质量管理制度执行情况考核的规定

质量管理制度执行情况考核的规定范本

一、考核目的

质量管理制度是企业质量管理的基础和保障，其执行情况直接关系到企业质量水平和市场竞争力。为了全面评估质量管理制度执行情况，及时发现问题并采取措施加以改进，特制定本考核规定。

二、考核内容

1.质量管理制度文件的编制和修订情况

a)是否按照质量管理制度编制和修订程序进行操作；

b)文件编制和修订是否详尽、合理、符合实际操作需要；

c)考核期内是否修订或废止过期文件。

2.质量管理制度的宣传与培训情况

a)是否通过多种渠道对质量管理制度进行宣传，确保全体员工了解制度内容；

b)是否定期组织相关培训，对新员工进行制度培训，对老员工进行制度回顾培训。

3.质量管理制度的执行情况

a)制度执行情况的监督和检查是否到位，是否有专人负责；

b)是否按照制度要求进行操作，是否记录操作过程和结果；

c)制度执行过程中是否发现问题，是否及时采取纠正和改进措施。

4.质量管理制度的改进措施情况

a)考核期内是否有对质量管理制度进行修改和改进的记录；

b)是否按照制度要求对改进措施进行评估和验证；

c)改进措施的执行结果是否有效，是否有明显的质量改进。

5.质量管理制度的效果评估

a)考核期内是否对质量管理制度效果进行评估；

b)通过评估是否发现了质量管理制度存在的问题和改进的空间。

三、考核方法

1.文件审核

a)对企业已经编制的质量管理制度文件进行审核，核对是否符合规定的要求，是否完整、准确、合理；

b)对质量管理制度文件的修订记录进行审核，核对修订的合理性和及时性。

2.调查问卷

a)对全体员工进行在线调查，了解质量管理制度的宣传和培训情况；

质量管理制度执行情况考核管理制度范本

一、考核目的

质量管理制度是企业管理的重要组成部分，对于企业的发展和竞争力具有重要的作用。因此，对质量管理制度的执行情况进行考核，能够及时发现问题，改进工作，提高质量管理水平，进而提升企业整体竞争力。

二、考核原则

1.客观性原则：考核结果应根据实际情况客观反映质量管理制度的执行情况，不得偏颇。

2.实效性原则：考核办法应以实际效果为导向，注重对质量管理制度执行情况的实质性评价。

3.公正性原则：考核过程应公平公正，不得有任何偏袒和歧视。

4.全面性原则：考核内容应涵盖质量管理制度的各个方面，全面评估其执行情况。

三、考核内容

1.质量管理制度的完整性和合规性

考核质量管理制度是否完整，是否符合相关法规和标准，是否满足实际运行需求。

2.质量目标和指标的制定和执行

考核质量目标和指标的制定过程是否合理、科学，执行过程是否得当，是否能够推动质量管理工作的有效开展。

3.质量管理组织和责任制

考核质量管理的组织机构设置是否合理，责任分工是否明确，各级质量管理人员是否履行职责，负责人是否履行管理责任。

4.质量培训和技术支持

考核质量管理培训的开展情况，培训内容和方式是否合理有效；考核技术支持的提供情况，技术人员是否有充分的资源支持，是否能提供及时有效的技术支持。

5.质量管理制度执行情况监测和评估

考核质量管理制度执行的监测和评估机制是否健全，是否能及时获取和分析执行情况，是否能够对执行情况进行及时的反馈和改进。

6.质量管理制度执行问题的处理情况

考核质量管理制度执行过程中出现的问题，包括不符合和偏离制度要求的情况，问题的发生原因和处理方式，对问题的整改和改进情况。

质量管理制度执行情况考核的规定

一、背景介绍

随着质量管理的重要性日益被人们所认识，质量管理制度的有效执行成为企业提升产品质量、保障客户满意度的重要手段。为了评估质量管理制度的执行情况，制定了相应的考核规定。

二、考核目的

1.确保质量管理制度的执行；

2.评估质量管理制度的有效性；

3.提供改进质量管理制度的依据。

三、考核内容

1.制度完整性

考核制度是否完善、准确，是否能够覆盖企业的各个方面，包括质量控制、质量检测、质量改进等。

2.制度执行情况

考核制度的执行情况，包括制度是否得到有效执行、执行情况是否符合要求、执行结果是否达到预期等。

3.质量管理过程

考核企业在质量管理过程中的执行情况，包括质量目标的设定、质量计划的制定、质量检验的执行、质量改进活动的开展等。

4.质量问题处理

考核企业在质量问题处理方面的能力，包括问题发现、问题原因分析、问题解决和预防措施的落实等。

5.质量管理培训

考核企业对员工进行质量管理培训的情况，包括培训计划的制定、培训培训资料的准备、培训效果的评估等。

四、考核流程

1.制定考核计划

根据考核目的和内容，制定全年质量管理制度执行情况考核计划，明确考核的时间、范围、对象和方法。

2.考核准备

准备考核所需的资料和工具，包括质量管理制度文件、相关数据、考核表格等。同时，需要培训考核人员，确保他们对考核内容的理解和掌握。

3.实施考核

按照考核计划的安排，对各个部门进行考核。考核人员要准确记录考核结果，并与相关人员进行沟通和确认。

4.考核分析

分析考核结果，评估质量管理制度的执行情况。发现问题和不足之处，并制定改进措施。

质量管理制度执行情况考核管理制度

质量管理制度执行情况考核管理制度是指针对质量管理制度的执行情况进行考核和管理的制度。该制度的目的是监督和评估质量管理制度的执行情况，以确定制度的有效性和改进方向。

考核管理制度的主要内容包括以下几个方面：

1. 考核指标：明确质量管理制度的执行情况评估指标，包括质量目标达成情况、质量管理制度的实施情况、质量纪律遵守情况等。

2. 考核周期：确定考核的时间周期，可以根据质量管理制度的特点和需要进行制定，一般可以是季度、半年或年度。

3. 考核方法：确定考核的具体方法和流程，可以采用问卷调查、现场检查、文件审核等方式进行考核。

4. 考核结果：根据考核情况给出相应的评价结果，包括及格、不及格或优良、良好、一般等等。

5. 考核奖惩：根据考核结果给予相应的奖励或惩罚措施，对于执行情况良好的单位或个人可以给予表彰、奖励，对于执行情况不良的单位或个人可以给予警告、处罚等。

6. 考核改进：根据考核结果进行改进措施的制定和实施，对于质量管理制度执行情况不佳的部门或个人，要采取相应的改进措施，并进行跟踪和督促。

通过建立和实施质量管理制度执行情况考核管理制度，可以监督和管理质量管理制度的执行情况，确保质量管理制度的有效

性和持续改进。同时，也可以激励和引导员工积极参与质量管理制度的执行，提高整体质量管理水平。

质量管理制度执行情况考核管理制度

质量管理制度执行情况考核管理制

度

一、目的

本制度旨在规范质量管理制度的执行情况考核管理工作，促进企业质量管理工作的持续改进和提高，确保符合国家相关法律法规和公司质量管理要求。

二、范围

本制度适用于公司所有的部门和员工。

三、制度制定程序

1.明确需求：企业管理人员根据实际情况，明确需求，确定制度适用范围和制定目的。

2.收集资料：企业管理人员收集和整理相关法律法规及公司内部政策规定，参考同行业经验，制定制度具体的内容和要求。

3.制定草案：企业管理人员制定草案，确定各项制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面的内容。

4.征求意见：企业管理人员将草案下发至各部门，并征求各部门的意见和建议。

5.审核：企业管理人员根据各部门提出的意见和建议，进

行审核，形成最终版制度。

6.发布并实施：企业管理人员将制度正式发布，并负责组

织实施和监督执行情况。

四、制度内容

1.质量管理制度执行情况考核的目的和范围：明确质量管

理制度执行情况考核管理的目的、考核内容和适用范围。

2.考核指标及标准：明确考核的指标和标准，并分类考

核。

3.考核程序及时间：明确考核的程序、时间和相关责任

人。

4.考核结果的处理及反馈：明确对考核结果的处理及反馈，包括奖励和惩罚等。

5.考核的监督和评估：明确考核的监督和评估程序，确保

考核工作的科学性、公正性和有效性。

6.责任追究：明确对未能遵守制度的责任者要给予一定的

责任追究。

五、符合中国法律要求

制定本制度时，应充分考虑到符合中国法律的要求，并严格按照相关法律法规的规定执行。其中，需要注意的法律法规有《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《行

质量管理制度执行情况考核管理制度

质量管理制度执行情况考核管理制度是指对企业质量管理制度的执行情况进行考核和评估的管理制度。其主要目的是监督和评估质量管理制度的执行情况，发现问题并提出改进措施，以确保质量管理制度的有效运行。

质量管理制度执行情况考核管理制度可以包括以下内容：

1. 考核指标：制定明确的考核指标，包括质量管理过程中的各个环节，如质量目标的实现情况、质量管理程序的执行情况、质量控制措施的落实情况等。

2. 考核标准：制定一套明确的考核标准，用于评估质量管理制度的执行情况。标准可以包括质量管理的基本要求、操作方法、流程规范等。

3. 考核周期：确定考核的时间周期，一般可以按照质量管理制度的执行周期来确定，例如每季度或每年进行一次考核。

4. 考核方式：确定考核的方式和方法，可以采用定性和定量相结合的方式进行考核，例如通过问卷调查、现场检查、质量记录审查等方式获取相关数据。

5. 考核结果的处理：根据考核结果，制定相应的改进措施，并跟踪落实情况。同时，对考核结果进行总结和分析，提出改进意见和建议。

质量管理制度执行情况考核管理制度的执行有助于发现质量管理制度的问题和不足之处，并采取相应的措施进行改进，提高质量管理水平，保证产品或服务的质量，增强企业竞争力。

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质量管理制度执行情况考核的规定(四篇)

质量管理制度执行情况考核的规定

一、目的。建立质量管理工作的监督机制，确保各项质量管理制度、标准和操作程序得到有效落实，以促使质量管理体系不断完善。

二、依据：《医疗器械经营质量管理规范》

三、适用范围。适用于对质量管理制度、岗位管理标准和操作程序的检查和考核。

四、职责。企业主要负责人对本制度的实施负责。

五、内容：

（一）检查内容：

1各项质量管理制度的执行情况；

2各岗位管理标准的落实情况；

3各种工作程序的执行情况。

4各种记录是否规范。

（二）检查方式。各部门自查与考核小组组织检查相结合。

（三）检查方法

1各岗位自查

各岗位应定期根据各自质量职责对负责的质量管理制度和岗位管理标准的执行情况进行自查，并完成书面的自查报告，将自查结果和整改方案报请企业主要负责人和质量负责人。

2质量管理制度检查考核小组检查

a被检查部门。各部门或岗位。

b应每年组织一次质量管理制度的执行情况的检查，由质量负责人进行组织，每年初制定全面的检查方案和考核标准。

c检查小组由不同部门的人员组成，组长____名，成员____名，被检查部门人员不得参加检查组。

d检查人员应精通经营业务和质量管理，具有代表性和较强的原则性。

e在检查过程中，检查人员要实事求是并认真作好检查记录，内容包括参加的人员、时间、检查项目内容、检查结果等。

f检查工作完成后，检查小组应写出书面的检查报告，指出存在的潜在的问题，提出奖罚办法和整改措施，并上报企业主要负责人和质量负责人审核批准。

g企业主要负责人和质量负责人对检查小组的检查报告进行审核，并确定整改措施和按规定实施奖惩。

质量管理制度执行情况考核管理制度

质量管理制度执行情况检查与考核的管理制度

为了保证本企业质量管理制度的有效运行，保证其适宜性、有效性、充分性，特制如下规定：

一、审核工作按年度进行，于每年的 11 月份组织实施。在下列情况下，应及时对公司质量管理体系进行内部审核：

1、当国家有关医疗器械监督管理的法律、法规和行政规章发生变化时；

2、公司的质量法规和规章有较大变化时；

3、公司所处的内、外环境，质量方针和目标、组织机构人员设置、经营结构发生较大变化时；

4、公司在经营过程中出现重大质量事故或质量问题和隐患，需要找出原因，进行质量改进时；

5、公司的经营策略和质量体系系统创新，对其有效性做出评价时；

6、审核时应深入基层调查研究，同被审核部门的有关人员讨论分析，找出发生问题的主、客观原因，并提出解决问题的办法和措施。

二、质量管理制度审核的内容：

1、质量方针目标；

2、质量体系文件；

3、组织机构的设置；

4、人力资源的配置；

5、硬件设施、设备；

6、经营过程中的质量控制；

7、客户服务及外部环境评价；

8、纠正与预防措施的实施与跟踪：

9、质量体系审核应对存在的缺陷提出纠正与预防措施；

10、各部门根据评审结果落实改进措施；

11、质量管理部负责对纠正与预防措施的具体实施情况及有效性进行跟踪检查和验证。

三、质量管理制执行情况考核于每半至少进行一次；

1、考核范围包括：质量管方针、质量目标、各管理制度的执行情况等，具体考核工作由质量管理部负责组织，组成考核小组，分别对各部门进行考核，考核填写“质量管理制度执行情况检查考核记录表”。

2、质量管理体系审核及质量管理制度执行情况考核应按照规范的格式记录，记录由质量管理部负责归档。

质量管理制度执行情况考核管理制度

质量管理制度执行情况考核管理制度质量管理制度的执行情况考核管理制度是指对质量管理制度的执行情况进行考核，以评估制度的实施效果和质量管理能力。这一过程通常包括以下几个步骤：

1. 制订考核标准：制定明确的考核标准，明确考核的内容和指标，并与质量管理制度的目标和要求相符合。考核标准可以包括质量管理制度的执行情况、符合性、有效性等方面。

2. 搜集数据：收集与质量管理制度相关的数据和信息，包括制度的执行情况、问题和改进的意见等。数据可以通过各种途径收集，如文件记录、员工反馈、巡检等。

3. 进行考核评估：基于考核标准和收集的数据，对质量管理制度的执行情况进行评估。这可以通过对数据进行分析、对员工进行访谈、现场检查等方式进行。

4. 提出改进建议：根据考核评估的结果，提出质量管理制度的改进建议。这可能涉及到制度的更新、培训和沟通等方面的改进措施。

5. 监督执行：对改进措施进行跟踪和监督，确保改进措施的执行和效果。

通过以上步骤，可以及时识别质量管理制度的问题，并采取相应的改进措施，从而提高质量管理能力和制度的有效性。此外，这也可以为组织的质量管理体系提供持续改进的动力和方向。

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2023年质量管理制度执行情况考核的规定

2023年质量管理制度执行情况考核的规定为了推动质量管理制度的有效实施，提高企业产品和服务的质量水平，确保客户的满意度和市场竞争力，制定了2023年质量管理制度执行情况考核的规定。

一、考核目的和原则

1. 考核目的：评估质量管理制度在企业内的运行情况，发现问题并采取相应措施进行改进，提高质量管理水平。

2. 考核原则：客观公正、科学合理、结果导向。

二、考核内容和指标体系

1. 考核内容：考核内容涵盖质量管理制度的全面性、有效性和持续改进等方面。

2. 指标体系：根据企业实际情况，制定考核指标体系，包括但不限于以下几个方面：

（1）质量目标的制定和落实情况；

（2）质量管理制度的完善程度；

（3）组织结构和责任分工的明确程度；

（4）流程管理和流程改进的效果；

（5）内外部质量沟通与协作情况；

（6）质量管理规范的执行情况；

（7）质量数据分析和利用情况；

（8）持续改进的结果和效果。

三、考核方法和流程

1. 考核方法：采用定性和定量相结合的方式进行考核。定性考核主要通过文件审查、现场检查和访谈等方式；定量考核主要通过指标评分和统计分析等方式。

2. 考核流程：

（1）设置考核小组：企业应组织具有相关专业知识和实践经验的人员组成考核小组，负责实施考核工作。

（2）确定考核计划：考核小组根据考核目标和内容确定考核计划，包括考核时间、地点、方式等。

（3）开展考核工作：根据计划，考核小组实施考核工作，包括文件审查、现场检查、访谈等。

（4）收集和整理考核材料：考核小组收集和整理相关的考核材料，如文件、记录、报告等。

（5）评估和得分：考核小组根据指标体系进行评估和得分，形成考核报告。

质量管理制度执行情况考核的规定

1. 引言

为了推进企业质量管理制度的落实和提高质量管理水平，本规定制定了质量管理制度执行情况考核的具体要求和流程。

2. 考核目的

本考核旨在评估企业质量管理制度的有效性和落实情况，发现存在的问题和不足，为质量管理制度改进提供参考和建议。

3. 考核主体

质量管理制度执行情况考核由企业质量管理部门组织实施，监督部门和审核部门协助完成相关工作。

4. 考核内容

质量管理制度执行情况考核内容主要包括以下三个方面：

4.1. 制度要求

通过对相关质量管理制度要求的核查，评估制度的合理性和完整性，确定制度和流程是否达到预期效果，并检查制度的执行力度是否到位。

4.2. 落实情况

对质量管理制度的落实情况进行检查和评估，通过各种方式了解制度执行情况，并发现问题和不足，及时采取措施加以解决。

4.3. 绩效评价

对企业各部门的绩效进行评估，并与质量管理制度的执行情况相结合，确定企业质量管理制度的实际效果。

5. 考核流程

本考核的流程如下：

5.1. 筹备阶段

确定考核目标和内容，确定考核组成员和具体职责，并广泛征求各部门的意见。

5.2. 部门调研

派遣考核组成员到各部门进行实地调研，并完善调查表格和评分标准。

5.3. 数据统计

收集和整理各部门的考核数据，并适时开展座谈会，获得更多的资料和信息。

5.4. 综合评估

按照评分标准对各项考核内容进行评分，形成考核报告。

5.5. 报告表达

将考核报告提交给企业领导，向各部门反馈考核结果，督促落实整改措施。

6. 考核结果处理

企业应通过考核结果，对存在的问题和不足进行深入剖析，制定合理的整改措施，逐一解决问题，提高质量管理水平。

质量管理制度考核办法

是指针对质量管理制度的实施情况进行评估和考核的具体操作方法。下面是一个可能的质量管理制度考核办法的步骤和内容：

1. 质量管理制度目标设定：明确考核的目标，包括提高质量管理水平、规范质量管理流程、增加质量管理能力等。

2. 考核指标确定：根据质量管理制度的要求和组织特点，制定一套科学合理的考核指标体系，包括制度完善度、制度执行情况、结果实施情况等。

3. 考核方法选择：根据实际情况选择合适的考核方法，包括文件审查、现场检查、业绩评估、问卷调查等。

4. 考核程序规范：明确考核的流程和操作规范，包括考核时间安排、考核人员组成、考核事项和要求等。

5. 考核结果分析：根据考核指标和方法，对考核结果进行分析和评估，发现问题和不足之处。

6. 考核结果报告：将考核结果整理成报告，包括考核的总体情况、问题和建议等，并向相关责任人和管理层汇报。

7. 考核结果跟踪：对考核结果中的问题和不足进行跟踪和整改，确保问题得到解决。

8. 持续改进：根据考核结果和实际情况，对质量管理制度进行持续改进，提高管理水平和效果。

以上是一个较为常见的质量管理制度考核办法，实际情况可以根据具体组织的需求和特点进行调整和补充。

质量管理制度执行情况考核的规定

质量管理制度执行情况考核的规定可以包括以下几个方面：

1. 质量管理体系文件的制定、审核和更新情况：考核单位应根据公司质量管理体系文件的要求，评估相关部门是否依照文件的规定进行制定、审核和更新工作；

2. 质量管理制度的宣传和培训情况：考核单位可评估部门在质量管理制度宣传和培训方面的工作情况，包括制度的宣传效果、培训的全面性和有效性等；

3. 制度的执行情况：考核单位可以通过现场检查、抽查等方式，评估部门在质量管理制度执行方面的落实情况，包括流程操作、记录填写和制度的遵守程度等；

4. 绩效评估和沟通反馈：考核单位可根据质量管理制度的执行情况，对相关部门进行绩效评估，并及时向部门进行沟通反馈，以帮助其改进工作；

5. 风险控制和问题解决能力：考核单位可以评估部门在质量管理制度执行过程中的风险控制和问题解决能力，包括及时发现和纠正问题的能力、改进措施的有效性等；

6. 效果评估和持续改进：考核单位可以通过质量管理制度执行的效果评估，评估部门在质量管理方面的绩效和改进情况，并根据评估结果，制定持续改进的计划和措施。

以上是一些常见的质量管理制度执行情况考核规定，具体的考核内容和标准可以根据公司的实际情况进行制定和调整。

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质量管理制度执行情况考核管理制度范文(三篇)

质量管理制度执行情况考核管理制度范文

一、目的。建立质量管理工作的监督机制，确保各项质量管理制度、标准和操作程序得到有效落实，以促使质量管理体系不断完善。

二、依据：《医疗器械经营质量管理规范》

三、适用范围。适用于对质量管理制度、岗位管理标准和操作程序的检查和考核。

四、职责。企业主要负责人对本制度的实施负责。

五、内容：

（一）检查内容：

1各项质量管理制度的执行情况；

2各岗位管理标准的落实情况；

3各种工作程序的执行情况。

4各种记录是否规范。

（二）检查方式。各部门自查与考核小组组织检查相结合。

（三）检查方法

1各岗位自查

各岗位应定期根据各自质量职责对负责的质量管理制度和岗位管理标准的执行情况进行自查，并完成书面的自查报告，将自查结果和整改方案报请企业主要负责人和质量负责人。

2质量管理制度检查考核小组检查

a被检查部门。各部门或岗位。

b应每年组织一次质量管理制度的执行情况的检查，由质量负责人进行组织，每年初制定全面的检查方案和考核标准。

c检查小组由不同部门的人员组成，组长____名，成员____名，被检查部门人员不得参加检查组。

d检查人员应精通经营业务和质量管理，具有代表性和较强的原则性。

e在检查过程中，检查人员要实事求是并认真作好检查记录，内容包括参加的人员、时间、检查项目内容、检查结果等。

f检查工作完成后，检查小组应写出书面的检查报告，指出存在的潜在的问题，提出奖罚办法和整改措施，并上报企业主要负责人和质量负责人审核批准。

g企业主要负责人和质量负责人对检查小组的检查报告进行审核，并确定整改措施和按规定实施奖惩。

质量管理制度执行情况考核规定

第一章总则

第一条为了全面推进质量管理制度的执行情况考核工作，促进企业质量管理工作的持续改进和提高，根据《中华人民共和国质量法》《国务院关于进一步加强质量工作的若干意见》等相关法律法规，结合企业实际，制定本规定。

第二条考核工作的指导思想是坚持问题导向，突出质量管理制度执行情况考核的目标导向和效果导向，激励企业积极主动推动质量管理工作，促进实现全面质量管理。

第三条考核工作的基本原则是公平、公开、公正，注重绩效导向，统筹考核关联，注重实效，客观、科学评价。

第四条考核工作的总体目标是通过考核，评价全员质量管理制度执行情况，为加快推进企业质量管理现代化，提升产品和服务质量，创造企业优质品牌，营造和谐宜居环境、共同

建设幸福中国提供坚实保障。

第二章质量管理制度执行情况考核的主要内容

第五条质量管理制度执行情况考核的主要内容包括：

1、质量目标实现情况考核

2、质量管理制度执行情况考核

3、产品质量监督检查

4、客户满意度调查

5、相关单位合作情况考核

第六条各级质量管理部门应当根据具体业务梳理，进一步细化质量管理制度执行情况考核的内容，确保考核的全面性和可操作性。

第七条质量管理制度执行情况考核应当注重绩效导向，重在考核目标的实现情况，注重质量管理制度执行情况的实操性和实效性。

第三章考核机构和考核程序

第八条设立质量管理制度执行情况考核制度具体执行单位，由企业质量管理部门具体负责。

第九条质量管理制度执行情况考核程序分为四步走：

1、考核前准备工作

2、考核实施

3、考核结果公布

4、考核结果使用

2024年质量管理制度执行情况考核管理制度(3篇)

2024年质量管理制度执行情况考核管理制度

1、为使药品质量管理制度切实有效执行，根据《江苏省医疗机构药品使用质量管理规范》特制定本制度。

2、质量管理制度执行情况的检查与考核制度由药剂科监督实施。

3、对制度的执行情况采取以科室自查、质量管理部门检查为主，药剂科督查为辅的检查与考核方式。

4、对制度的执行情况须做到各科室每月进行一次自查，质量管理部门每季度进行一次检查，药剂科每半年组织一次督查。具体时间由药剂科统一布置，检查结果作为业效考核的依据。

5、药剂科确定各科室检查与考核内容和评分标准等检查与考核指标。

6、各科室、质量管理部门应依据检查与考核内容和评分标准在药剂科规定的时间内进行认真的自查、检查，并对自查、检查的过程和结果进行记录，对自查、检查中出现的问题应确定责任人、检查整改措施和时限要求，对整改措施的实施结果应进行必要的追踪。

7、各科室应将自查结果及时上报质量管理部门、质量管理部门应将检查结果及时上报药剂科。

8、对于不按药剂科规定的时间和要求认真进行自查的部门，根据其情节轻重、影响的大小、存在问题严重程度酌情扣发该科室的奖金，对于存在问题严重、不能严格按制度要求执行而给单位带来损失的要采取撤职和经济处罚等方法追究该科室负责人的责任。

2024年质量管理制度执行情况考核管理制度（2）

一、引言

质量管理制度是企业生产经营的核心之一，对于提高产品质量、提升企业竞争力具有重要作用。为了保证质量管理制度的有效执行，需要建立科学合理的考核管理制度，并根据实际情况进行调整和优化。本文将针对2024年质量管理制度执行情况，以及考核管理制度的设计和实施，做出详细阐述。