现场质量管理制度

目录

第一部分现场质量管理制度 (2)

一、设计交底图纸会审，技术交底制度 (2)

二、施工组织设计、方案审批制度 (5)

三、分包单位管理制度 (5)

四、现场施工质量管理会议制度 (6)

五、材料构配件进场验收制度 (6)

六、见证取样送检制度 (7)

七、试块留置制度 (8)

八、现场施工质量管理过程控制制度 (8)

九、施工质量检验及隐蔽验收制度 (9)

十、技术复核制度 (9)

十一、工程质量评定、验收制度 (10)

十二、质量控制手段及保证制度 (11)

十三、工程质量检验制度 (12)

十四、质量否决制度 (13)

十五、工程质量事故报告及调查制度 (13)

十六、成品、半成品保护制度 (14)

十七、竣工服务承诺、回访保修制度 (16)

十八、创优目标及实现措施 (18)

第二部分工程质量责任制 (19)

1、公司经理质量责任制 (19)

2、总工程师质量责任制 (20)

3、质量技术管理保证部门质量责任制 (20)

4、项目经理（工地行政负责人）质量责任制 (21)

5、项目技术负责人质量责任制 (21)

6、专业工长、施工班（组）长质量责任制 (22)

7、操作者质量责任制 (22)

8、专职质量检查员质量责任制 (23)

第三部分主要专业工种持证上岗、上岗培训制度 (23)

第四部分工程质量检查与验收制度 (24)

第五部分工程质量工期、奖罚制度 (25)

附1、施工管理机构网络： (26)

附2、质量创优管理网络: (26)

第一部分现场质量管理制度

一、设计交底图纸会审，技术交底制度

（一）施工图自审

1、自审的目的和组织

项目部和工程部技术部门，在接到施工图纸后认真组织专人结合学习施工图纸进行自审，通过学习和自审，熟悉图纸，了解土建与安装以及各工种之间的矛盾，提出适应生产能力的意向性变更。

（1）一般工程：如住宅、单层工业厂房，在接到图纸10天内，由工程部技术负责人组织单位工程技术负责人和有关专业人员自审完。

（2）重点工程、特殊工程：在图纸全部到齐20~30天内，有企业技术总负责人组织工程部技术负责人、单位工程技术负责人和有关各类专业技术人员参加自审。

2、自审要点

（1）设计标准和技术经济指；

（2）有关技术文件是否齐全、清楚、明确；

（3）结构方案和形式是否能适应企业设备生产能力；

（4）新型材料、特殊材料的技术条件；

（5）基础设计和地质构造有无问题，设计假定与施工现场情况是否相符；

（6）内外装修和复杂高级装修方案；

（7）新技术项目及特殊工程技术实施的可能性和必要性；

（8）水、电、通风设备是否可行、合理等；

（9）建筑结构图纸和其他专业图纸之间是否有重大遗漏、差错和矛盾，所用标准图与设计图有无矛盾；

（10）全部图纸主要尺寸、位置、标高是否相符，说明是否齐全、清楚、准确；

（11）单位工程的工艺条件和使用上的特殊对施工有和技术要求，施工技术能力的可能性和必要性；

（12）建筑结构、设备安装程序的穿插、各专业之间的配合，技术上的处理方法；

（13）工程结构在施工中有无足够的强度和稳定性，对于安全施工有无影响；

（14）主要结构的型号规格及现场生产，工厂生产的可能性；

（15）提出上述问题的应变意向和合理化建议。

（二）施工图会审

1、会审的目的和组织

在施工单位内部学习、自审后，由建设单位、设计单位、监理单位对全套施工图纸进行会审，共同检查和核对。

（1）一般工程：由建设单位也可由施工单位组织，施工技术负责人，单位工程技术负责人和有关专业人员及设计单位、设计人员参加，进行图纸交底、会审（2）重点工程：大型公共建筑及特殊工程，建设单位召集施工企业总负责人，工程部和单位工程技术负责人，各专业技术负责人以及设计单位各专业负责人参加。2、会审程序及文件效力

会审过程中提出的问题，由设计单位提出解答，经过洽商，统一意见，最后由设计单位负责提出技术核定单修改图纸。设计单位提出的技术核定单，具有施工图的同等效力，施工单位必须认真执行，不得任意修改和变动。

图纸会审由组织会审单位将提出的问题及解决办法记录下来，正式成文并会签。

（三）、技术交底制度

技术交底是施工技术准备的重要工作，是各级技术负责人向各项技术要求逐级向下贯彻，直至基层。技术交底应在单位工程和分部分项工程施工前进行，必须以制度形式予以规定，详见技术交底的组织、重点和方法。

技术交底的目的是使参与施工的管理人员、技术人员和工人熟悉工程特点、设计意图、技术要求，做到心中有底，科学地组织施工。保证工程顺利的进行。

A、技术交底的依据是：

1、经会审、认定和批准的设计图纸；

2、有关技术文件，包括设计单位发出的技术核定单、工程洽商记录、标准图等；

3、施工组织设计或施工方案

B、技术交底的组织、重点和方法

1、交底的方法：技术交底可以采用会议口头形式，文字图表形式，甚至示范操作形式。视工程施工复杂程度和具体交底内容而定，各级技术交底应有文字记录。

2、公司技术交底：由总工程师负责向工程部技术负责人等有关部门负责交底，其交底的重点为：

（1）重点和特殊工程的施工图及审查设计中决定的有关问题；

（2）由公司编制的施工组织设计的工程的关键问题，主要施工工艺，特殊的技术要求；

（3）技术和材料试验项目及要求等。

3、工程部技术交底：由工程部技术负责人向单位工程技术负责人及其有关职能人员交底，其交底的重点为；

（1）传达或遵照公式技术交底的有关内容；

（2）施工图的内容、工程特点、图纸会审记要和关键的部位；

（3）编制施工组织设计的施工方案：主要分布分项工程的施工方法、顺序、质量标准、安全要求和提高工效的措施；

（4）推广新技术、新工艺的措施；

（5）冬雨季（期）施工措施及特殊条件下的技术安全措施等。

4、项目部技术交底：由单位技术负责人向班组交底，其交底的重点为：

（1）图纸对分部分项部位的标高、轴线尺寸、预留洞、预埋件的位置，结构设计意图等有关说明；

（2）施工操作方法，对不同工种要分别交底，施工顺序和工序之间的穿插，衔接要详细说明；

（3）新结构，新材料、新工艺饿操作方法（工艺）；

（4）冬雨季（期）施工措施及特殊施工中的操作方法、注意事项，要点等。

（5）对原材料的规格、型号、标准和质量要求；

（6）各种混合材料的配合比和添加剂的要求详细交底，必要时，对第一使用者负责示范；

（7）各工种各工序穿插交接时可能发生的技术问题预测；

（8）降低成本的措施的技术要求等。