计划管理八局一公司4：

二、综合计划管理实现
计划涵盖准备、实体、验收计划，并具有导出功能，可以导出后编辑、调整，上报相关方， 提高信息化系统的工具性。
二、综合计划管理实现
2.2.4 明确工期节点
为了推动过程工期控制，提高项目履约，根据合同及实际情况，将项目计划设置 一、二、三级节点，一、二、三级节点需在四级计划中体现，如下：
项目部实施计划
各部门工作计划
总进度计划
进度计划
年进度计划/控制点计划/ 关键节点穿插计划
月进度计划
周进度计划
工作计划主要来源：项目部实施计划、四级工期计划、领导指令、平级部门协同、 项目需求。
二、综合计划管理实现 2.2.1 完善岗位设置 公司根据项目管理需求，增设计划工程师岗位。岗位职责：组织并参与项目施工
明确对工期实施情况的考核
二、综合计划管理实现
对项目工期完成情况进行严格奖罚，如： 罚
“连续三月未完成月计划或实施计划中月末形象进度，项目经理到公司进行述职； 对项目班子成员予以降薪，当月绩效薪全部扣除”
“对于每一级节点未按时完成，出现业主追究违约责任或以其他条件平衡违约责 任的情况，扣除项目班子成员兑现奖5%；若未出现业主追究违约责任的情况，扣除项 目班子成员兑现奖3%”
四级计划
编制深度
总进度计划 需体现各分部工程及各分部工程阶段/节点的起止时间，即总进度计划应编制到分部；
年进度计划 需体现当年计划实现的各分部工程的起止时间、一、二级节点及年末达到的形象进度；
月进度计划 需体现各分部工程月末计划实现的形象进度及一、二级节点；
周进度计划 需体现各区段、各分项工程的起止时间及周期末计划达到的形象进度，即编制到检验批。
“对于未按时完成竣工项目，自计划竣工之日起至竣工验收之日，所有管理费用 从项目兑现奖金中扣除”
二、综合计划管理实现
对项目工期完成情况进行严格奖罚，如： 奖
“一级节点按期完成，按0.2元/㎡/节点对项目进行奖励，总计不得超过1.0元/㎡， 若项目一级节点小于或等于4个，则最后一节点奖励金额为（1-0.2*n）元/㎡（n代表节 点数量）。”
进度计划、资源配置计划的编制；参与组织计划会议；组织各专业工作面、工序、工艺 的移交、穿插并对计划的实施情况进行跟踪、考核并反馈。
2015年管理人员评级中共定岗计划工程师44名。
增设计划工程师岗位，强化计划管理
二、综合计划管理实现
2.2.2 计划管理流程 计划管理内容全面，从计划编制、调整、考核、计划资料等各方面，从开工到竣 工各环节。
二、综合计划管理实现
明确工序穿插标准化节点，引导项目提高各项工作的及时性和连续性。 为提高工序穿插节点的适应性，分别编制房建项目工序穿插标准化节点、基 础项目
基础设施项目
基础设施项目
内容进场准备阶段、地基与基础、主体结构、装饰装修等各阶段
二、综合计划管理实现
考核、分公 司工期管理 岗复核 周计划：计划工程师
总计划：总工 年计划：生产经理
/总工 月计划：生产经理
/总工 周计划：责任工程师
/专业工程 师
二、综合计划管理实现
2.2.3 明确各级计划编制内容及深度 通过公司《安全施工管理手册》、《总承包管理实施指南》，公司明确年、月、周计划 编制涵盖准备计划、实体计划、验收计划，并明确各级计划中实体计划的编制深度，便于各 层级管理人员分级管理：
一、综合计划管理总体思路
一、综合计划管理总体思路
通过《总承包管理实施指南》、《安全生产管理手册》等制度明确计划管理的 标准化要求，并对项目的标准化执行情况进行考核。
《总承包管理实施指南》
《安全生产管理手册》
《工期管理办法》
一、综合计划管理总体思路
为了提高计划管理的联动性及便利性，公司多措并举： （1）各业务系统编制工作标准库 （2）利用信息化系统实现各业务系统的联动
PDCA循环
计划编制
计划管控
总计划：总工 年计划：生产经理
/总工 月计划：生产经理
/总工 周计划：责任工程师
各岗位
计划确认
预警及考核
原因分析、采 取措施并执行
总计划：计划工程师 /生产经理 /总工
年计划：计划工程师 月计划：计划工程师 周计划：专业工程师
总计划：分公司工期 管理岗
年计划：项目经理 月计划：项目经理
2.2.5 明确工期管理资料要求 在手册中明确工期管理资料要求，引导项目工期管理行为，提高项目工期管理的 规范性，保障工期履约。
每分项项监日公目目理情司经每例况生理周会报产月情纪告副度况要经报报理告告月报
明确工期管理资料要求
规范上报工期管理资料
二、综合计划管理实现 2.2.6 工期奖罚 严格对各项目工期实施情况进行考核并依据项目考核结果严格奖罚。
以奋斗者为本 •为担当者担当
2016.11.18
目录
1
综合计划管理总体思路
2
综合计划管理实现
3
综合计划管理展示
1
综合计划管理总体思路
一、综合计划管理总体思路
1）管理认识： 履约是建设单位对施工企业最基本的要求。 履约能力是企业竞争能力的重要体现，是企业综合管理能力的集中体现。 2）管理定位： 基于“以客户为中心”的经营理念，公司将十三五发展愿景确定为“最具竞 争力的工程总承包服务商” 。 3）管理要求： 实现项目“完美履约”
节点设置 一级节点
内容
1、合同约定节点或业主特殊要求； 2、总承包项目三大控制点； 3、专业总承包项目主要控制点；
二级节点
1、各分部工程完成时间； 2、工序穿插标准化节点； 3、专业/物资合同签订； 4、各分部工程施工方案完成时间；
三级节点
一般节点
通过节点设置，加强对工期实现的预警及考核，节点设置内容全面。
（3）开发使用手持终端并实施
召开标准库启动会
信息化系统使用
手持终端使用
2
综合计划管理实现
二、综合计划管理实现
公司明确融合工期计划、工作计划为一体的综合计划管理。
以总进度计划、项目部实施计划为纲，编排年月周工期计划及各部门工作计 划，以实现各类、各级计划之间的关联，即通过管理策划（实施计划）、工期计划 （四级计划）、工作计划（各层级各岗位）的关联提高各项工作的计划性。
二、综合计划管理实现
2.2.7 工作标准库梳理
（1）制定项目标准化管理活动编写模板 为提高计划管理便利性及联动性，工程管理部组织制定项目标准化管理活动编写模