阿里巴巴愿景,使命及战略目标分析
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•全球首家拥有211万商人的电子商务网站，全球商人网络推 广的首选网站，被商人们评为"最受欢迎的B2B网站" •集团旗下公司：阿里巴巴、淘宝、支付宝、阿里软件、阿里 妈妈、口碑网、阿里云和中国雅虎
阿里巴巴大事件
·1998年12月，马云和其他17位创建人在中国杭州发布了首 个网上贸易市场，名为“阿里巴巴在线”。
阿里巴巴愿景、使命及战略分析
• 小组成员（英语专业）：
➢ 王晗（0810091030） ➢ 颜旭（0810091027） ➢ 黄骞（0810091039） ➢ 吴彦龙（0810091040） ➢ 谢瑾博（0710091058） ➢ 姜玲（0710091021）
阿里巴 巴简介
阿里巴 巴愿景、 使命及 价值观
·2008年4月11日，阿里巴巴战略级产品“旺铺(winport)”正式 开放体验。
·2009年2月14日，阿里巴巴旗下公司阿里妈妈成功与返还网 合作。
• 阿里巴巴的梦想:
· 通过发展新的生意方式创造一个截然不 同的世界
• 愿景：
• 成为一家持续发展102年的公司 • 成为全球最大电子商务服务提供商 • 成为全球最佳雇主公司
➢分享数据的第一平台 ➢幸福指数最高的企业 ➢“活102年”
• 使命：
·“让天下没有难做的生意”
·促进“开放、透明、分享、责任”的新 商业文明
• 价值观
·客户第一 ——客户是衣食父母 ·团队合作 ——共享共担，平凡人做非凡事 ·拥抱变化 ——迎接变化，勇于创新 ·诚信 ——诚实正直，言行坦荡 ·激情——乐观向上，永不放弃 ·敬业——专业执着，精益求精
• 战略目标5
• 国际化战略----本土化
➢ 使用本土文字 ➢ 雇佣当地员工 ➢ 与本土企业合作
• 下一个十年目标：
·我们要为全世界创造1000万家小企业的电 子商务平台
·我们要为全世界创造一亿个就业机会
·我们要为全世界10亿人提供消费平台
wenku.baidu.com
……
• 结论
• 客户、员工、股东 • 愿景、使命、战略
·2008年6月，“诚信通个人会员”服务正式上线。帮助企业 发展中国国内贸易。
·2008年8月，中国交易市场推出“出口到中国(ETC)”服务。帮 助国外中小企业出口到中国。
·2008年11月，国际交易市场推出新一代出口产品——“出口 通”。
·2009年3月，在中国市场推出按效果付费关键词竞价系统 “网销宝”。
阿里巴 巴战略 分析
结论
•中国最大的网络公司和世界第二大网络公司
•在香港成立公司总部，在中国杭州成立中国总部，在海外设 立美国硅谷、伦敦等分支机构、合资企业３家，在中国北京、
上海、浙江、山东、江苏、福建、广东等地区设立分公司、 办事处十多家
•全球企业间（B2B）电子商务的著名品牌，是目前全球最大 的网上交易市场和商务交流社区
·1999年6月，阿里巴巴集团正式运营。 ·2000年10月，公司为更好促进中国卖家进行出口贸易，推 出“中国供应商”服务。 ·2001年6月，公司为更好服务国际卖家，推出国际站“诚信 通”会员。 ·2002年3月，公司推出中国站“诚信通”会员计划，更好服 务从事中国国内贸易的卖家和买家用户。 ·2003年10月，公司推出交流软件工具“贸易通”，它可以 使买方和卖方通过网络进行实时沟通交流。 ·2005年3月，阿里巴巴中文站推出关键字竞价服务。 ·2007年4月，推出香港“中国供应商”服务，促进出口贸易。 ·2007年8月，向香港证券交易所递交上市申请。 ·2007年10月，成功上市。
• 战略目标1
• 战略本质----坚持战略方向、创新、专注
• 战略目标2
• 客户战略
➢ 帮助客户赚钱 ➢ 帮助客户成长 ➢ 帮助客户过冬
• 战略目标3
• 人才战略----找对人
• 战略目标4
• 竞争战略
➢ 主动挑战竞争对手 ➢ 向竞争对手学习 ➢ 与对手共同做大蛋糕 ➢ 竞争并不是靠钱 ➢ 一贯的战略是前三年免费 ➢ 向买家倾斜 ➢ ……
·2007年12月，推出更新版阿里巴巴日本网站。 ·2008年3月，阿里巴巴成为恒生综合指数及恒生流通指数成 份股。
·2008年4月，中国交易市场推出“Winport旺铺”服务，为中 小企业提供企业建站，帮助中小企业迈开网上生意第一步。
·2008年5月，与软银在日本成立合资公司(alibaba.co.jp)，经 营阿里巴巴在日本市场的业务。
做战略最忌讳的是 面面俱到，一定要 记住重点突破，所 有的资源在一点突 破，才有可能赢。
相关文献：
• 1，任政和，《阿里巴巴的企业战略》，海 天出版社，2010
• 2，郑国洪，《阿里巴巴的战略与经营模式 分析》，中国集体经济，2010（4）
• 3，百度百科， <http://baike.baidu.com/view/2296.htm>
阿里巴巴大事件
·1998年12月，马云和其他17位创建人在中国杭州发布了首 个网上贸易市场，名为“阿里巴巴在线”。
阿里巴巴愿景、使命及战略分析
• 小组成员（英语专业）：
➢ 王晗（0810091030） ➢ 颜旭（0810091027） ➢ 黄骞（0810091039） ➢ 吴彦龙（0810091040） ➢ 谢瑾博（0710091058） ➢ 姜玲（0710091021）
阿里巴 巴简介
阿里巴 巴愿景、 使命及 价值观
·2008年4月11日，阿里巴巴战略级产品“旺铺(winport)”正式 开放体验。
·2009年2月14日，阿里巴巴旗下公司阿里妈妈成功与返还网 合作。
• 阿里巴巴的梦想:
· 通过发展新的生意方式创造一个截然不 同的世界
• 愿景：
• 成为一家持续发展102年的公司 • 成为全球最大电子商务服务提供商 • 成为全球最佳雇主公司
➢分享数据的第一平台 ➢幸福指数最高的企业 ➢“活102年”
• 使命：
·“让天下没有难做的生意”
·促进“开放、透明、分享、责任”的新 商业文明
• 价值观
·客户第一 ——客户是衣食父母 ·团队合作 ——共享共担，平凡人做非凡事 ·拥抱变化 ——迎接变化，勇于创新 ·诚信 ——诚实正直，言行坦荡 ·激情——乐观向上，永不放弃 ·敬业——专业执着，精益求精
• 战略目标5
• 国际化战略----本土化
➢ 使用本土文字 ➢ 雇佣当地员工 ➢ 与本土企业合作
• 下一个十年目标：
·我们要为全世界创造1000万家小企业的电 子商务平台
·我们要为全世界创造一亿个就业机会
·我们要为全世界10亿人提供消费平台
wenku.baidu.com
……
• 结论
• 客户、员工、股东 • 愿景、使命、战略
·2008年6月，“诚信通个人会员”服务正式上线。帮助企业 发展中国国内贸易。
·2008年8月，中国交易市场推出“出口到中国(ETC)”服务。帮 助国外中小企业出口到中国。
·2008年11月，国际交易市场推出新一代出口产品——“出口 通”。
·2009年3月，在中国市场推出按效果付费关键词竞价系统 “网销宝”。
阿里巴 巴战略 分析
结论
•中国最大的网络公司和世界第二大网络公司
•在香港成立公司总部，在中国杭州成立中国总部，在海外设 立美国硅谷、伦敦等分支机构、合资企业３家，在中国北京、
上海、浙江、山东、江苏、福建、广东等地区设立分公司、 办事处十多家
•全球企业间（B2B）电子商务的著名品牌，是目前全球最大 的网上交易市场和商务交流社区
·1999年6月，阿里巴巴集团正式运营。 ·2000年10月，公司为更好促进中国卖家进行出口贸易，推 出“中国供应商”服务。 ·2001年6月，公司为更好服务国际卖家，推出国际站“诚信 通”会员。 ·2002年3月，公司推出中国站“诚信通”会员计划，更好服 务从事中国国内贸易的卖家和买家用户。 ·2003年10月，公司推出交流软件工具“贸易通”，它可以 使买方和卖方通过网络进行实时沟通交流。 ·2005年3月，阿里巴巴中文站推出关键字竞价服务。 ·2007年4月，推出香港“中国供应商”服务，促进出口贸易。 ·2007年8月，向香港证券交易所递交上市申请。 ·2007年10月，成功上市。
• 战略目标1
• 战略本质----坚持战略方向、创新、专注
• 战略目标2
• 客户战略
➢ 帮助客户赚钱 ➢ 帮助客户成长 ➢ 帮助客户过冬
• 战略目标3
• 人才战略----找对人
• 战略目标4
• 竞争战略
➢ 主动挑战竞争对手 ➢ 向竞争对手学习 ➢ 与对手共同做大蛋糕 ➢ 竞争并不是靠钱 ➢ 一贯的战略是前三年免费 ➢ 向买家倾斜 ➢ ……
·2007年12月，推出更新版阿里巴巴日本网站。 ·2008年3月，阿里巴巴成为恒生综合指数及恒生流通指数成 份股。
·2008年4月，中国交易市场推出“Winport旺铺”服务，为中 小企业提供企业建站，帮助中小企业迈开网上生意第一步。
·2008年5月，与软银在日本成立合资公司(alibaba.co.jp)，经 营阿里巴巴在日本市场的业务。
做战略最忌讳的是 面面俱到，一定要 记住重点突破，所 有的资源在一点突 破，才有可能赢。
相关文献：
• 1，任政和，《阿里巴巴的企业战略》，海 天出版社，2010
• 2，郑国洪，《阿里巴巴的战略与经营模式 分析》，中国集体经济，2010（4）
• 3，百度百科， <http://baike.baidu.com/view/2296.htm>