腾讯公司介绍要点
腾讯企业文化
腾讯企业文化腾讯是一家全球领先的互联网技术和服务提供商，成立于1998年。
作为一家以技术为核心的公司，腾讯一直注重企业文化的建设，以推动公司的发展和员工的成长。
一、使命和愿景腾讯的使命是"通过互联网服务提升人类生活品质"。
我们致力于通过创新的互联网技术和服务，为用户提供更便捷、丰富和有意义的互联网体验。
腾讯的愿景是"连接一切，价值无限"。
我们希望通过连接人与人、人与信息、人与物的方式，创造无限的价值和可能性。
二、核心价值观1. 用户价值导向：用户至上，满足用户需求是我们的首要任务。
我们始终以用户的利益为出发点，努力提供优质的产品和服务。
2. 创新驱动：创新是腾讯的生命力。
我们鼓励员工不断创新，推动技术和业务的发展，以满足不断变化的市场需求。
3. 诚信正直：诚信是企业的基石。
我们要求员工遵守道德规范，诚实守信，以建立良好的企业形象和信誉。
4. 追求卓越：我们追求卓越，始终保持高标准和严要求。
我们鼓励员工不断学习和提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
三、文化特点1. 开放包容：腾讯鼓励员工开放思维，勇于创新。
我们欢迎不同背景和观点的人加入，相信多元化的团队能够带来更好的创意和决策。
2. 积极进取：腾讯倡导积极进取的工作态度。
我们鼓励员工勇于挑战和突破自己，不断追求进步和成长。
3. 团队合作：腾讯强调团队合作的重要性。
我们鼓励员工相互支持、协作，共同实现团队的目标。
4. 社会责任：腾讯积极履行社会责任，关注社会问题并积极参与公益事业。
我们通过技术和资源的力量，为社会做出积极的贡献。
四、文化落地1. 员工培训：腾讯注重员工培训和发展。
我们提供丰富的培训课程和机会，帮助员工提升技能和知识，实现个人和职业的成长。
2. 激励机制：腾讯建立了一套完善的激励机制，以激励员工的积极性和创造力。
我们通过薪酬、福利、晋升等方式，激励员工为公司的发展做出贡献。
3. 文化建设：腾讯通过各种形式的文化建设活动，营造积极向上的工作氛围。
腾讯公司简介范文
腾讯公司简介范文
腾讯公司，是中国最大的互联网公司之一，成立于1998年，总部位于中国深圳。
它是一家综合性科技企业，涵盖了互联网社交、游戏、金融、音乐、VR、AR等多个领域。
它是全球最大的在线游戏公司之一，也是中国最大的在线音乐、社交网络等服务提供商。
腾讯公司始于一家即时通讯软件开发商，2004年推出了名为QQ的即时通讯软件，即刻风靡全球，成为了腾讯公司的中流砥柱。
在其它领域中，腾讯持续推出了一系列受欢迎的产品，包括微信（一个面向全球市场的移动通讯和社交服务平台）、QQ音乐、腾讯视频和腾讯游戏等。
腾讯最成功的业务是在线游戏。
它拥有《王者荣耀》、《穿越火线》、《英雄联盟》等多个知名游戏，成为全球最大的在线游戏公司之一。
腾讯在更大的电子游戏行业中也占据了一席之地，包括在股权投资中投资了以美国为基地的Riot Games、Supercell和Epic Games等知名公司。
腾讯也是中国最大的金融科技公司之一，通过自有平台和对投资公司的股权投资来提供各种金融服务。
其中包括与搜索引擎巨头百度共同投资的在线借贷平台瑞信，以及与动力金融合作的线下消费金融平台微信支付。
腾讯在 VR、AR方面也十分活跃。
2016年，腾讯推出了名为“腾讯VR”的虚拟现实平台，其目的在于为国内的 VR 开发者和用户提供针对性服务。
2017年，腾讯在中国推出了一款名为“微光计划”的 AR 游戏，这款游戏也是其首款 AR 产品。
总的来说，腾讯是一家拥有广泛业务的科技公司，在多个领域中持续创新，并不断推动着行业的升级和发展。
腾讯企业文化
腾讯企业文化腾讯是一家全球领先的互联网科技公司，致力于通过技术创新和产品优化，为用户提供更好的数字化服务和体验。
腾讯的企业文化是其成功的重要因素之一，它体现了公司的价值观、行为准则和工作方式。
下面将详细介绍腾讯的企业文化。
1. 使命和愿景：腾讯的使命是通过连接人与服务，构建美好数字生活。
公司的愿景是成为全球最受尊敬的互联网企业。
这两个核心目标指导着腾讯的发展方向和决策。
2. 价值观：腾讯的价值观包括用户价值导向、创新驱动、诚信正直、合作共赢。
这些价值观贯穿于公司的各个层面，对员工的行为和决策起着指导作用。
3. 用户价值导向：腾讯始终将用户价值放在首位，致力于为用户提供优质的产品和服务。
公司鼓励员工积极倾听用户需求，不断改进产品，并通过用户反馈和数据分析来优化用户体验。
4. 创新驱动：腾讯鼓励员工勇于创新，不断探索新的科技和商业模式。
公司鼓励员工提出新的想法，并提供相应的支持和资源，以推动创新的发展。
5. 诚信正直：腾讯注重诚信和道德，要求员工在工作中保持高度的职业道德和诚实守信的原则。
公司建立了一套严格的行为准则，对员工的行为进行监督和约束。
6. 合作共赢：腾讯鼓励员工之间的合作和团队精神。
公司鼓励不同部门之间的合作，推动跨部门的协作和知识共享。
腾讯也积极与合作伙伴合作，共同实现双赢。
7. 员工发展：腾讯重视员工的发展和成长，提供良好的培训和发展机会。
公司鼓励员工不断学习和提升自己的技能，为员工提供广阔的职业发展空间。
8. 社会责任：腾讯积极履行社会责任，关注社会问题，并通过技术和创新来解决社会问题。
公司鼓励员工参与公益事业，推动社会进步和可持续发展。
9. 工作氛围：腾讯营造了积极向上的工作氛围，鼓励员工充满激情和创造力地工作。
公司提供灵活的工作环境和福利待遇，关注员工的工作与生活平衡。
10. 公司文化活动：腾讯定期举办各种文化活动，如年度庆典、团队建设活动、员工嘉年华等，以促进员工之间的交流和凝聚力。
腾讯企业文化
腾讯企业文化
腾讯是一家全球领先的互联网科技公司，以其独特的企业文化而闻名。
腾讯的企业文化体现了其价值观、使命和愿景，以及对员工和社会的关怀和责任。
一、价值观：
1. 用户价值导向：腾讯始终将用户需求放在首位，致力于为用户提供优质的产品和服务。
2. 创新驱动：腾讯鼓励员工不断创新，追求卓越，推动科技进步和社会发展。
3. 诚信正直：腾讯坚守诚信原则，以诚实、正直的态度对待用户、合作伙伴和社会。
二、使命和愿景：
腾讯的使命是通过互联网服务和技术创新，连接一切，创造智慧生活。
腾讯的愿景是成为全球最受尊敬的互联网企业，为用户、员工和股东创造持续价值。
三、员工关怀和发展：
1. 人才优先：腾讯致力于吸引、培养和激励全球顶尖人才，为员工提供广阔的发展空间和机会。
2. 平等与包容：腾讯倡导平等和包容的工作环境，尊重员工的多样性和个人差异。
3. 学习与成长：腾讯提供丰富的学习资源和培训机会，鼓励员工不断学习和成长，实现个人和职业发展。
四、社会责任：
1. 公益慈善：腾讯积极履行社会责任，通过腾讯公益基金会等渠道，参与各种
公益慈善活动，关注教育、环境保护、扶贫等社会问题。
2. 环境保护：腾讯致力于节能减排和环境保护，推动绿色可持续发展。
3. 社区参与：腾讯鼓励员工积极参与社区公益活动，关心社区发展和居民福祉。
腾讯的企业文化不仅是公司内部的价值观和行为准则，也是腾讯与外界沟通和
合作的基础。
腾讯将继续秉持其独特的企业文化，不断创新和进步，为用户、员工和社会创造更大的价值。
知识点总结腾讯
知识点总结腾讯一、腾讯的发展历程腾讯成立于1998年，最初是一家即时通讯软件开发公司。
1999年推出腾讯QQ即时通讯软件，迅速成为中国互联网用户的主要沟通工具。
随后，腾讯逐步扩大业务范围，陆续推出了QQ空间、QQ邮箱、QQ音乐等产品，形成了一个庞大的互联网生态系统。
2004年，腾讯推出了腾讯微博，进军社交网络领域。
2011年，腾讯推出了微信，成为了其在移动互联网领域的一大突破。
截至目前，腾讯已经成为中国最大的在线游戏开发商和运营商之一，同时也是中国最大的社交网络平台运营商之一。
二、腾讯的核心产品和业务1. 腾讯QQ腾讯QQ是腾讯公司开发的即时通讯软件，于1999年推出，是中国最著名的即时通讯软件之一，拥有庞大的用户群体。
腾讯QQ不仅提供即时通讯功能，还包括游戏、社交、新闻等多种功能，成为了中国互联网用户的重要生活工具。
2. 微信微信是腾讯公司于2011年推出的一款移动即时通讯软件，是中国最大的社交网络平台之一，也是国际上最受欢迎的社交网络平台之一。
微信不仅提供即时通讯功能，还包括支付、朋友圈、小程序等多种功能，成为了中国互联网用户的重要生活工具。
3. 腾讯游戏腾讯在在线游戏领域拥有雄厚的实力，旗下拥有多款知名游戏产品，包括《王者荣耀》、《英雄联盟》、《穿越火线》等。
腾讯游戏不仅在中国市场占据重要地位，还在国际市场具有一定影响力。
4. 电子商务腾讯在电子商务领域拥有多个业务板块，包括腾讯电商、腾讯视频、腾讯云等。
腾讯在电子商务领域的发展也取得了不俗的成绩，与阿里巴巴等电商巨头保持着一定竞争关系。
5. 金融科技腾讯在金融科技领域的代表产品是微信支付和QQ钱包，这两款产品在中国移动支付市场占据重要地位，成为了中国互联网金融领域的领军企业之一。
6. 云计算腾讯云是腾讯公司在云计算领域的代表产品，为企业提供云服务、大数据分析等服务，是中国互联网企业中云计算领域的重要参与者。
三、腾讯的发展战略1. 以技术创新为驱动腾讯一直致力于技术创新，不断推出具有颠覆意义的产品和服务。
腾讯公司战略分析
三：腾讯的外部环境与内部能力分析
（一）：腾讯的外部环境分析
（1）： 网络游戏的一般环境分析 Nhomakorabea
政治环境：现在我国社会稳定，人民生活水平提高。中国加入了WTO 后，全面对外开放，境外网络游戏大举进入中国。但是对于网络游戏 中的虚拟物品的立法保护尚不够完善，导致了部分玩家利益受损。 国 家对网络游戏还是持扶持的态度，但是迫于整个社会的压力， 2005 年8月,新闻出版总署推出了《防沉迷系统标准》，与七大厂商联手， 进行网络游戏的一次规范的尝试。 经济环境：我国大力扶持IT行业的发展，网络游戏因此搭上顺风车 而发展。盗版的猖獗导致单机游戏厂商损失巨大，因为网络游戏几乎 不存在盗版的问题，转向网络游戏的开发运营。 技术环境：硬件上，网络传输及大型服务器的开发，为网络游戏产 生提供了硬件支持；电脑的价格降低，网吧的盛行，使得网络游戏广 泛流传；单机游戏的技术积累，配合网络技术发展，导致了网络游戏 的诞生。 社会文化：生活水平的提高，网吧、宽带的普及，人们追求新鲜的 娱乐方式；另外人口基数大，有利于网络游戏开拓市场。
二：腾讯公司的四项关键要素简析
从狭义的战略概念，战略管理包括四项关键战略要素。
（1）：业务组合 腾讯目前已经形成 与增值服务、无线和固网增值服务、企 业服务、广告业务、品牌授权。并且逐步向个人即时通讯、企 业即时通讯和娱乐资讯三个方向发展。 （2）：竞争优势 腾讯最大的竞争优势，就是其作为个人即时通讯的先行者， 多年发展所积累的庞大用户群。QQ在国内几乎就是网络通信 的代名词，影响可与电子邮件相比。腾讯QQ即时通信注册帐 户总数已达5.723亿，最高同时在线帐户数2210万，而活跃帐 号数为2.214亿。而整个中国市场的注册帐户规模为8.55亿， 腾讯占到了其中66.94%。乘着当年网络普及的东风，腾讯QQ 以其方便快捷，不同于传统的沟通方式，成功的占据了半壁江 山。如今，微软的MSN凭借其简洁的设计，与WINDOWS系 统捆绑的优势，取得了一部分的白领市场，但是从绝对人数上 来说，QQ还是霸主。腾讯已经连续16个季度盈利，对于一家 互联网企业来说堪称奇迹。
腾讯企业文化
腾讯企业文化腾讯是一家全球领先的互联网科技公司，以其独特的企业文化而闻名。
腾讯的企业文化是公司内部价值观、行为准则和工作方式的总和，它对于塑造腾讯的独特品牌形象和成功发展起着至关重要的作用。
一、核心价值观腾讯的核心价值观是"用户为中心"。
这意味着腾讯始终将用户需求放在首位，致力于为用户提供优质的产品和服务。
腾讯相信，只有真正满足用户的需求，才能赢得用户的信任和支持，实现持续的创新和发展。
二、创新精神腾讯以创新精神为核心驱动力。
公司鼓励员工不断挑战传统观念，勇于尝试新的想法和方法。
腾讯鼓励员工积极参与创新活动，提供良好的创新环境和资源支持。
腾讯相信，只有通过不断创新，才能保持竞争优势并推动行业的发展。
三、团队合作腾讯注重团队合作，倡导共同成长。
公司鼓励员工之间的合作和互助，鼓励不同团队之间的协作。
腾讯相信，团队合作可以激发员工的创造力和潜力，实现协同效应，共同实现目标。
四、诚信和责任腾讯秉持诚信和责任的原则。
公司要求员工诚实守信，遵守法律法规和道德规范。
腾讯鼓励员工承担责任，勇于面对挑战和困难，并积极解决问题。
腾讯相信，只有以诚信和责任为基础，才能赢得社会的认可和尊重。
五、员工关怀腾讯关注员工的成长和福利。
公司提供良好的工作环境和发展机会，鼓励员工不断学习和提升自己。
腾讯注重员工的身心健康，提供丰富的员工福利和关怀措施。
腾讯相信，只有关心员工，才能激发员工的潜力，实现个人和公司的共同发展。
六、社会责任腾讯积极履行社会责任，关注社会发展和公益事业。
公司致力于利用自身的技术和资源，推动社会进步和可持续发展。
腾讯鼓励员工积极参与公益活动，传递正能量，回馈社会。
腾讯相信，只有积极履行社会责任，才能赢得社会的认可和支持。
以上是腾讯企业文化的主要内容。
腾讯通过秉持核心价值观、鼓励创新、倡导团队合作、注重诚信和责任、关心员工、履行社会责任等方式，不断塑造自己独特的企业文化，并以此为基础实现持续的创新和发展。
腾讯介绍
腾讯游戏工作室
天美工作室 光速工作室 卧龙工作室 量子工作室 北极光工作室 琳琅天上工作室 波士顿工作室
天美工作室
天美：天天酷跑 天天爱消除 天天飞车 天 天连萌 天天炫斗 天天逆战 天天爱消除
• 光速：节奏大师 全民飞机大战 全民英雄 全民打怪兽 全民精灵 全民炫舞 雷霆战 机
天天酷跑
• 天天酷跑是腾讯旗下的工作室“天美艺游 工作室”研发，在《天天酷跑》里帅哥美 女们都变得萌了起来，2头身的卡通形象非 常的讨人喜欢。 • 《天天酷跑》自2013年9月16日上线后,在 不到一天的时间内就迅速登上了苹果App Store畅销榜第一位,创下了腾讯移动游戏平 台上首个占据畅销榜首位的游戏应用纪录。
•
用户量
• QQ：虽然腾讯从2010年用户数达到10亿之后就没有再公布过用户数， 但据腾讯数据部透露的一个统计方法，截止到2013年11月21日，QQ 号已经到了2044430031（从10000号开始），QQ累计用户数已经超 过了20亿。 • 微信：在2013年1月宣布用户数达到3亿之后，腾讯官方没有再公布 数据，媒体公开报道的数据是6.5亿。 • 除此之外，腾讯有2.74亿QQ邮箱用户，6.26亿QQ空间用户，2.2亿 腾讯微博用户和1.5亿腾讯新闻客户端用户。 • 对比中国三大运营的累计用户数： • 中国移动：累计总用户达到7.40154亿； • 中国联通：移动用户数累计达2.7586亿，固网电话累计用户数为 8831.9万户，宽带累计用户数6438.2万户； • 中国电信：移动用户数1.7224亿，固网电话累计用户数1.6036亿，宽 带累计用户数9502万。 • 腾讯的累计用户数已经超越了三大运营商之和。
腾讯控股有限公司，简称腾讯，是一家民营IT 企业，总部位于中国广东深圳，于2004年6月16日 在香港交易所上市。公司在开曼群岛注册，董事会 主席兼首席执行官为马化腾。门户网站腾讯网，交 易平台拍拍网等产品。门户网站腾讯网为国内四大 门户网站。旗下即时通讯工具腾讯QQ在中国网民 中有极大影响，几乎每个中国网民都拥有一个以上 QQ号码。腾讯也开发游戏平台QQ游戏及各种会员 业务（X钻）。近年更开发第三方支付平台财付通。 • 2013年5月20日，腾讯股价更突破300元大关， 收报309.4元。2013年“BrandZ全球最具价值品牌 百强榜”腾讯品牌价值排名第21名，超越第31名的 Facebook。
腾讯公司战略分析
二：腾讯公司的四项关键要素简析
从狭义的战略概念，战略管理包括四项关键战略要素。
（1）：业务组合 腾讯目前已经形成 与增值服务、无线和固网增值服务、企 业服务、广告业务、品牌授权。并且逐步向个人即时通讯、企 业即时通讯和娱乐资讯三个方向发展。 （2）：竞争优势 腾讯最大的竞争优势，就是其作为个人即时通讯的先行者， 多年发展所积累的庞大用户群。QQ在国内几乎就是网络通信 的代名词，影响可与电子邮件相比。腾讯QQ即时通信注册帐 户总数已达5.723亿，最高同时在线帐户数2210万，而活跃帐 号数为2.214亿。而整个中国市场的注册帐户规模为8.55亿， 腾讯占到了其中66.94%。乘着当年网络普及的东风，腾讯QQ 以其方便快捷，不同于传统的沟通方式，成功的占据了半壁江 山。如今，微软的MSN凭借其简洁的设计，与WINDOWS系 统捆绑的优势，取得了一部分的白领市场，但是从绝对人数上 来说，QQ还是霸主。腾讯已经连续16个季度盈利，对于一家 互联网企业来说堪称奇迹。
三：腾讯的外部环境与内部能力分析
（一）：腾讯的外部环境分析
（1）： 网络游戏的一般环境人民生活水平提高。中国加入了WTO 后，全面对外开放，境外网络游戏大举进入中国。但是对于网络游戏 中的虚拟物品的立法保护尚不够完善，导致了部分玩家利益受损。 国 家对网络游戏还是持扶持的态度，但是迫于整个社会的压力， 2005 年8月,新闻出版总署推出了《防沉迷系统标准》，与七大厂商联手， 进行网络游戏的一次规范的尝试。 经济环境：我国大力扶持IT行业的发展，网络游戏因此搭上顺风车 而发展。盗版的猖獗导致单机游戏厂商损失巨大，因为网络游戏几乎 不存在盗版的问题，转向网络游戏的开发运营。 技术环境：硬件上，网络传输及大型服务器的开发，为网络游戏产 生提供了硬件支持；电脑的价格降低，网吧的盛行，使得网络游戏广 泛流传；单机游戏的技术积累，配合网络技术发展，导致了网络游戏 的诞生。 社会文化：生活水平的提高，网吧、宽带的普及，人们追求新鲜的 娱乐方式；另外人口基数大，有利于网络游戏开拓市场。
腾讯公司SWOT分析
腾讯公司SWOT分析一、腾讯公司简介：腾讯公司成立于1998年，是目前中国最大的互联网综合服务供应商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。
2004年，腾讯公司在香港上市，目前，腾讯秉承着为用户提供“一站式在线生活服务”作为战略目标，提供互联网增值服务、移动与电信增值服务和网络广告服务，成为最受尊敬的互联网企业是腾讯公司的远景目标。
二、优势分析（S）：内部：1.平台优势。
腾讯公司经过二十多年的发展，已经建立起来基于QQ的即时通讯软件的生态平台，通过该平台，腾讯公司的各个软件能够得到比较好的相互协调。
2.技术优势。
腾讯靠着进入行业的时间早，已经在在线支付、信息安全等方面有了相当数量的专利申请，且在不断进行互联基础核心技术的自主研发3.团队优势。
腾讯是老牌互联网企业中唯一一个公司高管不变的企业，如今，腾讯已经拥有超过2.4万员工，平均年龄在29岁左右，30%以上有硕士学位，60%是技术人员。
4.资金优势。
腾讯是最早通过海外上市融资的公司，已经多年文具互联网企业全球市值第三，中国第一的位置。
外部：1.宏观环境：中国政治稳定，且对互联网企业有着较好的扶持政策，使其不受打压。
且中国的经济在持续增长，GDP增速不错，汇率也很稳定，和谐社会将促使网络行业持续稳定发展。
2.企业环境：互联网的价值已得到企业的认可，企业对互联网的投资将进一步加大。
互联网已形成产业价值链，并应用化。
有全面且比较成功的产品线，投资者信任感强。
3.用户环境：多年积累的庞大用户群，QQ在国内几乎就是网络通信的代名词，注册账户规模极大。
且技术的进步使得用户需求满足的可能性增加4.其他：腾讯低调务实的管理以及产品本身的顺应形势的优势，在这里不做过多解释。
三、劣势（W）：1.战略执行。
腾旭的战略目标是要打造家庭、学校、工作三大产品线，但从腾讯的产品推出来看，腾讯的战略被架空2.全面铺开的业务让腾讯分散了精力还收效甚微，涉足了诸多领域也就导致其难以产生竞争力，并且内部产品间也可能出现相互竞争，出现冲突而导致用户流失3.产品推出缺乏目标性，腾讯一味的跟着市场走，使得用户需求被架空，用户需求没有得到很好的满足，微创新的不足使得腾讯无法与其他创新性公司进行竞争，甚至可能出现市场份额下滑的情况。
腾讯公司简介（五篇模版）
腾讯公司简介（五篇模版）第一篇：腾讯公司简介一、腾讯公司简介腾讯控股有限公司（腾讯）是一家民营IT企业，成立于1998年11月，总部位于中国广东深圳，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多、最广的互联网企业之一。
腾讯公司在深圳注册，董事会主席兼首席执行官是马化腾。
2004年6月16日，腾讯公司在香港联交所主板公开上市（股票代号700）。
通过互联网服务提升人类生活品质是腾讯公司的使命。
目前，腾讯把为用户提供“一站式在线生活服务”作为战略目标，提供互联网增值服务、移动及电信增值服务和网络广告服务。
通过即时通信QQ、腾讯网（）、腾讯游戏、QQ空间、无线门户、搜搜、拍拍、财付通等中国领先的网络平台，腾讯打造了中国最大的网络社区，满足互联网用户沟通、资讯、娱乐和电子商务等方面的需求，目前，腾讯现有员工约2万人。
截至2011年9月30日，QQ即时通信的活跃帐户数达到7.117亿，最高同时在线帐户数达到1.454亿。
腾讯的发展深刻地影响和改变了数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，并为中国互联网行业开创了更加广阔的应用前景。
面向未来，坚持自主创新，树立民族品牌是腾讯公司的长远发展规划。
目前，腾讯50%以上员工为研发人员。
腾讯在即时通信、电子商务、在线支付、搜索引擎、信息安全以及游戏等方面都拥有了相当数量的专利申请。
2007年，腾讯投资过亿元在北京、上海和深圳三地设立了中国互联网首家研究院——腾讯研究院，进行互联网核心基础技术的自主研发，正逐步走上自主创新的民族产业发展之路。
成为最受尊敬的互联网企业是腾讯公司的远景目标。
腾讯一直积极参与公益事业、努力承担企业社会责任、推动网络文明。
2006年，腾讯成立了中国互联网首家慈善公益基金会——腾讯慈善公益基金会，并建立了腾讯公益网（），专注于辅助青少年教育、贫困地区发展、关爱弱势群体和救灾扶贫工作。
目前，腾讯已经在全国各地陆续开展了多项公益项目，积极践行企业公民责任，为“和谐社会”建设做出贡献。
腾讯企业文化
腾讯企业文化腾讯是一家领先的互联网科技公司，致力于通过技术的创新和创造力的发挥，为用户提供高质量的互联网产品和服务。
作为一家具有强大影响力和广泛用户群体的企业，腾讯注重企业文化的建设和传承。
一、价值观1. 用户第一：腾讯始终以用户需求为中心，致力于为用户提供优质的产品和服务，不断满足用户的需求和期望。
2. 创新驱动：腾讯鼓励员工勇于创新，不断追求技术和业务的突破，保持持续的创新力，以应对不断变化的市场和竞争环境。
3. 诚信正直：腾讯秉持诚信和正直的原则，坚守道德底线，保持公平、公正、透明的态度，与用户、合作伙伴和员工建立互信关系。
4. 团队合作：腾讯鼓励员工之间的合作和协作，倡导团队精神，通过互相支持和分享知识，共同实现个人和团队的目标。
5. 持续学习：腾讯鼓励员工不断学习和自我提升，不断适应和应对变化的市场和技术环境，保持敏锐的洞察力和学习能力。
二、文化特点1. 开放包容：腾讯倡导开放和包容的文化氛围，鼓励员工分享和交流想法，尊重多元化的观点和背景，创造一个积极、开放的工作环境。
2. 创业精神：腾讯鼓励员工具备创业精神，敢于尝试和冒险，不断探索和创新，为企业的发展和用户的需求做出积极贡献。
3. 平等公正：腾讯致力于构建一个平等和公正的工作环境，不论职位、性别、年龄或其他因素，每个员工都有平等的机会和待遇。
4. 关爱员工：腾讯关注员工的身心健康和工作生活平衡，提供良好的福利和培训机会，鼓励员工在工作和生活中取得平衡。
5. 社会责任：腾讯积极履行社会责任，关注社会问题，通过技术和创新解决社会难题，推动社会的可持续发展。
三、企业行为准则1. 遵守法律和道德：腾讯员工必须严格遵守国家法律法规和道德规范，不从事任何违法违规行为。
2. 保护用户隐私：腾讯员工必须严格保护用户的隐私和个人信息，不泄露用户的个人数据。
3. 公平竞争：腾讯员工必须遵守公平竞争的原则，不进行不正当竞争行为，不侵犯他人的合法权益。
4. 信息安全：腾讯员工必须保护企业的信息资产安全，不泄露公司的商业机密和敏感信息。
腾讯
起步早、实力 七大业务 强
阿里旺旺
微软MSN
网聚客源
全球化
商务交易平台 工具
商业用户市场
“
1)即时通信业务
多 元 化 业 务 结 构
2)网络媒体
3)无线互联网增值业务
4)互动娱乐业务 5)互联网增值业务 6)电子商务 7)广告业务
为 用 户 提 供 一 站 式 在 线 生 活 服 务 ”
4.竞争战略分析
多行业之间通过协同作用创造价值
降低交易成本
降低营运费用
减少开发支出
化零为整
以核心业务为广 告平台
模仿已有业务
各业务共享网络资源
6、 腾讯公司所处的环境分析
模型二：SWOT矩阵分析法
优势：1） 拥有的注册用户 和海量的用户资料。 2） QQ品牌对用户的强有力 的影响和QQ用户的强黏 性。3）有全面有且比较 成功的产品线。4）具有 成熟的互联网服务经验。 5）具有优秀的研发团队。 6）拥有充沛的现金流及 连优秀的财务报表，其股 市形势很好。7）战略合 作伙伴众多。 弱点：1）业务体制繁多导致 公司不能兼顾到所有业务的发 展。 2）用户的增长导致腾 讯的定位越来越模糊。 3) 与基础运营商分成的局面导致 腾讯公司在网络自主权方面的 网络劣势。
腾讯这一做法，在QQ的基本功能的营销推广上采用了反市 场细分化策略，实现无差异市场策略，利用合理的界面设计、 简单的操作，使QQ成为老少皆宜的即时通讯软件，以实现 开拓市场
腾讯QQ运用了怎样的市场营销策略？
QQ最开始只是点对点的聊天时代， 后来逐步增加了聊天室、QQ群、 QQ秀、QQ宠物、QZONE等功能。 QQ秀、QQ宠物、QZONE 是一 个巨大的虚拟产品销售平台，满 足用户的情感需要是虚拟商品的 价值所在。每一种腾讯提供的服 务，都要从情感“包装”里面找 到一种或多种匹配的情感。“换 一种说法，那就是为用户的情感 表达和传递提供合适的通道。” 然而随着免费即时通讯的不断开发，即时 通讯工具如微软的msn、网易的泡泡、等 等，层出不穷，他们纷纷向QQ的垄断地 位发起进攻。面对激烈的市场竞争，腾讯 采取了向游戏进军的策略
腾讯公司战略分析分析
三：腾讯的外部环境与内部能力分析
（一）：腾讯的外部环境分析
（1）： 网络游戏的一般环境分析
政治环境：现在我国社会稳定，人民生活水平提高。中国加入了WTO 后，全面对外开放，境外网络游戏大举进入中国。但是对于网络游戏 中的虚拟物品的立法保护尚不够完善，导致了部分玩家利益受损。 国 家对网络游戏还是持扶持的态度，但是迫于整个社会的压力， 2005 年8月,新闻出版总署推出了《防沉迷系统标准》，与七大厂商联手， 进行网络游戏的一次规范的尝试。 经济环境：我国大力扶持IT行业的发展，网络游戏因此搭上顺风车 而发展。盗版的猖獗导致单机游戏厂商损失巨大，因为网络游戏几乎 不存在盗版的问题，转向网络游戏的开发运营。 技术环境：硬件上，网络传输及大型服务器的开发，为网络游戏产 生提供了硬件支持；电脑的价格降低，网吧的盛行，使得网络游戏广 泛流传；单机游戏的技术积累，配合网络技术发展，导致了网络游戏 的诞生。 社会文化：生活水平的提高，网吧、宽带的普及，人们追求新鲜的 娱乐方式；另外人口基数大，有利于网络游戏开拓市场。
其次，典型的进入者的分析。现在的企业，也是曾经的进入者，所以具有一 定的参考意义。现在的网络游戏参与者，主要有：单机游戏或网游的开发商，网游 或单机游戏的代理商，网游的运营商，门户网站，游戏门户网站，软件开发商等等， 很多企业是几项业务的综合，如开发和运营，也有的只是开发或者代理。从这个方 面看，与网络游戏产业相关的企业，均有可能成为这一行业的进入者，参与者。实 际上，甚至一些其他产业的企业，因为觊觎网络游戏的巨大利润，而进入这个行业， 这样就造成了整个行业竞争的混乱无序。当然，从事网游周边的企业，更加容易进 入，而且通过其协同优势，还可为网游的发展带来巨大的人气。如网易是中国最大 型的门户网站之一，腾讯的聊天工具QQ是中国使用者最多的在线通讯工具，这些 都为他们网络游戏的运营提供了不小的便利条件。
2023年腾讯的战略目标与重点发展领域
2023年腾讯的战略目标与重点发展领域1. 引言2023年，作为我国最具影响力的互联网公司之一，腾讯面临着新的发展时机和挑战。
在这一年，腾讯将会制定新的战略目标，并明确重点发展领域。
本文将对腾讯2023年的战略目标和重点发展领域进行深度分析，为您逐一解读腾讯的未来发展规划。
2. 公司介绍腾讯成立于1998年，是一家以互联网为基础的科技公司，在社交、娱乐、金融、云计算等领域都有着深入的布局。
公司以"连接一切，普惠一切"为使命，致力于利用科技创新推动社会进步。
腾讯的核心产品包括信信、、腾讯视频、腾讯游戏等，拥有数亿用户和庞大的生态系统。
3. 腾讯的战略目标2023年，腾讯的战略目标主要集中在以下几个方面：3.1 扩大海外市场份额随着我国市场的饱和和竞争加剧，腾讯将加大对海外市场的拓展力度。
通过投资、并购、合作等方式，加强在海外市场的影响力和市场份额。
3.2 深入金融科技领域金融科技被认为是未来互联网巨头的重要发展领域之一。
腾讯将继续加大在金融科技领域的布局，包括互联网银行、支付、区块链等方面的创新和发展。
3.3 推动人工智能技术创新人工智能是未来科技发展的核心驱动力之一。
腾讯将加大在人工智能技术的研发和应用上的投入，推动人工智能技术的创新和应用场景的扩展。
4. 腾讯的重点发展领域除了以上战略目标外，腾讯还将在以下几个领域进行重点发展：4.1 云计算云计算是未来信息技术发展的核心领域，腾讯将继续加大在云计算业务上的投入和发展，提升自身的技术实力和市场份额。
4.2 5G技术5G技术被认为是推动未来数字经济发展的关键技术之一。
腾讯将加大在5G技术领域的研发和应用上的投入，积极探索5G技术在各行业的应用场景。
4.3 区块链技术区块链技术在金融、供应链管理等领域有着广阔的应用前景。
腾讯将继续加大在区块链技术的研发和应用上的投入，推动区块链技术在各行业中的应用落地。
5. 个人观点和总结2023年，腾讯将在海外市场拓展、金融科技、人工智能等领域进行大力发展，并且重点加大在云计算、5G技术、区块链技术等方面的投入。
腾讯公司介绍ppt
马化腾，腾讯公司主要创办人之一，董事会主席、执行董事兼首 席执行官，全面负责腾讯的策略规划、定位和管理。创立腾讯前， 马先生曾在中国电信服务和产品供应商深圳润迅公司主管互联网 传呼系统的研究开发工作
张志东，腾讯公司主要创办人之一，身兼执行董事和首席技术官， 全面负责腾讯专有技术的开发工作，包括基本即时通信平台和大 型网上应用系统的开发。1998年创立腾讯前，张先生在深圳黎明 网络有限公司任职。
听广播
看节目
………
养宠物
玩游戏
Shopping
覆盖中国90%以上的网民
1亿 同时在线用户 10亿 注册用户
3000万 每日上线IP
7亿 活跃用户
包含重点城市、二三级城市及乡镇都有较好的覆盖
* 根据腾讯公司2012第二季度公布的财报数据
网民的四大需求….
浏览资讯
在线娱乐
电子商务
信息沟通
腾讯根据网民的在线需求， 提供信息、沟通、娱乐、商务四大平台支持，构成“一站式在线生活”的服务。
马化腾（1971年10月29日－），广东潮 阳县（ 现汕头市潮南区）人。广东深圳 腾讯公司现任董事会主席兼首席执行官。 初中二年级时随家人从海南迁至深圳， 就读于深圳中学。大学毕业于深圳大学 计算机系。
马化腾于1998年11月创办腾讯。其公司代表作腾讯QQ， 为在中国大陆范围内影响力最大的个人网络即时通讯软 件之一，一般外界称他QQ教父。2004年荣获CCTV2004 经济年度人物新锐奖，身价已达8.98亿元
刘炽平，2005年加盟腾讯，出任公司首席战略投资官，负责公司 战略、投资、并购和投资者关系；于2006年升任总裁，协助董事 会主席兼首席执行官监督公司日常管理和运营。2007年，被任命 为执行董事。加入腾讯之前，刘先生为高盛亚洲投资银行部的执 行董事。
腾讯介绍及战略分析
信息管理学
腾讯还具有更多相对而言的优势，如形成了Q 腾讯还具有更多相对而言的优势，如形成了Q文 形成了通用虚拟货币Q币等， 化，形成了通用虚拟货币Q币等，无法逐一列举 腾讯的低调务实等，也应归为优势， 腾讯的低调务实等，也应归为优势，但并不属 于客观上的优势 还有如即时通信使用户节省电信通信费用等这 些优势是发展的基本优势， 些优势是发展的基本优势，在此不予以列举
在线生活” 1、对“在线生活”具体定位 主动把握上游， 2、主动把握上游，开放下游 用户”为中心， 服务” 3、以“用户”为中心，以“服务”为核心 腾讯实现“在线生活” 腾讯实现“在线生活”的崇高愿景应表达 一种生活的状态，那就是：快乐！快乐的Q生活、 一种生活的状态，那就是：快乐！快乐的Q生活、 工作， Q工作，腾讯可以实现这样伟大的愿景
信息管理学
3、全面铺开的业务不仅让腾讯分散了精力，还收效 全面铺开的业务不仅让腾讯分散了精力， 甚微
腾讯涉足了诸多领域，虽然腾讯的进入是基于战略防御， 腾讯涉足了诸多领域，虽然腾讯的进入是基于战略防御， 虽然对产品并没有盈利要求，但却难以产生竞争力， 虽然对产品并没有盈利要求，但却难以产生竞争力，容易被 对手压制， 对手压制，形成鸡肋业务
信息管理学
网民的本质是善变的， 网民的本质是善变的，哪里的服 务更好，他就将流向哪里， 务更好，他就将流向哪里，而且流动的速度 很快
100个QQ用户中 毕竟还是有10多个经常用MSN 用户中， 10多个经常用MSN， 2.1 100个QQ用户中，毕竟还是有10多个经常用MSN，还 是有大约10个用阿里旺旺，这说明了QQ依然不是唯一的选择， 10个用阿里旺旺 QQ依然不是唯一的选择 是有大约10个用阿里旺旺，这说明了QQ依然不是唯一的选择， 当用户其他的需要更有意义时，用户不会使用QQ QQ， 当用户其他的需要更有意义时，用户不会使用QQ，而会使用 其他IM 其他IM 2.2互联网的本质是互通的 互联网的本质是互通的， 2.2互联网的本质是互通的，因此疏导的作用应大于堵 因此MSN QQ的互联互通上 MSN与 的互联互通上， 截，因此MSN与QQ的互联互通上，腾讯的最佳策略应是变被动 为主动领导行业互联互通
《腾讯公司简介》
《腾讯公司简介》腾讯公司成立于1998年，是一家以互联网为基础的科技公司，总部位于中国深圳。
公司创始人马化腾是一名才华横溢的计算机工程师，他的愿景是通过科技创造更美好的社会。
自成立以来，腾讯公司一直致力于技术创新和产品研发。
公司的核心业务涵盖互联网社交、游戏、金融、广告、内容和云计算等领域。
在这些领域中，腾讯公司已经成为领先的公司，并在全球范围内获得了巨大的成功。
腾讯公司最著名的产品是微信和QQ，这两款应用程序是公司的智能移动互联网战略的核心。
微信是一款可以让用户发送文本消息、语音消息、视频消息和图片的通讯应用程序。
它还提供了很多其他的功能，比如可以支付、游戏、约会、看新闻、听音乐和叫出租车等。
QQ，则是一款连接用户和朋友的社交软件，它让人们可以方便地聊天、分享照片、听音乐和玩游戏。
目前，微信和QQ已经拥有了数以亿计的用户，在中国和亚洲其他地区都是最受欢迎的应用之一。
除了微信和QQ，腾讯公司还开发了许多其他的成功产品。
其中包括企鹅电竞、腾讯视频和腾讯云等。
“企鹅电竞”是一项在线游戏竞技比赛服务，可以支持全球数百款游戏的竞技比赛；“腾讯视频”是一个流媒体视频服务平台，提供了在线观看电影、电视节目和综艺节目的服务；“腾讯云”是一种互联网云计算服务，可以为企业和个人提供云存储、云计算和云数据处理等服务。
腾讯公司的成功离不开创新和员工的努力。
公司有一支优秀的员工队伍，他们来自不同的背景和专业领域，但都拥有较高水平的技术和管理能力。
公司还非常注重员工的培训和发展，为员工提供各种培训和发展机会。
腾讯公司的企业文化强调“用户至上、开放共享、激情专注和创新发展”。
总体来说，腾讯公司是一家充满活力和创新精神的科技公司，公司致力于为用户提供更好的产品和服务，并通过技术创新推动社会进步。
随着数字化时代的到来，腾讯公司的未来前景非常光明。
腾讯企业文化
腾讯企业文化腾讯是一家全球率先的互联网科技公司，致力于通过技术创新和数字化转型推动社会进步。
作为一家拥有数十亿用户的企业，腾讯的成功不仅源于其强大的技术实力，更离不开其独特的企业文化。
一、使命和愿景腾讯的使命是通过互联网服务，连接一切内容和服务，让用户在数字化时代享受更夸姣的生活。
腾讯的愿景是成为全球最受恭敬的互联网企业。
二、核心价值观1. 用户价值导向：腾讯始终将用户价值放在首位，不断创新和改进产品和服务，以满足用户需求。
2. 创新驱动：腾讯鼓励员工勇于创新，推动技术和商业模式的突破，不断引领行业发展。
3. 诚信朴重：腾讯坚持诚信朴重的原则，秉持公平、公正、公开的态度对待用户、合作火伴和社会。
4. 追求卓越：腾讯追求卓越，不断提升自我，追求卓越的业绩和服务质量。
三、文化特点1. 开放包容：腾讯鼓励员工开放思维，接纳不同的观点和意见，促进多元化和包容性文化的发展。
2. 自主创业：腾讯提倡员工具备创业精神，鼓励他们在工作中发挥主动性和创造力，实现个人价值和公司共同发展。
3. 团队合作：腾讯重视团队合作，倡导共享和协作的文化，鼓励员工跨部门合作，共同实现目标。
4. 持续学习：腾讯鼓励员工持续学习和自我提升，提供广泛的培训和发展机会，匡助员工不断成长和发展。
四、落地实践1. 用户至上：腾讯通过深入了解用户需求，持续改进产品和服务，提供更好的用户体验。
2. 创新驱动：腾讯鼓励员工提出创新点子，并通过创新实验室等平台推动技术和商业模式的创新。
3. 公益慈悲：腾讯积极履行社会责任，通过腾讯公益基金会等渠道参预公益慈悲事业，回馈社会。
4. 员工成长：腾讯提供广阔的职业发展空间和培训机会，鼓励员工不断学习和成长，实现个人职业目标。
腾讯企业文化以用户价值导向、创新驱动、诚信朴重和追求卓越为核心价值观，倡导开放包容、自主创业、团队合作和持续学习的文化特点。
腾讯将这些理念落实到实际行动中，通过用户至上、创新驱动、公益慈悲和员工成长等方面的实践，不断推动企业的发展和社会的进步。
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技术运营
岗位描述
2012年第四季度，腾讯QQ月活跃用户数达到7.9亿，最高在线用户数1.7 亿。支撑这样海量用户的访问，你知道产品架构如何设计吗？如何应 对用户的快速增长？中国地域广阔，互联网环境复杂，如何让每个用 户都能快速访问？如何保证业务不间断运行？如何快速发现故障？在 发生故障时，如何快速调度？
岗位描述
作为腾讯产品的质量代言人，从事腾讯旗下某产品的软件测试及质量 建设等相关工作，能够运用自身的软件设计，分析，编程及用户感知 能力，发现或预知产品质量隐患与风险。 为腾讯产品的质量、安全及用户体验保驾护航。
岗位要求
计算机软件相关专业本科或及以上学历。 掌握软件工程基础知识，熟悉软件测试理论和方法，逻辑思维能力强 。 有良好的计算机理论基础，熟悉操作系统及网络的基本原理，至少掌 握1门编程语言。 追求完美、工作细致、能站在用户的角度思考，坚持原则，具备良好 的学习能力和质疑习惯。
术官，全面负责腾讯专有技术的开发工作，包括基本即时通 信平台和大型网上应用系统的开发。1998年创立腾讯前，张 先生在深圳黎明网络有限公司任职
7
全球化布局
北京 成都
波士顿 首尔 上海 深圳
硅谷
新德里
胡志明
主要分公司
8
互联网深刻影响着中国的经济和社会
中国互联网用户数 每天上网时间
5.13 亿 (渗透率: 38.3%)
岗位要求
计算机相关类专业本科及以上学历，精通计算机网络体系架构、 Unix/Linux操作系统。 酷爱计算机软/硬件、系统、网络技术，具备强烈的钻研与自我学习能力 。 乐于尝试新事物，克服具有挑战性的问题。 善于与他人和团队合作，富有集体荣誉感。 具备良好的责任心与服务意识。
2018/10/5
软件测试
安全技术
岗位描述
为腾讯旗下所有业务、产品和用户制定安全规范流程，指导业务 部门进行安全设计、开发、测试和运营。 研究业界最新网络安全攻防技术，为腾讯量身定制严密的安全方 案及研发稳固的安全系统，为腾讯产品及亿万用户保驾护航！
岗位要求
热爱互联网，对网络安全有狂热的追求，专业不限。 熟悉网络安全攻防技术，了解常见黑客攻击手法。 掌握基本开发能力，熟练使用C/C++语言。 对数据库、操作系统、网络原理有较好掌握。 具有网络安全攻防或安全系统开发经验者优先。
刘炽平 2005年加盟腾讯，出任公司首席战略投资官，负责
公司战略、投资、并购和投资者关系；于2006年升任总裁， 协助董事会主席兼首席执行官监督公司日常管理和运营。 2007年，被任命为执行董事。加入腾讯之前，刘先生为高盛 亚洲投资银行部的执行董事。
张志东 腾讯公司主要创办人之一，身兼执行董事和首席技
5
持续开放各大平台，推动产业共赢
超过40,000款第三方应用注册
备注：数据更新至2011第四季度
6
管理团队
马化腾 腾讯公司主要创办人之一，董事会主席、执行董事
兼首席执行官，全面负责腾讯的策略规划、定位和管理。创 立腾讯前，马先生曾在中国电信服务和产品供应商深圳润迅 公司主管互联网传呼系统的研究开发工作。
电影市场规模: 131亿元
2010年电子商务交易额7,736亿元
9
软件开发
岗位描述
参与腾讯产品开发与技术实现，探索尝试最前沿的互联网 技术，挑战最优秀的架构设计及算法实现，并时刻接受以上学历。 对于创新及解决具有挑战性的问题充满激情。 具有良好的算法基础及系统分析能力。 熟悉LINUX/UNIX操作和开发环境，熟悉TCP/IP协议相关知 识，有C/C++开发和网络编程经验。
2
十二年的发展历程
年收入超过 100亿
2010.3 2009.12
成立公益慈善 基金会
2008.6 2007.5
QQ同时在线 超过1亿
香港主板上市
中国第一个移动 增值业务移动QQ 腾讯公司成立
2003.8 1999.2 2000.6 2004.6 2003.12
2005.6
纳入香港恒生 指数成份股
无线门户
• •
国内领先的无线门户 WAP门户访问量增长迅速
国内最大的在线社区 • 活跃账号数7.21亿 • 最高同时在线数1.53亿
•
媒体平台
•
腾讯网：中国流量最高的 门户网站 • 腾讯微博：拥有3.73亿注 册用户，是中国最大的微 博
QQ游戏
国内第一休闲游戏平台 • 最高同时在线数840万
•
备注：数据更新至2011第四季度
2018/10/5
技术研究
岗位描述
探索和创新前沿互联网技术，将高新技术转化为产品 ，参与腾讯产品的开发与技术实现。
岗位要求
自然语言处理、多媒体、分布式网络、数据分析、智 能计算、安全等互联网相关技术具有较深的研究和专 业积累， 具有较好的创新能力和编程开发能力，具备 较强的团队合作力。
2018/10/5
推出个人空间 “QQ空间”
1998.11
腾讯QQ诞生
数据来源：公司数据
推出休闲游戏平 台“QQ游戏”
综合门户网站“ 腾讯网”发布
3
业务布局：提供一站式在线生活
统一账户
综合社交图谱
全方位支付 解决方案
PC+无线一体化
4
五大核心平台
社交平台
•
QQ空间和朋友网：国内最大的SNS网站，分别拥有5.52亿和 2.02亿活跃账号
腾讯公司介绍
公司简介
腾讯控股有限公司总部位于广东省深圳市南山区。亚洲 第一大，全球第三大互联网企业。仅次于谷歌和亚马逊。于 2012年进入互联网信息服务收入前百家企业排行榜榜首，借 此成为中国用户最多的公司。
腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网 综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业 之一。成立十年多以来，腾讯一直秉承一切以用户价值为依 归的经营理念，始终处于稳健、高速发展的状态。公司主要 产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关增值产品。 2011年7月7日，腾讯公司决定斥8.9亿港元投资金山软件。
2.6 小时 /天
vs
~2.5 小时/天（看电视） 固定电话通话量: 12亿次/天; 手机通话时间: 119亿分钟/天 前三大报纸发行总量：798万
拉近人与人的距离
QQ日均消息数 : 150亿 /天
vs
让资讯更容易传播 提供互动式娱乐 降低交易成本
数据来源: 工信部、艾瑞
浏览人数: 超过1.27 vs 亿 网络游戏市场规模: 410亿元 vs