静疗专业队伍建设及管理
2024年静疗专科小组工作计划
2024年静疗专科小组工作计划2024年工作计划目标：-提高静疗专科的诊疗水平和服务质量-扩大静疗专科在社会中的影响力和知名度-加强团队合作，提高整体工作效率一、团队建设与管理1.团队成员培训与提升-针对不同岗位的职工，制定针对性的培训计划，包括医疗知识、沟通能力和专业技能等方面的培训-每季度召开一次团队学习会议，加强团队成员之间的交流和学习，提高整体业务水平-定期评估每个团队成员的工作表现，及时发现问题并进行辅导和指导2.团队协作与沟通-设立月度团队例会，及时总结工作情况，交流遇到的问题和经验-强化跨部门协作，提高工作效率，实现资源共享-定期举办团队文化建设活动，增强团队凝聚力和向心力3.团队管理与激励-建立健全的绩效考核体系，激励团队成员努力工作，提高工作积极性-创新激励机制，设立年度表彰奖励，激发团队成员的创新意识和团队合作意识二、诊疗服务提升1.完善诊疗流程-优化挂号、接诊、检查、治疗等流程，缩短患者等待时间，提高服务效率-完善预约挂号系统，方便患者快速预约到合适的医疗资源2.提供个性化护理服务-设立个性化康复护理方案，提供更加个性化的康复护理服务-优化患者管理系统，建立患者档案，记录患者病情和治疗方案，为诊疗提供更有针对性的服务3.强化医疗技术和设备更新-配备最新的医疗设备，提高诊疗技术水平，确保诊疗质量-强化医疗技术培训，保证医务人员对医疗设备的熟练操作，确保设备的正常运行和使用三、宣传推广与社会影响力提升1.广泛开展健康宣传-制定每月健康科普宣传计划，以各种方式向社会公众宣传健康知识和科学养生方法-参与社区健康活动，积极开展义诊、健康讲座等公益活动，提高静疗专科在社会中的知名度和影响力2.加强与媒体合作-开展与新闻媒体和互联网媒体的合作，提升静疗专科的宣传力度和曝光率-提供优质的医疗资讯和专家解读，树立专业权威形象3.建立良好的医患关系-建立患者满意度调查系统，定期了解患者对诊疗服务的满意度，及时改进不足，提高患者对静疗专科的认可度-注重医患沟通，提高患者就医体验，树立良好的医院形象四、安全管理与风险防控1.建立安全风险评估机制-对诊疗环境、医疗设备及医疗操作流程进行安全风险评估，确保医疗服务的安全性和可靠性-提高医务人员的安全防范意识，加强安全培训和演练2.完善医疗质量管理体系-设立质控小组，定期开展医疗质量检查，及时发现和解决问题-开展医疗巡回检查，确保医疗服务中的各项操作符合规范3.预案演练与突发事件处理-制定医疗安全应急预案，加强医疗安全意识，提高应急处理能力-定期开展医疗安全演练，规范突发事件的处理流程，提升应急处置能力和效率五、科研与学术交流1.科研项目策划与实施-建立静疗专科科研项目策划小组，开展与业务相关的科研项目-鼓励医务人员积极参与科研工作，提升医院的科研水平2.学术交流与合作-组织开展医院内部的学术讲座和研讨会，促进医务人员之间的学术交流和合作-加强与其他医院、科研机构的合作，开展多领域的学术交流，推动学术科研的共同进步以上就是2024年静疗专科小组的工作计划，我们将秉承“服务至上，患者至上”的宗旨，不断提升医疗服务水平，提高患者满意度，为社会的健康事业做出更大的贡献。
2024年静疗专科小组工作计划
2024年静疗专科小组工作计划一、引言静疗专科小组作为医疗团队中的重要组成部分，其工作对于患者的康复和健康至关重要。
在2024年，静疗专科小组将继续致力于为患者提供高质量的治疗服务，并不断优化改进工作流程，提高工作效率和治疗效果。
本工作计划将围绕患者需求、团队协作、技术创新和质量管理等方面展开具体安排和部署。
二、患者需求1.定期开展患者需求调研，了解患者对于静疗治疗服务的期望和反馈意见，及时调整和改进治疗方案。
2.设计并实施患者教育计划，帮助患者和家属了解治疗内容和方式，提高治疗依从性和满意度。
3.加强患者信息管理和随访工作，建立患者档案数据库，定期跟踪治疗效果及患者满意度，根据反馈意见调整治疗方案。
三、团队协作1.定期召开团队会议，加强沟通和协作，统一工作思路和方向，解决工作中遇到的问题和困难。
2.加强团队培训和学习，提升团队整体素质和技术水平，鼓励团队成员进行学术交流和科研工作。
3.建立健全的工作制度和规范流程，明确工作责任和权限分工，确保工作有序进行和高效完成。
四、技术创新1.密切关注静疗领域的最新技术和治疗方法，及时引进和应用新技术，提高治疗技术水平和效果。
2.鼓励团队成员参与临床研究和科研项目，开展临床试验，探索新的治疗方案和方法。
3.积极开展对新设备和物理治疗技术的熟练培训，确保团队成员能够熟练掌握新技术，并能够运用于实际工作中。
五、质量管理1.建立和完善静疗专科治疗质量管理体系，确保治疗过程符合相关规范和标准。
2.加强治疗过程监督和质量评估，定期开展治疗结果评估和患者满意度调查，及时发现和解决治疗中存在的问题。
3.定期组织内部培训和外部学术交流，不断提高团队成员的专业水平和治疗质量。
六、总结2024年，静疗专科小组将秉承“以患者为中心，团队协作，不断创新，追求卓越”的工作理念，积极落实以上工作计划，不断提高治疗服务质量和患者满意度。
同时，我们将不断开展技术创新和质量管理工作，确保团队成员不断提升专业水平，不断优化完善工作流程，为广大患者提供更优质、更高效的治疗服务。
静疗专业队伍建设和管理
Step 3：立即联系外科医生行静脉切开术
成效五：推动新技术使用与引入
PICC年穿刺量（例）
756
1070
1-10月份
1218
2010年
2011年
2012年
改良的赛丁格技术在得到进一步推广
2012年2月我 院引进超声引导 下PICC置管
2012年4月Port在我院的开展
成效六：成功举办“PICC资质认证培训班”
者43，392人，占
90.4%
静脉输液通路分布
头皮钢针
44.3
外周留置
35.9
外周安全留置
10.9
PICC
7.2
CVC
1.8
不同通路在二、三级医院使用情况
工具 头皮钢针 外周留置
三级医院 39.8% 53.1%
二级医院 64.5% 32.3%
PICC
10.1%
2.0%
CVC
3.2%
1.2%
外周留置针使用现状
静疗质量现状调查
调查重点： 输液工具的选择、输液穿刺部位的选择、
留置针和导管的维护情况等。
2011.11全院输液工具使用比例
CVC 9%
PICC 22%
留置针
钢针
59%
10%
共调查：19个病区，228个床位，131例输液
2012.6全院输液工具使用比例
钢针6% 留置针64%
PICC 23%
2012.6
辅料种类 胶布及棉球
纱布类 透明贴膜
其他
留置针 1.3 0.9 97.6 0.2
PICC 0.7 4.5 94.5 0.3
CVC 2.9 12.7 82.8 1.6
不同输液通路之间比较
医院静疗专科小组建立及运作模式
医院静疗专科小组建立及运作模式医院静疗专科小组建立及运作模式一、引言随着生活节奏的加快和工作压力的增加，越来越多的人们面临着精神压力大、情绪波动频繁的问题。
在这种情况下，静疗作为一种有效的心理疗法逐渐被人们所认可和接受。
为了更好地为患者提供静疗服务，许多医院开始建立静疗专科小组，并运用各种模式进行运作，以满足不同患者的需求。
二、建立静疗专科小组的意义和目标1. 意义：通过建立静疗专科小组，医院可以提供更全面、个性化的静疗服务，提高患者的治疗效果和满意度。
同时，也可以促进医院的品牌形象，提升医院的竞争力。
2. 目标：建立静疗专科小组的目标是为患者提供优质的心理疏导和治疗，减轻他们的焦虑和抑郁情绪，提高他们的心理健康水平，使他们能够更好地适应现实生活和工作。
三、静疗专科小组的组成和运作模式1. 组成：静疗专科小组通常由心理医生、心理护士和其他相关专业人员组成。
他们具有丰富的心理咨询和治疗经验，能够为患者提供全方位的心理支持和指导。
2. 运作模式：（1）专科门诊：静疗专科小组在医院设立特定的门诊时间，患者可以在这个时间段内预约咨询和治疗。
专科门诊通常包括初诊、评估、制定治疗计划、心理疏导和跟踪等环节，以确保患者得到系统的治疗和关怀。
（2）个别治疗：根据患者的具体情况，静疗专科小组会为患者设计个别的治疗方案。
治疗过程中，医生会使用一系列的心理治疗技术和方法，如认知行为疗法、心理动力学疗法等，以帮助患者理解和解决心理问题。
（3）群体治疗：静疗专科小组还会组织群体治疗活动，患者可以和其他有类似问题的人一起分享经验和感受。
群体治疗不仅可以增加患者的社交支持网络，还可以促进他们的互动和情感交流。
（4）康复辅助：除了心理治疗，静疗专科小组还会提供康复辅助服务，如艺术治疗、运动疗法等。
这些康复辅助措施可以进一步促进患者的康复和自我认知。
四、静疗专科小组的效果和影响1. 患者效果：通过静疗专科小组的治疗，患者往往能够明显减轻焦虑和抑郁情绪，提高自我调节和应对能力，提高生活质量和工作效率。
静疗小组管理程序
静疗小组管理程序1. 简介本文档旨在规范静疗小组的管理程序，以确保小组成员的有效参与和合作。
2. 目标本管理程序的目标是：- 提供清晰的指导，确保小组成员了解自己的职责和期望；- 促进小组成员之间的互相支持和合作；- 提高静疗小组的工作效率和成果。
3. 职责和权限3.1 静疗小组组长- 负责组织和协调静疗小组的工作；- 确保小组成员了解并履行自己的职责；- 监督小组的进展和成果，及时进行反馈和调整；- 协助解决小组成员间的冲突和问题。
3.2 静疗小组成员- 积极参与静疗小组的活动和讨论；- 履行自己的工作职责，完成分配的任务；- 合作支持其他小组成员，分享经验和知识；- 及时汇报工作进展和遇到的问题。
4. 会议和讨论4.1 定期会议定期召开静疗小组会议，时间和地点事先通知所有小组成员。
会议内容包括但不限于：- 回顾上次会议的进展和成果；- 讨论和解决当前工作中遇到的问题和挑战；- 分享和交流工作经验和研究心得；- 确定下阶段的工作计划和目标。
4.2 不定期讨论除定期会议外，小组成员可根据需要和情况安排不定期讨论，探讨特定问题或进行深入研究。
讨论的形式可以是面对面会议、在线讨论群等。
5. 工作成果和报告5.1 工作进展报告每位小组成员应定期向静疗小组组长提交工作进展报告，内容包括但不限于：- 已完成的工作任务和成果；- 遇到的困难和解决方法；- 下阶段的工作计划和目标。
5.2 总结报告在实施一定工作周期后，静疗小组应编写总结报告，包括：- 工作成果总结和评估；- 工作中出现的问题和解决方法；- 对改进工作效率和成果的建议和反思。
6. 资源支持为了保证静疗小组的工作顺利进行，小组成员可根据需求申请相关资源的支持，如会议室、设备和文档等。
申请应提前向相关部门或负责人提出，并按规定程序办理。
7. 评估和反馈定期评估静疗小组的工作效果，包括但不限于：- 小组成员的参与和合作程度；- 工作计划和目标的完成情况；- 工作成果的质量和影响力。
静疗小组工作计划
静疗小组工作计划一、工作背景静脉治疗（简称静疗）是临床护理工作中的重要组成部分，涉及输液、输血、药物输注等多个方面。
为了提高静疗质量，保障患者安全，特成立静疗小组并制定本工作计划。
二、工作目标1、提高静疗操作的规范性和准确性，减少并发症的发生。
2、提升静疗护理人员的专业知识和技能水平。
3、优化静疗流程，提高工作效率。
4、加强患者教育，提高患者对静疗的认知和配合度。
三、工作内容（一）培训与教育1、定期组织静疗知识培训，包括最新的静疗规范、技术和理念。
邀请专家进行讲座，分享临床经验和案例分析。
2、开展内部培训，由小组成员轮流担任讲师，进行基础知识和操作技能的培训。
3、组织模拟操作练习，通过模拟场景提高实际操作能力。
（二）质量控制1、制定静疗质量评估标准，包括操作规范、患者满意度、并发症发生率等指标。
2、定期进行质量检查，对静疗操作进行现场观察和记录，及时发现问题并提出整改措施。
3、对整改情况进行跟踪和评估，确保问题得到有效解决。
（三）流程优化1、对现有的静疗流程进行梳理，找出存在的问题和不足。
2、与相关部门合作，共同优化静疗流程，如药品配送、器械准备等环节，提高工作效率。
3、制定标准化的静疗操作流程，并进行培训和推广。
（四）患者教育1、制定患者教育材料，包括宣传手册、视频等，内容涵盖静疗的目的、注意事项、常见并发症的预防等。
2、责任护士在进行静疗前，对患者进行详细的健康教育，解答患者的疑问。
3、定期对患者进行满意度调查，了解患者对静疗和健康教育的满意度，及时改进工作。
（五）科研与创新1、关注静疗领域的最新研究成果，积极开展相关的科研项目。
2、鼓励小组成员提出创新想法和改进措施，对有价值的项目进行支持和推广。
四、工作安排（一）第一季度1、成立静疗小组，明确小组成员的职责和分工。
2、制定静疗小组的工作制度和工作计划。
3、组织第一次静疗知识培训。
（二）第二季度1、开展第一次质量检查，对发现的问题进行整理和分析。
【新】静疗团队建设ppt
随着社会的发展，对孩子的素质要求越来越高，与此同时，由于独生子女特殊的生活环境，对独生子女的教育在实践
题，困难虽然存在，但我们教育工作者决不能够放弃对他们的教育，而是要考虑，如何用合理的、科学的方法进行教
得不承认，独生子女在生活中存在着许多问题，诸 如好胜、自私、独立性小、依赖性大、宽容度小。这样，在生活中
团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要 向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。团队 -梦想团队.
目标
什么是团队 W H A T I S A T E A M
人
2.人(People)
人是构成团队最核心的力量，2个(包含2个)以上的 人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的， 所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在 一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有 人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去 监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同 的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择 方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员 的经验如何。
就很难单独处理，而往往发生什么意外，不仅对孩子本身造成影响，而且还会对以后的教育留下后遗症，因此，我们
况，做具体分析，帮助孩子克服个性弱点。 如我们住读班孩子，经济条件好，因此孩子们热情大方，肯帮助别人 的支助。但他们有一个较为突出的缺点，那就是特别"小气"，平时只要稍多说了一点关于他们弱点的话，那就可能导致 至做出不可思议的举动。记得那是刚入学不久，孩子们正在外面玩耍，其中一个孩子根据另一个孩子的长相特点，编 那个孩子听完后，立即扑过去，要与编顺口溜的孩子拼命似的，又哭又闹，整个人气得上气不接下气，非要那个孩子 不罢休。我极力劝说他们，暂平息了风波。为此，我也看到了这些孩子致命弱点，如果这种心态不加以教育引导，发 个病，
2024年静疗专科小组工作计划
2024年静疗专科小组工作计划一、背景介绍静疗专科小组是医院内的一个重要专科团队，主要负责针对患者的静脉治疗和输液治疗方面的工作。
静疗专科小组的工作内容涉及到静脉留置、输液注射、输液配制等方面，是医院治疗工作中不可或缺的一部分。
为了提高专科小组的工作效率和治疗质量，我们制定了以下的2024年工作计划。
二、总体目标1.提高静疗专科小组的工作效率和服务质量；2.完善静脉留置和输液治疗标准化流程；3.强化团队协作，提升专业技能和服务水平；4.提升患者满意度和团队凝聚力。
三、具体工作计划1.完善静脉留置和输液治疗标准化流程（1）制定标准操作规范为了提高静脉留置和输液治疗的标准化水平，我们将组织专家学者结合团队实际情况，制定《静脉留置和输液治疗操作规范》，明确静脉留置的位置、操作流程、消毒程序、固定方法等，保证操作的规范性和安全性。
（2）建立质量控制体系建立静脉留置和输液治疗的质量控制评估体系，定期对静疗专科小组进行公开透明的评审，发现问题及时进行纠正和改进，确保每位患者的治疗过程符合标准要求。
2.强化团队建设和技能培训（1）团队建设组织专科小组成员进行团队建设活动，提升团队凝聚力和协作能力，培养团队合作意识和情感认同，从而促进团队共同成长与发展。
（2）技能培训定期邀请医院相关专家进行专业课程的培训，提升静疗专科小组成员的专业技能和知识储备，及时了解最新的治疗技术和方法，不断提高团队的临床水平和服务能力。
3.优化工作流程和提高服务效率（1）流程优化对静脉留置和输液治疗的工作流程进行全面梳理，找出存在的问题和瓶颈，制定相应的改进措施，优化工作流程，提高效率，缩短患者等待时间，确保治疗工作的顺畅进行。
（2）设备更新定期检查静脉留置和输液治疗所需设备的使用情况，更新老旧设备，引进先进设备，确保治疗过程中的设备安全性和稳定性，提高服务效率和工作质量。
4.加强患者教育和满意度管理（1）患者教育加强对患者的治疗知识和注意事项宣传教育，定期举办静疗知识讲座和义诊活动，提高患者的健康意识和自我管理能力，促进患者积极参与治疗过程。
小儿内科静疗小组年度工作计划
序号
工作内容
目标与措施
时间安排
负责人
1
患儿评估与方案制定
1.制定详细的患儿评估流程；2.制定个性化的治疗方案；3.定期更新治疗方案，以适应病情变化。
全年持续进行
小儿内科静疗小组
2
静疗技术培训与提升
1.组织定期的内部培训和外部学习；2.鼓励团队成员参加相关学术会议和研讨会；3.推广先进的静疗技术和理念。
全年持续进行
科研负责人
全年持续进行
沟通教育负责人
5
团队协作与建设
1.加强团队成员之间的沟通与协作；2.定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力；3.建立激励机制，提高团队成员的工作积极性。
每季度至少一次
团队负责人
6
科研与学术交流
1.鼓励团队成员参与科研项目和临床研究；2.发表学术论文和参加学术会议；3.与其他医疗机构和专家进行学术交流与合作。
每季度至少一次
小组培训负责人
3
质量控制与安全管理
1.制定静疗操作规范和质量标准；2.定期开展质量控制和安全检查；3.对不良事件进行记录、分析和改进。
每月至少一次
质量控制负责人
4
患儿与家长沟通与教育
1.建立有效的沟通机制，及时了解患儿和家长的需求；2.开展患儿和家长的健康教育活动；3.提供心理支持和疏导。
2024年静疗专科小组工作计划
2024年静疗专科小组工作计划一、引言静疗是一种传统的治疗方法，通过调节身心平衡来减轻疼痛、缓解压力、促进愈合。
在当今社会，人们面临着各种压力和疾病，静疗作为一种自然、无副作用的治疗方法备受关注。
我们静疗专科小组立足于此，旨在为患者提供优质的静疗治疗服务。
因此，我们制定了2024年的工作计划，以实现我们的目标，并为患者带来更多的健康福祉。
二、目标1.提高患者对静疗的认知和接受度；2.提升团队成员的专业水平和治疗技能；3.扩大静疗服务的覆盖范围，为更多患者提供帮助。
三、工作计划1.提高患者对静疗的认知和接受度为了提高患者对静疗的认知和接受度，我们将开展一系列宣传活动，包括线上线下宣传、健康讲座、媒体报道等。
通过这些活动，我们希望让更多的人了解静疗的好处，并愿意尝试这种治疗方法。
此外，我们还将定期组织患者分享会，让已经接受过静疗治疗的患者分享自己的治疗经验，以此激发更多人的信心。
2.提升团队成员的专业水平和治疗技能团队成员的专业水平和治疗技能是我们提供优质服务的基础。
因此，我们将定期举办内部培训和学术交流活动，包括邀请专家学者来进行讲座、组织团队成员参加相关学术会议等。
此外，我们还将加强团队成员之间的交流和合作，借鉴彼此的经验，共同提升治疗水平。
3.扩大静疗服务的覆盖范围为了让更多的患者受益于静疗，我们将积极开展社区服务，组织义诊和健康体检等活动。
我们还将与医院、社区卫生服务中心等机构合作，共同推广静疗，为患者提供更全面的治疗服务。
同时，我们将不断改进服务质量，以确保每一位患者都能得到满意的治疗效果。
四、具体措施1.制定详细的宣传计划，包括内容、方式、时间表等，并落实到实际行动中；2.设立专门的培训计划，针对团队成员的不同需求，制定个性化的学习计划，并定期进行评估；3.与相关机构建立合作关系，共同开展活动，吸引更多患者参与，并提供优质的服务。
五、预期效果通过我们的努力，我们期待在2024年取得以下成果：1.提高患者对静疗的认知和接受度，增加患者就诊量；2.提升团队成员的专业水平和治疗技能，提高治疗效果和患者满意度；3.扩大静疗服务的覆盖范围，为更多患者带来健康福祉。
静疗管理制度
静疗管理制度一、总则静疗管理制度是为了规范和管理静疗工作的一项重要制度，旨在保障患者的安全和健康，提高治疗效果，维护医疗秩序，加强对静疗人员的管理和培训，以及保障医院设备和设施的完好和安全。
本制度适用于医院内进行静疗治疗工作的所有相关人员。
二、静疗员的资格要求1. 必须具有相关的医学类专业学历；2. 取得相应的职业证书或执业资格；3. 具有良好的职业道德和业务能力；4. 身体健康，无传染性疾病。
三、静疗工作流程1. 确认患者身体状况，了解患者的病史、目前症状及治疗需求；2. 根据医生的指导，制定静疗治疗方案；3. 严格按照治疗方案和操作规程进行治疗；4. 治疗结束后，做好记录和报告工作，以便医生对治疗效果进行评估。
四、静疗工作注意事项1. 保持治疗环境的整洁，保证治疗室的空气清新；2. 对治疗设备进行定期的检查和维护，保证设备的正常工作；3. 严格按照操作规程进行治疗，不得擅自调整治疗参数；4. 注意患者的安全，确保治疗过程中患者的舒适和安全。
五、禁止行为1. 患者隐私泄露、侮辱或伤害患者；2. 擅自调整治疗方案或参数；3. 对患者进行超出职责范围的治疗；4. 违反医疗秩序，损坏医院设备和设施。
六、静疗人员的管理1. 对静疗人员进行严格的考核和培训，提高其专业水平和业务能力；2. 对静疗人员的工作进行定期的检查和评估，对工作不合格的人员进行必要的处罚和教育；3. 加强对静疗人员的管理和监督，保证他们的工作安全和健康；4. 建立静疗人员的奖惩制度，激励他们的工作积极性和创造性。
七、监督制度1. 建立静疗工作的监督机制，对静疗工作进行定期的检查和评估；2. 对静疗工作中的违规行为进行严肃处理，保证医疗秩序的正常运行；3. 对静疗设备进行定期的检查和维护，保证设备的正常工作；4. 建立患者的投诉渠道，对患者的投诉进行处理，并及时对违规行为进行整改。
八、违规责任和处理1. 对违反静疗管理制度的人员进行批评教育和问责，直至依法纳入公安机关处理；2. 对违法行为进行严肃处理，对于对患者造成严重后果的行为，依法予以追究刑事责任；3. 对责任主体进行追究，追究其应当承担的责任和赔偿义务；4. 向上级主管部门进行汇报，及时通报违规违法行为和处理结果。
静疗组工作计划
静疗组工作计划随着医疗技术的不断进步和患者对医疗服务质量要求的日益提高，静脉治疗（以下简称静疗）在临床治疗中的作用越发重要。
为了提升静疗质量，保障患者安全，提高工作效率，特制定以下静疗组工作计划。
一、工作目标1、提高静疗操作的规范性和准确性，减少因操作不当导致的并发症。
2、加强静疗护理人员的专业知识和技能培训，提升整体素质。
3、优化静疗流程，提高工作效率，减少患者等待时间。
4、增强患者对静疗的认知和满意度，提升医疗服务形象。
二、具体工作内容1、规范静疗操作流程（1）制定详细的静疗操作标准和流程，包括静脉穿刺、输液、导管维护等环节，确保每位护理人员都能按照统一的规范进行操作。
（2）定期对护理人员进行操作考核，及时发现和纠正不规范的操作行为。
（3）建立操作监督机制，由组长或护士长不定期进行抽查，确保操作规范的落实。
2、加强专业知识和技能培训（1）每月组织一次静疗专业知识培训，内容涵盖最新的静疗理念、技术、药物知识等。
（2）邀请专家进行讲座和现场指导，学习先进的静疗经验。
（3）每季度进行一次技能操作演练和比赛，激发护理人员的学习积极性，提高实际操作水平。
3、优化静疗流程（1）对现有的静疗流程进行梳理，找出影响工作效率的环节和问题。
（2）与相关科室协调合作，如药房、检验科等，优化药物配送、检验结果反馈等流程，减少不必要的等待时间。
（3）引入信息化管理系统，实现静疗信息的实时记录和共享，提高工作效率和准确性。
4、提高患者满意度（1）加强与患者的沟通，在进行静疗前，详细告知患者治疗方案、注意事项等，让患者了解并积极配合治疗。
（2）关注患者的感受和需求，及时处理患者在静疗过程中的不适和问题。
（3）定期开展患者满意度调查，根据反馈意见不断改进服务质量。
三、工作安排1、第一季度（1）完成静疗操作标准和流程的制定，并组织全体护理人员进行学习。
（2）开展第一次静疗专业知识培训，主题为“最新静疗技术的应用”。
（3）进行第一季度的操作考核。
静疗专业队伍建设和管理
学术交流与合作
举办学术会议：邀请国内外专家学者进行交流和 研讨
建立合作平台：与国内外高校、研究机构和企业 建立合作关系
开展联合研究：与国内外高校、研究机构和企业 开展联合研究项目
举办培训活动：组织国内外专家学者进行培训和 讲座，提高专业人员的学术水平和实践能力。
成果转化与应用
STEP1
STEP2
STEP3
STEP4
成果转化：将 研究成果转化 为实际应用， 提高医疗水平
应用领域：静 疗专业在临床、 科研、教育等 领域的应用
技术推广：推 广静疗专业技 术，提高医疗 质量
成果评价：对 静疗专业成果 进行评价，优 化技术应用
培训计划制定
1 确定培训目标：提高静疗专业人员的技能和素质 2 制定培训课程：包括理论课程和实践操作课程 3 确定培训时间：根据实际情况制定培训时间 4 确定培训地点：选择合适的培训地点，如医院、培训中心等 5 确定培训师资：选择具有丰富经验和技能的师资进行授课 6 制定考核标准：制定考核标准，确保培训效果
考核与激励机制
考核标准：根据 岗位要求，制定
1 考核标准，包括 技能、知识、态 度等方面
考核周期：定期
2 进行考核，如季 度、半年或全年
激励措施：根据 考核结果，制定
3 相应的激励措施， 如奖金、晋升、 表彰等
培训与发展：根 据考核结果，制
4 定培训计划，提 高员工技能和素 质
反馈与改进：根 据考核结果，对
5 考核制度进行改 进，提高考核的 准确性和有效性
静疗专业管理
质量控制
01
制定质量控制标准 和流程
03
建立质量改进机制 和反馈机制
02
定期进行质量检查 和评估
静脉治疗人力资源管理与团队建设课件
静脉治疗人力资源管理与团队建设
9
2、执照证书
• 国家资格考试全国每年都有固定考试日期，CNS 的证书可以通过专科考试获得。美国护士资格认 证中心ANCC为成功完成CNS考试的注册护士提 供高级实践注册护士-部级证明AdvancedPractice Registered Nurse-Board Certification,APRN-Bc.
规定 学时
多家医院—政 府认证的资格 老师、基地、 标准化教材、 统一考核模式
循环 滚动
分级
静脉治疗人力资源管理与团队建设
24
静脉通道技术管理的展望——教育
社会 教育
患者 教育
护士教育 为中心
医生 教育
静脉治疗人力资源管理与团队建设
25
静脉通道技术管理的展望 ——电子化信息管理
• 长期保留静脉通道建立的信息，帮助下次 静脉治疗前科学评估
静脉治疗人力资源管理与团队建设
11
操作标准与技术规范
——公开 ►患者能查到 ►操作者能查到 ►便于事前把握 ►便于标准与规范的监督、检查、执行
静脉治疗人力资源管理与团队建设
12
国外相关报道
2006年全美国置入1730000PICCs 一个300张床位的医院，2007年在上臂置管513例，对其500
静脉治疗人力资源管理与团队 建设
静脉治疗人力资源管理与团队建设
1
• 发达国家概况 • 我国现状与差距 • 静脉通道技术管理得展望
静脉治疗人力资源管理与团队建设
2
PICC技术发展历程
• 在美国，PICC技术在临床常规使用已有近 30年的时间
• 经过30年的发展，临床的使用和维护水平 趋于一致，并获得了丰富的培训和管理经 验
静疗组工作实施方案
静疗组工作实施方案一、前言。
静疗是一种通过音乐、艺术、动作等方式来帮助个体放松身心、缓解压力、调整情绪的治疗方法。
静疗组工作是在团体中进行的静疗活动，旨在通过团体互动和支持，促进成员之间的情感交流和心理调适。
本文将就静疗组工作的实施方案进行详细阐述，以期为相关工作提供指导和参考。
二、静疗组工作的目标。
1. 促进成员之间的情感交流和支持，增强团体凝聚力；2. 帮助成员缓解压力、调整情绪，提升心理健康水平；3. 提供一个安全的环境，鼓励成员分享个人经历和情感体验；4. 培养成员的自我认知和情绪管理能力。
三、静疗组工作的实施步骤。
1. 筹备阶段。
在筹备阶段，需要确定静疗组的成员构成和规模，明确工作的时间和地点，制定工作计划和内容安排。
同时，还需要进行相关人员的培训和准备工作，确保工作的顺利进行。
2. 活动开展。
静疗组工作的活动内容可以包括音乐疗法、艺术疗法、放松训练等多种形式。
在活动开展过程中，需要引导成员进行情感表达和互动交流，鼓励成员分享自己的情感体验和心理困扰，同时提供相互支持和理解。
3. 效果评估。
在活动结束后，需要对静疗组工作的效果进行评估。
可以通过成员的反馈意见、情绪变化、团体凝聚力等方面来进行评估，以便及时调整工作方案和内容，提高工作的实效性和针对性。
四、静疗组工作的注意事项。
1. 尊重个体差异，不强迫成员分享自己不愿意谈论的内容；2. 保护成员的隐私，确保活动的安全和保密性；3. 提供专业的指导和支持，确保活动的有效性和安全性；4. 鼓励成员主动参与，促进团体互动和支持，营造良好的工作氛围。
五、结语。
静疗组工作是一项重要的心理治疗活动，对于促进个体心理健康和团体凝聚力具有重要意义。
通过本文对静疗组工作实施方案的阐述，希望能够为相关工作提供一定的指导和参考，促进静疗组工作的开展和发展。
同时也希望相关工作者能够根据实际情况，不断完善和改进工作方案，提高工作的实效性和针对性。
静疗管理制度流程及计划
静疗管理制度流程及计划下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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理疗技术团队建设方案
理疗技术团队建设方案背景随着人们健康意识的提高，理疗作为一种物理疗法，越来越受到人们的关注。
相应地，理疗技术的更新换代也在不断进行，因此，建立一支合格的理疗技术团队，不仅是医疗机构的必然选择，也是提高医疗服务质量的必要手段。
目标目标是建立一支专业、高效的理疗技术团队，提供优质的、专业的医疗服务，以满足患者的需求，同时也为医疗机构的可持续发展创造价值。
方案1. 团队建设1.1 团队构成团队成员的构成必须是多样化的，包括来自不同专业背景、不同经验水平的理疗师。
这样有利于跨学科交流和相互学习，提高整个团队的综合素质。
同时，为了满足日益增长的患者需求，团队的人数也需要适当增加。
1.2 团队管理建立完善的团队管理机制，健全团队规章制度和工作流程，明确各职责的分配，不断加强团队协作，提高工作效率和服务质量。
2. 技术培训2.1 形式多样技术培训可以采取多种形式，如内部培训、外部学习、线上学习等，确保每个人都能得到专业的指导和更全面的技术支持。
2.2 培训内容培训内容可以包括理论知识、实践技能、临床诊疗、医疗卫生知识、医疗法律等方面，有针对性地提高团队技术水平和各方面素质。
3. 评估方法3.1 评估标准建立严格的评估标准，能够全面反映团队成员的工作表现、技术水平以及患者满意度等方面的情况，为团队成员制定明确的职业发展方向和培训计划提供依据。
3.2 评估周期定期进行团队成员的评估，可以是月度、季度、半年度或年度，以便及时发现问题，采取措施加以解决。
结论理疗技术团队的建设需要全面、系统地考虑各方面的因素，不断完善和提高。
只有建立一支优秀的理疗技术团队，才能更好地服务患者和满足医疗机构的需求，为社会健康事业做出贡献。
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2020/6/27
规范化程度各项指标均有了不同程度的提升
2020/6/27
前三季度静脉治疗护理 现状调查情况比较 ：
医院静疗规范化程度
各项指标均有了不同程度 的提升、患者对静疗满意 度及护士对静疗知识知晓 率明显提高、中心静脉导 管相关并发症显著减少。
2020/6/27
加强IV Team成员培训
开展静脉输液治疗相关理论知识的培 训， 每月一次，如：
静脉输液工具的选择及应用—王杏英 静脉注射输液港及维护技术—石岚 PICC发生异常情况和并发症的原因及对策—敖惠萍 静脉输液治疗基础知识—阮淑芳 静脉输液安全管理—徐宝兰 2011 INS静脉输液实践标准—洪金花 护理论文的选题与撰写—魏金凤 静脉系统—余智华 刺激性药物外渗后的处理—王美槛 血管内导管相关性感染的因素和预防—袁水斌 改良赛丁格穿刺技术—汪华萍 护理程序在输液治疗中的应用—许洁敏 超声引导下赛丁格技术—袁忠 2用020P/6I/2C7 C标准的流程化维护保质量—杨欢
静脉炎
2020/6/27
临床常见问题（发生率从高到低排序前五位）
1、导管维护欠佳 2、关节部位穿刺 3、贴膜松动卷边 4、贴膜上写字 5、导管回血
2020/6/27
穿刺部位的选择
潜在风险：机械性静脉炎、留置时间缩短
《2011INS静脉输液护理实践标准》指出： •对于成年患者，可用于考虑放置外周导管的血管主要分布在上肢的背 侧和内侧面；要避开距离手部大约 4-5 英寸（12-12.5cm）的侧表面， 避免产生疼痛和对桡神经的损害 。 穿刺部位的选择应通常从上肢远端的血管开始； 穿刺部位的选择应通常从非惯用手臂开始； 穿刺部位应该避开肢体关节、触诊疼痛区 成年人中下肢静脉不应作为选择穿刺血管的常规部位 选择穿刺部位应避开接受乳腺手术清扫腋窝淋巴结的、接受放射治疗的， 或淋巴水肿的上肢末端，或脑血管意外后的患肢
中心静脉导管相关并发症显著降低
2020/6/27
成效四：制定PICC门诊应急与抢救预案
如：制定紧急意外事件处理与上报流程
PICC 导管滑脱至体内应急处理流程
一、患者自诉 PICC 导管滑脱： Step 1：确认能否见外露接头
有接头无导管 无外露接头
立即 X 摄片确认导管位置 设法在体外寻找接头与导管
上海市第一人民医院
Shanghai First People’s Hospital
主要内容
一、国内静脉输液治疗现状 二、我院IV-Team运作模式 三、工作成效和发展目标
2020/6/27
静脉输液现状调查
• 为了解我国现阶段静脉输液情况 • 中华护理学会静脉治疗护理专业委员会于2011年对全
国静脉治疗护理现状进行了调查
IV Team
护
静
静
理
疗
疗
人
操
流
员
作
程
团
标
数
队
准
据
建
流
平
设
程
台
2020/6/27
输液技术改进的依据 人员合理配比的依据 静脉治疗质量管理的依据 医用耗材管理的依据 科研立项的依据 患者安全管理的依据
………
2020/6/27
从数据中寻找答案
成效三： PICC规范化程度提高
• 专用的PICC穿刺包和PICC 换药包取代了常规外科换 药包
• 2011年10月我院与美国BD公司合作，建立IV-Team培 训基地，成立IV Team团队。
2020/6/27
2011年9月我院成立IV-Team团队
2020/6/27
IV team主要工作内容
• 建立完善的静疗管理体系 • 制定并执行静疗质控、查房制度 • 静疗理论知识及操作技能培训 • 静疗质量调查与现状反馈 • 护理会诊制度 • 建立IV Team的静疗数据平台
2020/6/27
成效一：建立院内静疗标准操作流程（ SOP）
留置针标准操作流程
2020/6/27
建立院内静疗标准操作流程（SOP）
PICC置管标准操作流程
2020/6/27
建立院内静疗标准操作流程（SOP）
PICC维护标准操作流程
2020/6/27
成效二：建立IV Team的静疗流程数据平台
PICC 0.7 4.5 94.5 0.3
CVC 2.9 12.7 82.8 1.6
不同输液通路之间比较
• 封管液使用情况
封管液浓度不统一 生理盐水 100U/ml肝素盐水 125U/ml肝素盐水 10U/ml肝素盐水 10U/ml低分子肝素盐水 其他
留置针 22.4 37.9 14.5 21.1 2.3 1.8
PICC 23.9 40.1 13.6 18.9 2.1 1.2
2020/6/27
CVC 23 35.5 16.2 19.4 3.9 2
静脉治疗护理当中存在的问题
• 1.留置针使用中存在的问题
所使用的封管也不统一
NS\不同浓度的肝素NS
应用留置针进行静脉采血 偶尔21.6%，经常2.3%
应用留置针输胃肠外营养液 偶尔44.0%，经常13.2%
血管
药剂科
外科
团队
2020/6/27
护理 团队
建立IV Team管理规定
2020/6/27
建立IV Team工作计划
2020/6/27
静疗质量现状调查
调查重点： 输液工具的选择、输液穿刺部位的选择、
留置针和导管的维护情况等。
2020/6/27
2011.11全院输液工具使用比例
CVC 9%
PICC 22%
正压接头比例相当
接头种类 肝素帽
正压接头 其他
留置针 80.7 18.9 0.4
PICC 46.2 50.2 3.6
CVC 44.6 52.7 2.7
2020/6/27
不同输液通路之间比较
• 辅料应用情况 • 辅料多采用透明辅料
辅料种类 胶布及棉球
纱布类 透明贴膜
其他
2020/6/27
留置针 1.3 0.9 97.6 0.2
静脉操作技能培训
进行规范化技术操作培训：
静脉留置针穿刺及维护技术—指导老师张巧蓉、何叶、王杏英 中心静脉导管维护—指导老师章玉英、何陆英、邓淑琴 PICC置管技术—指导老师汪华萍、石岚、杨利霞、章玉英、
2020/6/27
制定并执行静疗质控、查房制度
• 质量监控 执行人员：IV team 成员 静疗护理质量查房 执行人员：IV team 核心成员
留置针
钢针
59%
10%
共调查：19个病区，228个床位，131例输液
2020/6/27
2012.6全院输液工具使用比例
钢针6% 留置针64%
PICC 23%
2012.6
P PCVC7% I C C
2020/6/27
共调查：19个病区， 1118例输液，
2011.11临床常见问题汇总
50 45 40 35 30 例 25 20 15 10 5 0
2020/6/27
留置针导管脱出 穿刺点被覆盖 敷贴不透明 静脉炎 导管维护欠佳 钢针输液 关节部位穿刺 敷贴维护不规范 输液部件的钢针连接
2012.6临床常见问题汇总
30 例数
25
20
15
10
5
0
导管维护不佳关节部位穿刺 贴膜上写字
贴膜卷边
导导管管壁回或血肝素使帽用残留留置血针渍输注刺激性药物 纸胶缠绕太多
2020/6/27
李梅香 石岚 熊云花
杨利霞 涂店红 熊小妹
阮淑芳 何凤娥 袁慧华
邓淑琴 罗雪花 黄秀兰
余智华 王美鑑 廖朝晖
IV-Team护理团队职称结构
护师8%
护士8%
主管护师46%
2020/6/27
副主任护师38%
副主任护师 主管护师 护师 护士
IV-Team团队
介入科
放射科
Iv-Team
2、静脉输液治疗整体化解决方案系列课程培训。 （
2012.6-2012.7）
---静疗小组全体成员开展1次/月的专业培训 ---静疗小组成员于培训后一周内进行本科室全体护士培训与考核。
3、静疗质控组成员开展1次/月的临床静疗质量检查， 汇总检查结果上报护理部。
4、开展静疗质量管理系统的应用 开展时间：2012年3月
三级乙等
54
二级甲等
8
二级乙等
2
27.8% 4.1% 1.0%
2020/6/27
静脉输液治疗较为普遍
• 调查当日住院患者48
，000人，静脉输液治
疗者43，392人，占
90.4%
静脉输液通路分布
头皮钢针 外周留置
外周安全留置
PI 35.9 10.9 7.2 1.8
2020/6/27
留置时间 <3日 3-4日 >4日
百分数 30.2 63.5 6.3
PICC使用现状
• 穿刺后经X线确定位置尖端位置，占87.1% • 使用前抽回血，占54.0% • 记录留置导管长度，占93.8% • 每天记录臂围，占53.2%
2020/6/27
不同输液通路之间的比较
• 输液接头使用情况 • 留置针多使用肝素帽，PICC与CVC使用肝素帽和
2020/6/27
Iv team成员院外培训项目
参与中华护理协会INS年会 参与全国静疗学术研讨会 参与静脉输液安全研讨会 参与PICC专业护士学习班 参与静疗新技术学习班 IV Team组长培训班
2020/6/27
三、工作成效和目标
• 建立院内静疗标准操作流程（SOP） • 建立IV Team的静疗流程数据平台 • PICC规范化程度提高 • 制定PICC门诊应急与抢救预案 • 推动新技术使用与引入 • 成功举办“PICC资质认证培训班”