甲方工程部-质量管理制度
建设工程甲方质量管理制度
建设工程甲方质量管理制度第一章总则第一条为规范建设工程的质量管理工作，加强工程施工的质量监督，确保工程质量达到相关法规和标准的要求，特制定本制度。
第二条本制度适用于建设工程甲方，包括项目经理、工程监理、工程造价等相关部门。
第三条建设工程甲方质量管理应遵循“预防为主，全员质量参与，追求卓越，优良品质”的原则。
第四条工程质量管理的基本任务是抓好质量控制，我方完全实施质量第一、安全第一的方针，在质量、安全和进度三者之间，质量是首要因素。
第二章质量管理组织第五条充分发挥项目经理和工程监理的作用，建立健全工程质量管理组织体系，明确各岗位职责。
第六条设立项目质量领导小组，由项目经理担任组长，相关部门负责人为成员，协调推进工程质量管理。
第七条设立质量监督部门，负责对施工过程中的质量进行监督和检验。
第八条定期组织召开质量管理会议，研究解决工程施工过程中出现的质量问题，及时调整和改进管理措施。
第三章质量管理制度第九条制定并实施施工组织设计、质量检测、工程监理等方面的规章制度，确保施工过程中的质量问题能够及时发现和解决。
第十条严格按照国家标准和相关技术规范进行施工，确保工程质量符合国家标准要求。
第十一条建立健全质量验收制度，明确工程质量验收的程序和标准，确保工程质量合格。
第十二条严格管理材料采购，保证所使用材料的质量符合标准要求，并确保施工过程中材料的安全使用。
第四章监督检查与整改第十三条建立监督检查制度，对施工现场进行日常监督检查，严格把关施工质量。
第十四条对违反工程规范和标准的行为，必须及时纠正并进行整改，严惩不贷。
第十五条对发生的质量事故和质量问题，要及时成立调查组进行调查，并提出整改意见。
第五章奖惩制度第十六条对工程质量管理工作中的优秀个人和团队，将进行表彰，并给予奖励。
第十七条对施工过程中违法违规的行为，将进行严肃处理，并追究相关责任人的法律责任。
第十八条对造成重大质量事故的责任人将严肃处理，并追究其法律责任。
甲方工程质量管理制度内容
甲方工程质量管理制度内容一、总则为了提高工程质量，确保工程项目按合同约定规范、高效、安全、可控地完成，甲方制定本工程质量管理制度。
甲方工程质量管理制度执行范围包括所有工程项目的设计、施工、监理、验收、文件管理等环节，适用于所有参与工程项目的相关方。
二、组织机构1.质量管理委员会：由甲方负责人担任主任，相关部门负责人和质量管理人员组成，负责制定质量目标和计划、监督质量管理情况、协调解决质量问题等。
2.质量管理部门：负责具体的质量管理工作，包括质量目标的制定、质量控制和检查、质量管理文件的编制和归档等。
三、质量管理计划1.制定工程质量目标和计划：在项目启动之初，质量管理委员会会议确定工程质量目标，并制定详细的质量计划，包括质量检查周期、检查内容、质量问题处理流程等。
2.监督检查：严格执行质量计划，对工程进度节点和关键环节进行质量检查，并根据检查结果及时进行整改，确保工程质量达到标准要求。
3.质量文档管理：建立质量管理文件档案，包括质量目标、计划、检查报告、整改记录等，便于追踪和评估工程质量管理情况。
四、质量管理流程1.设计阶段：对设计文件进行质量评审，保证设计方案符合国家标准和项目要求，避免施工过程中出现质量问题。
2.施工阶段：进行施工前的质量交底会，明确工程质量目标和要求；在施工过程中，严格按照施工图纸和规范要求进行施工，及时处理施工现场出现的质量问题。
3.验收阶段：对工程完成后进行质量验收，确认工程质量是否达到验收标准，及时处理发现的质量问题，并对合格的工程进行结算。
五、质量管理措施1.推行质量管理责任制：明确各岗位质量管理责任，建立奖惩机制，确保每个员工都对工程质量负责。
2.技术培训：定期组织员工进行质量管理培训，提高员工质量意识和专业水平，保证施工、监理、设计人员具备专业的质量管理能力。
3.建立质量监控系统：利用先进的监控设备和技术手段对工程质量进行实时监控，保证施工过程中的质量控制。
4.质量评估与改进：定期对工程质量进行评估和总结，发现问题并及时改进，为今后的工程项目提供经验借鉴。
甲方质量管理制度范本
甲方质量管理制度范本第一章总则第一条为了加强甲方质量管理工作，提高工程质量，确保工程项目的顺利实施，根据国家有关法律、法规和标准，结合甲方实际情况，制定本制度。
第二条甲方质量管理的宗旨是：坚持质量第一，用户至上，以诚信为本，依法经营，通过建立健全质量管理体系，提高工程质量，满足项目需求。
第三条甲方质量管理的目标是：确保工程项目质量符合设计文件和合同要求，实现项目功能性、安全性、可靠性、经济性和环保要求。
第四条甲方应建立健全质量管理体系，明确质量管理组织机构和职责，配备专职或兼职质量管理人员，实行质量管理责任制。
第二章质量管理组织机构与职责第五条甲方应设立质量管理领导小组，负责制定质量方针、质量目标，审批质量管理体系文件，监督质量管理体系的运行。
第六条甲方应设立质量管理部门，负责组织实施质量管理体系，监督、检查、考核工程质量，处理质量问题，组织质量事故的调查和处理。
第七条甲方项目负责人对本项目的质量管理工作全面负责，确保项目质量符合设计文件和合同要求。
第八条甲方质量管理人员应具备相应的专业知识和业务能力，经培训合格后方可上岗。
第三章质量控制第九条甲方应按照法律法规、国家标准、设计文件和合同要求，对工程项目的设计、采购、施工、验收等环节实施全过程质量控制。
第十条甲方应建立健全设计质量控制制度，对设计文件进行审查，确保设计文件符合法律法规、国家标准和合同要求。
第十一条甲方应建立健全采购质量控制制度，对采购的原材料、构配件、设备等进行检验，确保采购物资的质量。
第十二条甲方应建立健全施工质量控制制度，对施工过程进行监督检查，确保施工质量符合设计文件和合同要求。
第十三条甲方应建立健全验收质量控制制度，对工程质量进行评估，确保工程项目质量符合设计文件和合同要求。
第四章质量问题处理第十四条甲方应建立健全质量问题处理制度，对质量问题进行及时报告、调查、分析和处理。
第十五条甲方应对质量问题进行记录、归档和跟踪，确保质量问题得到妥善解决。
甲方工程质量管理制度
甲方工程质量管理制度第一章总则第一条为了加强甲方工程质量管理，确保工程质量符合国家法律法规、行业标准和设计要求，提高甲方工程建设水平，根据《建筑法》、《合同法》、《质量管理法》等有关法律、法规，制定本制度。
第二条甲方工程质量管理的方针是：以人为本，预防为主，全程控制，持续改进。
第三条甲方工程质量管理的原则是：公正、公平、公开、科学、严谨、高效。
第四条本制度适用于甲方所有工程项目的质量管理活动。
第二章组织机构第五条甲方设立工程质量管理委员会，负责工程质量管理的决策和监督工作。
工程质量管理委员会由甲方负责人、相关部门负责人、项目负责人和专家组成。
第六条甲方工程质量管理委员会设立质量管理办公室，负责工程质量管理的具体实施工作。
质量管理办公室设在中国境内，可根据项目需要设立分支机构。
第七条甲方项目负责人负责本项目质量管理的组织实施，确保项目质量目标得以实现。
第八条甲方应根据工程项目的规模和专业特点，组建专业的质量管理团队，负责工程质量管理的具体工作。
第三章质量管理第九条甲方应在工程招投标阶段，明确工程质量要求，制定质量标准，并将质量要求纳入合同条款。
第十条甲方应建立健全工程质量管理体系，包括质量计划、质量控制、质量检查、质量验收等环节，确保工程质量管理的全程控制。
第十一条甲方应按照工程质量管理体系，开展工程质量管理工作，确保工程质量符合设计要求和国家标准。
第十二条甲方应定期对工程质量进行检查，对发现的问题及时整改，确保工程质量的持续改进。
第十三条甲方应建立健全工程质量事故处理制度，对工程质量事故进行调查、处理和报告，采取有效措施防止类似事故的再次发生。
第四章人员管理第十四条甲方应对从事工程质量管理的人员进行培训、考核，确保其具备相应的专业知识和技能。
第十五条甲方应对工程质量管理人员的职责、权限进行明确，建立健全工程质量管理人员的激励和约束机制。
第十六条甲方应加强工程质量管理人员的职业道德教育，提高其职业素养，确保工程质量管理的公正、公平、公开。
甲方单位工程管理制度
一、总则为加强甲方单位工程管理，确保工程质量、进度和投资控制，提高项目管理水平，特制定本制度。
二、组织架构1. 成立甲方单位工程管理领导小组，负责工程的全面管理工作。
2. 设立工程部，负责具体实施工程的日常管理工作。
3. 工程部下设以下岗位：（1）项目经理：负责工程的总体协调、组织、指挥和监督。
（2）技术负责人：负责工程技术、质量、安全等方面的管理工作。
（3）成本负责人：负责工程成本控制、预算编制和合同管理。
（4）合同管理员：负责合同签订、履行和变更等工作。
（5）资料管理员：负责工程资料的管理、收集和归档。
三、工程管理职责1. 项目经理：（1）负责组织编制工程实施计划，确保工程按期完成。
（2）负责组织协调施工单位、监理单位、设计单位等各方关系。
（3）负责监督工程质量、进度和投资控制。
（4）负责组织工程验收和移交。
2. 技术负责人：（1）负责组织编制工程技术方案，确保工程质量。
（2）负责组织工程技术交底，确保施工人员掌握技术要求。
（3）负责组织工程质量检查，确保工程质量达到设计要求。
（4）负责组织工程安全检查，确保施工安全。
3. 成本负责人：（1）负责编制工程预算，控制工程成本。
（2）负责审核工程变更和签证，控制工程投资。
（3）负责工程结算，确保工程投资合理。
4. 合同管理员：（1）负责合同签订、履行和变更等工作。
（2）负责合同纠纷的调解和处理。
5. 资料管理员：（1）负责工程资料的管理、收集和归档。
（2）负责工程资料的真实性、完整性和准确性。
四、工程实施管理1. 施工单位应严格按照设计文件、施工图纸和施工规范进行施工。
2. 工程部应定期组织工程质量、进度、安全等方面的检查，发现问题及时整改。
3. 工程部应加强工程成本控制，确保工程投资合理。
4. 工程部应加强合同管理，确保合同履行到位。
五、工程验收管理1. 工程验收应按照国家相关法律法规和标准进行。
2. 工程验收应组织施工单位、监理单位、设计单位、质量监督机构等各方参加。
甲方工程部 质量管理制度
甲方工程部质量管理制度第一章总则第一条为了规范甲方工程部的质量管理工作，提高工程施工质量，确保工程项目顺利进行，特制定本质量管理制度。
第二条本制度适用于甲方工程部负责的所有工程项目，所有参与工程项目的工作人员均应遵守本制度的规定。
第三条甲方工程部质量管理工作以质量第一、安全第一、效率第一为原则，依法合规、科学管理，追求卓越品质。
第四条甲方工程部质量管理制度的内容包括质量目标、责任和权限、质量管理组织、工程质量标准、工程质量控制、质量奖励和惩罚等方面。
第二章质量目标第五条甲方工程部质量目标为：保证工程项目各项活动在法律法规、相关标准及合同要求下进行，确保工程施工质量优良，避免施工质量事故发生，提高客户满意度。
第六条工程项目的质量目标应在合同签订之初明确，具体包括工程质量等级、工程质量标准、质量控制要求等内容，是确保工程质量的保障。
第三章责任和权限第七条甲方工程部工程质量管理工作负责人为质量管理部经理，负责全面领导、组织和实施工程质量管理工作。
第八条质量管理部经理具体职责包括：制定质量管理计划，监督质量管理工作执行情况，协调解决质量问题，掌握全面质量管理工作情况，向上级主管部门报告工程质量情况等。
第九条各部门负责人应按要求做好本部门的质量管理工作，组织本部门员工认真履行职责，确保质量目标的实现。
第四章质量管理组织第十条甲方工程部的质量管理组织结构包括质量管理部、质量控制部、质量监测部和质量审计部等职能部门。
第十一条质量管理部负责制定质量管理制度，编制质量管理手册，指导和协调各部门的质量管理工作。
第十二条质量控制部负责工程质量的具体控制，制定施工质量检验制度和程序，开展质量监督检查，实施质量教育与培训等工作。
第五章工程质量标准第十三条甲方工程部质量标准按照国家有关法律法规、标准规定，结合工程实际情况进行制定，确保质量要求明确、合理。
第十四条工程质量标准包括技术标准、工程质量验收标准、质量考核标准等内容，是质量管理工作的基本依据。
甲方工程部管理制度 甲方工程部管理制度(优秀14篇)
甲方工程部管理制度甲方工程部管理制度（优秀14篇）甲方工程部管理制度篇一1、工程部经理岗位责任制①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。
⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。
2、专业工程师岗位责任制①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理；③组织项目施工审批所需资料；④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款；⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；⑦组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成；⑨组织起草变更、签证文件；⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。
3、工程部文件资料管理制度：①公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；②合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。
根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；③设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；④专业工程师签认的变更（通知）、签证，由部门经理（或项目经理）审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；甲方项目安全管理制度篇二1.0目的为贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，明确各生产检修单位在交叉作业中的各自安全责任，提高生产检修现场安全文明生产检修的管理水平，避免因交叉作业引发事故，保证检修项目和生产检修人员的安全与健康，保障机械、设备免受损失，特制定本办法。
甲方对工程质量的管理制度
甲方对工程质量的管理制度一、总则为加强工程质量管理，确保工程建设项目质量经济合理，做到安全可靠、功能完善、美观实用，提高工程设计、施工、监理公司的综合素质，促进公司经济效益的提高，制定本管理制度。
二、质量管理机构1、公司设立质量管理部门，配备专职质量管理人员，负责公司全面质量管理工作。
2、质量管理部门应配备足够的专业技术人员，熟悉相关质量管理法规标准，具有丰富的实践经验。
3、质量管理部门应制定公司质量管理制度，建立健全质量管理体系，组织开展质量管理培训，提高员工的质量管理意识和技术水平。
三、质量管理原则1、质量第一公司一切活动的目标都是为了提高工程质量，确保工程项目的安全可靠、功能完善、美观实用。
2、全员质量管理公司全体员工都要参与到质量管理中来，每个员工都要对自己的工作负责，确保工程质量。
3、持续改进公司应不断总结工程项目中的经验，查找问题及原因，不断改进工程建设的质量管理手段和方法，提高公司的综合质量管理水平。
四、质量管理职责1、公司领导担任工程质量管理的第一责任人，负责公司质量管理工作的统筹领导。
2、各部门主管负责本部门的工程质量管理工作，配合公司全面质量管理工作。
3、工程设计、施工、监理公司应根据合同约定，确保工程质量符合国家相关标准。
4、工程施工单位应建立健全工程质量管理制度，配备专业技术人员，加强现场管理，确保施工质量。
5、质量监理单位应加强对工程建设过程的监督检查，保证施工质量符合合同约定。
六、质量管理措施1、工程质量管理计划公司应在工程项目启动前制定工程质量管理计划，并报批公司负责人后实施。
2、工程设计质量管理设计单位应按照国家相关标准进行设计，确保设计图纸合理可行，符合工程实际需求。
3、工程施工质量管理施工单位应按照设计图纸和施工规范，组织施工作业，确保施工质量符合标准。
4、工程监理质量管理监理单位应加强对施工现场的监督检查，及时发现并纠正施工中存在的问题，确保施工质量符合要求。
甲方工程质量管理制度
甲方工程质量管理制度第一章总则第一条为了规范工程质量管理，保障工程质量，提高工程建设水平，保障甲方和各利益相关方的合法权益，根据国家相关法律法规和标准要求，制定本制度。
第二条本制度适用于所有由甲方组织进行的工程建设项目，包括设计、施工、监理等各个阶段。
第三条甲方工程质量管理应遵循“质量第一、安全第一、客户至上”的原则，注重全过程控制，持续改进，确保工程质量和进度符合要求。
第四条本制度由甲方工程质量管理部门负责具体执行，各相关部门、项目组应积极配合，确保各项管理制度的贯彻实施。
第二章组织机构第五条甲方工程质量管理部门负责制定和完善工程质量管理制度，监督工程质量的执行情况，提出改进建议。
第六条项目部负责具体的工程质量管理工作，包括质量计划制定、质量检查、质量整改等。
第七条监理单位应协助甲方进行工程质量管理，对施工过程进行监督检查，确保工程质量符合要求。
第八条各相关部门应按照本制度的要求，落实工程质量管理相关工作，确保各项管理制度的有效实施。
第三章质量管理第九条工程质量计划应在工程立项阶段编制，明确质量目标、质量控制措施、质量检查方法等内容，经相关部门批准后执行。
第十条施工图纸和技术文件应符合国家标准和规范要求，严格按照设计要求进行施工，禁止擅自改变。
第十一条施工过程中应进行质量检查，包括现场检查、抽检、验收等环节，确保施工质量符合要求。
第十二条发现质量问题应及时整改，整改责任人应按照工程质量管理制度的要求，对问题进行深入分析，制定整改措施，并报告上级主管部门。
第四章风险管理第十三条工程建设过程中可能面临各种风险，各相关部门要积极防范，及时应对，确保工程质量和安全。
第十四条对于重要节点和关键环节，应加强监管，确保质量控制，防范风险。
第十五条对于工程建设中出现的突发事件，应及时应对，最大程度减少对工程造成的影响。
第五章质量评估第十六条工程建设完成后应进行质量评估，对工程质量进行全面评价，发现问题及时改进。
甲方工程部管理制度
甲方工程部管理制度一、总则1.1 为了加强甲方工程部门的管理，提高工作效率，确保项目顺利进行，根据我国相关法律法规和公司章程，制定本管理制度。
1.2 甲方工程部门应严格遵守公司规章制度，执行公司的决策，对公司负责。
1.3 甲方工程部门的主要职责是负责项目的实施、现场管理、进度控制、质量控制等工作，为公司提供可靠的技术支持。
1.4 甲方工程部门实行专业工程师责任制，各专业工程师为本专业工作的第一责任人。
1.5 甲方工程部门处理各项事宜应遵守“小事不过周，大事不过夜”的原则，超出规定时间限制的，应及时向上级负责人报告原因。
二、人员管理2.1 甲方工程部门员工应保持良好的职业形象，穿着整洁，举止端正，精神饱满。
2.2 甲方工程部门员工应主动保持办公室的清洁卫生，所有文件、资料、报纸要摆放整齐，工作结束后应将个人桌面收拾干净。
2.3 甲方工程部门员工应遵守保密制度，不得向外透漏公司的图纸、管理方案、测量数据、现场数据、财务状况、领导资料、通讯录及其他项目管理的相关资料。
2.4 甲方工程部门员工应积极参加公司组织的培训和学习，提高自身业务水平。
三、工程施工技术管理3.1 甲方工程部门应协调施工、监理、业主、设计代表单位的关系，确保项目顺利进行。
3.2 甲方工程部门应根据国家法律法规、规范规程、设计文件、施工组织设计等要求，对施工单位的施工质量进行检查，对不符合规定和设计的部位提出整改要求，并向上级领导汇报。
3.3 甲方工程部门应建立完善的技术管理体系，确保项目质量。
3.4 甲方工程部门应对图纸首发与审核负责，工程图纸及设计文件（包括设计变更）应由专人发放给施工单位，并进行纸质记录存档以便查阅。
工程部经理应及时组织技术人员认真审核图纸。
四、工程进度管理4.1 甲方工程部门应制定合理的工程进度计划，并按照计划进行施工。
4.2 甲方工程部门应实时监控工程进度，发现问题及时采取措施进行调整。
4.3 甲方工程部门应定期向上级领导报告工程进度情况，确保工程顺利进行。
甲方工程质量管理制度有哪些
甲方工程质量管理制度有哪些一、管理体制1.1 甲方工程质量管理委员会甲方应设立工程质量管理委员会，设立委员会办公室，对工程质量进行全面领导和协调。
委员会的主要职责包括审议和批准工程质量管理制度、质量目标和计划，组织质量培训和考核，协调处理重大质量事故等。
1.2 质量管理部门甲方应设立专门的质量管理部门，负责制定和实施工程质量管理制度，监督和检查工程施工过程，提出质量改进建议，协助处理质量纠纷等。
质量管理部门应具有足够的专业知识和工作经验，能够独立有效地开展工程质量管理工作。
1.3 项目质量管理人员甲方应指定专职项目质量管理人员，负责实施质量管理制度，监督和检查工程施工过程，制定和跟踪项目质量目标和计划，及时处理质量问题和隐患，确保工程质量符合要求。
1.4 质量管理责任制甲方应建立健全的质量管理责任制，对项目各阶段的工程质量进行责任细分，明确各方的责任和义务，确保每个责任主体履行好相应的质量管理职责，达到全员质量参与的目的。
二、质量管理制度2.1 质量管理文件体系甲方应建立完善的质量管理文件体系，包括项目质量手册、施工质量计划、检测评定方案、质量记录和报告等，确保质量管理工作有章可循，规范有序进行。
2.2 质量目标和计划甲方应根据项目需求和合同要求，确定项目质量目标和计划，包括工程质量要求、验收标准、检测频次和抽查比例等，确保工程质量达标，工程结构安全可靠。
2.3 质量控制措施甲方应采取有效的质量控制措施，包括施工前、施工中和竣工验收等各个阶段的质量控制工作，控制工程质量的全过程，提高施工质量和安全水平。
2.4 质量评估和改进甲方应建立质量评估和改进机制，定期对工程质量进行评估和检查，及时发现和解决质量问题，及时借鉴和总结经验，持续改进和提高工程质量管理水平。
2.5 通报和奖惩机制甲方应建立质量通报和奖惩机制，对施工中发现的优秀质量管理做法和成果进行通报表彰，对影响工程质量的违规行为和质量事故进行严肃处理，确保项目质量稳定提升。
甲方工程质量管理制度及流程
甲方工程质量管理制度及流程一、前言工程质量是指工程项目在设计、施工、验收等各个阶段所达到的满足规定要求和具备一定性能的程度。
工程质量管理是指在工程项目的全部过程中，依据相关标准和规范，通过组织、计划、实施和监控等活动，以确保工程质量的目标和要求得以实现的一系列管理活动。
甲方作为工程项目的委托方，在整个工程施工过程中责任重大，如何做好工程质量管理，提高工程质量，是甲方面临的重要问题。
二、工程质量管理制度1.质量管理组织架构甲方应设立独立的质量管理部门，下设质量管理办公室，明确负责人员的职责和工作职责。
质量管理部门应由专业人员组成，负责工程项目的全过程质量管理工作，包括质量策划、质量监控和质量评估等工作。
2.质量管理制度建设甲方应建立完善的内部质量管理制度，包括质量管理手册、工程质量管理规程、质量管理程序等文件，以明确各项质量管理工作的要求和流程，保证工程质量管理工作的有效开展。
3.质量管理体系建设甲方应建立符合ISO9001质量管理体系标准的质量管理体系，对工程项目实施全过程质量管理。
质量管理体系应包括质量政策、质量目标、质量计划、质量控制、质量评估等内容，以确保质量管理工作得以规范化、制度化。
4.质量管理人员培训甲方应加强对工程质量管理人员的培训，提高其工程质量管理水平和能力。
培训内容包括质量管理制度、质量管理工具、质量管理方法等内容，以确保全员参与、全员负责的质量管理体系得以有效实施。
5.质量管理绩效评估甲方应建立完善的质量管理绩效评估制度，包括质量管理绩效评价标准、绩效评估指标、绩效评估流程等内容。
通过对质量管理绩效评估的开展，进一步激励和促进工程质量管理工作的不断改进和提高。
三、工程质量管理流程1.工程质量策划阶段在工程项目的立项阶段，甲方应制定工程质量策划方案，明确工程质量目标、质量管理机构组织和责任、质量管理计划等内容。
质量策划的目的是明确各项工程质量管理工作的要求和流程，为质量管理工作的有效开展奠定基础。
甲方工程安全、质量管理制度
甲方工程安全、质量管理制度前言本文档旨在规范甲方在工程建设过程中，对工程安全和质量管理方面的要求和措施，以确保工程建设过程中的安全和质量达到国家相关标准。
安全管理安全责任甲方对工程建设过程中的安全，负有主要的责任。
甲方应当建立健全工程安全管理机制并规定相应的责任。
在具体实施过程中，安全管理应当具体到人，人人负责。
同时，甲方还要注重工程建设各环节的协调管理，合理分配工作职责和工作任务。
设计阶段安全在工程建设的设计阶段，甲方需要明确工程建设所涉及的安全标准和规范，并制定相应的安全制度。
同时，甲方要求设计单位针对工程建设的风险和隐患，进行严密的安全分析和评估，并采取必要的防范措施。
施工阶段安全在施工过程中，甲方要求施工单位制定详细的安全施工方案，并采取必要的安全措施。
甲方还要求施工单位设置专门的安全监察人员，对施工过程中的安全问题进行监管，及时发现隐患并制定相应的预防和处理方案。
现场安全质量检查甲方要求对工程建设现场进行现场安全质量检查，检查的内容包括但不限于工地状况、施工质量、安全环保等方面。
同时，甲方要求每天进行安全会议，及时检查整改隐患，并及时整改。
安全督查为了确保工程建设的安全，甲方委派专门的工程建设安全督查员，对施工现场的安全进行跟踪监管和督办。
质量管理质量控制甲方要求施工单位按照国家规定的标准进行工程建设，确保工程质量符合相关标准。
甲方将规定合理的质量控制程序，以帮助施工单位及时发现和纠正质量问题。
设计阶段质量甲方要求设计单位按照国家标准，对工程进行全面的设计，尽可能少出现工程设计问题。
同时甲方将设置专门的质量控制员，对设计过程进行监督和审核，确保设计过程的质量和完整性。
施工阶段质量甲方要求施工单位制定详细的施工方案，确保工程建设过程中质量得到保证。
同时甲方将设置专门的质量控制员，对施工工程状况进行监督和审核，及时发现问题并及时解决。
质量监测甲方委派专门的质量监测人员，对工程建设过程进行监管。
甲方工程部对施工现场的质量管理方案
1、工程部对监理现场机构的管理工程部对监理机构的管理主要由工程部专业工程师直接管理，工程部经理通过专业工程师对监理进行间接管理。
1.1、要求监理现场机构每天将平行检验、巡视、旁站等记录表于当日报工程部专业工程师，工程部专业工程师每日除及时审阅上述资料外，要根据施工现场情况有目的、有重点地核查记录表中内容的真实性。
工程部专业工程师核查记录表内容以抽查为主，除记录表所记载内容与核查结果不符外，原则上该工作不得干扰监理单位对施工单位的正常质量管理程序。
1.2、要求监理机构每日对现场平行检验、巡视、旁站等结果以实测数据的形式记录到相应的《平行检验记录》、《巡视记录》、《旁站记录》中，工程部专业工程师主要是就表中记录数据与相应实体部位质量的符合性进行核查。
1.3、要求监理机构施工日记按栋号或按管理区域分别进行记载，并每天将当日日记报工程部专业工程师查阅。
1.4、要求监理机构将所发给施工单位的《监理联系单》、《监理工程师通知单》等同步抄送给工程部现场专业工程师备案。
1.5、要求监理机构除按监理规范规定每月上报《监理月报》外，还要在监理周例会前按周向工程部现场工程师报《监理周报》。
1.6、要求监理单位及时回复工程部专业工程师的联系单及整改单等。
1.7、每月通过监理机构组织的现场质量大检查对监理机构的质量工作情况进行一次评价。
2、工程部经理对工程部现场专业工程师的管理2.1、工程部对现场专业工程师按专业、按栋号实行分工负责的管理模式，各专业工程师对所分管栋号在专业范围内的施工质量负全责。
2.2、要求专业工程师在实施质量管理前详细制定质量工作计划，并设定质量重点控制部位及控制要点。
2.3、要求专业工程师每天对现场监理机构上报的报表认真审阅，同时结合现场实际情况及时抽查现场工程质量，以掌握监理机构质量管理工作的到位程度，并制定相应质量防范措施。
2.4、要求专业工程师每天将抽查情况真实填写《质量抽查记录》，并于当日报工程部经理查阅。
甲方_质量安全管理制度
第一章总则第一条为加强甲方项目管理，确保工程质量与安全，保障甲方合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，特制定本制度。
第二条本制度适用于甲方负责或参与的项目，包括新建、改建、扩建等工程。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保工程质量与安全。
第二章质量管理第四条质量目标：确保工程质量达到国家规定的标准，满足甲方要求。
第五条质量责任：1. 甲方对项目整体质量负总责，负责组织、协调、监督和指导各参建单位的质量管理工作。
2. 施工单位对工程质量负直接责任，负责具体施工过程中的质量控制。
3. 设计单位对设计质量负直接责任，负责提供符合国家标准、规范和甲方要求的设计文件。
第六条质量控制措施：1. 严格执行国家、行业和地方质量标准，确保工程质量。
2. 对原材料、半成品、成品进行严格检验，确保不合格品不得进入施工现场。
3. 施工过程中，加强对关键工序、关键部位的质量控制，确保施工质量。
4. 定期对工程质量进行检查、验收，发现问题及时整改。
第三章安全管理第七条安全目标：确保施工现场安全生产，预防安全事故发生。
第八条安全责任：1. 甲方对项目安全生产负总责，负责组织、协调、监督和指导各参建单位的安全管理工作。
2. 施工单位对施工现场安全生产负直接责任，负责具体施工过程中的安全管理。
3. 设计单位在设计过程中，应充分考虑施工安全，提供符合安全要求的设计文件。
第九条安全管理措施：1. 严格执行国家、行业和地方安全生产法规，确保施工现场安全生产。
2. 对施工现场进行安全隐患排查，及时消除安全隐患。
3. 加强施工现场安全管理，确保施工人员遵守操作规程，佩戴安全防护用品。
4. 定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
第四章监督检查第十条甲方设立质量安全管理领导小组，负责对项目质量、安全进行全面监督检查。
第十一条质量安全管理领导小组的主要职责：1. 制定、修订和完善质量安全管理规章制度。
甲方工程部 质量管理制度
质量管理制度工程部作为公司派驻施工现场的专门机构，应认真作好质量控制工作。
在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位严格履约实现质量目标。
1、质量管理方针,方法,标准和工作流程1工程质量管理实行"质量第一,预防为主"的方针。
○2工程质量管理实行"计划,执行,检查,处理"(PDCA)循环工作方法,不○断改进过程控制。
2、工程质量管理标准1符合与勘察,设计,施工,监理,造价咨询，材料设备供应商签定的合同○及补充协议的约定和要求。
2符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。
○3符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规○章制度。
4保证按项目任务书,设计图,合同规定的数量,质量完成工程,顺利通○过验收,交付使用,实现使用功能。
3、切实做好国家建筑法律、法规明文规定的属建设单位质量责任的以下工作:1工程以招投标的方式发包给具有相应资质等级的勘察、设计、施工、○监理和材料供应单位,并不得肢解发包。
2不得迫使承包者以低于成本的价格竟标,不得任意压缩合理工期。
○3向勘察、设计、监理、造价咨询、施工单位提供真实,准确,齐全的○原始资料4不得明示或暗示设计和施工单位违反工程建设强制性标准,降低工○程质量。
5办理政府强制施工图设计文件审查备案，办理政府质量监督登记○注册。
4、对勘察,设计单位的的质量管理1考察选择勘察,设计单位,不仅考察其资质等级,业务范围,质量能力○及信誉,还要考察其过去工程的质量水平,技术水平和装备水平以及同类工程经验。
2采用招标方法选择勘察,设计单位,多角度审查比选方案,鼓励设计单○位进行设计方案优化并采取奖励措施。
聘请专门研究单位和专家对方案进行咨询研究,进行全面技术经济分析,最后选择优化的方案。
3组织对设计工作进行评价,勘察,设计的质量标准须达到设计任务书○要求和合同要求,设计文件清晰,直观明了,易于理解,各专业协调无矛盾,设计文件完整齐备,有相应的概预算和各种经济技术指标,设计成果正确,深度符合有关规定。
甲方工程质量管理制度
甲方工程质量管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程质量管理，提高工程施工质量，确保工程安全，保护环境，满足工程投资者和用户对于工程质量的要求，制定本制度。
第二条本制度适用于甲方管理的所有工程质量管理活动。
第三条工程质量管理制度的内容包括：（一）质量管理体系的建立和运行机制；（二）质量监督与检测机构；（三）质量技术管理人员和技术员的职责和权限；（四）质量管理文件的管理；（五）质量控制和保证措施；（六）工程质量管理的责任制度；（七）质量管理监督和考核制度；（八）因不符合工程质量要求而可能引起的责任追究制度。
第四条甲方工程质量管理应遵循国家相关法律法规和标准，确保工程质量符合国家和地方标准要求，不得随意降低质量标准，违反相关法律法规。
第二章质量管理体系的建立和运行机制第五条甲方工程质量管理应建立完善的质量管理体系，包括质量方针、质量目标、质量职责、质量组织、质量程序、质量文件和记录等要素。
第六条甲方应根据工程的性质和规模，制定相应的质量管理体系，并建立相应的质量管理文件，明确质量管理的责任和职权。
第七条甲方应建立和完善工程的质量管理机构，明确质量技术管理人员和技术员的职责和权限，分工明确，职责落实。
第八条甲方应建立完善的工程施工过程的质量控制和保证措施，包括施工工艺的控制、原材料的控制、零部件的控制、测量检测的控制等。
第九条甲方应建立完善的工程质量监督和检测机构，保障工程质量的监督和检测工作的落实。
考核，及时发现并解决问题。
第三章质量管理文件的管理第十一条甲方应建立和完善工程质量管理文件，包括质量手册、程序文件、指导文件、作业文件和档案记录文件等。
第十二条甲方应对质量手册、程序文件、指导文件、作业文件和档案记录文件等进行分类和归档管理，确保质量文件的完整、准确和可追溯。
第十三条甲方应对质量文件的修订、废止、替换的责任和权限进行明确规定，并建立文控管理制度。
第四章质量技术管理人员和技术员的职责和权限第十四条甲方应制定质量技术管理人员和技术员的职责、权限和责任制度，确保质量管理人员和技术员的职责落实。
甲方工程质量管理制度百度
甲方工程质量管理制度百度一、总则为了提高工程施工质量，确保工程按照设计要求和合同约定完成，保证工程安全和可持续运行，满足委托方的需求，特制定本工程质量管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有由甲方承接的工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等各类工程项目。
三、质量管理责任1. 甲方项目经理负责全面负责工程质量管理工作，包括但不限于质量控制、验收等工作；2. 甲方质量经理负责协助项目经理进行工程质量管理，监督和检查工程施工过程中的质量问题；3. 各工程部门负责人负责各自部门的工程质量管理工作，确保各个环节的质量控制；4. 所有施工人员均有责任对工程质量负责，每位施工人员都应严格遵守相关规定和标准。
四、质量管理体系1. 建立健全的工程质量管理体系，包括质量管理文件、质量记录等；2. 制定质量管理计划，包括质量目标、质量指标等；3. 定期进行质量检查和评估，发现问题及时整改；4. 多级质量管理，包括项目质量管理、工程部门质量管理、施工现场质量管理等。
五、质量控制1. 甲方将按照国家相关法律法规要求对工程质量进行控制，严格执行相关标准和规范；2. 严格执行设计文件要求，确保工程施工符合设计要求；3. 对施工材料、设备等进行检验和验收，确保材料质量合格；4. 对各个施工环节进行监督和检查，及时发现问题并制定整改措施；5. 严格执行安全生产规定，确保施工过程中安全可靠；6. 建立质量保证体系，确保工程质量稳定可靠。
六、工程质量验收1. 工程完工后，按照相关规定进行工程质量验收；2. 工程验收包括但不限于质量验收、功能验收、安全验收等；3. 工程验收标准按照《建筑工程质量验收规范》等国家标准执行；4. 工程验收合格后方可移交使用。
七、质量管理改进1. 对工程质量管理工作进行定期评估和总结，确定存在的问题和不足；2. 提出改进意见和措施，逐步完善工程质量管理体系；3. 建立质量管理档案，记录工程质量改进过程和成果；4. 持续改进，确保工程质量水平不断提高。
甲方工程质量管理制度
甲方工程质量管理制度一、引言工程质量管理是保证工程项目顺利进行和提高工程品质的关键环节。
作为甲方，制定一套完善的工程质量管理制度，可以帮助我们更好地掌控工程项目进展，确保工程质量达到预期目标。
本文将详细介绍甲方工程质量管理制度的主要内容和实施步骤。
二、管理目标甲方工程质量管理制度的主要目标是确保工程项目的质量达到合同要求，满足业主的需求，同时保证工期和成本的控制。
通过科学合理的质量管理措施，降低工程风险，提高工程效益，增强甲方的竞争力。
三、管理原则1. 客户需求至上：始终将客户利益放在首位，以客户的需求为导向，确保工程品质符合客户的期望。
2. 严谨科学：制定严格的管理标准和程序，确保所有工作都按照标准和程序进行，提高工程质量的可预期性和稳定性。
3. 全员参与：强调全员质量意识，积极参与工程质量管理工作，共同营造良好的工程质量管理氛围。
4. 持续改进：通过持续地分析评估和反馈，不断改进管理制度和流程，提高工程质量管理的效能。
四、管理内容1. 质量计划：在项目启动阶段，制定工程质量计划，明确工程质量控制目标、时间节点和执行责任人，为工程开展提供指导。
2. 质量控制：严格按照质量计划和相关标准进行工程质量控制，包括材料采购、施工过程、竣工验收等环节，确保每个环节都符合质量要求。
3. 质量检查：定期进行质量检查，检验工程质量是否达到合同要求，及时发现和纠正问题，确保质量风险得到控制。
4. 质量评估：对工程项目进行定期评估，考核工程质量管理的效果，为工程后期改进提供依据。
5. 质量文档管理：建立完善的工程质量文档管理制度，包括项目文件、质量记录等相关文件的编制、归档和保管工作，确保信息的准确性和可追溯性。
五、实施步骤1. 制定制度：组织相关人员，制定甲方工程质量管理制度，明确制度内容、执行方式和相应责任人。
2. 培训与宣贯：对所有参与工程项目的相关人员进行质量管理培训和制度宣贯，确保每个人都理解制度并能够按照制度要求履行职责。
总包工程甲方质量管理制度
总包工程甲方质量管理制度第一章总则第一条为加强总包工程质量管理，确保工程质量和工程进度的双保障，提高工程质量管理的水平，特制定本制度。
第二条总包工程甲方应当与承包商签订书面合同，并在合同中明确双方的权利义务，明确承包商在工程实施过程中的监督责任和相关规范。
第三条总包工程甲方质量管理制度适用于总包工程项目的建设、监理、设计、施工等环节。
第四条总包工程甲方应当建立合理、规范的质量管理体系，确保工程的质量，提高工程管理水平。
第五条总包工程甲方应当依法履行相关法律法规规定的相关义务，建立健全的质量监督管理体系。
第六条总包工程甲方应当加强对总包工程项目的质量监督，及时发现和解决工程质量问题，确保工程质量符合相关标准和要求。
第七条总包工程甲方应当建立完善的质量管理制度，依法合规地开展工程建设活动，确保工程质量和工程安全。
第八条总包工程甲方应当建立健全的质量管理工作制度，指导和监督各级相关责任人按照规定执行工作，提高工程质量。
第二章质量管理责任第九条总包工程质量管理责任由总包工程项目负责人履行。
总包工程项目负责人应当具备相关专业知识和管理经验，熟悉相关法律法规，熟悉工程施工流程和质量管理要求。
第十条总包工程项目负责人应当负责总包工程项目的整体管理工作，包括工程设计、施工、监理等环节的协调和管理工作。
第十一条总包工程项目负责人应当依法履行相关法律法规规定的相关义务，严格按照国家标准和工程设计文件要求进行工程施工管理。
第十二条总包工程项目负责人应当建立健全的质量管理工作制度，依法合规地开展工程建设活动，确保工程质量和工程安全。
第十三条总包工程项目负责人应当明确负责于相关质量问题，对工程质量问题承担相应的责任，并及时采取有效措施进行整改。
第十四条总包工程项目负责人应当组织召开总包工程项目验收会议，对工程质量进行验收，确保工程质量符合相关标准和要求。
第十五条总包工程项目负责人应当建立健全总包工程项目档案管理制度，确保项目相关资料的完整性和真实性。
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甲方工程质量管理制度工程部作为公司派驻施工现场的专门机构，应认真作好工程质量控制工作。
在施工过程中严格按照合同规定和规范的要求，检查督促管理监理单位和施工单位严格履约实现质量目标。
1、质量管理方针,目标，方法,标准和工作流程
（1）质量管理方针
工程质量管理实行"质量第一,预防为主"的方针。
（2）质量目标
工程质量目标：按照合同规定和规范要求，本工程为合格标准（3）质量管理方法：
工程质量管理实行"计划,执行,检查,处理"的工作方法,不断改进过程控制。
（4）质量管理流程
○1甲方工程部检查督促监理单位和施工单位建立完善的工程质量管理体系，成立工程质量管理小组，明确各自责任分工，落实责任，建立专业工程质量管理制度。
○2甲方工程部组织图纸会审工作，监理单位总监及监理工程师、施工单位项目经理和技术人员，必须参加，就图纸中存在的问题与设计单位沟通确定，并形成《图纸会审记录》。
○3监理单位在项目进场后15日内，将《监理大纲》及实施细则上报甲方工程部，施工单位在项目进场后15日内，将《施工组织设计》
上报甲方工程部。
○4施工单位正式施工前，提前3日内向甲方工程部及监理单位提报《工程开工报告》，甲方工程部和监理公司监理部共同检查施工单位开工前准备，检查合格后，签发《工程开工报告》同意开工意见后，施工单位方可开工。
○5工程施工过程中，每道工序施工前，施工单位必须在自检合格的前提下，提前（最迟不得低于2小时）向甲方及监理报验，对施工准备不充分、检查不合格的，甲方及监理有权对施工单位进行批评、教育、整改及处罚。
上道工序不合格（或整改不合格）严禁下道工序施工，违者重罚。
⑥所有设计变更，必须通过甲方工程部审核、备案、发放，不得由施工单位直接与设计单位办理工程变更事宜，否则，出现的一切后果全部由施工单位承担。
⑦单位（或分部）工程检查验收，必须在施工单位自检合格、资料齐全前提下，由甲方工程部约请相关部门、协同监理、设计等单位和部门进行检查验收。
2、工程质量管理标准
○1符合与勘察,设计,施工,监理,造价咨询，材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定和要求。
○2符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。
○3符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度。
○4保证按项目任务书,设计图,合同规定的数量,质量完成工程,顺利通过验收,交付使用,实现使用功能。
3、切实做好国家建筑法律、法规明文规定的属建设单位质量责任的以下工作:
○1工程以招投标的方式发包给具有相应资质等级的勘察、设计、施工、监理和材料供应单位,并不得肢解发包。
○2不得迫使承包者以低于成本的价格竟标,不得任意压缩合理工期。
○3向勘察、设计、监理、造价咨询、施工单位提供真实,准确,齐全的原始资料
○4不得明示或暗示设计和施工单位违反工程建设强制性标准,降低工程质量。
○5办理政府强制施工图设计文件审查备案，办理政府质量监督登记注册。
4、对勘察,设计单位的的质量管理
○1考察选择勘察,设计单位,不仅考察其资质等级,业务范围,质量能力及信誉,还要考察其过去工程的质量水平,技术水平和装备水平以及同类工程经验。
○2采用招标方法选择勘察,设计单位,多角度审查比选方案,鼓励设计单位进行设计方案优化并采取奖励措施。
聘请专门研究单位和专家对方案进行咨询研究,进行全面技术经济分析,最后选择优化的方案。
○3组织对设计工作进行评价,勘察,设计的质量标准须达到设计任务书要求和合同要求,设计文件清晰,直观明了,易于理解,各专业协调无
矛盾,设计文件完整齐备,有相应的概预算和各种经济技术指标,设计成果正确,深度符合有关规定。
○4组织施工图会审和设计技术交底,甲方,勘察,设计方,监理方,施工单位,分包商,材料设备供应商均应参加,解决好他们之间的协调问题,充分考虑施工的可能性,便捷性和安全性。
对容易产生质量通病的部位和环节,尽量优化细化设计作法。
确保施工前所有设计文件都应是确定的,正确的,不能有任何疑问。
5、对监理单位的质量管理
○1依据监理委托合同将施工工艺,施工工序质量,建筑材料与设备质量的确认权与否决权,工程量与工程价款支付的确认权与否决权,工程建设进度和建设工期的确认权与否决权等管理权力授予监理单位。
并对施工的质量承担监理责任。
○2监督监理单位切实履行如下质量责任行为
(1)监理单位资质,人员资格,配备及到位情况。
(2)监理规划,监理实施细则的审批和执行情况。
(3)对材料,构件,设备用于工程前进行复检审查的情况。
(4)见证取样的实施情况。
(5)对重点部位,重要节点,关键工序实施旁站并执行建设部关于《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》的情况。
(6)质量问题通知单签发及质量问题整改结果的复查情况。
(7)组织分项,分部工程的质量验收情况。
(8)监理资料收集整理和工程质量评估报告情况。
6、对施工单位的质量管理
○1认真选择施工承包商,在委托任务,商讨价格,签订合同时应注意考察其质量能力,信誉,技术水平,装备水平,管理能力,特别是项目经理,技术总工的经历、经验,企业质量管理体系,以往工程的质量标准,企业等级,资信及企业形象等。
○2严格执行公司招投标管理制度,要求各投标单位在投标文件中清楚说明质量保证体系,质量保证的措施和方法,由工程技术部负责对这些措施和方法的适用性,科学性,安全性进行审查,作为选择承包商的依据。
○3由合同管理人员负责在合同中明确规定甲方对施工质量绝对的检查和监督权力,并将工程施工质量责任落实到具体的施工单位,通过合同,委托书或任务单明确质量的要求,确定质量的标准,检查和评价方法,奖惩办法。
○4负责监督施工单位切实履行如下质量责任行为
(1)施工单位,分包单位的资质,项目经理部管理人员资格,配备及到位情况,主要专业工种操作工人上岗资格,配备及到位情况。
(2)(2)施工组织设计审批和执行情况。
(3)(3)现场施工操作技术规程,规范,标准的配置和执行情况
(4)(4)按审查批准的施工图等设计文件及工程技术标准的实施情况。
(5)(5)分部,分项,单位工程质量的试验检验评定情况。
(6)(6)质量问题整改,质量事故的处理情况。
(7)(7)对容易产生质量通病的部位和环节按作业指导书施工的情况。
(8)(8)对分包单位的管理情况。
(9)(9)施工技术资料的收集和整理情况。
(10)○5在工程实施过程中发现工期拖延,费用超支时,由工程部负责首先考虑修改或制定周密的计划,防止施工单位以牺牲质量为代价赶工和降低成本。
(11)○6监督施工单位严格执行工序交接"三检"制度。
执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则,每道工序完成后,先由施工单位自检,互检,专职检并签字送监理,会同甲方,设计,勘察经过现场检查或获取试验报告后签署认可意见方可进行下道工序。
(12)○7监督施工单位严格执行隐蔽工程检查验收会签制度，钢筋工程,悬挑工程,防水工程,上下水管,暗配电气线路等必须先由施工单位自检,互检,专职检并签字送监理,会同甲方,设计,勘察经过现场检查或获取试验报告后签署认可意见方可覆盖。
(13)○8监督施工单位严格执行施工设计变更和工程变更审批管理程序施工单位提出变更必须以书面申请方式,经监理会同甲方,设计审核并就变更造价,工期达成协议后批准实施。
由甲方,设计院,监理等提出设计变更经与设计院、监理、造价咨询协商并与施工单位就变更造价,工期达成协议后通知施工单位执行。
(14)○9工程质量事故严格按程序处理出现工程质量事故后,甲方,监理,设计院,施工单位按照原因分析,责任分析,商定处理措施或方案,处理实施,效果检查的程序进行。
并对责任单位或个人按规定进行处罚。
(15)○10严格实行质量"一票否决"制度，出现下列情况之一者,由监理单位立即下令施工单位停工整改并拒付工程款。
(16)(1)未经检验即进行下道工序作业。
(17)(2)隐藏工程未经验收签字即覆盖。
(18)(2)质量下降经指出不改或改正效果不好。
(19)(3)采用未经认可或批准的材料。
(20)(4)将工程转包。
(21)(5)自行变更设计图纸要求。
(22)○11严格竣工验收程序
(23)单位,单项和项目竣工验收在审核工程技术文件和整理建档的基础上严格按照政府质量监督程序实施。
7、罚则（见附表）。