传媒业新的运营变革趋势与发展方向

传媒业新的运营变革趋势与发展方向

近日彭小东老师与所在团队中华广告媒介行销力研究院全体成员在所主持的项目中，曾先后到北京、上海、浙江、四川、江苏、湖北、安徽、重庆等地的主要传媒集团进行了实地调研，了解到了当地传媒业的一些最新做法和发展动态，现对这些主要做法和发展趋势进行归纳总结，和大家做如下精彩分享：

一、高度重视发展战略，纷纷聘请咨询公司为其制定发展战略

近几年，传媒集团面对传媒业的大变局，高度重视战略规划工作，纷纷聘请知名的咨询公司为其制定发展战略规划。先是广州日报报业集团斥资500多万元聘请罗兰贝格为其制定发展战略，华商报业集团、成都传媒集团、新华日报报业集团等也花费近百万元来制定发展战略。2008年下半年，浙报集团更是巨资同时聘请全球知名的罗兰贝格等三家咨询公司，全面梳理了该集团的战略发展、管控体系等方面的问题，提出了从传统报业集团向现代传媒集团的战略转型的战略目标。其核心在于：从业态角度打造全媒体，从市场角度实现全国化。并提出了新闻宣传创新战略、品牌报系带动战略、多媒体发展战略和文化产业投资战略等4个子战略。并要逐步完善保障和支持发展战略的保障措施：集团总部管理模式、统分结合授权体系、人力资源管理体系。并建立与发展目标、发展战略和管控体系相适应的人才工程、品牌工程、技术升级工程和建设集团和谐文化等4个支撑工程。此外，浙报集团已经立项在市中心黄金地段，建设500套精装修的人才公寓，在省内外招贤纳士。

二、各大传媒集团都在积极谋划战略布局，以在未来的竞争中占领制高点。

各大网络媒体基于未来网络媒体的高成长性和当前发展中过度依靠网游等业务，而媒体业务相对滞后的情况，都高调提出要重视网络的媒体属性，例如，搜狐提出了“媒体性格”的定位。

SMG从2005年开始，开始致力于逐步实现两个战略转变：从为播出而制作变为为市场而制作；从一个地方广播电视播出机构转变为面向全国、乃至全球华语世界的内容提供商、发行商和服务商。目前，文广集团旗下不仅有传统的广播、电视、报刊，还有手机电视、电视购物、网络宽频等新媒体业务及文化产业相关多元化业务，并充分利用各种资源，开发了张江创意产业园。其旗下的第一财经，从电视频道开始，逐步将电视、广播、网络、日报、周刊等全部资源融合在一起，构建了全媒体的格局。

解放日报报业集团积极谋划战略布局，首先，在资本市场的拓展方面，解放日报报业集团已经通过新华传媒进入了二级市场，未来会立足文化产业，尝试进入一级半市场；其次，在主业发展方面，在坚持平面媒体这个主业的基础上，积极向数字报业推进，目标是成为综合的内容生产商；第三，在多元化发展方面，解放日报报业集团从2005年开始投资房地产，通过资源优势低成本拿地，主要的目的是希望熨平经济周期，增加集团的盈利点。

杭州日报报业集团近几年根据形势的变化不断调整其战略：由原来的报业集团到传媒集团，再到未来的文化产业集团；目标也由原来的长三角一流集团到现在的全国副省级城市前三名、长三角地区前三名的集团。传媒集团以做媒体为主，实行数字媒体战略，重点打造杭州网、19楼社区网站，同时也在做印刷网等专业性网站、电子商务等。目前杭报集团提出了“一报一网站”的战略，以加强报网互动，其中杭州日报网已于今年3月7日正式上线。此外，各媒体实行差异化定位，形成了党报+都市报+财经类报纸+周报+县区报的差异化媒体结构，其中的《e时代周报》份额已经占到杭州市周报市场的35%。

目前杭报集团主要进行产业链的扩展：

1.是印刷业务。前几年将商务印刷剥离出去成立专门的公司，产值由原来的400多万提升到2个亿，目前准备将商务印刷与传统的印刷业务进行整合，打造印刷产业园区，发展数码

印刷，同时将省市的印刷企业引进园区，做大做强；

2．是发行业务上。未来利用发行渠道，进一步发展配送、速递、电子商务等业务；3．是文化产业的投资。如体育、会展方面，目前已经成立专门的体育会展公司进行运作；数字出版方面也投资成立了汉书数字出版社，与广电合作，进行光盘销售等业务。未来计划将成立地铁公司，开发地铁广告，创建免费报纸；

4．是户外媒体。目前在萧山已经建设了户外日报栏，今年还准备投资600万建设户外大型电子屏；

5．是关注休闲旅游，投资酒店等。

三、针对次中心城市传媒业市场的快速发展，大力拓展区域性市场

随着次中心城市市场社会经济的快速发展和全面进步，次中心城市的传媒业市场进入快速增长通道，并将逐步成为中国传媒业舞台的中心，在这种大背景下，尤其是在当前国家大力鼓励和支持优势传媒集团进行跨区域扩张的政策支持下，优势传媒集团纷纷跑马圈地，大力拓展区域性市场。

首先，南方报业传媒集团、广州日报报业集团和羊城晚报报业集团在珠三角主要城市创办地方版。尤其值得关注的是南方报业传媒集团更多地利用市场机制和西江日报进行产权合作，该模式已经为国内多家报业集团效仿。

其次，浙江日报报业集团收购9家县级报，杭州日报报业集团和宁波日报报业集团也都收购了若干家县级报。目前，浙江日报旗下的9家县级报广告收入为1亿元左右，杭州日报旗下的萧山日报的报纸广告收入为4000万元左右，再加上户外广告收入，总广告收入将近1亿元，显示了经济发达地区县级市传媒业市场的巨大潜力。

第三，2003年，湖北报业现金出资1980万元，全资收购了原宜昌市委机关报三峡晚报，2008年在宜昌建设新的印务基地，目前该项目运作较为理想，08年已有少许盈利。目前，已经在襄樊等地开始实施跨区域扩张。

第四，2009年初，辽宁日报传媒集团与辽宁中部城市报社《抚顺日报》、《本溪日报》、《辽阳日报》、《阜新日报》和《营口日报》按照党委引导，市场运作的原则，开始了省市两级报业的战略合作工作。

第五，人民日报凭借强大的政治优势和国家的大力支持，开始在国内大量设立分社，并介入多种媒介形式。

第六，网络媒体等新媒体也在实施区域化战略，腾讯和重庆日报报业集团合作成立了大渝网，和湖北日报报业集团合作成立了大楚网。此外，据悉还有很多传媒集团都在积极谋划跨区域扩张事宜。

四、打通资本通道，为未来的快速发展提供强大的资金支持

目前，传媒集团在打通资本通道方面，主要采取上市和引进战略投资者两种方式。在上市打通直接融资渠道方面，解放日报报业集团是个典范。2007年初，解放日报报业集团在上海市委宣传部与国资办的推动下，通过定向增发的方式，将非时政、非党报、非政法类的五报一刊的经营性资产注入新华传媒，从而实现了借壳上市。定向增发的最大优势就是速度快，但在人员、业务交接等方面也容易出现问题。在改制上市过程中，为了符合监管部门的要求，解放日报报业集团遵循采编经营两分开的原则，采编业务留在集团，每个子媒体的经营业务都成立相应的子公司，然后注入上市公司。

对于传媒集团的上市，需要重点关注如下问题：一是估值的合理性问题。传媒行业的特点是净资产不高，但人力资本与品牌价值很高，10-20倍的资产增值也是合理的，但这就需要考虑如何与证监会进行沟通。由于上市后往往会有盈利约束，过高的评估增值有可能导致将来盈利要求无法实现，因此估值的合理性显得尤为重要；二是融资的投向和成长性问题。目前很多的传媒企业都盲目的追求上市，对资金的投向并没有考虑清楚，导致上市后经营业绩