现场质量管理制度
现场质量管理各种制度
现场质量管理各种制度一、质量管理体系制度质量管理体系是现场质量管理的基础，包括质量方针和目标、组织机构、责任和职权、程序文件、质量审核、质量考核和改进等内容。
该制度的实施使得质量管理具有系统性和规范性，有助于提高施工质量。
二、施工组织设计制度施工组织设计是指在项目开始前，制定各种施工组织措施和方案，保证施工过程的安全、高效和质量可控。
施工组织设计制度包括总体施工方案、周边环境保护方案、施工工艺方案、施工计划和资源配置方案等。
三、工程质量控制制度工程质量控制制度是指在施工过程中，进行各项质量控制和检验的制度。
包括材料质量控制制度、施工工艺质量控制制度、质量验收制度等。
该制度的有效实施，能够及时发现和解决施工过程中的质量问题，保证工程质量的合格。
四、质量管理责任制度质量管理责任制度是指明每个相关责任人在质量管理中的职责和权力，并落实相应的责任追究机制。
包括项目质量管理职责、施工单位质量管理职责、监理单位质量管理职责等。
该制度的实施使得项目各方在质量管理中形成合力，共同保证工程质量。
五、质量监督检验制度质量监督检验制度是指对施工现场的质量进行监督和检验的制度。
包括监理单位的巡视检查、抽样检验、随机抽查等。
这些制度的有效实施，能够及时发现和解决施工现场的质量问题，保证工程质量的达到要求。
六、质量事故处理制度质量事故处理制度是指在施工过程中发生质量事故时，进行事故处理和追责的制度。
该制度包括事故的报告和调查、事故责任的追究和处理、事故防范和整改等。
通过该制度的实施可以避免质量事故的再次发生，保证施工质量的安全性和稳定性。
七、质量培训制度质量培训制度是指对项目相关人员进行质量知识和技能培训的制度。
通过质量培训制度的实施，可以提高施工人员的质量意识和质量管理水平，保证施工质量的可控和可持续发展。
综上所述，现场质量管理各种制度的实施，可以有效保证施工质量的有效控制和管理。
这些制度的有效运行，有助于提高施工质量、提高工程的安全性和稳定性，保证工程的可持续发展。
现场质量管理制度(五篇)
现场质量管理制度1、各种电动工具的电源配电箱内，按操作规程，加装漏触电保护器，并有专人负责操作，定期检查维护。
2、凡需加工的模板料应按规格堆放整齐，并做好标识，当使用完拆模后，应及时清理干净。
3、模板加工场内严禁吸烟，并悬挂，禁止烟火警告牌，同时配备足够的灭火器等消防器材。
（三）砂石料堆场：砂石料堆场，统一设置在搅拌站内，并对堆料场地做好硬化地处理。
进入堆场的砂石料应按不同级配，规格分类堆放，并做好标识，确保原材料在使用过程中的质量控制。
（四）砖块堆场：进入工地的砖块统一堆放，在各个区指定场地内。
并按规定的高度码放整齐。
同时及时清扫使用后的砖块碎屑杂场，保持作业区内的环境整洁。
（五）钢管堆场：凡进入工地使用钢管应在各作业区指定场地内，整齐堆放，不得随意乱堆。
现场质量管理制度（二）为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理，项目部采取定期召开工程质量例会制度。
一、项目质量例会应每周召开一次，重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量事故（或质量有较大的倒退趋势）时，项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因，提出处理办法（或应采取的纠正措施）。
二、工程质量例会由项目经理（或项目技术负责人）主持召开，项目部质量安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参加会议。
三、质量例会主要应包括以下几个方面的内容。
本周施工情况，原材料质量情况，送检结果；过程产品质量情况，存在的主要质量问题及改正要求；施工进度情况，施工实际进度与施工进度计划符合情况；施工安全情况等；下一阶段的施工安排等。
四、工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组，项目部资料员要收集例会记录归档形成工程质量资料。
月评比及奖罚制度项目部为了保证工程的安全质量和进度，将对现场的各个班组采取月评比制度，将对每个月表现良好或差的班组采取一定的奖罚。
公司施工现场质量安全管理制度
一、总则为确保施工现场的安全和质量，提高施工效率，保障人民群众的生命财产安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合我公司实际情况，特制定本制度。
二、组织机构与职责1. 成立施工现场质量安全领导小组，负责全面领导、协调和监督施工现场质量安全工作。
2. 施工现场质量安全领导小组下设质量安全部，负责具体实施和监督施工现场质量安全管理工作。
3. 各项目部设立质量安全专责人，负责本项目的质量安全管理工作。
三、施工现场安全管理制度1. 施工现场必须遵守国家有关安全生产法律法规，严格执行安全生产操作规程。
2. 施工现场应设立安全警示标志，明确安全通道、危险区域、消防设施等。
3. 施工现场应定期进行安全检查，发现安全隐患立即整改，确保施工安全。
4. 施工人员必须穿戴安全帽、安全带、防护眼镜等个人防护用品。
5. 施工现场应配备消防设施，定期检查维护，确保消防设施完好有效。
6. 施工现场应设立安全教育培训制度，定期对施工人员进行安全教育培训。
四、施工现场质量管理制度1. 施工现场必须遵守国家有关工程质量法律法规，严格执行工程质量标准。
2. 施工现场应设立质量检查制度，定期对施工质量进行检查，确保工程质量。
3. 施工人员必须按照设计图纸、施工规范和操作规程进行施工。
4. 施工现场应设立质量责任制度，明确各岗位的质量责任。
5. 施工现场应设立质量验收制度，对施工质量进行验收，确保工程质量符合要求。
五、施工资料管理1. 施工现场应建立健全施工资料管理制度，确保施工资料的完整、准确、及时。
2. 施工资料应包括施工图纸、施工方案、施工记录、质量检查记录、验收记录等。
3. 施工资料应妥善保管，便于查阅和归档。
六、奖惩制度1. 对在施工现场质量安全工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反施工现场质量安全管理制度，造成安全事故或质量问题的单位和个人，依法依规进行处罚。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由施工现场质量安全领导小组负责解释。
施工现场工程质量管理制度范文（4篇）
施工现场工程质量管理制度范文一、概述工程质量是项目成功的关键因素之一，为了保证施工现场工程的质量，确保工程按照合同要求和技术标准进行施工，特制定本工程质量管理制度。
二、质量目标1.本工程的质量目标是确保工程施工质量满足设计要求、符合相关法规和标准。
2.全面落实项目部质量方针，确保项目按照合同约定和技术标准进行施工。
三、质量组织1.项目部设立质量部，负责工程质量管理工作。
2.质量部负责监督工程施工过程中的质量控制，并定期向项目经理汇报工作进展。
3.质量部负责与监理工程师、业主代表等有关单位进行沟通协调，确保施工现场工程质量的有效控制。
四、施工准备1.施工前，质量部组织施工人员进行技术培训和安全教育，确保施工人员具备相应的技术水平和安全意识。
2.质量部编制施工组织设计，并会同相关部门制定施工计划。
3.施工前质量部与监理工程师开展施工方案的评审，并进行必要的改进。
4.编制施工图纸和材料采购计划，质量部进行审查和监督。
五、施工质量控制1.质量部负责对材料的检验和验收，确保材料的质量符合设计要求和相关标准。
2.质量部对施工现场的基础工程、结构及装饰等各个施工阶段进行质量把控，确保施工过程中不出现质量问题。
3.质量部组织对施工材料、构件及工序的抽样检验，保证质量达到要求。
4.质量部定期组织工程质量检查，及时发现并纠正质量问题。
六、质量记录与信息管理1.质量部负责质量记录的整理和归档，包括施工图纸、构件验收记录、施工质量检查记录等。
2.施工现场质量问题的整改和追溯工作由质量部负责，确保问题能够得到及时解决。
3.质量部负责与监理工程师、业主代表等有关单位保持信息的及时传递和沟通，确保质量问题的及时反馈和处理。
七、质量考核与奖惩激励1.质量部负责对施工过程中的质量进行考核，并定期向项目经理报告考核结果。
2.对于质量考核中存在的问题和不足，质量部要与相关责任人进行沟通并制定整改措施。
3.根据质量考核结果，质量部可以对表现突出的人员进行奖励，激励员工的积极性和主动性。
施工现场质量管理制度7篇
施工现场质量管理制度7篇施工现场质量管理制度11、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。
4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。
针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
5、施工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
6、对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不用。
7、保证技术工人的相对稳定，对技术特别过硬的技术工人实行奖励，同时淘汰技术不合格的民工。
8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。
为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。
工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。
在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
9、加强专项检查，及时解决问题。
9.1 开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。
各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。
9.2 认真开展工序交接活动。
上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工，从根本上杜绝不合格品的存在。
施工现场工程质量管理制度(3篇)
施工现场工程质量管理制度是指在施工现场进行工程施工过程中，对工程质量进行管理的一套规章制度。
其目的是保证工程质量符合相关标准和要求，确保工程的安全可靠性和使用寿命。
施工现场工程质量管理制度应包括以下内容：1. 质量目标和责任：明确施工现场的工程质量目标和责任分工，确定各部门和人员的质量责任。
2. 质量管理组织架构：明确施工现场的质量管理组织结构，包括质量管理部门、质量控制员和质量监督员的职责和权限。
3. 施工质量计划：编制施工质量计划，包括工程质量控制要点、质量检验和测试方案、施工质量验收标准等内容。
4. 质量控制措施：制定施工过程中的质量控制措施，包括材料选用、施工工艺、工艺参数等，确保施工过程中各环节符合质量要求。
5. 质量检验检测：设立合理的质量检验检测机构，进行材料的评估、试验和质量检查，确保材料符合标准和质量要求。
6. 施工质量记录：建立完善的施工质量记录系统，包括施工日志、质量验收记录、质量发生变动的备案等，以备查证和追溯。
7. 不合格品管理：对发现的不合格品进行处理，包括返工、更换和报废等措施，确保不合格品不进入下一道工序或最终交付。
8. 质量事故处理：对发生的质量事故进行及时处理和调查，制定相应的措施和预防措施，避免类似事故再次发生。
9. 质量监督和检查：对施工现场的工程质量进行监督和检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量符合要求。
10. 质量培训和学习：开展质量培训和学习，提高施工现场人员的质量意识和能力，确保工程质量的持续改进。
以上是施工现场工程质量管理制度的主要内容，可以根据具体项目的情况进行适当调整和完善。
施工现场工程质量管理制度（2）一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。
二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。
现场质量管理制度(4篇)
现场质量管理制度一、制度概述现场质量管理制度是指在建设项目实施过程中，为了保证工程质量的达标和提高项目管理的效率，制定的一系列规定和措施的总称。
本制度旨在规范和指导项目现场质量管理工作，确保工程质量符合相关规范和标准要求，达到预期的目标。
本制度适用于所有建设项目现场工作人员，包括项目管理人员、监理人员、施工人员等。
二、质量管理职责1. 项目经理：负责制定质量目标和计划，组织和协调质量管理工作，确保工程质量和安全达标；2. 监理工程师：负责对工程质量进行监督和检查，及时发现和整改问题；3. 施工班组长：负责组织和指导施工过程中的质量控制工作，确保施工质量达标；4. 质检员：负责对施工现场进行质量检查和抽查，出具相应的检查报告；5. 供应商和承包商：负责提供符合质量标准的材料和施工工艺，并按要求进行检验和试验。
三、质量管理流程1. 质量计划编制：根据项目需求和相关标准，制定质量目标和计划，明确各方责任和工作内容；2. 质量监督和检查：监理人员对工程进度、质量、安全进行全程监督和检查，及时发现和整改问题；3. 质量控制和验收：施工人员按照施工方案和质量要求进行施工，定期进行内部质量控制，项目经理进行验收；4. 质量记录和报告：对每次质量检查、抽查、验收进行记录和整理，及时向相关部门报告，保留相关证据；5. 质量整改和改进：对发现的质量问题进行整改，并对质量管理流程进行总结和改进，提高管理水平。
四、质量控制要求1. 施工前的准备工作：包括施工材料和工艺的选择、施工方案的编制等；2. 施工过程中的质量控制：包括施工现场的管理、施工工艺和工序的控制等；3. 施工后的验收工作：包括质量检查、试验和验收的要求和程序；4. 质量记录和报告：包括质量检查、抽查、试验和验收的记录和报告要求。
五、质量管理措施1. 项目经理应制定项目质量管理计划，并定期进行检查和评估；2. 监理人员应加强对施工现场的监督和检查，及时发现和整改问题；3. 施工人员应按照质量计划和要求进行施工，严格控制施工质量；4. 质检员应按照要求进行质量检查和抽查，并出具检查报告；5. 供应商和承包商应按要求提供符合质量标准的材料和施工工艺，并按要求进行检验和试验；6. 建立健全质量管理档案，记录和保留与项目质量相关的各项文件和证据。
施工现场安全、质量文明施工管理制度(3篇)
施工现场安全、质量文明施工管理制度1.总则为了保障施工现场的安全、质量和文明施工，保护工人的生命财产安全，倡导绿色环保的施工方式，减少对环境的污染，特制定此管理制度。
2.安全管理2.1 施工前必须进行风险评估，制定安全生产计划和应急预案，并组织安全培训。
2.2 建立安全警示牌制度，明确施工现场的安全警示标志，施工人员必须熟悉并遵守。
2.3 施工现场必须配备足够数量和种类的个人防护用品，建立和健全职业卫生防护设施。
2.4 确保施工现场冷暖设施、电力设备安全可靠，供电线路明确标志，电器设备的使用必须符合安全标准。
2.5 施工现场必须进行适时的消防演习，并配备灭火器材。
消防通道必须保持通畅，消防设施和设备必须处于正常状态。
3.质量管理3.1 施工过程中必须按照设计文件和专家评审会议的要求进行，严禁擅自更改施工方案。
3.2 每个工序必须完成验收，验收达不到质量要求的必须重做或更换。
3.3 施工过程中必须按照工艺标准进行，严禁违反工艺要求，杜绝偷工减料等行为。
3.4 钢筋混凝土结构的施工必须按照国家和地方相关规范和标准进行，严禁使用低质量、无质量检测报告的材料。
3.5 水电安装工程的施工必须符合国家和行业相关规范和标准，电线电缆必须符合安全规定。
4.文明施工管理4.1 施工现场必须设立文明施工岗，负责现场的卫生保洁工作，保持现场的环境整洁。
4.2 施工现场必须进行噪声和扬尘防治，减少对周围环境的影响。
4.3 施工现场必须合理利用材料和能源，减少浪费，倡导绿色环保施工。
4.4 施工现场禁止大声喧哗，施工人员必须礼貌待人，遵守文明施工的规定，严禁携带违禁品上班。
4.5 施工现场必须维护公共设施的完好，不得损坏或滥用。
5.监督与检查5.1施工现场必须设立专门的监督检查人员，对施工质量、安全、文明施工进行检查。
5.2对违反施工安全、质量及文明施工管理规定的行为，要立即上报，并按照相关制度给予处罚。
5.3定期进行安全、质量及文明施工的检查，发现问题及时整改。
施工现场质量、安全管理制度范文（4篇）
施工现场质量、安全管理制度范文第一章总则第一条为了加强施工现场的质量管理和安全工作，确保建设项目的顺利进行，保护工作人员的人身安全和财产安全，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业参与施工现场的所有项目，包括新建、改建、扩建、装修等各类建设项目。
第三条施工现场质量安全管理应本着科学化、规范化的原则，切实加强组织领导，压实安全责任，建立健全工作制度，完善现场管理制度，提高质量安全管理水平。
第四条施工现场质量安全管理应强化“预防为主，综合治理”的原则，全面提高质量安全管理水平。
第五条施工现场质量安全管理应做到“明确责任，夯实管理，防范风险，强化教育，依法治理，严肃问责”。
第六条施工现场质量安全管理应遵循“统筹规划，逐级负责，分级管理，层层落实”的原则。
第二章组织领导第七条项目经理是施工现场质量安全管理的第一责任人，负责全面组织、指导和管理施工现场的质量安全工作，必须具备相应的资质和经验，并能够独立、全面负责施工现场的质量安全工作。
第八条项目经理应设立工程管理组织机构，明确各岗位的权限和责任，压实各级管理人员的责任。
第九条施工现场质量安全管理应设立专门的质量安全管理部门或岗位，负责具体的质量安全管理工作，必须具备相关的资质和经验。
第三章质量管理第十条施工现场应严格按照工程设计文件和相关规范、标准进行施工，确保施工质量满足设计要求和施工规范。
第十一条施工现场应设立质量检验工作组，加强对施工过程中各环节的质量控制，及时发现和纠正存在的质量问题。
第十二条施工现场应加强材料进场和材料使用的管理，杜绝使用不合格材料和假冒伪劣材料。
第十三条施工现场应加强施工工艺和质量管理的培训，提高工人的专业技能和质量意识。
第四章安全管理第十四条施工现场应建立健全安全管理机构，明确各岗位的权限和责任，建立相关的安全管理制度。
第十五条施工现场应制定施工安全计划，并定期进行安全检查和安全教育培训。
施工现场质量管理制度模版（3篇）
施工现场质量管理制度模版第一章总则第一条为规范施工现场质量管理，提高工程质量，保障施工安全，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有施工现场，包括新建工程、改造工程、维修工程等。
第三条施工现场质量管理应坚持以质量为中心的原则，注重质量控制、过程管理和绩效评估。
第四条施工现场质量管理应遵循法律法规和相关标准的要求，建立健全工程质量管理体系，加强质量监督与管理。
第五条施工现场质量管理的目标是保证工程质量符合设计要求、安全可靠、质量优良。
第二章管理机构第六条本单位施工现场质量管理由质量部门负责。
第七条质量部门应设立足够的人员和质量技术设施，具备相应的技术力量和管理能力。
第八条质量部门应制定质量管理制度和工作流程，并定期进行培训，提高员工的质量意识和专业素养。
第九条质量部门应建立健全质量档案管理制度，记录和保存施工现场质量相关文件和数据。
第三章质量控制第十条施工现场质量控制应按照设计要求和施工规范进行，确保施工工艺和质量要求的达标。
第十一条施工现场质量控制应包括以下内容：1. 建立和实施质量控制计划，明确质量目标和控制措施；2. 监督和指导材料采购、设备安装和施工过程，确保符合质量要求；3. 进行工程检测和验收活动，确保工程质量合格。
第十二条施工现场质量控制应采取以下措施：1. 定期进行工程质量检查，及时发现和处理质量问题；2. 加强施工员工的技术培训，提高其技能和知识水平；3. 建立质量检测实验室，进行材料和结构的检测和评估；4. 制定施工工艺和操作规范，提高施工质量的稳定性和可控性；5. 加强合作单位和相关人员的管理，确保施工过程的质量管控；6. 建立施工现场质量问题反馈机制，及时整改和优化。
第四章过程管理第十三条施工现场质量过程管理应从施工准备到竣工验收全过程进行。
第十四条施工现场质量过程管理应包括以下内容：1. 施工准备阶段：制定项目质量管理计划、开展工艺、工法与安全技术控制研究，编制施工组织设计、计划和质量控制标准等；2. 施工阶段：组织工程建设预验收、质量抽检，制定重要节点质量整改措施，加强工程监理和施工质量检验；3. 竣工阶段：组织工程竣工验收与交付，建立档案和质量保修制度。
现场质量管理制度范文（5篇）
现场质量管理制度范文【公司名称】现场质量管理制度一、引言现场质量管理是公司项目管理的核心内容，为了提高项目质量，确保施工过程中的安全与质量稳定性，特制定本制度。
二、制度目的1. 规范施工现场的质量管理行为，确保项目质量符合相关法规和标准要求。
2. 确保施工现场的安全环境，减少事故和质量问题的发生。
3. 提升员工的质量意识和责任心，共同保障项目的质量。
三、适用范围适用于公司所有施工现场，包括室内外工程项目。
四、管理职责与权限1. 项目经理担任质量管理的主要责任人，负责制定质量控制计划和组织实施。
2. 现场监理负责监督施工现场的质量管理工作，并及时向项目经理报告问题和意见。
3. 施工班组长负责组织施工过程中的质量管理，对下属人员进行指导和培训。
4. 所有人员都有义务遵守相关质量管理规定，如发现问题及时报告，并积极参与纠正。
五、具体规定1. 施工前，项目经理应制定施工质量控制计划，包括施工过程中的检验和测试方案，确保符合相关标准要求。
2. 施工材料采购应选择合格的供应商，严格按照规定的标准进行验收，不合格材料及时退换。
3. 施工现场设备和工具应定期检测和维护，确保工作效率和施工质量。
4. 施工过程中应严格执行施工规范和操作规程，并进行全面的检查和验收。
5. 现场施工人员应穿戴防护用品，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等，确保施工安全。
6. 施工现场应设立安全警示标识、消防设施和应急通道，保障施工现场的安全性。
7. 施工过程中发现的质量问题和安全隐患应及时报告，采取有效措施进行处理。
8. 项目竣工后，应进行全面的质量验收，确保质量符合合同要求，并记录整个施工过程中的重要问题和处理情况。
六、奖惩制度1. 对质量管理做出显著贡献的个人和团队，将得到公司的表彰和奖励。
2. 对故意违反质量管理制度的人员，将采取相应的纪律处分，并视情况给予经济处罚。
七、制度宣导公司将通过内部培训、会议和文件传达等方式，宣导现场质量管理制度的内容和重要性，确保所有人员理解并遵守。
现场质量管理制度
现场质量管理制度一、总则1.1 为了确保产品质量，提高客户满意度，建立健全现场质量管理制度，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司生产现场的质量管理活动，包括原材料、半成品、成品的外观质量、内在质量、过程控制和质量改进等方面。
1.3 公司全体员工应严格遵守本制度，积极参与质量管理，努力提高现场质量管理水平。
二、质量组织机构2.1 设立质量管理委员会，负责公司现场质量管理的决策和监督。
2.2 设立质量管理部，负责现场质量管理的具体实施和检查。
2.3 设立生产车间，负责产品的生产过程控制和质量保证。
2.4 设立质量检测中心，负责产品质量的检测和分析。
三、质量控制流程3.1 原材料采购3.1.1 采购部门应选择合格供应商，并对供应商进行定期评估。
3.1.2 采购的原材料应符合产品要求，并提供质量保证书。
3.1.3 原材料进厂后，由质量检测中心进行检验，合格后方可使用。
3.2 生产过程控制3.2.1 生产车间应按照生产工艺规程和作业指导书进行生产。
3.2.2 生产过程中，操作人员应严格遵循操作规程，做好自检、互检和专检。
3.2.3 生产过程中出现的质量问题，应及时报告车间主任和质量管理部。
3.3 半成品检验3.3.1 半成品经生产车间自检合格后，提交给质量检测中心进行检验。
3.3.2 质量检测中心对半成品进行全面检测，确保符合产品要求。
3.3.3 合格的半成品方可进入下一道工序或成品包装。
3.4 成品检验3.4.1 成品经生产车间自检合格后，提交给质量检测中心进行检验。
3.4.2 质量检测中心对成品进行全面检测，确保符合产品要求。
3.4.3 合格的成品方可出厂销售。
四、质量改进4.1 质量管理委员会定期组织质量改进活动，针对现场存在的问题进行分析和改进。
4.2 各部门应积极提出质量改进建议，参与质量改进项目。
4.3 对质量改进项目进行跟踪管理，确保改进措施的落实和效果。
五、质量培训与教育5.1 定期组织质量培训，提高员工的质量意识和管理水平。
现场质量管理制度范本(5篇)
现场质量管理制度范本《现场质量管理制度》第一章总则第一条为了加强对现场施工质量的管理，确保施工质量达到规定要求，依据相关法律法规和技术标准，制订本制度。
第二条本制度适用于本单位全部施工现场的质量管理，包括各施工队的施工现场。
第三条施工现场质量管理，应确保质量计划、质量控制、质量验收等各项管理措施的贯彻执行。
第二章质量计划第四条施工单位应根据工程特点和合同要求，制定详细的质量计划，包括施工准备、材料采购、施工过程等各个环节。
第五条质量计划应包括以下内容：（一）明确施工现场质量目标和要求；（二）明确施工过程中的质量控制措施；（三）明确施工过程中的质量检查和验收标准；（四）明确质量控制人员的职责和权限；（五）明确施工过程中的质量监督和检查程序。
第六条质量计划应由项目负责人和质量控制部门共同编制，并报批后执行。
第三章质量控制第七条施工单位应设置专门的质量控制部门，负责施工现场质量的控制和管理。
第八条质量控制部门应定期组织质量检查，对施工过程中各个环节进行抽查。
第九条施工过程中，如发现质量问题，应立即进行整改，并及时报告相关部门。
第十条施工单位应建立健全的质量管理档案，将施工过程和质量控制的各项记录归档保存。
第四章质量验收第十一条施工完成后，应进行质量验收。
第十二条质量验收应参照相关技术标准和验收规范进行，验收结果应做成书面报告。
第五章质量监督第十三条监理单位应对施工现场质量进行监督，发现质量问题应及时提出整改意见。
第十四条委托检测机构应对施工现场的质量进行抽检，确保质量达到规定要求。
第六章违规处理第十五条对违反本制度的责任人，将依据相关法律法规和合同约定进行相应的处罚。
第十六条违规处理包括警告、罚款、停工整顿等措施。
第七章附则第十七条本制度自发布之日起施行，由本单位质量管理部门负责解释。
现场质量管理制度范本（2）总则。
认真贯彻执行“科学管理，精心施工；积极进取，顾客至上。
”教育职工严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。
施工现场质量管理制度(4篇)
施工现场质量管理制度第一章总则第一条为了保证施工现场的工程质量，规范施工作业行为，建立施工现场质量管理制度，促进工程的安全、高效、优质完成，依法合规，特制定本制度。
第二条本制度适用于任何施工项目的质量管理工作，包括但不限于建筑、道路、桥梁等各类工程项目。
第三条施工现场质量管理的主要任务是：设立质量管理机构，明确质量控制流程，建立质量管理标准，加强质量管理监督，做好质量安全防控工作。
第二章施工现场质量管理机构第四条施工现场质量管理机构由项目负责人设立，负责制定质量管理制度，组织实施质量管理活动。
第五条施工现场质量管理机构的职责包括：确定质量管理责任人员，制定质量管理方案，组织质量培训，负责质量事故的处理等。
第六条施工现场质量管理机构应设立质量管理部门，明确部门职责，配备专业的质量管理人员。
第七条施工现场质量管理部门的职责包括：负责制定质量控制计划，检查并监督施工过程中的质量问题，跟踪工程的质量进展，提出质量改进措施等。
第三章质量控制流程第八条施工现场质量控制流程包括：前期准备阶段、施工过程控制阶段、工程竣工验收阶段。
第九条前期准备阶段：施工前，对施工现场进行勘察和分析，确定施工方案，编制质量控制计划，制定质量目标和质量技术标准。
第十条施工过程控制阶段：施工过程中，按照质量控制计划，对各项施工工序进行监控，保证施工质量符合规范要求。
第十一条工程竣工验收阶段：施工结束后，进行工程竣工验收，对工程总体质量进行评估，确保工程质量合格。
第四章资料管理第十二条施工现场质量管理应建立健全资料管理制度，确保施工过程的资料记录完整、准确。
第十三条施工资料包括但不限于施工方案、施工图纸、施工记录等各项资料。
第十四条资料管理要求：建立资料档案室，设立专人管理，保证资料的安全、完整、规范。
第五章质量管理标准第十五条施工现场应遵循国家有关标准和规范，确保施工质量符合标准要求。
第十六条施工现场应制定并实施质量管理标准，确保施工质量的可控性和稳定性。
现场质量管理制度
现场质量管理制度1. 简介现场质量管理制度是指为了确保项目质量达到预期目标而制定的一系列管理措施和规定。
它包括了对项目质量的组织、计划、实施、监控和改进等方面的要求，旨在提高施工现场的质量管理水平，确保施工过程中的质量问题能得到及时解决，最终实现项目的质量目标。
2. 现场质量管理的目标现场质量管理制度的主要目标是确保施工过程中的质量问题能够得到及时发现和解决，确保项目的质量达到预期目标。
具体目标包括：•确保施工过程中的质量控制能够符合相关法律法规和标准的要求；•确保项目的设计要求能够得到有效执行；•有效控制施工过程中的质量风险，确保施工质量的稳定性和可靠性；•提供合理的质量管理方法和工具，提高施工现场的质量监控和改进能力；•通过质量管理的推广和实施，增强项目参与方的质量意识和责任感。
3. 现场质量管理的基本原则现场质量管理制度遵循以下基本原则：3.1. 领导重视，责任到人质量管理是项目全体参与方共同责任，在质量管理体系中要明确各个参与方的职责和责任。
项目负责人要重视质量管理工作，明确自身的职责和义务，确保质量管理制度的有效实施并承担相关责任。
3.2. 计划先行，过程控制现场质量管理必须从项目的前期计划开始，对施工过程中的质量风险进行全面评估和规划。
在项目实施过程中，要进行全过程的质量控制和监督，确保施工符合预期要求。
3.3. 强化培训，提高技能质量管理人员和施工人员要经过相关培训，了解相应的法律法规和标准要求，掌握质量管理的基本知识和技能，并能在实际施工过程中灵活应用。
3.4. 问题根源，持续改进现场质量问题出现后要深入分析问题的根本原因，采取相应的纠正措施和预防措施。
通过持续改进措施的实施，提高工程质量和施工效率。
4. 现场质量管理流程现场质量管理流程主要包括以下几个环节：4.1. 质量计划制定在项目实施前，制定项目的质量计划，明确质量目标和质量要求，确定质量管理措施和方法。
同时，要明确质量管理的组织结构和各参与方的责任。
施工现场质量、安全管理制度（3篇）
施工现场质量、安全管理制度一、施工现场质量管理制度1. 施工现场质量管理目标（1）确保工程质量符合设计要求和施工规范，达到预定标准；（2）提高施工过程中的质量控制和管理水平；（3）减少工程质量事故的发生，保障工人安全。
2. 施工现场质量管理组织机构（1）设立质量管理部门，负责施工现场质量管理工作，包括负责安排、协调和监督工程质量管理；（2）设立质量监督组，负责对工程质量进行监督和检查，及时发现和纠正质量问题；（3）设立质量改进小组，负责汇总和分析施工中的质量问题，制定改进措施。
3. 施工现场质量管理流程（1）施工前的质量管理① 进行前期技术交底和质量预验，确保所有施工人员都了解工程设计要求和施工规范；② 制定施工质量控制计划，明确各项施工工序的质量要求和检查方法；③ 制定材料验收标准和检验方法，对进场的材料进行严格的验收；④ 建立质量档案，记录施工过程中的关键工序、质量检查记录等。
（2）施工中的质量管理① 安排专人负责施工现场的质量控制，对每个施工工序进行检查和验收，确保质量符合要求；② 加强对施工人员的技术培训和管理，确保施工人员具备足够的专业知识和操作技能；③ 定期组织质量例会，总结经验教训，及时解决施工中的质量问题；④ 进行定期质量检查和评估，对施工现场的质量进行监督和评估。
（3）施工后的质量管理① 进行工程竣工验收，确保工程质量符合设计要求和施工标准；② 形成工程质量报告，总结工程质量情况，提出改进建议；③ 建立质量反馈机制，及时处理施工中的质量投诉和问题。
4. 施工现场质量管理措施（1）建立质量监督制度，加强对施工现场的监督和检查；（2）加强对施工人员的培训和管理，提高质量意识和操作技能；（3）加强材料控制，确保进场材料的质量符合要求；（4）加强施工过程的质量控制，及时发现和纠正施工中的质量问题；（5）加强施工工序的质量把关，确保每个工序的质量符合要求；（6）建立质量档案，记录施工现场的质量检查记录等。
现场质量管理制度范本（6篇）
现场质量管理制度范本(一)、规范质量验收工作程序制度：1、质检员每天会同各工种队长、幢号施工员一起确定质量隐蔽验收时间，工序时间由质检员每天作记录，以便____监理验收；2、隐蔽验收必须由质检员____监理进行验收；3、各工种按照工序时间计划，确定隐蔽验收具体时间。
各工种负责人、现场负责人在隐蔽验收____小时内均在现场自检自查并安排整改，确保工序施工质量；4、质检员在约定的节点工序验收时间前____小时进行现场检查验收，并对现场质量问题及时开具整改通知单；具体隐蔽验收要点、注意事项由质检员、工种班组长按照施工验收规定，加强验收并及时____整改；5、质检员在工序验收时间前半小时进行复验，所提问题未能及时整改的，直接开具质量检查处罚通知单。
质检员若发现质量问题较多，且不能达到监理验收条件的，及时通知监理延迟验收时间，避免发生二次报验现象。
6、瓦工现场负责人必须确保墙体的垂直度、平整度及轴线的准确性，发现问题及时整改；7、外墙、楼梯、预留洞处上下通连的墙体均必须保持上口统一收____mm，尤其在层次渐渐向上的施工中，必须保证，同时确保支撑的稳定、可靠，该处位置尤其要注意拉线调直。
8、任何支撑均不得附着或依靠外墙脚手架；9、木工负责人在现场检查、指导过程中，必须在施工现场，并及时提出整改意见，形成整改通知单，未能在规定时间整改，可及时开出处罚通知单；10、项目经理自参与每次浇筑砼前的质量验收，尤其是木工模板、钢筋保护层等易发现的问题，及时要求整改，对未及时整改的，按整改通知精神坚决予以处罚；(二)、工程质量例会制度每月月底由总公司、质安组、项目部联合____对施工幢号进行质量检查。
检查后召开工程质量例会。
(1)、质量检查参加人员：总公司技术、质量部门负责人、项目经理、项目技术负责人和质检员。
(2)、质量检查时间：每月月底。
(3)、质量检查例会。
根据工程质量实际检查情况，总结在施工过程中施工工序完成后质量完成情况，所存在的主要质量问题和通病；总结引起质量问题和通病的主要原因以及制定相应的预防措施。
工程现场安全质量文明施工管理制度(三篇)
工程现场安全质量文明施工管理制度是为了确保工程施工过程中的安全、质量和文明，保障工人的生命财产安全，保护环境和社会公共利益而制定的一套管理规定。
具体内容如下：1.施工现场安全管理：（1）明确安全管理责任，设立专职安全管理人员，并定期组织安全培训；（2）制定应急预案和逃生计划，设立应急通道和标识，并定期进行演练；（3）对施工现场进行全面的安全检查，及时发现和整改安全隐患；（4）强化施工设备和工具的安全使用管理，做好安全防护设施的安装和维护；（5）落实施工现场的警示标识，划定禁止通行区域，设置警示线和防护网；（6）加强对施工现场人员的培训和教育，提高员工的安全意识和应急能力；2.施工现场质量管理：（1）严格按照设计文件和施工规范进行施工，做好施工质量检查和验收；（2）建立工程施工质量管理档案，每日记录施工情况，及时发现和整改质量问题；（3）对施工材料进行验收，并做好质量跟踪和追溯；（4）加强施工工序间的协调和配合，做好质量交接和衔接工作；（5）设立质量投诉反馈机制，及时处理质量问题，提高施工质量；（6）建立施工现场质量奖惩制度，激励良好的施工质量表现；3.施工现场文明管理：（1）建立文明施工责任制，落实施工现场文明施工的责任和义务；（2）制定施工现场文明管理细则，规范施工人员的行为和言行；（3）加强施工现场的环境整治，保持施工场地的清洁和整齐；（4）推行绿色施工理念，合理使用资源，减少污染和浪费；（5）培养和弘扬劳动文明，提倡礼貌待人、互助合作的工作氛围；（6）设立文明施工示范工地，激励其他施工单位提高文明施工水平。
通过执行上述工程现场安全质量文明施工管理制度，可以最大程度地保障施工过程中的安全、质量和文明，确保工程的顺利进行和成功完工。
工程现场安全质量文明施工管理制度（二）是指为了确保工程施工安全、质量和文明，在工程施工现场制定的一系列管理规范和制度。
其目的是保障工程施工过程中的人身安全、质量合格度和环境整洁度，提高工程施工效率和形象。
现场质量管理制度(6篇)
现场质量管理制度一、建立健全质量控制制度，严格____版gb/t19000标准执行，坚持“质量第一，预防为主”方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法。
不断改进过程控制。
二、项目经理部必须根据和项目的特点，指定详细的质量目标、计划进行现场控制、管理项目质量。
三、执行项目质量样板制。
施工过程中，必须执行“自检、互检、交接检”。
并报监理工程师检验和认可。
否则不可进入下道工序施工。
四、施工准备阶段。
必须由项目技术负责人主持对图纸审核，形式会审记录。
项目经理部按质量计划进行选择材料供应商。
对参与施工人员进行质量知识培训。
五、施工阶段：⑴严格执行技术交底制度。
对每项工序进行技术交底，使作业人员明确施工操作程序和质量目标。
⑵控制好工程测量质量：必须满足规范、设计、建筑物使用功能的要求。
⑶严格把好原材料关：进场原材料必须有出厂合格证明和原材料检测合格报告，杜绝不合格产品使用到项目工程上。
⑷施工作业人员必须持证上岗，施工管理人员严格按操作规程、设计施工，方案正确指导、____施工。
⑸工序检验。
必须按个工序由专业负责人自检—项目专职质检负责人验收—报监理工程师验收、认可制度。
明确个工序负责人的“责、权、利”，加强项目质量控制。
杜绝质量事故与不合格产品发生。
⑹竣工验收阶段质量管理、控制：①项目技术负责人收集、整好竣工资料，并____有关专业技术人员对工程质量按合同要求进行自检，符合设计、规范要求后，上报建设方，由建设方____工程最终验收。
②对于验收查出的施工质量不足之处，按相应程序进行修正处理。
③对于修正处理完毕后，再由建设方____终验。
合格后，编制竣工文件，并做好工程移交工作。
编制建筑产品防护措施。
现场质量管理制度（2）一、项目部质量安全例会制度：项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，为确保工程顺利进行。
1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。
施工现场安全质量管理制度(10篇)
施工现场安全质量管理制度（10篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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目录第一部分现场质量管理制度 (2)一、设计交底图纸会审，技术交底制度 (2)二、施工组织设计、方案审批制度 (5)三、分包单位管理制度 (5)四、现场施工质量管理会议制度 (6)五、材料构配件进场验收制度 (6)六、见证取样送检制度 (7)七、试块留置制度 (8)八、现场施工质量管理过程控制制度 (8)九、施工质量检验及隐蔽验收制度 (9)十、技术复核制度 (9)十一、工程质量评定、验收制度 (10)十二、质量控制手段及保证制度 (11)十三、工程质量检验制度 (12)十四、质量否决制度 (13)十五、工程质量事故报告及调查制度 (13)十六、成品、半成品保护制度 (14)十七、竣工服务承诺、回访保修制度 (16)十八、创优目标及实现措施 (18)第二部分工程质量责任制 (19)1、公司经理质量责任制 (19)2、总工程师质量责任制 (20)3、质量技术管理保证部门质量责任制 (20)4、项目经理（工地行政负责人）质量责任制 (21)5、项目技术负责人质量责任制 (21)6、专业工长、施工班（组）长质量责任制 (22)7、操作者质量责任制 (22)8、专职质量检查员质量责任制 (23)第三部分主要专业工种持证上岗、上岗培训制度 (23)第四部分工程质量检查与验收制度 (24)第五部分工程质量工期、奖罚制度 (25)附1、施工管理机构网络： (26)附2、质量创优管理网络: (26)第一部分现场质量管理制度一、设计交底图纸会审，技术交底制度（一）施工图自审1、自审的目的和组织项目部和工程部技术部门，在接到施工图纸后认真组织专人结合学习施工图纸进行自审，通过学习和自审，熟悉图纸，了解土建与安装以及各工种之间的矛盾，提出适应生产能力的意向性变更。
（1）一般工程：如住宅、单层工业厂房，在接到图纸10天内，由工程部技术负责人组织单位工程技术负责人和有关专业人员自审完。
（2）重点工程、特殊工程：在图纸全部到齐20~30天内，有企业技术总负责人组织工程部技术负责人、单位工程技术负责人和有关各类专业技术人员参加自审。
2、自审要点（1）设计标准和技术经济指；（2）有关技术文件是否齐全、清楚、明确；（3）结构方案和形式是否能适应企业设备生产能力；（4）新型材料、特殊材料的技术条件；（5）基础设计和地质构造有无问题，设计假定与施工现场情况是否相符；（6）内外装修和复杂高级装修方案；（7）新技术项目及特殊工程技术实施的可能性和必要性；（8）水、电、通风设备是否可行、合理等；（9）建筑结构图纸和其他专业图纸之间是否有重大遗漏、差错和矛盾，所用标准图与设计图有无矛盾；（10）全部图纸主要尺寸、位置、标高是否相符，说明是否齐全、清楚、准确；（11）单位工程的工艺条件和使用上的特殊对施工有和技术要求，施工技术能力的可能性和必要性；（12）建筑结构、设备安装程序的穿插、各专业之间的配合，技术上的处理方法；（13）工程结构在施工中有无足够的强度和稳定性，对于安全施工有无影响；（14）主要结构的型号规格及现场生产，工厂生产的可能性；（15）提出上述问题的应变意向和合理化建议。
（二）施工图会审1、会审的目的和组织在施工单位内部学习、自审后，由建设单位、设计单位、监理单位对全套施工图纸进行会审，共同检查和核对。
（1）一般工程：由建设单位也可由施工单位组织，施工技术负责人，单位工程技术负责人和有关专业人员及设计单位、设计人员参加，进行图纸交底、会审（2）重点工程：大型公共建筑及特殊工程，建设单位召集施工企业总负责人，工程部和单位工程技术负责人，各专业技术负责人以及设计单位各专业负责人参加。
2、会审程序及文件效力会审过程中提出的问题，由设计单位提出解答，经过洽商，统一意见，最后由设计单位负责提出技术核定单修改图纸。
设计单位提出的技术核定单，具有施工图的同等效力，施工单位必须认真执行，不得任意修改和变动。
图纸会审由组织会审单位将提出的问题及解决办法记录下来，正式成文并会签。
（三）、技术交底制度技术交底是施工技术准备的重要工作，是各级技术负责人向各项技术要求逐级向下贯彻，直至基层。
技术交底应在单位工程和分部分项工程施工前进行，必须以制度形式予以规定，详见技术交底的组织、重点和方法。
技术交底的目的是使参与施工的管理人员、技术人员和工人熟悉工程特点、设计意图、技术要求，做到心中有底，科学地组织施工。
保证工程顺利的进行。
A、技术交底的依据是：1、经会审、认定和批准的设计图纸；2、有关技术文件，包括设计单位发出的技术核定单、工程洽商记录、标准图等；3、施工组织设计或施工方案B、技术交底的组织、重点和方法1、交底的方法：技术交底可以采用会议口头形式，文字图表形式，甚至示范操作形式。
视工程施工复杂程度和具体交底内容而定，各级技术交底应有文字记录。
2、公司技术交底：由总工程师负责向工程部技术负责人等有关部门负责交底，其交底的重点为：（1）重点和特殊工程的施工图及审查设计中决定的有关问题；（2）由公司编制的施工组织设计的工程的关键问题，主要施工工艺，特殊的技术要求；（3）技术和材料试验项目及要求等。
3、工程部技术交底：由工程部技术负责人向单位工程技术负责人及其有关职能人员交底，其交底的重点为；（1）传达或遵照公式技术交底的有关内容；（2）施工图的内容、工程特点、图纸会审记要和关键的部位；（3）编制施工组织设计的施工方案：主要分布分项工程的施工方法、顺序、质量标准、安全要求和提高工效的措施；（4）推广新技术、新工艺的措施；（5）冬雨季（期）施工措施及特殊条件下的技术安全措施等。
4、项目部技术交底：由单位技术负责人向班组交底，其交底的重点为：（1）图纸对分部分项部位的标高、轴线尺寸、预留洞、预埋件的位置，结构设计意图等有关说明；（2）施工操作方法，对不同工种要分别交底，施工顺序和工序之间的穿插，衔接要详细说明；（3）新结构，新材料、新工艺饿操作方法（工艺）；（4）冬雨季（期）施工措施及特殊施工中的操作方法、注意事项，要点等。
（5）对原材料的规格、型号、标准和质量要求；（6）各种混合材料的配合比和添加剂的要求详细交底，必要时，对第一使用者负责示范；（7）各工种各工序穿插交接时可能发生的技术问题预测；（8）降低成本的措施的技术要求等。
二、施工组织设计、方案审批制度1、企业各级技术负责人对所审批施工组织设计（方案）的施工安全负技术责任，并在施工组织设计实施前及时进行审批，经审批、批准过后方可实施。
2、编制者编制好施工组织设计（方案）后，在审批前先经相关部门、人员审核会签。
3、施工组织设计审批采取分级控制。
4、施工组织设计应编制以下具体内容：工程项目的概况；质量目标和安全目标、进度要求；施工组织机构、质量管理网络、安全管理网络；主要施工程序（方法或工序）、特殊过程及主要措施、安全技术措施；资源的配置计划（如：施工设备、主要人员、生产设施、环境等）；作业文件的编制纲要计划、支持性的标准、规范、质量管理体系文件等文件需求（可列出引用）；工程所需的产品验证、质量检查验收活动、及其验证、验评的标准和规范，可以引用）；为施工过程、产品满足要求提供证据所需的记录（可以简述、引用）。
5、施工组织设计（方案）的审批施工组织设计(方案)必须按其所涉及内容由各级技术负责人组织技术、安全、质量、计划、设备、材料等相关职能进行审核，经审核无误后再由相应技术负责人进行审批。
审核和审批人应有明确意见并签名，职能部门盖章。
经过批准的施工组织设计（方案）不能随意变更修改。
确因客观原因需要修改时，应按原审核、审批的分工与程序办理。
三、分包单位管理制度1、必须审查分包单位的企业资质是否符合分包工程项目的资质要求；2、审查分包单位是否具有按工程合同规定的条件完成分包项目的能力；3、审查分包单位的企业简介、生产技术实力以及以往的施工经验与施工业绩；4、审查该分包单位的管理制度和操作人员的岗位资格，是否可以达到持证上岗的要求；5、以上四项审查合格后方要确定其作为合格的分包方；6、与合格的分包方签订工程项目分包合同，向分包方书面交代其分包工程项目的施工管理和技术、质量规定；7、审查分包方提交的分包工程项目的施工组织设计、工艺流程、质量控制程序等施工技术文件；8、定期检查其现场工程施工进度、现场工程质量情况、工程质量检查记录等有关工程情况，发现问题及时提出，并作好书面记录。
四、现场施工质量管理会议制度1、施工现场质量管理会议类型应包括：项目部每日工作安排会、周会和月度会议，现场协调会。
2、施工现场必须建立、健全和完善现场会议制度，定期召开工作例会及每日工作会议及时分析、通报工程质量状况，并形成会议纪要。
3、根据情况协调有关单位间的现场协调会，通过现场会议制度实现建设（监理）单位和施工单位现场施工质量管理部门之间以及施工现场各个专业施工队之间的合理沟通，确保各项管理指令传达的畅通，最终使施工的各个环节在相应管理层次的监督下有序进行。
4、现场会议制度能够使建设项目的各方主体得到有效地沟通，使施工在受控状态下进行，最终达到各个相关方的满意。
5、会议应形成书面的会议纪要并经个参与方签字后存入资料档案管理。
五、材料构配件进场验收制度1、为确保需要物资满足规定的要求，防止未经检验或不同检验和试验的产品混淆或错用不合格产品，对进场（包括甲供材料）或入库的物资，项目部材料员应及时组织验证，确保物资名称、规格、数量、质量与物资相符，并及时登记进场验证、检验记录表。
2、资料员将采购物资合格证、出厂证明、检验报告单等资料编号、登记随竣工资料存档。
3、需要进行进场的物资有材料员及时通知取样员取样试验，并对进场物资试验，并对进场试验状态采用标牌标识，标识分四种：合格、不合格、待检、待结果。
4、对不合格物资应以醒目的状态标识表示，必要时做好相应的隔离。
对不合格物资有现场材料员负责退货，并填写不合格物资记录表，详细记录物资名称、规格、数量及供方名称，记录保存至工程竣工时为止。
5、对特殊物资的检验，在正常条件下检验不能满足要求时，材料员应要求供货方提供检验方法或标准的材料，供检验使用。
六、见证取样送检制度1、每项工程按规定要求配备取样、送样员，须持证上岗。
2、编制检验和试验计划，并将其计划预先通知监理（建设）单位见证人，按计划进行取样、送检。
用于涉及安全、功能的材料、构配件、设备及现场制作的砼试块、砂浆试块，钢筋连接试件等相关标准规定要求进行见证取样。
4、取样、送样员在见证人的见证下按技术标准（规范）进行取样，对试样采取有效措施封样和监护。
5、取样、送样员将封样的试件（未封样的试件见证人员应监送）送至有相应资质的检测单位，且必须在检测委托单上签字。
6、无见证送样的检测报告不得作为质量保证资料和竣工验收资料，由工程所在质量监督部门指定法定检测机构重新检测。