辅控长岗位工作标准
辅控班班长高级工岗位规范
辅控班班长高级工岗位规范职位概述辅控班班长高级工主要负责协助生产工艺、质量管理以及现场人员的安全管理。
岗位职责包括但不限于：•指导生产工序，及时解决生产问题•指导操作员按照工艺标准严谨操作•按照要求执行质量检查工作，保证产品质量符合标准•给予现场人员安全教育，确保现场作业的安全•按照要求上报生产情况以及质量相关信息岗位要求1. 工作经验辅控班班长高级工的工作需要对生产工艺、质量管理以及现场安全有足够的了解。
通常要求申请人具有三年及以上相关领域工作经验。
2. 技能要求•熟练操作计算机软件，如 Microsoft Exce、PowerPoint、Word 等•具有管理团队的能力•熟悉各项生产操作工艺流程•熟悉各项安全规范，并且能够按照该规范进行现场安全管理•能够积极引导新员工，并给予他们必要的工作培训3. 证书资格•具备国家职业技能鉴定中级以上或同等职称•具备注重团队合作及互动的意识•具备相关岗位的职业资格证书，如安全生产作业证书、初级财务会计证书等4. 个人素养•能够出色完成所受任务以及在压力下保持工作效率•具有良好的沟通和协作能力•具有良好的职业道德操守和责任心•具有较强的问题解决能力以及分析能力岗位职责1. 协调生产工艺辅控班班长高级工负责指导生产工序，并及时解决生产过程中出现的问题。
其具有丰富的工艺知识，能够根据现场需求以及生产计划进行生产调度并配备适当的生产能力。
2. 带领团队辅控班班长高级工需要带领并指导生产团队按照工艺标准严谨操作。
同时，需配合团队完成质量控制和改进。
3. 进行质量检验辅控班班长高级工能够按照要求进行产品质量检查，保证产品质量符合标准。
并能够对于班组成员进行严格的质量自检和检查，保证产品质量稳定并提升。
4. 现场安全管理辅控班班长高级工需具有一定的安全知识，能够指导现场人员按照安全规范进行作业。
同时，需要进行现场安全检查，及时发现和排除隐患，确保人员安全。
5. 及时汇报辅控班班长高级工需要按照要求及时向上级汇报生产情况及质量相关信息，以保证管理层及时了解生产进展情况。
辅控班班长(高级工)岗位规范
辅控班班长（高级工）岗位规范（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2023年辅控班技术负责人岗位规范
2023年辅控班技术负责人岗位规范一、岗位概述辅控班技术负责人是负责辅助控制与管理班级技术事务的核心职位。
他/她需要具备扎实的技术知识和技能，负责规划、管理和维护班级技术设备与网络，并能够提供相应的技术支持和培训。
二、岗位职责1. 负责班级技术设备的购买、更新及维护工作，确保设备的正常运行；2. 负责班级网络的搭建、管理和维护，保证网络的稳定性和安全性；3. 协助教师进行教学软件和多媒体教学工具的使用，解决技术问题；4. 能够利用现有的技术手段，推动班级教学的信息化发展；5. 熟练掌握教育信息化平台的使用，能够提供相应的培训和技术支持；6. 及时了解和掌握教育信息化的最新发展动态，为班级技术建设提供参考意见；7. 协助班级管理工作，如班级公告的发布、管理学生信息等。
三、任职要求1. 具备较强的计算机技术基础和维修能力，熟悉Windows、Linux等操作系统；2. 熟练掌握办公软件、图像处理、多媒体教学工具等应用软件；3. 熟悉班级教学软件和教育信息化平台的使用，能够进行故障排除和教师培训；4. 具备一定的网络知识和经验，熟悉常见网络设备的配置和管理；5. 具备较强的沟通和协调能力，能够和教师、学生等相关人员有效沟通；6. 对技术新知识有较强的敏感性和学习能力，能够持续学习和更新自己的技术知识；7. 具备较强的团队合作精神和责任心，能够有效组织和管理班级技术工作。
四、绩效考核1. 完成设备购买、更新和维护的任务，保证设备的正常运行率；2. 维护班级网络的稳定性和安全性，防止网络故障和安全风险；3. 整理和更新班级教学软件和教育信息化平台的教程，提供有效的培训；4. 对教师、学生等人员的技术问题能够及时解决，保证教学的顺利进行；5. 及时了解和学习最新的教育信息化技术，推动班级技术的创新和发展。
五、职业发展辅控班技术负责人可以通过不断学习和培训，提升自己的技术水平和管理能力，逐步成为学校或区域的技术顾问或专家。
辅控班技术负责人岗位规范文
辅控班技术负责人岗位规范文一、岗位背景辅控班技术负责人是辅控班的核心职位，承担着对辅控班技术工作进行管理和指导的责任。
他/她需要具备扎实的技术背景、出色的管理能力和良好的人际沟通技巧，以确保辅控班的技术工作能够顺利开展。
二、岗位职责1.负责制定和实施辅控班的技术发展战略和规划，确保技术发展与业务需求相适应。
2.负责编制技术工作计划和年度预算，并监督执行情况。
3.负责组织开展技术需求分析、技术方案制定和技术管理工作，确保技术工作的高效性和有效性。
4.负责对技术人员进行绩效考核和培养，激励团队成员的工作热情和创造力。
5.负责技术团队的组建、管理和指导，推动团队成员的能力提升和职业发展。
6.负责技术团队的沟通协调和合作，促进团队成员之间的良好关系和团队凝聚力。
7.负责技术项目的风险评估和控制，确保项目能够按时、按质量要求交付。
8.负责与其他部门和团队的沟通协调，解决技术问题和推进项目进展。
9.负责技术文档的编写和维护，确保技术知识的传承和积累。
三、任职要求1.本科及以上学历，计算机科学、电子信息工程等相关专业优先。
2.具备5年以上辅控领域的工作经验，熟悉辅控系统的架构和应用。
3.具备扎实的编程和调试能力，熟悉多种编程语言和开发工具。
4.熟悉控制系统理论和工程实践，能够独立完成系统设计和调试。
5.具备良好的沟通能力和团队合作精神，善于与他人合作解决问题。
6.具备较强的组织和管理能力，能够有效地组织和管理技术团队。
7.具备较好的学习能力和创新意识，能够及时了解新技术和行业动态。
8.具备较好的问题分析和解决能力，能够快速准确地解决技术问题。
四、岗位发展前景作为辅控班技术负责人，他/她将承担着辅控班技术工作的方向和目标的责任，对辅控班的技术发展起到至关重要的作用。
随着辅控班技术的快速发展，技术负责人在整个辅控班的地位和影响力也将逐渐提高。
他们有机会晋升为辅控班的高级管理人员，负责更大范围的技术管理工作，也有机会成为辅控班的技术专家，为行业的发展贡献自己的才华。
辅控高级工岗位规范本
辅控高级工岗位规范本一、岗位职责辅控高级工是负责协助运营管理团队执行各项工作任务的专业人员。
其主要职责包括但不限于以下几个方面：1. 实施日常巡检工作，确保设备运行正常，及时发现并解决问题；2. 熟练掌握辅助控制设备的操作和维护，并进行必要的调整和维修；3. 负责监控系统运行情况，及时处理异常情况和报警信息；4. 积极参与生产线的优化和改进工作，提出改进建议；5. 参与岗位培训和技能提升，不断提高个人能力和业务水平。
二、工作要求为了更好地履行职责，辅控高级工需要具备以下几个方面的能力和素质：1. 熟悉相关行业的技术和知识，具备较强的综合素质；2. 具备良好的沟通能力和团队合作能力，能够有效协调各方的工作；3. 具备较强的问题诊断和解决能力，对设备故障有较强的分析和处理能力；4. 具备良好的学习能力和适应能力，能够快速掌握新技术和工作方法；5. 具备较强的责任心和敬业精神，能够承担工作所带来的压力；6. 具备一定的管理和组织能力，能够有效地组织和管理工作。
三、工作流程辅控高级工的工作流程主要包括以下几个步骤：1. 日常巡检根据设备和系统的巡检计划，进行设备巡检和系统测试，及时发现并解决问题。
2. 设备操作和维护根据操作规程，进行设备的启停和调整，并进行必要的维修、更换和保养工作。
3. 系统监控和报警处理对系统运行情况进行监控，及时处理报警信息和异常情况，保证系统的安全稳定运行。
4. 改进和优化参与生产线的改进和优化工作，提出改进建议，并根据实际情况进行调整和改进。
四、工作环境辅控高级工主要在工厂或生产线的控制室内工作，需要长时间站立和操作设备，工作环境可能存在一定的噪音和振动。
五、职业发展辅控高级工作是一个技术密集型的职业，具有较高的职业发展空间。
在不断提高自身技能和能力的同时，可以逐步晋升为工程师、经理等职位。
六、工作注意事项在工作中，辅控高级工需要注意以下几个方面的问题：1. 注意个人安全工作过程中需要注意个人安全，佩戴必要的防护用具，确保自身的安全。
辅控班技术负责人岗位规
辅控班技术负责人岗位规一、岗位概述辅控班技术负责人是指负责辅控班的技术管理和技术支持工作的专业人员。
主要职责是确保辅控班的正常运作，包括设备的维护与管理、技术支持、问题解决等方面的工作。
二、岗位职责1. 制定并执行辅控班的技术管理规范和工作流程；2. 负责设备的运行、维护、保养和管理，确保设备的正常运转；3. 负责设备异常情况的解决，包括故障排除、问题分析和修复；4. 负责辅控班技术人员的培训和技术支持，提供技术指导和解决方案；5. 定期进行设备性能评估和维护保养计划安排；6. 负责设备备品备件的采购和管理；7. 与其他部门和供应商进行技术沟通和协调，解决相关技术问题；8. 提供技术报告和分析，定期向上级汇报工作进展和问题；9. 队伍建设和管理，包括人员招聘、考核、培训等。
三、工作要求1. 具备较强的技术背景和专业知识，熟悉相关设备和技术；2. 具备较强的沟通和协调能力，能与多个部门和供应商进行有效的沟通和协调；3. 具备较强的分析和问题解决能力，能迅速分析问题并提供解决方案；4. 具备较强的管理能力，能有效组织和管理团队；5. 具备较强的抗压能力，能在高强度和紧凑的工作环境下工作；6. 具备较强的学习能力和适应能力，能及时掌握新技术和新知识。
四、技能要求1. 熟悉电子设备维护与管理，具备设备维修和故障排除经验；2. 熟悉计算机网络和通信设备，了解网络安全和数据保护；3. 熟悉辅助控制设备和相关传感器技术，具备相关应用经验；4. 熟练掌握相关技术工具和软件，能够进行数据分析和处理；5. 具备较好的英语听说读写能力，能够进行跨文化交流和合作。
五、工作环境辅控班技术负责人常常需要在实验室、工厂或生产线等工作场所进行工作。
工作时间可能不固定，需要根据具体情况进行调整。
六、发展前景辅控班技术负责人在相关行业中有着广阔的发展前景。
随着科技的发展和产业的不断进步，对技术人员的需求也越来越大。
辅控班技术负责人可以通过不断学习和提升技能，逐步晋升为更高级别的岗位，或者转行到其他相关行业。
辅控高级工岗位规范
辅控高级工岗位规范
辅控高级工是指在生产制造过程中负责辅助和控制设备运行的技术人员。
他们需要具备一定的技术知识和技能，以确保设备正常运行，并及时解决设备故障。
辅控高级工岗位规范一般包括以下要求：
1. 技术知识：具备较强的机械、电气、自动化等方面的基础知识，了解设备工作原理和操作流程。
2. 设备操作：熟悉所负责设备的操作方法，能够独立进行设备开关操作、参数调整等工作。
3. 故障排除：对设备故障有一定的判断和分析能力，能够快速准确地排除设备故障，并进行简单的维修和保养。
4. 安全操作：遵守公司相关的安全操作规范，确保自身安全和设备正常运行。
5. 生产管理：负责设备的生产效率和质量，能够进行设备故障分析和改进提升工作。
6. 团队合作：良好的沟通协调能力，能够与其他岗位人员配合工作，共同完成生产任务。
7. 技术培训：关注最新的技术发展动态，自主学习并不断提升自己的技术水平。
8. 记录和报告：及时记录设备运行和维护情况，向上级汇报工作情况。
辅控高级工的工作需要具备较强的技术能力和责任心，能够独立处理相关问题和保证生产线的正常运行。
另外，随着技术的发展，他们还需要不断学习和更新知识，适应新技术和新设备的应用。
辅控班技术负责人岗位规
辅控班技术负责人岗位规辅控班技术负责人是一个重要的岗位，需要具备多项技能和责任。
本文将从岗位职责、技能要求、人际关系处理等方面，详细阐述辅控班技术负责人岗位规范。
一、岗位职责1. 分析和评估辅控系统中的技术方案，并制定相应的实施计划。
负责辅控系统的全生命周期管理，包括项目规划、技术架构设计、系统搭建、测试与维护等。
2. 负责辅控系统的故障排除和问题解决，确保系统的正常运行，并提供技术支持和培训给相关人员。
3. 跟踪和研究最新的辅控技术和行业发展趋势，提供技术建议和改进方案，提高辅控系统的效能和可用性。
4. 负责编写和更新辅控系统的技术文档，包括系统设计文档、用户手册和操作指南等，以及相关的技术报告和分析。
5. 领导和管理辅控班的技术团队，包括招聘、培训和绩效评估等。
同时，合理安排和分配团队成员的工作任务，确保任务的及时完成。
二、技能要求1. 具备扎实的辅控系统技术知识，熟悉各种辅控设备的原理和工作方式，包括但不限于冷却系统、电力系统、自动控制系统等。
2. 具备良好的问题分析和解决能力，能够迅速定位系统故障并采取有效的措施进行修复。
3. 具备团队管理和协调能力，能够有效地组织和领导团队成员，合理分配资源和任务，协调团队内外部的沟通与合作。
4. 具备较强的沟通能力和人际交往能力，能够与项目团队、上级领导和相关部门进行有效的沟通和协调。
5. 具备较高的工作责任心和抗压能力，能够承受工作压力，保持高效率的工作状态。
三、人际关系处理辅控班技术负责人需要与各个部门和层级的人员进行良好的沟通和合作，以推动项目的进展和顺利完成任务。
1. 与项目团队合作：与项目经理、工程师等团队成员紧密合作，及时沟通项目的需求和进度，共同制定解决方案，并协调各方利益。
2. 与上级领导合作：与上级领导保持沟通，及时报告项目进展和问题，寻求领导的指导和支持。
3. 与其他部门合作：与其他部门的负责人和员工建立良好的合作关系，协调资源和工作安排，解决跨部门的问题。
运行部辅控专工岗位工作标准
运行部辅控专工岗位工作标准1 范围本标准规定了运行部辅控专工岗位的管理职能、职责与职权、工作内容与标准、任职条件以及检查与考核。
本标准适用于运行部辅控专工岗位的工作，是检查与核实其工作的依据。
2岗位职责2.1 在部门主任、副主任及主任助理的直接领导下，负责辅控（脱硫、除灰）专业运行的技术管理、运行培训等工作。
2.2 负责及时制订及修订本专业的运行规程、系统图、操作票和有关技术管理制度。
2.3 建立和健全本专业运行技术档案和台帐，检查、指导各岗位做好各种原始记录。
2.4 负责辅控专业的“技改”、“两措”计划的编制、上报，定期组织各种试验，进行经济、技术分析，不断提高脱硫管理水平。
2.5 机组大、小修期间，负责审核本专业工作票的安全措施，负责编写本专业公用系统的隔离措施，并组织可靠隔绝。
检修后负责本专业设备的分部试运和调试工作。
2.6 做好脱硫启、停等重大操作的监护工作，确保机组安全、经济运行。
2.7 根据“四不放过”的原则，协助部门安全培训工程师对本部门发生的事故、障碍、未遂、异常等不安全事件进行认真调查、分析，提出防范措施并组织实施。
2.8 根据部门计划的要求，协助培训员做好运行人员的培训、上岗及定级考核工作，不断提高员工的业务素质。
2.9 及时完成领导交办的其他各项工作。
3工作内容与标准3.1 严格遵守各项规章制度，规范执行各项标准，认真履行岗位职责，为本专业的安全第一责任人。
3.2 爱岗敬业，事业心和责任心强，忠于职守，具有良好的职业素质。
3.3 负责编写和及时修订本专业运行措施、规范，如运行规程、系统图、标准操作票等；负责检查、核对设备现场的运行标志、开关名称、状态指示等，确保正确、清晰。
负责建立健全本专业各项运行台帐，并按要求及时做好各种分析、纪录总结。
3.4 经常深入现场，解决生产上出现的疑点、难点，审查各种技术记录及定期工作的完成情况，并提出指导性意见。
不断提高生产、技术管理水平。
3.5 重视节能环保工作，通过运行方式、脱硫效率、脱硫电耗、水耗、电除尘电压、电流、除灰电耗等运行参数分析，保证脱硫、除灰设备正常、经济运行。
设备维护部辅控班班长岗位说明书
设备维护部辅控班班长岗位说明书
愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
辅控班技术负责人岗位规范
辅控班技术负责人岗位规范
辅控班技术负责人是负责辅助控制系统运行和维护的关键岗位，他们需要具备一定的技术能力和管理能力。
以下是一个辅控班技术负责人岗位规范的示例：
职责：
1. 负责辅助控制系统的日常运行和维护，包括监控系统状态、处理异常情况、解决技术问题等。
2. 协助制定辅助控制系统的运维策略和工作流程，确保系统的稳定和安全运行。
3. 参与系统的规划和设计工作，提出改进和优化建议，提高系统的性能和可靠性。
4. 跟踪技术发展动态，提前预警系统可能的风险和问题，并制定相应的风险控制和应急解决方案。
5. 协调和指导团队成员的工作，安排任务和目标，提供必要的技术支持和培训。
6. 建立和维护与其他部门和团队的良好合作关系，及时沟通和协调解决问题。
7. 定期汇报工作进展和问题，提出改进建议，优化工作流程。
任职要求：
1. 本科及以上学历，计算机相关专业，具备扎实的技术基础和知识背景。
2. 具有较强的辅助控制系统运维和维护经验，熟悉常用的辅控软件、设备和工具。
3. 熟悉网络通信和安全技术，能够处理网络故障和安全漏洞。
4. 具备良好的学习能力和问题解决能力，能够快速理解和解决技术问题。
5. 具备团队合作和沟通能力，能够协调和引导团队成员的工作。
6. 具备较强的责任心和抗压能力，能够在紧急情况下稳定处理问题。
7. 具备较强的文档编写和报告撰写能力，能够清晰地传达和汇报工作内容。
以上是一个辅控班技术负责人岗位规范的示例，具体岗位要求和职责可以根据实际情况进行调整和补充。
发电部辅控运行主值岗位规范
大唐国际岗位规范岗位名称：辅控运行主值岗位层次:生产中级所属部门：发电部1工作职责1.1 负责协助辅控长完成日常运行工作，在辅控长的指挥下，进行异常和事故处理,当机组长不在时承担机组长的职责。
1。
2 负责定时监盘，完成辅控设备参数的调整工作，保证辅控设备的安全经济运行。
1.3 负责办理检修工作票的开工、终结手续，对安全措施的正确性负责.1。
4 负责辅控设备的安全经济运行，完成相关的生产指标;在生产指挥及行政管理上受当值值长领导,在专业技术上受发电部专业运行主管的指导。
1.5 负责输煤设备系统的投入、调整、退出、事故处理及各项操作；根据机炉运行情况，负责输煤设备的合理启停及操作，按规定要求进行定期工作，并作好记录。
1.6 负责除灰设备系统的投入、调整、退出、事故处理各项操作；根据机组运行情况，负责除灰设备的合理启停及调整操作，按规定要求进行定期工作，并作好记录.1。
7 负责化学水系统设备的投入、调整、退出、事故处理各项操作；负责水处理设备的合理启停及再生操作、水质化验的各项操作，及时进行调整及热力系统水汽化学监督各项工作。
1.8 负责脱硫系统设备投入、调整、退出、事故处理各项操作，根据机炉运行情况，负责脱硫设备的合理启停及操作，根据锅炉燃烧情况合理调整脱硫系统的运行参数，按规定要求进行定期工作，并作好记录。
1.9 负责辅控专业其他设备系统的投入、调整、退出、事故处理及各项操作。
1。
10 负责按照设备巡回检查要求进行巡检工作，设备运行参数异常时及时查明原因，并采取措施进行处理。
2工作权限2.1 有权拒绝违章指挥和制止违章作业，并向上级反应。
2。
2 有权对辅控生产、安全方面的问题向上级反映。
2.3 有权参加民主管理，对工作提出合理化建议。
2.4 有权对辅控运行副值及巡检员有安排工作并监督、检查。
2.5 有权根据生产现场发现的问题，建议改变设备的生产运行方式.2。
6 有工作许可和操作监护权.2.7 辅控长不在时行使辅控长的权力。
辅控车间煤场调度班长工作标准
、Q/I ××TP××发电厂企业标准辅控车间煤场调度班长工作标准××发电厂 发 布Q/CDT-I××TP 33322-2009目次前言 (II)1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 岗位职责 (1)4 岗位技能 (1)5 工作目标 (2)6 工作内容 (2)7 检查与考核 (2)IQ/CDT-I××TP 33322-2009II前言为了规范辅控车间煤场调度班长岗位工作，提高本岗位工作质量和效率，制定本标准。
本标准由标准化管理委员会提出。
本标准由劳人部归口管理。
本标准起草单位：辅控车间。
本标准主要起草人：××。
本标准主要审定人：××。
本标准批准人：××。
本标准委托劳人部负责解释。
本标准是首次发布。
Q/CDT-I××TP 33322-××辅控车间煤场调度班长工作标准1范围本标准规定了辅控车间煤场调度班长的岗位职责、岗位技能、工作目标、工作内容、检查与考核规则。
本标准适用于辅控车间煤场调度班长岗位的工作。
2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
Q/CDT-I××TP 20077-××《××发电厂重要区域及钥匙管理标准》3岗位职责3.1岗位关系本岗位主要对辅控车间主任、副主任负责。
3.2责任3.2.1是本班组安全、经济、文明生产的第一负责人。
3.2.2对本班组人员在生产劳动过程中的安全负责。
3.2.3对所管辖设备的安全、经济、文明运行负责。
辅控长安全职责
辅控长安全职责
1、对一般纠纷或违规情况可通过说明教育的方法解决，主要要分清是非，耐心劝导，礼貌待人
2、对一时解决不了，又有扩大趋势的问题，应采取可散不可聚、可解不可结、可缓不可以急，可顺不可逆的原则，尽力劝导，耐心调解。
3、对需要治安管理处罚的，交由公安机关的民警处理，对于犯罪行为要及时予以制止，把犯罪分子抓获、扭送到公安机关。
4、治安巡逻检查、卡口值守、接处警、维持大型公共活动以及突发案（事）件现场秩序、现行违法犯罪嫌疑人的扭送、纠纷调解、治安宣传教育等警务活动。
2024年辅控高级工岗位(二篇)
2024年辅控高级工岗位本岗位职责与资格规范旨在明确辅控高级工岗位的职责要求、上岗标准及任职资格。
一、职责范围本规范明确了辅控高级工岗位的职责范围、上岗标准以及任职资格要求。
本规范适用于从事辅控高级工工作岗位的所有人员。
二、岗位职责（一）职能范围与工作内容1. 负责分管设备的大修、小修工作，严格按照项目要求、工期和质量标准，确保完成班长下达的检修任务。
2. 及时、准确、彻底地处理分管设备的缺陷，对无法处理的缺陷，应及时向班长报告。
3. 每日坚持巡视所辖设备，掌握设备运行状况，并根据定期维护项目要求，执行日常维护工作，以提升设备健康状况。
4. 严格遵守《检修工艺规程》和《检修质量标准》，秉持“应修必修，修必修好”的原则，保障设备检修质量。
5. 在设备检修过程中，负责记录拆装、校验和调试情况，并执行检修后的质量自检工作。
6. 积极参与解决本班生产技术难题，参与制定改造工程施工技术方案和安全措施。
7. 严格执行安全规程、规定和要求，增强个人防护意识，消除习惯性违章行为，预防不安全事件。
8. 积极参加技术培训，强化业务理论学习，不断提升个人业务素养。
9. 积极参与班组活动，完成班长分配的任务。
（二）技术管理要求1. 认真填写工作票和检修记录，确保字迹清晰、数据准确。
2. 积极参与技术革新、合理化建议和质量管理小组活动。
3. 积极推广和应用本专业的新技术、新材料和新工艺。
（三）工作协作关系1. 在行政管理上接受班长的领导，在技术上接受技术负责人的指导。
2. 在设备检修过程中，与运行人员、相关班组和工种保持良好配合。
（四）文明生产要求1. 积极采取措施消除泄漏，确保设备本色显现、标志清晰可见。
2. 坚持文明检修和施工，严格按照规定着装，确保施工现场整洁有序，设备保持清洁。
3. 确保所辖卫生区域清洁、整洁。
三、上岗标准（一）思想政治和职业道德1. 坚定信仰，拥护党的基本路线和方针政策，与党中央保持高度一致，实事求是，密切联系群众，廉洁奉公，遵纪守法。
2024年辅控班技术负责人岗位规
2024年辅控班技术负责人岗位规____年辅控班技术负责人岗位规定1.岗位职责1.1 技术负责人负责辅控班的技术管理和协调工作，确保项目的顺利进行。
1.2 技术负责人需要对辅控班的技术方案和技术实现进行全面的规划和管理，制定合理的技术发展策略和路线图。
1.3 技术负责人需要与其他部门和团队进行紧密的合作，确保项目的技术需求得到满足。
1.4 技术负责人需要对团队进行有效的管理和协调，确保团队成员的工作顺利进行。
2.任职资格2.1 具备本科以上学历，计算机科学、软件工程或相关专业优先。
2.2 具备较强的技术背景，熟悉多种编程语言和开发工具。
2.3 具备较强的技术解决问题和协调能力，能够独立完成技术难题的解决。
2.4 具备较强的团队管理和协调能力，能够有效的带领团队完成项目。
2.5 具备较强的沟通能力和团队协作能力，能够与各个部门和团队进行有效地沟通与合作。
3.岗位要求3.1 制定并执行辅控班的技术发展战略和规划，确保项目能够按时完成。
3.2 研究和评估新技术的应用价值和可行性，推动技术的创新和升级。
3.3 负责解决项目中的技术问题，保证项目的顺利进行。
3.4 监控项目的进度和质量，确保项目按照计划进行。
3.5 管理和协调团队成员的工作，确保团队成员的效率和工作质量。
3.6 定期进行技术培训和学习，保持与行业的最新技术发展动态保持同步。
3.7 与其他部门和团队进行紧密的合作和沟通，确保项目的技术需求得到满足。
4.福利待遇4.1 薪资待遇：薪资根据人员的岗位和能力进行评估，符合市场标准。
4.2 绩效奖金：根据团队绩效和个人贡献进行奖金发放。
4.3 假期福利：享受国家规定的带薪年假和法定节假日。
4.4 职业发展：提供职业培训和晋升机会，帮助员工实现个人职业发展目标。
4.5 社会保险：为员工提供完善的社会保险和福利待遇。
5.总结辅控班技术负责人是辅控班项目中的核心岗位之一，他需要负责技术方案和技术实现的管理和协调工作，保证项目的顺利进行。
辅控班技术负责人岗位规范本
辅控班技术负责人岗位规范本第一章：岗位概述1.1 岗位名称：辅控班技术负责人1.2 岗位级别：中高级1.3 岗位职责：负责辅控班技术工作的组织、协调和管理，确保辅控班技术工作的高效进行。
第二章：岗位职责2.1 制定技术工作计划2.1.1 根据辅控班技术工作的需要，制定年度、季度和月度的技术工作计划。
2.1.2 组织技术人员参与技术需求评审，明确技术工作的实施方案。
2.1.3 对技术工作计划的执行情况进行监督和评估。
2.2 资源管理2.2.1 管理和分配技术人员的工作任务，确保技术工作的顺利进行。
2.2.2 管理和维护辅控班所需的硬件和软件资源，保证其正常运行。
2.3 技术指导2.3.1 提供技术指导和支持，解答技术人员的问题，确保技术工作的质量和进展。
2.3.2 组织技术培训和知识分享活动，提高技术人员的技术水平和工作效能。
2.4 技术项目管理2.4.1 参与技术项目的立项和规划，制定项目计划和进度，并按计划推进项目的实施。
2.4.2 组织技术人员进行项目进度跟踪和风险评估，及时采取措施解决问题。
2.4.3 负责项目成果的验收和总结，确保项目的顺利完成。
2.5 技术研究与创新2.5.1 关注技术发展趋势，研究和评估新技术和新产品的可行性和适用性。
2.5.2 指导技术人员开展技术研究和创新工作，提升辅控班的技术实力和竞争力。
第三章：岗位要求3.1 学历要求：本科及以上学历，计算机、电子工程或相关专业。
3.2 技能要求：3.2.1 精通辅控班相关的技术知识和工作流程，具备扎实的计算机及电子技术基础。
3.2.2 具备较强的组织、协调和沟通能力，能够有效管理团队并与其他部门合作。
3.2.3 具备较强的问题分析和解决能力，能够快速响应和解决技术工作中的各类问题。
3.2.4 具备较高的学习能力和创新意识，能够不断学习和适应技术发展的变化。
3.2.5 具备良好的抗压能力和团队合作精神，能够在高强度和紧张的工作环境中工作。
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2.4掌握化水、输灰、脱硝、脱硫、输煤设备的参数、性能和各项技术经济指标；
2.5掌握办公软件使用方法，掌握互联网操作基本知识，熟悉本单位信息系统操作知识；
2.6熟悉厂规、厂法，《电力工业技术管理法规》、《电业安全工作规程》、《化水、输灰、脱硫、脱硝、输煤运行规程》；
1.6对化水、输灰、脱硫、脱硝、输煤专业重大危险源管理及落实情况按时检查，发现存在隐患及时汇报、解决处理；
1.7按相关规定参加事故调查及事故分析工作，吸取教训，制定防范措施；
1.8组织全班人员经常进行节能降耗活动，加强厂用电管理，改进运行方式，保证设备健康与运行周期；
1.9制定本班组各项工作和学习计划，并领导全班人员贯彻执行；
2.10对化水、输灰、脱硫、脱硝、输煤专业重大设备问题和隐患能够及时发现，并提出整改措施，保证设备、系统及人身安全；
2.11有较强的语言文字表达能力，能撰写专业技术报告、技术文件、总结等文字材料。
3
3.1认真贯彻和执行国家有关电力生产的法令、法规及集团公司下发的各项管理标准；
3.2正确传达上级有关领导的各项指示，并组织人员积极实施；
1.2贯彻“安全第一”方针，带领全班人员遵守劳动纪律，认真执行各种规章制度、标准和技术措施，发生不安全事件做到“四不放过”；
1.3对本班人员进行安全思想教育，组织学习有关文件和事故通报，并制定具体贯彻措施；
1.4.严格执行“两票”、“三制”，认真审查工作票、操作票，做好安全措施,把好“两票”关；
1.5在发电部领导下，组织班组贯彻落实“安措、反措”，形成闭环管理；
3.3指挥本班的生产及各项操作，在值长的领导下有权改变所辖设备的运行方式；
3.4对违反劳动纪律的人员进行批评教育，对严重违反劳动纪律的人员停止工作并建议发电部处理；
3.5按发电部管理制度对本班人员考核，按个人经济指标完成情况及劳动纪律执行情况等进行考核；
3.6拒绝接受患有影响正常工作疾病、不符和安全规程要求的人员到现场工作；
1.10按要求及时上报化水、输灰、脱硫、脱硝、输煤运行管理的各种材料和报表；
对本班组建设、技术培训、安全管理、劳动管理、培训管理等工作负责；
1.12对班组人员贯彻执行各种标准负责；
1.13对班组所辖设备现场文明生产负责；
1.14有权对在生产中较大贡献的人员向发电部部长提出奖励建议；
1.15有权拒绝值长及上级领导下达的危及人身和设备安全的错误指令；
3.16负责班组工具、用品的领取，发放和保管；注意降低消耗、节约材料。
3.17上岗前要取得大唐集团化水、脱硫、脱硝、输灰、输煤上岗证。
4
4.1由发电部本值值长检查与考核。
4.2按公司有关工作标准检查与考核。
4.3工作内容按相关标准进行检查与考核。
3.7对上级的不正确指挥，有明显影响人身、设备安全及危害生产的指令，有权拒绝执行；
3.8按《交接班管理制度》做好交接班工作，并定期做好班组工作计划、总结。落实好各项工作；
3.9根据季节变化，做好班组的防雷、防雨、防讯、防风、防寒、防火的事故预想；
3.10掌握本班组主要岗位人员的技术水平及工作状况，进行技术培训工作，组织好技术问答、考问讲解、事故预想、反事故演习、运行分析等工作，全面提高本班人员的业务素质；
1.16对进入生产现场的无关人员，有权进行阻止和通知安监部。
2
2.1熟练掌握火力发电厂化水、输灰、脱硫、脱硝、输煤工艺流程、风机与水泵工作原理、了解热工学、流体力学、传热学、工程力学、机械制图、热工仪表、金属材料等方面的基础知识；
2.2熟悉电力生产中运行规程规范及有关指标等专业知识，了解设备点检定修管理知识；
前
为了规范发电部辅控运行副值班员的工作，不断提高本岗位工作绩效，制定本标准。
本标准由标准化管理委员会提出。
本标准由人力资源部归口。
本标准起草单位：发电部。
本标准主要起草人：曲敬峰。
本标准主要初审人：。
本标准主要审定人：。
本标准批准人：。
本标准是首次发布。
辅控长岗位工作标准
1
1.1值班期间受当值值长的领导，在技术与技术管理上受各专业高级主管具体指导。在值班期间领导和指挥全班人员搞好化水、输灰、脱硫、脱硝、输煤设备的监视、调整、定期试验、记录计算、事故处理、省煤节电、整洁卫生等工作，保证安全、经济运行等工作任务；组织领导全班人员认真贯彻上级指示和各种规章制度，全面完成各项任务和措施计划，值班期间负责管理现场转机设备的运行和维护；
2.7具有一定的组织协调能力；能够合理安排人员和设备，正确实施各项操作；
2.8有丰富的运行生产技术工作经验，头脑反应灵敏，能正确判断和处理生产中突然发生的各类事件，解决与生产有关的技术问题；
2.9能够根据管辖设备日常生产、工作中出现的异常问题进行正确判断，并提出相应的解决措施，有丰富的化水、输灰、脱硝、脱硫、输煤运行技术管理经验；
3.11检查工作票、操作票的执行情况,严格执行《操作票、工作票实施细则》；
3.12检查所辖机组的文明生产工作，围绕现场实际开展合理化建议活动；
3.13检查辅控各种生产技术记录；
3.14机组发生事故时，积极配合值长进行事故处理；确保设备安全运行并详细记录；
3.15做好班组人员的思想引导工作，使班组人员不违法，不违纪，有主人翁责任感，有较高的工作积极性；