工程部建设质量管理制度
建设工程质量管理制度范文(三篇)
建设工程质量管理制度范文以下是一个建设工程质量管理制度的范本：第一章总则第一条为规范建设工程质量管理活动，提高建设工程质量，加强对各类建设工程质量管理工作的监督和管理，根据有关法律法规和政策规定，制定本制度。
第二章质量管理责任第二条建设单位应当对所承建的工程质量负总责，并按照计划组织、协调、监督和管理工程施工各阶段的质量工作。
第三条施工单位应当按照建设单位的要求，制定质量管理计划，并按照质量管理计划组织、实施、监督和管理施工过程中的质量工作。
第四条监理单位应当按照建设单位的要求，制定监理计划，并按照监理计划组织、实施、监督和管理监理过程中的质量工作。
第五章质量管理体系第五条建设单位、施工单位和监理单位应当均建立健全的质量管理体系，包括质量目标、质量方针、质量管理程序、质量记录等。
第六条建设单位、施工单位和监理单位应当按照质量管理体系的要求，进行质量管理体系的运行和评审，并不断改进质量管理体系的运作。
第七章质量管理措施第七条建设单位、施工单位和监理单位应当按照质量管理体系的要求，采取必要的质量管理措施，包括但不限于质量检验、验收、监督检查等。
第八条建设单位、施工单位和监理单位应当组织对施工过程中的关键节点和重要部位进行监测和检测，确保工程质量达到设计要求。
第九章质量安全监督第九条建设单位、施工单位和监理单位应当按照相关法律法规和政策规定，建立健全质量安全监督制度，加强对施工现场的监督和管理。
第十条建设单位、施工单位和监理单位应当及时向有关部门报告工程质量事故和质量问题，并按照相关规定进行整改和处理。
第十一章责任追究第十一条发生建设工程质量事故或者质量问题的，相关责任单位和责任人员应当依法承担相应的责任，并接受相应的处罚。
第十二条建设单位、施工单位和监理单位应当建立健全追究责任的内部机制，并按照规定进行责任追究。
第十三条对于存在严重质量问题的工程，有关部门可以暂停或者撤销相关单位的资质，并依法处理相关责任人员。
甲方工程部 质量管理制度
甲方工程部质量管理制度第一章总则第一条为了规范甲方工程部的质量管理工作，提高工程施工质量，确保工程项目顺利进行，特制定本质量管理制度。
第二条本制度适用于甲方工程部负责的所有工程项目，所有参与工程项目的工作人员均应遵守本制度的规定。
第三条甲方工程部质量管理工作以质量第一、安全第一、效率第一为原则，依法合规、科学管理，追求卓越品质。
第四条甲方工程部质量管理制度的内容包括质量目标、责任和权限、质量管理组织、工程质量标准、工程质量控制、质量奖励和惩罚等方面。
第二章质量目标第五条甲方工程部质量目标为：保证工程项目各项活动在法律法规、相关标准及合同要求下进行，确保工程施工质量优良，避免施工质量事故发生，提高客户满意度。
第六条工程项目的质量目标应在合同签订之初明确，具体包括工程质量等级、工程质量标准、质量控制要求等内容，是确保工程质量的保障。
第三章责任和权限第七条甲方工程部工程质量管理工作负责人为质量管理部经理，负责全面领导、组织和实施工程质量管理工作。
第八条质量管理部经理具体职责包括：制定质量管理计划，监督质量管理工作执行情况，协调解决质量问题，掌握全面质量管理工作情况，向上级主管部门报告工程质量情况等。
第九条各部门负责人应按要求做好本部门的质量管理工作，组织本部门员工认真履行职责，确保质量目标的实现。
第四章质量管理组织第十条甲方工程部的质量管理组织结构包括质量管理部、质量控制部、质量监测部和质量审计部等职能部门。
第十一条质量管理部负责制定质量管理制度，编制质量管理手册，指导和协调各部门的质量管理工作。
第十二条质量控制部负责工程质量的具体控制，制定施工质量检验制度和程序，开展质量监督检查，实施质量教育与培训等工作。
第五章工程质量标准第十三条甲方工程部质量标准按照国家有关法律法规、标准规定，结合工程实际情况进行制定，确保质量要求明确、合理。
第十四条工程质量标准包括技术标准、工程质量验收标准、质量考核标准等内容，是质量管理工作的基本依据。
建筑工程施工现场质量管理制度
建筑工程施工现场质量管理制度目录1第一章：质量例会制度工程部应建立质量例会制度，固定每旬召开一次质量例会，即每个月的10号、20号和30号为质量例会日。
由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录，参加人员有各专业工长（施工员）、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参加的会议。
召开质量例会的主要内容是：针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析，并制订改正措施和防范措施。
会议请求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智惠和才学。
会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、钻研会和碰头会等形式进行。
现场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均应按期按时召开，并将会议成果整理打印出来。
无故不参加者应进行处分和制裁。
2第二章月评比及奖罚制度（一）月评比举措为了确保工程（产品）质量，提高企业信誉，促使办理水平再上新台阶、质量超高国家标准，特对工程（产品）质量和技术办理进行每个月的质量评比及建立质量奖罚制度。
项目部每月组织一次全工地性的综合质量评比活动，总分第一名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约500元）；总分第二名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约300元）；总分第三名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约100元）。
（二）嘉奖1.单位工程质量经工程相关各方共同验收一致认为达优良等级的，则按该工程合同价款0.5％奖励给管理人员和班组；2.单元工程质量被市工程质量协会评为“水仙花杯”奖的，则按该工程条约价款1％嘉奖给办理人员和班组；3.单元工程质量被XXX评为“闽江杯”奖的，则按该工程条约价款2％嘉奖给办理人员和班组；4.单位工程质量被XXX评为“鲁班奖”的，则按该工程合同价款3％奖励给管理人员和班组；5.单位工程优良奖金，只能按最上一级得奖给予奖励，不重复奖励。
3(三)罚则：1.各工程部每年内必须要有一幢面积在2000平方米以上的良好工程，如若年度无完成良好工作目标的，公司罚工程部元。
建设单位工程部管理制度
建设单位工程部管理制度第一章总则第一条为规范建设单位工程部的管理行为，加强工程管理，提高工程质量和效率，根据相关法律法规和公司章程，制定本制度。
第二条建设单位工程部是公司工程管理的主要执行机构，负责组织和实施公司各项工程项目的规划、设计、施工、监理等工作。
第三条工程部的任务是根据公司整体发展战略，制定年度工程计划、预算及施工方案，协调各个部门、单位之间的工作，确保工程质量和进度。
第四条工程部负责各类项目的勘察、设计、建设、监理、验收等工作，确保各项目在规定的时间内按质量要求完工。
第五条工程部应当建立健全的工程管理制度和工作程序，提高效率，降低成本，提高质量。
第六条工程部应当加强与其他相关部门的沟通与协调，保持良好的工作关系，确保项目的顺利实施。
第七条工程部应当对工程项目实施全过程进行跟踪和监督，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
第八条工程部应当定期向公司领导汇报项目情况，及时向上级部门反映重大问题，确保信息畅通。
第九条工程部应当注重员工培训，提高员工的综合素质和专业能力，保持团队的凝聚力。
第十条工程部应当加强对外部供应商和承包商的管理，做好供应商的评价和选择工作，确保项目进展顺利。
第十一条工程部应当做好安全生产工作，加强对员工的安全教育和培训，确保工程施工安全。
第二章工程部组织结构第十二条工程部设有部长、副部长、工程师、助理工程师、技术员等职位，具体设置和人员编制根据公司实际情况确定。
第十三条工程部领导由公司领导任命，部长对工程部的工作负总责，副部长根据实际情况负责具体工作。
第十四条工程部各个职位的职责和权限由部长根据公司章程确定，各职位之间相互协调配合，确保工作的顺利进行。
第十五条工程部设立项目组和工作组，具体分配工作任务，明确责任，确保项目的顺利进行。
第十六条工程部应当建立健全的绩效考核机制，对员工的工作情况进行定期评估，激励员工的积极性。
第十七条工程部应当建立健全的档案管理制度，记录员工的工作经历和成绩，为员工的职业发展提供参考。
建设单位工程部管理规章制度
建设单位工程部管理规章制度一、总则为了确保建设工程项目的顺利进行，提高工程质量，保障工程安全，控制工程成本，实现工程目标，特制定本管理规章制度。
本制度适用于建设单位工程部的所有工作人员以及与工程建设相关的合作单位和个人。
二、工程部职责与分工（一）工程部的主要职责包括但不限于：1、负责工程项目的规划、设计、报建等前期工作。
2、组织工程招标、评标、定标，签订工程合同。
3、负责工程项目的施工管理，包括质量、进度、安全、成本等方面的控制。
4、协调与工程建设相关的各方关系，包括设计单位、施工单位、监理单位、政府部门等。
5、负责工程竣工验收和移交工作。
（二）工程部内部根据工作需要进行分工，设立项目经理、土建工程师、安装工程师、造价工程师等岗位，各岗位人员应明确职责，密切配合，共同完成工程建设任务。
三、工程招标与合同管理（一）工程招标1、工程部应根据工程项目的特点和需求，制定招标计划，明确招标范围、招标方式和招标程序。
2、严格按照国家法律法规和公司规定进行招标，确保招标过程的公平、公正、公开。
3、组织编制招标文件，包括招标公告、招标文件、评标标准等，确保招标文件的完整性和准确性。
（二）合同管理1、负责工程合同的起草、审核、签订和履行等工作。
2、建立合同管理台账，对合同的执行情况进行跟踪和监督，及时发现和解决合同履行过程中出现的问题。
3、严格按照合同约定支付工程款项，确保资金安全和合理使用。
四、工程质量控制（一）质量目标明确工程项目的质量目标，确保工程质量符合国家法律法规、标准规范和合同要求。
（二）质量管理体系建立健全质量管理体系，制定质量管理制度和流程，明确各部门和各岗位的质量职责。
（三）施工过程质量控制1、审查施工单位的施工组织设计和施工方案，确保其符合工程质量要求。
2、对施工过程中的关键工序和重要部位进行旁站监督，及时发现和纠正施工中的质量问题。
3、组织定期和不定期的质量检查，对工程质量进行评估和考核。
（四）材料和设备质量控制1、严格控制工程材料和设备的采购质量，选择合格的供应商。
建设单位工程部管理规章制度
建设单位工程部管理规章制度一、总则为了确保建设工程项目的顺利进行，提高工程质量，保证工程进度，控制工程成本，加强安全管理，特制定本管理规章制度。
本制度适用于建设单位工程部的所有工作人员以及与工程相关的合作单位。
二、工程部组织机构与职责（一）组织机构工程部设立工程部经理、专业工程师、资料员等岗位，根据项目规模和复杂程度，可适当调整人员配置。
（二）职责1、工程部经理（1）全面负责工程部的日常管理工作，制定和执行部门工作计划。
（2）协调与其他部门之间的工作关系，确保工程顺利进行。
（3）负责工程项目的总体策划、质量控制、进度控制和成本控制。
2、专业工程师（1）负责各自专业领域的工程技术管理工作，包括图纸审核、施工方案审查等。
（2）对施工现场进行监督和指导，及时解决施工中的技术问题。
3、资料员（1）负责工程资料的收集、整理、归档和保管工作。
（2）协助其他人员进行文件的传递和信息的沟通。
三、工程招投标与合同管理（一）招投标管理1、工程部负责组织工程项目的招投标工作，遵循公开、公平、公正的原则。
2、编制招投标文件，明确工程范围、质量要求、工期要求、投标报价要求等内容。
（二）合同管理1、参与合同的起草、谈判和签订工作，确保合同条款符合法律法规和公司利益。
2、对合同执行情况进行跟踪和监督，及时发现和解决合同履行中的问题。
四、工程质量控制（一）设计阶段质量控制1、组织相关人员对设计方案进行审查，提出修改意见和建议。
2、确保设计文件符合国家规范和公司要求，满足使用功能和质量标准。
（二）施工阶段质量控制1、审核施工单位提交的施工组织设计和施工方案，确保施工方法合理、质量保证措施可行。
2、对原材料、构配件和设备进行质量检验，不合格的严禁使用。
3、加强对施工过程的巡视和检查，发现质量问题及时要求施工单位整改。
4、组织分项、分部工程和单位工程的质量验收，确保工程质量符合要求。
（三）质量问题处理1、对出现的质量问题，组织相关人员进行分析，确定原因和责任。
建设单位工程部管理规章制度
建设单位工程部管理规章制度一、总则为了确保建设工程项目的顺利进行，提高工程质量，保障工程安全，合理控制工程成本，规范工程部的管理工作，特制定本规章制度。
二、工程部组织机构及职责（一）组织机构工程部设经理一名，副经理若干名，根据项目规模和复杂程度，下设若干专业工程师岗位，如土建工程师、电气工程师、给排水工程师等。
（二）职责1、工程部经理（1）全面负责工程部的日常管理工作，制定部门工作计划和目标，并组织实施。
（2）协调与其他部门之间的关系，确保工程项目的顺利进行。
（3）审核工程项目的设计方案、施工图纸和施工组织设计等文件。
（4）负责工程项目的质量、进度、安全和成本控制，及时解决工程中出现的问题。
2、副经理（1）协助经理做好工程部的管理工作，分担部分管理职责。
（2）负责具体工程项目的管理工作，确保项目目标的实现。
（3）监督和检查工程项目的施工质量和进度，及时处理施工中的问题。
3、专业工程师（1）负责本专业工程项目的技术管理工作，审核施工图纸和施工方案。
（2）对本专业工程的施工质量进行监督和检查，及时发现和解决质量问题。
（3）协调与其他专业之间的关系，确保工程的顺利进行。
三、工程项目管理流程（一）项目前期阶段1、项目可行性研究（1）收集和分析项目相关的资料和信息，包括市场需求、技术可行性、经济合理性等。
（2）组织相关专业人员进行项目可行性研究，编写可行性研究报告。
2、项目立项（1）根据可行性研究报告，向公司领导提出项目立项申请。
（2）准备项目立项所需的相关文件和资料，如项目建议书、立项申请表等。
3、项目规划设计（1）委托设计单位进行项目的规划设计，提出设计要求和设计标准。
（2）组织相关专业人员对设计方案进行评审和优化，确保设计方案符合项目要求。
（二）项目施工阶段1、施工招标（1）编制施工招标文件，包括招标公告、招标文件、合同条款等。
（2）组织施工招标工作，确定施工单位。
2、施工准备（1）办理施工许可证等相关手续。
建筑工地工程质量管理制度
建筑工地工程质量管理制度第一章总则第一条为进一步规范建筑工地工程质量管理，提高工程质量，确保施工安全，保障人民群众的生命财产安全，根据《建筑工程质量管理条例》和相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑工地的施工单位和相关工作人员，在建筑工地的所有施工活动中必须严格遵守。
第三条建筑工地质量管理应遵循“以质量求生存，以管理求效益，以服务求发展”的原则，全面提高工程质量，确保合格、安全、高效。
第四条施工单位应当根据国家相关标准和法规要求，建立健全工地质量管理制度，合理规划、科学组织施工活动，确保施工质量符合相关标准。
第五条工地质量管理制度应当包括施工组织设计、施工工艺、质量控制、安全生产等内容，涵盖全过程施工管理。
第六条施工单位应当配备专业的施工质量管理人员，并对其进行培训，提高其管理水平和技术能力。
第七条施工单位应当建立健全质量管理档案，对施工中的各项指标进行记录、归档，以备查证。
第八条工地质量管理应当按照“责任明确、监督严格、处罚有力”的原则，规范施工行为，保障施工质量。
第二章施工组织设计第九条施工单位应当根据工程设计要求和相关标准制定施工组织设计方案，并报建设单位审核确认。
第十条施工组织设计方案应包括工程施工总体布局、施工方法、施工程序、质量控制措施等内容。
第十一条施工组织设计方案应当科学合理，合理分工，明确责任，保证施工活动的顺利进行。
第十二条在施工组织设计方案中应当充分考虑安全生产、环保等因素，做好相关措施，确保人员安全和环境保护。
第三章施工工艺第十三条施工单位应当根据工程建设要求制定施工工艺方案，并按照相关标准执行。
第十四条施工工艺方案应包括施工工序、工艺流程、施工工艺参数等内容，确保施工质量符合要求。
第十五条施工单位应当选用符合要求的建筑材料和设备，并按照标准进行安装调试，确保质量和安全。
第十六条施工人员应当按照规范要求进行操作，遵循工艺流程，保证施工过程安全稳定。
第十七条施工单位应当加强对施工工艺的监督检查，及时发现问题并采取措施解决，确保施工工艺符合标准要求。
建筑工程质量管理制度范本
建筑工程质量管理制度范本第一章总则第一条为了规范建筑工程质量管理，提高建筑工程质量，保障人民生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位承接的各类建筑工程项目，涉及建筑设计、施工、监理、工程质量检测等各个环节。
第三条本单位建筑工程质量管理以“安全、质量、进度、环保、文明施工”为宗旨，坚持“预防为主、综合治理”的原则，建立全过程、全员参与的质量管理体系。
第四条建筑工程质量管理主要领导是本单位的负责人，具体负责本单位建筑工程质量管理工作的是建筑工程质量管理部门的负责人。
第五条质量管理部门是本单位建筑工程质量管理的专门机构，负责制定、实施和监督建筑工程质量管理制度的执行。
第六条所有参与本单位建筑工程的相关人员，包括项目经理、设计师、施工人员、监理人员等，应当按照本制度的规定开展工作，并配合质量管理部门做好工作。
第七条建筑工程质量管理部门应当不断改进、完善建筑工程质量管理制度，提高管理水平和服务质量。
第二章建筑工程质量管理组织体系第八条本单位建筑工程质量管理组织体系包括领导班子、岗位责任、工作流程等方面的具体规定。
第九条建筑工程质量管理领导班子由负责人和建筑工程质量管理部门的负责人组成，负责本单位建筑工程质量管理的整体工作。
第十条建筑工程质量管理部门应当确定各岗位的责任并明确负责人，建立相应的工作流程，确保相关工作有序进行。
第十一条建筑工程质量管理部门应当定期召开会议，及时总结工作经验，解决存在的问题，并制定下一阶段的工作计划。
第三章建筑工程质量管理制度的建立和实施第十二条建筑工程质量管理部门应当编制建筑工程质量管理规范，明确各项工作的标准和要求，并定期进行修订。
第十三条建筑工程质量管理部门应当制定建筑工程质量管理实施细则，具体规定各项工作的具体流程和操作，确保工作的顺利实施。
第十四条建筑工程质量管理部门应当对施工单位、监理单位等相关单位进行培训，提高其质量管理水平，确保建筑工程质量符合要求。
工程部管理制度及措施
工程部管理制度及措施工程部是一个组织中非常重要的部门，它负责项目的规划、实施以及监督。
为了保证工程部的高效运转，建立一套科学、合理的管理制度及措施是非常必要的。
本文将从以下几个方面介绍工程部管理制度及措施。
一、团队建设1. 强调团队意识：工程部是一个团队合作的部门，要求员工注重协作和团队意识，积极参与讨论和决策。
2. 定期举办团队建设活动：通过组织团队建设活动，增进员工之间的互动和合作，提高团队的凝聚力。
二、项目管理1. 确定项目目标：在项目启动阶段，制定清晰的项目目标，并明确项目的范围、目标和时间计划。
2. 制定项目计划：根据项目目标，制定详细的项目计划，包括工作分解结构、资源分配和进度安排。
3. 项目监控与评估：对项目实施过程进行监控，并进行及时的评估和反馈，确保项目按计划进行并达到预期目标。
三、质量管理1. 建立质量管理体系：制定质量管理制度，确保项目的质量符合标准和要求。
2. 强调质量控制：在项目实施过程中，进行严格的质量控制，及时发现和解决质量问题，确保项目质量稳定可靠。
四、绩效考核1. 设立评估指标：制定明确的绩效评估指标和权重，用于对员工进行绩效考核。
2. 定期考核：定期进行绩效考核，对员工的工作表现进行评价，为员工提供成长和改进的机会。
五、沟通与协调1. 建立沟通渠道：建立良好的沟通渠道，确保信息的畅通和传递的准确及时。
2. 加强部门协调：工程部是一个与其他部门紧密合作的部门，与其他部门沟通协调，确保工程项目的顺利进行。
六、安全管理1. 制定安全制度：建立安全管理制度，明确员工在工程项目中的安全责任和注意事项。
2. 加强安全培训：定期进行安全培训，提高员工的安全意识，降低工程事故的发生率。
七、知识管理1. 知识分享：鼓励员工进行知识分享，通过内部培训、工作经验交流等方式，提高全体员工的专业素养。
2. 知识库建设：建立知识库，收集和整理工程部门的经验和教训，为项目实施提供参考和借鉴。
建设工程质量管理制度范文(5篇)
建设工程质量管理制度范文第一章总则第一条为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量特制定管理制度。
第二条本制度适用于公司投资开发修建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备____和装修工程等的质量管理工作。
第二章质量管理____体系第三条公司实行工程项目总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量管理____体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。
第四条公司工程项目总经理负责，对公司的工程质量、技术负责直接的主管领导责任。
第五条总工程师协助工程项目总经理工程质量、技术，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和____。
第六条工程技术部在工程项目总经理领导下开展工程质量管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进行控制，____质量评价，研究和推广先进的质量管理控制方法，对工程质量负监督管理责任。
第七条甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人，由土建结构工程师担任，在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，输现场设计、技术变更和工程量收方事项。
建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。
第三章第八条工程质量管理实行“质量第一，预防为主”的方针。
第九条工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”(pdca)循环工作方法，不断改进过程控制。
第十条工程质量管理标准1、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程质量管理计划书》的要求。
2、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定俗成和要求。
工程建设单位质量制度建设
工程建设单位质量制度建设一、质量制度建设的目标质量制度的建设应以提升工程质量为核心目标，确保工程项目的安全性、耐用性和功能性满足国家标准和行业要求。
同时，通过有效的质量管理，减少返工和维修成本，提高工程效益和客户满意度。
二、组织结构与职责建立健全的质量管理组织结构，明确各级质量责任人员的职能和职责。
通常包括：- 质量管理委员会：负责制定和审批质量管理制度，监督执行情况。
- 质量管理部门：负责日常的质量检查、监督和改进工作。
- 项目负责人：负责项目的质量管理工作，确保质量目标的实现。
- 施工人员：按照质量要求进行施工，对质量问题负责。
三、质量管理流程制定详细的质量管理流程，包括：- 质量计划：在项目启动前，制定详细的质量计划，包括质量目标、检验标准、关键节点控制等。
- 质量控制：在施工过程中，实施质量控制措施，如材料检验、施工过程监控、成品检验等。
- 质量保证：确保所有施工活动都有相应的质量保障措施，如技术培训、设备维护等。
- 质量改进：根据质量检查结果，不断优化工艺流程，提高工程质量。
四、文件与记录管理建立完整的文件管理系统，确保所有质量相关的文件和记录都能够得到妥善保存和管理。
这些文件包括：- 质量计划书- 施工图纸和技术规范- 检验和测试报告- 质量问题处理记录- 质量会议纪要五、培训与教育定期对员工进行质量管理方面的培训和教育，提高他们的质量意识和技能水平。
培训内容应包括：- 国家和行业的质量管理法规- 企业内部的质量管理制度- 施工技术和操作规程- 质量事故案例分析六、监督检查与评价建立定期的监督检查机制，对质量管理工作进行评价和审计。
这包括：- 内部质量审核：定期进行自我检查和评估，发现问题及时整改。
- 外部监督：接受政府和第三方机构的质量监督检查。
- 绩效评价：根据质量目标的完成情况，对相关人员和部门进行绩效评价。
七、持续改进质量制度是一个动态的过程，需要不断地进行评估和改进。
通过收集反馈信息、分析质量问题、制定改进措施，实现质量管理体系的持续改进。
建设单位工程部管理规章制度
建设单位工程部管理规章制度一、总则为了确保建设项目的顺利进行，保证工程质量、进度和安全，提高投资效益，特制定本管理规章制度。
本制度适用于建设单位工程部的各项管理工作。
二、工程部的职责与权限（一）职责1、负责工程项目的前期规划、可行性研究、方案设计等工作。
2、组织工程项目的招标、投标工作，选择合适的勘察、设计、施工、监理等单位。
3、负责工程项目的质量、进度、安全、成本等方面的管理和控制。
4、协调与工程项目有关的各方关系，包括政府部门、设计单位、施工单位、监理单位、供应商等。
5、负责工程项目的竣工验收和移交工作。
（二）权限1、有权对工程项目的设计方案、施工方案等提出修改意见和建议。
2、有权对施工单位、监理单位的工作进行监督、检查和考核。
3、有权对工程项目的资金使用进行审核和控制。
4、有权对工程项目中出现的问题进行决策和处理。
三、工程项目的前期管理（一）项目规划1、根据建设单位的发展战略和市场需求，制定工程项目的规划。
2、组织相关部门和专家对项目规划进行论证和评审。
（二）可行性研究1、委托专业机构进行项目的可行性研究，编制可行性研究报告。
2、对可行性研究报告进行审核和评估，确保项目的可行性和合理性。
（三）方案设计1、组织设计单位进行项目的方案设计，提出设计要求和设计标准。
2、对设计方案进行评审和优化，确保设计方案符合项目的要求和预期。
四、工程项目的招标与投标管理（一）招标管理1、根据项目的特点和要求，制定招标方案和招标计划。
2、编制招标文件，明确招标范围、招标方式、评标标准等内容。
3、发布招标公告，组织潜在投标人进行报名和资格预审。
（二）投标管理1、组织相关人员对投标文件进行评审，包括商务标、技术标等。
2、按照评标标准进行评标，确定中标候选人。
3、与中标单位签订合同，明确双方的权利和义务。
五、工程项目的质量管理（一）质量目标1、明确工程项目的质量目标，制定质量计划和质量控制措施。
2、将质量目标分解到各个分项工程和工序，确保质量目标的实现。
建设单位工程部管理规章制度
建设单位工程部管理规章制度一、总则为了确保建设项目的顺利进行，保证工程质量、进度和安全，提高投资效益，特制定本管理规章制度。
本制度适用于建设单位工程部的所有工作人员以及参与工程建设的相关单位和人员。
二、工程部组织机构及职责（一）工程部组织机构工程部设经理一名，副经理若干名，根据项目规模和工作需要配备专业工程师、资料员、造价员等工作人员。
（二）工程部职责1、负责工程项目的前期规划、可行性研究、项目立项等工作。
2、组织工程勘察、设计、施工、监理等单位的招标工作。
3、负责工程项目的施工管理，包括质量、进度、安全、成本控制等。
4、协调与工程建设相关的各方关系，解决工程建设中的问题。
5、组织工程竣工验收，办理竣工备案手续。
三、工程质量管理（一）质量目标工程质量符合国家及地方相关标准和规范要求，达到合同约定的质量标准。
（二）质量管理措施1、建立质量管理体系，明确各部门和人员的质量职责。
2、加强对勘察、设计、施工、监理等单位的质量管理，严格审查其资质和质量管理体系。
3、加强对原材料、构配件和设备的质量控制，实行进场检验和见证取样制度。
4、加强对施工过程的质量控制，实行旁站监理、隐蔽工程验收、分项工程验收、分部工程验收和单位工程验收制度。
5、加强对工程质量的检查和评估，定期组织质量检查和质量评比活动。
四、工程进度管理（一）进度目标按照合同约定的工期完成工程项目建设。
（二）进度管理措施1、制定工程进度计划，明确各阶段的工作任务和完成时间。
2、定期召开工程进度协调会，检查进度计划的执行情况，及时解决影响进度的问题。
3、加强对施工单位的进度管理，要求其按照进度计划组织施工，对进度滞后的单位采取督促、警告、罚款等措施。
4、加强与相关部门和单位的协调沟通，及时解决影响工程进度的外部因素。
五、工程安全管理（一）安全目标杜绝重大安全事故，减少一般安全事故的发生，确保工程建设过程中的人员和财产安全。
（二）安全管理措施1、建立安全管理制度，明确各部门和人员的安全职责。
工程质量管理制度模板(五篇)
工程质量管理制度模板为保证各项质量保证措施的落实，加强项目部对工程质量的监控力度，从而提高工程质量，特制定本制度：1、质量检查的内容主要包括施工过程中质量控制的措施是否执行，机械设备的使用状态是否会影响工程质量，工程实体质量检查和内业资料检查。
2、项目部安质部对工程质量实行日常检查，填写相关的检查记录。
3、项目部每月都要组织一次质量检查。
质量大检查由总工程师带队，工程部和安质部负责人以及各工区负责人、技术负责人组成检查组进行检查。
4、各班组和作业队要在施工过程中经常进行质量检查，并互相进行监督。
5、对检查中发现的问题，安质部下发整改通知书，限定整改的期限，由施工作业队负责人签字确认。
6、整改完成后由施工队向安质部提出复查申请，由安质部对整改情况进行复查。
如在整改期限内没有进行整改或者整改部到位的要对该施工队进行经济处罚。
工程质量事故处理制度为保证质量事故及时有效得到控制，确保生产处于可控状态，结合本项目部的实际，特制定本制度：1、项目部安质部按时填报工程质量事故统计报表，上报公司安质部及相关单位。
2、施工班组发现质量事故，以书面形式报告项目经理、工程部，并在三天内以书面或口头（电话）报公司工程部。
3、工程事故发生后，项目部施工负责人立即采取有效措施，防止事故扩大，并保护好事故现场。
4、项目部按照规定程序在____小时内向集团公司和业主单位报告，三天内向上级部门提供书面报告，报告内容包括：发生的时间、地点、工程项目、发生的简要经过、损失情况、发生原因的初步分析、采取的应急措施、处理方案及恢复计划等。
5、对于工程质量事故，由上级单位进行处理，质量事故的处理根据集团公司有关文件进行处理。
6、发生事故隐瞒不报，应对主要责任者加重处罚。
7、对质量事故必须坚持“四不放过”原则。
即事故原因不清不放过；事故责任者和有关人员没有受教育不放过；没有落实防范措施不放过；没有落实防范措施不放过；领导和事故责任者没有受到处理不放过。
建设单位工程部管理规章制度
建设单位工程部管理规章制度一、总则为了确保建设工程项目的顺利进行，提高工程质量，保障工程安全，控制工程成本，加强建设单位工程部的管理，特制定本规章制度。
二、工程部职责1、负责工程项目的前期规划、可行性研究、项目立项等工作。
2、组织工程项目的勘察、设计、施工、监理等单位的招标工作。
3、审核工程项目的设计方案、施工图纸，提出修改意见和建议。
4、负责工程项目的施工管理，监督施工单位按照合同要求和施工规范进行施工。
5、协调工程项目中各参与方之间的关系，解决施工过程中出现的问题和纠纷。
6、负责工程项目的质量控制，组织工程质量检查和验收工作。
7、负责工程项目的进度控制，制定工程进度计划，监督工程进度的执行情况。
8、负责工程项目的成本控制，审核工程预算和结算，控制工程费用的支出。
9、负责工程项目的安全管理，监督施工单位落实安全生产措施，防止安全事故的发生。
10、负责工程项目的竣工验收和移交工作，办理相关手续。
三、工程部人员管理1、工程部人员应具备相关的专业知识和技能，熟悉工程建设的法律法规和规范标准。
2、工程部人员应遵守公司的各项规章制度，服从工作安排，认真履行工作职责。
3、工程部人员应保守公司的商业秘密，不得泄露工程项目的相关信息。
4、工程部人员应廉洁奉公，不得收受施工单位、监理单位等相关方的贿赂和回扣。
5、工程部人员应加强学习，不断提高自身的业务水平和综合素质。
四、工程招标管理1、工程部应根据工程项目的需求，制定招标计划，明确招标范围、招标方式和招标时间。
2、招标工作应严格按照国家和地方的法律法规以及公司的相关规定进行，确保招标过程的公平、公正、公开。
3、工程部应组织相关人员对投标单位进行资格审查，审查内容包括企业资质、业绩、信誉等。
4、招标文件应明确工程的技术要求、质量标准、工期要求、报价方式等内容，确保招标文件的完整性和准确性。
5、工程部应组织相关人员对投标文件进行评审，评审内容包括技术方案、商务报价、施工组织设计等。
工程质量管控的制度
工程质量管控的制度一、总则1. 本制度依据国家有关建筑工程质量的法律、法规和标准制定，旨在提高工程质量，保障工程安全。
2. 所有参与工程项目的设计、施工、监理等单位必须遵守本制度。
3. 工程质量管控应贯穿于工程的全过程，包括设计、采购、施工、验收等各个环节。
二、组织机构与职责1. 设立专门的质量管理部门，负责工程质量管控制度的制定、实施和监督。
2. 施工单位应配备专职的质量检查人员，对施工过程中的质量问题进行监控。
3. 监理单位应对施工单位的质量管理进行监督，确保其符合制度要求。
三、质量管理流程1. 设计阶段：设计文件应符合国家规范和标准，设计单位应对设计方案进行严格审查。
2. 采购阶段：材料设备的采购应满足工程质量要求，供应商资质和产品合格证明应予以核实。
3. 施工阶段：施工单位应按照设计图纸和施工规范进行施工，对关键工序实行自检、互检、专检。
4. 验收阶段：工程完成后，应组织有关部门和专家进行验收，确保工程质量符合标准。
四、质量控制措施1. 制定详细的施工作业指导书，明确各工序的操作标准和质量要求。
2. 定期对施工人员进行质量意识和技能培训，提升整体施工水平。
3. 引入先进的检测设备和技术，对工程质量进行全面检测和评估。
4. 建立健全质量问题反馈和整改机制，对发现的问题及时处理并防止再次发生。
五、监督检查与考核1. 定期组织内部质量检查，发现问题及时整改。
2. 接受政府和社会的质量监督，主动配合各项检查活动。
3. 根据质量管理的实际效果，对相关单位和个人进行考核，奖惩分明。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由质量管理部门负责解释。
2. 对于特殊情况，经批准后可适当调整相关条款。
建筑工程质量管理制度【7篇】
建筑工程质量管理制度【7篇】【第1篇】建筑工程质量管理制度第一章总则一、为加强集团公司所属建筑工程施工质量的管理工作,强化监管措施,理顺监管职责,有效控制建筑工程施工质量、不断提高公司开发房屋的质量,从而促进我公司建设事业的健康发展,制定本管理规定。
二、本管理规定适用于集团公司所属各项目部(项目公司)。
三、集团公司安全质量监督中心为各项目部(项目公司)管理制度的归口管理部门,负责监督执行本制度。
第二章职责四、集团公司总经理为集团公司工程质量第一责任人,对工程质量全面负责。
公司技术总监为集团公司工程质量直接责任人,保证国家有关技术规范及规程在公司传达、贯彻、落实、执行;根据公司实际情况和工作特点,制定公司工程质量管理制度。
公司安全质量监督中心为公司质量管理制度具体监管执行部门,负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管;落实公司工程质量管理制度的执行;及时发现问题处理问题;按时向公司技术总监汇报工作情况;及时收集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术规范及规程,以及社会上先进的施工管理经验、先进的施工工艺等,经过消化,引入公司内部推广使用。
五、项目部(项目公司)经理作为项目部(项目公司)质量的第一责任人,根据本项目部(项目公司)实际情况和工程特点,在公司建筑工程质量管理制度框架下,编制和实施本项目部(项目公司)工程质量管理规定,组织对本项目部(项目公司)所属工程质量的检查。
具体工程项目的施工现场管理人员(以下简称甲方代表)为自己所分管工程的工程质量直接责任人,对自己所分管的工程质量负全面责任,负责监管自己所分管工程施工管理,监督管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。
六、监理单位按工程项目建立监理机构,任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理;监理机构应由专业配套的监理人员组成,分工负责,进行日常工程质量管理。
施工单位根据施工合同组成项目部,由项目经理全面负责所承建工程的质量管理。
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建设质量管理制度第一部分工程部职责建立完善工程管理的规范性文件及相关制度，为各项目经理部提供技术、信息支持，使公司在合同约定的时间内，为建设单位提供良好的建筑产品，为公司在建筑行业建立起良好声誉。
1、项目管理⑴、工程管理制度；⑵、项目施工过程中质量安全技术监督及核查；⑶、负责公司工程的保修工作；⑷、协助项目部对工程质量、安全重大突发事故的应急处理，并负责进行相应的调查及处理；(5)、参与工程项目劳务分包商、材料设备商的考察、评审及评选工作。
2、技术管理：⑴、组织办理开竣工相关手续；配合项目部进行项目前期的施工布置及策划；⑵、组织工程项目的图纸自(会)审；⑶、有关施工、质量、安全的最新法律法规与标准、规范、信息的收集，并发放到相关使用部门，监督实施；⑷、配合经营部投标工作，组织编制技术标书；⑸、组织协调公司竣工项目的保修；⑹、协助地产事业部进行自行开发项目的前期管理工作；⑺、专业培训，优化施工，信息交流。
第二部分工程部管理制度1、生产管理工作必须按照公司企业管理模式的要求，坚持公司的生产方针，充分发挥公司的规模优势，实现各种生产资源充分、有效配置，充分发挥各种社会资源，最大限度发挥公司整体生产潜力。
2、现场管理必须加强过程控制和检查、监督及兑现。
生产工作必须服从技术的正确指导，严格按照国家、地方和公司内部施工规范、操作规程和验收标准进行施工。
3、工程部在建设事业部副总经理的领导下全面负责公司项目的生产管理工作。
对项目部的生产管理起到监督、指导及协调的作用。
4、项目经理全面负责本项目生产管理工作。
根据生产计划和实际需要，对项目人财物进行配置，确保人财物紧密、合理、有效的配置和使用。
5、项目经理代表公司负责项目甲、乙双方的协调工作，并负责其他有关部门的协调工作。
6、项目经理是整个项目实施的最高领导者、指挥者、决策者、组织者和责任者，是项目安全生产的第一责任人，对项目管理目标的实现承担全部责任。
7、项目经理负责组织项目的各项检查活动。
8、项目经理对管理人员有使用建议权，对项目管理人员有监督、考核权，对不称职的管理人员有权予以降职或拒绝使用。
㈠、图纸会审及设计变更1、项目部接到图纸后，由项目经理组织项目技术负责人、质检员及专业负责人进行图纸内审，会同工程部在图纸自审会议中提出图纸中存在的问题，共同讨论研究，统一意见，整理成文以便在正式会审时提出。
2、对会审中提出的问题涉及到需要补充和修改施工图纸的，在设计单位给出书面答复或修改图纸后，方可实施。
3、施工过程中发现施工图上存在问题应及时向监理单位提出，由监理单位负责与设计单位协商解决，现场人员不得擅自施工。
㈡、施工组织设计1、每项工程开工前，由项目经理负责召集技术负责人、五大员及工长，进行施工组织设计和项目质量计划的策划。
根据该工程的特点和质量要求，结合国家、地方规范标准、公司质量体系和合同要求，确定合理的施工进度、资源配置及重要分项设施等。
2、项目技术负责人在项目接到正式图纸十五天内编制出单位工程施工组织设计和项目质量计划。
对主要分项工程或特殊工艺，在施工前应要编制相应的施工方案，并按照方案要求实行全过程控制。
3、施工组织设计编制与审核规定：⑴、施工组织总设计：由项目技术负责人编制，工程部审核、总工审批。
⑵、分部分项工程施工方案由项目部技术负责人编制，交工程部审核、总工审批，并报监理工程师审批。
⑶、施工组织设计、施工方案和项且质量计划经审批后，项目经理和技术负责必须召集工长以上管理人员进行施工组织设计和分项施工方案交底。
⑷、项目部必须严格按照施工组织设计、施工方案和项目质量计划要求，对整个施工过程进行控制，特别要把材料采购、验收、复试、计量、分承包的控制作为重点。
㈢、技术交底1、在分部分项工程施工前，项目技术人员必须对分部分项工程施工工艺、操作步骤及质量标准向作业班组作详细交底。
2、施工技术交底的内容规定：⑴、有关分部、分项工程的详细施工方法、程序、操作要求，工种之间交叉配合、工序搭接；⑵、各项技术要求、质量标准；⑶、混凝土实际配合比、外加剂掺量、特殊材料(如粘接剂、防水砂浆、保温砂浆等)实际配合比现场计量与控制；⑷、施工图中必须注意的问题及设计变更或应注意的有关部位；⑸、新工艺、新材料、新技术、新设备和特殊工程的技术要求；(6)、具体实施的技术和降低成本的措施；⑺、文明施工、安全注意事项。
3、技术人员要深入现场，对技术措施落实情况进行检查督促，确保施工严格按规范要求进行。
㈣、技术复核1、技术复核是指在整个施工过程中为避免发生重大差错，保证工程质量，对可能影响工程质量的关键程序或特殊部位按设计图纸要求和施工组织设计，进行的复核和校正。
2、对影响工程质量的关键过程（如测量放线、配合比、计量、重要预留预埋等）必须进行技术复核。
3、须进行技术复核的内容有：⑴、建筑物的定位；⑵、测量定位的基准轴线、桩位、水准点、标高、沉降观察点；⑶、建筑物基础及设备基础的位置、标咼、尺寸；⑷、重要预埋件、预留孔洞的位置、标高；⑸、大样图：钢筋砼屋架、吊车梁、钢结构及特殊屋架等大样的形状尺寸；⑹、管道：给排水、采暖等管道及化粪池、检查井的标高、位置及坡度；⑺、电气：电缆沟、配电箱的位置、标高、高低压进出方向；⑻、其它：根据各工程实际情况拟定复核内容。
4、技术复核应在下道工序施工前进行；属于技术复核的项目，未经技术负责人同意，不得进行下一道工序施工。
5、技术复核由项目部技术负责人会同质检员及工长一起进行，对于重要结构部位应邀请工程部、总工参加复核。
6、建筑红线、现场控制点引测、基坑验槽、室外配套工程等技术复核应当邀请监理工程师、甲方代表和有关监督部门参加复核和验收。
7、技术复核后，复核人员必须认真填写记录（必要时附图），参加复核人员必须签字。
8、对于在复核中发现的问题要认真处理纠正，然后再次复核，合格后方可进行下道工序。
9、技术复核中有些项目可以与分项工程质量检查一起进行，但应根据重点的不同而分别填写技术复核单和质量评定表。
㈤、施工日记1、项目施工日记由技术负责人进行记录，质量员、安全员、工长的施工日记必须保存至工程保修期满，各项目施工日记本的格式要统一。
2 、记录的内容必须完整真实，形成档案，作为工程追溯和索赔的依据。
（六）、资料管理1、工程部负责收集最新的政府行政管理部门的施工文件，最新的法律法规、标准规范，采用送达或传真的方式，由项目部签收归档。
如需另行购买的施工规范、图集由工程部统一采购、编号和发放，并建立管理台帐。
2、工程图书资料建立借阅制度，借阅人必须按期归还。
图书遗失，由相关责任人照价赔偿。
3、施工技术资料是城建档案的一个重要组成部分，它是在施工过程中形成的具有保存价值的，并按归档要求、作为真实历史记录集中保管起来的图纸、文字、表格、照片、录像带等技术文件资料。
因此此项工作必须由专人负责，及时收集整理，确保内容完整、真实准确、符合要求。
4、项目资料员要在技术负责人、工程部的指导下，按照当地城建档案馆交竣工资料归档要求及（附件1）的相关要求，及时做好工程资料的收集整理工作。
5、施工技术资料填写要求：⑴、工程资料每个单位工程至少一式四份，建设、监理、施工单位和城建档案馆各一份。
填写时一律用黑墨水或电脑打印，字迹要工整，不得用圆珠笔或蓝黑墨水书写；⑵、存档资料必须使用规范文字，使用当地质监站统一印制或电脑制作的表格，不得随意用纸；⑶、签字手续要完备，严禁代签，不得使用私章。
⑷、各种文字材料必须做到同步填制和整理，防止事前无准备，工程完工无记录, 事后补编，甚至伪造文件材料的现象。
⑸、已经形成的文字材料，不得随意涂改或乱写乱涂。
6、工程资料分别由工长、试验员、技术员、质检员填写，资料员收集整理，项目技术负责人审核并签字，后移交档案馆7、若资料员或技术负责人因工作需要而调动，工程部必须做好资料交接手续。
8、技术负责人负责项目工程资料、安全资料及各种质量记录的检查与督促，有关人员调换工地时，必须办理所有移交手续。
9、资料员应每月及时认真做好资料的收集、整理工作，建立好项目的收发文台帐㈠、公司工程质量管理责任体系：项目经理、质检员对本项目工程质量承担直接责任，建设事业部副总经理、工程部经理、质量技术主管对公司内所有项目质量承担重要领导责任。
㈡、为了使项目部自我把关、互相监督，确保工程质量，提高施工效益，项目施工必须进行严格的过程控制，实行自检、互检、专检制度。
坚持全面质量管理，从原材料、成品、半成品进场，到现场每道工序，到成品的养护、保护，都要纳入质量管理的范畴。
1、自检施工班组在作业过程中，由班组长按照工长技术交底要求对本组作业段进行检查，发现不合格的地方必须责令工人立即整改，直至达到标准。
2、互检施工排在完成近70—80%工作量时，由工长组织各班组长严格按技术员的交底要求，对各班组作业段质量进行互检，发现不合格点，责令班组立即整改，直至符合质量验收标准后，填写分项工程质量互检表格，有关人员签字后，报请项目质检员进行验收。
3、专检施工排完成80〜90%工作量并自检、互检合格后，由工长向质检员报验，质检员会同技术负责人严格按照国家、地区施工规范、验收标准和公司内部质量验收标准对施工段进行验收，技术负责人对重点部位进行技术复核，对验收不合格点，责令整改直至符合验收标准，并填写分项工程质量评定表，报请甲方和监理验收合格后，方可进入下道工序施工。
4、隐蔽工程验收⑴、检查验收组织要及时、认真，严禁施工段作业全部完成后才组织检查验收。
⑵、在隐蔽工程验收时，项目质检员必须详细填写工程名称及分部分项名称，被验收的轴线、标高、数量，必要时用简图加以说明。
⑶、通过隐蔽验收检查，如符合设计与规范要求，参检人员应及时办理签字手续，意见必须是肯定性的，不能无检查意见。
⑷、在隐蔽工程验收时，发现不符合设计、规范要求之处，需立即纠正，并在纠正后，由质检员再次复检，直至合格。
如不合格者，不得进行下一道工序的施工。
⑸、隐蔽工程验收时，应由监理工程师、项目技术负责人、质检员、工长参加。
对重要部位（如地基、基础、主体工程），应邀请设计单位代表共同验收。
第三部分工地检查制度1、检查工地，是工程部的日常工作内容之一，主要指工程部代表公司对公司各项目工地的质量、安全等情况进行定期检查及不定期抽查，并将检查结果总结发公布。
2、工程管理部应于每月下旬组织有关人员对各在建工地进行一次月检，各项目经理部在检查中应给予积极支持与配合，工程部负责将检查结果发放给各项目经理部并上报公司领导。
同时在下月上旬组织进行复检。
3、每周针对在建的项目采用不通知随机检查，根据项目的施工进度，检查对应的内外业。
4、同时安排开展政府部门督检前的自查，节前节后、灾前灾后布置检查等。
5、工地检查的内容包括，各专业的现场施工质量情况、现场安全文明施工情况、工程管理规范的执行情况及想应得施工资料整理情况等。