物流成本分析与控制 ppt课件
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物流成本控制ppt课件
三标准成本法的成本差异分析202041764实际工时标准固定成本分配率标准工时标准固定成本分配率三标准成本法的成本差异分析202041765实际分配率预算业务量95小时次12元小时50010小时次实际工时标准工时标准分配率2605209512728202041766标准成本法计算实例全月预算提供物流服务500次全月实际提供物流服务520次202041767实际用量实际价格业务量实际用量标准用量标准价格148千克次111元千克价格差异用量差异7696元1040元202041768实际工时实际工资率标准工资率业务量实际工时标准工时标准工资率95小时次529510小时次工资率差异人工效率差异9881300元202041769实际工时实际分配率业务量实际工时标准工时标准分配率95小时次189510小时次工时分配率差异效率差异202041770实际工时实际分配率预算业务量标准工时标准分95小时次12元小时50010小时次预算业务量标准工时业务量实际工时标准分配率50010实际工时标准工时标准分配率260耗费差异闲置差异效率差异2020417711影响各个成本差异的因素很多应从实际出发分析具体原因有针对性的进行改进
甲乙产品目标成本之和
= 3675000元
可调整成本 = 3725000 - 3675000 = 50000元
2021/4/27
最新版整理ppt
27
（二）目标成本的分解
2）产品目标成本的分解
将各产品的目标成本结合企业的生产工艺流程、 组织体系和各项费用的发生情况等继续分解。
(1) 按产品组成分解
功能系数 0.7442 0.0698 0.0465 0.1395 1.0000
目标成本分配 298 28 19 55 400
序号 1 2 3 4
甲乙产品目标成本之和
= 3675000元
可调整成本 = 3725000 - 3675000 = 50000元
2021/4/27
最新版整理ppt
27
（二）目标成本的分解
2）产品目标成本的分解
将各产品的目标成本结合企业的生产工艺流程、 组织体系和各项费用的发生情况等继续分解。
(1) 按产品组成分解
功能系数 0.7442 0.0698 0.0465 0.1395 1.0000
目标成本分配 298 28 19 55 400
序号 1 2 3 4
德邦物流成本分析ppt课件
• 4.注重效益背反规律
• 在设计物流系统时，以及企业有针对性地进行物流活动改善时．要注 意“效益背反一规律。在引入层次分析法之后得出企业的重点改善物 流环节．要综合考虑各方面因素的影响，不可以孤立地进行物流环节 的改善，需要将其对其他物流环节的影响考虑在内，并将所有的物流 环节纳入一个体系进行系统规划和管理。它强调的是各要素之间的矛 盾，把它们有机的结合起来。
• 6.德邦没有把握好成本控制的重点
德邦对物流成本控制的重点仍停留在降低物流成本上，还没有转化到应 用物流成本，注重物流成本效益、优化物流环节的方面上来。企业不仅 仅应对物流成本进行控制，更应该利用物流成本对物流进行管理。
8
德邦物流公司优化物流成本控制 的途径与方法
• 1.正确认识物流成本
• 物流公司可以在企业内部设置一套符合企业物流成本控制的物流成本核算科 目。将发生的物流成本费用项目及时计入物流成本的核算科目中，这套物流 成本核算科目可以为企业的经营决策提供真实可靠的财务数据支持。
10
总结：
• 德邦物流公司的发展是相当成功的，但也存在一 些问题，物流成本问题就是一个比较严重的问题。 当今物流是第三利润源，德邦物流如果能解决以 上物流成本问题，一定能进一步提高自己的竞争 力，使自己立于不败之地。德邦物流主营业务就 是零担运输，一定要进一步降低物流时间和成本， 把物流费用降到最低。
阻碍企业利润的提高，而且影响了工作效率，降低了客户满意度，对德邦物流公
司的长远发展不利。
7
➢ 德邦物流公司现行物流成本控制存在的主要问题
• 5.运输环节成本控制力度不够
运输方式和路线的选择也不够合理，运输过程中的差错事故也时而发生， 货品的损失率也偏高，这都使得运输环节的成本居高不下，不利于运输 环节物流成本的控制。
• 在设计物流系统时，以及企业有针对性地进行物流活动改善时．要注 意“效益背反一规律。在引入层次分析法之后得出企业的重点改善物 流环节．要综合考虑各方面因素的影响，不可以孤立地进行物流环节 的改善，需要将其对其他物流环节的影响考虑在内，并将所有的物流 环节纳入一个体系进行系统规划和管理。它强调的是各要素之间的矛 盾，把它们有机的结合起来。
• 6.德邦没有把握好成本控制的重点
德邦对物流成本控制的重点仍停留在降低物流成本上，还没有转化到应 用物流成本，注重物流成本效益、优化物流环节的方面上来。企业不仅 仅应对物流成本进行控制，更应该利用物流成本对物流进行管理。
8
德邦物流公司优化物流成本控制 的途径与方法
• 1.正确认识物流成本
• 物流公司可以在企业内部设置一套符合企业物流成本控制的物流成本核算科 目。将发生的物流成本费用项目及时计入物流成本的核算科目中，这套物流 成本核算科目可以为企业的经营决策提供真实可靠的财务数据支持。
10
总结：
• 德邦物流公司的发展是相当成功的，但也存在一 些问题，物流成本问题就是一个比较严重的问题。 当今物流是第三利润源，德邦物流如果能解决以 上物流成本问题，一定能进一步提高自己的竞争 力，使自己立于不败之地。德邦物流主营业务就 是零担运输，一定要进一步降低物流时间和成本， 把物流费用降到最低。
阻碍企业利润的提高，而且影响了工作效率，降低了客户满意度，对德邦物流公
司的长远发展不利。
7
➢ 德邦物流公司现行物流成本控制存在的主要问题
• 5.运输环节成本控制力度不够
运输方式和路线的选择也不够合理，运输过程中的差错事故也时而发生， 货品的损失率也偏高，这都使得运输环节的成本居高不下，不利于运输 环节物流成本的控制。
现代物流管理之中的物流成本控制.pptx
(2)能促使管理人员有效的进行成本管理和控制。在作业成本法下，间接费用的分配是采用多标准来进行的，在 分配过程中将会产生多种成本动因。因此，通过此方法能够确认引起各间接费用产生的原因，而一旦确认了某种产
品消耗的间接费用的原因，就能使管理者从产生成本的源头入手，从降低企业产品成本的角度重新分析各种间 接成本，以努力降低产品中的间接成本，间接成本作为企业产品成本中的一个重要组成部分，它的降低将会最终使 全部产品成本降低。因此，通过此方法将能促使管理人员对成本进行有效的控制。
(InstituteofManagementAccounting)于1992年发布的《物流成本管理公告》。而我国的企业在利用作业成本法 核算物流成本时，有必要参照美、日等发达国家的相关经验。
降低物流成本的方法
降低物流成本会给行业和社会带来三个方面的经济效益：一是如果全行业的物流效率普遍提高，物流费用平均 水平降低到一个新的水平，那么，该行业在国际市场上的竞争力将会增强。对于一个地区的行业来说，则可以提高 其在全国市场的竞争力。二是全行业物流成本的普遍下降，将导致物价相对下降，这有利于保持物价的稳定，相对 提高国民的购买力。三是物流成本的下降，意味着给整个社会创造了同等数量的财富，在物流领域所消耗的物化劳 动和活劳动得到节约，从而用尽可能少的资源投入和消耗，创造出尽可能多的物质财富，进而推动循环经济的发展 和资源节约型社会的创建。而降低物流成本主要有以下的方法：
物流成本的核算方法
在企业层面，合理核算物流成本是强化物流成本管理的关键因素，我们应借鉴发达国家的经验，以作业成本法 为基础进行物流成本的核算。企业的物流成本核算，包括采用传统的成本核算方法核算和先采用营运成本法，逐步 向作业成本过渡等。对于间接费用占很大比重的物流企业尤其是新兴物流企业这些核算方法的选择都存在间接费用 分配不合理及以后向作业成本法转化成本过高等问题。
品消耗的间接费用的原因，就能使管理者从产生成本的源头入手，从降低企业产品成本的角度重新分析各种间 接成本，以努力降低产品中的间接成本，间接成本作为企业产品成本中的一个重要组成部分，它的降低将会最终使 全部产品成本降低。因此，通过此方法将能促使管理人员对成本进行有效的控制。
(InstituteofManagementAccounting)于1992年发布的《物流成本管理公告》。而我国的企业在利用作业成本法 核算物流成本时，有必要参照美、日等发达国家的相关经验。
降低物流成本的方法
降低物流成本会给行业和社会带来三个方面的经济效益：一是如果全行业的物流效率普遍提高，物流费用平均 水平降低到一个新的水平，那么，该行业在国际市场上的竞争力将会增强。对于一个地区的行业来说，则可以提高 其在全国市场的竞争力。二是全行业物流成本的普遍下降，将导致物价相对下降，这有利于保持物价的稳定，相对 提高国民的购买力。三是物流成本的下降，意味着给整个社会创造了同等数量的财富，在物流领域所消耗的物化劳 动和活劳动得到节约，从而用尽可能少的资源投入和消耗，创造出尽可能多的物质财富，进而推动循环经济的发展 和资源节约型社会的创建。而降低物流成本主要有以下的方法：
物流成本的核算方法
在企业层面，合理核算物流成本是强化物流成本管理的关键因素，我们应借鉴发达国家的经验，以作业成本法 为基础进行物流成本的核算。企业的物流成本核算，包括采用传统的成本核算方法核算和先采用营运成本法，逐步 向作业成本过渡等。对于间接费用占很大比重的物流企业尤其是新兴物流企业这些核算方法的选择都存在间接费用 分配不合理及以后向作业成本法转化成本过高等问题。
《申通物流成本分析》课件
《申通物流成本分析》 PPT课件
申通物流是中国最大的物流公司之一，专注于提供高效、可靠的物流服务。 本课件将介绍物流成本分析的重要性以及申通物流公司的成本管理策略。
申通物流公司介绍
申通物流是中国最大的物流公司之一，成立于1993年。公司拥有强大的运输 网络和先进的信息技术系统，为客户提供高品质的物流解决方案。
引入先进的物流信息系统，提 高信息的准确性和实时性，降 低信息处理成本。
数据分析
利用数据分析技术，优化物流 运作过程，提高效率，降低成 本。
自动化技术
应用自动化技术，降低人工成 本，提高物流操作的效率。
成本降低的方法和策略
合理调整价格
通过合理定价，提高产品销售量，降低成本。
优化供应链
与供应商建立紧密合作关系，优化供应链， 降低采购成本。
精益生产
采用精益生产理念，简化流程，降低生产成 本。
持续改进
不断改进物流操作和管理流程，寻找降低成 本的机会。
3
自动化技术
引入自动化技术，提高仓储操作的效率，并减少人工成本。
人力资源成本分析
1 培训与发展
提供员工培训和发展机会，提高员工的专业素质和工作效率。
2 绩效激励
建立科学的绩效考核机制，激励员工提高工作绩效。
3 人力资源管理
优化人力资源管理流程，降低人力资源管理的成本。
信息技术成本分析
物流信息系统
物流成本分析的重要性
1 提升效率
通过分析物流成本，可以发现低效的环节并采取措施进行优化，从而提高物流运作的效 率。
2 降低成本
深入分析物流成本的组成，可以找到降低成本的方法和策略，帮助企业降低运营成本。
3 改善服务
通过物流成本分析，可以更好地了解客户需求，优化物流服务，并提供更满意的服务。
申通物流是中国最大的物流公司之一，专注于提供高效、可靠的物流服务。 本课件将介绍物流成本分析的重要性以及申通物流公司的成本管理策略。
申通物流公司介绍
申通物流是中国最大的物流公司之一，成立于1993年。公司拥有强大的运输 网络和先进的信息技术系统，为客户提供高品质的物流解决方案。
引入先进的物流信息系统，提 高信息的准确性和实时性，降 低信息处理成本。
数据分析
利用数据分析技术，优化物流 运作过程，提高效率，降低成 本。
自动化技术
应用自动化技术，降低人工成 本，提高物流操作的效率。
成本降低的方法和策略
合理调整价格
通过合理定价，提高产品销售量，降低成本。
优化供应链
与供应商建立紧密合作关系，优化供应链， 降低采购成本。
精益生产
采用精益生产理念，简化流程，降低生产成 本。
持续改进
不断改进物流操作和管理流程，寻找降低成 本的机会。
3
自动化技术
引入自动化技术，提高仓储操作的效率，并减少人工成本。
人力资源成本分析
1 培训与发展
提供员工培训和发展机会，提高员工的专业素质和工作效率。
2 绩效激励
建立科学的绩效考核机制，激励员工提高工作绩效。
3 人力资源管理
优化人力资源管理流程，降低人力资源管理的成本。
信息技术成本分析
物流信息系统
物流成本分析的重要性
1 提升效率
通过分析物流成本，可以发现低效的环节并采取措施进行优化，从而提高物流运作的效 率。
2 降低成本
深入分析物流成本的组成，可以找到降低成本的方法和策略，帮助企业降低运营成本。
3 改善服务
通过物流成本分析，可以更好地了解客户需求，优化物流服务，并提供更满意的服务。
物流成本控制策略分析PPT模板
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6
02
物流成本控制中存在的问题
7
缺乏以系统观念控制物流成本的认识
物活动一
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物流活动三
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5
物流成本控制与经济效益的关系
微观层面
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宏观层面
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背景一
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02
背景二
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03
背景三
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体制三
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13
树立物流总成本观念，增强全员的物流成本意识
意识一
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意识三
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物流成本控制中存在的问题
7
缺乏以系统观念控制物流成本的认识
物活动一
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物流活动三
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物流成本控制与经济效益的关系
微观层面
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宏观层面
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背景一
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背景二
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背景三
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树立物流总成本观念，增强全员的物流成本意识
意识一
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意识三
德邦物流成本分析ppt课件
• 4.注重效益背反规律
• 在设计物流系统时，以及企业有针对性地进行物流活动改善时．要注 意“效益背反一规律。在引入层次分析法之后得出企业的重点改善物 流环节．要综合考虑各方面因素的影响，不可以孤立地进行物流环节 的改善，需要将其对其他物流环节的影响考虑在内，并将所有的物流 环节纳入一个体系进行系统规划和管理。它强调的是各要素之间的矛 盾，把它们有机的结合起来。
6
➢ 德邦物流公司现行物流成本控制存在的主要问题
• 3.没有根据物流的“效益背反”规律对物流成本进行管理
由于物流成本是以物流活动全体为对象，所以它时企业唯一的．基本的、共同 的管理数据。另一方面，物流成本中各项目间存在此消彼长的关系，亦即某项目 成本的削减，又可能引起其他项目成本的增加，因此物流成本费用有所增加。
组员：刘利 陈巧玲 王燕玲
黄丽 何小雨 卢小芹
杨小茜 袁得兵 付豪
1
德邦物流公司物流成本分析
德邦物流简介及成本概况 德邦物流成本管理特性 德邦物流公司现行物流成本控制存在的
主要问题 德邦物流公司优化物流成本控制的途径
与方法 总结
2
德邦物流简介：
• 德邦物流公司是国家AAAA级综合服务型物流企 业，主要业务包括卡车航班、普通汽运、空运 服务、代收货款、包装服务、保价运输、货物 追踪。公司总部设在上海，在全国25个省、市、 自治区下设营业网点600多家(截止2009年9月)， 拥有运输车辆1000余台、员工10000多人，网 络遍及国内500多个城市和地区，产品服务包 括精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运。
• 4.关注局部功能的改善，对整体系统功能的改进关注较少
它把仓储、运输、装卸搬运、采购、包装、配送等物流活动割裂开来，没有纳入
• 在设计物流系统时，以及企业有针对性地进行物流活动改善时．要注 意“效益背反一规律。在引入层次分析法之后得出企业的重点改善物 流环节．要综合考虑各方面因素的影响，不可以孤立地进行物流环节 的改善，需要将其对其他物流环节的影响考虑在内，并将所有的物流 环节纳入一个体系进行系统规划和管理。它强调的是各要素之间的矛 盾，把它们有机的结合起来。
6
➢ 德邦物流公司现行物流成本控制存在的主要问题
• 3.没有根据物流的“效益背反”规律对物流成本进行管理
由于物流成本是以物流活动全体为对象，所以它时企业唯一的．基本的、共同 的管理数据。另一方面，物流成本中各项目间存在此消彼长的关系，亦即某项目 成本的削减，又可能引起其他项目成本的增加，因此物流成本费用有所增加。
组员：刘利 陈巧玲 王燕玲
黄丽 何小雨 卢小芹
杨小茜 袁得兵 付豪
1
德邦物流公司物流成本分析
德邦物流简介及成本概况 德邦物流成本管理特性 德邦物流公司现行物流成本控制存在的
主要问题 德邦物流公司优化物流成本控制的途径
与方法 总结
2
德邦物流简介：
• 德邦物流公司是国家AAAA级综合服务型物流企 业，主要业务包括卡车航班、普通汽运、空运 服务、代收货款、包装服务、保价运输、货物 追踪。公司总部设在上海，在全国25个省、市、 自治区下设营业网点600多家(截止2009年9月)， 拥有运输车辆1000余台、员工10000多人，网 络遍及国内500多个城市和地区，产品服务包 括精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运。
• 4.关注局部功能的改善，对整体系统功能的改进关注较少
它把仓储、运输、装卸搬运、采购、包装、配送等物流活动割裂开来，没有纳入
物流成本PPT课件
物流成本的作用
01
02
03
提高企业竞争力
通过降低物流成本，企业 可以降低产品价格，提高 市场竞争力。
优化资源配置
通过分析物流成本，企业 可以优化资源配置，提高 经营效率。
促进经济发展
物流成本是经济发展的重 要组成部分，降低物流成 本可以促进经济发展。
02
物流成本构成
运输成本
运输方式
陆运、海运、空运等， 每种方式都有其特定的
详细描述
该电商企业通过对物流环节进行精细化管理，优化仓储布局、提高配送效率、 降低库存成本，从而有效控制了物流成本，提升了企业的整体盈利能力。
案例二：某制造企业的物流成本优化
总结词
采用先进的物流技术降低成本
详细描述
该制造企业引入了智能物流管理系统，通过自动化、智能化的物流设备和软件， 实现了生产与物流的无缝对接，降低了库存和运输成本，提高了企业的物流运作 效率。
包装成本
包装材料
纸箱、塑料袋、木架等包装材 料成本。
包装设计
定制的包装设计和印刷成本。
包装过程
包装机械和人力成本。
特殊包装
针对特殊货物需求的定制包装 成本。
装卸成本
装卸方式
人工装卸、机械装卸等，不同的方式有不同 的成本结构。
货物特性
货物的重量、体积和易碎性等特性影响装卸 成本。
装卸频率
频繁的装卸会增加固定成本。
物流成本ppt课件
目录
• 物流成本概述 • 物流成本构成 • 物流成本控制方法 • 降低物流成本的途径 • 物流成本案例分析
01
物流成本概述
物流成本的定义
物流成本定义
物流成本是指在物品的包装、运 输、储存、装卸搬运、流通加工 、配送和信息管理等过程中所耗 费的人力、物力和财力的总和。
《物流成本的核算》课件
物流成本是优化企业资源配置的重要依据
通过对物流成本的核算和分析，可以发现企业资源配置不合理的地方，进而优化资源配置 ，提高企业的整体效益。
02
物流成本构成
运输成本
01
运输成本概述
运输成本是物流成本的重要组成部分，主要包括车辆费用、运输人员薪
酬、燃油消耗等。
02 03
运输成本核算方法
运输成本的核算方法包括直接成本法和间接成本法，直接成本法将运输 过程中的所有费用直接计入成本，间接成本法则是将运输过程中的费用 分摊到各个产品或服务中。
降低仓储成本的方法
降低仓储成本的方法包括合理规划仓库布局、提高仓库利 用率、采用先进的仓储管理系统等。
包装成本
包装成本概述
包装成本包括包装材料费用、包装设计费用、包装生产费 用等。
包装成本核算方法
包装成本的核算方法包括实际成本法和标准成本法，实际成本法 是根据实际发生的费用进行核算，标准成本法则是根据预先设定
THANKS
感谢观看
适用范围
优点
适用于产品或服务种类较少、直接费用较 高的企业。
计算简单，易于理解，能够反映直接成本 的真实情况。
间接成本法
总结词
将间接成本按照一定标准分摊到产品或服务上的方法
详细描述
间接成本法是一种将间接费用按照一定标准分摊到产品或服务上的成 本核算方法，通常采用人工工时、机器工时等作为分摊基础。
适用范围
适用于间接费用较高、产品或服务种类较多的企业。
优点
能够更全面地反映产品或服务的实际成本，有利于企业进行成本控制 和决策。
04
物流成本控制
控制原则
经济原则
物流成本控制需考虑成本效益 ，以合理的成本实现高效的物
通过对物流成本的核算和分析，可以发现企业资源配置不合理的地方，进而优化资源配置 ，提高企业的整体效益。
02
物流成本构成
运输成本
01
运输成本概述
运输成本是物流成本的重要组成部分，主要包括车辆费用、运输人员薪
酬、燃油消耗等。
02 03
运输成本核算方法
运输成本的核算方法包括直接成本法和间接成本法，直接成本法将运输 过程中的所有费用直接计入成本，间接成本法则是将运输过程中的费用 分摊到各个产品或服务中。
降低仓储成本的方法
降低仓储成本的方法包括合理规划仓库布局、提高仓库利 用率、采用先进的仓储管理系统等。
包装成本
包装成本概述
包装成本包括包装材料费用、包装设计费用、包装生产费 用等。
包装成本核算方法
包装成本的核算方法包括实际成本法和标准成本法，实际成本法 是根据实际发生的费用进行核算，标准成本法则是根据预先设定
THANKS
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适用范围
优点
适用于产品或服务种类较少、直接费用较 高的企业。
计算简单，易于理解，能够反映直接成本 的真实情况。
间接成本法
总结词
将间接成本按照一定标准分摊到产品或服务上的方法
详细描述
间接成本法是一种将间接费用按照一定标准分摊到产品或服务上的成 本核算方法，通常采用人工工时、机器工时等作为分摊基础。
适用范围
适用于间接费用较高、产品或服务种类较多的企业。
优点
能够更全面地反映产品或服务的实际成本，有利于企业进行成本控制 和决策。
04
物流成本控制
控制原则
经济原则
物流成本控制需考虑成本效益 ，以合理的成本实现高效的物
物流成本管理日日顺D2D物流成本分析课件
一部分。
包装人员工资
包装过程中需要一定的劳 动力，如包装工人和设计 师的工资，这也是包装成
本的一部分。
装卸搬运成本
装卸设备费用
在装卸货物时需要使用各种设备， 如叉车、起重机等，这些设备的 购买和维护费用都是装卸搬运成 本的一部分。
装卸人员工资
装卸货物需要一定的劳动力，如 装卸工人和机械操作员的工资， 这也是装卸搬运成本的一部分。
开展多式联运 通过多种运输方式的组合，实现货物的高效、低 成本运输。
优化运输计划 合理安排运输计划，避免运输资源的浪费，降低 运输成本。
优化仓储布局
合理规划仓库选址
01
根据市场需求、交通状况、客户分布等因素，合理规划仓库的
选址，提高仓储效率。
实施仓库信息化管理
02
通过信息化技术实现仓库的智能化管损耗，这也是配送成本的一部分。
配送人员工资
配送过程中需要司机和其他相关人员，他 们的工资也会成为配送成本的一部分。
包装成本
包装材料费用
包装过程中需要使用各种 包装材料，如纸箱、泡沫、
胶带等，这些费用是包装 成本的一部分。
包装设计费用
为了保护货物和提高美观 度，需要进行包装设计， 设计费用也是包装成本的
优化运输模式
通过选择合理的运输方式、缩短 运输距离、减少运输次数等手段
降低运输成本。
精细化仓储管理
优化仓库布局，提高仓库利用率， 降低仓储成本，同时保持合理的库 存水平。
整合供应链资源
与供应商和客户建立紧密的合作关 系，实现信息共享和协同运作，降 低整体物流成本。
04
物流成本优化建议
提高物流运作效率
减少运输时间和里程
通过优化运输路线和选择更高效的运输方式，降低运输时间和里 程，从而减少物流成本。
包装人员工资
包装过程中需要一定的劳 动力，如包装工人和设计 师的工资，这也是包装成
本的一部分。
装卸搬运成本
装卸设备费用
在装卸货物时需要使用各种设备， 如叉车、起重机等，这些设备的 购买和维护费用都是装卸搬运成 本的一部分。
装卸人员工资
装卸货物需要一定的劳动力，如 装卸工人和机械操作员的工资， 这也是装卸搬运成本的一部分。
开展多式联运 通过多种运输方式的组合，实现货物的高效、低 成本运输。
优化运输计划 合理安排运输计划，避免运输资源的浪费，降低 运输成本。
优化仓储布局
合理规划仓库选址
01
根据市场需求、交通状况、客户分布等因素，合理规划仓库的
选址，提高仓储效率。
实施仓库信息化管理
02
通过信息化技术实现仓库的智能化管损耗，这也是配送成本的一部分。
配送人员工资
配送过程中需要司机和其他相关人员，他 们的工资也会成为配送成本的一部分。
包装成本
包装材料费用
包装过程中需要使用各种 包装材料，如纸箱、泡沫、
胶带等，这些费用是包装 成本的一部分。
包装设计费用
为了保护货物和提高美观 度，需要进行包装设计， 设计费用也是包装成本的
优化运输模式
通过选择合理的运输方式、缩短 运输距离、减少运输次数等手段
降低运输成本。
精细化仓储管理
优化仓库布局，提高仓库利用率， 降低仓储成本，同时保持合理的库 存水平。
整合供应链资源
与供应商和客户建立紧密的合作关 系，实现信息共享和协同运作，降 低整体物流成本。
04
物流成本优化建议
提高物流运作效率
减少运输时间和里程
通过优化运输路线和选择更高效的运输方式，降低运输时间和里 程，从而减少物流成本。
物流成本的日常控制课件PPT(42张)
标准容器的使用
已装柜的小 零件
货柜放在托 盘上
仓库配送中 心
供应商
每箱只有一个 品种
托 (有一个盘以上种 类）
装 配
进入专门 货架
不同 种(）A,类B,C,...
第30页
车辆的合理配载
把货物进行分货和配货之后，要进行车辆的配载。由于配送的每种物资 数量都不一定很大，而总数量较大，常常需要安排许多车辆才能满足对 用户的配送。因此，充分利用车辆的容积和载重量，做到满载满装，是 降低运输成本的重要手段。在配送之前对货物运输量、运输车辆的使用 及运力的安排进行综合的平衡和协调，把所运的物资以最合理的方式安 排到运输工具上，这就是车辆的合理配载问题。配载问题也是内部配送 组织的一个重要内容。合理配载的目标是充分利用运输工具，以最少的 运力来满足配送的需要。
第3页
引导性分析
合成服务商
解决方案集成商
SP 4PL
C1 C2 C3 C4
SP
SP
4PL
C
SP
行业创新商
SP
SP
SP
4PL
C1 C2 C3 C4 行业客户群
第4页
一、物流成本日常控制的原则
▪经济原则(经济、全面） ▪全面原则 （全过程、全方位、全员） ▪责、权、利相结合原则 ▪目标控制原则 ▪重点控制原则
✓计算整理各个数据，包括计算货物品种累计数和品种累 计百分比；货物总价值及各类货物的价值占总价值的百 分数和累计百分比。
✓按标准对货物进行A、B、C分类。划分的标准一般与库 存管理所注重的方面有关，并没有严格的规定。
✓对A、B、C三类货物采取不同的管理和策略，并提出相 应的管理措施。
第23页
所占数量 所占价值
已装柜的小 零件
货柜放在托 盘上
仓库配送中 心
供应商
每箱只有一个 品种
托 (有一个盘以上种 类）
装 配
进入专门 货架
不同 种(）A,类B,C,...
第30页
车辆的合理配载
把货物进行分货和配货之后，要进行车辆的配载。由于配送的每种物资 数量都不一定很大，而总数量较大，常常需要安排许多车辆才能满足对 用户的配送。因此，充分利用车辆的容积和载重量，做到满载满装，是 降低运输成本的重要手段。在配送之前对货物运输量、运输车辆的使用 及运力的安排进行综合的平衡和协调，把所运的物资以最合理的方式安 排到运输工具上，这就是车辆的合理配载问题。配载问题也是内部配送 组织的一个重要内容。合理配载的目标是充分利用运输工具，以最少的 运力来满足配送的需要。
第3页
引导性分析
合成服务商
解决方案集成商
SP 4PL
C1 C2 C3 C4
SP
SP
4PL
C
SP
行业创新商
SP
SP
SP
4PL
C1 C2 C3 C4 行业客户群
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一、物流成本日常控制的原则
▪经济原则(经济、全面） ▪全面原则 （全过程、全方位、全员） ▪责、权、利相结合原则 ▪目标控制原则 ▪重点控制原则
✓计算整理各个数据，包括计算货物品种累计数和品种累 计百分比；货物总价值及各类货物的价值占总价值的百 分数和累计百分比。
✓按标准对货物进行A、B、C分类。划分的标准一般与库 存管理所注重的方面有关，并没有严格的规定。
✓对A、B、C三类货物采取不同的管理和策略，并提出相 应的管理措施。
第23页
所占数量 所占价值
《物流成本分析》PPT课件
第6章 物流成本分析
2021/4/26
1
6.1 物流成本分析概述
一、什么是物流成本分析？
物流成本分析是利用物流成本核算的结果和其他 的有关资料，分析物流成本水平和构成变动情况， 研究影响物流成本升降的各种因素和变动原因， 进而寻找降低物流成本的途径。
2021/4/26
2
二、 物流成本分析的目的（内容）
基期材料费A0 = 基期产品产量 × 基期材料单耗 × 基期材料单价 实际材料费A1 = 实际产品产量 × 实际材料单耗 × 实际材料单价
总的成本变动 = 实际材料费用 基期材料费用 = A1 – A0
2021/4/26
10
(1)连环替代法的步骤
3. 连环顺序替代，计算替代结果：
基期材料费 A0 = 基期产品产量 × 基期材料单耗 × 基期材料单价 A2 = 实际产品产量 × 基期材料单耗 × 基期材料单价
= 计算期天数 / 物流总资产周转率
2021/4/26
24
一、物流成本效益分析的指标
2）物流营运能力指标 把物流总资产分解为流动资产和固定资产，可以深入
分析影响总资产营运能力的不同因素：
物流流动资产周转率 = 物流营业净额 / 平均物流流动资产总额
物流固定资产周转率 = 物流营业净额 / 平均物流固定资产总额
产量引起的变动 = A2 – A0 = （实际产品产量 - 基期产品产量） × 基期材料单耗 × 基期材料单价
2021/4/26
11
A2 = 实际产品产量 × 基期材料单耗 × 基期材料单价 A3 = 实际产品产量 × 实际材料单耗 × 基期材料单价
单耗引起的变动 = A3 – A2 = 实际产品产量×（实际材料单耗 - 基期材料单耗 ） × 基期材料单价
2021/4/26
1
6.1 物流成本分析概述
一、什么是物流成本分析？
物流成本分析是利用物流成本核算的结果和其他 的有关资料，分析物流成本水平和构成变动情况， 研究影响物流成本升降的各种因素和变动原因， 进而寻找降低物流成本的途径。
2021/4/26
2
二、 物流成本分析的目的（内容）
基期材料费A0 = 基期产品产量 × 基期材料单耗 × 基期材料单价 实际材料费A1 = 实际产品产量 × 实际材料单耗 × 实际材料单价
总的成本变动 = 实际材料费用 基期材料费用 = A1 – A0
2021/4/26
10
(1)连环替代法的步骤
3. 连环顺序替代，计算替代结果：
基期材料费 A0 = 基期产品产量 × 基期材料单耗 × 基期材料单价 A2 = 实际产品产量 × 基期材料单耗 × 基期材料单价
= 计算期天数 / 物流总资产周转率
2021/4/26
24
一、物流成本效益分析的指标
2）物流营运能力指标 把物流总资产分解为流动资产和固定资产，可以深入
分析影响总资产营运能力的不同因素：
物流流动资产周转率 = 物流营业净额 / 平均物流流动资产总额
物流固定资产周转率 = 物流营业净额 / 平均物流固定资产总额
产量引起的变动 = A2 – A0 = （实际产品产量 - 基期产品产量） × 基期材料单耗 × 基期材料单价
2021/4/26
11
A2 = 实际产品产量 × 基期材料单耗 × 基期材料单价 A3 = 实际产品产量 × 实际材料单耗 × 基期材料单价
单耗引起的变动 = A3 – A2 = 实际产品产量×（实际材料单耗 - 基期材料单耗 ） × 基期材料单价
《物流成本的控制》课件
仓储自动化
引入自动化技术可以提高仓储效 率，降低人力成本。
总结和建议
定期成本评估
定期评估物流成本，及时发现问题并采取相应措施。
持续优化
不断寻找优化物流成本的方法和措施。
合作伙伴关系
建立良好的合作伙伴关系，与供应商和物流服务商密切合作。
3 影响客户满意度
物流成本的控制可以提高 交货准时率，提高客户满 意度。
物流成本的定义
1 直接物流成本
与物流活动直接相关的成本，如运输、仓储、装卸、包装等。
2 间接物流成本
与物流活动间接相关的成本，如物流信息系统、管理人员工资等。
3 隐性物流成本
不易量化的物流成本，如库存滞销、质量问题等。
物流成本的分类
运输成本
包括道路、铁路、海运、空运 等各种运输方式的费用。
仓储成本
包括仓库租金、货物保险、仓 储设备维护等费用。
人力成本
包括物流人员工资、培训费用 等。
物流成本的影响因素
运输距离
距离越远，运输成本越高。
运输方式
不同运输方式的成本不同。
货物特性
货物的大小、重量、易损坏程 度等会影响运输和仓储成本。
物流成本的控制步骤
《物流成本的控制》PPT 课件
在物流管理中，控制物流成本是非常重要的。本课程将介绍物流成本的定义、 分类、影响因素以及控制步骤，并提供实际案例分析，最后总结并提出建议。
物流成本的重要性
1 影响企业竞争力
合理控制物流成本可以提 高企业的竞争力和市场份 额。
2 影响利润和效益
物流成本直接影响企业的 利润和效益，需要有效控 制。
1
成本评估
对各项物流活动的成本进行评估和分析。
物流成本分析PPT课件
（1）仓库利用率=
× 100%
全库满载存储物资的数量（吨、件、 M2 M3 ）
年出库金额（数量）
（2）库存周转次数=
平均库存金额（数量）
期内商品缺损量
（3）商品缺损率=
期内商品总数
× 100%
第21页
4、有关装卸活动的指标
（1）单位人时工作量=总工作量/装卸作100%
第30页
（二）定量预测方法
时间序列分析法，是将预测目标的历史数据按 照时间顺序排列成时间序列，然后分析它随时 间的变化趋势，来推出预测目标的未来值。
1.简单平均法 把前N个月（或年、周）的数值的平均值，作
为后一个月的预测值。N称为组距。 适用范围：比较稳定变化的对象。
第31页
（二）定量预测方法
做好物流成本分析，全方位物流战略的成功运用。
第3页
安利降低物流成本案例分析
1 非核心环节通过外包完成
2
仓库半租半建
3 核心环节的大手笔投入
第4页
3.1.1物流成本分析的概念
物流成本分析是以物流成本信息为依据,运用专门 方法对物流企业成本计划的执行过程、结果和原 因进行分析研究，据以评价企业成本管理工作， 挖掘企业节能降耗的潜力，提高企业成本效益的 一种经济行为。
第16页
3.1.4 物流成本分析的步骤
明确分析目的，制定分析计划。 储存分析信息，全面掌握情况。 进行定量分析，建立分析模型。 作好定性分析，抓住关键因素。 作出综合评价，提出改进建议。
第17页
3.2.1 企业物流成本的详细分析指标
1、物流成本的全面分析指标 2、与运输有关的指标 3、有关仓储活动的指标 4、有关装卸活动的指标 5、有关物流信息活动的指标
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9
物流成本分析与控制
（1）按费用要素 人工成本（含附加） 原材料消耗 能源消耗 设施设备折旧与维修 财务成本 其他
10
物流成本分析与控制
（2）按支出与生产的关系 为生产费 管理费
11
物流成本分析与控制
（3）按支出与物流量的关系 与物流量有关的支出（变动成本） 与运量无关的支出（固定成本）
12
物流成本分析与控制
（4）按支出计入成本的方法 直接成本（直接列入成本） 间接成本（分配列入成本-共同成本）
13
物流成本分析与控制
（5）按服务项目和生产过程 订单处理 缺货 客户服务 选址 管理
14
物流成本分析与控制
（6）按生产过程中使用的设备 基础设施使用成本 设备拥有成本 运行成本
15
物流成本分析与控制
（7）按成本承担者 企业成本——企业承担部分 外部成本——社会承担部分（污染 、
以吨为单位 以吨为单位 以列为单位→以吨为单位 以车为单位→以吨为单位
中转成本 每辆车中转成本→根据每辆车的载货量分配到每吨货物
线路折旧、维修成本 区段的折旧→与通过能力有关，根据扣除系数计算各列车占用区间能力决定其分担的成本。将列车成本分配到每辆车，再根据每辆
车的载货量分配到每吨货物。 维修成本→与通过列车总重有关，按车辆总重分配到每辆车，再每辆车的根据载货量分配到每吨货物。
1 货物运输吨公里成本的计算 吨公里成本＝货物运输支出总额/吨公里
20
物流成本分析与控制
2 库存成本 吨（立方米）·天成本
＝库存总成本/吨（立方米）·天数
21
物流成本分析与控制
3 每件货物平均成本 运输或库存以件为单位时 每件货物成本＝总成本/货物件数
22
物流成本分析与控制
其他单项业务平均成本类似
方案1：停车装/卸 方案2∶卸/装箱 方案3：车站掏/装箱 方案4：半挂平车停留装/卸
相应问题：价格 现行 按实重收费
31
物流成本分析与控制
人力成本 劳动力成本构成：
工资（基本工资、职务工资、奖金） 津贴（岗位津贴、加班费等） 福利（一金五险） 在职教育（职工成长成本） 其他成本
32
1 作业量 规模经济—— 物流供给的规模经济指随着网络上总产出
的扩大，平均成本下降的现象。
36
物流成本分析与控制
2 运输（配送）距离对运输（配送）成本的影响
吨（件）公里成本 = 吨（件）公里运行（含中专停留）成本+ 吨（件）货物发到（分拣、送达）费/运输（配送）距离
降低采购-生产-销售成本
4
物流成本分析与控制
物流概念的演变，其实是一个不断创新的过程。 而创新的目的，是获取更高的效率、效益。
5
物流成本分析与控制
（1）物流成本的含义 产品价值由三部分组成：生产资料转移价
值；活劳动消耗中的工资；活劳动消耗 中的税金、利润。
6
物流成本分析与控制
（2）物流总成本与单位产品成本 在物流企业，为完成物流业务所消耗的以
货币形式表现的一切费用称为物流支出。 一定期间的物流支出，也就是这个期间的
物流总成本； 单位产品所分摊的支出，即单位产品成本。
7
物流成本分析与控制
物流成本的不可归依性 ： 物流成本中的一部分具有不可归依性，原
因是物流业范围经济的存在。
8
物流成本分析与控制
范围经济： ①经济学中的范围经济指两种或两种以上的产品 或服务由一个企业提供比分别由两个或多个企 业分别提供时的成本更低，或效率更高。 ②物流业的范围经济是指与分别生产每一种产品 相比较，共同生产多种产品的平均成本更低。
25
物流成本分析与控制
物流成本构成 物流成本= ∑各作业流程成本∑各作业环节成本
物流作业环节成本 =该作业环节设备拥有成本+设备使用成本+人工成本+其它成本
26ห้องสมุดไป่ตู้
物流成本分析与控制
物流成本构成 物流成本= ∑各项物流业务成本
∑各作业流程成本 ∑各作业环节成本
物流作业环节成本 =该作业环节设备拥有成本+设备使用成本+人工成本+其它成本
物流成本分析与控制
一、物流成本分析的任务 二、影响物流成本的因素 三、降低物流成本的途径
33
物流成本分析与控制
分析物流成本的合理性 找出不合理支出 提出降低成本的方法和措施
34
物流成本分析与控制
1 作业量 规模经济—— 单位产品平均成本随着产量上升而下降时，
存在规模经济。
35
物流成本分析与控制
28
物流成本分析与控制
固定资产折旧 物流业固定资产占用量较大，折旧在成
本中占有较大比例。
29
物流成本分析与控制
设备运用效率评价
建立设备运用效率评价指标体系 设备使用客观条件 分析评价各项指标完成情况
30
物流成本分析与控制
设备运用效率
我国铁路集装箱运输发展缓慢的原因
成本：集装箱在货主单位的装卸费用
物流成本分析与控制
1
物流成本分析与控制
物
物
物
物
流
流
流
流
成
成
成
成
本
本
本
本
构
计
分
控
成
算
析
制
2
物流成本分析与控制
一、物流的概念演变与经济内涵 二、物流成本构成
3
物流成本分析与控制
物物 流流 概活 念动 的内 演涵 变扩
大
物流成本归依的不同： 销售成本→
产销周期活动成本
物流经济效益追求目标的变化： 促进销售→
23
物流成本分析与控制
不定期成本计算的特点
在解决许多技术经济问题时，需要计算某项 具体业务、或某个特定条件下物流的成本， 这便是非定期成本计算。
24
物流成本分析与控制
不定期成本计算的特点
不定期成本计算，使用的资料除了统计和决 算资料，还需要很多专门调查或补充计算得 到的资料；
不定期成本计算目的，是反映和考核某一项 物流活动或某个物流生产操作的耗费。
27
铁路点到点货物运输成本计算图
物流成本分析与控制 运输成本＝发送成本＋运行成本＋中转成本＋到达成本
发送成本＝∑各项作业成本之和（含设备维修、物资消耗）＋∑各种设备折旧之和 到达成本＝∑各项作业成本之和（含设备维修、物资消耗）＋∑各种设备折旧之和 运行成本＝∑各牵引区段成本之和（含线路折旧、维修；机车运行、折旧） 中转成本＝∑各技术站解编作业成本之和（含运转成本、各种折旧）
交通拥挤 、事故，运输设施对城市-社 区的分割） 绿色经济、绿色物流
16
物流成本分析与控制
一、定期成本计算 二、不定期成本计算
17
物流成本分析与控制
一定时期（一般是以年为单位）内的平 均成本
18
物流成本分析与控制
物流成本不好计算总平均成本，因为物 流工作量无法用一个指标表示。
19
物流成本分析与控制
物流成本分析与控制
（1）按费用要素 人工成本（含附加） 原材料消耗 能源消耗 设施设备折旧与维修 财务成本 其他
10
物流成本分析与控制
（2）按支出与生产的关系 为生产费 管理费
11
物流成本分析与控制
（3）按支出与物流量的关系 与物流量有关的支出（变动成本） 与运量无关的支出（固定成本）
12
物流成本分析与控制
（4）按支出计入成本的方法 直接成本（直接列入成本） 间接成本（分配列入成本-共同成本）
13
物流成本分析与控制
（5）按服务项目和生产过程 订单处理 缺货 客户服务 选址 管理
14
物流成本分析与控制
（6）按生产过程中使用的设备 基础设施使用成本 设备拥有成本 运行成本
15
物流成本分析与控制
（7）按成本承担者 企业成本——企业承担部分 外部成本——社会承担部分（污染 、
以吨为单位 以吨为单位 以列为单位→以吨为单位 以车为单位→以吨为单位
中转成本 每辆车中转成本→根据每辆车的载货量分配到每吨货物
线路折旧、维修成本 区段的折旧→与通过能力有关，根据扣除系数计算各列车占用区间能力决定其分担的成本。将列车成本分配到每辆车，再根据每辆
车的载货量分配到每吨货物。 维修成本→与通过列车总重有关，按车辆总重分配到每辆车，再每辆车的根据载货量分配到每吨货物。
1 货物运输吨公里成本的计算 吨公里成本＝货物运输支出总额/吨公里
20
物流成本分析与控制
2 库存成本 吨（立方米）·天成本
＝库存总成本/吨（立方米）·天数
21
物流成本分析与控制
3 每件货物平均成本 运输或库存以件为单位时 每件货物成本＝总成本/货物件数
22
物流成本分析与控制
其他单项业务平均成本类似
方案1：停车装/卸 方案2∶卸/装箱 方案3：车站掏/装箱 方案4：半挂平车停留装/卸
相应问题：价格 现行 按实重收费
31
物流成本分析与控制
人力成本 劳动力成本构成：
工资（基本工资、职务工资、奖金） 津贴（岗位津贴、加班费等） 福利（一金五险） 在职教育（职工成长成本） 其他成本
32
1 作业量 规模经济—— 物流供给的规模经济指随着网络上总产出
的扩大，平均成本下降的现象。
36
物流成本分析与控制
2 运输（配送）距离对运输（配送）成本的影响
吨（件）公里成本 = 吨（件）公里运行（含中专停留）成本+ 吨（件）货物发到（分拣、送达）费/运输（配送）距离
降低采购-生产-销售成本
4
物流成本分析与控制
物流概念的演变，其实是一个不断创新的过程。 而创新的目的，是获取更高的效率、效益。
5
物流成本分析与控制
（1）物流成本的含义 产品价值由三部分组成：生产资料转移价
值；活劳动消耗中的工资；活劳动消耗 中的税金、利润。
6
物流成本分析与控制
（2）物流总成本与单位产品成本 在物流企业，为完成物流业务所消耗的以
货币形式表现的一切费用称为物流支出。 一定期间的物流支出，也就是这个期间的
物流总成本； 单位产品所分摊的支出，即单位产品成本。
7
物流成本分析与控制
物流成本的不可归依性 ： 物流成本中的一部分具有不可归依性，原
因是物流业范围经济的存在。
8
物流成本分析与控制
范围经济： ①经济学中的范围经济指两种或两种以上的产品 或服务由一个企业提供比分别由两个或多个企 业分别提供时的成本更低，或效率更高。 ②物流业的范围经济是指与分别生产每一种产品 相比较，共同生产多种产品的平均成本更低。
25
物流成本分析与控制
物流成本构成 物流成本= ∑各作业流程成本∑各作业环节成本
物流作业环节成本 =该作业环节设备拥有成本+设备使用成本+人工成本+其它成本
26ห้องสมุดไป่ตู้
物流成本分析与控制
物流成本构成 物流成本= ∑各项物流业务成本
∑各作业流程成本 ∑各作业环节成本
物流作业环节成本 =该作业环节设备拥有成本+设备使用成本+人工成本+其它成本
物流成本分析与控制
一、物流成本分析的任务 二、影响物流成本的因素 三、降低物流成本的途径
33
物流成本分析与控制
分析物流成本的合理性 找出不合理支出 提出降低成本的方法和措施
34
物流成本分析与控制
1 作业量 规模经济—— 单位产品平均成本随着产量上升而下降时，
存在规模经济。
35
物流成本分析与控制
28
物流成本分析与控制
固定资产折旧 物流业固定资产占用量较大，折旧在成
本中占有较大比例。
29
物流成本分析与控制
设备运用效率评价
建立设备运用效率评价指标体系 设备使用客观条件 分析评价各项指标完成情况
30
物流成本分析与控制
设备运用效率
我国铁路集装箱运输发展缓慢的原因
成本：集装箱在货主单位的装卸费用
物流成本分析与控制
1
物流成本分析与控制
物
物
物
物
流
流
流
流
成
成
成
成
本
本
本
本
构
计
分
控
成
算
析
制
2
物流成本分析与控制
一、物流的概念演变与经济内涵 二、物流成本构成
3
物流成本分析与控制
物物 流流 概活 念动 的内 演涵 变扩
大
物流成本归依的不同： 销售成本→
产销周期活动成本
物流经济效益追求目标的变化： 促进销售→
23
物流成本分析与控制
不定期成本计算的特点
在解决许多技术经济问题时，需要计算某项 具体业务、或某个特定条件下物流的成本， 这便是非定期成本计算。
24
物流成本分析与控制
不定期成本计算的特点
不定期成本计算，使用的资料除了统计和决 算资料，还需要很多专门调查或补充计算得 到的资料；
不定期成本计算目的，是反映和考核某一项 物流活动或某个物流生产操作的耗费。
27
铁路点到点货物运输成本计算图
物流成本分析与控制 运输成本＝发送成本＋运行成本＋中转成本＋到达成本
发送成本＝∑各项作业成本之和（含设备维修、物资消耗）＋∑各种设备折旧之和 到达成本＝∑各项作业成本之和（含设备维修、物资消耗）＋∑各种设备折旧之和 运行成本＝∑各牵引区段成本之和（含线路折旧、维修；机车运行、折旧） 中转成本＝∑各技术站解编作业成本之和（含运转成本、各种折旧）
交通拥挤 、事故，运输设施对城市-社 区的分割） 绿色经济、绿色物流
16
物流成本分析与控制
一、定期成本计算 二、不定期成本计算
17
物流成本分析与控制
一定时期（一般是以年为单位）内的平 均成本
18
物流成本分析与控制
物流成本不好计算总平均成本，因为物 流工作量无法用一个指标表示。
19
物流成本分析与控制