论建筑工程项目施工管理的创新(正式版)
建筑工程管理中创新模式的应用研究黄伟
建筑工程管理中创新模式的应用研究黄伟发布时间：2023-07-28T14:02:32.386Z 来源：《建筑创作》2023年8期作者：黄伟[导读] 建筑工程管理中，应用创新模式有助于提高管理质量和效率，使得建筑工程管理工作与市场发展相适应，节约管理成本，进而保证工程质量和进度。
本文分析了建筑工程管理中创新模式应用的必要性，并重点研究了建筑工程管理中创新模式的应用策略，希望能够对相关工作提供一定帮助。
浙江南自建设集团有限公司 315202摘要：建筑工程管理中，应用创新模式有助于提高管理质量和效率，使得建筑工程管理工作与市场发展相适应，节约管理成本，进而保证工程质量和进度。
本文分析了建筑工程管理中创新模式应用的必要性，并重点研究了建筑工程管理中创新模式的应用策略，希望能够对相关工作提供一定帮助。
关键词：建筑工程；管理模式；创新引言：当前，建筑工程管理工作中，大多沿用传统的管理模式，未完全实现向市场经济模式的转型发展，这不仅不利于建筑行业发展，更不利于社会进步。
所以，要想使得建筑行业的发展与社会经济相适应，就需要不断转变和创新建筑工程管理模式，根据市场发展规律和要求，分析建筑工程中常见的管理问题，针对性地对建筑工程管理模式进行改进，以创新的理念、制度和技术手段等，实现工程管理创新，提高建筑企业竞争力，促进建筑行业持续发展。
1.建筑工程管理中创新模式应用的必要性1.1 顺应市场发展需求建筑行业相较于其他行业而言，仍面临着各式各样的问题，在建筑市场中，仍存在法律法规不健全等等问题，导致建筑市场发展比一般市场发展相对落后，且容易受到人为因素和政府相关因素的影响。
为了顺应市场的发展，助力建筑市场发展和完善，创新并优化建筑工程管理模式是必要手段之一，不断创新管理模式，有利于促进建筑行业优化发展，满足市场发展需求。
1.2 促进建筑工程科学管理建筑工程管理模式的创新，离不开将相关专业理论转化为生产动力，在实际工程管理中，应用科学的理论知识。
建筑工程管理专业的毕业论文
建筑工程管理专业的毕业论文•相关推荐建筑工程管理专业的毕业论文（通用8篇）转眼间大学生活即将结束，大家都知道毕业前要通过毕业论文，毕业论文是一种有计划的检验大学学习成果的形式，那么你有了解过毕业论文吗？以下是小编为大家收集的建筑工程管理专业的毕业论文，欢迎大家分享。
建筑工程管理专业的毕业论文篇11、建筑工程项目管理存在的问题1.1管理内容狭窄，管理目光短浅建筑工程项目施工管理部门在施工单位中处于特殊地位，之所以说其特殊主要就在于建筑工程项目管理部门具有较强的时效性，其仅存在于项目工程施工阶段，工程一旦竣工，项目工程施工管理部门也就随之解散，所以，其在建筑工程企业中地位尤为尴尬，由此致使项目工程施工管理工作出现如下问题：管理内容狭窄。
因建筑工程项目施工管理部门在工程结束后会自行解散，因而建筑工程项目施工管理部门在管理的过程中，职权范围相对较小，仅对工程的实际施工进行管理。
但是由于工程的实际施工涉及到的内容是多方面的，不仅包括具体的施工活动，还包括工程准备中的设计审核，工程结束中的质量验收等，而建筑工程项目管理部门管理内容的狭窄性则导致其在管理的过程中受到较大的局限，难以有效的对工程的质量予以全面的保障。
管理目光短浅。
建筑工程项目施工管理部门在管理的过程中，往往仅对眼前的工作予以负责，也就是只负责实际的工程项目施工，而对于一些长远性的问题采取忽略的态度。
此类管理上的目光短浅经常会造成建筑工程企业发展上的阻碍，使工程建设管理与企业发展相冲突。
1.2技术应用受限，技术创新缓慢在建筑工程施工的过程中，技术是继劳动力人员之后又一大重要因素，其可以有效的提升建筑工程施工效率，同时对工程质量的保障也有着决定性的作用。
通过对建筑工程项目施工管理的研究可知，在对于技术的管理上存在着许多问题及不足。
技术应用受限。
在技术实际应用的过程中，建筑施工单位由于施工人员的素质差异过大，所以，大部分的施工人员难以对施工技术有效的掌握，在实际的施工中造成施工技术的受限，极大影响了施工技术的应用。
建筑工程施工质量管理中存在的问题及分析对策
建筑工程施工质量管理中存在的问题及分析对策摘要：房屋建筑工程具有施工周期长、施工内容复杂的特点，其施工过程容易受到各种因素的干扰，施工质量会出现明显的问题，施工单位的施工质量管理也比较困难。
随着社会的不断发展，人们对建筑行业的关注度越来越高，对建筑质量的要求也越来越严格。
传统的建筑工程质量管理方法已经不能适应社会发展的需要。
关键字:建筑工程；质量管理；问题；反措施1建筑工程施工质量管理中存在的常见问题1.1施工质量控制机制不完善一些建筑工程企业在正式开展建设项目前，没有制定科学合理的施工质量管理措施，没有根据建筑物的施工需要制定合理的管理措施，而是盲目借鉴其他知名企业行之有效的施工质量管理体系。
由于不同施工企业的发展需求不同，建筑的类型和规格也有一定的差异，不同类型的施工质量管理体系也有一定的局限性。
如果只是一味地套用其他企业的施工质量管理措施，可能会对施工作业的顺利进行造成不利影响。
一些施工企业盲目借鉴其他企业的质量管理措施，在施工过程中发现体系内容不能满足当前施工的质量管理需要。
他们往往视而不见，只在表面上使用质量管理体系，不能充分发挥质量管理体系的应用优势。
施工作业前，企业没有制定符合施工要求的质量管理措施，沿用传统的企业管理模式，管理手段相对落后，不能适应新时期建筑业的发展需要，对建筑物的施工质量造成不利影响，降低了施工效率。
施工企业在进行质量管理时，发现质量管理措施存在缺陷时，未能根据实际施工情况及时进行改进，也会对施工质量和进度产生严重的不利影响。
1.2建筑材料性能和质量不达标一般来说，建筑公司购买高质量的建筑材料可以提高建筑物的施工质量。
建筑工程施工过程中需要使用的建筑材料种类繁多。
不同类型的建筑材料都有特定的规格型号，在使用过程中也有一定的差异。
因此，企业在控制工程成本时，应重点关注建筑材料的使用和质量控制。
由于不同类型的材料有其特殊性和不同的性能，使用不同质量的建筑材料会对建筑质量产生直接的影响，而建筑材料的运输和储存又会对建筑材料本身的质量产生一定的影响。
对医院基建工程施工创新管理的探讨
对医院基建工程施工创新管理的探讨摘要:本文笔者论述了医院整体改建项目要在项目管理水平上的创新，必须做好进度、质量和安全三个方面的施工管理工作并进行了具体的分析。
以下结论可供参考！关键词：施工管理；基建；医院Abstract: in this paper the author discusses the reconstruction of the whole hospital project to be in project management level of innovation, must prepare the schedule, quality and safety of construction management three aspects of work and a concrete analysis. The following conclusion available for reference!Keywords: construction management; Infrastructure; hospital一、工程概况某医院改造工程，规划总建筑面积5万平方米。
项目完成后可缓解医院住院难，改善住院环境。
该业主要求在二年内完成建设并投入使用，由于该项目属改扩建工程，场地狭窄且时间紧、任务重，如何能够安全、保质、保量、保期的完成程又不能影响医院的正常业务成为首要任务。
作为业主项目管理主要负责人，必须在进度、质量和安全三个方面加强施工管理。
二、进度管理一般来说，医院基建项目越早投入使用，越能体现出社会效益。
施工进度的合理安排，对保证工程项目的工期、质量、成本有直接影响。
因此，在项目实施之前，首要任务是根据招标文件及施工合同的约定，要求施工单位在熟悉图纸基础上，结合实际施工条件，制定一个科学的、切实可行的总进度计划表，作为整个工程建设进度目标。
（1）编制阶段进度计划为了确保总工期目标实现，必须实行工期的分段控制。
建筑工程项目创新管理的实施方法有哪些
建筑工程项目创新管理的实施方法有哪些在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑工程项目管理的创新已成为企业取得成功和持续发展的关键。
创新管理不仅能够提高项目的效率和质量，还能降低成本、增强企业的竞争力。
那么，建筑工程项目创新管理的实施方法究竟有哪些呢？一、管理理念的创新传统的建筑工程项目管理理念往往侧重于进度、质量和成本的控制，而忽视了人的因素和创新的价值。
创新管理理念则强调以人为本，充分发挥人的创造性和积极性。
首先，要树立全员创新的意识。
让项目团队的每一个成员都认识到创新的重要性，并鼓励他们积极参与创新活动。
这可以通过培训、宣传和激励机制来实现。
其次，要注重客户需求的创新。
不再仅仅满足于按照客户的要求完成项目，而是主动去挖掘客户潜在的需求，提供更具个性化和附加值的解决方案。
最后，要有持续创新的理念。
建筑工程项目不是一次性的活动，而是一个不断发展和改进的过程。
因此，要建立持续创新的机制，不断总结经验教训，推动项目管理水平的不断提高。
二、管理组织的创新合理的管理组织架构是项目顺利进行的保障。
传统的层级式管理组织在一定程度上限制了信息的流通和决策的效率。
创新的管理组织形式则更加灵活和高效。
比如，采用矩阵式管理组织。
这种组织形式可以将不同专业和职能的人员整合在一起，形成项目团队，实现资源的优化配置和协同工作。
同时，还可以减少管理层级，缩短信息传递的路径，提高决策的速度和准确性。
另外，建立虚拟项目团队也是一种创新的组织形式。
利用信息技术，将分布在不同地区的人员组成一个团队，共同完成项目任务。
这种形式可以充分利用外部的人力资源和技术资源，提高项目的竞争力。
三、管理技术的创新随着信息技术的不断发展，越来越多的新技术可以应用于建筑工程项目管理中。
BIM（建筑信息模型）技术就是其中的代表。
通过建立三维的建筑模型，将项目的各种信息整合在一起，实现设计、施工和运维的全过程管理。
BIM 技术可以有效地提高设计的准确性和效率，减少施工中的错误和变更，降低成本和风险。
建筑工程施工精细化管理研究
建筑工程施工精细化管理研究摘要：传统的开放式管理模式不仅管理效率低下，极易引发安全隐患，还无法满足数字化时代建筑工程施工精细化管理要求，因此，建筑企业必须创新管理模式。
与开放式管理不同的是，精细化管理更注重细节管理，且具有管理效率高、管理成效显著等优势，被广泛应用于建筑工程施工管理等领域。
本文主要围绕建筑工程施工精细化管理展开探讨，在分析建筑工程施工精细化管理现存问题的基础上，提出可行性优化措施，以期为相关管理人员提供参考。
关键词：建筑工程；精细化管理；施工；管理措施随着经济社会的快速发展,人们的物质生活水平不断提高,进而提高了对建筑工程施工质量的关注度。
由于建筑工程的施工质量和安全性能与经济社会的未来发展直接相关,建筑企业必须科学选择管理模式,全面提高施工质量和综合效益,力求为住户提供更舒适、更安全的使用体验。
例如,在建筑工程施工过程中,建筑企业可以采用精细化管理模式,以进一步保障施工质量,提高企业的综合竞争力。
1精细化管理概述精细化管理是建筑行业发展过程中一项较为先进的管理理念。
与过去相对抽象、宏观的开放式管理模式相比,精细化管理模式的目标更加清晰,管理内容更加具体。
建筑企业在施工过程中采取精细化管理模式的最终目的是,提高施工质量和施工效率,进而塑造企业形象,提高企业声誉并赢得更多客户。
在实际管理工作中,管理人员需要逐一分解管理对象,并采用更为直观的数字、程序等形式来展示工作内容。
通过该模式,建筑企业可以对管理工作成果进行客观、科学、公正的评定,促进管理质量的全面提升。
同时,管理人员可以在该模式的指导下,进一步明确相关责任主体,合理配置施工资源,完善管理计划,充分发挥监督管理机制的优势作用,确保各项建设工作的顺利推进。
2建筑工程施工精细化管理现存问题2.1施工技术水平有待提高施工技术水平与精细化管理成效息息相关。
随着科学技术的飞速发展,建筑行业的市场竞争日趋激烈,建筑企业要想获得更广阔的发展空间,就必须及时更新施工技术,提高施工技术水平。
加强建筑工程建设管理的措施及创新
加强建筑工程建设管理的措施及创新摘要：建设工程管理通常包括了前期准备工作、施工环节、后期竣工验收和维修保养等方面，因为它受到了很多因素的制约，所以它是一种综合性的活动。
然而，在当前的施工市场上，由于各企业在施工经营方面的特殊性，存在着很大的差异。
尤其是一些不规范的施工管理行为，将会对施工质量起到负面作用，再加上施工企业的管理水平低下，发展不稳，这些行为最终都会影响到整个施工企业的平稳发展。
目前，随着我国施工的规模和施工水平的提高，施工管理制度也在不断地优化，施工管理方法也在逐步地完善，但是，相对于国际上先进的施工管理制度，仍存在着很多亟待解决的问题。
关键词：建筑工程；工程管理；问题；措施引言：我国建筑行业虽然快速发展，但由于建筑工程建设管理受到粗放式管理模式影响，过于重视工程效益问题从而忽略了工程质量以及安全，导致质量以及安全生产事故频发。
因此如何实现建筑工程管理的高质高效开展，严抓工程质量的全流程控制，严格管控施工安全是建筑行业亟待解决的问题。
1建筑工程建设管理的重要性建设行业的多元化发展已经成为了一种潮流，很多工厂、烂尾楼等项目都被改造成了租赁公寓或者酒店，改造项目繁多复杂。
通过对原有建筑主体进行局部改造，可以将原有建筑进行最大程度地利用起来，从而避免了资源的浪费，为社会创造了更大的经济效益，还可以让建筑产品变得更加多样化。
对于此类工程，应加强对其建设过程中的质量和安全控制，否则，一旦出现质量和安全控制的缺陷，将会带来无法弥补的损失。
在工程建设中，除了要提高工程管理水平，还要运用先进的技术手段，以保证工程质量和安全，从而促进工程建设的健康发展。
要把企业的长远发展与项目施工质量安全管理紧密结合，使工程质量安全与企业的整体发展达到共振，互惠2我国建筑工程建设管理的现状及问题2.1建设计划不够完善在正式施工前，首先要做好施工方案、施工方案的设计。
只有对整个建筑项目建设的具体概况、进度计划、建设方案、建设现场平面布置等有了一个全面清楚地了解，才能为后期的招投标环节和建设管理标准奠定基础，为建设符合质量规定的工程提供保证。
建筑工程施工技术总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，建筑行业取得了举世瞩目的成就。
在建筑领域，施工技术是保证工程质量和安全的关键因素。
本文将从建筑工程施工技术的几个方面进行总结，以期为我国建筑行业的发展提供借鉴。
二、施工技术概述1. 施工准备阶段施工准备阶段是建筑工程施工的关键环节，主要包括以下内容：（1）设计审查：对施工图纸进行审查，确保设计符合规范要求。
（2）施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、施工顺序、施工进度等。
（3）技术交底：对施工人员进行技术交底，确保施工人员了解施工技术要求。
（4）施工材料、设备准备：准备施工所需材料、设备，确保施工顺利进行。
2. 施工阶段施工阶段是建筑工程施工的核心环节，主要包括以下内容：（1）地基基础施工：采用合适的地基基础施工技术，确保地基基础稳定。
（2）主体结构施工：按照设计要求，采用合适的主体结构施工技术，确保主体结构质量。
（3）装饰装修施工：根据设计要求，采用合适的装饰装修施工技术，确保装饰装修质量。
（4）配套设施施工：按照设计要求，采用合适的配套设施施工技术，确保配套设施质量。
3. 施工验收阶段施工验收阶段是建筑工程施工的最后一个环节，主要包括以下内容：（1）工程质量验收：对工程质量进行检查，确保工程质量符合设计要求。
（2）安全验收：对施工现场进行安全检查，确保施工安全。
（3）环保验收：对施工现场进行环保检查，确保施工符合环保要求。
三、施工技术创新与发展1. 施工技术创新（1）新型施工材料的应用：如高强度混凝土、高性能钢材等。
（2）新型施工工艺的应用：如装配式建筑、3D打印建筑等。
（3）智能化施工技术的应用：如BIM技术、无人机测量等。
2. 施工技术发展（1）绿色施工：注重施工过程中的环境保护，降低施工对环境的影响。
（2）节能减排：采用节能设备、优化施工工艺，降低能源消耗。
（3）数字化施工：利用信息技术提高施工效率，降低施工成本。
四、结论建筑工程施工技术在保证工程质量和安全方面具有重要意义。
建筑工程项目管理论文模板(10篇)
建筑工程项目管理论文模板(10篇)建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。
进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一，从佛山市实行项目管理的情况来看，多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩，但是企业总体效益不理想，利润较低。
论文频道的管理学论文就成本管理为您提供参考意见，如下：谈建筑工程项目成本管理一、项目成本管理中存在的问题（一）成本管理意识不强在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。
虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。
尤其是有些管理人员受传统观念影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，把业主，总包，分包关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系，没有合同观念、经济意识，或者因没较大切身利益关系，要钱不着急；有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续，但遇到建设单位不愿签或有意拖的情况，无及时采取措施，干完了活甚至多干了活因无完善必要手续和证据而收不回工程款。
（二）人员素质不高，责任心不强有部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识水平的大学生经验又不足；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。
尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。
加上现场人员流动较频繁，工作不连续，干多干少收入差不多，责任心不强。
（三）材料管理不严，浪费现象严重材料费用占整个工程造价的60％，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。
基于土木工程建筑施工技术的创新研究
基于土木工程建筑施工技术的创新研究摘要：改革后，我国的建筑行业在社会发展下不断进步，建筑规模种类不断增加。
近年来，随着土木工程项目的逐渐增多，人们越来越关注土木工程建筑的功能与施工质量。
传统的土木工程建筑施工技术已经不能满足现代工程要求，因此，施工人员要结合工程建设和时代发展要求创新土木工程建筑施工技术。
经济和科技的快速发展对施工技术的创新提出了要求并为其提供了支持。
关键词：土木工程建筑；施工技术；创新实践；创新方法引言土木工程施工是建筑项目施工的重要组成，其施工质量事关整个项目施工水平的高低。
加强土木工程施工技术，不仅有利于施工效率的提高，而且有助于施工质量的提高，确保整个项目结构稳定，极大地促进了我国土木工程建筑业的市场竞争力。
然而，就目前的现状而言，国内部分土木工程施工技术粗糙，应用设计不合理，严重阻碍我国建筑行业的进一步发展，可以说提高土木工程施工技术，为建筑项目的高质量施工奠定基础。
1土木工程建筑施工技术的基本特点就我国现阶段的建筑工程行业发展水平而言，土木工程建筑施工技术自身的发展对整个行业而言都有着重要的意义，优秀的施工技术能够帮助建筑工程有条不紊的推进，并且自身只会革新，不会被推翻，更具稳定性，并且根据建筑工程的施工条件的不同会有更多的发展空间，其多样性就成为了建筑工程施工技术自身的优势，在实际的建筑工程施工过程中通常需要根据工程施工现场的具体条件来选择对不同施工技术的应用，通常会受到环境的制约，优秀的施工技术能够帮助建筑工程的施工效率进一步提升，而在开展实际的施工工程中，通常在正式开始之前决定好具体的施工技术应用，在不同的环节中使用不同的技术就能够提升施工效率，由于建筑工程的施工流程较长，需要由不同部门共同配合并且协调施工，确保能够为我国建筑工程的发展创造良好的条件。
2土木工程建筑施工技术的应用现状尽管在社会发展的带动下建筑行业得到一定程度的发展,但是建筑施工技术在具体应用过程中,仍然存在一系列问题,这对建筑企业的经济效益以及建筑施工质量影响较大,同时没有优质的施工技术,建筑施工效率难以提升,但是当前我国对建筑施工技术的探究较少,在实际运用过程中施工技术还不够成熟,存在理论与实践相脱离的现象,因此在建筑施工工程中存在一定的随意性,建筑行业的重要知识点在建筑施工技术中并未得到良好体现,施工技术没有良好创新,导致建筑工程的施工技术作用并未充分发挥出来。
工程管理课题研究论文(五篇)：建筑工程管理的优化措施、土木工程管理中的问题及解决对策…
工程管理课题研究论文（五篇）内容提要：1、建筑工程管理的优化措施2、土木工程管理中的问题及解决对策3、工程管理系统在电力施工建设中的应用分析4、建筑工程管理影响因素及应对策略5、新时期水利工程管理中信息化技术分析全文总字数：13868 字篇一：建筑工程管理的优化措施建筑工程管理的优化措施【摘要】随着社会的不断发展和经济水平的不断提高，建筑工程管理成为了建筑行业最为重要的任务。
在市场竞争如此激烈的环境下，企业要想在其中得到发展，就要在提高企业管理水平的前提下，降低工程成本，进而提高市场竞争力，只有这样，企业才能够得到发展。
本文就对建筑工程管理的内容以及工程管理优化的必要性进行研究，总结出提高建筑工程管理水平的具体措施。
【关键词】建筑工程管理措施目前，我国的社会经济已经全面发展，在此环境下，建筑单位必须要提高自身的专业管理水平，这样才能够增强企业在市场中的竞争力，进而促进企业的发展，在工程管理中，要充分地发挥出工程管理的作用，改变以往的传统管理模式，加强企业的成本管理，这样，才能够促进企业自身的可持续发展。
1建筑工程管理的内容工程管理是建设项目管理中最重要的部分，它对企业的发展也起到了促进作用，企业要想得到发展，就要对自身的管理方法进行规范，提高工程管理水平。
以下就是建筑工程管理的内容：1.1项目组织协调工程管理中最为重要的内容就是项目组织协调，它是实现工程项目目标的重要方式。
项目组织协调主要包括三方面：第一，外部环境协调，该协调主要是指工程建设单位和政府之间的协调，比如供水部门、供电部门、以及城建部门等，这些都属于外部环境协调部门。
第二，项目参与单位内部协调，该协调主要是指建设单位内部各部门之间的协调。
第三，项目参与单位的协调，该协调主要是指在一项工程项目中，所参与的全部单位之间的协调，比如业主、设计单位以及施工单位等。
要将以上的三点做到，协调好各个关系，才能将工程项目更加完美地建造出来[1]。
1.2合同管理工程的合同管理在施工企业中起着关键性的作用，在对合同进行管理的时候，应该按照合同的准备、谈判、修改、签订进行。
施工技术课题研究论文(五篇)：地铁隧道盾构始发施工技术分析、工民建施工技术管理问题及措施…
施工技术课题研究论文（五篇）内容提要：1、地铁隧道盾构始发施工技术分析2、工民建施工技术管理问题及措施3、高层住宅燃气管道施工技术分析4、叠合阳台板吊装施工技术要点5、地铁基坑注浆封底止水施工技术探讨全文总字数：18344 字篇一：地铁隧道盾构始发施工技术分析地铁隧道盾构始发施工技术分析摘要：随着社会的发展，科学技术的进步，地铁隧道工程技术的使用也更为专业化和精细化。
地铁隧道盾构始发施工过程是整个工程系统中最为关键的一部分。
盾构始发工作不仅与工程的进度、质量、安全等息息相关，还与其整个工程的使用寿命紧紧相连，影响经济效益和长久发展。
本文将就地铁隧道盾构法概述、地铁隧道盾构始发施工技术的前、中、后工作准备和过程等进行阐述。
关键词：地铁隧道工程；盾构法；施工技术；安全地铁隧道是目前城市交通区间投入相对较大的一部分，但其工程的开展，不仅需要资金链的支持还需要相应条件下的技术施加。
地铁隧道一般常修建于繁华人流量较大的路段或是周围地势对于普通公路不易施工的路段，所以从地质、地势条件等方面而言，地铁隧道的施工比其他交通区间更具有难度。
而盾构始发施工技术则是在地铁隧道工程技术应用中最为重要的环节，在利用一定施工技术的基础上，大大降低了施工的难度。
1地铁隧道盾构法概述在地铁隧道施工工程中，盾构法相对于其他工程方法而言，更具有工程安全的保障且其在施工的过程中对其周围的环境的影响是极小的，大大提高了其施工速度。
就工程内部施工计划而言，首先，地铁隧道等工程采用的盾构施工方法是为了工程的安全性。
众所周知，地层开挖是地铁隧道工程最为基本的环节，但同时也是安全隐患较大的一个环节，使用盾构法对地层开挖工作进行防护支撑，既是对地层开挖工作的帮助也是为整个工程顺利进行、长久发展做铺垫。
其次，需要根据地质土层要求，设计挖法。
在明确挖法的基础上，不仅需要多次地对土层进行测量还要建造基坑并保证合理性。
一般而言，基坑的内部都会安装盾构机，而在盾构机的滞洪等设备安装完毕后，则需要在其内部进行土体护砌的工作准备。
2024年建筑工程质量管理工作报告样本（3篇）
2024年建筑工程质量管理工作报告样本自____年____月____日起，____项目正式开工，至今已历时一年有余。
在此期间，____项目部秉持“全面管理、强化执行力”的核心管理理念，贯彻执行公司管理体系规定，结合项目特色和业主质量要求，精心构建了项目内部质量管理体系及相应程序文件。
明确了岗位职责，确立了基本工作方针，为房建工程施工的顺利进行提供了坚实基础。
自____年伊始，项目中的____栋楼房主体结构已于____月底封顶，工程转入后续的二次结构、装饰装修、门窗安装、外墙涂饰、水电暖安装等多个施工阶段。
相较于主体结构施工，后续阶段工序繁杂、交叉施工多、成品保护难度大，对质量控制提出了更高要求。
项目部根据质量控制目标，年初即对质量工作计划进行详细分解，并根据专业特点重新划分技术质量人员职责区域，强化工程施工过程的质量控制。
在____月份，项目部代表我局通过了房建工程施工资质审核，顺利通过了由中国三峡认证公司进行的质量体系审查，赢得了分局及局相关部门的认可。
以下为____项目部质量管理工作的总结：一、项目内部质量体系的完善与质量责任制落实____项目部以项目经理为核心，建立质量保证体系，实施质量管理责任制。
明确了各部门、班组和岗位的工作职能与责任，确保了项目内部质量体系的高效运作。
二、质量管理程序和制度的编制与执行根据项目特点和难点，编制了专项工作程序文件和实施方案，修订了多项质量管理制度。
严格执行技术交底制度，确保施工前对各项工程和工序进行详细交底。
三、质量教育与培训项目部通过组织劳动竞赛、内审和外审等活动，提升质量管理团队的能力。
开展质量文化和专业技术知识教育，培养良好的学习氛围，提高员工专业技术水平和质量意识。
四、施工阶段质量控制项目部坚持“周计划控制，月计划强制”的现场管理制度，开展全面检查和专项治理，确保工程质量。
五、工程竣工验收工作当前，项目已进入____月份，距明年____月交工日期日趋接近。
加强建设工程项目投资、质量、进度管理的措施
加强建设工程项目投资、质量、进度管理的措施发布时间：2022-09-25T09:03:18.070Z 来源：《建筑创作》2022年5期作者：王赢[导读] 社会经济快速发展背景下建设工作项目投资管理面临新的挑战，需要投资管理过程中分析各种风险，制定相应的投资风险控制方案，提高项目投资质量。
王赢六盘水市城市建设投资有限责任公司，贵州省六盘水市553000摘要：社会经济快速发展背景下建设工作项目投资管理面临新的挑战，需要投资管理过程中分析各种风险，制定相应的投资风险控制方案，提高项目投资质量。
同时，建设工程项目投资后，需要做好工程质量与进度管理，提高建设工程建设质量。
文中以建设工程为着手点，分别从投资、质量及进度管理三方面论述，给出做好相关管理的措施，协同发力，提高建设工程项目建设质量，节省成本开支，提高建设单位效益。
关键词：建设工程；项目投资；进度管理；质量控制国民经济发展过程中建设工程起到一定推动作用，尤其是大型建设工程会带动区域经济发展，可以看到建设工程项目的重要性。
当前国家和政府大力推进基础设施建设，改善民众生活条件，推进经济快速发展。
建设工程进行时会产生大量资金问题，需要提升投资管理水平。
同时，还需要控制建设工程施工质量与进度，制定科学合理的控制方案，提供工程质量及施工进度管理质量，有效降低成本开支，提高工程建设效益。
1、做好建设工程项目投资管理1.1 提高对投资管理的重视度在全球经济一体化趋势不断增强的今天，市场经济环境瞬息万变，建设单位在迎来巨大发展机遇的同时，也面临着更大的风险。
一方面，管理人员应该进一步强化自身的风险意识，充分认识到开展投资风险管理工作的重要性，通过分析建设单位所处的市场环境，结合建设单位的实际情况，深入研究投资活动中面临的各种问题并加以解决，从而保证投资的收益。
另一方面，建设单位还应建立相应的市场预警机制，对自身投资管理中可能存在的风险因素进行分析和管控，从而保证投资管理工作的科学性和合理性，通过采取有效的措施降低风险，提升员工的风险防范意识，助力建设单位更好的发展[1]。
试析影响建筑工程管理的主要因素及优化对策
试析影响建筑工程管理的主要因素及优化对策摘要：为加快发展速度，在不断加剧的市场竞争中占据优势地位，建筑企业需要加强工程管理。
换言之，对建筑工程项目实施规范、高效管理，一方面能够提高工程质量，树立良好企业形象，另一方面还可以降低工程成本，避免能源浪费，增加管理效益，带动企业可持续发展。
但是目前工程管理仍存在许多问题，本文对建筑工程管理主要影响因素进行了分析，并提出了具体的优化策略。
关键词：建筑工程；工程管理；主要因素；优化对策前言：建筑工程管理涉及工程项目全过程，在项目招标、设计、施工等各个环节均需贯彻落实管理工作。
但建筑工程管理所涉及的内容多且复杂，易受诸多因素的影响，导致在建筑工程实际管理过程中存在许多问题。
为此，要结合先进的新技术，加强各个环节的工程管理，不断完善自身建设，确保工程施工能够保质、保量地完成，同时加快全行业的发展。
1影响建筑工程管理的主要因素1.1施工材料因素的影响建筑工程所需的建材是建筑工程得以实施的依据。
因此，建筑工程中的建材非常关键，建材的不合格将会对建筑工程的质量产生很大的影响。
在实际工作中，一些建筑企业出于自身的经济效益，常常采取“视而不见”的态度，在建材的品质控制上也比较宽松。
建筑建材质量不合格，不仅直接关系到企业的经济效益，而且还可能危及到人体的健康和生命安全，对我国的经济和社会可持续发展产生不利的作用。
1.2人为因素的影响随着人类对建筑艺术的追求越来越高，一种新的建造方式也开始出现，但是，一些管理者还是比较传统的，他们还没有办法在短时间内将这种新的建筑工程管理方式给消化掉，因循守旧，不愿意去吸收和学习新的知识。
但是建筑工程投资很大，要花费很多的精力和资源，并且要在整个项目的进程中进行，但是在每一个时期，管理者的观念都是不一样的，因此，建筑工程的整体管理都会受到各种人的主观因素的影响。
其次，部分管理者对这种新的经营模式有一定的接纳能力，但是学习和适应这种模式却是一个过程，而且个人的学习进展也是不一样的，因此所花费的时间费用也会对建筑工程的进程产生一定的影响。
工程施工管理中质量目标管理及管理创新
工程施工管理中质量目标管理及管理创新摘要：科学技术的发展迅速，改革开放在我国社会经济建设中的不断深入，国内的基础设施建设进程逐渐加快，我国的现代化建设取得了显著的成绩，民建工程迎来了全新的挑战。
受到多种因素的影响，民建施工的过程中可能存在多种不足问题，需要针对民建施工程序、加强质量控制和管理的效果。
强化对建筑市场的整顿力度，改变原有的民建施工程序质量控制模式，真正以国内的民众切实利益需求为着手点，提高建筑工程的经济收益和社会效益。
关键词：工程施工管理；质量目标管理；管理创新引言建设项目的质量安全直接关系人民群众生命财产安全。
建设项目通常具有工程量大、建设时间长、操作水平高的特点，并且在实际操作中经常受到各种因素的影响。
施工质量管理应在资源分配计划的资源中进行，反映施工质量管理的规律性，满足施工质量、环保和经济的要求。
因此，需要提高施工管理质量并加强对建筑行业的安全控制，以确保施工质量和人员安全。
1民建施工程序质量控制及管理中存在的问题1.1 施工人员专业素养有待提升民建施工过程中涉及到的程序繁多复杂，针对其质量控制及管理需要，相关人员应强化质量管控的力度，制定切实有效的质量管控措施方案。
但是根据对现阶段我国的民建施工程序质量控制及管理现状进行分析发现，其中的施工人员素质普遍较低，无法达到施工人员的该具备的专业素养和业务水平。
在民建工程中，常常是由农民工担任施工的主力人员，但是由于缺少系统的建筑施工常识培训和施工程序质量培训，整体的施工人员专业素质较低，文化水平普遍不高，包括建筑施工技术的规范性与施工操作等，均没有经过正式专业的培训，对于施工程序、施工细节的技术掌握不标准。
安全意识缺失，给民建施工程序的质量控制及管理工作造成了严重的阻碍，施工企业中存在员工结构性失衡和人才短缺的问题。
1.2 施工程序质量监督管理体系不完善民建施工中施工程序的质量管理，直接决定了整体建筑工程的建设质量，建筑项目通常有着周期长、施工过程复杂的特点，受到多种因素的影响，在实际的民建工程施工过程中，相关人员对于工程质量以及施工程序等缺少足够的重视，工程程序质量控制体系不完善。
浅谈新时期建筑工程施工技术管理与创新
浅谈新时期建筑工程施工技术管理与创新摘要：该文论述了建国以来，我国建筑行业获得了长足进步和长远的发展，但其中也存在着一定的质量问题和安全隐患，这些潜在的问题和隐患，最主要原因之一就是建筑施工技术管理不到位。
仅此，文章就对如何加强建筑施工技术管理进行探究，希望能予参考和借鉴。
关键词：建筑工程；施工技术；管理；创新引言在新时期的背景下，我国建筑行业得到了快速的发展，我国对基础建设事业的投资不断加大，同时，建筑业也在促进国家经济发展，提高人民生活水平、改善居住环境等方面的重要作用日益显著，但是近年来的工程事故频频发生，给人民的生活、企业的经济发展和社会的稳定带来了严重的危害，由此，建筑业的发展问题越来越受社会各界的关注。
建筑工程为人类的生产生活提供了基本的生存需求，它包括了道路建设工程、桥梁建设工程、水利建设工程、铁路建设工程等大型施工工程，随着现代化社会的高速发展，建筑施工技术的管理与创新得到了巨大的发展空间。
一、土木建筑工程施工技术应用现况从理论层面角度来看，我国土木建筑工程施工技术研究起步较晚，因而，部分理论知识借鉴了西方发达国家理念，同时，到目前为止仅实现了土木建筑工程施工技术知识体系的建立，且注重将非线性分析、最优路径等等均纳入到体系中。
而从技术应用现况来看，地基施工技术在土木建筑工程施工中的应用最为广泛，但传统的地基施工手段，注重运用桩基础材料，例如，碎石桩、钢桩、混凝土桩等，增强工程基础结构稳固性。
而由于群桩的设置极易引发不均匀沉降等施工问题，因此，在具体工程施工期间，应针对地基施工技术进行创新与优化。
另外，从当前混凝土施工技术角度来看，部分施工单位在建筑工程项目主体结构设计过程中，注重强调混凝土施工技术与钢筋施工技术的结合，由此优化施工水平。
但此种技术手段在应用过程一旦出现差错，将引发裂缝等施工问题，同时，由于钢结构施工技术对水平或垂直力学平衡要求较高，因而，在实际施工期间，极易产生不理想的结构施工效果。
建筑管理论文范文精选9篇
建筑管理论文范文精选9篇建筑管理篇一1.1缺乏施工设计的质量监督和检查力度我们国家的大部分建筑工程的施工设计方案都是通过采用招投标的方式获得，然后再由专业的设计组织编制而成的。
可是，有的设计组织在竞争过程中，为了获得工程项目，经常只考虑了建筑的结构样式和外观，反而忽略了施工现场的具体的地理环境和地质情况，导致了一些施工设计方案缺乏科学性，降低了工程施工的安全性。
1.2建筑工程项目的成本核算工作做得不彻底工程项目的各个经济数据的精确性和可靠性直接影响着工程项目的成本核算结果。
工程项目的财务方面的数据主要包括人力物力消耗、施工设备消耗和工程项目的预算成本表等方面，施工企业的财务部门就是根据这些统计资料核算项目成本的。
然而，我们国家的一些建筑企业的统计工作做得并不完善，统计资料的数据缺乏可靠性，有的甚至还出现了本质性的错误，加大了工程管理工作的难度。
2房屋建筑工程管理工作的改进措施目前我们国家在房屋建筑工程管理方面存在的问题严重影响了工程管理工作的进一步发展，我们必须采取有效措施来不断地改进我们的工程管理工作，加快工程管理工作的发展速度，其中比较常用的改进措施主要有树立创新型的房屋建筑工程项目管理观念，加大对房屋建筑工程管理工作的重视，提高房屋建筑工程项目的成本管理水平和提高房屋建筑工程的施工单位的施工管理水平四种方法。
2.1树立创新性的房屋建筑工程项目管理观念对于大多数建筑企业而言，如果想改善企业的工程管理工作，企业的最高领导者和管理者就必须要高度重视管理工作，意识到房屋建筑工程管理工作的重要性，加大对管理费用的投资，展开全面的人才培训工作，转变传统的管理方式，树立崭新的管理理念。
另外，建筑企业还应该制定一个合理的管理创新方案，因为房屋建筑管理是一项与时俱进的工作，我们必须要结合实践经验不断更新管理方案，提高管理工作的效率。
2.2加大对房屋建筑工程管理工作的重视我们国家的建筑行业如果想在激烈的国际竞争中永续存在，就应该高度重视房屋建筑工程管理工作。
全生命周期质量管理理念下的建筑工程管理研究
全生命周期质量管理理念下的建筑工程管理研究摘要：全生命周期质量管理理念是指将建筑工程的质量管理贯穿整个工程周期，从设计、施工到竣工验收和维护管理等各个环节，以确保工程全过程的品质和可持续发展。
本文主要介绍了全生命周期质量管理理念下的建筑工程管理，希望为相关研究提供参考。
关键词：全生命周期；质量管理；建筑工程管理引言全生命周期质量管理理念下，强调质量管理的全过程性，使得每个环节都受到了充分的重视和控制，从而提高了工程的整体质量水平。
通过全生命周期质量管理，及时发现和解决问题，避免了不必要的返工和修复，减少了浪费和损失，降低了工程成本。
一、全生命周期质量管理理念的特点（一）全过程性全生命周期质量管理理念关注建筑工程从设计、施工到竣工验收和维护管理的整个生命周期，强调质量管理在各个环节的连续性和一致性。
它将质量管理融入到整个工程过程中，确保每个环节都符合质量标准和要求。
（二）综合性全生命周期质量管理理念不仅关注建筑工程的技术质量，还包括了工程的安全、环境、健康等方面。
它将多个维度的质量要求整合在一起，形成综合性的质量管理体系。
（三）客户导向全生命周期质量管理理念以满足客户需求为目标，将客户的期望和满意度放在首位。
它注重与客户的沟通和合作，确保建筑工程产品和服务能够真正满足客户的需求。
（四）风险管理全生命周期质量管理理念强调对风险的识别、评估和控制。
它通过风险管理的手段，及时发现和解决潜在问题，降低工程质量风险，提高工程的可靠性和安全性。
（五）持续改进全生命周期质量管理理念强调持续改进的重要性。
它鼓励建筑工程管理者和参与者不断反思和学习，通过反馈机制和数据分析等手段，找出问题的根本原因，并采取措施进行改进，不断提升工程质量和管理水平。
二、全生命周期质量管理理念下的建筑工程管理措施（一）质量计划为了确保全过程的质量管理得到充分考虑和规划，质量计划应该覆盖整个建筑工程的生命周期，并且贯穿于整个工程过程。
在制定质量计划时，需要考虑以下几个方面：1.定义质量目标和标准：建立适合项目的质量目标和标准，确保质量要求得到全面覆盖和满足。
建筑工程施工技术管理问题及改进措施
建筑工程施工技术管理问题及改进措施摘要：近几年来，随着我国城市化进程的不断推进，建设项目数量有所增加。
建筑工程质量作为企业的生命线，通过科学、合理的技术管理措施，提升项目整体质量，是所有工程管理人员关注的主要问题之一。
本文根据多年工程管理经验，对建筑工程施工技术管理存在的问题进行分析，并提出针对性的改进措施，以期提升整体项目质量，促进建筑业的持续健康发展。
关键词：建筑工程；施工技术；管理控制一、建筑施工技术管控重要性施工技术管理涉及档案、技术、图纸、培训等内容。
根据管理内容，可分为内部工作和外部工作。
内部工作涉及施工技术基础。
主要对施工技术采取具体的管理措施，对施工人员进行专业培训，规范人员操作，并做好施工技术记录。
现场工作是通过对施工项目的分析，进行施工技术准备，引进先进的施工技术，制定施工技术方案。
在建设项目的建设过程中，施工企业的技术管理水平不仅反映了其综合能力，而且决定了其在建筑市场上的竞争优势。
随着现代科学技术的不断发展，我国建筑业的施工技术有了显著的提高，施工技术管理也取得了突破。
然而，由于城市的扩张，各种项目更加复杂，相应的管理要求和标准也在不断完善。
施工技术管理作为管理工作的核心，需要不断提高施工技术管理水平，以满足建筑业现代化的需要。
有关部门应重视施工技术管理，采用科学方法进行创新和优化。
在市场经济条件下，建筑业的发展速度得到了提高，人们的审美观念也发生了变化，建筑的类型更加丰富，不同建筑的规模和复杂程度也不同，人们更加重视建筑的质量和安全，这就导致了建筑技术管理的重要性，建筑企业、监理单位及建设单位要想提高竞争力，就需要提高施工技术管理水平，加快施工项目进度，积极改变建筑业豆腐渣现象，实现施工技术管理现代化，加强管理，通过严格的施工技术管理确保施工质量，推动建筑业创新发展。
二、建筑施工技术管控问题分析（一）工程概况某住宅项目占地20万平方米，共16栋，每栋均为18层，地下一层，建筑结构为框架-剪力墙结构。
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In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives.
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论建筑工程项目施工管
理的创新(正式版)
论建筑工程项目施工管理的创新(正
式版)
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材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。
摘要:
建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营
发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，
通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程
项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。
本文通
过分析建筑工程项目施工管理存在的问题，阐述了项
目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方
案。
关键字：工程项目管理创新
我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了
20余年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理，但还存在很多问题和不足，特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。
1、创新的必然性
1.1 工程项目施工管理创新是时代的要求
纵观历史发展的长河,无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度,没有创新就没有进步。
创新、改革、发展一体化,己成为我国长期坚持的基本战略。
创新是一个民族的灵魂。
没有创新,跟在别人的后面,落后于别人是要挨打的,这是历史深刻的教训。
工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍
生产力发展。
面对新的世纪,如何建立不断适应生产力发展需要,适应市场需要,适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式,努力走一条"创新、改革、发展"的一体化道路,是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务,只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。
国家西部大开发战略的实施、"十五"期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间,市场的扩大意味着将重新被瓜分,企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势,将无法占有相应的市场份额,意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰,特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场,使我们面临着世界最大的竞争对手,不管愿不愿意,建筑施工企业必须参于世界经
济的大循环。
1.2项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求
建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争,相互压价、低价中标,仍然是普遍现象。
业主由于处于买方市场,合同中不合理的要求、不平等的条款,使业主摆脱责任,承包商地位十分被动,设计和监理不能很好履行职责,也难以履行职责,职能错位常常不自觉地发生。
国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争,影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重,建筑市场行业、地区间的壁垒,阻碍和影响着市场的健康发展。
建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分,虽然建筑市场有其固有的特性,特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行,法律法规没有
健全,存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易,但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的,建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。
2、创新原则
2.1项目施工管理的创新要有利于适应市场的需要
市场是动态的、变化的,只有适应市场才能有所作为,才能获得效益。
这里的效益是指在工程项目施工中为社会创造的效益和为企业创造的经济效益,良好的社会效益是企业占有巳有市场,开拓潜在市场的关键,如果所施工的工程质量不好，进度拖后,那么社会形象欠佳,获得市场就困难。
企业获得经济效益就增强了企业开拓、占有市场的能力,这两者缺一不可。
项目是指建筑施工企业与业主签订的合同项目规
定的范围,从市场的角度,我们应把项目延伸到市场,即从市场中得到项目,在市场中执行项目，在项目的执行中增强竞争力,然后参与新一轮的市场竞争。
所以项目施工管理的创新从广义上使项目的内涵前后延伸,深度上,更好地建设好项目,处理好企业与项目的关系,增强适应市场的竞争能力。
2.2 项目施工管理的创新要有利于企业文化及品牌效应的提升
只有高素质的企业在激烈竞争的市场中,才能及时明确自身的市场定位,能够适应千变万化的市场需求,才能在市场中生存、发展。
否则,市场已经变化了,你还没有弄清楚,根本不具备应变能力,这样的企业就会迅速被退出市场。
所以在进行项目施工管理创新过程中,要充分考虑如何有利于提高企业的文化及品牌效应这一重要问题。
通过工程项目的实施发现、
造就一批高素质的人才,以不断充实、更新企业各级管理层；通过项目的实施为企业开拓市场,使项目部成为企业开拓市场的前沿阵地；通过项目的实施不断熟悉了解市场,为企业的改革创新提供市场信息。
3、创新方案
3.1 观念创新
项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视,提高经费的投入,加大人才的培养、引进和凝聚,切实加强创新意识,以创新的思维方式对企业进行管理,即以市场的需求为出发点,要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性,建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。
项目施工管理的创新方案,并不是要固定某一种模式,而是要不断寻求符合实际的模式并不断创新完
善。
这一方案就是探索符合市场规律的建筑工程施工管理模式。
创新方案要具有建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求,要根据时代要求和遵循创新原则去提出创新方案。
3.2 体制创新
对建筑施工企业项目施工管理进行机构创新后,必须给这一机构的体制进行创新。
项目的生命周期仍然是合同履约期,但项目部不再仅仅是企业的派出机构,而是把项目部变成分公司,建立起现代企业制度。
首先要确立有限责任制度。
企业是项目分公司的投资主体,制定资产经营责任制,做到产权清晰,依法建立新型的产权关系,作为所有者的企业退居到控股公司的位置,用股东的方式来行使自己的职责,同时承担有限责任,用这个办法来界定企业与项目部各自的边界责任。
第二就是要建立企业法人财产制度。
使项目部拥有一块边界清楚的财产,用边界清楚的法人财产来承担法人责任。
要依据边界清楚的法人财产来确定项目部独立的法人地位,没有法人的财产,够不上企业法人。
这样项目部才能真正走向市场,自主经营,自负盈亏,独立的承担法人责任。
第三是形成科学的法人治理结构,形成来自所有者(对项目部分公司来说,企业就是所有者)的激励和约束,因为项目部分公司是企业出资来兴建的,必须充分体现企业控股公司的意志。
控股公司的意志是一方面追求最高利润,另一方面尽量回避市场风险。
追求最高利润是对控股公司的激励,促使项目部分公司要认真执行合同,切实抓好质量、工期、成本的控制,同时要回避由于合同缺陷、管理不善所带来的风险,使项目部分公司形成必要的约束,即来自控股公司的激
励和约束。
3.4 技术创新
技术创新的实质是,企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力,占据市场并实现市场价值。
技术创新采用从后往前做的模式,即根据市场确定产品,根据产品确定技术和工艺,最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。
建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用,项目部作为企业的派出机构是企业的分公司,是企业的缩影,代表着企业的形象,体现着企业的实力,是企业在市场的触点,是企业获得经济效益和社会效益的源泉,因此项目施工
管理的有效运作是建筑施工企业的生命,惟有创新才能使生命之树常青。
此处输入对应的公司或组织名字
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