MES系统上线方案计划

三明铁前MES系统
上线方案
版本说明
分发
目录
[小标题].............................................................................................................................. 错误!未定义书签。

1.文档说明
本文档是北京红河谷时代信息技术有限公司对福建三明钢铁集团2011年5月1日三钢铁前信息系统切换过程中业务和数据的切换策略和方式，旨在指导2011年4月业务数据清理，以及外部业务如何有效地配合切换工作顺利进行的关键文档。

此文档内容一旦双方确认，将严格执行，对期间发生的新问题，如果不影晌项日上线，都必须暂缓处理，待上线后进行补救工作，确保上线计划不受干扰．保证上线工作的连贯性和流畅地执行。

此文档将随朴讨论的不断深入进打补充和校正．请参阅者注意文档版本的更新信息。

2.2 系统上线范围
铁前MES系统组织架构所对应的实际组织架构
2.1.切换步骤任务安排
3.数据切换策略
数据导入是一项非常常复杂而系统的工作．关系着整个项目实现的成败。

参与人员必须严谨认真、头脑清醒、方法热练。

数据导入的先后顺序有严格的要求，很多数据必须一定数据基础上才能导入，所以要求所有数据在导入前必须充分准备。

因为导入数据的类型繁多、内容复杂，所以导入数据的相关文档必须合理存放、命名规范．而且确认后的数据必须进行备份。

数据确认后的新增、修改、删除工作必须同样重视，所有变更必须用同样模板进行单独记录，并且对新增、修改、删除做定期处理。

数据开始导入后个别字段的修改或者增加通过临时摸板进行，对临时模板进行专门管理。

导入总体策略：首先各模块基础数据进入系统．然后生产主数据进入系统。

3.1.教据准备
建立数据文件服务器
所有确认后的数据和倒入模板都存储在服务器中，修改记录也必须存储在服务器中。

设置相应的权限
将所有确认后的原始数据的文件都设置为只读：
数据导入模板、导入文件设置为数据导入人员可修改权限。

按时做好备份
整个文件体系在建立之后每天进行备份。

3.2.静态教据
静态数据在5月1开始进入系统，静态数据导入系统后，修改或新增部分手工录入。

3.2.1.静态数据-PP
3.2.2.静态数据MM
3.2.3.采购部分
3.2.
4.调拨部分
3.2.5.销售部分
3.2.6.进出厂计划部分
3.2.7.计量部分
3.2.8.静态数据QM
3.3.动态数据
3.3.1.动态数据PP
3.3.2.动态数据MM 3.3.2.1.采购部分
3.3.2.2.调拨部分
3.3.2.3.销售部分
3.3.2.
4.进出厂计划部分
3.3.2.5.计量部分
4.系统上线步骤4.1.上线检查表
4.2.执行系统上线
5.各部门业务对策5.1.采购业务
5.1.1.总体对策
5.1.2.相关部门
采购相关部门分别按照相应物流组，供应商根据要求的格式收集模板。

5.1.3.收集表格
《创建采购订单收集表》
《年采购计划收集表》
《月采购计划收集表》
《进厂预报收集表》
5.1.4.对其他业务模块的要求
在制定相应的采购订单之前，要求质检部门将订单对应的物料的检验计划维护完毕，以便进厂后的取样质检流程畅通。

5.2.质计业务（质量）
5.2.1.盘点前检验完毕
5月14日12：00前现场与生产所有待检物料必须检验完成。

5.2.2.采购进厂检验
5月15日开始在铁前MES系统中进行采购进厂取样、检验。

5.2.3.生产检验
5月15日开始在铁前MES系统中进行生产取样、检验。

5.2.4.其他样检验
5月15日开始接受社会样、科研样等在铁前MES系统中进行检验。

5.3.质计业务（计量）
5.3.1.计量前检验完毕
于2011年05月15日00：00时前将所有计量相关站点程序安装完毕，并且调试通过。

新老系统采用并行方式进行。

并行要求：车号采集仪器，车型采集仪器，重量采集仪器等设备需配有分线器且连接正常。

动态衡需配置本地数据库。

计量站点内可接入互连网。

5.3.2.对其他业务模块的要求
要求采购、调拨、销售业务模块已经成功运行，相应的单据已经产生。

5.4.生产业务5.4.1.总体对策
5.4.2.管控中心
5.4.3.矿山公司
5.4.4.焦化厂
5.4.5.烧结厂
5.4.
6.炼铁厂
5.5.销售业务
5.5.1.总体对策
5.5.2.相关部门
销售相关部门分别根据客户按照要求的格式收集模板。

5.5.3.收集表格
《创建销售订单收集表》
5.6.调拨业务
5.6.1.总体对策
5.6.2.调拨相关部门
5.6.3.收集表格
《调拨单收集表》
《铁水罐与架匹配收集表》
5.7.进出厂业务
5.7.1.总体对策
5.7.2.相关部门
相关部门，需要及时提供车辆的登记信息，以便保卫处进行开卡。

需要及时了解本部门能开具的物料信息，以及开具进出厂计划的操作流程。

5.7.3.对其他业务模块的要求
要实现车辆进厂时，能够挂勾物流信息，则要求采购、调拨、销售业务模块已经成功运行，相应的单据已经产生。

6.其他系统并行方案
6.1.铁前MES系统与现有大宗物流系统并行方案
6.1.1.并行时间
并行时间从2011年5月15日至12月31日，或项目组另行通知。

6.1.2.采购质检业务
并行期间，在现有大宗物流系统中的数据继续进行采购质检所必须的取样、集样、加密、化验、签发操作。

在铁前MES系统中，汽车火车进厂时分别发出取样委托。

然后加密、化验、审核、签发在铁前MES系统中同样进行。

新旧系统并行，同样的工作，按照先在大宗物流系统先做一遍的原则，然后在铁前MES系统中再做一遍。

每隔一个时间段对两个系统的取样、质检数据进行核对。

6.1.3.生产质检业务
并行期间，在现有大宗物流系统中的数据继续进行生产质检所必须的取样（系统外）、集样、化验、审核操作。

在铁前MES系统中，生产厂分为发出取样委托和不发取样委托（按照物料来分）直接发质检委托两种。

然后化验、审核在铁前MES系统中同样进行。

6.1.4.化验室自动采集业务
现在现有的大宗物流系统中有部分仪器可以提供自动采集的，在并行期间需要经过技术升级把原有的采集系统升级成为一份数据可以发送到多个终端，保证两套系统同时并行。

大宗物流系统中采集的检验数据发送到大宗物流系统，保证大宗物流系统的正常运行。

并同时把采集的检验数据发送到铁前MES系统，保证铁前MES系统的正常运行。

6.2.铁前MES系统与现有钢后系统并行方案
6.2.1.并行时间
并行时间从2011年5月15日至12月31日，或项目组另行通知。

6.2.2.生产质检业务
并行期间，在现有钢后系统中的数据继续进行生产质检所必须的取样（系统外）、集样、化验、审核操作。

在铁前MES系统中，生产厂分为发出取样委托和不发取样委托（按照物料来分）直接发质检委托两种。

然后化验、审核在铁前MES系统中同样进行。

6.2.3.化验室自动采集业务
现在现有的大宗物流系统中有部分仪器可以提供自动采集的，在并行期间需要经过技术升级把原有的采集系统升级成为一份数据可以发送到多个终端，保证两套系统同时并行。

大宗物流系统中采集的检验数据发送到大宗物流系统，保证大宗物流系统的正常运行。

并同时把采集的检验数据发送到铁前MES系统，保证铁前MES系统的正常运行。

7.系统上线支持
7.1.可能产生的问题-PP
7.2.可能产生的问题-MM 7.2.1.采购部分
7.2.2.调拨部分
7.2.3.销售部分
7.2.4.进出厂计划部分
7.2.5.计量部分
7.3.可能产生的问题-QM
7.5.上线支持方式
1．三明钢铁铁前项目组地点和时间：办公时间24小时
地点：三钢信息处电话：
2．项目组人员支持安排：。