大亚湾核电运营管理公司企业文化
核电之窗——大亚湾核电运营公司环境管理体系的运行经验(一)
）以核安 全为核心 的放 射性三废管理体 系 放射 性三废 管理的原 则是从 源头管 理和过 程
。
按照 “ 合理可行尽 量低 ” （ Ｌ Ａ）和 “ Ａ ＡＲ 废
少化 ”的原则 ，大亚湾核电站和岭 澳核电站加
ｎ ．９ １ ￣ ０ ２０ Ｏ
（ ）质量可靠的环境监 测体 系 二
（） 境监测 １ 环
运营 公司环 境管理体 系的 主要 内容包 括 ：以 全为核心 的放射 性三废 管理 体系 、质 量可 靠 境监 测体 系和 以 Ｐ Ａ循环 为指 导的 持续 改 ＤＣ 系。其 中放 射性 三废 管理是 重点 ，环 境监 测
段 ，持续改进是整个体 系的核心 。
大了安全运行和三废管理系统技术改进的力度 ，形 成了一整套放射性三废管理原则 ，其中包括源项控
碘 ，淡水 、陆生动植物、海水及海洋动植物等。
（） 量控制 ２质 运 营 公 司对 环 境监 测 和评 价 实施 了全 面 的 质量 控制 。具体包 括 ：实施对 管理人 员和操 作人 员授权 制度 ；按照 国家相 关法律 法规 和标准 对规
于 没有制 定程序进 行控Ｓ Ｂ 重要 环境 因素 ，需要 ＵＳ 确 定环境 管理方 案 ，并 定期对方 案的执 行情况进
须进 行环保 和节 能审批 ，从而最 大限度地 从源头 和过 程进 行控制 。核电运 行中产 生的环保 问题 ，
性 ；对 样 品进 行复检 、平 行样分 析 、内部不 同仪
器的 Ｌ２－ 置环境监测 Ｑ 工程师 ，重点 检查程 Ｌ１；设 ， Ｃ 序 的可操作性 、工作人员 对程序 的执 ｔ－ ￣Ｎ况 ，跟 ＇
法 有专 家评定法 、特殊 事项评 定法 、多 因子评 定 法 ，运营 公司采 用最多 的是多 因子评 定法 ，包 括 核 安全 因子 、法 规 因子 、程度 因子 、持续 因子、 敏感 因子、频 率因子。
大亚湾核电站案例分析
大亚湾核电站案例分析一、公司概况公司简介大亚湾核电运营管理有限责任公司（简称运营公司）成立于2003年3月，由广东核电合营有的业主公司）和岭澳核电有限公司（简称岭澳公司，岭澳核电站（一期）的业主公司）共同投资香港中电核电运营（中国）有限公司和广东核电投资有限公司分别拥有运营公司的12.5%和87.5运营公专业化的运公司负责营电站（一期堆机组；负（二期）两准备，及投4月，运营责阳江核电生产准备和运营公司成划建设六台组的生产准运营公司坚持履行社会责任，企业公信力得到广泛认可。
在对广西凌云、乐业两个贫困县的扶贫工作中，实施“助学工程”，帮助贫困学生特别是少数民族学生解决上学难的困难。
在汶川大地震、核电站周边地区遭遇重大自然灾害时，伸出援助之手回馈社会，得到了社会各界的充分肯定。
2008年10月29日，“大亚湾核电社区基金”成立，进一步表明了核电回报社会，力尽企业社会责任的决心。
2009年5月10日12时10分，大亚湾核电站、岭澳核电站(一期)四台机组商运后累计上网电量达到3000亿千瓦时，以优异的业绩回报了社会，取得了公众的信任，受到国际、国内同行及国家主管部门的广泛赞誉。
运营公司是独立法人企业，依法设立董事导下的总经理负责制，严格按现代企业制度运一”的工作原则，坚持“安全发电、诚信透明注重建设以“核安全文化”为核心的企业文化业迈进。
企业使命一切为了客户、股东、员工和社会的利益，确保长期安全、环保、可靠和经济发电；提升核贡献技术和经验。
愿景目标成为世界一流的专业化核电运营企业。
运营公司治理模式大亚湾核电站售电关系图大亚湾核电站年发电能力近150亿千瓦时，70%输送到香港，占香港用电量的约25％，为香港岭澳核电站售电关系图岭澳核电站一期以大亚湾核电站为参考，进行了52项重要技术改进，拥有两台装机容量为9力约150亿千瓦时，全部输往南方电网。
地理位置大亚湾核电基地位置地图：广东大亚湾核电站位于中国广东深圳大鹏湾畔，距深圳市中心直线距离约45公里，距香港特岭澳核电站与大亚湾核电站相邻，两电站相距1.2公里。
核电安全文化的三个层次
核电安全文化的三个层次是：组织层次、团队层次和个人层次。
在组织层次上，核电安全文化要求整个核电企业建立和维持一种强大的安全文化，包括制定和落实安全政策和规定、建立安全评估和监测机制、提供培训和教育机会等。
组织层次的核电安全文化目标是确保企业的工作环境和操作过程符合最高的安全标准，并注重事故预防、应急响应和事故恢复。
在团队层次上，核电安全文化要求每个团队成员都要注重安全，能够配合和合作，共同确保核电站的运行和维护安全。
团队层次的核电安全文化通过团队建设、沟通和合作等手段，培养团队成员的安全意识和责任感，激发团队的协作精神和创新能力。
在个人层次上，核电安全文化要求每个从业人员都要积极参与到核电企业的安全管理中，自觉遵守安全规定和程序，主动识别和报告潜在的安全隐患，保持学习和提升的态度。
个人层次的核电安全文化需要通过培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平，促使他们主动采取安全措施和行为。
组织、团队和个人三个层次的核电安全文化相互联系和影响，构成了核电安全管理的整体框架。
只有组织层次制定了恰当的安全政策和规定，团队层次建立了紧密的沟通和合作机制，个人层次具备了正确的安全意识和行为习惯，核电企业才能够全面提升安全管理水平，确保核电站的安全运行。
为了在组织层次实施核电安全文化，核电企业需要建立一套完整的管理体系，包括建立安全政策、目标和标准，制定安全规定和程序，落实安全评估和监测机制，确保设施和设备的安全可靠性，建立应急预案并进行定期演练等。
同时，核电企业还需要制定一套完善的培训计划，包括安全培训、技能培训和管理培训等，为员工提供必要的知识和技能，培养他们的安全意识和责任感。
在团队层次实施核电安全文化，核电企业需要鼓励和支持团队之间的沟通和合作。
这包括建立一套有效的信息交流和沟通机制，例如例行会议、团队合作和跨职能交流。
此外，核电企业还可以通过团队建设活动和培训课程，加强团队成员之间的彼此了解和信任，激发团队的合作精神和创新能力。
附录三 大亚湾核电站“蓝色宪章”_公司文化管理_[共14页]
![附录三 大亚湾核电站“蓝色宪章”_公司文化管理_[共14页]](https://img.taocdn.com/s3/m/0740a41008a1284ac950436b.png)
附录三 大亚湾核电站“蓝色宪章”①广东核电合营有限公司（大亚湾核电站）理念与行为识别系统总经理致辞八年前，在中国南疆的大亚湾畔，我们树起了中国核电事业的第一块丰碑——大亚湾核电站。
八年后，我们无愧地向世人宣告：以大亚湾核电站为标志的中国核电事业已步入世界核电的先进行列。
八年来的成功实践，培育和积累了非常独特和宝贵的大亚湾经验和大亚湾精神。
经过两年考察、调研、酝酿、思索、提炼、升华，凝聚着全体大亚湾人的心血和智慧的《蓝色宪章》终于问世。
我们是一流的企业。
一流的企业不仅出一流的业绩和一流的人才，而且要出一流的理念和一流的文化。
历史的责任要求我们将大亚湾成功的经验升华为卓越的理论。
《蓝色宪章》第一次从理念、文化的角度总结出了公司的基本经验，提炼出了大亚湾的理论精华，整合出了大亚湾的精神优势，描绘出了大亚湾的形象个性。
这既是我们成功经验的结晶，也是我们规范、推动和激励员工行为的纲领性文件，是我们共同拥有的一笔巨大而宝贵的资产。
企业是树，文化是根。
只有根深，才能叶茂。
我们的企业必须同时朝着两个方向成长：向上——枝繁叶茂；向下——根深蒂固。
我们已经创造了优秀的业绩，我们现在又夯实了文化的根基。
大亚湾的文化是大亚湾人在特定的历史环境中形成的理念与行为的特征，它得到全体员工的广泛认同，并转化为全体员工的潜在意识和自觉行为，是外在规范和内在自律的高度统一。
大亚湾文化深深地扎根于我们全体大亚湾核电人的心中，是我们企业的魂。
我们用海洋一般的蓝色来标识大亚湾文化，寓意着安全文化是核电文化的基调，寓意着科学理性是我们文化的基本色。
我们用太阳一般的金色来标识公司的目标取向，寓意着大亚湾人创意无穷、追求卓越，寓意着我们的事业如日中天、前景灿烂辉煌。
蓝色与金色的价值组合集中表达了我们的核心理念：承诺安全，追求业绩！林贵清 2002年5月导言蓝色宣言蓝色，是大海的颜色蓝色，是天空的颜色蓝色象征着环保和清洁蓝色象征着安全和宁静蓝色象征着广阔和深遂蓝色象征着希望和生命蓝色象征着探索和追求蓝色象征着科技和理性蓝色象征着开拓和创新蓝色象征着进步与文明①廖为建，吴柏林，谭昆智，陈大海等．“蓝色宪章”——广东核电合营有限公司（大亚湾核电站）理念与行为识别系统．深圳：广东核电合营有限公司．2003.6蓝色以它特有的鲜明形象和个性魅力，引导着核电人追求卓越、创造奇迹……在海天一色的大亚湾畔，矗立着中国第一座大型商业核电站，云集着来自五湖四海的核电精英，孕育着蓝色的大亚湾精神，建构着蓝色的大亚湾文明，开创着蓝色的大亚湾业绩，铸造着蓝色的大亚湾辉煌。
大亚湾核电运营公司：以科技创新引领核电安全发展
大亚湾核电运营公司：以科技创新引领核电安全发展作者：詹仲良来源：《中国经贸导刊》2016年第04期“让中国核电照亮世界”，核电安全是引擎。
2011年日本福岛核事故之后，全世界的目光再次聚焦核电安全。
针对福岛核事故的经验反馈，大亚湾核电基地制订并完成了50余项福岛后安全改进行动，其中，核电站非能动应急高位冷却水源系统（简称“高位冷却水源系统”）的研发及其成功应用，提高了我国核电站应对极端自然灾害的能力，提升了核电站的安全性和可靠性，也标志着我国核电站安全水平迈上了一个新台阶。
2015年9月28日，中国电力企业联合会2014年度中国电力创新奖评选结果揭晓，高位冷却水源系统荣获“中国电力创新奖二等奖”。
这一殊荣是对项目科技创新的高度肯定。
创新驱动发展，护航核电安全高位冷却水源系统由大亚湾核电运营管理有限责任公司（简称“大亚湾运营公司”）牵头研制。
作为我国核电行业第一家专业化的运营管理公司，该公司始终将安全视作核电站的生命线，“核安全高于一切”、“安全就是效益”的文化导向也早已深入大亚湾人的骨子里。
自商运以来，大亚湾核电基地建立了一整套具有纵深防御特点的内部安全管理组织体系，从管理规程到执行规程，再到具体的技术规程和运行、维修、系统设备改造规程，完整覆盖了一座核电站的每一个生产管理环节，具体化为白纸黑字的文件就高达3万多份。
高位冷却水源系统正是剑指核电站运行安全的项目，也是核电行业首次系统考虑核电站应对超设计基准事故的薄弱环节分析和应对措施的项目。
该项目历时三年半，大亚湾运营公司与合作单位研发了一套在核电站现有冷却水源丧失事故状况下，能够为核电站提供备用应急冷却水的应急冷却水源系统。
据专家介绍，在核电厂发生类似日本福岛超设计基准事故工况下，可通过应急冷却水源系统将高位水源储水以自然重力方式引入辅助给水系统或乏燃料冷却系统，对其进行非能动补水，实现反应堆和乏燃料的冷却，为电源恢复和最终热阱恢复争取时间，从而为反应堆和乏燃料水池的安全提供一条冗余的成功途径。
大亚湾核电：在时代春潮中再出发
大亚湾核电：在时代春潮中再出发作者：***来源：《环境》2020年第07期“薪火相传，行稳致远，春潮再起大亚湾畔·阔步迈向黄金时代！”6月10日，一卷黄金色的卷轴在大亚湾核电运营管理有限责任公司（以下简称“大亚湾核电”）徐徐展开，一抹传承之火在卷轴前绽放光芒。
今年是深圳经济特区建立40周年，在即将迎来“七一”之际，大亚湾核电举办党委理论学习中心组（扩大）学习会暨2020年安全质量论坛，随着卷轴展开，薪火点燃，也标志着活动启幕。
本次论坛以“薪火相传、行稳致远”为主题，中国广核集团有限公司（以下简称“中广核”）原董事长昝云龙，中广核原副总经理、大亚湾核电站第一任中方厂长濮继龙、大亚湾核电100余名管理干部及员工代表参加了论坛，聚焦安全质量管理话题，探索创新发展之路。
推进核安全治理现代化安全质量论坛首先进行“第一议题”学习，传达了要提高政治站位，强化责任担当，努力推进核安全治理现代化，力争彻底消除核安全隐患的精神，强调大亚湾核电作为中央企业，要千方百计消除隐患，履行好守护核安全的责任和使命。
大亚湾核电从无到有、从发展到壮大，离不开老一辈核电创业者的艰苦奋斗、薪火相传。
在“第一议题”学习结束后，论坛设置了对话老领导环节，与会人员共同聆听老领导讲述筏基漏筋、落棒超差事件，老领导的分享给与会人员上了一堂生动的安全质量教育课，他们传授的是大亚湾精神，融入了一代又一代的薪火传承，饱含着大亚湾核电人的珍贵经验。
在老一辈的经验基础上，议程中还结合近几年公司的安全质量经验反馈，进行了深入剖析和反思。
为推进公司未来战略发展，进一步谋划改革创新，论坛还邀请了挪威船级社大中国区安全解决方案总经理李爽，讲述创建国际标杆及世界一流的核心要素和特征，为大亚湾打造世界核电行业标杆提供参考借鉴思路。
相关部门负责人介绍了大亚湾核电的“三个三”战略目标——“三个领军”“三个领先”“三个典范”，对产业与自然融合的示范园区建设蓝图进行宣讲，并解读了基地卓越绩效管理模式和生产运营管理模型。
企业文化与企业制度的关系
企业文化与企业制度的关系作者：邝鲜辉来源：《企业文明》2009年第09期企业文化概念的提出和研究，源自20世纪七八十年代日本企业的崛起以及日本经济实力的强大对美国乃至西欧经济形成的威胁和挑战。
人们通过关注日美企业管理模式以及文化的不同对企业管理和经营业绩的影响，进而发现了社会文化与组织管理融合的产物——企业文化。
而企业制度则是指企业范围内的各种正式和非正式规则的集合，其目的是约束本企业及其成员追求效用最大化的行为。
它包括从企业的产权制度到企业的内部管理制度等各个方面。
本文试图从以下四个方面来论述企业文化与企业制度的关系，探讨企业文化的管理理念和企业制度管理实践的融合，以及保证“文化落地”的执行过程。
企业文化统率和指导企业制度企业文化是围绕企业生产经营管理形成的文化观念以及在这种观念主导下形成的企业行为方式和传统。
企业文化的主要内容是企业价值观、企业行为规范和企业形象。
从企业文化的产生来看，企业文化主要是在企业创始人或企业领导人的倡导下逐渐形成的，在企业文化的形成过程中，除了企业领导人的倡导之外，还有就是体现企业领导人主导价值观的企业制度的促进作用，也就是企业文化对企业制度的统率作用。
换句话说，企业制度归根结底，还是受到价值观念的驱动与制约，不管人们是否认同企业制度是企业文化的一种体现，企业制度的形成与变化均源于企业对制订和修改的某种需求，这种需求正是企业价值观念的一种具体表现，正是因为企业认为制订和修改制度有价值，才会去制订与修改，这也是文化管理高于制度管理的另一种体现。
因此，在企业文化建设过程中，首先要确定企业文化观念，然后才是根据企业文化理念对企业制度进行诊断和分析。
中国广东核电集团大亚湾核电运营管理有限责任公司(简称DNMC)企业文化理念的基本框架是：首先，核心理念实现了安全文化、业绩文化与人本文化的有机结合。
使命：一切为了客户、股东、员工和社会的利益，确保长期、安全、环保、可靠和经济发电；提升核心能力，为中广核可持续发展培育人才、贡献技术和经验。
大亚湾核电：打造核电技术尖兵队伍
大亚湾核电：打造核电技术尖兵队伍作者：黄丹雯来源：《环境》2020年第08期青春因磨砺而出彩，人生因奋斗而升华。
几十年来，大亚湾核电运营管理有限责任公司（以下简称“大亚湾核电”）培养出一批批技术能手，打造出一支支尖兵队伍，他们在基地日常运行、机组大修、防疫抗疫等工作中，以坚持不懈的劲头应对考验、迎难而上，以开拓者的锐意突破藩篱、积极进取，以实干兴邦的态度立足本职、勇于担当，在核电事业发展中成就属于自己的精彩人生。
李凯与“明星机组”共成长日前，第20届全国青年岗位能手评选结果公布，全国760名同志获“全国青年岗位能手”称号，大亚湾核电的李凯占有一席。
作为一名年轻的核电机组操纵员，李凯如何在这十余年间迅速成长为大亚湾核电队伍里的尖兵的呢？2009年7月大学毕业的李凯，一直就职于大亚湾核电，目前担任岭澳核电站一期主控室操纵员。
刚开始当学徒时，在公司众多“师傅”面前，他还是一个“菜鸟”。
11年来，他带着初生牛犊不怕虎的干劲，边干边学，多少个夜晚，他挑灯夜读，对每一项工作进行梳理与总结，从生疏到熟练，一点一滴积累，迅速掌握了核电站实操控制的内功。
尽管功底扎实，但在考取操纵员执照的路上，李凯也走得十分艰辛。
但他深知这是每个“运行人”奋斗的必经之路，即使再艰辛，也要不懈努力和永不放弃。
最终他成功考取操纵员执照，开启了职业生涯的新篇章，逐渐成为所在领域里别人眼中的青年技术“高手”。
在2017年度广东省职业职工技能大赛——核电厂主控操纵员技能竞赛中，113名核电“中枢神指挥官”操纵员同台竞技，在理论笔试、模拟机实操环节、团体决赛的层层角逐中，李凯从如云高手中脱颖而出，斩获佳绩。
“安全首位，细节到位，问心无愧，下班安睡。
”李凯最常说的话，也是他一直以来激励自己做好每一项工作的座右铭。
核电厂主控操纵员岗位的特殊性，要求主控操纵员必须将责任与安全刻骨铭心，容不得丝毫差错。
自从成为主控操纵员那一刻，李凯就时刻告诫自己，核安全就是中广核的生命线。
大亚湾核电运营管理公司企业文化
大亚湾核电运营管理公司企业文化大亚湾核电运营管理公司企业文化是公司内部所共同遵循的理念、价值观和行为准则的总称。
企业文化对于一个公司的发展和员工的成长起着至关重要的作用。
大亚湾核电运营管理公司（以下简称“公司”）作为一家国有大型企业，秉持着“核电为国家、人民、员工和股东创造价值”的企业使命，构建了一种独特而丰富的企业文化。
首先，公司的企业文化核心理念是“诚实守信、奋发进取、科学创新、互利共赢”。
这一理念体现了公司对企业与员工之间诚信交往的要求，鼓励员工在工作中保持诚实正直的态度。
同时，公司要求员工不断进取，不断学习和创新，以适应快速变化的市场环境和业务需求。
最重要的是，公司强调互利共赢的理念，强调团队合作和共同奋斗。
其次，公司的企业文化价值观是“追求卓越、成就自我、服务社会”。
这一价值观强调个人追求卓越和自我成长的重要性。
公司鼓励员工发挥自己的专业能力，不断提高自己的工作水平和综合素质。
同时，公司注重员工的人文关怀和社会责任感，鼓励员工积极参与公益活动，回馈社会。
此外，公司还注重企业文化的载体和表达方式。
公司通过不断丰富和完善的培训计划，为员工提供专业知识和技能的学习机会。
公司还定期组织各类文化活动和体育比赛，增强员工之间的沟通和交流，提高团队凝聚力。
同时，公司在各层面上注重对员工的关怀和激励，为员工提供良好的发展平台和晋升机会。
此外，公司注重企业文化的传承和弘扬。
公司持续加强对新员工的企业文化教育，使他们能够快速融入企业文化并形成共同价值观念。
公司也注重对老员工的培养和激励，通过优秀员工的事迹宣传和表彰，激发员工的工作热情和积极性。
总之，大亚湾核电运营管理公司的企业文化是一种以诚信、奋进、创新和互利共赢为核心的理念体系。
这种文化对于公司不断发展壮大、员工专业能力提升和团队合作精神的培养都起到了积极的推动作用。
未来，公司将继续加强企业文化建设，为企业的可持续发展注入活力和动力。
大亚湾核电运营公司2022年安全生产业绩再创辉煌
大亚湾核电运营公司2022年安全生产业绩再创辉煌守护核安全是核电发展的生命线。
自1994年2月1日大亚湾核电站1号机组投入商业运行以来，大亚湾核电基地始终坚持“安全第一、质量第一、追求卓越”的基本原则，秉承“一次把事情做好”的核心价值观，通过坚持与国内外同行对标，持续改进，实现了核电站的安全高效运营，安全业绩不断提升，主要指标已稳居国际先进水平。
安全生产与环境保护同创佳绩2022年，大亚湾核电基地六台成熟机组57%的WANO（世界核运营者协会）指标进入世界前十的优秀水平。
截至2022年5月31日，岭澳核电站1号机组连续无非自动停堆安全天数已达3426天，在国际同类型机组中排名第一。
法国电力公司举办的国际同类60余台机组安全运行业绩挑战赛，是目前世界核电领域最权的比赛之一。
从1999年开始，大亚湾核电基地每年都参加该项挑战赛，在2022年度挑战赛中，大亚湾运营公司再次夺得“能力因子”奖项第一名。
至此，大亚湾核电公司在该挑战赛中已累计获得了32项次第一名。
两次全基地防抗超强台风综合演习、两次场内综合应急演习、两次反恐演习以及一次海域溢油实操应急演习……2022年期间，大亚湾核电基地举行了多场安全演习，进一步提升了大亚湾核电基地安全防护水平。
其中，国家核安全局在第二次场内综合应急演习的监督检查后，打出了自评分准则实施以来的最高分，并认为此次演习在国内核电厂应急演习中具有标杆意义。
大亚湾核电基地也是国家核安全科研项目的重要研发和实践基地。
2022年12月，作为福岛核事故后重要安全改进项目之一的“非能动应急高位冷却水源系统”，在大亚湾核电基地正式通过国家能源局验收。
国家能源局委托实施的另一项重要科研课题——高容量蓄电池蓄能系统研发示范工程带载试验也宣告成功，实现了高容量蓄电池蓄能系统作为全厂失电超设计基准事故工况下的后备应急电源的设计功能。
2022年，大亚湾运营公司按计划平稳实施了五次换料大修，其中L304大修工期为28.98天，为CPR1000机组首次30天以内完成的机组大修。
核电安全文化的三个层次
核电安全文化的三个层次核电安全文化是指一种共同的价值观、安全意识、安全习惯和行为准则，通过全员参与和透明化的管理，促进核电安全的稳步发展。
其关注点不仅在于技术层面，更包含了组织文化、人员素质等非技术层面，共同构成了核电安全文化的三个层次。
第一层次——领导文化。
领导文化是指核电企业领导团队对核电安全文化的价值、重要性和行动的理解和承诺，以及对核电安全文化的引领和践行。
核电企业领导层对安全文化的重视，将会形成企业文化的核心价值观，有效地引领和促进组织内部的安全管理和最后的核电安全实践。
领导文化通常从以下三个方面来体现：首先，领导在言行中强调安全优先，以示榜样。
领导提出安全优先意识，强调领导干部要身先士卒，带头落实安全工作，并通过安全例会、安全巡查等方式，定期检查企业安全管理工作的实施。
其次，领导确保安全文化发展成为目标和绩效管理的重要组成部分。
领导应确立安全文化目标，通过安全研判、安全评估等手段，进行安全风险控制，并将安全文化贯穿于企业任何绩效考核和评价。
再次，领导更要保证高层次人员的素质和安全素养。
核电企业领导层侧重对领导和管理者的安全培训，通过做好技能、知识和态度的提升，实现从高层到基层的安全管理，确保企业安全文化走向更好的方向。
第二层次——组织文化。
组织文化是指企业内部核电安全管理的各个部门、职能、岗位之间的安全理念、标准、制度等方面。
整个核电企业应具备极高的安全生产理念和专项经验，严格遵照核电行业的政策法规、标准规范，实施进口智能化设备，引进最高端的核电设施，如此整个制造环节从源头上争取高品质可靠保证。
在组织文化上，核电企业应用三个方面来提升安全文化：首先，安全宣讲与培训。
应该定期举办安全宣讲活动，确保所有员工都理解安全规定和安全操作流程，如何应对突发事件，以及一些传统的安全知识。
同时，企业要开展有关核安全的现场培训，如种易性物质、核辐照和辐射防护等，对工作面临的高风险要做好科技保证。
其次，建立合理、成熟的安全管理体系。
核电安全文化的定义和特性（4篇）
核电安全文化的定义和特性核电安全文化是一种组织和管理核能安全的价值观和行为模式。
它强调核电厂的全体员工对安全的共同责任和义务，并倡导通过透明、主动、连续的沟通和学习来提高安全意识和技能。
核电安全文化的特性包括：透明度、领导承诺、个人责任、团队合作、学习和持续改进。
首先，核电安全文化注重透明度。
透明度是指信息的自由流通和保持公开与可及。
核电厂应该保持对内外部的信息公开透明，有关核电安全的所有重要信息都应该向相关方公开，并接受公众参与和监督。
透明度有助于建立信任和合作伙伴关系，并提高核电厂的自我检查和自我纠正能力。
其次，核电安全文化需要领导层的承诺。
领导层不仅需要在言行上表达对核电安全的承诺，更要通过示范行为和可信任的决策来展示对安全的重视。
领导层的承诺对于塑造员工的态度和行为有着重要的影响，他们应该创造一个支持和鼓励安全行为的工作环境。
第三，核电安全文化要求每个员工都拥有个人责任感。
个人责任意味着每个人都需要对自己的行为和决策承担责任，并且相信他们可以对核电安全做出贡献。
核电厂应该培养员工对于安全的个人敏感性和自觉性，鼓励他们关注安全细节并及时报告安全问题。
此外，核电安全文化强调团队合作。
团队合作是指员工之间和各部门之间共同努力，以确保核电安全的实现。
核电厂应该创造一个开放和信任的团队文化，鼓励员工分享经验和知识，并共同解决安全问题。
团队合作不仅可以提高安全意识和技能，还可以加强工作效率和减少潜在的安全风险。
最后，核电安全文化要求有持续的学习和改进。
核电厂应该建立一个持续学习的机制，包括持续培训、研究和评估，以提高员工的安全技能和知识。
同时，核电厂应该鼓励员工参与突发事件的演练和模拟，以提高他们处理紧急情况的能力。
通过不断学习和改进，核电厂可以不断提高安全性能，并应对不断变化的安全威胁。
总之，核电安全文化是一种强调核电厂全体员工对安全的共同责任和义务的文化。
它注重透明度、领导承诺、个人责任、团队合作和学习与改进。
深圳市大亚湾核电服务开发有限公司核电文化工地娱乐场企业信用报告-天眼查
6
截止 2018 年 10 月 30 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
5.3 法律诉讼
4
二、股东信息
序号
1
股东
深圳市大亚湾核电服务开发有限公司
股东类型
企业
投资数额（万元）
/
三、对外投资信息
截止 2018 年 10 月 30 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
核准日期：
2006-09-25
1.2 分支机构
截止 2018 年 10 月 30 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参
3
考。
1.3 变更记录
5
4.3 核心团队
截止 2018 年 10 月 30 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
4.4 企业业务
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深圳大亚湾核电站
深圳市龙岗区大亚湾核电站
核电之城安全之城--大亚湾核电运营管理有限责任公司安全生产剪影
核电之城安全之城--大亚湾核电运营管理有限责任公司安全生
产剪影
董文茂;张恂
【期刊名称】《环境》
【年(卷),期】2005(000)004
【摘要】@@ 安全第一，质量第一，一直以来都是大亚湾核电运营管理有限责任公司遵循的重要工作原则。
【总页数】1页(P插页)
【作者】董文茂;张恂
【作者单位】无
【正文语种】中文
【相关文献】
1.大亚湾核电运营管理有限责任公司——中国核电行业第一个专业化运行管理公司[J],
2.大亚湾核电人的绿色情怀--本刊与大亚湾核电运营管理有限责任公司友好交流活动侧记 [J],
3.打造世界核电运营的中国方案
——大亚湾核电运营管理有限责任公司 [J],
4.绿色核电之路——大亚湾核电运营管理有限责任公司环保工作巡礼 [J], 董文茂;张恂
5.让世界知道大亚湾让大亚湾走向世界——大亚湾核电运营管理有限责任公司2004年外宣工作撷英 [J], 董文茂;张恂
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企业文化为中广核集团扬帆远行导航
企业文化为中广核集团扬帆远行导航简介：在祖国的南大门深圳特区的沃土上，一颗辉煌的明珠照耀得南粤大地和东方明珠香港更加辉煌：她，确实是中国最大的核电基地——中国广东核电集团公司。
中国广东核电集团于1994年经国务院批准成立，由核心企业中国广东...内容：在祖国的南大门深圳特区的沃土上，一颗辉煌的明珠照耀得南粤大地和东方明珠香港更加辉煌：她，确实是中国最大的核电基地——中国广东核电集团公司。
中国广东核电集团于1994年经国务院批准成立，由核心企业中国广东核电集团有限公司及其全资、控股的17家成员公司组成,是我国唯独一家以核电为主业的国家大型企业集团。
中国广东核电集团有限公司是国务院国有资产监督治理委员会治理的中央企业，注册资本102亿元人民币。
截止2004年底，中国广东核电集团有限公司拥有总资产573.79亿元人民币，净资产205.43亿元人民币；在189家中央企业中，中广核集团人均劳动生产率达到231.7万元，效益突出单位排名位居第二名。
是中国大陆第一艘名副事实上的核电“航空母舰”。
中广核集团现拥有大亚湾核电站、岭澳核电站一期两座400万千瓦在运行核电站；拥有抽水蓄能、火电等约100万千瓦的常规电力权益容量。
20多年来，在党中央、国务院英明决策和正确领导下，中国广东核电集团（以下简称：中广核集团）高起点起步，走引进、消化、吸取、创新、进展之路，为我国核电事业从起步到进展探究出一条成功之路。
曲径通幽：无处不在的企业文化一个人没有文化，便没有独立的思想；一个企业没有文化，便没有牢固的根基；一个国家没有文化，必将走向没落衰亡。
走进坐落在南海之滨的中国广东核电集团大亚湾核电基地，人们不仅被那个地点旖旎的风光所吸引，更被那个地点浓浓的文化氛围所撞击：闲逛在核电大亚湾专家村，映入眼帘的不但有独具南方特色的棕榈树、簕杜鹃；更令眼睛为之放光的还有耸立在道路两旁的路标：李白、杜甫、陆游、白居易、李清照……在那个不足7万平方米的小村落，你能够见到所有的中国古代文化名人，为你引路导航；楼阁则以花卉命名：白花、茶花、茉莉、牡丹等等齐集一堂。
打造世界核电运营的中国方案——大亚湾核电运营管理有限责任公司
打造世界核电运营的中国方案——大亚湾核电运营管理有限责任公司1大亚湾核电——引进来的“窗口”走出去的“名片”大亚湾核电运营管理有限责任公司（以下简称“大亚湾核电”）前身是1985年成立的与香港合资的广东核电合营有限公司，是改革开放的标志性工程。
大亚湾核电站于1980年筹建，1987年正式开工，1994年竣工投产。
2003年改组为中国第一家生产性服务业专业化核电运营公司，负责运营全球最大的核电基地之一的大亚湾核电基地，目前年上网电量超过450亿千瓦时，相当于深圳全年用电量的55%，供香港电量占其年用电量的23%。
经过30余年的发展，大亚湾核电从引进来的“窗口”嬗变为走出去的“名片”。
其自主开发的三代核电技术“华龙一号”落地英国，取得了历史性突破，为“一带一路”倡议作出贡献，被《人民日报》誉为“中国核电发展的定心丸、示范田”。
核电基地外景2高质量发展——十年磨一剑，实现跟跑到领跑的转变大亚湾核电作为中西合作的典范，始终注重兼收并蓄、博采众长，时刻不忘探索实践、勇于创新。
始终坚持在党的领导下，以中国电力工业的纪律团队作风、深圳特区的创新进取精神、核工业的奉献精神为核心，融合国际先进的核电运营管理模式和技术，结合中国的管理实践，持续创新核电运营的模式、方法，构建世界核电运营的中国方案。
大亚湾核电安全质量运营业绩已处于国际领先水平，与WANO （世界核电运营者协会）对标，在国际核电同类机组质量业绩挑战赛中，已累计获得39项次冠军，关键奖项第一名比例达50%，获冠军数全球第一；截至2020年3月15日，岭澳核电站1号机组超过15年无非计划停机停堆，实现连续安全运行5000天，在国际同类型机组中排名第一，且纪录还在延续。
大亚湾核电3次获得国际核电行业最高奖项——核能卓越奖，两次获得中国专利金奖。
大亚湾核电安全质量管理水平已经实现了从跟跑、并行到超越的转变。
3构建世界核电运营中国方案大亚湾核电的管理创新实践，逐步演进形成了“一次把事情做好的‘制度·匠心’双核聚变”的管理模式。
核安全文化的基本要求
核安全文化的基本要求目录一、我国核电发展现状二、安全文化的定义和特性三、安全文化的总体特性四、对营运单位的要求举例前言安全文化存在于人们社会生活的各个方面，渗透在我们的一切生活和生产活动中，如：交通安全、工业安全、生产安全等；几乎所有国内外成功企业，都不凡有令人鼓舞的企业文化；企业文化是信仰、价值和行为规范的总和。
2002年美国最畅销的书《执行-如何完成任务的学问》（Larry Bossidy and Ram Charan）介绍成功企业的一种《执行型文化》对执行型领导有七条基本要求：——了解你的企业和员工；——坚持以实事为基础；——确立明确的目标和实现目标的优先顺序；——跟进；——对执行者进行奖励；——提高员工的能力和素质；——了解你自己。
核安全文化的提出：1979年美国三哩岛核电厂事故后，特别是1986年原苏联切尔诺贝利核事故发生后，提出“核安全文化”的理念。
提高核电的管理水平，确保核设施的安全，起到十分重要作用。
所有从事与核有关的单位或个人，应具有良好“核安全文化”素养。
——就有正确的判断力，——能够采取正确的行动，——能够保证核设施的安全，——就能够促进核事业的发展。
三里岛事故及其教训：——操纵人员对汽腔小破口失水事故的物理图象一无所知，人员培训不足；——系统缺乏准确显示堆内状态的仪表；——主控室报警灯又多又乱，无法指引操纵员判别首发故障，安全重要显示被淹没在众多闪烁不定的信号中；——检修人员未严格执行规程，检修后辅助给水系统的阀门未打开；——事故导向规程无法引导操纵员正确处理复杂工况。
切尔诺贝利事故暴露的安全文化问题：——缺乏强有力的管制机构，管制执行力差，明显不满足国家设计安全要求的设计却能获得批准。
——操纵员获取机组信息的手段不可靠， ORM概念含混，操纵员不易获得ORM的数量概念，ORM也没有整合到保护系统中去。
——设计留给运行的陷阱，燃料通道的损坏会引起局部闪蒸，引入局部正反应性，并会在堆芯快速扩展；——缺乏经验反馈与信息交流，1983年立陶宛Ignalina机组上观察到正刹车效应现象，1975年在列宁格勒核电站发生的事件，都未采取设计修改，程序修改也没落实等。
《企业制度与质量体系和企业标准的关系》
《企业制度与质量体系和企业标准的关系》一、企业规章制度、iso9000质量体系与企业标准体系的比较1.企业规章制度、iso9000质量体系。
iso9000质量体系是将日常管理工作进行归纳、概括和总结，形成的系统化的文件体系，其原则是事先控制和动态管理。
企业经过多年的发展，建立了一整套内部管理规章制度，但在具体执行过程中总感到力度不够。
iso9000标准则克服了这一缺陷。
iso9000系列标准是对企业原有规章制度的一种补充和完善，是企业提高管理水平，提高服务质量，与国际管理标准接轨的必由之路。
2.企业规章制度与企业标准体系。
在概念上，规章制度一般是针对企业生产经营活动的某个环节而制定的规则和办法，企业标准则是针对企业全过程、多层次和全方位的标准化领域中需要统一协调的管理事项和工作事项，后者比前者更具有系统性和权威性。
在内容要求和编写格式上，规章制度一般没有明确的格式要求，企业标准是根据标准化领域中重复性的管理事项和工作事项，按照规范化和格式化的统一编写规定，对文件条款不公有定性描述，而且有量化要求。
3.iso9000质量管理体系与企业标准体系。
企业标准化体系建立在以技术标准为主体，包括工作标准和管理标准在内的企业标准化系统，以便使企业在生产、销售、财务、信息和员工培训等各方面建立起以各自标准为依据的管理体系。
企业的质量体系则是为实施质量管理和质量保证以及实现质量目标而建立的综合体。
两者只能相互补充，不能相互取代。
二、对企业规章制度、iso9000质量体系与企业标准体系的界定1.对象选择。
规章制度本身可以对企业的所有事物制度管理办法，事物本身并不要求它们具有重复性。
iso质量体系标准要求的文件只限于质量体系中规定的有有关要素。
标准体系中的对象不诊费技术标管理标准还是工作标准，都严格限定于生产经营活动有关的重复性的事物和概念。
2.规格形式。
规章制度的编写在内容、形式及格式上没有统一、严格的规定。
iso质量标准对文件的编写形式无强制性的要求，只要在企业内部作适当统一即可。
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核心价值观
安全发电，诚信透明，团队合作，追求卓越
安全发电
安全发电是我们生存和发展的基础。
坚持“安全第一，预防为主”，将安全、质量与责任融为一体，完善管理制度，规范工作行为，巩固安全屏障，培育优秀的安全文化，一次把事情做对，提供安全、可靠、环保、经济的能源。
诚信透明
诚信透明是核电从业人员的基本行为准则。
实事求是，坚持原则，科学决策；诚实守信，遵守承诺，言行一致；政策透明、决策透明、管理透明。
团队合作
团队合作是我们工作的行为取向。
目标一致，服从大局；相互信任，主动沟通；客户导向，和谐共赢；知识共享，共同发展。
追求卓越
卓越是我们永恒的追求。
没有最好，只有更好；始终以世界先进核电站为标杆，不断学习，超越自我，持续改进，提升业绩。
企业精神
更高、更严、更优
更高
更高的目标；更高的业绩追求；更高的社会回报；更高的社会责任感和历史使命感。
更严
更严明的要求；更严格的管理制度；更严密的安全生产措施；更严谨的工作态度和办事作风。
更优
更优秀的人才；更优良的团队；更优质的服务；更优美的环境。
企业文化体系
以核安全文化为核心，包括质量文化、成本文化等在内的企业文化
体系。
安全第一质量第一
一次将事情做好，人人都是一道屏障；一切按程序办事；凡事有章可循，凡事有人负责；凡事有人检查，凡事有据可查。
科学管理蓝色透明
蓝色是安全和环保的标志，透明是实现安全与环保的保障；坚持科学管理，奉行"诚实、透明、可信"三原则，保护人类居住的环境，提供安全清洁的能源。
沟通协作团队精神
每一个岗位都是重要的，每一位员工都需要互相尊重、理解和沟通；我们的使命要求每一位员工都具有团队精神，凝聚成沟通协作、相互关心、温暖和谐的核电大家庭。
尊重人才以人为本
尊重人才，尊重知识；建立员工全方位的终身培训制度；努力营造发挥每个员工潜力的良好环境。
追求卓越与时俱进
追求：一流的管理机制和水平；一流的员工能力和素质；一流的安全状态和业绩；与时俱进，开拓创新。