分析战略成本管理在热电联产电厂中的运用

分析战略成本管理在热电联产电厂中的运用摘要：鉴于热电联产电厂在当下成本管理活动中的实际情况，在具体的实践环节中，我们需要培养热电厂企业全部工作人员的成本管理意识，从根本上提升内部财务人员的成本管理的素质，在急速发展的信息技术的支撑之下，引入先进的管理经验，从而推动企业的战略管理活动稳定发展，最终提高热电厂的经济效益。

关键词：战略成本管理热电联产电厂发展趋势经济效益

一、绪言

作为国民经济长期发展的一项重要的支柱，电力企业绝对是国家发展战略之中的一个重点以及先行行业，近些年来，随着电力市场不断的走向开放，国家开始大力推行“厂网分开，竞价上网”政策，在这种背景之下，电力企业必须要对自己的成本进行积极的控制，从而保证企业能够在长期的发展过程中保持健康稳定的发展趋势。

所谓的战略成本管理主要是指从战略角度去研究企业成本的形成与控制过程，这种管理方式是在上个世纪末期西方国家发展起来的，本世纪初，战略成本管理方式开始在亚洲一些国家获得了长期的发展，事实证明，这种管理实践活动使企业能够保持长期竞争优势的一种特别有效的方法。具体来讲，战略成本管理是运用战略手段对企业的发展过程进行综合化的管理，它能够将企业的日常业务决策同长期性的计划决策互相结合起来，从而形成一系列的经营管

理方法。热电联产电厂来讲，要想提高管理效率，就必须要采用战略成本的管理方式，降低不必要的能源损耗，提高经济效益。

二、热电联产电厂的经营管理现状

（一）热电联产电厂的发展现状

所谓的热电联产电厂，一般我们会直接称之为热电厂，它主要的业务是热电联产，热电联产的概念主要是为了和煤热与煤电的概念做区分，具体来讲，煤在过路中燃烧的过程中会产生大量的蒸汽，这些蒸汽一部分会带动汽轮机发电，而另一部分则会向外部提供热量，同时还会进一步产生蒸汽和电能。所谓的热电厂，事实上是集中供热系统过程中的一个主力热源。

从根本上来讲，与传统的粗放型的产电企业相比较的话，热电联产电厂是一个非常节能而且又环保的行业，但即使是这样的一个行业，在我国却早早的就进入了亏损的状态，根据调查显示，作为小型的热电厂来讲，每年的亏损已经有百万之多，而一些大中型的，则会产生千万多的亏损。作为环保型的企业不断的出现亏损，最主要的原因就是随着市场经济体制的建立和发展，计划经济的思路已经完全不适应市场环境。譬如说，发电所用的煤炭、运输费用以及水费早就纳入到了市场经济的大环境之中，价格也在逐年的提升，但是作为热电企业中的产品电与热，却长期的停留在计划经济的时代，大部分情况下是政府在发挥作用，企业没有说话的权利。

（二）热电联产电厂的成本管理弊端

我们根据热电联产电厂以往的管理过程，认为其成本管理活动中主要存在两个方面的弊端。首先是对成本管理的范畴厘定不清晰。这主要是由于经历了漫长的计划经济的观念影响，热电联产电厂在管理过程中往往只是注重对生产成本进行粗略的管理，但是对于生产经营过程中的供应环节以及销售环节却往往缺乏考虑，对于一些处于外部的价值链更是视而不见，在当下，这种成本管理理念肯定不能适应日益成熟的市场经济环境。在当下的市场环境下，企业往往会面临着非常复杂的环境，如果仅仅只是考察产品的制作成本，企业肯定会在气候的生产过程中出现一系列的纰漏。

其次是企业的成本管理观念太过陈旧。在传统的成本管理活动之中，所谓的成本管理，仅仅只是为了降低成本，而降低成本最主要的手段就是节约。我们如果从现代成本管理的角度来考虑成本管理的目的就会知晓，对于成本的控制往往是有一个限度的，如果在一定情况下过度的控制成本的费用，肯定也会相应的致使产品质量或者企业的效益降低，传统的成本管理方式事实上是一种非常消极的成本管理方式，并不适应现时的市场环境发展。

三、热电联产电厂的战略成本管理分析过程

众所周知的是，我国的热电联产电厂在当下已经获得了非常大的发展，许多的开发区和工业园区都建立了适应本地发展的热电联产电厂，而这些产电厂除了产生经济效益之外，还为本地的能源节约、环境保护、投资环境的改善做出了非常重要的贡献。经过粗略

的测算，我们可以得知，现如今，我国的热电联产电厂烧煤的过程中减少大量的co2排放，也肩负着全国供热蒸汽的绝大多数。但是随着市场经济发展环境的日臻成熟，热电联产电厂在发展的过程中受到了原料上涨以及竞价上网的多重压力，经济效益也逐年下滑，一些中小型的产电厂甚至出现了大幅度的亏损，在此后的一段时间内，热电联产电厂如何才能在日新月异的市场环境中不断的发展起来，最根本的出路就在于必须要将其较为粗放式的管理方式转变成适应市场的发展方式。从这个角度来讲的话，我们在热电联产电厂巧妙的引入战略成本管理的科学方法，就显得非常的必要。

（一）热电联产电厂swot分析

所谓的swot分析是把企业在发展的过程中所形成的机会（opportunities），风险（threats），优势（strengths），劣势（weaknesses）四个方面的情况综合起来进行分析和研究，根据企业的实际发展情况从而制定出适应企业实际发展需要的发展战略。我们通过对热电联产电厂的swot进行仔细的分析可以得出：在当下，热电联产电厂的强势主要在于热电联产电厂的供热过程在当下依然具有非常大的垄断性，而且电力产品的价格一直处于一个稳定的状态，电力产品的费用回收也具有非常好的保障；与之相对应，产电厂的弱势则是单位的造价过于高昂，而且产电厂内部人员的成本也非常高昂，工厂在发展过程中所执行的各项政策不够灵活，除此之外，财务支出的费用也逐年递增，企业的成本转移能力非常有

限；说到产电厂在日后发展过程中的机会，主要是就全球环境来看，供热市场依然处在高速发展的阶段，而且技术经济效益也非常的明显，煤炭资源与热点资源的价格一直处于一个联动的状态，对于产电厂的发展来说，也是一个难能可贵的机遇；在未来发展过程中的威胁主要存在于，首先计划内的用电量肯定会出现降低，煤炭价格在未来一段时间内还会出现上扬的趋势，在供热环节中，用户的制约性比较大。

（二）热电联产电厂的价值链分析

我们透过对热电能行业的价值链进行简要的分析之后可以知道，包括煤炭供应商在内的原材料供应方以及包括用电企业在内的下游制造商对于产电厂的成本影响与其他供应商来讲，影响最为明显，我们从实际情况来看，热电企业的规模和大型的发电企业来对比的话，无疑是比较小的，它们不能实行购买优惠政策，只能购买价格稍高的市场煤，在这种情势下，有效的方法就是选择一些信誉状态良好的供应商组成战略伙伴，甚至参与到煤炭的运输环节中，通过多种方式来降低成本。而针对下游企业，完全可以采取缩短价值链和延伸价值链的方法，使用共同投资传热通道的方法以及参与热企业投资的方法，从而推动自身利益的稳步提升。

四、结束语

我们分析战略成本管理在热电联产电厂中的运用，还需要结合战略成本动因的因素，在热电厂企业内部建立起完善的成本业绩管