业之一，秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，致力于打造卓越的城市建设和房地产项目。
为了更好地实现企业发展战略，中建集团制定了三年行动实施方案，以指导未来三年的发展工作。
二、总体目标1. 实现经济发展和产业升级。
通过加大科技创新投入，提升产品技术含量，推动行业发展。
2. 坚持可持续发展理念，实现绿色生产和低碳发展。
积极推动绿色建筑和绿色施工，减少资源消耗和环境污染。
3. 提高企业核心竞争力，打造世界一流品牌。
通过提高品牌知名度和竞争力，实现更广泛的国际合作和发展。
4. 加强企业文化建设，培育员工创新精神和团队合作意识。
构建和谐的企业文化，激发员工的工作激情和创造性。
三、工作重点1. 增强科技创新能力。
加大科研投入，鼓励技术创新，加快新产品研发和应用，提升产品质量和技术含量。
2. 推动绿色建筑和低碳施工。
优化建筑结构和材料，提高节能降耗水平，实施绿色施工，积极应用可再生能源。
3. 提高企业品牌知名度。
通过加强品牌建设和市场推广，扩大产品影响力和市场份额，获得更多国内外项目合作机会。
4. 强化员工培训和团队建设。
加强内部培训，提升员工专业技能和团队协作能力，增强员工的归属感和责任感。
四、实施路径1. 制定详细的三年发展规划和目标计划。
明确企业发展战略和关键指标，制定具体的实施措施和时间表。
2. 加强内外部资源整合和合作。
与合作伙伴共同推动产业发展，利用各方资源优势，实现互利共赢。
3. 强化内部管理和组织优化。
优化企业组织结构，提高管理效率，为战略实施提供有力支持。
4. 加强对外宣传和形象塑造。
通过各种有效渠道，扩大品牌知名度，提升企业形象和声誉。
五、保障措施1. 完善内部激励机制和绩效考核制度，激励员工积极性和创造力。
2. 健全项目资金保障和风险防范机制，确保项目顺利实施和收益回报。
3. 加强领导班子建设和管理团队建设，确保战略目标的统一执行。
2024年企业文化建设方案范本(三篇)
2024年企业文化建设方案范本一、前言随着社会的不断发展，企业文化对于一个企业的发展和持续竞争力愈发重要。
企业文化是企业的灵魂，能够塑造企业的品牌形象、吸引优秀的人才、激发员工的潜力和创造力，从而实现企业的长期发展目标。
本文将提出2024年企业文化建设方案，旨在进一步完善和优化企业的文化氛围，提升企业核心竞争力。
二、企业文化的目标1. 建立积极向上的企业文化：通过正面积极的企业文化，激励员工全力以赴，追求卓越，创造企业的核心竞争力。
2. 倡导开放创新的文化氛围：鼓励员工敢于创新，不断破除陈规，开拓新的业务领域和创新模式，推动企业持续创新发展。
3. 打造良好的团队合作文化：培养员工间的相互信任和合作意识，打破部门壁垒，建立跨团队协作机制，提高工作效率和创造力。
4. 建设价值观一致的企业文化：确立共同的企业价值观，让员工共享企业的发展成果，增强员工的凝聚力和归属感。
5. 倡导责任和奉献的企业文化：鼓励员工积极履行社会责任，参与公益事业，提升企业在社会上的声誉和形象。
三、企业文化建设的要点1. 坚持以人为本：通过关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和个人发展机会，让员工感受到企业对其的关心和支持，提高员工的工作积极性和效率。
2. 建立完善的奖励机制：建立奖励制度，对于取得杰出成绩和有突出贡献的员工进行及时的肯定和奖励，激励员工保持高度的工作动力。
3. 提供良好的学习和成长平台：通过举办内部培训、外部培训和员工交流活动，提升员工的专业素养和自我成长能力，为员工的职业发展提供更广阔的空间。
4. 倡导公平公正的管理文化：建立公开透明的评价机制，加强对管理者的培训，提升管理者的素质和能力，从而实现管理层的公正与公平。
5. 强化企业的社会责任意识：积极参与公益事业和社会活动，关注员工的安全和福利，建立企业与员工、企业与社会之间的和谐关系。
四、具体实施方案1. 建立员工关怀机制(1) 设立员工关怀中心，专门负责员工的生活照料和心理辅导。
国有企业文化与品牌建设三年规划
一、背景与目标国有企业在当代经济社会中起着至关重要的作用，是国家经济建设的重要支柱。
然而，与时俱进的市场环境和快速变化的经济形势对国有企业提出了更高的要求。
为了适应市场竞争和发展需求，国有企业必须注重文化建设和品牌塑造，提升企业形象和竞争力。
本次规划旨在通过三年的努力，打造具有鲜明企业特色和核心价值的文化品牌，提高国有企业的市场竞争力和持续发展能力。
具体目标如下：1.建立符合国有企业特点的企业文化，树立积极向上、稳健务实的形象；2.打造具有品牌竞争力的国有企业品牌，提升企业的知名度和美誉度；3.培养具有高度凝聚力和向心力的企业文化，增强员工的归属感与认同感；4.推进创新文化建设，激发员工创新创业的活力和潜能；5.提高国有企业的社会责任感和公共形象，推动企业联合、健康可持续发展。
二、文化建设计划1.宣传推广（1）制定企业形象宣传计划，通过传统媒体和新媒体推广国有企业形象和文化；（2）举办企业文化展览，展示国有企业的优秀历史和业绩，弘扬企业精神；（3）组织优秀员工事迹宣讲，树立榜样，激励其他员工积极向上。
2.培训与教育（1）开展员工素质和能力提升培训；（2）组织企业文化讲座和研讨会，加强员工对企业文化的理解和认同；（3）组织海外学习交流活动，开拓员工的国际视野和跨文化交流能力。
3.公司文化建设（1）制定符合国有企业特点的核心价值观和企业精神；（2）组建专门的企业文化建设团队，负责制定具体的文化建设方案和活动计划；（3）开展企业文化建设培训，激发员工对企业文化的认同和积极参与。
4.创新文化建设（1）建立创新文化培育机制，鼓励员工提出创新思路和建议；（2）开展创新创业大赛，培育创新创业氛围和文化；（3）设立创新基金，支持员工创新项目的孵化和发展。
三、品牌建设计划1.品牌分析与定位（1）进行品牌调研和市场分析，了解国有企业品牌在市场中的地位和形象；（2）制定品牌定位策略，明确企业品牌的核心价值和竞争优势。
集团企业文化三年塑造规划参考
XX集团企业文化三年塑造规划（-）集团人力资本经营部10月目录一、目旳.......................................................................................................... 错误!未定义书签。
二、现实状况分析.......................................................................................... 错误!未定义书签。
1. 成绩 (1)2. 局限性 (1)三、指导思想.................................................................................................. 错误!未定义书签。
1. 用”梦”、“魂”指导思维、行为、习惯和个性, 统筹企业文化旳建设 (2)2. 以顾客为中心是贯穿企业文化建设一直旳主线 (2)3. 人是关键要素 (2)4. 内外结合、软硬结合 (2)四、愿景.......................................................................................................... 错误!未定义书签。
五、战略目旳及子目旳.................................................................................. 错误!未定义书签。
1. 战略目旳 (2)2. 目旳与成效测量原则 (3)3. 子目旳 (3)六、方略措施与考核评价原则...................................................................... 错误!未定义书签。
企业文化品牌建设方案
企业文化品牌建设方案一、背景简介企业文化是企业发展的灵魂和核心竞争力的体现，是企业营造良好内外部环境的基础。
在激烈的市场竞争中，一个成功的企业需要建立自己独特的企业文化品牌，为企业的发展奠定坚实的基础。
本文将针对企业文化品牌建设提出一套全面的方案和建议。
二、企业文化品牌建设目标企业文化品牌建设的目标是塑造企业的形象和价值观，提升企业的竞争力和吸引力。
具体目标包括：1. 增强企业的凝聚力和认同感：通过共同的价值观和行为规范，增强员工对企业的认同感和归属感，提高员工与企业的凝聚力。
2. 建立企业的良好形象和声誉：通过塑造积极向上、负责任的企业形象，提升企业的信誉和声誉，增加消费者对企业的信任和认可。
3. 提升企业的核心竞争力：通过建立独特的企业文化品牌，突出企业的核心竞争力，在市场中脱颖而出，赢得竞争优势。
三、企业文化品牌建设策略企业文化品牌建设需要全面的策略和措施，以下是建设策略的主要内容：1. 明确企业核心价值观：企业的核心价值观应该是企业文化建设的重点和基础。
企业需要明确核心价值观，传达给员工和外界，以此作为企业文化品牌的基石和信条。
2. 塑造符合企业特点的文化氛围：企业的文化氛围应该与企业的特点相契合。
根据企业的定位和发展需要，确定适合企业特点的文化氛围，营造有利于员工成长和企业发展的环境。
3. 建立完善的文化管理体系：企业文化建设需要有相应的管理体系，包括制度、规范、培训等方面。
建立科学、有效的管理体系，确保文化的传承和实践。
4. 强化文化宣传和推广：为了让企业文化能够深入人心，企业需要通过多种渠道进行宣传和推广，包括内部刊物、企业网站、招聘宣传等手段，让员工和外界了解企业的文化理念和品牌形象。
5. 与员工共同发展：企业文化建设需要与员工共同参与，让员工成为企业文化的传播者和代言人。
通过员工的积极参与和建议，不断完善和提升企业文化品牌。
四、企业文化品牌建设实施步骤企业文化品牌建设需要按照一定的步骤进行实施，以下是常规的实施步骤：1. 建立企业文化品牌建设团队：组建专门的团队负责企业文化品牌建设的策划、实施和监控，并明确分工和责任。
企业文化与品牌建设三年规划(2022年——2023年)
企业文化与品牌建设三年规划(2022年——2023年) 企业文化与品牌建设三年规划1 2022 年 202 23 3 年公司自 1997 年创建以来，走过了二十几年的辉煌历程。
在公司董事会的英明决策和卓越领导之下，全员共同努力奋斗之下，公司一步一个脚印，稳步上升，创造出了一个个令人引以为豪的业绩！建设与现代企业相适应、具有特色的企业文化，是当前和今后时期的一项十分重要的工作，是实现跨越式发展，打造百年老店的重要保证。
为了巩固并加强企业文化建设成果，系统性、全面性地开展企业文化工作，促使全员统一思想，并在实际工作行为中践行，打造品牌，结合公司企业文化建设实际状况和目标需求，现制定《企业文化与品牌建设三年规划（2022 年 2023 年）》。
XXXXXXXXXXXXXXXX有限公司文件一、指导思想以企业五年发展战略规划为指导，以提高企业凝聚力、竞争力为目标，以企业核心价值观为导向，以促进企业的持续快速健康发展为宗旨，以充分调动员工积极性为核心，以学习创新为动力，科学推进企业文化建设工作，着眼于内强素质、外树形象，对内加强企业文化建设，对外加强品牌形象建设，提升全员的精神境界、价值观念和职业素养，激发管理活力，为的发展加油助力！二、建设原则（一）继承传统，与时俱进二十几年历程，积累了宝贵的精神财富，要发挥优良企业传统文化，同时又要与时俱进，探索在新的国际国内发展形势下，在新的行业发展趋势下，在企业跨越发展的新阶段的新举措，要在自我不断超越中实现公司企业文化的先进性。
马克思主义认为：人们自己创造自己的历史，但他们并不是随心所欲地创造，而是在直接碰到的从过去继承下来的条件下创造。
企业文化建设也是这样，它应该是在传统文化的基础上进行增值开发，否则企业文化就会失去存在的基础，也就没有生命力。
增值开发就是对传统文化进行借鉴，弃其糟粕，取其精华。
（二）重点突出，统筹协调企业文化建设是一项长期的系统工程，要妥善处理好眼前与长远的关系，既要立足当前抓细抓实，又要全盘统筹、总体规划、重点推进；处理好母子文化的关系，在贯彻集团文化的前提下，创造性地开展文化建设，解决企业管理中的具体问题和薄弱环节；要处理好内聚人心与外塑形象的关系，使其互相协同、彼此互动、整体提升。
公司企业文化建设三年规划设计
公司企业文化建设三年规划设计公司企业文化建设三年规划为适应不断变化的新形势和公司科学和谐发展的新任务新要求，深入推进公司文化建设，持续提升公司文化软实力和核心竞争力，夯实企业的文化根基，特制定《2016-2019年公司文化建设规划》。
一、重要地位与独特作用1、公司在20多年的发展历程中，不仅为国家创造了巨大的物质财富，而且创造了宝贵的精神财富，凝炼形成了富有活力、催人奋进的“企业文化”。
近年来，公司大力弘扬“从创业走向创新，从胜利走向胜利”的新时期胜利精神，宣传贯彻“共创百年，共建和谐，共享美好生活”的共建共享理念，不断丰富公司文化内涵，建立工作运行机制，持续打造胜利品牌，深入创建基层家文化，为促进公司改革发展稳定创造了良好的文化环境，提供了不竭的动力源泉。
发挥公司“全国企业文化示范基地”的品牌作用，搭建学习交流平台，全面展示胜利文化建设的成果经验，持续提升了公司的知名度和公司文化的影响力。
2、现代企业的竞争越来越突出地表现为企业文化的竞争。
文化越来越成为企业凝聚力和创造力的源泉，越来越成为企业核心竞争力的重要因素。
在新的历史条件下，公司文化建设肩负的使命更加光荣神圣，任务更加艰巨繁重，不仅要服务于公司生产经营中心和改革发展稳定大局，更重要的是要为公司的科学和谐发展创造良价值追求塑造人，遵守共同制度规范，培养共同行为习惯，纵深推进公司文化建设，为促进公司改革发展稳定和实现科学和谐发展，创造良好的人文环境和文化条件，提供强大的思想保障和精神动力。
（二）基本原则5、传承与创新相结合。
大力弘扬中国优秀传统文化特别是刚健有为、政通人和的三秦文化，继承发扬公司“三老四严”、“四个一样”的优良传统作风，坚持过去行之有效的好做法、好经验，把传统的思想政治优势与现代企业管理结合起来，学习借鉴国内外的先进企业管理和优秀企业文化，不断创新发展胜利文化内涵，丰富完善胜利文化体系。
6、内容与形式相结合。
以“四个要素”（共同愿景目标，共同价值追求，共同制度规范，共同行为习惯）为公司文化建设的主要内容，明确公司职能处室、部门的目标责任和阶段性任务，选准工作抓手，强化载体运行，采取多种有效形式，开展各种群众性创建活动，促进文化理念落地生根，变成具体化的制度规范和习俗化的行为准则。
国企“十四五”企业文化建设规划
国企“十四五”企业文化建设规划一、明确企业文化的核心价值观企业文化的核心是企业的价值观，国企“十四五”期间应该明确和强调自身的核心价值观，并将其内化为员工的共同追求。
核心价值观可以围绕企业的使命、愿景和价值观来确定，注重与国家发展战略的契合，鼓励员工为国家的繁荣和进步做出贡献。
二、构建有利于创新的企业文化创新是国企发展的内在动力，国企“十四五”期间应该致力于构建一个有利于创新的企业文化。
这包括鼓励员工提出新观念和新创意的机制和平台，倡导开放、包容、尊重的沟通氛围，以及激励机制的设置，如专利奖励、技术创新奖等，来激发员工的创新能力和积极性。
三、注重企业文化的传承与创新国企“十四五”期间应该注重企业文化的传承与创新的统一，既要传承和弘扬国企的优秀传统文化，又要适应新的发展环境和需求，创造出符合时代要求的企业文化。
这需要由上至下的领导层对企业文化进行系统的梳理，将传统文化与现代理念相结合，形成具有国企特色的文化品牌，以提升企业的凝聚力和吸引力。
四、加强企业文化的宣传与推广企业文化的宣传与推广是企业文化建设的重要环节，国企“十四五”期间应该加强对企业文化的宣传与推广。
这包括通过各种形式的宣传媒体和渠道，如企业内部刊物、员工交流会等，向内部员工和外部合作伙伴介绍和弘扬企业文化，同时注重对外界的宣传，提升企业形象和知名度。
五、建立健全的企业文化管理体系企业文化的建设需要有一个健全的管理体系来支撑和保障，国企“十四五”期间应该建立这样一个体系。
体系应包括明确的管理职责和机构设置、制定相关的管理制度和流程、建立相应的绩效评估机制等，通过完善的管理体系来推动企业文化的落地和深入发展。
六、加强员工培训与文化教育员工是企业文化建设的主体和承载者，国企“十四五”期间应该加强员工培训和文化教育。
通过开展各种形式的培训和教育活动，如员工培训班、文化讲座等，提高员工的文化素养和创新能力，增强员工的归属感和认同感。
综上所述，国企“十四五”期间的企业文化建设应着眼于企业发展目标和整体战略，明确核心价值观，构建创新环境，传承与创新统一，加强宣传推广，建立健全的管理体系，加强员工培训与文化教育。
国企“十四五”企业文化建设规划
国企“十四五”企业文化建设规划国企十四五企业文化建设规划十四五期间，企业文化建设的总体目标是：在中国和企业发展战略指导下，深入推进铸魂、育人、塑形三项工程，努力践行追求卓越是我们的人生品格的企业核心价值观，深入建设精神文化、制度文化、行为文化和物质文化，大力推进企业文化转型升级，积极探索企业文化建设新模式，宣贯股份公司五大理念和集团公司核心理念、夯实五大基础、推进五大工程、培育五大优势、强化五大机制，全面建设现代型、人本型、开放型、创新型企业文化，为引领科学发展、支持公司治理、促进管理提升、凝聚企业力量、提升企业形象提供强大文化支撑。
一、统一理念系统中国理念系统包括五大核心要素，是企业的共同精神家园，是践行社会主义核心价值观的具体体现。
股份公司理念系统统一表述为：1.企业精神：X。
释义:秉承逢山开路、遇水架桥的勇气和励精图治、顽强拼搏的意志，挑战极限、超越自我；坚持精益求精、更优更新，追求至精至善、永不停步，奉献一流产品、提供一流服务、打造一流队伍、塑造一流品牌。
2.核心价值观：X。
释义:坚持诚实守信、至诚至信的基本价值理念，保持爱岗敬业、尽职尽责的基本工作作风；以人为本、平等公正，团结协作、开放包容，追求企业与员工、与股东、与社会的共同发展、和谐共赢。
3.企业宗旨：X。
释义:坚持与时俱进、创新驱动，领先现在、引领未来，坚持强基固本、提质增效，努力创造业绩、创造价值，实现企业的安全发展、协调发展、和谐发展、绿色发展、持续发展。
4.企业使命：奉献精品，改善民生。
释义：致力于在建筑业全产业链和相关多元化产业，奉献精品工程、精良产品和精益服务，持续改善交通环境、生活环境和物理环境，增进民众福祉、创造幸福生活、开拓美好未来。
5.企业愿景：国内领先，世界一流。
释义：不断增强企业核心优势，发挥龙头企业示范带动作用，做中国建筑行业的领跑者；走全球发展道路，提升企业国际影响力，建设引领全球基础设施发展的综合型企业集团。
国有企业改制企业文化与品牌建设
国有企业改制企业文化与品牌建设国有企业的改制是当前经济发展中的一个重要议题。
随着市场经济的发展，国有企业需要转型升级以适应市场竞争的要求。
在改制过程中，企业文化和品牌建设起着关键的作用。
本文将从国有企业改制的背景、企业文化的建设、品牌建设等方面探讨国有企业改制中的企业文化与品牌建设问题。
一、国有企业改制的背景国有企业改制是由于市场经济改革的需要而产生的，主要目的是提高国有企业的竞争力和经济效益。
国有企业改制的背景包括政府改革、市场竞争加剧、全球经济一体化等因素。
在市场经济的背景下，原有的计划经济体制已经无法适应市场竞争的需求，因此需要对国有企业进行改革和转型。
二、企业文化的建设企业文化是国有企业改制过程中不可或缺的一环。
企业文化是企业的精神和价值观的集合，它包括企业的核心价值观、认同感和行为规范等。
在国有企业改制中，建设一种积极向上的企业文化可以提高员工的凝聚力和士气，推动企业向市场导向和效益导向转变。
企业文化的建设需要从以下几个方面入手：1.核心价值观的确立：核心价值观是企业文化的灵魂，它反映了企业的发展理念和价值追求。
在国有企业改制中，核心价值观的确立可以帮助企业确定发展的方向和目标。
2.组织文化的培育：组织文化是企业文化的重要组成部分，它包括企业的组织结构、领导风格、沟通机制等。
在国有企业改制中，需要培育一种积极向上的组织文化，提高员工的工作积极性和创新能力。
3.员工培养与管理：员工是企业文化的重要承担者，他们的素质和能力直接关系到企业文化的落地和发展。
在国有企业改制中，需要加强员工培训和管理，提高员工的专业素养和综合能力。
三、品牌建设品牌是企业的核心竞争力和市场形象的体现。
在国有企业改制中，品牌建设是提高企业竞争力的重要手段。
品牌建设可以帮助企业树立良好的市场形象，提高产品或服务的认可度和竞争力。
品牌建设需要从以下几个方面入手：1.品牌定位：品牌定位是品牌建设的基础，它决定了企业在市场中的定位和差异化竞争优势。
2024企业文化年度工作计划(精选10篇)
2024企业文化年度工作计划（精选10篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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印发国企三年行动方案
印发国企三年行动方案第1篇印发国企三年行动方案一、背景与目标为贯彻落实党中央、国务院关于国有企业改革发展的决策部署，推动国有企业高质量发展，增强国有企业活力、影响力及抗风险能力，制定本行动方案。
本方案旨在通过三年的努力，实现以下目标：1. 深化国有企业改革，完善国有企业法人治理结构，提高国有企业治理水平。
2. 优化国有经济布局和结构，加强国有企业创新能力，提升国有企业核心竞争力。
3. 强化国有企业党的建设，发挥党组织的领导核心作用，为国有企业发展提供坚强保证。
二、主要任务（一）深化改革1. 完善国有企业法人治理结构，加强董事会、监事会建设，提高决策科学性、监督有效性。
2. 推进国有企业混合所有制改革，引入各类投资主体，优化国有企业股权结构。
3. 深化劳动、人事、分配三项制度改革，建立市场化选人用人机制，完善激励约束机制。
（二）优化布局1. 聚焦主业，优化国有经济布局，加强国有企业产业链、供应链协同，提升国有企业整体竞争力。
2. 推动国有企业转型升级，发展新技术、新产业、新业态，培育国有企业新的经济增长点。
3. 加强国有企业创新能力，加大研发投入，推动国有企业成为技术创新的主体。
（三）强化党建1. 加强国有企业党的建设，发挥党组织的领导核心作用，确保国有企业改革发展的正确方向。
2. 深化党风廉政建设，强化廉洁自律，营造风清气正的企业环境。
3. 推进企业文化建设和员工队伍建设，增强国有企业的凝聚力和向心力。
三、政策措施（一）政策支持1. 落实国有企业改革政策，加强组织领导，统筹协调各方力量，形成改革合力。
2. 优化国有企业发展环境，加强政策宣传和解读，提高国有企业改革政策的知晓度和执行力。
3. 加大财政、金融、土地等政策支持力度，降低国有企业改革成本，助力国有企业转型升级。
（二）监督考核1. 建立健全国有企业改革考核评价机制，强化考核结果运用，激发国有企业改革内生动力。
2. 加强对国有企业改革的监督检查，严肃查处改革中的违纪违法行为，保障国有企业改革顺利进行。
国有企业的企业文化与品牌建设
国有企业的企业文化与品牌建设一、引言在现代市场经济发展中，企业文化与品牌建设对于国有企业的发展至关重要。
本文将探讨国有企业的企业文化如何与品牌建设相结合，来提升企业的竞争力和市场地位。
二、国有企业的企业文化国有企业作为国家财产的代表，其企业文化的建设需要体现国家的价值观和理念。
首先，国有企业的企业文化应坚持服务国家和人民的宗旨，积极履行社会责任，为国家的经济发展做出贡献。
其次，企业文化应体现公平、公正、透明的价值观，促进员工间的团结合作和有效沟通。
三、国有企业品牌建设的重要性品牌是企业在市场上的形象和声誉，对国有企业的可持续发展具有重要影响。
国有企业需要通过有效的品牌建设来树立企业的形象和品牌价值，并增强市场竞争力。
品牌建设不仅能够提升消费者对企业的认同感，还可以吸引优秀的人才和合作伙伴。
四、国有企业如何通过企业文化来建设品牌1. 建立独特的企业文化：国有企业需要通过塑造独特的企业文化来树立品牌形象。
例如，通过弘扬企业精神和价值观，让企业成为员工的归属感和荣誉感的源泉。
2. 打造专业团队：国有企业可以通过培养和吸引优秀的人才来打造专业团队。
这些专业团队可以成为品牌形象的代言人，传递企业文化和品牌价值。
3. 加强合作伙伴关系：国有企业可以与其他企业、机构、社会组织等建立合作伙伴关系，共同推动企业品牌的建设。
通过合作伙伴的力量，国有企业可以扩大品牌的影响力和市场份额。
4. 重视创新和研发：国有企业需要注重创新和研发，推出符合市场需求的产品和服务。
通过持续的创新，企业可以提高品牌的竞争优势，获得更多消费者的认可。
五、成功案例分析以中国石油集团公司为例，其企业文化强调“开放、共享、协同、创新”，通过积极参与社会公益活动、推动可持续发展等方式，树立了良好的品牌形象。
同时，中国石油集团公司不断加强技术创新和研发，推出了一系列具有核心竞争力的产品和服务，提高了品牌在市场中的地位。
六、总结国有企业的企业文化和品牌建设是相互关联、相互促进的过程。
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企业文化与品牌建设三年规划2011年——2013年公司自2001年创建以来，走过了十年辉煌历程。
在公司董事会的英明决策和卓越领导下，在全员上下的一致努力下，一年一个新台阶，一年一个大发展，创造出了令每个人深为自豪的业绩！建设与现代企业相适应、具有特色的企业文化，是当前和今后时期的一项十分重要的工作，是实现跨越式发展，打造“百年老店”的重要保证。
为了巩固并加强企业文化建设成果，系统性、全面性地开展企业文化工作，促使全员统一思想，并在实际工作行为中践行，打造并推广品牌，结合公司企业文化建设实际状况和目标需求，现制定《企业文化与品牌建设三年规划》。
一、指导思想以公司发展战略为指导，以提高企业凝聚力、向心力和核心竞争力为目标，以企业核心价值观为导向，以促进企业的持续快速健康发展为宗旨，以充分调动员工积极性为核心，以学习创新为动力，科学推进企业文化建设工作，着眼于内强素质、外树形象，对内加强企业文化建设，对外加强品牌形象建设，提升全员的精神境界、价值观念和职业素养，激发管理活力，为的发展加油助力！二、建设原则（一）继承传统，与时俱进十年历程，积累了宝贵的精神财富，要发挥优良传统，同时要与时俱进，探索在新的国际国内发展形势下，在新的行业发展趋势下，在企业跨越发展的新阶段的新举措，要在自我不断超越中实现公司企业文化的先进性。
（二）重点突出，统筹协调企业文化建设是一项长期的系统工程，要妥善处理好眼前与长远的关系，既要立足当前抓细抓实，又要全盘统筹、总体规划、重点推进；处理好母子文化的关系，在贯彻集团文化的前提下，创造性地开展文化建设，解决企业管理中的具体问题和薄弱环节；要处理好内聚人心与外塑形象的关系，使其互相协同、彼此互动、整体提升。
（三）上下认同，全员践行员工是企业文化的创造者、实践者和建设者，企业文化是全员行为规范和价值观念，要全员参与、人人践行、上下认同一致，才能营造积极进取、健康向上的文化氛围。
三、建设目标公司未来三年企业文化建设的总体目标是：按照“一年夯牢基础、两年实现突破、三年卓有成效”的思路，全面完成企业文化“梳理整合、宣贯落地、提升创新”三大目标，以文化力提升管理创新能力，大力营造良好的发展环境，推动各项管理的科学化，为公司的持续快速建设发展奠定坚实的基础。
（一）对内——企业文化建设1．建设目标：全面推进CIS系统建设，建设精神文化、制度文化、物质文化，打造企业形象。
提高团队凝聚力向心力，打造一流的钢铁队伍。
2．十项主要工作：l 文化理念提炼、手册编写全面开展并扎实推进企业文化调研工作、精准提炼企业文化理念，编写高水准的《企业文化手册》、《企业文化故事与案例》、《员工训条》等。
l 完善企业文化机制建立《企业文化管理制度》，完善企业文化工作流程。
完善《内刊管理办法》、《通讯员管理办法》、《企业文化培训计划与制度》等等制度，建立企业文化激励机制。
l 内刊建成品牌刊物内刊《*** 》，建成集团核心刊物、行业内品牌刊物，与《中国*** 》杂志合作改版，在国内*** 部门、业主监理单位、行业协会和企业发行。
l 健全企业文化培训体系每月中旬举行培训，涉及：企业文化推广、职业素养、执行力、项目管理、团队合作、学习力、新员工入职、PPT及PS等常用软件培训，剪辑制作培训视频并上传smis 共享，供全员学习交流。
l 推进项目文化建设推进部门文化建设，宣贯企业文化理念，建立内部沟通交流平台，实现项目管理创新。
l 开展企业文化活动做好年会等各类活动与会议的配合与宣贯工作。
开展企业内部沟通交流会、项目管理经验交流会、技能竞赛、征文比赛、摄影比赛、素质拓展活动、读书学习活动、集体旅游活动、联欢会等等。
l 唱响《企业之歌》司歌的作词作曲，宣贯推广。
成为企业全员久唱不衰的永恒曲、主旋律。
l 做好企业文化墙建设在总部走廊、前台建设文化墙，在大区本部、各项目部建设文化墙，每年至少更新 2 次。
l 各类PPT 制作公司介绍PPT等宣传资料的规范统一。
l 日常性文字工作喜报贺信、致辞、慰问信、短信平台、员工每月生日贺卡、公司大事记等日常性文字工作（二）对外——品牌形象建设1．建设目标：塑造企业形象，提高企业知名度、美誉度，展现品牌。
2．八项主要工作：l 建设一流网站网站改版，新增各类功能，建成具有一流水平的网站，名副其实的企业对外展示的窗口。
将“内部论坛”真正运营起来，成为沟通交流的平台，定期维护更新。
l 抓紧宣传册改版积极推进宣传册改版，宣传册文案修改、重新设计、印刷发放。
l 跟进宣传片制作宣传片解说词重新修改、宣传片拍摄跟进。
l 设计企业品牌形象广告目前公司形象广告无法体现公司实力与品牌，需选定合适的广告公司，设计出一套高水平的企业品牌形象广告，在行业期刊刊登，完美展现企业形象。
l 行业协会活动** 协会、《中国*** 》杂志社等协会每年都召开行业会议及活动。
积极报道公司在行业协会中的活动。
l 与新闻媒体保持良好关系与新闻媒体建立并保持良好关系，每年完成 2 次对公司总裁的采访报道，对外新闻投稿不少于10 篇。
号召并奖励全员尤其是技术人员在行业期刊发表论文，每年不少于 5 篇。
l 开展公益慈善事业公益慈善事业策划实施每年 2 次，通过组织义工、捐款等多种形式树立口碑，对外展示公司社会责任感。
l 对外宣传、评优申报材料写作积极进行评优申报材料编写，申报企业评优、企业家评优材料每年不少于 3 次，全面提高企业知名度。
四、重点工作之具体方案（一）对内宣传、企业文化建设方面对内宣传有多种形式，如企业内刊、文化墙、评先选优、文艺活动、素质拓展训练等形式。
有效的宣传形式可起到良好的效果。
我们要精心提炼企业文化理念，编写《企业文化手册》，将《*** 》办成行业品牌刊物，推进文化墙建设，组织丰富多彩的文艺活动，开展素质拓展训练。
我们要从多个方面入手，使企业文化深入人心，塑造并传播良好的企业形象，建立现代企业制度，提高经营管理的高效，弘扬积极向上的企业价值观和企业精神！1．将内刊《*** 》办成高水平、行业品牌刊物在三年内，努力将《*** 》打造成一个行业的品牌刊物，集团的形象名片，为集团和公司打造一个更广阔的发展平台。
即：公司品牌宣传的平台，政企之间沟通的平台，行业企业之间交流的平台。
《*** 》发展思路：第一步：2011 年，完善制度、全面改版阶段完善《*** 》工作流程，规范从约稿、编辑、校对、排版、印刷、发行、发放稿酬、举办活动等一系列流程的管理。
站在行业高度，精心设计，广约稿件，全面改版。
第二步：2012 年，质量提高、水平成熟阶段取得独立刊号，以赠阅的方式与《中国*** 》一起发行，做到流程比较顺畅，刊物稿源比较充足，内容的可读性比较高，在行业内取得一定的认可度。
第三步阶段——2013 年，打造精品、成就品牌阶段追求卓越，打造精品，向高端品牌杂志迈进，将《*** 》办成如《建造师世界》（清华大学）、《华为人》（华为公司）一样的品牌杂志，办成成熟的智能交通行业杂志、行业内最经典的杂志。
为此，要坚持以下原则和基调：（1）坚持把“积极引导、鼓劲促进”作为内刊工作的原则。
要以企业文化为指导思想，以正确的舆论引导全员，，为提高公司的凝聚力和美誉度服务，为创建一流企业增光添彩。
（2）坚持把“紧贴实际、准确及时”作为内刊工作的基调。
要深入一线及时报道，办得生动活泼，有声有色，每期要按时出版，加大宣传报道力度，多出精品，推动企业发展稳定唱好主角。
同时，需要编辑部做好以下具体工作：（1）完善《内刊管理办法》、《内刊通讯员管理办法》，加强内刊流程管理。
（2）每一期《*** 》要精心选题，准确全面地传达执委会精神。
要在征稿、信息搜集、采编方面有所突破，深入项目一线及时报道，稿件数量与质量不断提高，把内刊办成公司上下都喜欢的刊物。
（3）要扩大通讯员队伍，各部门要安排专人配合编辑部做好企业文化建设工作。
（4）健全公司通讯员队伍的培训制度与定期会议制度，建立与各部门的交流机制。
灌输公司工作的主导思想，培训提高通讯员队伍的素质水平。
（5）健全激励机制。
将各部门及员工在宣传方面的表现纳入年终绩效考评内，对优秀部门、优秀通讯员进行表彰奖励(6)做好内刊发放工作。
要确定发行范围与数量，公司内刊由各部门负责人或指定人员签收传阅保存，保证广大员工都能看到每期《*** 》，确保宣传的广泛性与有效性。
(7)要联系外部单位，将内刊适量发送给业主、行业协会、杂志社，宣传公司形象，扩大在行业内的影响。
2.导入实施CIS系统，提炼企业文化理念，编写《企业文化手册》(1 )启动企业文化建设会议，导入实施CIS系统，全面开展并扎实推进企业文化工作。
( 2)建立《企业文化管理制度》，完善企业文化工作流程。
完善《内刊管理办法》、《通讯员管理办法》、《企业文化培训计划与培训制度》等制度，建立企业文化激励机制。
( 3)精准调研、提炼、整理并确定企业文化理念。
（4）编写高水准的《企业文化手册》、《企业文化故事与案例》、《员工训条》等，作为员工培训与思想教育的重要工具。
3. 健全企业文化培训体系（1）了解公司各部门培训需求，制定企业文化年度培训计划（非专业技术培训）。
（2）每月中旬举行培训，涉及：企业文化、执行力、团队合作、项目管理、职业素养、新员工入职、及PPT PS等常用软件技能操作培训。
（3）培训视频共享：剪辑制作培训视频并上传smis 共享，供全员学习交流。
4．开展企业文化活动（1）开展企业内部沟通交流会、项目管理经验交流会、技能竞赛、知识竞赛。
（2）建立内部沟通交流平台，推进部门（项目部）文化建设，宣贯企业文化理念，实现项目管理创新。
（3）举办丰富多彩的体育比赛、征文比赛、摄影书画比赛、素质拓展活动、读书学习活动、集体旅游活动、联欢会等，培养团队精神，丰富员工日常文化生活。
（4）做好各类活动与会议的配合与宣贯工作。
5.唱响《企业之歌》（1）尽快完成司歌的作词作曲。
创作出积极向上，催人奋进的《企业之歌》。
（2）做好司歌的宣贯推广，每周一（五）唱司歌，成为企业全员久唱不衰的永恒曲、主旋律。
6.做好企业文化墙建设（1）文化墙覆盖范围：在总部走廊、前台、办公区、大区本部、各项目部都要建设文化墙。
（2）制作标准：精心编排，图文并茂，及时更新，强化舆论的指导性，使之真正成为展现员工素质与才能的舞台，展现企业形象的窗口。
（3）拟定合适的企业标语口号上墙。
如：企业愿景，企业精神，经营理念。
7.整理完善公司大事记对公司历年大事记进行修订整理，编入《企业文化手册》中，发布在公司网站，同时做好更新工作。
8．喜报贺信等日常文字性工作(1 )公司各类PPT等宣传资料的规范统一制作。
( 2 )及时做好喜报贺信、致辞、慰问信、短信平台、员工每月生日贺卡、公司大事记等日常性文字工作。