工程部建设质量管理制度
工程质量管理体系及管理制度
工程质量管理体系及管理制度为了加强和规范项目部的施工质量管理工作,确保质量目标的实现,创造名牌和出精品,我们制定了本办法。
这个办法结合国家质量管理工作方针、政策、法规和ISO9001:2000标准的实施情况。
同时,我们认真贯彻执行国家建筑法、建设工程质量管理条例和有关政策法规,公路工程施工技术规范和验收标准。
我们坚持“百年大计,质量第一”和“质量建企”的方针,并贯彻ISO9000系列标准,开展全面质量管理活动。
我们建立和完善“企业自控”的工程质量管理机制,落实工程质量终身负责制,注重施工过程控制,强化创优措施,充分运用经济、行政等多种监督手段,使工程质量处于全过程保证和监控之下,快速、有序、优质、高效地完成工程施工任务。
我们的质量管理方针是科学管理、持续改进、优质高效、安全文明、健康环保和用户满意。
我们的工程质量总目标是:分项工程合格率100%,优良率95%,且主要分项工程全部优良;分部工程综合评定全部合格,优良率95%以上,且主要分部工程综合质量评定全部为优良;单位工程综合评定全部合格,优良率90%以上;消灭一切质量责任等级事故,消除质量隐患,工程质量出精品,绝次品;竣工文件按规定同步编制,各种资料有效、齐全、完善,做到资料与工程同步完成;三合一体系外审、内审中不出现严重不合格项;各类原材料符合设计要求,以及砂浆、砼试件强度,合格率100%。
我们的质量管理机构包括项目经理部的工程部和XXX设有1名部长和3名专职安全员,工程部设有3名专职质检员。
根据施工需要,我们会补充增加人员。
各部室要切实加强质量监督管理部门建设,健全机构,配足人员,必须保证质量管理工作的正常开展。
为了强化工程质量管理,项目经理部设立“施工质量领导小组”,由项目经理担任组长,技术负责人担任副组长,工程部、试验室和现场工长担任成员。
施工质量领导小组全面领导本工程的质量管理工作。
各部室须按项目经理部的模式,执行工程施工质量管理的具体工作。
建设单位工程部管理规章制度
建设单位工程部管理规章制度1.引言为了规范建设单位工程部的管理行为,提高工程管理水平、加强内部协作,特制定本规章制度。
2.部门职责2.1 建设单位工程部是负责组织、实施和监督工程项目的管理部门。
2.2 工程部负责编制项目管理计划、施工方案,协调各相关单位间的联系和配合,确保工程项目按时、按质、按量、按标准完成。
2.3 工程部负责对外联系协调,与政府部门、设计院、施工单位等进行沟通和协商。
2.4 工程部负责管理项目资金,进行预算编制、费用控制和结算核算。
3.工程项目管理3.1 工程部负责项目立项前的可行性研究、选址评估等前期准备工作。
3.2 工程部需按照项目管理计划进行施工图设计、招标采购、施工组织与管理等工作。
3.3 工程部应定期召开项目进展会议,汇报项目的工作进展情况,协调解决存在的问题。
4.人员管理4.1 工程部负责制定人员配备计划,并招聘、培训和管理部门的员工。
4.2 工程部需建立健全人员考核制度,对工作进行评价和奖惩。
4.3 工程部应不断提升员工的专业技能,组织培训和学习交流活动。
5.工程质量与安全管理5.1 工程部负责工程质量管理,确保项目的施工质量符合相关标准和规范。
5.2 工程部需建立健全工程项目安全管理制度,制定安全生产规章制度,确保施工过程中的安全。
6.资金管理6.1 工程部负责编制项目的预算,并按照相关规定进行资金申请与审批。
6.2 工程部需建立健全费用核算和报销制度,确保资金使用合理、透明。
7.项目文件管理7.1 工程部负责项目文件的归档和管理,确保文件的完整性和保密性。
7.2 工程部需建立健全电子文档管理系统,提高文件管理的效率和准确性。
8.工作流程规定8.1 工程部需制定工作流程,明确各项工作的具体步骤和责任人。
8.2 工作流程应与其他相关部门的工作流程相衔接,提高工作效率和协作效果。
9.监督与评估9.1 工程部应定期进行工作自查和评估,发现问题及时整改。
9.2 工程部需接受上级部门的监督和指导,接受内外部的审核评估。
工程质量安全管理制度范本(五篇)
工程质量安全管理制度范本一、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“百年大计,质量第一”的思想,宗旨是优质、安全、高效至上。
二、项目要保证工程质量,由分管副总经理、项目技术负责人和安检部组成的质量安全体系,专人负责施工质量、现场监督和检测及核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项施工技术资料,确保施工质量符合国家规范要求。
三、进行经常性的工程质量知识教育,提高操作人员技术水平。
实行施工、检验、监管现场三同时制度,到关键部位时,公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。
四、施工现场工程质量管理,严格按照施工规范要求层层落实,保证每道工序的施工质量符合验收标准。
坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查,严格执行“三检”制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工,实行“质量一票否决”制。
五、隐蔽工程施工前,经自检合格后报监理公司查验,经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证,方可进入下道工序的施工。
六、严格把好材料进出质量关,所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料复试,材料没有检验证明,不得进入隐蔽工程的施工。
七、建立健全工程技术资料档案制度,专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好,随时接受上级部门的检查。
八、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。
不达标不予签证、付款。
对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
图纸会审设计变更制度一、工程实施工前必须对设计提供的图纸进行图纸会审,由公司按分类____进行,具体由分管领导____,项目部负责人与相关技术人员、工程监理、设计单位和有关各方一道查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题,提出图纸会审意见。
建设单位工程部管理规章制度范本
建设单位工程部管理规章制度范本第一章总则第一条为规范建设单位工程部的管理,提高工作效率,制定本规章制度。
第二条工程部是建设单位的重要机构,负责监督、管理和执行建筑工程项目的相关工作。
第三条工程部负责处理建设项目相关业务,包括项目管理、技术支持、施工监督、安全管理等。
第四条工程部应遵守国家法律法规,遵循规范标准,独立负责工程项目管理。
第五条工程部负责与其他部门的协调合作,共同推动建设工作的顺利进行。
第六条工程部应加强员工管理,提高团队凝聚力和工作效率,确保工程项目的按期完成。
第七条工程部应建立健全的工作制度和流程,提高执行力和管理水平,保证项目质量和安全。
第二章工程部组织架构第八条工程部设立部门主任,分管工程项目管理、技术支持、安全管理等具体工作。
第九条工程部设立项目经理,负责具体项目的实施工作,协调各部门合作。
第十条工程部设立技术支持组,负责项目技术方案的制定和优化,解决项目中遇到的技术难题。
第十一条工程部设立安全管理组,负责监督施工现场的安全状况,制定安全措施和应急预案。
第十二条工程部设立质量管理组,负责项目质量监督和评估,确保项目质量符合标准要求。
第十三条工程部设立进度管理组,负责项目进度的监督和控制,保证项目按时完成。
第十四条工程部设立成本管理组,负责项目成本的控制和管理,确保项目投资合理和高效利用。
第十五条工程部设立综合协调组,负责各部门之间的沟通协调,确保各项工作协调有序进行。
第三章工程部工作流程第十六条工程部应按照立项审批程序,组织编制项目可行性研究报告和初步设计方案。
第十七条工程部应按照规划审批程序,组织编制施工图纸和施工方案,进行规划设计阶段工作。
第十八条工程部应按照施工审批程序,组织进行招投标工作,确定施工单位和监理单位。
第十九条工程部应按照施工管理程序,组织施工单位进行施工,监督施工过程中的质量和安全。
第二十条工程部应按照竣工验收程序,组织进行竣工验收工作,确保项目质量符合规定标准。
建设单位工程部管理制度
建设单位工程部管理制度第一章总则第一条为规范建设单位工程部的管理行为,加强工程管理,提高工程质量和效率,根据相关法律法规和公司章程,制定本制度。
第二条建设单位工程部是公司工程管理的主要执行机构,负责组织和实施公司各项工程项目的规划、设计、施工、监理等工作。
第三条工程部的任务是根据公司整体发展战略,制定年度工程计划、预算及施工方案,协调各个部门、单位之间的工作,确保工程质量和进度。
第四条工程部负责各类项目的勘察、设计、建设、监理、验收等工作,确保各项目在规定的时间内按质量要求完工。
第五条工程部应当建立健全的工程管理制度和工作程序,提高效率,降低成本,提高质量。
第六条工程部应当加强与其他相关部门的沟通与协调,保持良好的工作关系,确保项目的顺利实施。
第七条工程部应当对工程项目实施全过程进行跟踪和监督,及时发现和解决问题,确保项目的顺利进行。
第八条工程部应当定期向公司领导汇报项目情况,及时向上级部门反映重大问题,确保信息畅通。
第九条工程部应当注重员工培训,提高员工的综合素质和专业能力,保持团队的凝聚力。
第十条工程部应当加强对外部供应商和承包商的管理,做好供应商的评价和选择工作,确保项目进展顺利。
第十一条工程部应当做好安全生产工作,加强对员工的安全教育和培训,确保工程施工安全。
第二章工程部组织结构第十二条工程部设有部长、副部长、工程师、助理工程师、技术员等职位,具体设置和人员编制根据公司实际情况确定。
第十三条工程部领导由公司领导任命,部长对工程部的工作负总责,副部长根据实际情况负责具体工作。
第十四条工程部各个职位的职责和权限由部长根据公司章程确定,各职位之间相互协调配合,确保工作的顺利进行。
第十五条工程部设立项目组和工作组,具体分配工作任务,明确责任,确保项目的顺利进行。
第十六条工程部应当建立健全的绩效考核机制,对员工的工作情况进行定期评估,激励员工的积极性。
第十七条工程部应当建立健全的档案管理制度,记录员工的工作经历和成绩,为员工的职业发展提供参考。
工程质量管理制度(10篇)
工程质量管理制度为保证各项质量保证措施的落实,加强项目部对工程质量的监控力度,从而提高工程质量,特制定本制度:1、质量检查的内容主要包括施工过程中质量控制的措施是否执行,机械设备的使用状态是否会影响工程质量,工程实体质量检查和内业资料检查。
2、项目部安质部对工程质量实行日常检查,填写相关的检查记录。
3、项目部每月都要组织一次质量检查。
质量大检查由总工程师带队,工程部和安质部负责人以及各工区负责人、技术负责人组成检查组进行检查。
4、各班组和作业队要在施工过程中经常进行质量检查,并互相进行监督。
5、对检查中发现的问题,安质部下发整改通知书,限定整改的期限,由施工作业队负责人签字确认。
6、整改完成后由施工队向安质部提出复查申请,由安质部对整改情况进行复查。
如在整改期限内没有进行整改或者整改部到位的要对该施工队进行经济处罚。
工程质量事故处理制度为保证质量事故及时有效得到控制,确保生产处于可控状态,结合本项目部的实际,特制定本制度:1、项目部安质部按时填报工程质量事故统计报表,上报公司安质部及相关单位。
2、施工班组发现质量事故,以书面形式报告项目经理、工程部,并在三天内以书面或口头(电话)报公司工程部。
3、工程事故发生后,项目部施工负责人立即采取有效措施,防止事故扩大,并保护好事故现场。
4、项目部按照规定程序在____小时内向集团公司和业主单位报告,三天内向上级部门提供书面报告,报告内容包括:发生的时间、地点、工程项目、发生的简要经过、损失情况、发生原因的初步分析、采取的应急措施、处理方案及恢复计划等。
5、对于工程质量事故,由上级单位进行处理,质量事故的处理根据集团公司有关文件进行处理。
6、发生事故隐瞒不报,应对主要责任者加重处罚。
7、对质量事故必须坚持“四不放过”原则。
即事故原因不清不放过;事故责任者和有关人员没有受教育不放过;没有落实防范措施不放过;没有落实防范措施不放过;领导和事故责任者没有受到处理不放过。
建设单位工程部管理规章制度
建设单位工程部管理规章制度一、总则为了确保建设工程项目的顺利进行,提高工程质量,保证工程进度,控制工程成本,保障施工安全,加强建设单位工程部的管理工作,特制定本规章制度。
二、工程部组织机构及职责(一)组织机构工程部设经理一名,副经理若干名,根据工程项目的规模和复杂程度,下设若干专业工程师岗位,包括土建工程师、电气工程师、给排水工程师、暖通工程师等。
(二)职责1、工程部经理(1)全面负责工程部的日常管理工作,制定部门工作计划和目标,并组织实施。
(2)协调与其他部门之间的关系,确保工程项目的顺利进行。
(3)负责工程项目的总体策划和实施,包括项目的可行性研究、方案设计、施工组织设计等。
(4)对工程项目的质量、进度、成本、安全进行全面控制和管理。
(5)负责工程款项的支付审批和工程结算的审核。
2、工程部副经理(1)协助经理完成工程部的日常管理工作,负责分管专业的技术管理工作。
(2)审核分管专业的施工方案和技术交底,解决施工中的技术问题。
(3)负责分管专业的工程质量检查和验收工作,确保工程质量符合标准。
(4)对分管专业的工程进度进行跟踪和控制,及时调整施工进度计划。
3、专业工程师(1)负责本专业的工程技术管理工作,审核施工图纸,提出设计变更和技术交底。
(2)对本专业的施工质量进行监督和检查,及时发现和解决质量问题。
(3)负责本专业的工程进度计划的编制和实施,确保工程进度按时完成。
(4)协助造价工程师进行本专业的工程预算和结算工作。
三、工程招投标管理(一)招标工作流程1、工程部根据项目需求,提出招标申请,包括招标项目的名称、范围、技术要求、工期要求等。
2、招标申请经批准后,工程部组织编制招标文件,包括招标公告、招标文件、评标办法等。
3、发布招标公告,邀请潜在投标人参加投标。
4、对投标人进行资格审查,确定合格的投标人名单。
5、发售招标文件,组织投标人进行现场踏勘和答疑。
6、接收投标人的投标文件,组织开标、评标和定标工作。
工程部管理制度及措施
工程部管理制度及措施工程部是一个组织中非常重要的部门,它负责项目的规划、实施以及监督。
为了保证工程部的高效运转,建立一套科学、合理的管理制度及措施是非常必要的。
本文将从以下几个方面介绍工程部管理制度及措施。
一、团队建设1. 强调团队意识:工程部是一个团队合作的部门,要求员工注重协作和团队意识,积极参与讨论和决策。
2. 定期举办团队建设活动:通过组织团队建设活动,增进员工之间的互动和合作,提高团队的凝聚力。
二、项目管理1. 确定项目目标:在项目启动阶段,制定清晰的项目目标,并明确项目的范围、目标和时间计划。
2. 制定项目计划:根据项目目标,制定详细的项目计划,包括工作分解结构、资源分配和进度安排。
3. 项目监控与评估:对项目实施过程进行监控,并进行及时的评估和反馈,确保项目按计划进行并达到预期目标。
三、质量管理1. 建立质量管理体系:制定质量管理制度,确保项目的质量符合标准和要求。
2. 强调质量控制:在项目实施过程中,进行严格的质量控制,及时发现和解决质量问题,确保项目质量稳定可靠。
四、绩效考核1. 设立评估指标:制定明确的绩效评估指标和权重,用于对员工进行绩效考核。
2. 定期考核:定期进行绩效考核,对员工的工作表现进行评价,为员工提供成长和改进的机会。
五、沟通与协调1. 建立沟通渠道:建立良好的沟通渠道,确保信息的畅通和传递的准确及时。
2. 加强部门协调:工程部是一个与其他部门紧密合作的部门,与其他部门沟通协调,确保工程项目的顺利进行。
六、安全管理1. 制定安全制度:建立安全管理制度,明确员工在工程项目中的安全责任和注意事项。
2. 加强安全培训:定期进行安全培训,提高员工的安全意识,降低工程事故的发生率。
七、知识管理1. 知识分享:鼓励员工进行知识分享,通过内部培训、工作经验交流等方式,提高全体员工的专业素养。
2. 知识库建设:建立知识库,收集和整理工程部门的经验和教训,为项目实施提供参考和借鉴。
工程部管理制度(优秀5篇)
工程部管理制度(优秀5篇)工程部管理制度(制度篇一第一部分总则第一条:为加强公司标准化、制度化管理需要,规范公司工程部管理行为,建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制,明确工程部管理职责,提升工程部管理水平,更好的体现工程部的服务职能。
第二条:本管理制度由公司工程部订立,经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。
在本管理制度中未涵盖的相关内容,遵奉公司相关规章制度执行。
第三条:公司在工程部管理上推行总工负责制,总工程师为工程部第一责任人,工程部经理为工程部责任工程师。
第二部分工程部工作职责负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态掌控等管理工作。
实在职责如下:1、不绝完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系,确保其正常有效运行。
2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作,健全完善质安管理制度和质量保证体系,积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动,组织质安大检查,参加质安事故处理,检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。
3、负责工程招投标期间供给技术支持,参加工程风险评估工作;参加工程合同评审及合同交底工作;帮助项目部在工程开工前的各项策划工作并监督实施。
4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。
5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。
6、负责技术资料管理工作,不绝提高资料管理的标准化水平,并积极推行电脑化管理。
7、参与施工项目的图纸会审、基础验收、中心验收和竣工验收并审核项目的竣工资料,搭配项目竣工备案的相关工作。
8、审查施工组织设计和专项施工方案,审查项目部管理机构成员的资格,报总工室批准。
9、适时把握工程项目形象进度情况,对工程进度目标实施动态管理。
10、做好整合体系的相关工作。
11、做好领导交办的其它有关工作。
第三部分人员编制及岗位职责一、人员编制1、工程部经理1名(目前空缺,依据公司进展情况实行提拔或聘请的形式增补。
中建一局工程部管理制度
中建一局工程部管理制度第一章总则第一条为规范中建一局工程部工作行为,提高工作效率和质量,特制定本管理制度。
第二条工程部是中建一局的重要部门,具体负责公司的工程建设项目管理工作。
第三条工程部依据公司章程和法律法规的规定,制定和执行各项管理制度。
第四条工程部应按照公司的总体战略和目标,开展工作,确保项目的质量、安全、进度和成本。
第五条工程部应加强与其他部门的协调合作,形成良好的工作合力。
第六条工程部应建立健全的信息管理系统,确保信息的及时、准确和完整。
第七条工程部应坚持科学管理,不断提高管理水平和工作效率。
第八条工程部应加强员工培训和素质提升,使员工具备必要的专业知识和技能。
第九条工程部负责员工的考核和奖惩,保证员工的工作积极性和创造性。
第十条工程部应定期对自身工作进行评估和总结,及时发现问题并进行改进。
第二章组织结构第十一条工程部设立部长一人,由公司领导任命。
第十二条工程部分为若干科室,每个科室设立科长,由部长任命。
第十三条工程部的组织结构如下:1. 总工程师办公室2. 工程管理科3. 施工管理科4. 质量管理科5. 安全管理科6. 成本管理科7. 设计管理科8. 工程技术科9. 合同管理科第十四条工程部设立岗位职责和工作流程,明确每个科室的职责和权限。
第十五条工程部设立细分专业小组,每个小组由若干专家组成,负责解决具体技术难题。
第十六条工程部每年组织一次全员会议,总结上一年度工作,安排下一年度工作。
第十七条工程部设立日常例会制度,每周召开一次科室会议,每月召开一次全体会议。
第三章职责分工第十八条总工程师是工程部的领导,负责全面统筹和管理工程部的工作。
第十九条工程管理科负责项目计划的制定和实施,协调各专业的工作。
第二十条施工管理科负责工程施工过程的管理和监督,确保施工按照合同规定进行。
第二十一条质量管理科负责工程质量的管理和控制,建立健全的质量体系。
第二十二条安全管理科负责工程安全的管理和监督,确保施工过程安全无事故。
建设单位工程部管理规章制度范本
第一章总则第一条为了加强建设单位工程部的管理,规范工程部工作流程,提高工作效率,确保工程质量与安全,特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于建设单位工程部全体员工及工程项目相关人员。
第三条工程部在建设单位领导下,负责工程项目的前期准备、施工管理、竣工验收等各项工作。
第二章工程部职责第四条工程部负责工程项目的可行性研究、初步设计、施工图设计等前期工作。
第五条工程部负责工程项目的招投标工作,包括编制招标文件、组织招标活动、签订合同等。
第六条工程部负责工程项目的施工管理,包括施工组织设计、施工进度控制、施工质量监督、施工安全监管等。
第七条工程部负责工程项目的竣工验收工作,包括组织验收、整理验收资料、办理竣工验收手续等。
第八条工程部负责工程项目的后期维护工作,确保工程项目的正常运行。
第三章工程部组织架构第九条工程部设部长一名,副部长若干名,下设各业务科室。
第十条部长负责全面领导工程部工作,副部长协助部长工作。
第十一条各业务科室负责人根据部长、副部长安排,负责本科室工作。
第四章工程部岗位职责第十二条部长职责:1. 全面负责工程部工作,确保各项工作有序开展;2. 组织制定工程部管理制度,并监督执行;3. 协调各部门、各岗位之间的关系,提高工作效率;4. 参与重大工程项目的决策,确保工程项目的顺利实施。
第十三条副部长职责:1. 协助部长工作,完成部长交办的任务;2. 负责分管业务科室的日常工作;3. 组织开展业务培训,提高员工业务水平。
第十四条各业务科室负责人职责:1. 负责本科室的日常工作,确保各项工作任务按时完成;2. 组织开展业务培训,提高员工业务水平;3. 协调本科室与其他科室的工作关系,提高工作效率。
第五章工作流程第十五条工程项目前期工作流程:1. 收集项目资料,进行可行性研究;2. 编制初步设计、施工图设计等文件;3. 审批设计文件;4. 组织招投标工作。
第十六条工程项目施工管理流程:1. 组织编制施工组织设计;2. 监督施工进度,确保工程按计划完成;3. 监督施工质量,确保工程质量合格;4. 监督施工安全,确保施工安全。
工程部各阶段质量管理制度
工程部各阶段质量管理制度一、前期准备阶段在工程项目的前期准备阶段,质量管理制度的建立是非常重要的。
这个阶段主要是确定项目的目标、范围和要求,明确工程的设计方案,并进行初步的可行性分析和风险评估。
在这个阶段,质量管理制度主要包括以下几个方面:1. 制定项目质量管理计划:在这个阶段,工程部需要制定项目的质量管理计划,明确项目的质量目标、质量指标和质量管理组织结构。
质量管理计划的编制应该符合项目管理计划的要求,包括计划的编制原则、编制程序和审批程序等内容。
2. 制定项目质量管理文件:工程部需要制定项目的质量管理文件,包括项目的质量方针、质量手册、程序文件和工作指导书等内容。
这些文件应该明确项目的质量管理要求和工作程序,确保项目的质量管理工作得到有效的实施。
3. 制定工程施工方案:在这个阶段,工程部需要制定工程的施工方案,明确工程的施工方法、工序和施工程序。
工程施工方案应该符合项目的设计要求和工程规范,确保工程的施工质量得到有效的控制。
4. 制定工程质量验收计划:在这个阶段,工程部需要制定工程的质量验收计划,明确工程的验收标准、验收方法和验收程序。
工程质量验收计划应该符合项目的质量目标和质量指标,确保工程的质量验收得到有效的落实。
5. 制定质量管理培训计划:在这个阶段,工程部需要制定质量管理培训计划,培训项目的质量管理人员和施工人员。
质量管理培训计划应该包括培训的内容、培训的方式和培训的时间表,确保培训的效果得到有效的评估。
二、施工阶段在工程项目的施工阶段,质量管理制度的执行是非常重要的。
这个阶段主要是按照项目的质量管理计划和工程的施工方案,对工程的施工质量进行控制和管理。
在这个阶段,质量管理制度主要包括以下几个方面:1. 组织施工质量管理:工程部需要组织施工质量管理工作,对工程的施工过程进行监督和检查。
质量管理人员应该定期对工程的施工质量进行检查,及时发现并纠正存在的质量问题。
2. 实施施工质量控制:在这个阶段,工程部需要实施施工质量控制措施,对工程的施工过程进行控制。
建设单位工程部管理规章制度
建设单位工程部管理规章制度一、总则为了确保建设项目的顺利进行,保证工程质量、进度和安全,提高投资效益,特制定本管理规章制度。
本制度适用于建设单位工程部的各项管理工作。
二、工程部的职责与权限(一)职责1、负责工程项目的前期规划、可行性研究、方案设计等工作。
2、组织工程项目的招标、投标工作,选择合适的勘察、设计、施工、监理等单位。
3、负责工程项目的质量、进度、安全、成本等方面的管理和控制。
4、协调与工程项目有关的各方关系,包括政府部门、设计单位、施工单位、监理单位、供应商等。
5、负责工程项目的竣工验收和移交工作。
(二)权限1、有权对工程项目的设计方案、施工方案等提出修改意见和建议。
2、有权对施工单位、监理单位的工作进行监督、检查和考核。
3、有权对工程项目的资金使用进行审核和控制。
4、有权对工程项目中出现的问题进行决策和处理。
三、工程项目的前期管理(一)项目规划1、根据建设单位的发展战略和市场需求,制定工程项目的规划。
2、组织相关部门和专家对项目规划进行论证和评审。
(二)可行性研究1、委托专业机构进行项目的可行性研究,编制可行性研究报告。
2、对可行性研究报告进行审核和评估,确保项目的可行性和合理性。
(三)方案设计1、组织设计单位进行项目的方案设计,提出设计要求和设计标准。
2、对设计方案进行评审和优化,确保设计方案符合项目的要求和预期。
四、工程项目的招标与投标管理(一)招标管理1、根据项目的特点和要求,制定招标方案和招标计划。
2、编制招标文件,明确招标范围、招标方式、评标标准等内容。
3、发布招标公告,组织潜在投标人进行报名和资格预审。
(二)投标管理1、组织相关人员对投标文件进行评审,包括商务标、技术标等。
2、按照评标标准进行评标,确定中标候选人。
3、与中标单位签订合同,明确双方的权利和义务。
五、工程项目的质量管理(一)质量目标1、明确工程项目的质量目标,制定质量计划和质量控制措施。
2、将质量目标分解到各个分项工程和工序,确保质量目标的实现。
建设单位工程部管理规章制度
建设单位工程部管理规章制度一、总则为了确保建设项目的顺利进行,保证工程质量、进度和安全,提高投资效益,特制定本管理规章制度。
本制度适用于建设单位工程部的所有工作人员以及参与工程建设的相关单位和人员。
二、工程部组织机构及职责(一)工程部组织机构工程部设经理一名,副经理若干名,根据项目规模和工作需要配备专业工程师、资料员、造价员等工作人员。
(二)工程部职责1、负责工程项目的前期规划、可行性研究、项目立项等工作。
2、组织工程勘察、设计、施工、监理等单位的招标工作。
3、负责工程项目的施工管理,包括质量、进度、安全、成本控制等。
4、协调与工程建设相关的各方关系,解决工程建设中的问题。
5、组织工程竣工验收,办理竣工备案手续。
三、工程质量管理(一)质量目标工程质量符合国家及地方相关标准和规范要求,达到合同约定的质量标准。
(二)质量管理措施1、建立质量管理体系,明确各部门和人员的质量职责。
2、加强对勘察、设计、施工、监理等单位的质量管理,严格审查其资质和质量管理体系。
3、加强对原材料、构配件和设备的质量控制,实行进场检验和见证取样制度。
4、加强对施工过程的质量控制,实行旁站监理、隐蔽工程验收、分项工程验收、分部工程验收和单位工程验收制度。
5、加强对工程质量的检查和评估,定期组织质量检查和质量评比活动。
四、工程进度管理(一)进度目标按照合同约定的工期完成工程项目建设。
(二)进度管理措施1、制定工程进度计划,明确各阶段的工作任务和完成时间。
2、定期召开工程进度协调会,检查进度计划的执行情况,及时解决影响进度的问题。
3、加强对施工单位的进度管理,要求其按照进度计划组织施工,对进度滞后的单位采取督促、警告、罚款等措施。
4、加强与相关部门和单位的协调沟通,及时解决影响工程进度的外部因素。
五、工程安全管理(一)安全目标杜绝重大安全事故,减少一般安全事故的发生,确保工程建设过程中的人员和财产安全。
(二)安全管理措施1、建立安全管理制度,明确各部门和人员的安全职责。
建设单位工程部管理规章制度
建设单位工程部管理规章制度一、总则为了确保建设工程项目的顺利进行,提高工程质量,保障工程安全,控制工程成本,加强建设单位工程部的管理,特制定本规章制度。
二、工程部职责1、负责工程项目的前期规划、可行性研究、项目立项等工作。
2、组织工程项目的勘察、设计、施工、监理等单位的招标工作。
3、审核工程项目的设计方案、施工图纸,提出修改意见和建议。
4、负责工程项目的施工管理,监督施工单位按照合同要求和施工规范进行施工。
5、协调工程项目中各参与方之间的关系,解决施工过程中出现的问题和纠纷。
6、负责工程项目的质量控制,组织工程质量检查和验收工作。
7、负责工程项目的进度控制,制定工程进度计划,监督工程进度的执行情况。
8、负责工程项目的成本控制,审核工程预算和结算,控制工程费用的支出。
9、负责工程项目的安全管理,监督施工单位落实安全生产措施,防止安全事故的发生。
10、负责工程项目的竣工验收和移交工作,办理相关手续。
三、工程部人员管理1、工程部人员应具备相关的专业知识和技能,熟悉工程建设的法律法规和规范标准。
2、工程部人员应遵守公司的各项规章制度,服从工作安排,认真履行工作职责。
3、工程部人员应保守公司的商业秘密,不得泄露工程项目的相关信息。
4、工程部人员应廉洁奉公,不得收受施工单位、监理单位等相关方的贿赂和回扣。
5、工程部人员应加强学习,不断提高自身的业务水平和综合素质。
四、工程招标管理1、工程部应根据工程项目的需求,制定招标计划,明确招标范围、招标方式和招标时间。
2、招标工作应严格按照国家和地方的法律法规以及公司的相关规定进行,确保招标过程的公平、公正、公开。
3、工程部应组织相关人员对投标单位进行资格审查,审查内容包括企业资质、业绩、信誉等。
4、招标文件应明确工程的技术要求、质量标准、工期要求、报价方式等内容,确保招标文件的完整性和准确性。
5、工程部应组织相关人员对投标文件进行评审,评审内容包括技术方案、商务报价、施工组织设计等。
工程质量管控的制度
工程质量管控的制度一、总则1. 本制度依据国家有关建筑工程质量的法律、法规和标准制定,旨在提高工程质量,保障工程安全。
2. 所有参与工程项目的设计、施工、监理等单位必须遵守本制度。
3. 工程质量管控应贯穿于工程的全过程,包括设计、采购、施工、验收等各个环节。
二、组织机构与职责1. 设立专门的质量管理部门,负责工程质量管控制度的制定、实施和监督。
2. 施工单位应配备专职的质量检查人员,对施工过程中的质量问题进行监控。
3. 监理单位应对施工单位的质量管理进行监督,确保其符合制度要求。
三、质量管理流程1. 设计阶段:设计文件应符合国家规范和标准,设计单位应对设计方案进行严格审查。
2. 采购阶段:材料设备的采购应满足工程质量要求,供应商资质和产品合格证明应予以核实。
3. 施工阶段:施工单位应按照设计图纸和施工规范进行施工,对关键工序实行自检、互检、专检。
4. 验收阶段:工程完成后,应组织有关部门和专家进行验收,确保工程质量符合标准。
四、质量控制措施1. 制定详细的施工作业指导书,明确各工序的操作标准和质量要求。
2. 定期对施工人员进行质量意识和技能培训,提升整体施工水平。
3. 引入先进的检测设备和技术,对工程质量进行全面检测和评估。
4. 建立健全质量问题反馈和整改机制,对发现的问题及时处理并防止再次发生。
五、监督检查与考核1. 定期组织内部质量检查,发现问题及时整改。
2. 接受政府和社会的质量监督,主动配合各项检查活动。
3. 根据质量管理的实际效果,对相关单位和个人进行考核,奖惩分明。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施,由质量管理部门负责解释。
2. 对于特殊情况,经批准后可适当调整相关条款。
建设工程质量管理制度(5篇)
建设工程质量管理制度第一章总则第一条为了加强公司建设工程质量管理,切实落实“以质量求效益,以品牌求发展”的管理工作方针,建立质量管理网络,明确职责,使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化,确保公司建设工程质量特制定管理制度。
第二条本制度适用于公司投资开发修建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备____和装修工程等的质量管理工作。
第二章质量管理____体系第三条公司实行工程项目总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量管理____体系,以保证质量管理工作协调有效地进行。
第四条公司工程项目总经理负责,对公司的工程质量、技术负责直接的主管领导责任。
第五条总工程师协助工程项目总经理工程质量、技术,协调工程各专业之间技术矛盾,处理和解决重大技术问题和____。
第六条工程技术部在工程项目总经理领导下开展工程质量管理工作,向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场管理工作,向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进行控制,____质量评价,研究和推广先进的质量管理控制方法,对工程质量负监督管理责任。
第七条甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人,由土建结构工程师担任,在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师,监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求,检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量,输现场设计、技术变更和工程量收方事项。
建立分部分项工程质量检查验收记录台帐,对工程质量负直接责任。
第三章第八条工程质量管理实行“质量第一,预防为主”的方针。
第九条工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”(pdca)循环工作方法,不断改进过程控制。
第十条工程质量管理标准1、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程质量管理计划书》的要求。
2、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定俗成和要求。
建筑工程质量管理制度【7篇】
建筑工程质量管理制度【7篇】【第1篇】建筑工程质量管理制度第一章总则一、为加强集团公司所属建筑工程施工质量的管理工作,强化监管措施,理顺监管职责,有效控制建筑工程施工质量、不断提高公司开发房屋的质量,从而促进我公司建设事业的健康发展,制定本管理规定。
二、本管理规定适用于集团公司所属各项目部(项目公司)。
三、集团公司安全质量监督中心为各项目部(项目公司)管理制度的归口管理部门,负责监督执行本制度。
第二章职责四、集团公司总经理为集团公司工程质量第一责任人,对工程质量全面负责。
公司技术总监为集团公司工程质量直接责任人,保证国家有关技术规范及规程在公司传达、贯彻、落实、执行;根据公司实际情况和工作特点,制定公司工程质量管理制度。
公司安全质量监督中心为公司质量管理制度具体监管执行部门,负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管;落实公司工程质量管理制度的执行;及时发现问题处理问题;按时向公司技术总监汇报工作情况;及时收集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术规范及规程,以及社会上先进的施工管理经验、先进的施工工艺等,经过消化,引入公司内部推广使用。
五、项目部(项目公司)经理作为项目部(项目公司)质量的第一责任人,根据本项目部(项目公司)实际情况和工程特点,在公司建筑工程质量管理制度框架下,编制和实施本项目部(项目公司)工程质量管理规定,组织对本项目部(项目公司)所属工程质量的检查。
具体工程项目的施工现场管理人员(以下简称甲方代表)为自己所分管工程的工程质量直接责任人,对自己所分管的工程质量负全面责任,负责监管自己所分管工程施工管理,监督管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。
六、监理单位按工程项目建立监理机构,任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理;监理机构应由专业配套的监理人员组成,分工负责,进行日常工程质量管理。
施工单位根据施工合同组成项目部,由项目经理全面负责所承建工程的质量管理。
工程建设单位质量制度建设
工程建设单位质量制度建设一、质量制度建设的目标质量制度的建设应以提升工程质量为核心目标,确保工程项目的安全性、耐用性和功能性满足国家标准和行业要求。
同时,通过有效的质量管理,减少返工和维修成本,提高工程效益和客户满意度。
二、组织结构与职责建立健全的质量管理组织结构,明确各级质量责任人员的职能和职责。
通常包括:- 质量管理委员会:负责制定和审批质量管理制度,监督执行情况。
- 质量管理部门:负责日常的质量检查、监督和改进工作。
- 项目负责人:负责项目的质量管理工作,确保质量目标的实现。
- 施工人员:按照质量要求进行施工,对质量问题负责。
三、质量管理流程制定详细的质量管理流程,包括:- 质量计划:在项目启动前,制定详细的质量计划,包括质量目标、检验标准、关键节点控制等。
- 质量控制:在施工过程中,实施质量控制措施,如材料检验、施工过程监控、成品检验等。
- 质量保证:确保所有施工活动都有相应的质量保障措施,如技术培训、设备维护等。
- 质量改进:根据质量检查结果,不断优化工艺流程,提高工程质量。
四、文件与记录管理建立完整的文件管理系统,确保所有质量相关的文件和记录都能够得到妥善保存和管理。
这些文件包括:- 质量计划书- 施工图纸和技术规范- 检验和测试报告- 质量问题处理记录- 质量会议纪要五、培训与教育定期对员工进行质量管理方面的培训和教育,提高他们的质量意识和技能水平。
培训内容应包括:- 国家和行业的质量管理法规- 企业内部的质量管理制度- 施工技术和操作规程- 质量事故案例分析六、监督检查与评价建立定期的监督检查机制,对质量管理工作进行评价和审计。
这包括:- 内部质量审核:定期进行自我检查和评估,发现问题及时整改。
- 外部监督:接受政府和第三方机构的质量监督检查。
- 绩效评价:根据质量目标的完成情况,对相关人员和部门进行绩效评价。
七、持续改进质量制度是一个动态的过程,需要不断地进行评估和改进。
通过收集反馈信息、分析质量问题、制定改进措施,实现质量管理体系的持续改进。
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目录建设质量管理制度工程部职责第一部分建立完善工程管理的规范性文件及相关制度,为各项目经理部提供技术、信息支持,使公司在合同约定的时间内,为建设单位提供良好的建筑产品,为公司在建筑行业建立起良好声誉。
1、项目管理⑴、工程管理制度;⑵、项目施工过程中质量安全技术监督及核查;⑶、负责公司工程的保修工作;⑷、协助项目部对工程质量、安全重大突发事故的应急处理,并负责进行相应的调查及处理;⑸、参与工程项目劳务分包商、材料设备商的考察、评审及评选工作。
2、技术管理:⑴、组织办理开竣工相关手续;配合项目部进行项目前期的施工布置及策划;⑵、组织工程项目的图纸自(会)审;⑶、有关施工、质量、安全的最新法律法规与标准、规范、信息的收集,并发放到相关使用部门,监督实施;⑷、配合经营部投标工作,组织编制技术标书;⑸、组织协调公司竣工项目的保修;⑹、协助地产事业部进行自行开发项目的前期管理工作;⑺、专业培训,优化施工,信息交流。
工程部管理制度第二部分1、生产管理工作必须按照公司企业管理模式的要求,坚持公司的生产方针,充分发挥公司的规模优势,实现各种生产资源充分、有效配置,充分发挥各种社会资源,最大限度发挥公司整体生产潜力。
2、现场管理必须加强过程控制和检查、监督及兑现。
生产工作必须服从技术的正确指导,严格按照国家、地方和公司内部施工规范、操作规程和验收标准进行施工。
3、工程部在建设事业部副总经理的领导下全面负责公司项目的生产管理工作。
对项目部的生产管理起到监督、指导及协调的作用。
.4、项目经理全面负责本项目生产管理工作。
根据生产计划和实际需要,对项目人财物进行配置,确保人财物紧密、合理、有效的配置和使用。
5、项目经理代表公司负责项目甲、乙双方的协调工作,并负责其他有关部门的协调工作。
6、项目经理是整个项目实施的最高领导者、指挥者、决策者、组织者和责任者,是项目安全生产的第一责任人,对项目管理目标的实现承担全部责任。
7、项目经理负责组织项目的各项检查活动。
8、项目经理对管理人员有使用建议权,对项目管理人员有监督、考核权,对不称职的管理人员有权予以降职或拒绝使用。
㈠、图纸会审及设计变更1、项目部接到图纸后,由项目经理组织项目技术负责人、质检员及专业负责人进行图纸内审,会同工程部在图纸自审会议中提出图纸中存在的问题,共同讨论研究,统一意见,整理成文以便在正式会审时提出。
2、对会审中提出的问题涉及到需要补充和修改施工图纸的,在设计单位给出书面答复或修改图纸后,方可实施。
3、施工过程中发现施工图上存在问题应及时向监理单位提出,由监理单位负责与设计单位协商解决,现场人员不得擅自施工。
.㈡、施工组织设计1、每项工程开工前,由项目经理负责召集技术负责人、五大员及工长,进行施工组织设计和项目质量计划的策划。
根据该工程的特点和质量要求,结合国家、地方规范标准、公司质量体系和合同要求,确定合理的施工进度、资源配置及重要分项设施等。
2、项目技术负责人在项目接到正式图纸十五天内编制出单位工程施工组织设计和项目质量计划。
对主要分项工程或特殊工艺,在施工前应要编制相应的施工方案,并按照方案要求实行全过程控制。
3、施工组织设计编制与审核规定:⑴、施工组织总设计:由项目技术负责人编制,工程部审核、总工审批。
⑵、分部分项工程施工方案由项目部技术负责人编制,交工程部审核、总工审批,并报监理工程师审批。
⑶、施工组织设计、施工方案和项且质量计划经审批后,项目经理和技术负责必须召集工长以上管理人员进行施工组织设计和分项施工方案交底。
⑷、项目部必须严格按照施工组织设计、施工方案和项目质量计划要求,对整个施工过程进行控制,特别要把材料采购、验收、复试、计量、分承包的控制作为重点。
㈢、技术交底1、在分部分项工程施工前,项目技术人员必须对分部分项工程施工工艺、操作步骤及质量标准向作业班组作详细交底。
.2、施工技术交底的内容规定:⑴、有关分部、分项工程的详细施工方法、程序、操作要求,工种之间交叉配合、工序搭接;⑵、各项技术要求、质量标准;⑶、混凝土实际配合比、外加剂掺量、特殊材料(如粘接剂、防水砂浆、保温砂浆等)实际配合比现场计量与控制;⑷、施工图中必须注意的问题及设计变更或应注意的有关部位;⑸、新工艺、新材料、新技术、新设备和特殊工程的技术要求;⑹、具体实施的技术和降低成本的措施;⑺、文明施工、安全注意事项。
3、技术人员要深入现场,对技术措施落实情况进行检查督促,确保施工严格按规范要求进行。
㈣、技术复核1、技术复核是指在整个施工过程中为避免发生重大差错,保证工程质量,对可能影响工程质量的关键程序或特殊部位按设计图纸要求和施工组织设计,进行的复核和校正。
2、对影响工程质量的关键过程(如测量放线、配合比、计量、重要预留预埋等)必须进行技术复核。
、须进行技术复核的内容有: 3.⑴、建筑物的定位;⑵、测量定位的基准轴线、桩位、水准点、标高、沉降观察点;⑶、建筑物基础及设备基础的位置、标高、尺寸;⑷、重要预埋件、预留孔洞的位置、标高;⑸、大样图:钢筋砼屋架、吊车梁、钢结构及特殊屋架等大样的形状尺寸;⑹、管道:给排水、采暖等管道及化粪池、检查井的标高、位置及坡度;⑺、电气:电缆沟、配电箱的位置、标高、高低压进出方向;⑻、其它:根据各工程实际情况拟定复核内容。
4、技术复核应在下道工序施工前进行;属于技术复核的项目,未经技术负责人同意,不得进行下一道工序施工。
5、技术复核由项目部技术负责人会同质检员及工长一起进行,对于重要结构部位应邀请工程部、总工参加复核。
6、建筑红线、现场控制点引测、基坑验槽、室外配套工程等技术复核应当邀请监理工程师、甲方代表和有关监督部门参加复核和验收。
7、技术复核后,复核人员必须认真填写记录(必要时附图),参加复核人员必须签字。
8、对于在复核中发现的问题要认真处理纠正,然后再次复核,合格后方可进行下道工序。
.9、技术复核中有些项目可以与分项工程质量检查一起进行,但应根据重点的不同而分别填写技术复核单和质量评定表。
㈤、施工日记1、项目施工日记由技术负责人进行记录,质量员、安全员、工长的施工日记必须保存至工程保修期满,各项目施工日记本的格式要统一。
2、记录的内容必须完整真实,形成档案,作为工程追溯和索赔的依据。
㈥、资料管理1、工程部负责收集最新的政府行政管理部门的施工文件,最新的法律法规、标准规范,采用送达或传真的方式,由项目部签收归档。
如需另行购买的施工规范、图集由工程部统一采购、编号和发放,并建立管理台帐。
2、工程图书资料建立借阅制度,借阅人必须按期归还。
图书遗失,由相关责任人照价赔偿。
3、施工技术资料是城建档案的一个重要组成部分,它是在施工过程中形成的具有保存价值的,并按归档要求、作为真实历史记录集中保管起来的图纸、文字、表格、照片、录像带等技术文件资料。
因此此项工作必须由专人负责,及时收集整理,确保内容完整、真实准确、符合要求。
4、项目资料员要在技术负责人、工程部的指导下,按照当地城建档案馆交竣工资料归的相关要求,及时做好工程资料的收集整理工作。
)1附件档要求及(.5、施工技术资料填写要求:⑴、工程资料每个单位工程至少一式四份,建设、监理、施工单位和城建档案馆各一份。
填写时一律用黑墨水或电脑打印,字迹要工整,不得用圆珠笔或蓝黑墨水书写;⑵、存档资料必须使用规范文字,使用当地质监站统一印制或电脑制作的表格,不得随意用纸;⑶、签字手续要完备,严禁代签,不得使用私章。
⑷、各种文字材料必须做到同步填制和整理,防止事前无准备,工程完工无记录,事后补编,甚至伪造文件材料的现象。
⑸、已经形成的文字材料,不得随意涂改或乱写乱涂。
6、工程资料分别由工长、试验员、技术员、质检员填写,资料员收集整理,项目技术负责人审核并签字,后移交档案馆。
7、若资料员或技术负责人因工作需要而调动,工程部必须做好资料交接手续。
8、技术负责人负责项目工程资料、安全资料及各种质量记录的检查与督促,有关人员调换工地时,必须办理所有移交手续。
9、资料员应每月及时认真做好资料的收集、整理工作,建立好项目的收发文台帐。
㈠、公司工程质量管理责任体系:项目经理、质检员对本项目工程质量承担直接责任,建设事业部副总经理、工程部经理、质量技术主管对公司内所有项目质量承担重要领导责.任。
㈡、为了使项目部自我把关、互相监督,确保工程质量,提高施工效益,项目施工必须进行严格的过程控制,实行自检、互检、专检制度。
坚持全面质量管理,从原材料、成品、半成品进场,到现场每道工序,到成品的养护、保护,都要纳入质量管理的范畴。
1、自检施工班组在作业过程中,由班组长按照工长技术交底要求对本组作业段进行检查,发现不合格的地方必须责令工人立即整改,直至达到标准。
2、互检施工排在完成近70—80%工作量时,由工长组织各班组长严格按技术员的交底要求,对各班组作业段质量进行互检,发现不合格点,责令班组立即整改,直至符合质量验收标准后,填写分项工程质量互检表格,有关人员签字后,报请项目质检员进行验收。
3、专检施工排完成80~90%工作量并自检、互检合格后,由工长向质检员报验,质检员会同技术负责人严格按照国家、地区施工规范、验收标准和公司内部质量验收标准对施工段进行验收,技术负责人对重点部位进行技术复核,对验收不合格点,责令整改直至符合验收标准,并填写分项工程质量评定表,报请甲方和监理验收合格后,方可进入下道工序施工。
4、隐蔽工程验收⑴、检查验收组织要及时、认真,严禁施工段作业全部完成后才组织检查验收。
⑵、在隐蔽工程验收时,项目质检员必须详细填写工程名称及分部分项名称,被验收的轴线、标高、数量,必要时用简图加以说明。
⑶、通过隐蔽验收检查,如符合设计与规范要求,参检人员应及时办理签字手续,意见必须是肯定性的,不能无检查意见。
⑷、在隐蔽工程验收时,发现不符合设计、规范要求之处,需立即纠正,并在纠正后,由质检员再次复检,直至合格。
如不合格者,不得进行下一道工序的施工。
⑸、隐蔽工程验收时,应由监理工程师、项目技术负责人、质检员、工长参加。
对重要部位(如地基、基础、主体工程),应邀请设计单位代表共同验收。
工地检查制度第三部分1、检查工地,是工程部的日常工作内容之一,主要指工程部代表公司对公司各项目工地的质量、安全等情况进行定期检查及不定期抽查,并将检查结果总结发公布。
2、工程管理部应于每月下旬组织有关人员对各在建工地进行一次月检,各项目经理部在检查中应给予积极支持与配合,工程部负责将检查结果发放给各项目经理部并上报公司领导。
同时在下月上旬组织进行复检。
3、每周针对在建的项目采用不通知随机检查,根据项目的施工进度,检查对应的内外业。
4、同时安排开展政府部门督检前的自查,节前节后、灾前灾后布置检查等。
5、工地检查的内容包括,各专业的现场施工质量情况、现场安全文明施工情况、工程管理规范的执行情况及想应得施工资料整理情况等。