质量管理制度执行情况
质量管理制度执行情况考核的规定模版
质量管理制度执行情况考核的规定模版质量管理制度是企业保障产品质量和提高客户满意度的关键工具。
为确保质量管理制度的有效执行，对其执行情况进行考核是必要的。
下面是一份质量管理制度执行情况考核的规定模板。
一、考核目的和原则1. 考核目的：评估质量管理制度的执行情况，发现问题并提出改进措施，促进质量管理体系的持续改进和优化。
2. 考核原则：公正、客观、科学、合理、全面。
二、考核内容1. 质量管理制度的建立和运行：包括操作程序的编制、文件控制、记录管理等方面的内容。
考核重点关注制度的合理性、实施情况及有效性。
2. 质量目标的设定和达成情况：评估企业制定的质量目标是否与业务具体情况相符，目标达成情况是否符合预期。
3. 岗位职责和权限的明确度：评估质量管理制度中对各岗位的职责与权限是否明确，人员是否了解并能够有效执行。
4. 内部培训与沟通：考核内部培训与沟通机制是否完善，是否能够有效将质量管理理念传达给各级员工。
5. 客户投诉处理：评估客户投诉的处理流程是否规范，投诉处理结果的准确性和时效性。
6. 内部审核和管理评审：评估内部审核和管理评审的频率和深度，是否能够发现问题并推动改进。
7. 非合格品管理：考核非合格品管理制度的健全性和执行情况，包括非合格品处理流程的规范性、效率等。
8. 改进措施的执行和效果评估：评估各部门对改进措施的执行情况和效果，是否能够持续改进质量管理体系，提高产品和服务质量。
三、考核方法1. 文件查阅：通过查阅文件来评估质量管理制度的建立和运行情况。
2. 走访调查：走访相关岗位人员，了解其对质量管理制度的认知和执行情况。
3. 数据分析：对企业的质量管理数据进行分析，评估质量目标的达成情况和质量管理绩效。
4. 客户访谈：与客户进行定期访谈，了解他们对产品和服务质量的评价，并了解是否有投诉和处理情况。
5. 抽样检查：对质量管理制度的执行情况进行抽样检查，验证其合规性和有效性。
四、考核结果处理1. 结果汇总：将考核结果进行整理和汇总，形成考核报告。
质量管理制度执行情况考核的规定
质量管理制度执行情况考核的规定一、背景介绍随着质量管理的重要性日益被人们所认识，质量管理制度的有效执行成为企业提升产品质量、保障客户满意度的重要手段。
为了评估质量管理制度的执行情况，制定了相应的考核规定。
二、考核目的1.确保质量管理制度的执行；2.评估质量管理制度的有效性；3.提供改进质量管理制度的依据。
三、考核内容1.制度完整性考核制度是否完善、准确，是否能够覆盖企业的各个方面，包括质量控制、质量检测、质量改进等。
2.制度执行情况考核制度的执行情况，包括制度是否得到有效执行、执行情况是否符合要求、执行结果是否达到预期等。
3.质量管理过程考核企业在质量管理过程中的执行情况，包括质量目标的设定、质量计划的制定、质量检验的执行、质量改进活动的开展等。
4.质量问题处理考核企业在质量问题处理方面的能力，包括问题发现、问题原因分析、问题解决和预防措施的落实等。
5.质量管理培训考核企业对员工进行质量管理培训的情况，包括培训计划的制定、培训培训资料的准备、培训效果的评估等。
四、考核流程1.制定考核计划根据考核目的和内容，制定全年质量管理制度执行情况考核计划，明确考核的时间、范围、对象和方法。
2.考核准备准备考核所需的资料和工具，包括质量管理制度文件、相关数据、考核表格等。
同时，需要培训考核人员，确保他们对考核内容的理解和掌握。
3.实施考核按照考核计划的安排，对各个部门进行考核。
考核人员要准确记录考核结果，并与相关人员进行沟通和确认。
4.考核分析分析考核结果，评估质量管理制度的执行情况。
发现问题和不足之处，并制定改进措施。
5.编写考核报告根据考核分析的结果，撰写考核报告，报告要准确、具体地描述考核情况，对存在的问题和改进措施给予明确建议。
6.反馈和改进将考核报告反馈给相关部门，指导他们制定改进措施并落实。
五、考核结果的用途1.评估质量管理制度的有效性和执行情况；2.发现质量管理制度存在的不足和问题；3.为改进质量管理制度提供依据和方向；4.排查和预防质量管理制度的缺陷和风险。
部门质量管理制度执行情况检查表
查记录
药品入库质量检查验收
管理制度
10
对照进货凭证，按照药品验收程序对药品进行逐项验收，在规定的时限内完成，认真填写验收记录、字迹清楚、规范、结论明确、不任意涂改或撕毁、严把药品入库关、一般情况下效期不到6个月的不得入库、药品验收合格后，在入库审核单上签字注明验收结论。缺一项扣1分
看现场
查记录
看现场
查记录
药品运输管理制度
10
药品运输按规定及时、准确、安全的将药品运输到目的地、有低温储存的药品采用冷藏箱保管、严格按处包装图示标志要求采取相应防护措施、文明 、避免产生损失。缺一项扣2分。
看现场
查记录
药品不良反应制度
10
各部门负责收集、分析、整理、上报企业药品不良反应信息，及时填报，药品不良反应报告表，上报质管部。质管部定期收集、汇总、分析各部门填报的药品不良反应报表、按规定向省药品不良反应监测站报告。缺一项扣1分。
质量信息管理制度
10
信息网络体系健全，渠道畅通，及时掌握有关法律法规及行政规章，了解市场动态、分析信息内容、传递信息精神、收集各类信息资料，反馈信息迅速、处理各类意见和投诉并监督执行。缺一项扣1分
看现场
查记录
不合格药品管理制度
10
验收中发现不合格药品不得入库，单独存放不合格区，标识明显，在库检查、养护、复核时发现不合格药品立即停售、向质管部报告，追回已销售的不合格品、专人保管、建立转账、将药品移入不合格库，挂红牌警示缺一项扣1分
看现场
查记录
退货药品管理制度
10
退货药品专人保管、专区存放、专人记录、退回药品必须重新验收、明确结论、合格后方可入库、有问题的退货药品到质管部进行确认后将药品移入不合格库(区)按不合格药品管理程序处理，退货记录完整、准确、规范、手续齐全，按规定保存。缺一项扣1分
质量管理制度执行情况考核管理制度
质量管理制度执行情况考核管理制度是指对企业质量管理制度的执行情况进行考核和评估的管理制度。
其主要目的是监督和评估质量管理制度的执行情况，发现问题并提出改进措施，以确保质量管理制度的有效运行。
质量管理制度执行情况考核管理制度可以包括以下内容：
1. 考核指标：制定明确的考核指标，包括质量管理过程中的各个环节，如质量目标的实现情况、质量管理程序的执行情况、质量控制措施的落实情况等。
2. 考核标准：制定一套明确的考核标准，用于评估质量管理制度的执行情况。
标准可以包括质量管理的基本要求、操作方法、流程规范等。
3. 考核周期：确定考核的时间周期，一般可以按照质量管理制度的执行周期来确定，例如每季度或每年进行一次考核。
4. 考核方式：确定考核的方式和方法，可以采用定性和定量相结合的方式进行考核，例如通过问卷调查、现场检查、质量记录审查等方式获取相关数据。
5. 考核结果的处理：根据考核结果，制定相应的改进措施，并跟踪落实情况。
同时，对考核结果进行总结和分析，提出改进意见和建议。
质量管理制度执行情况考核管理制度的执行有助于发现质量管理制度的问题和不足之处，并采取相应的措施进行改进，提高质量管理水平，保证产品或服务的质量，增强企业竞争力。
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管理制度执行情况记录(六篇)
管理制度执行情况记录文件编码：存在问题责任部门得分负责人与改进措施制度检查考核内容质采仓物销财人行信名称管购储流售务资政息部部部部部部部部部1、公司应制定和实施质量方针（____分）2、公司应每年制定和实施质量目标，由总经理签署并书面下达质量（____分）方针和目3、质量目标量化可行，有一定的先进性（____分）标管理制4、各部门应按规定逐级展开（____分）度5、对质量方针、目标的实施情况每____年进行一次检查考核，与奖惩挂钩（____分）1、质量体系审核明确分管领导和归口职能部门（____分）2、质量体系审核应有计划，有实施，每年至少进行一次（____分）质量体系3、按计划实施审核活动，内容基本符合计划要求；现场审核应内部有记录；审核完毕应作出审核报告（____分）评审4、对审核中发现的问题应下达纠正和预防措施通知书，并予以管理实施（____分）制度5、对纠正和预防措施的实施情况及效果应进行验证（____分）1存在问题责任部门得分负责人与改进措施制度检查考核内容质采仓物销财人行信名称管购储流售务资政息部部部部部部部部部1、质量否决方式、内容明确，符合企业实际（____分）质量否决2、质量否决考核职能部门明确，能按规定行使职权（____分）管理制度3、发生质量问题时，能按规定进行质量否决，并与奖惩挂钩（____分）1、质量信息归口管理部门明确（____分）2、质量信息管理内容明确，符合企业实际（____分）质量信息3、质量信息能按规定及时传递，反馈和使用（____分）管理4、部门能按规定及时、准确、规范填写药品质量信息反馈表，制度台帐记录齐全（____分）5、质量信息归口管理部门按规定作出质量信息报表（____分）1、按规定填报首营企业、首营品种审批表，资料齐全（____分）首营2、首营企业、首营品种归口管理部门，按规定进行审核，签署企业意见（____分）和首营品3、公司质量负责人审批签字（____分）种审4、归口管理部门定期汇总，通报首营企业、首营品种通过审核核管的情况（____分）理制度5、首营企业、首营品种资料齐全，妥善保管（____分）2存在问题责任部门得分负责人与改进措施制度检查考核内容质采仓物销财人行信名称管购储流售务资政息部部部部部部部部部购货1、按规定填报购货单位审批表，资料符合要求。
质量管理制度执行考核情况
质量管理制度执行考核情况质量管理制度执行考核是对企业质量管理体系的一种检查和评估，通过对企业质量管理制度的执行情况进行考核，可以发现存在的问题和不足，为企业的质量管理提供改进和优化的方向。
本文将从执行考核的目标、方法和结果等方面进行详细介绍，以便更好地理解质量管理制度执行考核情况。
一、执行考核的目标执行考核的目标主要包括以下几个方面：1.发现问题和不足：通过对质量管理制度的执行情况进行考核，可以发现质量管理制度中存在的问题和不足，如流程不合理、责任不明确、数据不准确等。
2.评估执行情况：通过执行考核可以评估企业质量管理制度的实施情况，了解质量管理制度执行的程度和效果，查看执行结果是否符合质量目标。
3.优化改进：通过发现问题和评估执行情况，可以为企业提供改进和优化的方向，指导企业对质量管理制度进行优化和改进，提高质量管理水平。
二、执行考核的方法执行考核可以采用多种方法，主要包括问卷调查、现场检查和数据分析等。
1.问卷调查：通过发放问卷调查，了解员工对质量管理制度的认知和理解情况，以及对执行情况的评价和建议，从而发现问题和不足。
2.现场检查：通过对企业现场的实际操作情况进行检查，了解执行人员的操作流程和操作规范，以及现场质量管理制度的执行情况。
3.数据分析：通过对质量管理相关数据的统计和分析，可以评估质量管理制度的执行情况和效果，如产品合格率、不良品率等。
三、执行考核的结果执行考核的结果主要包括以下几个方面：1.问题和不足：根据考核结果可以发现质量管理制度中存在的问题和不足，如流程不合理、责任不明确、数据不准确等，为改进提供依据。
2.执行情况评价：根据考核结果可以评估质量管理制度的执行情况，了解执行的程度和效果，查看执行结果是否符合质量目标。
3.改进建议：根据考核结果可以提出改进和优化的建议，指导企业对质量管理制度进行优化和改进，提高质量管理水平。
在执行考核过程中1.考核周期：执行考核的周期可以根据实际情况来确定，一般可以设置为每年一次或每季度一次，以便及时发现问题和改进。
2023年质量管理制度执行情况考核的规定
2023年质量管理制度执行情况考核的规定为了推动质量管理制度的有效实施，提高企业产品和服务的质量水平，确保客户的满意度和市场竞争力，制定了2023年质量管理制度执行情况考核的规定。
一、考核目的和原则1. 考核目的：评估质量管理制度在企业内的运行情况，发现问题并采取相应措施进行改进，提高质量管理水平。
2. 考核原则：客观公正、科学合理、结果导向。
二、考核内容和指标体系1. 考核内容：考核内容涵盖质量管理制度的全面性、有效性和持续改进等方面。
2. 指标体系：根据企业实际情况，制定考核指标体系，包括但不限于以下几个方面：（1）质量目标的制定和落实情况；（2）质量管理制度的完善程度；（3）组织结构和责任分工的明确程度；（4）流程管理和流程改进的效果；（5）内外部质量沟通与协作情况；（6）质量管理规范的执行情况；（7）质量数据分析和利用情况；（8）持续改进的结果和效果。
三、考核方法和流程1. 考核方法：采用定性和定量相结合的方式进行考核。
定性考核主要通过文件审查、现场检查和访谈等方式；定量考核主要通过指标评分和统计分析等方式。
2. 考核流程：（1）设置考核小组：企业应组织具有相关专业知识和实践经验的人员组成考核小组，负责实施考核工作。
（2）确定考核计划：考核小组根据考核目标和内容确定考核计划，包括考核时间、地点、方式等。
（3）开展考核工作：根据计划，考核小组实施考核工作，包括文件审查、现场检查、访谈等。
（4）收集和整理考核材料：考核小组收集和整理相关的考核材料，如文件、记录、报告等。
（5）评估和得分：考核小组根据指标体系进行评估和得分，形成考核报告。
（6）反馈和提出建议：考核小组将考核结果反馈给企业负责人，并提出改进建议。
（7）改进措施和跟踪：企业根据考核结果和建议，制定改进措施，并跟踪落实情况。
四、考核结果和奖惩措施1. 考核结果：考核结果根据得分情况进行等级划分，对不同等级进行相应评价和奖惩。
2. 奖励措施：对考核得分较高的企业给予表彰奖励，如质量管理先进企业称号、质量信誉等级提升等。
质量管理制度执行情况考核规定
质量管理制度执行情况考核规定一、质量管理制度执行情况的考核是指公司定期对质量管理体系中各管理制度文件的执行情况进行考查及评审，质量管理部门负责监督质量管理制度的考核。
二、质量管理制度考核分为自查、随机抽查及统一考核三种形式：1、自查：各部门组织对本部门质量管理制度执行情况进行每季度进行全面检查。
2、随机抽查：质量管理部门组织人员针对各部门质量管理制度的执行情况每半年进行随机抽查。
3、统一考核：每年一次对公司各相关部门质量管理制度的执行情况进行的全面考核。
三、质量管理制度考核方法有记录凭证资料的检查、现场观察、知识测验等方式。
1、记录凭证资料的检查：查看各记录凭证、质量管理文件、台帐等内容是否规范、保存是否妥当、是否按规定签章。
2、现场观察：现场观察员工操作情况，有否违返操作规程现象，考核各岗位现场管理是否规范、全面。
3、知识测验：质量管理部门根据考核计划，预先制订面试问题提纲或测验试卷，考核员工对质量管理制度及质量管理基本知识以及岗位规范操作的掌握情况。
四、质量管理制度执行情况的考核工作流程：1、公司质量管理部门每年底制定出下年度质量管理制度执行情况的考核计划，计划内容包括考核时间、考核制度目录。
2、质量管理部门于考核前一周确定考核成员名单，并将考核时间通知各考核成员，同时制定出“质量管理制度考核表”。
3、考核小组根据“质量管理制度考核表”对有关质量管理制度执行情况进行考核。
4、考核完毕，考核成员召开评议会议，对检查结果进行总结，认真分析检查过程发现的问题，分清责任部门与责任人，对由于制度不完善、不健全因素而导致的问题，提出修改方案，对由于人为因素所造成的问题应提出整改措施、限期整改，并落实到责任人。
5、质量管理部门负责对质量管理制度执行情况考核过程进行详细记录，将考核的制度名称、被考核部门、岗位、考核结果以及整改措施、整改期限、责任人等详细记录“质量管理制度考核表”中，考核人员以及涉及部门及岗位人员均应在考核表中签字、确认。
质量管理制度执行情况考核总结
质量管理制度执行情况考核总结质量管理制度是企业保证产品和服务质量的重要手段，对于企业的发展和竞争力具有重要的影响。
因此，考核质量管理制度的执行情况对企业的发展和持续改进起着至关重要的作用。
在这篇文章中，我将总结质量管理制度执行情况的考核结果。
首先，针对质量管理制度的执行情况进行了全面的检查和审核。
通过对各个环节的仔细观察和文件的复查，我们了解到质量管理制度的执行情况较好，各项制度得到了有效贯彻和执行。
在这方面，我要特别表扬企业的质量管理团队，他们做出了很多努力，使得质量管理制度能够顺利地运行。
其次，质量管理制度的执行情况在各个部门和岗位之间存在一定的差异。
有些部门和岗位对质量管理制度的要求认识不够到位，执行情况较差。
特别是一些操作性岗位的人员，缺乏对质量管理制度的理解和重视，没有形成将制度落实到工作中的习惯。
因此，我们需要进一步加强对各个部门和岗位的培训，提高他们的质量意识和执行能力。
另外，我们还发现一些质量管理制度存在一定的漏洞和不足。
有些制度不够完善和具体，容易给人造成模糊和歧义的理解。
另外，一些制度执行起来存在一定的困难和障碍，需要进行相应的改进。
对于这些问题，我们将组织专门的团队进行进一步的研究和改进，确保质量管理制度能够更好地发挥作用。
此外，在考核过程中，我们也发现一些优秀的做法和经验。
比如，有些部门和岗位通过建立标准化的作业程序和规范化的工作流程，有效地保证了质量管理制度的执行；有些部门通过开展“质量月”活动等形式，加强了对质量管理制度的宣传和推广；还有些员工通过参加质量管理相关的培训学习，提高了自身的质量管理能力。
我们将总结这些经验，推广到其他部门和岗位中，进一步提升整个企业的质量管理水平。
总之，通过对质量管理制度的执行情况进行考核，我们发现一些问题和不足，但也发现了一些优秀的做法和经验。
对于存在的问题，我们将积极采取措施加以改进，确保质量管理制度能够更好地执行和发挥作用。
相信在全体员工的共同努力下，企业的质量管理水平会得到进一步提升，从而为企业的发展和竞争力提供有力的支撑。
质量管理制度执行情况考核
质量管理制度执行情况考核一、背景质量管理制度是企业核心竞争力的重要组成部分。
建立完善的质量管理制度，能够有效提高产品质量，降低成本，增强企业竞争力。
因此，对质量管理制度的执行情况进行考核十分重要。
二、质量管理制度的执行情况1. 制度建立情况企业必须有一套完善的质量管理制度，包括质量管理手册、程序文件、工作指导书等。
这些文件应该涵盖从设计开发到生产制造、营销服务的全过程，覆盖所有的质量活动，并在不断地实践和审查中进行更新和完善。
在过去的一年中，我公司认真贯彻执行各项质量管理制度，制定了质量管理手册、程序文件等文件，并在整个企业范围内进行了推广和宣传，提高了员工的质量管理意识。
2. 培训情况质量管理制度的执行需要全体员工的积极配合，因此公司必须加强员工的培训，提高他们的质量管理意识。
在过去一年里，我公司进行了各类质量管理培训，包括质量管理体系知识培训、个人质量意识及技能培训等，不仅提高了员工的质量管理能力，也增强了他们的团队协作和质量意识。
3. 质量目标的设立和评估质量目标是质量管理制度执行的关键环节。
企业必须设立合理的质量目标，并对其进行定期评估和调整。
在过去的一年中，我公司制定了一系列的质量目标，包括产品质量、客户满意度、质量管理成本等方面，定期进行了评估，并对目标进行了调整和完善。
4. 质量管理的实施和监督质量管理制度的执行需要对其进行实施和监督。
公司必须建立有效的质量管理体系和流程，对其进行监督和评估。
在过去的一年中，我公司建立了严格的质量管理体系，并对其进行了有效的监督和评估，确保了质量管理制度的有效执行。
5. 持续改进持续改进是质量管理制度执行的核心要求。
企业必须不断改进质量管理制度，提高其适应性和有效性。
在过去的一年中，我公司注重开展持续改进工作，建立了改进机制，并在不断改进中提高了质量管理制度的有效性。
三、质量管理制度执行情况考核1. 考核指标（1）制度建立情况（2）培训情况（3）质量目标的设立和评估（4）质量管理的实施和监督（5）持续改进2. 考核方法（1）制度建立情况：检查质量管理手册、程序文件等，了解公司制度的完善程度和实施情况。
质量管理制度执行情况考核的规定（五篇）
质量管理制度执行情况考核的规定一、目的。
建立质量管理工作的监督机制，确保各项质量管理制度、标准和操作程序得到有效落实，以促使质量管理体系不断完善。
二、依据：《医疗器械经营质量管理规范》三、适用范围。
适用于对质量管理制度、岗位管理标准和操作程序的检查和考核。
四、职责。
企业主要负责人对本制度的实施负责。
五、内容：(一)检查内容：1各项质量管理制度的执行情况；2各岗位管理标准的落实情况；3各种工作程序的执行情况。
4各种记录是否规范。
(二)检查方式。
各部门自查与考核小组组织检查相结合。
(三)检查方法1各岗位自查各岗位应定期根据各自质量职责对负责的质量管理制度和岗位管理标准的执行情况进行自查，并完成书面的自查报告，将自查结果和整改方案报请企业主要负责人和质量负责人。
2质量管理制度检查考核小组检查a被检查部门。
各部门或岗位。
b应每年组织一次质量管理制度的执行情况的检查，由质量负责人进行组织，每年初制定全面的检查方案和考核标准。
c检查小组由不同部门的人员组成，组长____名，成员____名，被检查部门人员不得参加检查组。
d检查人员应精通经营业务和质量管理，具有代表性和较强的原则性。
e在检查过程中，检查人员要实事求是并认真作好检查记录，内容包括参加的人员、时间、检查项目内容、检查结果等。
f检查工作完成后，检查小组应写出书面的检查报告，指出存在的潜在的问题，提出奖罚办法和整改措施，并上报企业主要负责人和质量负责人审核批准。
g企业主要负责人和质量负责人对检查小组的检查报告进行审核，并确定整改措施和按规定实施奖惩。
h各部门根据企业主要负责人的决定，组织落实整改措施并将整改情况向企业主要负责人反馈。
质量管理制度执行情况考核的规定（二）可以包括以下几个方面：1. 质量管理体系文件的制定、审核和更新情况：考核单位应根据公司质量管理体系文件的要求，评估相关部门是否依照文件的规定进行制定、审核和更新工作；2. 质量管理制度的宣传和培训情况：考核单位可评估部门在质量管理制度宣传和培训方面的工作情况，包括制度的宣传效果、培训的全面性和有效性等；3. 制度的执行情况：考核单位可以通过现场检查、抽查等方式，评估部门在质量管理制度执行方面的落实情况，包括流程操作、记录填写和制度的遵守程度等；4. 绩效评估和沟通反馈：考核单位可根据质量管理制度的执行情况，对相关部门进行绩效评估，并及时向部门进行沟通反馈，以帮助其改进工作；5. 风险控制和问题解决能力：考核单位可以评估部门在质量管理制度执行过程中的风险控制和问题解决能力，包括及时发现和纠正问题的能力、改进措施的有效性等；6. 效果评估和持续改进：考核单位可以通过质量管理制度执行的效果评估，评估部门在质量管理方面的绩效和改进情况，并根据评估结果，制定持续改进的计划和措施。
2023年质量管理制度执行情况考核的规定
2023年质量管理制度执行情况考核的规定一、考核目标质量管理制度执行情况考核的目标是评估企业质量管理制度的执行情况，发现并解决制度执行中存在的问题，促进企业质量管理水平的提升和持续改进。
二、考核内容1. 制度完善性考核：对企业质量管理制度的完善程度进行评估，包括制度的制定、修订和发布的规范性、适应性等方面。
2. 制度执行情况考核：对企业质量管理制度的执行情况进行评估，包括制度的执行层面、执行结果和执行过程等方面。
3. 制度落地效果考核：对企业质量管理制度的实际效果进行评估，包括制度对质量管理水平和质量成本的影响等方面。
三、考核依据1. 企业质量管理制度文件：包括质量手册、程序文件、作业指导书、记录表等。
2. 内外部审核报告：内部审核、外部审核等审核报告和意见。
3. 质量相关数据：质量管理系统的数据、质量报告等。
4. 相关问题和改进措施的反馈情况：问题整改报告、改进措施执行情况等。
四、考核方法1. 文件审核：对企业质量管理制度文件进行审查，评估制度的完善性和适应性。
2. 现场检查：对企业质量管理制度的执行情况进行实地检查，评估执行结果和过程中是否存在问题。
3. 数据分析：对企业质量相关数据进行分析，评估制度的落地效果。
4. 面谈交流：与企业相关负责人、员工进行面谈交流，了解企业质量管理制度执行的具体情况和存在的问题。
五、考核标准1. 制度完善性评估：制度完善性得分根据制度的规范性、适应性、可操作性等方面来评定，评估结果按照分数划定优、良、中、差等级别。
2. 制度执行情况评估：制度执行情况得分根据制度的执行层面、执行结果和执行过程等方面来评定，评估结果按照分数划定优、良、中、差等级别。
3. 制度落地效果评估：制度落地效果得分根据制度对质量管理水平和质量成本的影响等方面来评定，评估结果按照分数划定优、良、中、差等级别。
六、考核结果与奖惩1. 考核结果评定：将制度完善性评估、制度执行情况评估和制度落地效果评估的得分进行综合考核，划定企业的质量管理水平等级。
质量管理制度执行情况范本
为确保公司产品质量，提高企业核心竞争力，本制度针对公司质量管理制度执行情况进行规范，明确各部门职责，提高全员质量意识，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
二、组织机构及职责1. 质量管理部（1）负责公司质量管理制度执行情况的监督、检查和指导；（2）组织制定、修订和发布公司质量管理制度；（3）对公司内部质量管理人员进行培训；（4）对公司产品质量进行监督、检查和抽检；（5）对不合格产品进行追溯、整改和纠正。
2. 生产部（1）负责生产过程中的质量控制，确保产品质量符合标准；（2）严格按照工艺流程进行生产，确保产品质量；（3）对不合格产品进行及时反馈和处理；（4）定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行。
3. 技术部（1）负责新产品研发过程中的质量控制；（2）对生产工艺进行优化，提高产品质量；（3）对生产过程中出现的技术问题进行解决和改进。
4. 采购部（1）负责原材料、零部件的采购，确保质量符合要求；（2）对供应商进行评估和筛选，确保供应商质量管理体系健全；（3）对采购的原材料、零部件进行验收，确保质量合格。
（1）负责产品质量的宣传和推广；（2）收集客户反馈意见，对产品质量进行改进；（3）对市场投诉进行处理，确保产品质量。
三、执行情况及改进措施1. 质量管理制度执行情况（1）公司内部质量管理人员对质量管理制度熟悉，能按照规定进行操作；（2）生产过程中，各生产部门能严格执行质量标准，确保产品质量；（3）采购部对原材料、零部件进行严格验收，确保质量合格；（4）市场部对客户投诉及时处理，产品质量得到客户认可。
2. 改进措施（1）加强质量管理人员培训，提高全员质量意识；（2）完善质量管理制度，提高制度可操作性；（3）加强生产过程监控，及时发现并解决问题；（4）对供应商进行动态管理，确保供应商质量稳定；（5）持续改进，不断提高产品质量。
四、总结通过严格执行质量管理制度，公司产品质量得到有效保证。
今后，我们将继续加强质量管理，提高产品质量，为客户提供优质的产品和服务。
质量管理制度执行情况考核记录
质量管理制度执行情况考核记录一、背景为了保证质量管理制度的有效执行，提高产品和服务质量，特进行质量管理制度执行情况的考核。
本次考核旨在评估各部门对质量管理制度的认知程度、执行情况及存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、考核目标1.评估各部门对质量管理制度的了解程度及执行情况；2.发现质量管理制度执行中存在的问题和隐患，并提出改进建议；3.确定改进措施并落实，以提高质量管理制度的有效性和合规性。
三、考核内容1.各部门对质量管理制度的认知程度：（1）质量管理制度的基本要求；（2）各部门对于质量管理制度的理解和重视程度；（3）各部门对质量管理制度相关操作流程的掌握情况。
2.质量管理制度的执行情况：（1）各部门是否按照质量管理制度要求对工作进行规范化操作；（2）各部门是否建立了相应的质量管理制度的检查、评估与监控机制；（3）各部门是否落实质量管理制度的相关责任，是否有明确的责任追究制度；（4）质量管理制度执行中是否存在重大偏差或违规情况。
3.质量管理制度执行中存在的问题及建议：（1）根据质量管理制度执行情况，分析存在的问题和隐患；（2）提出解决问题的具体建议和改进措施。
四、考核方法1.文件资料审查：通过查阅各部门的文件资料，了解质量管理制度的编制情况和文件的实施程度；2.现场实地考察：对各部门进行实地考察，观察其工作环境和执行情况；3.与相关人员座谈：与各部门的相关人员进行座谈，了解其对质量管理制度的理解和执行情况。
五、考核结果分析1.各部门对质量管理制度的认知程度良好，大部分人员能够正确理解和执行质量管理制度的要求；2.各部门对质量管理制度的执行情况良好，基本按照要求进行工作操作，能够规范工作流程；3.存在质量管理制度相关责任不明确、执行中偏差较大、检查评估机制不完善等问题。
六、改进措施建议1.加强质量管理制度培训，提高全员对质量管理制度的认知和理解；2.完善质量管理制度的监控机制，以保证质量管理制度的执行有效性；3.落实质量管理制度的责任，明确各岗位的责任和追究制度；4.加强对质量管理制度的宣传，提醒员工遵守制度规定，规范操作行为。
质量管理制度执行情况考核范文
质量管理制度执行情况考核范文质量管理制度执行情况考核范一、考核背景质量是企业生存和发展的基本保证，质量管理制度的执行情况直接关系到企业的经营状况和竞争力。
为了促进质量管理制度的有效执行，及时发现和解决问题，提高组织质量管理能力，制定质量管理制度执行情况考核范，以推动质量管理的实施和改进。
二、考核目标1.评估质量管理制度的执行情况，及时发现制度执行中存在的问题和隐患。
2.明确责任和权力，并建立相应的考核机制，以推动质量管理制度的有效实施。
3.提高质量管理制度的适应能力和灵活性，为持续改进创造条件。
三、考核内容1.质量管理制度的建立与修订（1）是否建立质量管理制度的目标、原则和规章制度，并明确制度的制定和修订程序。
（2）是否对制度执行责任人进行明确，并明确其职责和权限。
（3）是否对制度进行定期修订和完善，及时更新和调整。
2.质量政策的落实（1）是否正式发布质量政策，并明确质量目标和要求。
（2）是否将质量政策有效传达给组织成员，以使其了解、理解和遵守。
（3）是否对质量政策进行定期评审和调整，确保其与组织目标保持一致。
3.质量目标的制定与分解（1）是否制定合理和可量化的质量目标，并与组织目标相一致。
（2）是否将质量目标逐级分解到各级部门和岗位，并明确责任人和时间要求。
（3）是否定期评估和审查质量目标的达成情况，及时调整目标和措施。
4.质量培训和教育（1）是否建立和实施质量培训与教育制度，并明确培训内容和方法。
（2）是否制定质量培训计划并开展培训，以提高组织成员的质量意识和能力。
（3）是否评估和跟踪培训的效果，以进一步改进培训与教育工作。
5.质量体系与流程管理（1）是否建立适应组织需求的质量体系，并明确质量管理流程。
（2）是否对质量管理流程进行持续改进和优化，以提高工作效率和质量。
（3）是否采取措施促进质量体系的运行和贯彻，确保符合相关标准要求。
6.质量风险管理与问题解决（1）是否建立质量风险管理机制，早期发现和预防潜在质量问题。
质量管理制执行情况检查考核记录
质量管理制执行情况检查考核记录一、背景介绍质量管理制度是企业实施质量管理的重要工具，对于提高产品和服务的质量水平具有重要意义。
为了保证质量管理制度的有效实施，组织需要进行定期的质量管理制度执行情况检查考核。
本文以公司为例，记录了一次质量管理制度执行情况检查考核的过程和结果。
二、检查考核目标本次质量管理制度执行情况检查考核的目标主要有以下几点：1.确认质量管理制度的有效性和可行性；2.发现并解决质量管理制度执行中存在的问题和障碍；3.评估质量管理制度执行的结果和效果，为制定改进措施提供参考。
三、检查考核过程1.筹备阶段在进行质量管理制度执行情况检查考核之前，必须充分的准备工作。
包括明确检查考核的目标和重点，制定检查考核的具体流程和时间安排，提前通知被检查考核的部门和人员等。
2.数据收集阶段在正式开始检查考核之前，对相关数据进行收集是非常必要的。
可以通过查阅相关文档和记录，进行个别访谈和现场观察等方式，获取所需数据和信息。
3.情况调查阶段根据收集到的数据和信息，对质量管理制度的执行情况进行全面深入的调查。
包括对操作规程、工艺流程、检测方法等的有效性和适用性进行评估，对质量管理制度的约束力和执行情况进行审核，通过现场观察与实例分析等方式，发现问题和隐患。
4.结果评估阶段将调查阶段收集到的数据和信息进行综合分析和评估，着重评估质量管理制度的效果和结果。
主要包括流程的规范性和可操作性、控制的有效性、问题和隐患的整改情况等。
5.反馈和总结阶段将评估结果反馈给相关部门和人员，并针对评估结果提出改进意见和建议。
总结本次检查考核的经验和教训，为下一次检查考核做好准备。
四、检查考核结果根据本次质量管理制度执行情况检查考核的过程和评估结果，对所评估的部门给出不同程度的评价。
以下是一些具体的评估结果示例：1.A部门：质量管理制度执行情况良好，工艺流程、操作规程等文件完善，控制措施有效，质量风险把控及时。
2.B部门：质量管理制度执行情况一般，存在部分工序操作规程不规范的情况，需要加强操作规程的执行和监督。
质量管理制度执行情况考核管理制度（4篇）
质量管理制度执行情况考核管理制度1、为使药品质量管理制度切实有效执行，根据《江苏省医疗机构药品使用质量管理规范》特制定本制度。
2、质量管理制度执行情况的检查与考核制度由药剂科监督实施。
3、对制度的执行情况采取以科室自查、质量管理部门检查为主，药剂科督查为辅的检查与考核方式。
4、对制度的执行情况须做到各科室每月进行一次自查，质量管理部门每季度进行一次检查，药剂科每半年组织一次督查。
具体时间由药剂科统一布置，检查结果作为业效考核的依据。
5、药剂科确定各科室检查与考核内容和评分标准等检查与考核指标。
6、各科室、质量管理部门应依据检查与考核内容和评分标准在药剂科规定的时间内进行认真的自查、检查，并对自查、检查的过程和结果进行记录，对自查、检查中出现的问题应确定责任人、检查整改措施和时限要求，对整改措施的实施结果应进行必要的追踪。
7、各科室应将自查结果及时上报质量管理部门、质量管理部门应将检查结果及时上报药剂科。
8、对于不按药剂科规定的时间和要求认真进行自查的部门，根据其情节轻重、影响的大小、存在问题严重程度酌情扣发该科室的奖金，对于存在问题严重、不能严格按制度要求执行而给单位带来损失的要采取撤职和经济处罚等方法追究该科室负责人的责任。
质量管理制度执行情况考核管理制度（2）质量管理制度是企业内部建立的一套针对质量管理工作的规章制度和管理办法，它涵盖了质量管理的各个方面，包括组织结构、工作流程、责任分工、制度执行等。
质量管理制度的有效执行对于保障产品质量、提高客户满意度、提升企业竞争力具有重要意义。
因此，为了监督和评估质量管理制度的执行情况，企业需要建立相应的考核管理制度。
本文将围绕这一主题展开，分析质量管理制度执行情况考核管理制度的重要性、内容和实施方法等方面的内容。
一、质量管理制度执行情况考核管理制度的重要性质量管理制度执行情况考核管理制度的建立和实施，对于企业具有以下重要意义：（一）监督制度执行：质量管理制度虽然在组织文件中规定了相关要求，但是能否得到有效执行，取决于管理者和员工对制度的重视程度以及对制度执行情况的监督。
质量管理制度执行情况考核管理制度
质量管理制度执行情况考核管理制度一、引言企业的质量管理制度是保障产品质量的关键环节，而质量管理制度的执行情况是评估企业质量管理水平的重要指标。
为了提高质量管理水平，许多企业建立了质量管理制度执行情况考核管理制度，以便对质量管理工作进行全面评估和改进。
本文将从建立质量管理制度的重要性、质量管理制度执行情况考核管理制度的必要性、质量管理制度执行情况考核管理制度的实施方法和效果等方面进行论述。
二、建立质量管理制度的重要性质量管理制度是企业保证产品质量的基础。
通过建立质量管理制度，企业可以规范生产流程，确保产品质量稳定，提高企业竞争力。
质量管理制度包括质量目标、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等方面，它涵盖了企业各个环节及流程，对整个生产过程进行全面管理。
三、质量管理制度执行情况考核管理制度的必要性质量管理制度的建立是为了保证产品质量，而质量管理制度的执行情况是评估质量管理工作是否有效的重要依据。
通过建立质量管理制度执行情况考核管理制度，企业可以对质量管理工作进行全面评估和改进，及时发现和解决质量问题，提高质量管理水平。
四、质量管理制度执行情况考核管理制度的实施方法要建立有效的质量管理制度执行情况考核管理制度，企业需要考虑以下几个方面：1. 设定考核指标：考核指标是评估质量管理制度执行情况的重要依据。
企业可以根据自身的实际情况，确定与质量管理制度相关的考核指标，如质量目标的完成情况、质量控制的有效性、质量改进的成效等。
2. 建立考核标准：考核标准是评估质量管理制度执行情况的参考依据。
企业可以根据质量管理制度的要求，制定相应的考核标准。
考核标准应该具体明确，能够客观评估质量管理工作的执行情况。
3. 实施考核方法：考核方法是评估质量管理制度执行情况的手段。
企业可以采取定期考核、突击检查、质量事故调查等方法，对质量管理工作进行评估和检查。
考核方法应当科学合理，能够全面了解质量管理工作的执行情况。
4. 提出改进措施：质量管理制度执行情况考核管理制度的目的是为了不断提高质量管理水平。
质量管理制度执行情况检查考核表
质量管理制度执行情况检查考核表一、制度知晓度与培训企业需要确认员工对质量管理制度的知晓程度。
这包括员工是否了解相关的质量政策、目标以及操作程序。
企业应定期组织培训，确保每位员工都能够理解并记住质量管理制度的核心内容。
二、制度执行情况在制度知晓度的基础上，企业需要检查员工在日常工作中是否遵守质量管理制度。
这包括但不限于产品检验、记录填写、不合格品处理等方面。
通过对工作流程的观察和记录，可以评估员工是否严格按照制度要求执行任务。
三、问题及改进措施检查过程中发现的问题应当及时记录，并分析问题产生的原因。
企业应鼓励员工提出改进建议，并对可能的解决方案进行讨论。
对于已经实施的改进措施，需要跟踪其效果，确保问题得到有效解决。
四、内部审核内部审核是检查质量管理制度执行情况的重要环节。
企业应定期安排内审员对各部门的质量管理情况进行审计。
内审员需要具备独立性和客观性，以确保审核结果的准确性。
五、管理评审最高管理层应定期对质量管理体系进行评审，以确定体系的适宜性、充分性和有效性。
管理评审应基于内外部审核的结果、客户反馈、过程绩效指标等信息进行。
六、持续改进质量管理制度是一个动态的过程，需要不断地进行评估和改进。
企业应根据检查结果和市场变化，调整和完善质量管理体系，以实现持续改进和满足客户期望。
总结：通过以上六个方面的检查和考核，企业可以全面了解质量管理制度的执行情况，并据此制定相应的改进措施。
这份质量管理制度执行情况检查考核表范本旨在提供一个标准化的检查流程，帮助企业提升质量管理的效率和效果，最终达到提高产品和服务质量的目标。
药店质量管理制度执行情况检查表
药店质量管理制度执行情况检查表
一、质量管理制度执行情况检查
1. 药品存储管理
•是否按规定对不同种类的药品进行分类存储？
•是否定期清理过期药品，避免使用过期药品给患者带来风险？
2. 药品销售管理
•是否按规定核对患者处方，确保药品销售合法？
•销售药品是否进行记录并保存相关销售信息？
3. 药师管理
•是否有持证药师为患者提供药品咨询服务？
•药师是否定期参加相关培训，不断提升专业知识和技能？
二、质量问题整改情况检查
1. 质量问题整改记录
•近期是否发现药店质量问题？
•对发现的质量问题是否及时采取整改措施？
2. 整改效果评估
•对之前发现的质量问题整改措施是否有效？
•是否跟踪检查，避免问题再次发生？
三、药店质量管理持续改进情况检查
1. 质量管理改进记录
•近期是否进行过质量管理改进活动？
•改进措施的效果如何，是否取得显著的进展？
2. 客户满意度评估
•是否定期对客户进行满意度调查？
•对客户反馈的意见和建议是否及时采纳，提升药店服务质量？
结语
药店质量管理制度执行情况检查表是药店管理工作中的重要工具，通过不断的检查、整改和改进，可以保障药店服务质量，提升客户满意度，进而提升药店的竞争力和声誉。
希望药店管理人员能够认真执行上述内容，确保质量管理制度得到有效执行和持续改进。
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质量管理制度执行情况：
1)本工程自确定中标后立即组织人员根据《建筑施工组织设计规范》（GB/T 50502-2009）进行施工组织设计编制。
施工组织编制完成进行公司审批,根据各部门意见进行修改。
在开工前通过监理总监及业主审批。
2)根据《建设工程质量管理条例》及国家、行业等有关法律、法规，并结合《工程质量监督管理办法》（中铁一安[2009]24号）编制《天津地铁6号线工程土建施工第17合同段施工质量管理办法》。
3)设立专门的安全质量监督管理机构及专职人员，建立了本项目质量保证体系及质量管理体系。
专职质检人员具有责任心强、坚持原则，具有一定技术水平和施工经验的工程技术人员。
4)制定工程质量责任制，实行工程质量逐级负责制，形成纵向到底，横向到边的全员、全方位、全过程的质量控制，本人签字确认并留底。
5)项目部根据本工程施工特点及以往施工经验编制了质量通病预防措施，对施工过程中可能出现质量通病制定了相应预防措施，以保证施工质量满足规范及设计要求。
根据施工过程中质量通病可能出现的质量的缺陷编制了质量缺陷处理方案，对具体出现的质量缺陷进行处理。
6)经理部收到设计文件后,按规定分级审查核对,并建立专门
的设计文件审核记录或台账,注明审核人员、日期及审核结果等。
7)本工程自开工以来，为了实现质量管理目标，编制地连墙施工方案、地连墙钢筋笼吊装方案、冠梁及混凝土支撑施工方案、基坑开挖方案、脚手架方案等近40本各专项施工方案，并进行审核批准实施。
8)每道工序开始施工前均对相关施工人员进行技术交底及技术培训。
技术交底书格式标准，字迹、图表清楚规范,有复核签字，交接双方签字。
技术交底逐级向下交底到作业班组的每位施工操作人员，同时向项目专兼职安全员和质量员交底，以便安全员和质量员根据交底内容检查。
至今为止，项目部已先后对进行了地连墙施工、地连墙钢筋笼吊装、基坑开挖、防水施工、脚手架施工的不同作业人员进行了针对性技术交底及技术培训。
9)在施工的过程中，根据指定的“工程质量检查制”要求进行日常质量检查，每月进行一次月度质量检查。
日常检查要求项目管理人员、技术人员在现场进行日常检查，定期大检查由经理部领导带队、有关部门参加检查。
对上级部门组织检查中所开具的书面整改单，遵照“定人、定时、定措施”的整改要求进行整改期限前进行整改落实情况的跟踪检查。
10)工程测量仪器按照计量法规送国家认可的计量鉴定单位进行定期的鉴定，严禁使用超过鉴定周期或精度达不到要求的计量仪器。
11)施工测量和放线放样坚持两个测量组分别测量或一个测
量组分别用不同方法测量,核对结果。
在建设单位或监理公司组织移交工程定位基准点或高程控制桩的过程中，做好详细测量记录，办理相应交接手续，并全面做好工程定位基准点和高程控制桩的保护工作。
在进行施工测量和放线放样过程中，应保留原始记录，及时整理出测量放线成果。
12)测量资料的计算结果必须进行第二人复核，并签字齐全，并明确责任人。
13)项目部实验室试验人员按有关规定经过培训,考核合格后持证上岗；试验设备仪器按国家规定进行强制检定和校验；对于自检器具，已具备相关行业标准进行自检校验，并形成相关记录台账。
14)试验人员对进场的原材料进行取样、检验、送检；负责开工前标准试验工作，并合理选择、确定试验参数及施工工艺参数。
15)根据“试验检测人员责任制”要求实验员经常深入现场，掌握原材料质量的变化情况和砼、砂浆、级配土等的施工质量波动情况，并进行控制、调整，要定期不定期地检查砼计量的准确情况，发现使用不合格的原材料、计量偏差过大或不按配合比通知单配料、任意加水等情况，应及时向项目经理、质检站和总工应映，必要时，可提出暂停施工的要求。
16)根据国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）规定，工程质量验收经过检验批验收、分项工程验收、分部或子分部工程验收、单位或子单位工程验收等。
我项目每道工序均及时完成相应检验批验收，现阶段已完成地连墙、钻孔灌注桩、冠梁、混凝土支撑等施工。
混凝土强度可采用“结构实体检验用同条件试块”的方法
17)进行。
“结构实体检验用同条件试块”的制作，应由监理单位见证，由施工单位组织实施，送至有见证资质的检测机构试验。
采用回弹法检测，有单个构件检测或批量检测两种。
当批量检测时，抽检数量不得少于同批构件的30%，且构件数量不得少于10件。
当构件少于10个时，应按单个构件检验。
18)。