现代工程项目质量管理浅析
浅析建筑施工管理存在的不足及应对措施
浅析建筑施工管理存在的不足及应对措施摘要：当今社会充满了竞争。
要在激烈的市场竞争中脱颖而出，建筑企业必须全面加强施工管理。
施工管理质量与企业的经济效益，信誉和市场竞争力密切相关。
然而，在施工中需要大量的机械设备和技术。
这些设备和技术的灵活使用取决于良好管理水平的协调，使施工能够正常进行。
关键词：建筑施工管理；不足；应对措施一、建筑工程施工管理的实际意义（一）有利于提高企业资金的利用效率，减少浪费施工现场人员复杂，材料多样。
既有从事施工工作的低层次工人，又有从事监督管理的高层次人员。
据观察，许多施工现场工人不把现场的材料作为自己的财产，随意浪费。
有的甚至走私贩卖，没有领导的重视，造成严重浪费。
此外，施工现场需要大量的资金，不仅包括工人和农民工的日常工资，还包括日常工作膳食、水等。
很多部门员工或管理人员对资金使用效率不重视，往往是自己掏腰包。
因此，加强企业施工现场施工管理尤为重要。
实施有效管理，建立一套自上而下的管理体系，可以保证资金的合理使用，实现资金的优化配置，充分发挥资金的最大价值。
此外，还可以减少浪费，将每一块材料付诸实践，提高材料的利用效率，保证企业资金的合理使用。
（二）有利于企业较少事故的发生，保证安全施工安全管理是工程建设的重要组成部分。
近年来，建筑工地事故频发，工人的安全得不到很好的保障。
因此，有关部门必须建立健全安全管理机构，制定切实可行的安全管理措施，明确各自职责，安全生产到位，营造良好的安全环境。
（三）有利于提升企业管理水平管理制度是施工现场顺利施工的保证。
随着市场经济向建筑领域的逐步发展，业主对施工质量要求的提高，迫使施工单位加强管理，建立现代化的管理体系。
在建立健全管理体系的过程中，首先要做到的是全面落实责任制，确保每个项目对应相应的负责人，及时发现问题，完善管理体系的建立。
其次，加强项目经理的专业建设，完善成本核算体系，使项目经理认识到实际工作的重要性，顾全大局，具有一定的创新能力，并结合实际情况进行管理。
现代工程项目的质量管理
现代工程项目的质量管理现代工程项目的质量管理在整个工程生命周期中具有重要的地位和作用。
高质量的工程项目可以保证项目的顺利进行，并且能够提供客户满意的成果。
本文将从质量管理的定义、原则、流程和挑战等方面来探讨现代工程项目的质量管理。
一、质量管理的定义和原则质量管理是通过正确使用各种质量工具和方法，结合标准、规范和目标，对工程项目的各个阶段进行规划、组织、控制和评估的过程，以确保工程项目按照要求完成，达到预期效果。
质量管理的原则包括全员参与、以顾客为中心、持续改进和数据驱动等。
1.全员参与质量管理需要所有参与人员的共同努力和协作。
项目团队的每个成员都应对项目的质量负起责任，并积极参与各项质量管理活动。
只有全员参与，才能更好地发现问题、解决问题，并提升项目的质量。
2.以顾客为中心质量管理应严格以顾客的需求和期望为导向。
只有了解和满足顾客的需求，才能提供满意的成果。
因此，质量管理需要紧密关注顾客的要求，确保工程项目能够满足顾客的期望。
3.持续改进质量管理需要不断改进，通过发现问题、解决问题和总结经验，不断提升工程项目的质量水平。
持续改进是一个长期的过程，需要在每个阶段都有改进的机会和动力。
4.数据驱动质量管理需要依靠数据来进行决策和验证。
通过有效的数据收集和分析，可以客观地评估工程项目的质量，发现问题并及时采取措施进行改进。
二、质量管理的流程现代工程项目的质量管理通常可以分为以下几个流程：质量计划、质量控制和质量改进。
1.质量计划质量计划是指在项目初期，制定一套能够保证工程项目顺利进行和顾客满意的质量管理措施。
质量计划需要明确工程项目的质量目标、质量标准和质量保证措施，并制定相应的计划和时间表。
2.质量控制质量控制是指在工程项目的实施过程中，通过各种方法和手段来监控和控制项目的质量。
质量控制包括质量检查、质量测试、质量评估等活动，旨在保证工程项目按照质量计划的要求进行，达到预期效果。
3.质量改进质量改进是指根据工程项目实施中的问题和不足，采取相应的措施来改善项目的质量。
现代工程项目质量管理的含义
现代工程工程质量管理的含义摘要现代工程工程质量管理是一项综合性的工作，涉与所有的工程管理职能和过程。
建立工程质量管理体系，对工程工程的质量实施有效的管理，能够保证工程工程的各相关方提供高质量的工程和效劳，实现工程工程总目标，使用户满意。
关键字工程工程质量管理综合性质量管理体系满意目录1 前言 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究现状 (1)1.3研究目的和意义 (1)2现代工程工程质量管理的概述 (1)2.1工程工程质量管理的概念 (1)2.2工程工程质量管理的特点 (2)2.3工程工程质量管理的要求 (2)3建立运行现代工程工程质量管理体系 (3)3.1质量管理体系的建立与运行 (3)3.2工程质量管理的根本要求 (3)3.3工程质量筹划和质量管理过程 (4)3.4合同对质量管理的决定作用 (4)3.5工程工程质量管理的主要内容 (4)4结论与建议 (5)参考文献 (5)正文1前言：由于工程工程的特殊性，为保证满足业主要求，在工程的实施全过程中必须建立和运行完善的质量管理体系。
1.1研究背景：工程质量不仅关系到建设工程的适用性和建设工程的投资效益，同时也关系到人民群众生命和财产平安。
为保证工程质量到达预期目的，就必须对工程质量实施有效的管理。
建立工程质量管理体系，从工程的前期筹划、设计、施工、试运行各阶段对工程质量实施全面质量管理，已成为现代工程质量管理的主要模式。
1.2研究现状：我国的GB/T19001质量管理体系标准中，规定的质量管理的八项原那么：一是以顾客为关注焦点；二是领导作用；三是全员参与的原那么；四是过程方法、五是管理的系统方法；六是持续改良；七是基于事实的决策方法；八是与供方互利的关系。
在质量管理中把整个工作大致分为三个阶段：第一个联阶段是质量管理体系的建立；第二个阶段是质量体系文件的编制；第三个阶段是质量体系的运行。
实践说明，企业通过系统性的管理方法能有效的对工程质量进行管理。
基于现代管理理念的工程质量管理 风险管理的基本方式
基于现代管理理念的工程质量管理风险管理的基本方式一、引言在工程项目的实施过程中，质量管理以及风险管理都是重要的环节，而基于现代管理理念的工程质量管理方法更是当前的趋势。
通过应用这种管理理念，我们能更有效地管理项目风险，提高项目成功率。
本文将重点探讨基于现代管理理念的工程质量管理中的风险管理方式。
二、风险识别风险识别是风险管理的基础，其主要目标是识别出项目中可能出现的各种风险。
在现代管理理念下，风险识别需要全员参与，利用各种方法和工具，全面分析项目的内外部环境，找出潜在的风险源。
三、风险评估风险评估是对识别出的风险进行量化的过程，包括对风险发生的可能性以及风险发生后可能造成的影响进行评估。
在这个阶段，需要采用定性和定量的方法，确定各个风险的重要性和优先级。
四、风险应对风险应对是根据风险评估的结果，制定相应的策略和措施以降低风险的过程。
常见的风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。
在这个阶段，需要综合考虑项目的目标、资源和实际情况，选择最合适的风险应对策略。
五、风险监控风险监控是在项目实施过程中持续关注风险的变化，及时调整风险管理策略的过程。
在这个阶段，需要建立有效的监控机制，定期进行风险评估，以确保项目能够顺利实施。
六、风险报告风险报告是将风险管理过程中的数据、信息和经验进行整理、分析和反馈的过程。
通过定期的风险报告，项目团队可以全面了解项目的风险状况，及时调整风险管理策略，同时也可以为以后的项目提供宝贵的经验。
七、结论在现代管理理念下，工程质量管理中的风险管理需要注重科学性和系统性。
通过全员参与的风险识别、定量和定性的风险评估、综合性的风险应对、持续的风险监控以及全面的风险报告，我们可以更有效地管理工程项目的风险，提高项目的成功率。
未来，随着科技的进步和管理理念的发展，工程质量管理中的风险管理将更加精细化和智能化。
浅析建筑工程管理的现代化和精细化
建筑与工程幸福生活指南 2019年第32期37幸福生活指南浅析建筑工程管理的现代化和精细化曹 逸南京万科企业有限公司 江苏 南京 210000摘 要：当代建筑行业发展以现代化管理和精细化管理为导向，对整个行业进行创新管理、智能化管理。
而如何做好现代化和精细化管理是当下建筑行业最值得深思的问题。
本文针对当下建筑工程现代化和精细化管理的作用，并根据实际考量提出更加细致的改进措施，以此完善建筑工程现代化和精细化管理。
关键词：建筑工程管理；现代化；精细化引言建筑行业的发展是发展民生建设的巨大工程。
因此，随着社会的发展，我国对建筑工程的质量和设计更为重视。
作为建筑企业通过更加现代化的管理方式以及更精细化的管理模式深入管理内部把控好每个环节，采取合理的措施，实现建筑工程现代化和精细化管理。
同时，促使建筑行业的发展空间不断扩大。
1.建筑工程现代化和精细化管理的作用建筑工程的质量和设计美感是当代建筑最核心的部分。
作为新时代的建筑设计和施工更需要与时俱进才能更加迎合新时代的建筑标准。
当代的建筑工程要提高工程质量和设计美感需要推陈出新，结合时代发展促进建筑管理现代化和精细化，以此推动现代建筑行业发展。
其次，建筑工程现代化和精细化管理是将传统的管理环节进行细分，在每个管理环节融入现代化管理思维，促进工程高标准完成。
另外，将建筑工程管理现代化和精细化管理，从建筑的设计开始，到工程的竣工结束，对这个过程运用现代管理思维，结合科学管理方法将工程细节放大，注重工程细节。
同时，以此明确每个人的职责，明确每个材料的用途，达到人尽其才、物尽其用的效果，避免资源浪费。
2.影响建筑工程现代化和精细化管理的因素2.1人为因素 人是整个建筑行业的主体。
传统的建筑工程管理中对人的要求并不高，而实行现代化精细化管理则需要对人的思想和专业能力进行考证，人员成为制约建筑工程管理开展的主要因素之一。
其次，人员涉及的方面很多，最基本的是管理人员和施工人员。
浅析优化建筑施工管理以提高建筑工程质量
浅析优化建筑施工管理以提高建筑工程质量摘要：随着建筑行业的快速发展，建筑施工新技术、新设备层出不穷，有效保证建筑的质量与安全。
随着施工规模与复杂度的提升，对建筑施工管理各项工作也提出更高的要求，只有应对新时期的管理问题，才能更好地确保建设安全，建设出高品质的项目。
施工管理不到位，不但不利于工程的进度，更会埋下各种安全隐患，我国施工企业要对现有施工管理模式积极创新优化，通过不断提升自身施工管理水平，保证建设的质量。
关键词：建筑施工管理；建筑工程质量；措施引言建筑施工管理是保证建筑工程项目质量的一个关键条件，而建设施工质量则是建筑项目管理价值的一个主要表现，二者的关系相互补充，不可分割。
由于建设施工现场工作的危险性很大，所以在建设过程中必须要确保建设工作的安全，建设项目的施工管理也就应运而生了。
建筑企业需要把建设过程中的质量和管理问题结合起来，才能持续地满足人们对建筑物的利用和生活的需要，才能使建筑业更好的发展。
因此，对建筑企业而言，应该对建设项目的质量有一个全面的了解与认识，强化项目建设质量，推动建筑工程项目的科学化发展，从而获取更高的竞争优势和发展机遇。
1优化管理对提高建筑质量的重要性1.1科学管理能够确保资源要素优化建筑工程施工涉及面广，施工中使用多种技术配合，整体投资量大，需要的人员复杂，要想协调好这些事项，则需要科学管理，建筑具有经济属性与和社会属性。
如果没有科学管理，则会在生产建设过程中出现各种问题，资源配置不当、人员设备分配不均，难以发挥出企业的优势，更无法集中优势力量建设一个高质量的项目产品，科学管理是企业的市场竞争能力实现经济效益最大化的保障。
1.2科学管理能够提高预见性施工周期长、人力设备多，施工中难免会出现各种事故，影响工程的进度与质量，通过优化建筑施工管理，能够有效对可能出现的问题提出预见性方案，利用现代先进的计算机情景模拟、沙盘推演科技手段，对整体工程做好测量，制定更加科学合理的施工方案，预见施工中可能出现的问题，拿出预判施工应急预案，超前制定谋划好应对突发事件和不可控事件的预警方法。
浅谈现代工程项目质量管理
摘
要： 随着经济的快速增长和城镇化快速推进 ， 我 国工程建设规模越 来越 大。现行 建设 工程 质量监 管体 系的有效运
行， 对 当前 建 筑 工程 质 量 的 稳 定 和提 高起 到 了促 进 作 用 。为进 一 步提 高建 筑 地 基 的稳 定性 ， 必 须 对 建 筑 工程 地 基 进 行 地 质
勘察， 这是 因为只有掌握全 面、 准确的地质资料 ， 才能更合理 的设 计建筑地基 ， 提 高建筑工程质量 。所 以ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ ， 建筑质量的测
量与工程 建设整体质量有着重要 的利 害关 系。
关键词 ： 工程 质 量 ； 管理 分 析
越 多越好 。 即使 中标价很高 了， 也要偷工减料 。 如果中标价很低甚 至亏本 ， 更是想方设法偷工减料、 降低成本， 赚取利润 。实 际操作 在建筑 工程项 目里，质量 问题是做好项 目全 方位优惠管理 中经常能够发现施工设备投入方面 的问题， 其 中最突 出的就是施 的重 中之重 ， 如果建筑 工程施工具有高效的质量管理 ， 那么就会 各类施工机械在 进行相关 的施工作业 在 同行业中长盛 不衰 。提高工程质量， 是众多的建筑施工企业不 工设备 的质量和数量 问题 。 在 机 械 数 量和 专业 操 作 人 员 的分 配 方 面 懈 的追求 目标 ， 也是扩大建筑市场 占有率 ， 提 高企业信誉 的根本 时 都要 科 学 合 理 地 投 入 ，
途 径 。下 面 就 围 绕着 现 代 工 程 项 目质 量 管 理 展 开讨 论 。 都要做到位 ， 保证施工正常进行 。
１ 引 言
２ 建筑施工项 目管理信息化 的意义
建筑 施工 项 目管理信 息化使 各项 目参 与人 很好 地协 同工
浅析房建工程施工管理中精细化管理的运用
浅析房建工程施工管理中精细化管理的运用随着社会经济的发展和城市建设的日益完善，房建工程施工管理也日益受到重视。
精细化管理作为现代管理的一种重要手段，正在逐渐在房建工程施工管理中得到广泛运用。
本文将就房建工程施工管理中精细化管理的运用进行浅析，旨在探讨精细化管理对提升施工效率和质量的重要作用。
一、精细化管理的基本概念精细化管理是一种管理手段，是对管理对象、管理方法和管理工具进行精细化设定、实施和控制的管理模式。
在房建工程施工管理中，精细化管理主要包括对施工过程中的各个环节和细节进行精细化计划、组织、协调和控制。
通过对施工过程中的各个环节和细节进行精细化管理，可以有效地提高施工效率和质量，降低成本，保证工程顺利进行。
1. 精细化计划管理在房建工程施工管理中，质量是关乎工程安全和可持续发展的重要环节。
精细化质量管理主要包括对施工材料的质量、施工工艺的质量和施工现场的质量进行精细化管理。
要对施工材料进行严格的把关和控制，确保施工材料的质量符合相关标准和要求。
要对施工工艺进行详细的规范和操作指导，确保施工工艺的质量达到标准。
要对施工现场进行精细化管理和监督，确保施工现场的质量符合相关标准。
在房建工程施工管理中，成本是影响工程施工的重要因素。
精细化成本管理主要包括对施工成本的详细核算和控制。
要对施工成本进行详细的分析和核算，找出成本的主要来源和浪费点。
要对施工成本进行精细化控制，降低工程施工的不必要开支。
要对施工成本进行精细化管理，确保工程施工的成本控制到位。
三、精细化管理对房建工程施工管理的重要意义1. 提高施工效率。
通过精细化管理，可以对施工过程进行全面的规划和控制，提高施工效率，确保工程按时完成。
3. 降低施工成本。
通过精细化管理，可以对施工成本进行详细的核算和控制，降低工程施工的不必要开支，降低施工成本。
4. 提高安全水平。
精细化管理可以对施工现场的安全环境、施工作业的安全操作和施工人员的安全意识进行精细化管理，提高施工安全水平。
浅析建筑工程施工质量及技术管理
浅析建筑工程施工质量及技术管理摘要：现阶段，我国建筑行业发展已经初具规模，发展前景一片大好，建设规模持续扩张，工程整体质量受到越来越多人的重视。
施工企业在经营过程中，“质量”是永远不变的，“客户的满意度”是施工企业永远不变的追求，唯有高质量项目，才能赢得市场，才能在竞争激烈的施工企业中赢得一席之地。
在“以人为本、质量第一”的时代背景下，建筑工程的质量安全越来越受到人们的重视。
在政府和企业的共同努力下，中国建筑业的发展成效显著。
然而在对所取得的成就表示肯定的同时，我们也不能否认，当前建筑市场有关的法律法规还不够完善，给了一些不法分子机会。
长此以往，这不但会对提高建筑工程施工质量产生不利影响，还会对国民经济的稳定发展以及人民生活质量的提高产生不利影响。
关键词：建筑工程；施工质量；技术管理引言在建筑行业稳定发展背景下，建筑工程规模逐渐扩大，对建筑工程提出了全新的要求。
在建筑工程开展时，施工质量是影响工程造价的重要因素，为了提升施工质量，要了解建筑工程的管理要点，以工程现状为参考，预测可能出现的管理问题，并提出合理的预防措施。
随着我国经济的持续发展，建筑行业迎来了前所未有的发展时机，在工程施工质量的管控过程中，要对常见问题进行归纳，完善现有的管控机制，为建筑行业的发展提供良好的基础。
1建筑工程施工特点1.1施工协调难度较大,现场扰动影响问题明显建筑施工期间常常会涉及诸多专业施工协调内容,处理不当容易引发施工风险问题。
因此在施工协调过程中,不同工种以及班组之间应该构建良好的施工协调互动关系,能够按照设计图纸以及专项施工方案要求对细节施工以及质量风险问题进行积极解决,避免施工现场发生安全事故。
期间,技术人员需要严格按照质量标准以及技术规程,对施工过程中可能面临的风险问题进行及时消除。
除此之外,现场施工管理人员还需要综合考虑工程地质因素以及质量管控需求,消除自然因素、环境因素对施工过程带来的扰动影响。
最好可以按照相关管理制度要求,贯彻全过程质量安全管控理念,加强对各工序流程的协调控制。
浅析建筑工程管理的现代化和精细化
浅析建筑工程管理的现代化和精细化建筑工程管理是指在建筑项目中，对整个建筑过程进行全面的组织与管理，以确保工程能够按时按质完成。
随着建筑行业的不断发展和社会的不断进步，建筑工程管理也在不断进行现代化和精细化的变革。
本文将对建筑工程管理的现代化和精细化进行浅析，以期能更好地指导和推动建筑工程管理的不断发展。
一、现代化建筑工程管理的特点现代化建筑工程管理注重信息化、网络化、智能化、系统化和集成化。
随着信息技术的不断发展和应用，建筑工程管理也在不断进行现代化的变革。
现代化建筑工程管理具有以下几个特点：1. 信息化管理效率高。
现代化建筑工程管理通过信息技术手段，对施工过程进行全面监控和管理，可以大大提高管理的效率和精度。
2. 网络化提高管理的灵活性。
现代化建筑工程管理的网络化特点，可以实现远程监控和管理，提高了管理的灵活性和便利性。
3. 智能化管理提高生产效率。
现代化建筑工程管理通过智能化管理工具，可以实现施工过程的自动化和智能化，大大提高了施工的生产效率和质量。
4. 系统化和集成化降低成本。
现代化建筑工程管理通过系统化和集成化的管理手段，可以降低管理成本，提高管理效益。
三、精细化建筑工程管理的要求精细化建筑工程管理是指在建筑过程中，对施工过程进行精细化和精细化管理，以提高工程的质量和效益。
精细化建筑工程管理具有以下几个要求：1. 精准的施工计划。
精细化建筑工程管理要求对施工计划进行精细的制定和管理，确保施工过程的顺利进行。
2. 精密的质量控制。
精细化建筑工程管理要求对施工过程进行精密的质量控制，确保工程的质量达标。
3. 精细的成本管控。
精细化建筑工程管理要求对施工成本进行精细的管控，确保成本在可控范围内。
4. 精细的安全管理。
精细化建筑工程管理要求对施工过程进行精细的安全管理，确保施工过程的安全和稳定。
五、现代化与精细化建筑工程管理的结合现代化与精细化建筑工程管理是相辅相成的，二者的结合可以达到事半功倍的效果。
浅谈现代电建行业建筑工程项目质量管理
１ 确保 建 筑 工 程 的 总体 质 量 目标
１ １ 明 确 技 术 标 准 、 化 标 准 工 作 ． 强
１ ４ 建 立 以项 目工程 部为 核心 的质 量 管理体 系 ． 建立 一个 严 密 的强有 力 的质量 管理 体系 是确保
章 可循 ， 法可 依 。 有 项 目建 筑 公 司下属 的施 工工 区编制 的施 工组 织 设计 和施工 方 案等 技 术 文 件 ， 开 工 前 送 交 项 目工 在 程部 审 核后 报监 理 、 主批 准 。 业 １ ２ 强化 检测 手段 ， 好计 量 工作 ． 做
三个层次 的管理体 制 ， 要建立 以工程部 管理 为核 心 的 监督、 检验 和质 管组 织 ： 业 工程 师 依据 管 理 办法 和 专
箜 鲞箜 塑
２ １年 ６月 ０１
湖 北 电 力
作 的质量 。 ２ ５ 其 它 因 素 的 控 制 ．
Ｖ１２Ｏｌ１３ Ｊ． № ｏ３ ５ ｕ ｎ．
１ ６ 工程项 目前 期准 备 工作质 量管 理 ． 施工 技 术条 件 准备 必 须 充 分 、 时 。项 目建 筑 及
３ 严 格 执 行 工 程质 量检 验
质 量检 验是 评检 施工 质量 能否 保证 工程质 量 达 到预 定 目标 的重 要手 段 ， 标 志着质 量好 坏 的程度 ， 也
其 关 键在 于做好 下 面几点 。
３ １ 明确 质量 检验 标准 、 ． 内容 和 手 段 检 验 内 容 主 要 对 原 材 料 、 成 品 或 成 品 、 构 整 半 结
Ｓ ｐ ｒｉｉｌ ｓｕｓｏ ｂ ｕ ｏ ｓｒ ｃｉｎ Ｅ ｇｎ ｅｉｇＰ ｏｅｔ ａｉ ｕ ｅｆ ａ ｃ ｓｉｎ ａ ｏ ｔＣ ｎ ｔｕ ｔ ｎ ｉｅｒｎ ｒｊｃ Ｑｕ ｌ ｙ ｃ Ｄｉ ｏ ｔ
浅析工程项目代建管理中存在问题及对策措施
浅析工程项目代建管理中存在问题及对策措施摘要: 工程项目采用代建管理时，促进工程项目管理工作更具专业性和规范性，不仅要严格依照相关文件标准执行，更要加大对代建工程的管理力度。
从目前的发展情况来看，工程项目代建管理在实际应用上还存在着诸多待解决的问题。
本文针对工程项目代建管理中存在问题进行分析，提出了具有针对性的解决措施。
关键词: 工程项目；代建管理；问题；对策措施工程项目代建制是一种由项目出资人（项目业主）委托有相应资质的项目代建人对项目的可行性研究、勘察、设计、监理、施工等全过程进行管理，并按照建设项目工期和设计要求完成建设任务，直至项目竣工验收后交付使用人的项目建设管理模式。
这种模式的特点是将工程项目由建设单位委托专门机构管理，不仅负责组织设计、施工、材料设备的选型，还直接承担工程全过程的管理和监督职能。
工程项目代建管理比传统项目自建管理更专业化，项目工程技术及管理手段也趋于现代化。
工程项目代建管理是保证工程质量、加快建设周期、提高投资效益的有力措施。
一、工程项目代建管理中存在问题（一）职责划分不清的问题。
代建制度是一种民事委托关系，现阶段的代建单位不愿承担更多的代建责任，同时建设单位也因风险无法完全转移而对委托代建持疑虑态度，合作双方这种背反的期望目标对建设工程项目产生各种不利的影响。
在工程建设过程中，扯皮、纠纷、责任推卸等情况时常发生。
（二）现行体制不活的问题。
我国代建制企业大都隶属于政府部门。
根据政府体制改革的要求，代建制企业也在改制，但从整体看，政企不分、产权不明、责权不清的现象依然存在。
由于代建制企业与相关政府部门的裙带关系，自然形成一种地方保护主义、行业保护主义，因代建主体少，尤其缺少经验丰富、高水平的代建企业，极大地阻碍了代建制企业的市场竞争，影响代建制企业的长远发展。
目前国内多数代建制公司都有一些行政富余人员，甚至个别还在领导岗位工作，公司的人事、工资制度改革也难以开展，且长期的机关作风使得他们的思想观念与现代企业的发展、创新精神格格不入，成为企业发展道路上的绊脚石。
浅析现代建设工程项目质量管理
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３ ６一 Ｏ
Байду номын сангаас
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最低层次的需要 ， 包括衣食住行 ， 安全需要是防止 外界对 人 们健隶成胁的身体和心理需要。当生 孺 要 满 足后 ， 全需 要就 会突 显 出来 了 ； 安 社交 需 要是 个人与他 ＾交往和友谊的需要以及归属感的需要；
助理工程 师， 事 土木建筑施 工。 从 蔚然成风。 通过企业文化的作用带动项 目层次质量 庄人 ， 管理的实施，使全体人员的质量 意识得到提升， 认 马家乐， 汉族 ， 男。 上海勘测设计研究院， 从事 识到如果因质量不合格返修或返工较多 ， 有形或无 工程建 设管理 工作 。 形的损失将会增大 ， 意睐着成本会更高 ， 质量差的
关键词 ： 工程； 质量管理： 业文化 企 般归纳为偶然 尊重的需要是对自 尊和被人 尊重的需要， 希望得到 代价是昂贵的， 因为 社会的承认； 自我实现的需要， 这是最后的也是最 去修补 ， 但还未必能改善状况 ， 企业还有可能失去 避免， 异常性原因是可以避免的 、 凭借一定的手段 高层次 的需 要 ， 括对 个 ＾成长 的需 要 、 个 人发 长远的利益。 ２ 包 对 ４ 依靠质量险奄 保证员最太 检查 迟。 或经 可以消除的原因， 复 在工程建设中， 通过质量 展全部潜力的需要以及对实现个人全部能力的需 民 是个补救方 不能提高质量， 法， 当质量不姿 位时 ， ｌ 管理与控制工作使工程覆量各项指标都控制在规 要。 该理论为我们实现对人员的管 理提供了 新的思 检查比不检查好 ，而检查也只能是唯—可用的方 定的范围内， 确保工程质量＿ 的成功。 路： ＾ 把 视为管理的主 要对象， 通过激励， 调动和发 法， 量 由检验丽来 ， 质 钓＃ 而是由 生产： 程中获得。 １ 工程 质量的影 响因素啊 挥人的积极性和创造性，引导其去实现预定的 目 返工只会增加成本 目耗费时间 ， 往往没有人营≥ 必傲 工程建设是—种生产活动 ， 也是 人 类改造和 标。毹晓崮Ｂ 鲫嘴 的人犯不了错， 匕 文ｆ是 有 机 返修工作， 且 而 工期紧张的状况下 ， 很可能来不及 征服 自然界的活动， 因此影响工程建设质量的异常 会犯错的人不去犯错 ， 再完善的制度 ， 还是有空白 返工就进＾卜 趟工 序的实施， ’ 质量不 ｌ 坏， 畦 潞 都 性 原因概括起来有人 （ ｎ、机 （ ￣ ｉ～、 Ｍａ） Ｍａｂｎ 法 的地方 ， 企业要用完善的制度来求生存， 用优越的 （ｆｔ０ ） Ｍａ ｒ １ 环（ Ⅱｉ ｍ ｎ） ， ＾ｅＩｄ ｌ 料（ ｔ ｉ ） Ｅ ｖｍｎ ｅｔ￡ 因 精神文化来求发展。 ｅ ａ、 这种优越的精种义化就是企业 中， 依靠瞪鸯 去提高质量已经太迟 。 效果甚微而 耳 素， ４ １ 。础 ＭＥ 建 离不开 ＾ 的参一 ，ｐ ＪＢ使 文 化。２ 良好 的企业文 化是基础 。 业文化理论 是 代价昂 ３ 企 贵。４ 没箭 邑 ３ 的系 ｆ 据 ， Ⅱ ｉ 它可 永远 ￡ 先进的机械设备， § ＾ 也需要 的操作和管理。这里的 ２ 世纪 ８ ｏ ０年代初期 美国学者 在受到 日本经济 增长 被改进。持之以恒的改进系统襁 匿 自 量 ， 灏 “” ＾ 不仅是操作 ＾ 也包括管理 ＾ 每个 ＾ 员， 员， ． 的工 经 验的启发 ， 、 总结 比较 日 降低成本 ， 通过不断的学习， 不断的改进可以使系 人员的 知识 出来的， 它强调管理的文化层次和人的作用 ， 成 统变的更好， 形 质量的持续改进源于对系统的持续改 结构、 工作经验、 质量意识以及技术能力、 技术水平 于企业长期的生产经营过程中 ． 具有企业个性特征 进 。 最行 瞄哟 改进， 庄来自 往， 系统内部工作人员 的发挥程度 ， 思想情绪私 宜 ｝ ， 状态 执行操 作规程 并为企业全体员工认同和遵循的价值体系和文化 素质的提高。 ．让员工有工作和职业安全感。 ４ ４ 生产 的认真程度， 对质量标准的理解、 掌握程度， 身体状 形态的总和。企业文化是—种客观存在 ， 它塑造着 系统 中的每 —个 人， 况、 疲劳程度等都对工程质量有不同程度的影响。 企业的基本理念， 又规范着企业的群体行为。企业 准的人员， 不 积务 ＿ ， 高低 都要受到 ＾ 们的尊重 ， 创 为此 ， 采取切实可行的措施加强对人员的管理， 来 文化理ｌ 的核心就是坚持以 ＾ 论 为中心， 调以人为 造、 强 保持一种轻松的工作氛围。通过员工☆共同的 ｑ 本、 尊重人 信任 ＾ 把 ＾ ， 作为企业管理的主 象， 努力， 蕊『 建立良 好的企业形象． 员工也会受到世人尊 ２工程建设项目质量管理的关键 在优秀 企业文化氛围中， 员工才能树立积极的工作 重并以 此为荣， 令那些偷工减料的人员无地容身。 建设 陧 质量的形成是和人离不开的。没有 价值观。 ｃ 寸 于—个刽 来说， 建立岚簪 的企业文化 ４ 工程魔 里 ５ 应在系 统从 匕 Ｆ ９ 而＿自 实现， 个工 每 人ｌ 参与 ， 的 材料、 机械同环境—样只是 自然界的客 是非常必要的， ：良好的企业文化可以提高员 作 ＾员必须认识到质量的重要性。 因为 ａ 、 企业史化 双存在， —切对工程来说都没有意义。对机、 、 工的满意度和归属感。按照马斯洛的需要层次理 组织中的人员 法 料、 摧卜 啸 的 、 皆 适合工作的环境， 环的控制都需要由 人来完成 ， 也就是说 ， 影响质量 论 ， 自我价值的实现是人的价值的最高体现。这种 提高人员的思想意识和质量意识， 为工程建设的质 的五种因素中，＾ 是唯 一 具有主观能动性的因素， 自 我实现的需要不是任何物质 奖励所能满足 只 量建立—个稳定的生产系统。通过企业文化的不断 的。 居于其它因素之首， 在生产经营活动中， 人是最积 有优秀的企业文化才能给个体营造—个 良好的氛 改进包断 ， 人员 实现 极最活跃最关键的因素 ， 嘴 力的源泉。因此对 围和环境 ， 是仓 提高个体的满意度和归属感 ， 满足个体 的持续改进 ， 进而实现对工程建设质量的持续改 人的管理是项 目质量管理与控制的关键所在， 人是 自 我实现的愿望。ｈ良好的企业文化可以提供员工 进 。 良好的 企业文化 质量的创造者，工程质量管理必须以人为核Ｊ ， 把 ５ 结论 际关系为支撑， 企业的团结精神和 ４ Ｅ中， Ｍ１ 人是最 活 ＾ 作为质量保证的根本 ， 调动人的积极性、 创造性， 必然以良好的 ＾ 所以加强工匿员鬟管理的关建是对 人员 ｝ 增强 人的责任感， 树立 第一” 的观念， 以人的工 积极向 上的敬业精神 ， 以及实事求是的办事作风都 跃的因素 ， 通过培｛ｊ ｊ Ｉ 等方法去开 的管理。引 ＾ 企业文化建设来实现对人员的管理 ， 作质量保证工序质量、 工程质量 ， 实现以预防为主 给员工—个宽松的工作环境， 的 质量 思想 。 发和提高项 目团队成员的能力和通过知识共享、 冲 建立—个稳定的质量生产系统 ， 以人为中心 ， 创造 ３ 业文 化的提 出 企 突解决、 绩效评估和激励等方法去开发整个项 目 团 人们平等发展、 发挥才智的和谐的工作环境 ， 实现 ３ 行为科学研究的理论基础。人处在一定 队的能力。 通过 良 ． １ ｃ 好企业文化的 建设， 确立员工的 人与物的统一， 保证工程建设的质量 ， 是工程建设 让员工成为企业的主人， 每个员工会 质量管理的最高境界。 的、 必然的社会关系 中， 这些关系所构成的社会存 主人翁意识， 参考文 献 命运息息相关 ， 充分发 在决定社会意识。 因此 ， 应当用人的社会关系来解 认识到他们的前途与公司的 企业文化为实现工程质量管 ｆ表光 水 工程施｜ 第三廊Ｌ 北京： １ 裕 １ 工（ 中国ｇ－／ ，＇ ， ｒ 释人的思想、 为方式。 行 ／ 组织行为科学的研究中， 将 挥员工的主观能动性； 置Ｏ “ 人的本性和需 ， 要 行为的动机， 尤其是生产关系中 理打下了基础 ， 良好企业文化的引导下， 在 员工 同 水 电出版弃 ２ Ｏ曼 ｌ郎松军． 质量 管理 的 五 素‘ 、 、 、 、 ２ ｌ 工程 要 ‘ 机 料 法 环” 人 的人际关系等’ 作为主要内容。其中马斯洛（ ｈ — 企 业其 同实 现企 业的质量经 营战略 。 Ａｍ ｈｍ ａ Ｈ．Ｍａ１ ，９８ １ ７ ） ｓｏ １０ — ９ ０ 的需要层 次理 论具有 ｗ ４企业史 比 眭进工程 质量管垂 Ｉ－ Ｙ四川建筑 ，０ ２１． ｌ ２ ０ ，０ ３ １ 社会学导｛ ｌ 北京： 仑 首都经济贸易大学 代表性。 嘞孺 要层次理论中， 马斯洛认为“ 人的行为 企业发展的灵魂是企业文化， 企业文化最核心 【孙立平． ｉ ５ Ｏ） （ ４ 都有一定的动机 ， 而动机叉产生于人本身内在的列 的内容是价值观。由企业文化促进稳定生产系统， 出Ｊ 事物的强 烈的需要” 他把 ＾ 。 、 求分为 ５ 的需 个层次： 由系统提高质量， 用质量获得利润 ， 是未来质量管 【 ４ ］ 月 刘光日． 企业文｛ Ｍ 北京： ｛ ｌ ＝ ｛ 经济管理出版社 ｌ９ ９ １ 戴明（ ． 美） 戴明论质量管理陋 海１： ： ２ 生理需要、 安全需要、 社交需要、 尊重需要和 自我实 理工作的糯电。 ｌ 、 此企业领导和全俸员工在思想 ￡ ［ｗ・ ５ 爱德华兹・ ４ 质量是企业的生命， 通过努 海 南出版社００ ０ 现需要。人的需要按重要性和层次眭排宁， 低级层 必须明确以下几点： １ 作 者简 介： 军辉（９ ９－， ， 胡 １７ － 男 汉族 ， 北石 家 ） 河 质量第一” 观念深 人人Ｊ ， 重视质量在企业内 次需要满足后 ， 将追求高层次需要。生存需要是 力使“ 人
现代工程项目质量管理的含义
现代工程项目质量管理的含义前言质量管理是现代企业管理的重要组成部分。
对于工程项目来说，质量管理更是关系到工程项目安全、合规性和经济效益的重要因素。
在建造项目的全过程中，质量管理是需要贯穿始终的，包括工程规划、设计、施工、验收等多个阶段，整个流程需要充分的协调和管理。
本文将介绍现代工程项目质量管理的含义。
现代工程项目质量管理的含义定义工程项目质量管理指对工程项目的设计、施工、验收等全过程进行计划、执行、监控和控制，以保证工程项目符合相关技术标准和规范，满足客户的需求，同时确保工程项目安全、合规和经济效益的管理过程。
目的现代工程项目质量管理的目的是为了减少生产过程中的工程缺陷以及由此产生的高昂成本，同时完善产品的品质和质量，确保产品达到客户的需求，提高企业的竞争优势。
主要内容现代工程项目质量管理的主要内容包括以下几个方面：1.质量分析和计划：对工程项目进行全面分析和预测，制定质量计划，确保工程项目能够达到预期的需求。
2.质量控制：对工程项目的各个环节进行全面的监管和控制，防止工程项目在建造过程中出现缺陷和错误。
3.质量评估：对工程项目的质量进行评估，从而确定工程项目是否符合预期的质量标准和客户需求。
4.改进措施：针对工程项目中出现的质量问题，制定改进措施，加强质量管理程序，提升企业的竞争力。
实施步骤现代工程项目质量管理的具体实施步骤如下：1.制定质量计划：制定工程项目质量计划，明确工程项目的质量目标和技术规范。
2.工作计划和组织：安排工程项目的具体工作任务和工作流程，明确人员分工，建立质量管理体系并组织质量管理团队。
3.施工过程控制：通过全面监测工程项目的施工过程、材料及管理员进行质量控制。
4.质量评估和改进：对工程项目进行全面的质量评估，通过对项目的评估结果进行，制定改进措施和标准。
重要性现代工程项目质量管理具有以下重要性：1.保障工程项目质量，防止在建造过程中出现缺陷和错误，降低工程建设风险。
2.优化工程项目效益，节约成本，提高项目经济效益。
浅析工程管理在实际工作中的应用
浅析工程管理在实际工作中的应用一、工程管理工作的重要价值工程管理是市场经济条件下工程施工企业重要的管理工作，也是工程企业走向现代化和正规化的重要标志，特别在建筑市场竞争激烈的今天，工程管理已经成为企业走向成熟、走向发展的重要基础，成为企业领先市场、获得发展的重要保障。
随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现及大量地应用，工程项目的结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，对工程管理有效性等方面提出了更高的要求；同时，工程管理体、制的改革及工程市场环境的变化，与传统的工程管理相比较，现阶段的工程管理更加趋向于标准化、科学化、程序化和信息化管理，这也就使得工程管理应用显得更加重要。
建设部于2003年颁布的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》指出："工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。
积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求；是贯彻党的十六大关于'走出去'的发展战略，积极开拓国际承包市场，带动我国技术、机电设备及工程材料的出口，促进劳务输出，提高我国企业国际竞争力的有效途径。
"该指导意见对工程管理的重要性做了比较充分的阐述，也使得尽快提高工程管理的管理水平成为势在必行的重要工作任务。
二、工程管理在实际工作中应用1、工程管理在建筑招投标的应用招投标时，工程管理能让决策者从可行性范围内，对工程项目的开展进行研讨、审核和决断，能让工程项目从社会、环境、区域经济、国家发展的角度出发，对项目的必要性、经济性和可行性进行研讨，是否能够在战略上达到可持续发展，能否在法律法规上达到国家的要求。
现代工程项目质量管理的含义
现代工程项目质量管理的含义(共6页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--编号：中国农业大学现代远程教育毕业论文论文题目：现代工程项目质量管理的含义学生指导老师专业层次批次学习中心工作单位摘要建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。
一建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施程序从设计，到施工，到竣工，到保修，到投入使用，管理的程序纷繁复杂，而在这众多的程序里，项目的质量管理是重中之重，“百年大计、质量为本”随着建筑业和市场经济的发展，建筑工程日益增多,在为人类带来极大方便的同时,也出现了很多负面的问题，所以建筑工程的质量管理是非常重要的，涉及到方方面面的问题，人们的生命财产安全、企业的经济利益等。
为此，现代工程质量管理尤为重要。
关键词：建筑工程质量管理项目管理目录摘要 (1)1工程质量管理的目的 (3)2项目质量管理的过程 (3)明确质量问题的因素 (3)确定施工方法的选择 (4)3建立完善的质量管理体系 (4)工程质量管理的流程 (4)工程质量现场的落实 (4)4结论 (5)5参考文献 (5)1工程质量管理的目的工程项目各项工作的质量如何，直接决定着建设项目的成败，只有加强管理，保证质量，才能实现投资者的期望，而项目管理的真正目的正是如此，就是通过科学的决策、科学的管理，精心的设计，精心的施工，建设合格的工程，满足业主的需求，使业主的投资目标得以实现。
工程项目的建设牵涉到国家和社会方方面面，与人们的生命财产安全息息相关，工程项目质量好，就会增强国家的经济实力，也会给人民生活带来利益和实惠，反之就会给国家带来意想不到的损失，人民的生命财产安全得不到保障，社会就会不安定。
所以通过工程项目的质量管理，是工程项目达到预期的目标，满足投资者的使用要求就是工程项目质量管理的目的。
2项目质量管理的过程明确质量问题的因素要想做好工程质量的管理工作，首先我们要明确产生工程质量问题的因素，从中找出原因，在制定应对的措施，造成工程质量的因素有很多，包含了人、材、机、工等方面。
浅析大数据时代如何进行工程项目管理
浅析大数据时代如何进行工程项目管理摘要：在当今数字化时代，大数据已经成为工程项目管理中不可或缺的重要资源。
本文将深入浅出地探讨了大数据对工程项目管理的影响以及如何在大数据时代科学高效地进行工程项目管理。
关键词：大数据、工程、项目管理随着信息技术和通信技术的迅速发展，大数据技术已经成为推动各行业发展的重要力量之一。
在工程领域，大数据技术的应用已经呈现出日益增长的趋势，对传统的工程项目管理方式产生了深刻的影响。
本文将就大数据时代对工程项目管理的影响进行深入分析，旨在探讨如何利用大数据技术进行更加高效的工程项目管理。
1、大数据时代的社会背景1.1技术方面，在互联网技术的高速发展下，云计算、物联网、人工智能等新一代信息技术不断涌现，为大数据的搜集、存储和处理提供了强有力的支撑，成为大数据时代的基础设施。
这样的底层技术变革不仅推动了社会生产力的提升，也为大数据应用提供了更广阔的空间。
在经济层面，大数据赋予企业更加精准的数据分析能力，使其能够更好地把握市场趋势和消费者需求，提高生产效率和服务质量，实现全方位提升。
同时，大数据技术也为创新和创业提供了前所未有的机遇，促进了经济结构的调整和优化。
1.2在政治层面，大数据技术正在改变着国家治理方式和民主决策模式。
政府部门可以通过大数据分析更准确地洞察社会热点和民意动向，以科学的数据为依据进行决策，提升治理效能和透明度。
1.3文化方面，大数据时代的信息爆炸和个性化定制正重塑着人们的生活方式和认知观念。
新型媒体平台借助大数据技术能够更精准地传递信息，满足个性化需求；同时，大数据分析也为文化产业带来了创新的契机，推动艺术表达形式和文化消费习惯的变革。
2、大数据时代电子信息化办公技术在工程项目中的应用：在工程领域，大数据技术可通过传感器、互联网、人工智能等手段，对工程项目所涉及的各种数据进行捕获、存储、处理和分析，从而提供全面准确的项目信息支持。
这种方式不仅可以帮助工程项目管理者更好地了解项目进展和风险，还可以为决策提供更科学依据。
浅析新时期建筑工程施工技术管理与创新
浅析新时期建筑工程施工技术管理与创新随着科技的不断进步和社会经济的快速发展，建筑工程施工技术管理也在不断创新和改进。
新时期建筑工程施工技术管理与创新已成为行业发展的主要趋势和方向。
本文将从几个方面对新时期建筑工程施工技术管理与创新进行浅析。
一、现状分析建筑工程是国民经济的支柱产业，也是城市化进程中的重要组成部分。
建筑工程施工技术管理一直是工程施工领域的重要环节，它直接影响着工程施工的进度、质量和安全。
在过去的几十年中，建筑工程施工技术管理水平得到了显著提高，不断涌现出一大批施工技术管理的精英，为中国建筑工程的发展做出了重要贡献。
随着建筑工程规模的不断扩大和复杂程度的不断增加，传统的施工技术管理已经逐渐不能适应现代建筑工程的需求。
建筑工程施工技术管理需要不断创新和改进，以适应新时期建筑工程的发展需求。
二、创新意义新时期建筑工程施工技术管理与创新的意义主要体现在以下几个方面：1. 适应建筑工程的新需求。
随着社会经济的发展，人们对建筑工程的要求也在不断提高，不仅要求工程施工的速度要快，质量要高，还要求工程施工过程中要尽可能减少对环境的影响，提高资源利用效率。
2. 促进施工技术的提升。
通过技术创新，可以不断提升施工技术的水平，提高工程施工效率，降低施工成本，提高项目的经济效益。
3. 推动工程管理的现代化。
通过引入新的管理思想、管理方法和管理工具，可以使工程管理更加科学化和规范化，提高工程管理水平，降低工程管理风险。
三、创新方向1. 信息化施工管理。
信息化技术的发展为工程施工管理提供了新的思路和方法。
建筑信息模型（BIM）技术、无人机、云计算等新技术的应用，可以使施工管理更加科学化、自动化和精细化。
2. 绿色施工技术。
随着资源环境问题日益凸显，建筑工程的绿色发展已成为行业的发展趋势。
在施工技术管理方面，应该推广使用低碳施工技术、节能环保材料和装备，减少施工过程对环境的影响。
3. 精细化施工管理。
精细化施工管理是指通过信息化技术和管理流程优化，实现施工过程的精细化监控和管理。
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单位工程质量 ； 工程 项 目质量 亦 包 含 工作 质 量 。 工 作质 量是指 参 与工程 的建设 者为 了保证 工程项 目质量所 从事 工作 的水平 和完 善程度 。工 作质量
关键 词 ： 程 项 目 ； 量管 理 工 质
中图分类号 ： Ｖ ； Ｖ １ Ｔ ２ １２ ７ Ｔ ５ ２；Ｕ ０ ． ｒ
文献标识码 ： Ｂ
文章编号 ：０ １２ ８ ２ １ ）３０２ －２ １０ －１４（０ ２ ０ － ８０ ０
任何工 程项 目都是 由分 项 工程 、 分部 工 程 和
理， 根据工 程 总进度要 求 ， 针对 工地实 际情况 及 时 修订 计划 ， 而实现对 重要 节点 的控制 ， 从 使计 划管
理处 于最佳 状 态 ， 而大 大 加 强现 场 管 理 的工 作 进 力度 。 ２ 管理模 式
单 位工 程所组 成 ， 工 程 项 目的建设 则是 通 过 一 而
建 项 目部 。项 目经理 是项 目法人 的现 场全权 委 托
要保 证工 程项 目的质 量 ， 必 须要 求 有 关部 门和 就
人员 精心 工作 ， 决定 和 影 响工 程 质 量 的所 有 因 对
素严 加控制 ， 即通 过提 高 工 作质 量 来 保证 和提 高
工 程 项 目的 质 量 。
员 的 岗位 职责 ， 明确工 地 管 理 人员 的责 任并 成 文
备各个 专业 的技 术 人 员 ， 分别 负 责 各 自专业 范 围 内的现场施 工 管 理 ， 对 项 目经 理 负责 。各 个 专 并
业 的技 术人 员应 明确并 实 现 各 自的质 量 目标 ， 项
目经理 则对 工程项 目总的质量 目标 负责 。施工 企 业 只有 根据 工程 项 目的具 体 特点 ， 派具 有 良好 选 素 质 的技 术人 员 组建 项 目部 ， 行 项 目经 理 负 责 实 制， 明确 相关人 员 的权利 和义务 ， 制订 并落 实合 理
和灵 活性 。它摆脱 了传 统 的 、 经验性 的 、 态 的管 静 理， 既能 对工 程 项 目实 行 高效 、 密 的组 织 管 理 ， 严 又 能发 挥 职 能部 门的作 用 ， 到 高效 、 质 、 耗 达 优 低 的 目的。 结合 项 目特点 ， 派 素 质 良好 的技 术 人 员 组 选
包 括 ： 社会 工作质 量 ， ① 如社会 调查 、 市场 预测 、 质
对工程 项 目实行 先进 的管理模 式 。工程 项 目 的管 理模式 主要 有直线 制 、 职能制 、 阵式及 事业 矩 部制 等几种 形式 。其 中矩 阵式 管理 模式 是 国际工 程公 司通用 的先 进 管理 模 式 ， 是 以职 能部 门和 它 工程项 目部 为结 构 的矩 阵式 管 理体 系 ， 以加 强 可
摘 要：工程项 目既是企业 的主体 ， 又是企业 的基本经济细胞。工程项 目质量管理是决策 、 计划 、 察、 勘 设计 、 施工等单位各
方面 、 各环节工作素质的综合反 映， 要保证工程项 目的质量 ， 就应该要 求有 关部门和人员精心工作 ， 对决定和影 响工程质量
的所有 因素严加控制 ， 即通过提高工作质量来保证和提 高工程项 目的质量。
第 ３ 卷第 ３期 １
２０ １２年 ６月
四
川
水
力
发
电
Ｖｏ ． １３１．Ｎｏ ３ ．
Ｓｅ ｕ ｎ ｉｈ ａ
Ｗ ａ ｅ Ｐｏ ｒ ｔｒ ｗｅ
Ｊ ｎ ， １ ２ ｕ ．２０
现 代 工 程项 目质 量 管 理浅 析
李 正 雄 ， 杨 华 斌
（ 中国人 民武装警察部队水电第三总队 十一支队 ， ｉ成都 ６ ０ ３ ） 四Ｊ Ｊ １０６
个人 也不可 能管 理好整 个项 目 ， 以 ， 目必须 配 所 项
提供 了一个 有效便 捷 的途径 。特别 是项 目经 营责 任 制 和质量 责任 终 身制 的实 行 和完 善 ， 以说 对 可
工 程质 量起 到 了保证 作用 。
制定 科 学 的岗位责任 制是 企业管 理 的首要 任 务 。项 目经理 必 须 重视 制 度 的建 立 ， 施 工 现 场 在 必 须抓好 督促 及 落实 工 作 ， 要 在原 有 规 章 制度 并 的基础上 ， 根据 不 同工地 的实 际情况 ， 响 建 设工 程项 目法 的实施 为推进 建设 工程质 量
代表， 是项 目实 施 的最高权 力者 和责任 人 ， 职 责 其 是 负责对所 承担 的施 工项 目进行 组织 、 协调 、 指挥 和决 策 ， 项 目的施工 进 度 、 对 质量 、 资及 安全 等 投 方 面全面 负 责 。因此 ， 派 具有 一 定 素 质 的项 目 选 经理 是十分 重要 的 。但 是 ， 目经 理能 力再强 ， 项 一
张贴 于工 地办公 室 ， 以便对 照执行 。强 化计划 管
收 稿 日期 ：０ ２０ －１ ２ １ －５２
囚
Ｓｈａ Ｗ ｔ Ｐｗｒ ｉｕ ａｒ ｏｅ ｃ ｎ ｅ
李 正雄 等 ： 现代工程项 目质量管理浅析
２１ ０２年第 ３期
的奖惩 制 度 ， 能 充 分调 动 项 目部所 有 成 员 的 工 才 作积极 性 和创造 性 ， 项 目经 理 部人 员 既 各 司 其 使
各 职 能部 门之 间 的横 向联 系 ， 有 较 大 的机 动 性 具
量 回访和保修服务等； ②生产过程工作质量 ， 如政 治工 作质 量 、 管理工作 质 量 、 技术 工作 质量 和后勤
工作 质量 等 。工程项 目质 量 的好 坏是决 策 、 划 、 计
勘察 、 计 、 工 等单 位 各方 面 、 环 节工 作质 量 设 施 各 的综 合反 映 ， 而不是单 纯靠 质量 检验检 查 出来 的。